第一篇：述職報告(2011年度)調度室---安俊平

述職報告

--------調度室 安俊平

各位領導、同志們：

下面我就2011年履行職責情況向大家進行匯報，懇請提出意見和建議。

2011年度，我在公司領導的正確領導下，在各科室的大力支持和積極配合下，深入學習，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，在“一心一意謀發展，深嚴細實抓落實”的指導思想下，以提高“執行力”為工作準則，真抓實干，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作并按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮了調度室“上情下達，下請上傳”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，經過上上下下的不懈努力，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。

1樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入施工現場，調查研究，熟悉施工情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報施工情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了和施工單位和廣大員工的支持。

二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場施工管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、協調會，和公司領導，施工技術人員共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保施工各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握施工進度，分析施工動態，對施工薄弱環節等進行專題調度。

三、認真做好會議記錄、整理各種信息，服務于安全施

工。

我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理匯集各種信息，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

四、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。

根據集團公司和上級部門的有關文件精神和要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共50余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

五、加強信息報送質量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現任何重大失誤

行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

六、積極參與公司首屆“安康杯”職工技術比武大賽，調度室參賽人員取得了監測監控第二名的優異成績，激發了職工學習的主動性和積極性，進一步提高職工的業務技能水平。

七、進一步整肅工作紀律，嚴肅工作紀律“五個不準”規定，切實把工作重點放在加強職工的日常教育、監督和管理上，并保持常態化。

1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

2、加大組織和協調力度，對各部門人力、物力等統一調度，為順利完成礦井開工建設和各項目的施工及設備的安裝發揮積極作用。

3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡施工的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證各項工程有秩序地進行，對影響施工超過規定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現。

4、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化調度室，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

5、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，不

斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入施工一線，調查研究，熟悉施工情況，認真堅持好“四不放過”的原則，從嚴處理各種違章、違法行為，并認真總結經驗教訓，以防止類似行為重復出現。

6、大力開展應知應會、崗位練兵活動，強力推行調度人員崗位手指口述法，培養一專多能的調度、操作人員，規范生產勞動組織，為實現安全施工奠定堅實基礎。

7、按時完成領導安排的其他工作和臨時任務：

2011年即將結束，在這些日子里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風保證公司全年的生產計劃順利完成，以全新的面貌步入2012年的工作當中。把提升全體干部職工的“執行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。新的挑戰正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領導、各科室及各施工隊的支持、配合和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。

二○一二年一月八日

第二篇：張俊平述職報告

園長述職報告

作為一名幼兒園副園長來說，工作責任和付出已經比一個普通教師大多了，這需要我不斷的努力，才能將幼兒園工作做好，我深感自已肩付的責任重大。必須時刻不敢松懈自己的學習。轉眼又一年結束了，回顧一年的工作，我和老師們立足本園，了解自己，擺準位置，依靠自身優勢，創造出自身發展的空間，盡可能人盡其能，物盡其用。先總結如下：

一、努力學習，提高個人修養。

我深入第一線，堅持上課，評課。認真備課，積極參加教研活動，在日常工作中，關心教師、關心幼兒，遵循孩子的身心、發展規律。以以孩子的生活節奏為依據，制定一日作息時間，合理按排游戲活動、戶外活動和生活環節。充分體現動靜交替，重視創設與深教相適應的教育環境。讓孩子積極動手參與玩教具制作。重視幼兒情感教育和良好行為習慣的培養。幼兒活動內容豐富，形式多樣，情緒愉快。特別是在今年的親子活動中全力配合黃花菜老師，認真指導節目。使每個幼兒都參與到活動中來，讓幼兒體會到自己在本班幼兒這個小集體里面的重要性，為使親子活動更加豐富多彩，我獻計獻策。中午不休息練好節目，一致親子活動深得家長的好評。

二、業務方面

我堅持和其他老師一樣，每天到校后接幼兒打掃衛生、做好晨、午檢記錄，堅持和老師們團結一致，不擺老資格、老架子。堅持認真備課、上課、創建以美育人，以美施教的辦園特色。全面實施素質教育。發揮自己的特長，認真聽取家長對幼兒園的意見，經常和家長聯系溝通，為管理好幼兒獻計獻策。

三、保教方面 為切實提高幼兒的保教工作質量，我們首先抓家園聯系，家園共育成為擴展教育發揮各科教育資源的一種手段，我們和家長建立家園聯系，相互信任、相互尊重、相互學習、相互支持，做好家長工作，讓家長支持幼兒園工作，讓家長建立全新的育兒觀。

四、教育工作與幼兒發展

我堅持立足一日活動，以培養幼兒創新精神和實踐動手能力為核心，進一步增強幼兒動手操作的興趣，給幼兒提供了充分動手動腦的機會，孩子在參與過程中主動去思考、去實踐，切實提高了多種能力。

此外，我還要繼續堅持形式多樣的活動，豐富孩子的生活，讓孩子真正融入社會，走進自然，讓幼兒安心、家長放心。

新的一年開始了，我和大家要上下一致，把握新的機遇，迎接新的挑戰，面臨新的問題，克服新困難，譜寫新篇章。

2012．12

園 長 述 職 報 告

東宋門幼兒園

張俊平

第三篇：2012年薛平俊述職報告

2012年薛平俊述職報告

在2012年的工作中，根據礦、廠黨政年初布置的生產工作計劃，按照“均衡、穩定、安全、高效”的原則，立足本職，精心組織生產，確保了全年的生產任務完成。

1、強化調度指揮中心的作用，加強與礦調、采調的信息溝通，組織有關科室、工段到采礦場現場踩點，根據供礦的狀況和礦性變化，合理組織生產，及時、準確在把信息傳遞到領導及有關人員手里，使現場能盡快反饋信息，而調整生產工序。

2、在抗冰災期間，利用停機的空隙，合理安排檢修及設備的保護工作。接到開機指令后，在保證安全的狀態下，堅持指令到位，以最快的速度啟動設備。

3、在用電緊張的情況，根據礦調的統一安排，利用用電的高峰間隙，組織調整好計劃檢修及正常的生產。

4、加強在線監控工作及工序質量管理，嚴格執行工序和工藝質量，以X—熒光分析儀和粒度儀等在線檢測數據作為磨浮工藝監管的數據，利用現有在線監測數據和工業電視系統，發揮調度室對全廠工序平衡和工藝參數的監管職能。

5、根據本廠的選硫生產情況，配合有關科室、工段加強選硫生產 的控制，確保我廠硫生產的正常進行。

6、以<<安全生產法>>等法律、法規為依據，堅持“安全第一

預防為主”的安全生產方針，配合有關科室，工段全面落實安全生產責任制，針對中、晚班期間我廠的特殊環境，進行了安全及勞動紀律的檢查。

7、根據雨季的特點，針對邊坡，管路，涵洞等危險點進行盤查，有問題及時反饋和處理，確保了平穩渡汛。

8、組織協調各工段、科室的計劃檢修和正常生產的工作，做到了中、晚班高效生產，早班計劃檢修，使生產能夠平衡過渡。

9、配合有關工段科室，做好全廠的年終檢修的工作，組織協調粗礦堆、粉礦倉的推礦工作，并提前兩天完成推礦任務，為檢修的順利進行奠定良好的基礎。

10、年檢期間，組織協調好年終檢修工作，了解年檢期間的進度及擴能項目的對接信息，為年檢結束迅速開機提供了保證。

11、在日常的生產工作中，組織指揮好了一些生產中的突發事件：如回水泵站的管路磨穿，而做的后期恢復改造工作。

12、帶領全科人員，團結一致，及時了解生產信息，為領導及有關科室、工段提供第一手資料。

薛平俊 2012年12月

第四篇：八一班最美中學生(安俊平)

最美的中學生

八(一)安俊平

2012年，中國大地涌現出最美教師、最美鄉村醫生、最美司機……他們用自己的堅守和執著，在危急的時刻做出了英雄壯舉，在生死關頭展現了人間大愛，感動著全社會，感動著全中國，被譽為了“最美中國人”。而在我的身邊沒有這樣的壯舉，也不可能有如此影響力的英雄，她雖不能感動全社會，但她感動著我們全班同學，她是我們班的最美同學。她就是我們班的衛生委員——袁陽同學。

小學升到初中，30多名陌生的面孔組成了一個新的集體。在這個新的集體中，同學們評選班委時，給袁陽投去了信任的票，她選擇了當衛生委員。我想：這么個傻了吧唧的女生，衛生委員的工作又累又臟，為什么選這個職務呢？在同學面前連話都不敢說，又怎么安排值日，干好工作呢？我對她的能力深表懷疑。但經過這兩年同學的相處，我目睹她工作的表現，不得不摘掉“有色眼鏡”，用敬佩的眼光審視她。

她雖然學習不算優秀，但她勞動意識很強，對自己的工作一絲不茍，這不得不讓我佩服她。在這初中的兩年中，她每天早到，放下書包，交了作業，就立即通知值日小組，告訴她們抓緊時間做值日。等值日生打掃完衛生，她就開始檢查她檢查得十分仔細，擦擦這兒，摸摸那兒。發現值日生疏忽的地方，他親自彎腰打掃；發現地面有紙屑，她即刻彎腰撿起，也不責罰值日生。有的值日生見她如此細致，又如此和氣，就故意不打掃干凈，留個尾巴讓她收拾，她知道他們的“小聰明”，從不予計較。曾經多少次，當我磨磨蹭蹭拿著拖把去水房沖洗時，她已經開始自己的工作。當我回到班時，發現我干的活都已經全部干完了。曾經多少次，當同學們裝好垃圾時，她都會說：“你去早讀吧，我去倒。”

或許她認為這是她的責任，或許她早已把這種責任當成一種習慣。若換成了我，我能持之以恒地把這份工作做的如此細致？絕對不可能。因為我沒有她那種毅力和那份責任心。

可是，又誰能像她一樣，為了大家能有一個清潔的環境，堅持不懈的打掃衛生？又有誰能像她一樣，兩年如一日，不厭其煩的堅持著？還有誰，能像她一樣，時時刻刻為班級著想，無私的為同學奉獻著，沒有一絲怨言。我想：恐怕在我們班，除了她，沒有第二人。

她在我心中是最美的中學生，她的美體現在她的堅持，體現在為他人服務，更體現在她的責任心。我想：如果我們的中學生都能堅守自己的責任，在不久的將來，建設美麗中國指日可待。

第五篇：2014年煤礦調度室述職報告

2013年 度 煤 礦 述 職 報 告

— XXX 各位領導、同志們，你們好: 2013年，調度室在礦領導的正確領導下，在各部門的大力支持和積極配合下；在調度室工作人員的共同努力下，調度室緊緊的圍繞全礦的安全生產，認真履行自己的崗位職責，盡心盡力的干好本職工作為目標，較好的完成了礦領導和上級部門分配和安排的各項任務，按照各級管理部門和公司的工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面充分發揮了指揮中心“上情下達、下情上傳”的作用。回顧一年來的工作，自省過去，總結經驗，吸取教訓，作為2014年工作的知鑒。下面我就將調度室一年來的工作、學習、思想等情況向領導及同志們匯報如下：

一、生產調度方面

1、日常生產的組織和指揮

（1）對井下日常生產中各種問題能及時協調處理和向相關領導及時準確的匯報，并將領導的指揮準確無誤傳達下去和落實，切實的做好領導的腿和眼。

（2）嚴抓生產環節，確保生產任務的順利完成，1—12月份全礦共生產原煤95萬噸，全礦開掘總進尺5500米，抓好井下各地區的檢修、措施和規程落實是否到位，針對井下各采掘頭、面，每天嚴格落實檢修生產計劃，真正把安全生產落實到實處。

2、抓煤質管理工作 2013年，王礦長號召全礦提高煤質管理，降低煤的水分和灰分，增加精煤產量，要求調度室負責我礦煤質的管理工作。調度室抽專人擔任煤質主任，并要求調度員每天對采面采高現場測量填寫臺賬。通過7、8月份的努力我礦煤質有了整體的提高，由起初的原煤平均回收率都達不到35%，到現在我礦的原煤平均回收率已達到45%以上。

3、努力提高調度員的業務素質，超前計劃安排，確保安全生產工作有序開展

為了更好的抓好調度員工作，進一步提高全體人員的專業技術水平，每天早上召開碰頭會，傳達早會的會議精神，安排全天的工作。在職工業務學習方面，每月由調度室技術主管親自根據我礦實際情況和調度室業務知識制定培訓題綱，認真組織業務學習。每月底進行業務知識考試，實行閉卷式考試。

二、安全生產管理方面

1、加強區隊值班、跟班、帶班管理，為井下生產提供安全保障

要求值班領導每班前匯報生產工作安排情況，班后匯報生產完成情況。跟班領導堅持每班三匯報制度，班前對井下作業地點是否有隱患，生產安排進行匯報；班中匯報生產中存在的問題需要協調等；班后匯報生產任務完成情況，有無遺留問題等進行匯報。

2、在調度精細化管理方面

（1）建立和健全調度室的各項制度、臺賬，細化了考核細則和調度信息組人員工作制度及責任劃分制度，人員定位系統管理制度、調度人員值班制度、調度人員考勤制度、調度會議記錄，建立各種記錄臺賬等，完善了調度室信息中心精細化建設。

（2）健全了應急管理體系，確保季節性預防工作順利完成。調度室高度重視應對突發事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發時間的能力，今年認真安排了全礦的“雨季三防”工作，7月份成功組織了應急演練。

三、調度信息化建設方面

2013年，調度室信息組陸續組織安裝了：井下廣播系統、調度大屏幕拼接系統、無線通訊系統、人員定位系統，進一步完善了工業視頻監控系統及礦區網絡信息建設，信息組值班員每天對全礦網絡和電話通訊進行實時維護與檢修。現調度室已初步實現了工業化和信息化的有效融合，提升了礦井安全生產管理水平，為我礦安全高效生產提供了有力保障。

四、生產調度質量標準化方面

2013年我礦開始了11個專項安全質量標準化建設工作。調度室質量標準化的建設工作在起初“資料少、硬件差、不達標”的條件下，通過2013年建立健全了調度室各項管理機制和制度，規范了調度室各項專題記錄、報表、臺賬等共40余項，安裝和改進了調度室四大系統，使調度室工作真正達到了程序化、常規化、信息化的要求。

作為一名調度室主任，我深知沒有過硬的思想政治修養是很難團結、帶領大家做好各項工作。因此在過去的一年里，我按照共產黨員的標準嚴格要求自己，秉公辦事，維護班子團結，團結和關心同志。十一屆三中全會以來，積極響應號召，強化廉潔自律，轉變工作作風。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，自覺接受監督和履行監督職能，嚴格管理，嚴格監督。

回顧13年工作雖然取得了一些成績，是由于領導和同志們的關心和幫助是分不開的，但也存在一些不足。在看到成績的同時也清醒地認識到自己工作離上級要求和職工期望還有一定的差距，主要表現在：

1、主動參與精神不夠，主動思考問題方向不夠，有時處于被動的工作狀態。

2、待人處事不夠成熟，對一些事情的處理容易情緒化，所以在工作中有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也有欠缺。

3、管理需進一步提升，工作常常是安排的多，檢查的少，工作的精細化程度有待進一步提高。

4、在今年工作中發現調度室權利沒有真正的發揮，并沒有體現出調度室是作為一個職能科室地位。

5、在學習方面，不夠深入。雖然對安全教育、政治理論學習還比較自覺和認真，能夠堅持學習，但有時存有跟班多，學習少的現象。

6、安全教育量化考核存有漏洞，特別是職工考試還達不到人人合格，個別職工業務知識有待提高。

7、精細化管理境界不高，創新意識不強，區隊干部對精細化管理認識不夠，境界不高，創新意識不強。

對待上述問題，在今后的工作中，我將認真進行整改。一如既往的努力工作，發揚優點、克服缺點，增強廉潔意識，切實履行工作職責。在礦領導、各科室、區隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為我礦的安全生產、高效生產交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，穩步發展。