第一篇：業務主管工作職責

對于業務主管的職責來說,就是以下的一些主要內容,你可以作為一個參考,然后根據消防工程業務的特點,制定崗位職責:

1.在總經理指導下，個體編制各種銷售計劃、目標責任和考核指標，并協助落實執行。

2.重點負責相關的市場調研與分析預測工作，負責與委托的調研機構保持正常聯絡，提出市場研究報告供領導參考。

3.重點負責公司產品或服務的廣告業務，負責與委托的廣告公司、發布媒體保持正常聯絡，提交廣告方案供領導選擇，并評估廣告效果、提出改進建議。

4.不斷追蹤國內外先進的營銷理念和營銷技巧，收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰略和策略進行調整，提出有價值的建議，在獲得肯定后負責編制實施方案。

5.負責對銷售員的業務培訓、績效考核和督促，在市場態勢突變時對推銷人員和地區進行重新分配。

6.負責對公司商標和品牌的管理，主持或會同其他部門處理假冒商品問題。

7.負責對重大工程和估購招標項目的具體方案策劃，爭取最大中標可能。

8.完成營銷部部長臨時交辦的其他任務。

第二篇：業務主管職責

網點業務主管履職要求

根據崗位職責要求，公司業務網點主管應每個工作日據實填寫“中國郵政儲蓄銀行河北省分行履職報告表”,簽字確認后交行長簽字審批。具體內容如下：

1．柜員及權限設置

2．賬戶管理

（1）賬戶資料的審核

（2）賬戶利率、科目是否報上級審批

（3）賬戶的報批、報備是否符合規定

（4）定期存款支取是否符合規定

（5）辦理協定、同業存款是否按規定經上級審批

3．印章、憑證管理

（1）印章管理情況

（2）印鑒卡管理情況

4．支付結算業務審核情況

（1）大額及現金交易審核情況

（2）電子驗印操作強制審核情況

（3）同城票據清算審核情況

（4）手續費收取情況

（5）其他轉賬、隔日錯賬調整審批情況

5．會計業務管理情況

（1）尾箱設置情況，是否存在空尾箱

（2）現金管理情況

（3）重要空白憑證管理情況

（4）網點繳撥款情況

6．可疑賬戶、可疑交易等反洗錢上報情況

第三篇：業務主管職責

這里不創造產品，但創造產品的靈魂------星期八廣告策劃公司

業務主管職責

一． 部門職能

1．根據公司下達的目標任務及政策，合理的分配，并制定業務管理措施及辦法，鼓勵業務人員努力完成任務目標。

2．全面調動業務人員的積極性，每月、周對各業務客戶進行分析，尋找制訂下一步業務計劃和新客戶（新業務）機會點切入策略。

3．負責整理部門相關客戶的開發、洽談、合同等并報行政部存檔。

4．負責部門內部的日常接待工作，計劃公關費用時合理控制成本，并報財務部審核咨詢總經理通過后方可執行。

5．全面負責市場部客戶的維護、開發與售后服務等，及時掌握所得到的反饋信息，走訪客戶，做好新客戶的開發，老客戶的維護。二． 崗位職權

1．根據了解和掌握的客戶信息和情報向董事長進行業務匯報與咨詢。2．根據員工的業務能務，工作中表現的好壞，進行指導、批評、鼓勵。3．負責監督、協調所屬業務人員的日常工作，各種報表的及時匯總及上交。三． 崗位職責

1．加強與市場部各員工的協調與配合，做好市場部的的溝通，保證市場部內部信息的流暢。

2.加強自身的業務知識，定期組織所屬業務人員參加公司、部門業務學習及考核，及時了解員工思想動態，做好員工思想工作。

3．負責監督所屬部門員工對于目標客戶的執行情況，根據各員工的工作計劃總結制訂、月度、周度業務總結報告；做到日日有布置，日日有檢查，天天有總結。這里不創造產品，但創造產品的靈魂------星期八廣告策劃公司

4．對所有客戶資料文件進行統計、歸類、整理并呈報總辦存檔，便于統一平衡、合理安排實施方案。建立健全客戶原始記錄、系統數據。5．業務主管的一切重大決策問題需報總經理批準后方可實施。6．及時發現和解決屬員的一切問題，做好帶頭模范和團隊領導。7．進行本部門與其他部門的協調溝通工作。8．完成上級領導交辦的其它任務。

簽發：

公司行政部 二O一二 年 八 月 0三

日

第四篇：業務主管工作指引

業務主管檢查工作指引

為規范業務主管的檢查工作，使業務主管在日常檢查過程中能有的放矢、有章可循，杜絕走過場，流于形式，掩蓋問題的現象，真正發揮業務主管現場監督監管的作用。現對業務主管檢查工作內容提出相關要求：（包括但不僅限于以下內容）

一、現場檢查主要內容：

（一）會計要素管理

1、重要空白憑證管理情況：通過每月2次查證檢查帳實是否相符，每月檢查一次柜員重要空白憑證登記簿的登記、交接、出售情況是否合規；

2、會計專用印章管理情況：每季核查一次印模檢查印章的使用、保管、上繳情況是否合規；

3、柜員管理情況：每季核查一次柜員信息（休假、刪除、級別調整等）是否真實記錄；

4、卡片賬管理情況：每半月檢查核對一次貸款底卡、定期存款底卡、通知存款底卡是否賬實相符；每月檢查核對票據底卡是否賬實相符；

（二）、賬戶管理

1、賬戶的開立、使用，包括三級審批、開戶資料保管、賬戶管理協議簽訂、預留印章是否合規；

2、賬戶的變更、銷戶，包括印鑒卡、法人等變更是否合規、銷戶是否交回“開戶許可證”（核準類賬戶）、收回印鑒卡及重要空白憑證。

3、長期不動戶的管理，轉入和支取手續是否全合規、印鑒卡及賬戶資料的保管、手工賬簿是否相符；

4、內部賬戶使用，是否存在亂用、竄用情況，內部賬戶掛銷賬是否合規；

（三）核算管理

1、票據業務，含查詢查復處理，貼現票據的出入庫、交接，委托收款；

2、同城交換提出業務，崗位分離，記賬、復核、交接情況；

3、大額資金匯劃業務，審批制度；

4、反洗錢業務數據篩選上報情況，崗位設置及相關管理要求；

5、每日業務憑證的流水勾對，憑證審核；

（四）重要業務和特殊業務處理

1、查詢、凍結、解凍和扣劃，執法機關權限、執法文件、身份資料、扣劃手續；

2、掛失業務，掛失要素填寫、業務辦理、資料保管；

3、詢證函業務，開立、交接是否合規；

（五）登記簿管理

1、各項登記簿是否設置齊全

2、各項登記簿登記是否合規、是否指定專人保管；

二、非現場檢查主要內容：（調閱監控檢查）

（一）柜員辦理收付業務是否堅持先收款后記賬，先記賬后付款的原則，是否做到“一筆一清”，是否做到“日結日清”；

（二）柜員臨時離柜，是否做到系統簽退，現金、印章、憑證等重要物品入箱上鎖保管；

（三）錢箱交接是否嚴密有效，特別關注與現金押運員的交接；

（四）日終結賬時錢箱庫存是否雙人清點，雙人加鎖；

（五）對客戶銷戶時交回的空白重要憑證是否當場剪角、作廢；

（六）柜員是否認真核對印鑒，換人復核；

三、檢查要求：

業務主管每月常規檢查和監控檢查必須覆蓋以上內容，業務較多的網點，每季度必須全面履蓋。

第五篇：業務主管每天工作流程

業務主管每日工作流程

一、進入辦公室的準備

1、業務員的報道

每天應提前10分鐘左右到辦公室，觀察自己團隊人員出勤情況，并詢問未出勤人員的原因

2、晨會

早會由各業務部門主管分別主持，所有人員必須參加。若有特殊狀況或業務區域重復等可以組織部門聯合會議；

檢查每個業務人員的儀容儀表；

總結前一天的銷售狀況和工作；

介紹今天的銷售計劃，提出當日的銷售目標；

提出當日的工作要求、人員分配、業務區域、拜訪情況、業務開展方向；

如果有新員工應單獨進行工作安排或調配到店進行培訓；

注意每位業務人員的情緒，調整好他們的工作狀態；

傳達上級的工作要求；

鼓勵表揚優秀業務人員，指出表現不良者需要整改的地方；

指導清理各自辦公桌的擺放情況，安排輪流打掃辦公室；

每個業務部門應該有自己的隊名及口號，會后應組織大家共同喊出，以鼓勵隊友。

3、工作證

檢查每位業務人員是否都佩戴了自己的工作證，沒有佩戴的及時指出讓齊佩戴。

二、工作中

1、給每個業務人員規定當日拜訪顧客情況，及尋找潛在顧客數量；

2、在各自劃定業務區域范圍內開展工作，切勿出現空白區域或重復區域；

3、讓業務人員多給自己交流，一有情況或需要幫助地方立刻趕到支援；

4、讓每個業務人員都要有團隊感和配合感，互相交流和幫助；

5、在進行業務的同時也要做好對市場競爭對手、樓盤、商鋪的調查部署工作；

6、如有集中業務開展如交房、工程、團購等應做好統籌安排部署、物料、人員等工作；

7、如帶隊時發現有業務人員講解或業務方式不到位，及時指出并幫助改進；

8、當業績不佳時，可以讓大家一起多想辦法，分配工作，促進業績；

9、自己或其他業務人員在帶顧客進店選購時，應自己或安排店內人員積極配合。

三、工作后

1、當天的銷售狀況的總結，核對是否完成今天的目標；

2、分析并解決相關的問題，提出相應的策略；

3、完成各種報表及潛在顧客的信息統計；

4、分析業務人員當天出現的各種情況，進行短時間的業務培訓；

5、各業務部主管或共同業務人員開會，相互探討和學習，取長補短；

6、發送當天的銷量給領導，自己休息時務必讓其他人代替發送。