第一篇：XX局提高執行力整改方案

羅城仫佬族自治縣XX局

關于干部執行力提升的整改方案

為進一步加強管理，提升干部執行力，促進工作全面“上檔進位”，強力推進“五大工程”的深入實施。根據《自治縣干部執行力提升工程領導小組辦公轉發〈河池市干部執行力提升工程領導小組辦公室關于對南丹吾隘鎮工作存在執行不力問題的通報〉的通知》(羅提辦[2012]5號)文件的要求，通過開門納諫，在全面開展自查自糾的基礎上，聽取各科室和群眾的意見，制定本整改方案。

一、目標要求

以科學發展觀為指導，以人民群眾關注的共性和熱點問題為切入點，切實解決干部執行力提升方面存在的突出問題。加強建章立制，整合機關管理資源，優化機關管理要素，規范干部管理行為，努力形成“行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效”的干部執行力提升管理體制和運作機制，提升我局干部執行力，提高行政效能，認真履行“服務三農”工作職責。

二、整改重點

局機關科室、局屬二層機構、個人對照《自治縣干部執行力提升工程方案》和《自治縣XX局2012年局機關和直屬單位主要工作績效考評辦法》開展自查自糾，并向服務對象和干部職工廣泛征求意見。按照“六為”和“六不”的要求，對工作中存在的“兩無、三不、四先”的現象進行整改，強化紀律觀念、大局觀念，強化服務意識，提高工作效率。進一步細化、量化落實“五大工程”的目標任務，切實做到“五入”，完善各項措施，狠抓落實確保各項工作上檔進位。

三、整改措施

把整改措施與績效考核、作風建設、崗位職責等方面的工作結合起來，加大落實力度、改進力度、考核力度、獎懲力度等，達到相互促進，整體提高。

（一）加大落實力度，認真執行自治縣黨委、政府的重大決策部署。對上級交辦的各項工作，要堅決執行不打折扣，做到政令暢通，有禁必止。嚴禁以各種理由拖延不辦和辦理延誤又不說明原因的情況。(責任領導：XX，責任科室：秘書股)

（二）進一步轉變工作作風，強化工作紀律。針對我局個別干部存在作風渙散、紀律松馳、意志衰退、安于現狀、不思進取、只求過得去、不求過得硬的現象，重申工作紀律，落實上班考勤制度，工作人員不得無故遲到早退，脫崗串崗、聊天嬉鬧、上網玩游戲等。加強會議紀律，杜絕開會遲到早退，中途無故離會等現象。樹立昂揚向上的精神面貌，銳意創新的工作熱情，認真負責的工作態度，勤勤懇懇地做事，踏踏實實地做人。(責任領導：XX，責任科室：秘書股)

（三）進一步提高工作效率，高質量高速度完成各項任務。建立健全局機關和局屬二層機構主要工作績效考評機制，年底綜合考評。局領導肩負督辦檢查責任，及時處理解決辦事拖沓、不負責任貽誤工作的問題，從而加深對上級工作意圖的理解，加快執行的速度，加強執行的力度，進一步提高工作效率。(責任領導：XX，責任科室：秘書股)

（四）增強服務意識，提高服務水平。建立服務承諾制，自治縣黨委、政府等上級部門需要的匯報材料，要準、要快、要高質量。對社會提供服務，在規定和原則允許的情況下，要盡量及時滿足需求。增強服務群眾、服務基層、服務“三農”的意識。對基層辦事

人員要做到熱情周到，堅決杜絕“人難找、門難進、臉難看、事難辦”等現象的發生。(責任領導：XXX，責任科室：機關各科室、局屬各二層機構)

（五）建立健全和完善各項管理制度，以制度規范人和事。建立和完善考勤和獎懲制度，績效考評辦法、干部學習、請假制度、群眾接訪制度等管理制度，尤其要完善考勤制度，使用人臉識別考勤系統，消除部分干部“慵懶散”現象，建立健全機關效能建設長效機制。(責任領導：XXXX，責任科室：秘書股)

四、圍繞落實“五大工程”工作目標，結合整改措施，進一步加強完成XX各項工作的力度。

（一）糧食生產保持穩定。全年糧食播種面積達到39.6萬畝，總產量達到11萬噸以上。完成推廣超級稻10.9萬畝，單交玉米8萬畝。（責任領導：XX，分管領導：XX，責任單位：推廣站）

（二）切實抓好特色優勢產業發展工作。

1.桑蠶產業新增桑園0.31萬畝，全年鮮繭產量0.77萬擔。（責任領導：XX，責任單位：蠶業站）

2.高淀粉紅薯產業，全年發展高淀粉紅薯種植面積1萬畝以上。（責任領導：XX，責任單位：土肥站）

（三）認真完成菜籃子工程工作任務。全年蔬菜累計播種面積16萬畝，建設常年蔬菜基地600畝。（責任領導：XX，分管領導：XX，責任單位：經作站）

（四）做好實用技術推廣工作。

1.間套種推廣面積12萬畝，“三避”技術推廣21.9萬畝，“三免”技術推廣9.1萬畝。（責任領導：XX，責任單位：推廣站）

2.測土配方施肥技術66萬畝，沃土工程31萬畝，節水XX11萬畝。（責任領導：XX，責任單位：土肥站）。

（五）抓好農民培訓工作，加快農村剩余勞動力轉移，使之在農民增收中發揮更大的作用。全年完成農村實用人才培養0.18萬人，完成科技培訓1.6萬人（責任領導：XX，責任單位：農廣校）

（六）切實抓好冬季XX開發工作，完成秋冬種植面積19萬畝以上。（責任領導：XXX，分管領導：XX，責任單位：經作站、土肥站）

在提升執行力工作實施，我們將不斷完善整改措施，加強執行力和督辦力，增強全局干部職工責任意識、大局意識、創新意識、服務意識、學習意識，努力使提高執行力活動整改措施真正落到工作當中去，抓出實效來。

第二篇：XX局提高執行力整改情況匯報

自治縣XX局干部執行力提升整改情況匯報

為進一步加強管理，提升干部執行力，促進工作全面“上檔進位”，強力推進“五大工程”的深入實施。根據《自治縣干部執行力提升工程領導小組辦公轉發〈河池市干部執行力提升工程領導小組辦公室關于對南丹吾隘鎮工作存在執行不力問題的通報〉的通知》(羅提辦[2012]5號)要求，我局高度重視“干部執行力提升工程”建設，認真開展自查自糾工作，全面落實各項整改措施。現將整改情況匯報如下：

一、高度重視，制定方案

收到自治縣提升辦的通知以后，我局高度重視，于8月16日上午9時30分及時組織全體干部召開動員大會。由XXX局長傳達了市河池市提升辦關于對南丹縣吾隘鎮工作存在執行不力問題的通報及縣領導的有關指示精神，并對我局有關整改工作進行了布置，及時制定了我局執行力提升工作整改方案。

二、深入自查，全面整改

動員大會后，全局各機關股室、局屬二層機構全體干部職工認真對照《自治縣XX局2012年局機關和直屬單位主要工作績效考評辦法》開展了深入的自查自糾，廣泛征求干部群眾的意見。按照“六為”和“六不”的要求，對工作中存在的“兩無、三不、四先”的現象進行整改，切實做到“六戒”，不斷提升執行力。

三、進一步落實責任，促進工作“上檔進位”

把整改措施與績效考核、作風建設、崗位職責等方面的工作結合起來，進一步將本單位落實“五大工程”的任務進行細化、量化，落實到具體的領導，具體工作員身上，切實做到“五入”，狠抓落實，確保各項工作上檔進位。

四、開展環境整理、提升機關形象

8月16日下午，我們組織開展了辦公環境整理活動，對全局各辦公室、局大院及局大門周圍進行了一次徹底的環境衛生大清理，消除辦公場所臟、亂、差現象，并形成環境衛生管理長效機制，保持辦公環境長期整潔，不斷提升政府機關的形象。

二O一二年八月二十日

第三篇：提高執行力個人整改方案

提高執行力個人整改方案

隨著深入學習提高執行力專題教育活動的展開，全局上下形成了先進性教育的濃厚氛圍。作為一名剛參加工作人

員，能夠參加這樣一次深刻的實踐活動，是一次難得的錘煉。按照“整改提高階段”要求，結合當前“兩煙”生產經營工作實際和自檢自查情況，圍繞自己在思想認識、工作作風、方式方法等方面的問題。為了轉變自身的素質和工作效益，特制定個人整改方案：

一、個人存在的問題和不足

1、政治理論學習系統性不強，深度廣度把握不夠。學習的內容不系統、不廣泛，有時只注重實用主義。

2、思想有所松懈，宗旨觀念有所淡化。工作有時不夠深入，只滿足于完成領導交辦的任務，責任意識和服務意識不強。

3、創新意識淡化，還不能很好地做到與時俱進。工作按部就班，忽視了自我的進一步完善和提高，不能緊跟時代發展的需要，降低了自我要求。

二、整改目標

1、牢固樹立責任意識、服務意識和奉獻意識進一步增強。

2、形成自覺、科學、全面、系統學習的良好習慣，全面提高自身素質，實現工作和服務再上新水平。

3、組織原則、紀律觀念得到進一步強化。

4、思想進一步解放，能夠與時俱進而創造性地工作。

三、整改措施

抓住這次實踐活動的契機，進一步提高認識，從我做起，從現在做起，從一切能夠做的事情做起，切實提高思想，轉變作風。自覺遵守各項規章制度，規范自己的行為。向典型和先進人物看齊，在日常學習、生活和工作中注重發揮模范帶頭作用，爭當率先垂范的帶頭人。

1、加強思想改造，樹立牢固的理想信念和宗旨觀念。進一步認真學習鄧小平理論、“三個代表”、“科學發展觀”重要思想和科學發展觀，深刻領會精神實質，把握理論精髓，不斷提高自己的政治覺悟，真正在頭腦中永遠樹立牢固的理想信念和全心全意為人民服務的宗旨觀念。

2、要持之以恒、堅持不懈地抓好學習。加強理論學習，努力提高自身整體素質，有意識地鍛煉自己發現問題和分析問題的能力，進而多看、多想、多寫。在注重實干的同時，還要注重思考，努力使自己的工作趨向完善。加強與領導、同事的溝通，努力提高自己與同事協作工作的能力。努力學習專業技術，注重學習的方式、方法。與時俱進地使自己適應形勢發展的需要，努力提高自己的服務能力和服務水平。

3、在工作中發揚求真務實的作風。多深入基層，深入田間地頭，傾聽廣大煙農的呼聲，了解和掌握他們的要求和愿望。真正知道基層需要什么，贊成什么，反對什么。堅持“三個全心全意”的服務宗旨，不斷拓寬自己的視野，改進自己的工作方法。認認真真做人，踏踏實實做事，更好地為保山煙草服務。

4、堅持解放思想，與時俱進，創造性地開展工作。在今后業務工作中，勤于思考，敢于突破。凡是有利于考研生產發展，凡是能夠促進工作上水平的事情就大膽去闖、去干。

5、要樹立創新意識。在工作中，要端正工作態度，堅定信心，勇于創新，迎難而上，全身心地投入到工作中去。當前，烤煙生產任務繁重，作為生產管理員，在履行崗位職責和做好本職工作的同時，要充分發揮自己的智慧和主觀能動性。

總之，作為一名煙草職工，應努力做到政治堅定、顧全大局、學習刻苦、業務精通、工作勤勉、作風優良、服務盡心，真正做到品質優秀、能力高強、行為模范。只有這樣，才能做好本職工作，才能不會辜負局（分公司）的期望。

二〇一一年六月十日

第四篇：提高行政執行力自查報告及整改方案

提高行政執行力自查報告及整改方案

大箕鋪鎮農技中心

自6月11日我鎮提高政府執行力大討論活動轉入第二階段，即“對照檢查”階段以來，我中心結合工作實際，學查并舉，通過組織生活、專題討論和自我剖析等形式，找出了執行力方面存在的問題，為搞好整改工作奠定了良好的基礎。

一、深入學習討論，強化思想認識

查擺問題是執行力大討論活動的第二階段，也是最為關鍵和重要的階段。搞好查擺，既是對政府執行力大討論活動動員階段工作效果的檢驗和鞏固，又是搞好整改提高階段工作的前提和基礎。為了做好這一階段的工作，我中心再次組織學習胡錦濤同志在中國共產黨第十七次全國代表大會上的報告和《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》，學習市政府關于強化行政執行力提高行政效能的實施意見等相關文章，圍繞著“什么是執行力？”“為什么要提高政府執行力？”“如何提高政府執行力？”等主題展開討論，通過學習和討論，大家對提高政府執行力的意義有了更進一步認識。

二、聽取各方意見，認真查擺問題

為準確找出執行不力的問題，我中心做到設立意見箱，公布投訴電話，發放征求意見表與自查自擺相結合。一是面對來 1 訪的群眾，我們主動征求來訪者對我中心工作作風，履行職能，辦事效率，服務態度等方面的意見。二是召開提高政府執行力查擺問題討論會，中心內的同志結合自身實際，圍繞“思想作風，履行職責，效能建設”等方面，認真查擺自身和中心內存的問題和不足。三是開展民主生活會，針對查擺出的問題，認真開展批評和自我批評。

存在的問題：一是工作作風飄浮，不能深入農業生產第一線。二是工作松懈，缺乏主動性。三是工作怕苦怕累，出勤不出力。四是各項規章制度執行不到位。五是思想和業務素質不高。

三、深刻剖析原因，明確整改措施

針對存在的問題和不足，我們深刻剖析了問題產生的原因，主要表現在：對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習還不夠深入，學習上只求一知半解，沒有深刻地去理解其思想內涵和精神實質，導致理論水平不高。全心全意為人民服務的宗旨意識不強，思想上有所松懈，進取意識不夠強，缺乏拼搏奮進和精益求精的精神，造成了工作浮于表面，工作作風不夠扎實。缺乏大局意識和整體觀念，工作配合上不夠主動，缺乏爭先進創一流的思想和開拓創新意識。缺乏對工作的檢查與督促力度。

針對查擺出來的問題，我們將從三個方面加以整改： 一是加強學習教育，提高職工素質。加強理論聯系實際的 學習，制定切實可行的學習制度和學習計劃，提高學習的緊迫性和自覺性，采取自學與集中學習，業務學習和政治學習，外出培訓與自我鉆研相結合等多種方式，進行深入系統地學習，真正提高理論水平，增強分析問題和解決問題的能力。

二是強化服務意識，高漲工作熱情。始終牢固樹立宗旨意識和服務意識，樹立開拓創新意識，不斷增強風風火火，雷厲風行干事業的勁頭。

三是強化作風建設，促進工作深入。發揚求真務實的精神，增強工作責任感和緊迫感，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把心思用在干事業上，把精力投入到抓落實中，察實情，講實話，辦實辦，求實效。

2008年6月15日

第五篇：“提高執行力”整改情況基礎辦

“提高執行力”整改情況

基礎辦

煙葉基礎設施建設，是現代煙草農業建設的重要組成部分，是確保煙葉生產持續穩定發展的物質保障，是煙草行業支持反哺農業的具體實踐和有效途。

提高執行力的重要意義

執行力是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是通過一套有效的系統、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為效益、成果的關鍵。

一是煙基建設工作的重要性認識仍需進一步強化。如果沒有出色的執行力，那么即使企業有再好的發展戰略目標、再高的經營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現。二是建設項目的規范性仍需進一步強化。隨著煙葉生產基礎設施建設深入推進，工程規模、資金投放、輻射范圍逐步加大，工程建設領域中存在的問題將不可避免的出現在煙基建設領域。三是“以我為主”原則的貫穿執行需要進一步強化。“三個以我為主”的原則是煙草行業從事煙基建設工作的創新和法寶。但基礎設施建設規劃立項、資金管理、質量檢查和驗收以煙草部門為主的“三個以我為主”的原則，在個別

1地方執行不夠好。工程招標、比選，施工合同簽訂和項目驗收等方面，行業要加大主導力度。四是“整體規劃、單元實施”的理念仍需進一步強化。基礎設施建設規劃制定工作基本完成，但規劃水平各地參差不齊，單元建設的思路需要進一步完善和提升，從提高執行力入手打基礎。煙葉產區基層一線是煙基工作的直接執行者和落實者，執行力體現一個企業的綜合實力。

執行力不強的原因分析

一是缺乏責任心。職工缺乏責任心，存在著“浮”、“懶”、“散”、“粗”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班；在關鍵時刻不能經受考驗，面對行業改革與發展的大局，無所作為、消極不為甚至是胡亂作為。

二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹上級要求，而是隨心所欲、各取所需，搞上有政策，下有對策，對自己有利的就執行，不利的就不執行。還有的愛找借口推卸責任。出了問題怪下屬，怪環境、怪條件差，唯獨不在自己身上找原因。還有的只顧眼前指標，不管長遠發展，導致上級的指示精神在執行中失真走樣甚至是背道而馳。

三是制度不完善。某些制度與實際脫節，又不能根據形勢發展及

時修訂完善，在執行上缺乏可操作性；在制度建設上，存在著朝令夕改的現象，有些辦法沒有經過充分論證，缺乏針對性、可行性和科學性，相互矛盾，結果導致政策變換頻繁，連續性不夠，剛性不足；在制度執行過程中摻雜較多的人為因素，盲目性、隨意性很強，制度形同虛設。

四是機制不健全。存在機構重疊、人浮于事的現象，導致多頭管理、責任主體不明確、工作效率低下；對既定目標缺乏有效的監督和持續跟蹤考核，執行不能始終如一；在工作安排上只有形式上的要求，沒有實質上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在以文件落實文件、就會議落實會議上，失之于軟、失之于寬，致使工作力度越來越小。提高執行力的措施

要提高執行力，增強責任心是前提。執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。因為，工作就意味著責任。沒有不承擔責任的工作，更沒有不承擔工作責任的工作者。用心去做好本職工作，不但是對企業、對國家、對社會負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任心，精力就會集中在發展上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何借口。

要提高執行力，完善制度是保障。制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。用制度來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準，用制度來克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業務推諉扯皮等影響執行力的因素。

要提高執行力，健全機制是關鍵。提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執行機制，形成規范、持久的執行力。建立完善的責任機制，是提高執行力的必要手段。要通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法，強化經常性的監督，加強過程控制，逐步建立起以科學民主的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執行機制、督查考核的制度化監督機制、獎懲兌現的導向化激勵機制為核心的四位一體的目標績效管理體系。

要提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。

首先要抓好領導干部隊伍建設。形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、示范性和帶動力強。其次，要抓好員工隊伍建設，提高工作能力、服務質量和辦事效率。建立員工培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高思想政治素質和業務能力素質；引入競爭激勵機制，形成員工能進能出、職務能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結、和諧的文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環境和條件，保護、激發員工干事創業的積極性、主動性和創造性。