第一篇：五大員職責

1.各崗位職責

1.1.項目經理崗位職責：

1)項目實施全面管理，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產要素。

2)關心人、管好人、用好人，項目經理必須在項目班子團隊中樹立起核心形象，使項目班子凝聚成文明的、遵守規(guī)章的、有進取心的、高效率的團隊。

3)嚴格計劃管理。堅持先有計劃后有實施的原則。施工作業(yè)計劃、勞動力使用計劃、材料設備進場計劃、質量控制計劃、安全文明施工計劃、后勤支持計劃等必須納入第一管理范疇，并由項目經理簽署、檢查。4)嚴格控制工程成本；負責督促相關專業(yè)人員建立并檢查工程材料和臨時設施用料的入庫、出庫、領用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的獎懲制度，堵截浪費和流失。

5)執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；抓好項目班子各職能人員崗位責任的貫徹落實工作；負責對項目部工作的檢查、評審，提出獎罰制度。

6)協(xié)調好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和地方部門、土建總包單位等各方面的關系。

7)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質量和工期進度。

8)檢查督促合規(guī)范的技術經濟資料的及時收集、外部簽章、整理歸檔工作。要求相關業(yè)務人員對影響工程結算的資料必須及時核算、入賬。9)實現(xiàn)安全管理和文明生產，組織好定期或不定期的安全文明施工檢查，落實安全措施。項目經理是施工安全的第一責任人。

10)保證施工項目按照規(guī)定和目標高速優(yōu)質低耗地全面完成，保證各生產要素在項目經理授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。11)制定項目部會議制度并實施。12)完成公司臨時交辦的工作。1.1.項目技術總負責人職責：

1)嚴格執(zhí)行國家有關建筑工程的技術政策、技術標準和技術規(guī)范，嚴格組織實施公司和項目經理部制定的有關保證工程質量的技術要求和技術措施；

2)參加或主持本項目的設計交底和圖紙會審；負責編制本工程的《施工組織設計》文件并報公司審簽；負責本項目的工程技術管理工作；全面負責工程上的設計技術處理問題。

3)統(tǒng)籌項目質量計劃中各項工作的安排，組織實施“項目質量計劃”開展項目質量教育，增強項目施工人員的質量意識。

4)主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故的處理方案編制。

5)組織編制施工進度計劃；審核大宗材料的采購計劃；組織與主持關鍵工序的檢驗和驗收工作；審批現(xiàn)場施工及物資貯存、搬運，各分項工程、各分包隊伍的施工方案；

6)負責督導專業(yè)施工員對各分項、分部工程的質量檢查驗收及資料的歸檔工作。

7)開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質量意識和安全意識的訓練，提高技術業(yè)務素質。

8)負責做好責任范圍內的質量記錄及其管理工作； 9)項目經理委托的其它質量職責。1.2.質量管理工程師(質檢員)職責：

1)嚴格執(zhí)行國家有關建筑工程的質量標準，嚴格實施公司和項目經理部制定的有關保證工程質量的技術要求和技術革新措施；

2)協(xié)助項目技術負責人開展項目質量教育，密切注視施工過程中的質量動態(tài)，做好自檢工作記錄及管理，參加質量事故的處理和一般質量事故處理方案的編制。

3)協(xié)助制訂質量目標，制訂質量計劃和質量控制措施；參與研究和確定施工方法。4)對進入施工現(xiàn)場的物資進行檢、驗證、不合格品不準在施工過程中使用，并應加以標識隔離，將所發(fā)現(xiàn)的問題通知有關人員。

5)

按照圖紙和技術質量要求，檢查各個施工工序，并對關鍵部位和技術要求嚴格的工序進行重點控制。負責對各階段的產品、半成品、成品進行質量檢驗、評定、做出標識，對不合格者，有權要求修正、返工、暫停施工。不合格部分未經糾正不能進一步施工。

6)督促施工隊、班組及時進行自檢、交接檢，隱蔽工程、分部分項工程的自檢驗收，如實記錄，并予復查，掌握工程質量狀況，及時糾正，確保工程質量。

7)通知施工班組停止進行那些不符合驗收標準的施工作業(yè)，并將上述情況立即通知項目經理和技術負責人。

8)負責質量事故調查、分析和處理，并及時提出報告上報。9)對需要進行試驗、檢驗分析的項目，負責準備并監(jiān)督執(zhí)行。

10)負責做好責任范圍內的質量記錄及其管理工作；負責填報有關工程質量報表。

11)項目經理委托的其它質量職責。1.3.專業(yè)工程師（施工員）職責

1)參與項目質量計劃和施工方案的編寫，并予以實施；

2)熟悉設計圖紙及施工工藝，提出圖紙會審意見。根據(jù)施工圖設計和施工組織設計，提出所需勞動力和進度計劃，按計劃下達施工任務單，并監(jiān)督實施，對工程項目進度負責。

3)解釋設計圖紙和技術規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導書，監(jiān)督執(zhí)行施工工藝標準。

4)審核現(xiàn)場施工隊長（工長）、班組長提出的施工技術組織措施，監(jiān)督貫徹施工組織設計。

5)檢查施工現(xiàn)場的準備工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清單。例如：技術規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、測量基準點，水電臨時設施資料等，聯(lián)系有關部門及時提供。安裝工程師還要負責工地臨時電工的使用和管理。6)審查施工實需物資申請表，參加制定物資采購計劃。對進入現(xiàn)場的物資進行檢驗，不合格品不準在工程中使用。

7)按施工方案技術要求、施工工序和作業(yè)指導書組織施工

8)協(xié)調處理各工序、各工種之間的施工問題。負責辦理工程施工業(yè)務聯(lián)系，掌握和辦理工程變更和辦理現(xiàn)場簽證，并及時提交歸檔和通知預算工程師計算變動價。

9)掌握施工中的動態(tài)，組織作業(yè)班組嚴格落實“三檢制”，檢查作業(yè)班組的施工進度和施工質量，制止違反施工程序和規(guī)程的操作 10)協(xié)助供方解決有關工程方面的問題。

11)向作業(yè)班組進行施工質量及安全、文明施工技術交底，監(jiān)督指導工人進行施工操作；協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時向安全員提出有關違反安全規(guī)程的問題。

12)嚴格掌握并執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)程及質量標準，監(jiān)督、檢查工程質量的檢驗工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工情況。

13)參與項目質量檢查評定工作；

監(jiān)督、檢查現(xiàn)場的檢測控制工作。14)參加定期的工程協(xié)調會，并在會上匯報所有關的工程施工問題。15)參加隱蔽工程、分部分項工程、竣工驗收和質量評定。

16)編制每月完成工程量報表。組織施工人員在技術員的主持下，參加繪制竣工圖。

17)填寫施工日志，辦理工程中間交工、隱蔽工程驗收、竣工報告和竣工驗收證明文件。做好責任范圍內的質量記錄及管理； 18)行使項目經理委托的其它職責。1.4.全文明管理工程師（安全員）職責

1)在項目經理的領導下，對所管工程的安全文明生產負主要責任。2)對入場工人進行安全和文明施工知識教育，認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，作好工人的安全三不傷害（不傷害自己、不被他人傷害、不傷害他人）等意識、安全技術知識、安全法規(guī)和安全用電預防觸電、防物擊、防墜落、防機傷、防中毒、防火災、防地震等常識的教育，以及新工人的安全及文明施工知識培訓工作。3)參加編制專項安全文明施工方案應急救援預案的制定，提出各級特殊安全防范臨時措施的報批制度和單項的安全文明施工技術措施，及時向班組進行詳細的安全文明技術交底，并履行簽字手續(xù)。

4)負責現(xiàn)場安全標志和安全設施的設置和管理工作，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，負責對保安人員的管理。

5)定期進行安全及文明施工檢查，對事故隱患督促整改。

6)深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，不違章指揮，制止違章作業(yè)，有權抵制和越級上造違章指揮行為。堅持原則，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

7)負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則（指事故原因未查清不放過；群眾未受到教育不放過；未采取措施不放過；有關責任者未受到處罰不放過）。

8)做好各種安全及文明施工記錄的保管工作；負責安全管理資料的整理歸檔工作。

9)制定、報批、行使工地安全及文明施工獎罰權。

10)審查外來施工隊伍的資質及安全生產許可證，監(jiān)督完成安全生產合同的簽訂。1.5.材料員職責

1)按項目技術負責人和項目經理審核批準的零星物資采購計劃，進行物資采購工作。

2)廣泛了解材料市場各種裝飾材料的品種規(guī)格、質量、價格，了解材料商的供應能力；作好詢價工作，按供方信譽，供貨周期、優(yōu)質優(yōu)價原則，選擇物資供應商。

3)根據(jù)材料采購計劃及項目總工期、各分項工程進度要求，及時采購項目所需的物資材料，確保所采購的物資符合規(guī)定的要求。

4)負責控制采購物資的質量，杜絕不合格及劣質產品入場，負責不合格品的退貨處理

5)負責與供方洽談認貨合同條款，督促供方保質、保量按期供貨，保證工程所需物資，適時到達現(xiàn)場。6)供貨的同時，應相應提供出廠證明、合格證、試驗報告、準用證等文件和技術資料。

7)根據(jù)合同及到貨清單，對供方進場貨物，組織、安排檢驗、驗收，配合質檢員作好檢驗、驗收工作和檢驗、驗收記錄。對合同約定在供方處驗貨的，應適時安排人員赴供方處驗貨。

8)對經檢驗、驗收所發(fā)現(xiàn)與合同不符、不合格品、質差、量差、破損等貨物，應及時與供方聯(lián)系確認和確定退貨、換貨、補足量差等處理方式，并督促供方落實處理；提出不合格品讓步接受的控制條件。9)處理訂貨合同糾紛、違約索賠等問題。10)編制入庫清單，與庫管員辦理好入庫交接工作。11)掌握、管理各類輔材市場采購工作。

12)按財務制度，提供（購）貨單據(jù)，協(xié)助財務員作好貨款入帳和支付工作。13)管理、保存訂貨合同和有關訂、供貨的文件資料，以供追朔，竣工后統(tǒng)一整理歸檔。

14)組織管理物資現(xiàn)場運輸，保障物資運輸安全。15)隨時向預算工程師提交材料采購價格清單。1.6.預算員職責

1)能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

2)負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調整。

3)協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

4)工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。5)參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。6)全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

7)工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。8)完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9)協(xié)助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。1.7.資料員

1)收集整理齊全工程前期的各種資料。

2)在項目部的領導下負責本工程施工期間所有往來文件的收發(fā)及傳遞工作。文件發(fā)放、傳遞份數(shù)和對象，由公司總部或項目經理指定相關職責人規(guī)定。

3)負責文件資料的分類歸檔工作。工程竣工并經結算后，負責整理并移交。4)所有文件資料未經項目經理批準，任何人不得翻閱、查看。5)做好本工程的工程資料與工程進度同步。6)工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊。7)填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

8)登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。9)收集保存好公司及相關部門的會議文件。

10)及時做好資料的審查備案工作。及時認真、不誤竣工。11)負責項目部的文檔、表格的編制打印工作。12)負責項目部辦公用品的申買、登記工作。13)完場項目經理交辦的其他工作。

第二篇：五大員職責

班組長職責

1、組織帶領員工搞好本班組的生產、經營、服務等工作，推行目標管理，合理分配班組成員的工作，帶領班組全面完成各項工作任務；

2、班組長是本班組的安全第一責任人。帶頭執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，開展經常性的安全教育，定期組織安全活動，堅決制止各種違章作業(yè)，保證安全生產；

3、做好班組成員的績效考核工作，做到考勤、考核公開，充分調動班組成員的積極性；

4、組織文明生產，抓好設備管理工作，抓好7S全面管理，為員工創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境；

5、積極完成各項培訓任務，抓好崗位技術培訓，提高班組成員的思想、文化、業(yè)務素質；

6、積極應用現(xiàn)代化管理手段和方法，不斷提高班組管理水平，組織開展創(chuàng)新創(chuàng)意、合理化建議活動；

7、組織班組內部勞動競賽，提高班組工作效率和經濟效益；

8、抓好班組的思想文化建設，促進企業(yè)文化不斷創(chuàng)新和發(fā)展，抓好班組文明創(chuàng)建工作，爭創(chuàng)工人先鋒號、青年文明號、模范職工小家、巾幗示范崗等榮譽，建設一流的團隊班組。

9、做好班組民主管理工作，認真聽取班組成員的意見和建議，關心班組成員的思想、工作和生活。

班組擔任人：劉軍鋼

“五大員”職 責 工 會 小 組 長 工 作 職 責

1、負責組織集控丁值工會小組的活動，并積極組織和參加公司工會開展的活動。

2、傳達公司工會安排的工作，收集并積極反映職工建議與意見。

3、注意了解并及時反饋職工中出現(xiàn)的臨時困難或生病住院等情況。

4、做好職工的權益維護、福利等工作，關心職工，積極幫助職工解決困難。

5、負責與公司工會相關部門的聯(lián)系，并做好上級工會布置的有關活動。

6、負責收取工會會費。

班組擔任人：劉軍鋼 張梅 劉元平

班組宣傳員工作職責

1、宣傳員的主要工作是向班組成員宣傳公司的路線、方針、政策，協(xié)助班組長做好班組成員的思想政治工作。

2、組織和動員班組成員積極參加企業(yè)、車間開展的政治、文化、技術、學習等各種活動。

3、做好班中所發(fā)展的事情的各項記錄。

4、組織班組成員參加崗位讀書、崗位成才活動。主動向企業(yè)和社會上的報刊雜志投稿。

5、宣傳班組內的先進人物的先進事跡，不斷提高班組成員的道德水平。

6、辦好班組園地，使班組園地成為班組成員的知識窗、宣傳欄和凝聚劑。

7、組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動。

8、積極開展創(chuàng)建“紅旗班組”、爭當“崗位能手”活動。

9、積極開展QC 活動，鼓勵職工學習科技、文化、技術、專業(yè)等知識。

10、加強紀律教育，講文明禮貌，樹立良好班風。

11、完成上級交辦的其他工作。

班組擔任人：劉元平

班組安全員職責

1、班組安全員是班組長安全工作的助手。協(xié)助班組長開展安全活動，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結安全的工作。

2、嚴格執(zhí)行有關安全生產的各項規(guī)章制度，并檢查落實情況。對違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權制止，并及時匯報。

3、協(xié)助班組長負責對班組人員及新調入人員及時進行安全技術教育和安全培訓。加強安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時研究解決。

4、監(jiān)督檢查本班班組人員合理使用勞保用品和防護器具，對消防器材要加強管理，對存在的各種不安全因素抓緊消除。

5、對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護現(xiàn)場并及時向領導匯報，并參加事故調查和分析。

6、交接班時要把本班次的安全情況和存在的問題認真詳細的交待清楚。

7、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

8、監(jiān)督班組人員的三講一落實活動執(zhí)行情況

9、組織開展好班組的安全性評價活動

班組擔任人：徐翔 楊海

班組培訓員職責

1、負責編制班組培訓計劃，在班長領導下認真執(zhí)行并努力完成廠及部門布置的各項培訓任務。

2、組織班組成員學習所轄設備的技術規(guī)范，熟悉設備情況及規(guī)程制度等。

3、依靠班組人員，結合班組特點開展班組培訓活動。

4、協(xié)助班長做好日常的班組培訓工作，如現(xiàn)場考問、安全知識問答、技術問答、事故預想等。并負責安排相關內容的班組管理軟件錄入工作。

5、協(xié)助班長安排好新入人員的崗位培訓。督促、檢查師徒合同的落實，做好新入人員的考問抽查工作。

6、及時做好各項培訓的登記管理并按期總結，向部門培訓專工匯報培訓執(zhí)行情況。

7、負責抽查監(jiān)督班組人員培訓本的錄入情況。

8、培訓員有權對班組培訓落后人員提出考核。班組擔任人：楊鑫 張明明

班組考勤員職責

1、負責做好本班組的考勤工作，每月25日前應將全班人員 的出勤表上報。

2、負責做好本班組人員的年休假調配工作，協(xié)調人員休假合理分配，在不影響工作的情況下，應鼓勵人員正常休假。

3、嚴格對各類人員的出勤考核，對違反公司規(guī)定的不良現(xiàn)象，應堅決考核，對遲到、早退按公司有關規(guī)章制度進行處罰。

4、對本班組人員中有特殊原因或特殊困難要求調班的，應盡量控制好尺度，在保證安全生產的前提下，向上級匯報同意后，才可同意。

5、帶頭遵守勞動紀律，做出表率，協(xié)助班長做好全班考核工作。

6、協(xié)助班長落實各項經濟技術指標，負責本班組計劃任務的統(tǒng)計、考核、上報工作。

7、做好原始記錄，健全并管好班組績效臺賬。對影響機組績效的事件記錄清楚，對班組人員績效指標分配提供原始資料。

班組擔任人：張梅

材料員崗位職責

1、參與班組管理，協(xié)助班長負責班組的材料領用和保管等 工作。

2、負責掌握并公布本班成本執(zhí)行情況。

3、協(xié)助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應記錄。

4、負責班組修舊利廢的組織工作。

5、負責管理本班組工具或材料。

6、完成班組長交辦的其它工作。班組擔任人:張梅 徐翔 劉元平

第三篇：五大員職責

五大員職責

班組安全員：主要工作是貫徹執(zhí)行國家的勞動保護規(guī)定，教育和提醒班組成員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、安全生產和文明生產等規(guī)章制度，協(xié)助班組長落實安全生產的各項措施；經常檢查與分析班組的安全生產和文明生產情況；組織班組成員研究如何提高設備利用率，節(jié)約能源，及時消滅跑冒滴漏；管好、用好勞動保護用品，做好各類安全臺賬。

班組培訓員：主要工作是加強班組技術、質量管理，檢查督促班組成員執(zhí)行各種技術規(guī)程和工藝標準。開展多種形式的崗位練兵和崗位培訓，制定培訓規(guī)劃并組織實施。組織本班組QC小組活動，開展技術革新和合理化建議活動。負責班組內設備臺賬、技術資料、圖紙和技術管理等工作。做好各類培訓臺賬。思想工作宣傳員：主要工作是向班組成員宣傳黨的方針、路線、政策，協(xié)助班組長做好員工思想政治工作，搞好精神文明建設。組織班組成員參加政治學習，開展讀書活動。宣傳先進人物事跡和好人好事，組織開展講文明、樹新風、加強員工職業(yè)道德教育活動。做好班組各項政治臺賬。

考勤員：主要工作是協(xié)助班組長對班組成員進行勞動紀律教育，嚴格執(zhí)行考勤制度；掌握本班組的出勤情況，準確、及時填報考勤統(tǒng)計表。班組長兼民主生活委員：根據(jù)上級制定的目標計劃，科學組織本班組生產、管理工作，全面完成安全生產任務。作為班組安全第一責任人，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，經常性地開展安全教育，按期組織安全活動，保證安全生產。組織文明生產，搞好設備管理和班容班貌建設工作。抓好崗位技術培訓，提高全員專業(yè)技術水平。組織參加各類勞動競賽活動，提高企業(yè)經濟效益。組織開展合理化建議和技術革新活動。努力培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，做到愛企、愛崗、團結、勤奮、吃苦耐勞，奉獻在崗位。建立健全班組各項管理細則，做好基礎工作。積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織成員意見，不定期向工會小組和職工代表反映；班組內部分配方案，組織開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

第四篇：建筑五大員職責

建筑五大員職責

一、什么是建筑五大員？

建筑五大員是指資料員、施工員、質檢員、安全員、材料員。

二、建筑五大員職責

五大員的認證，國家勞動部和建設部都在頒發(fā)資格證書。

1資料員(1）做好項目體的日常事務工作(2)做好文件收，發(fā)工作。(3)對文件進行編日，編號。(4)做好文件的歸檔發(fā)放工作(5)資料齊全，整齊

(6)統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。(7)能及時提供各類文件資料。2．施工員

1施工員作為長駐工地代表，直接對基建項目經理負責，在保證工程質量前提下抓好

生產進度，對施工質量負責；

2在基建經理授權下協(xié)調現(xiàn)場有關施工單位的施工問題

3遵守施工材料質量制度，嚴格監(jiān)督控制進場材料的質量、型號和規(guī)格，堅決杜絕不合格

材料進入施工現(xiàn)場，對材料管理引起的質量問題負責，對材料質量做好記錄定期上報。嚴 格進場材料的質量。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

4參與圖紙會審和技術交底，配合基建工程部經理安排好每天的生產工作，對班組成員進

行全面的技術交底

5按規(guī)范及標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全

6配合基建工程部經理組織工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工 7每周填寫上報各種報表，并作好人員的考勤及施工工作記錄填寫施工日志

8組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可

追溯性。

9填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工 責任人 簽 到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。10完成建筑公司總經理交辦的其他任務 3．質檢員

（1）執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質量監(jiān)督檢查權和處罰權。

（2）負責專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內分項工程的質量情況。（3）負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。

（4）負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。

（5）對不合格項及時向項目總工和上級質量管理部門匯報，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進行質量損失的評估。4．安全員

（1）認真貫徹國家有關安全生產勞動保護的政策 發(fā)令及分公司的安全生產規(guī)章制度

（2）參與編制重點工程項目的專項施工方案和安全生產技術防范措施(3）開展安全生產知識競賽，創(chuàng)優(yōu)達標活動，安全生產大檢查

（4）參加調查處理重傷 死亡事故

（5）與有關部門做好新工人安全技術培訓和特殊工種作業(yè)人員培訓和復審工作 6總結推廣安全生產先進經驗，積極向領導建議表揚和獎勵安全生產先進單位和個人 7完成領導交辦的各項臨時性工作 5．材料員

（1）熟悉施工工藝編制材料計劃，按計劃組織材料進場。

（2）對進場材料質量負責，做好跟蹤服務工作。掌握材料的使用情況。

（3）對進入現(xiàn)場材料應分門別類堆放，根據(jù)材料性質采取有效防

（4）對現(xiàn)場材料損耗情況及時統(tǒng)計上報。

（5）保證零庫存，對積壓材料合理應用。

（6）建立材料分析檔案（價格、貨源）及時反饋決策層。

第五篇：班組五大員職責

班組五大員職責

文化宣傳員職責

1、協(xié)助班組長做好班組員工的思想政治工作，認真貫徹執(zhí)行上級各項決策、決議和全年總體工作目標；

2、關心了解班組員工的思想狀況，組織開好班組的民主管理生活會，組織定期或不定期班組員工家庭走訪工作；

3、積極辦好班組宣傳園地，及時表揚先進模范事跡和好人好事的宣傳鼓動工作，做好班組宣傳稿件投稿工作；

4、協(xié)助班組長積極組織班組員工開展健康有益的文體活動，豐富員工業(yè)余文化活動；

5、協(xié)助班組長抓好企業(yè)文化建設和組織開展班組文明創(chuàng)建工作；

6、宣傳班組內的先進人物的先進事跡，不斷提高班組成員的道德水平。

7、積極開展 QC 活動，鼓勵職工學習科技、文化、技術、專業(yè)等知識。

8、加強紀律教育，講文明禮貌，樹立良好班風。

9、完成上級交辦的其他工作。

安全員職責

1、班組安全員是班組長安全工作的助手。協(xié)助班組長開展安全活動，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結安全的工作。

2、嚴格執(zhí)行有關安全生產的各項規(guī)章制度，并檢查落實情況。對違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權制止，并及時匯報。

3、協(xié)助班組長負責對班組人員及新調入人員及時進行安全技術教育和安全培訓。加強安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時研究解決。

4、監(jiān)督檢查本班班組人員合理使用勞保用品和防護器具，對消防器材要加強管理，對存在的各種不安全因素抓緊消除。

5、對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護現(xiàn)場并及時向領導匯報，并參加事故調查和分析。

6、交接班時要把本班次的安全情況和存在的問題認真詳細的交待清楚。

7、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

8、監(jiān)督班組人員的三講一落實活動執(zhí)行情況

9、組織開展好班組的安全性評價活動

10、對班組人員進行三級安全教育，處理事故堅持“四不放過”的原則。

班組材料員職責

1、搞好班組經濟核算和統(tǒng)計工作，負責本班組的維修、改進工程材料及時定額消耗的核算工作；

2、組織班組員工開展增產節(jié)支活動，并對勞動定額和材料消耗額及時提出改進意見；

3、協(xié)助班組長做好原材料、器具、備品備料領取、登記、保管及使用并提出補充計劃；

班組考勤員職責

1、負責做好本班組的考勤工作，每月30日前應將全班人員的出勤表上報。

2、負責做好本班組人員的年休假調配工作，協(xié)調人員休假合理分配，在不影響工作的情況下，應鼓勵人員正常休假。

3、嚴格對各類人員的出勤考核，對違反公司規(guī)定的不良現(xiàn)象，應堅決考核，對遲到、早退按公司有關規(guī)章制度進行處罰。

4、對本班組人員中有特殊原因或特殊困難要求調班的，應盡量控制好尺度，在保證安全生產的前提下，向上級匯報同意后，才可同意。

5、帶頭遵守勞動紀律，做出表率，協(xié)助班長做好全班考核工作。

6、協(xié)助班長落實各項經濟技術指標，負責本班組計劃任務的統(tǒng)計、考核、上報工作。

7、做好原始記錄，健全并管好班組績效臺賬。對影響機組績效的事件記錄清楚，對班組人員績效指標分配提供原始資料。

班組培訓員職責

1、負責編制班組培訓計劃，在班長領導下認真執(zhí)行并努力完成廠及部門布置的各項培訓任務。

2、組織班組成員學習所轄設備的技術規(guī)范，熟悉設備情況及規(guī)程制度等。

3、依靠班組人員，結合班組特點開展班組培訓活動。

4、協(xié)助班長做好日常的班組培訓工作，如現(xiàn)場考問、安全知識問答、技術問答、事故預想等。并負責安排相關內容的班組管理軟件錄入工作。

5、協(xié)助班長安排好新入人員的崗位培訓。督促、檢查師徒合同的落實，做好新入人員的考問抽查工作。

6、及時做好各項培訓的登記管理并按期總結，向部門培訓專工匯報培訓執(zhí)行情況。

7、負責抽查監(jiān)督班組人員培訓本的錄入情況。

8、培訓員有權對班組培訓落后人員提出考核。