第一篇：人事部職責與職能

湖北XX貿(mào)易有限責任公司

人事部主管職責與職能

職責

1． 堅決服從總經(jīng)理及上級主管的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

2． 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3． 負責制定公司人事管理制度，設計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議；

4． 負責落實勞動安全保護，參與公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補償；

5． 確保有關人事規(guī)定遵循政府有關部門的勞動法規(guī)；

6． 檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀律；

7． 編制年、季、月度勞動力平衡計劃，抓好勞動力的合理流動和安排；

8． 負責核定各崗位工資標準，做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎罰、差假、調(diào)動等工作；

9． 按時完成分配的工作任務，規(guī)定時間內(nèi)不能完成的任務，要及時匯報，并負責到底；

10.密切與公司其他部門主管溝通交流，加強部門間的協(xié)調(diào)配合工作；

11.認真做好公司總經(jīng)理及上級主管交辦的其他工作任務；

12.負責各部門各項人事制度的傳達、實施和檢查；

13.負責員工檔案的整理、記錄、收集、存檔、和保管工作；

14.具體負責辦理招聘，勞動合同的簽訂或續(xù)簽，以及職務任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報批手續(xù)；

職能

1.行使公司人事事務管理；

2.協(xié)調(diào)各部門工作；

3.人力資源管理與開發(fā)；

4.工資考核；

5.人員考核；

6.人事招聘錄用；

7.保存員工檔案；

第二篇：人事部職能

人事部職能

一、人事部的職能

人事部是公司重要的職能部門之一，其主要職能包括：

1.根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，設計各部門組織機構及人員編制；

2.根據(jù)公司的人事方針與政策，制定部門業(yè)務工作的政策、程序和各項規(guī)章制度； 3.負責計劃與實施員工招聘工作；

4.根據(jù)公司經(jīng)營管理的方針策略，負責計劃、組織、檢查及督促各項培訓工作； 5.制定并執(zhí)行定期對員工工作表現(xiàn)進行考評的制度； 6.執(zhí)行員工紀律管理，制定并執(zhí)行有關規(guī)章制度； 7.負責員工獎懲管理，處理員工投訴； 8.負責管理員工檔案，做好人事統(tǒng)計； 9.負責員工更衣室的管理；

10.負責辦理員工入職、離職、內(nèi)部調(diào)動、晉級、降職等手續(xù)； 11.負責勞動定額和定員編制等勞動組織管理；

12.根據(jù)相關政策，做好工資、福利待遇及勞動保護工作；

13.在公司范圍內(nèi)，就人事、勞動和行政管理工作，發(fā)揮建議、咨詢、服務和協(xié)調(diào)控制的功能；

14.實現(xiàn)公司內(nèi)各部門之間盈、缺人力的調(diào)配；

二、人事部運作程序

1.人事部招聘工作的好壞，將直接影響到未來管理的執(zhí)行力程度和公司的運營，因此招聘是一項嚴肅工作，必須認真負責按規(guī)章執(zhí)行，不可感情用事；

2.招聘員工必須符合公司的用工條件，堅持“適人而用，擇優(yōu)錄用，任人唯賢”的原則； 3.招聘員工按公司各部門定編、定員及“招聘制度”實行人事部與用人部門雙方見工，綜合辦審批制度；

4.招聘員工一律由人事部統(tǒng)一辦理，不得違規(guī)； 申請招聘員工程序：

1.用人部門根據(jù)原有定員編制和本部門缺編情況填寫“招聘員工申請表”人事部審批并備案；

2.人事部按編制審核部門報來的“招聘員工申請表”；

3.在定編范圍內(nèi)的員工招聘審核，由人事部經(jīng)理批準，并負責實施招聘工作；

4.公司統(tǒng)一成批招工或實習生，由人事部按照綜合辦的指示辦理，各有關部門進行協(xié)助； 招聘員工的錄用條件：

1.應聘人員須具有“顧客至上，服務第一“的意識和良好的團隊協(xié)作精神及道德修養(yǎng)； 2.應聘人員應符合公司的具體錄用條件及用工條件如：年齡、學歷、身高、儀容、語言表達、形體動作等；

3.應聘人員對所應聘的職位（工種）應有一定的人事、志趣和相應的知識。中高層管理人員及專業(yè)技術人員（工程、財會、廚房）應具有相應的業(yè)務水平和專業(yè)知識及實際工作經(jīng)驗；

4.應聘人員必須持有系列合法有效證件：居民身份證、健康證等，根據(jù)職位（工種）的不同還應具有相應的學歷證書，操作證書及其他相關證明條件； 具體條件：

1.儀容：五官端正、容貌俊秀、身材勻稱、服飾發(fā)型大方，個人衛(wèi)生狀況良好；

2.品德：城市、正派、講文明、有禮貌、有協(xié)作精神、富有責任心并且個人背景清白； 3.語言：會講普通話、發(fā)音清楚；

4.年齡：a服務員、咨客、接待員、酒吧員、文員：18-28歲；b保安員：18-26歲c各級管理人員，工程技術人員，廚房人員和pa人員20-45歲之間； 招聘員工的培訓：

（一）入職前培訓

1.新進公司的員工或員工就職于新崗位前，必須參加人力資源部舉辦的培訓班；

2.員工就職于新崗位錢應接受該崗位隸屬關系、基本規(guī)章制度及有關專業(yè)技術的培訓； 3.上述培訓結束，應當進行考核，考核成績是確定員工崗位技能工資的重要依據(jù)之一； 4.特殊需要，員工未參加就職前培訓直接上崗的，應當在一個月內(nèi)接受培訓；

（二）在職培訓

1.在職培訓分為“定期培訓”和“不定期培訓訓”兩種形式，培訓的內(nèi)容主要涉及規(guī)章制度、管理知識、專業(yè)技能、團隊精神等方面；

2.定期培訓是公司為了提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強公司的綜合競爭力而設立的常規(guī)培訓體系。人力資源部應當根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，設計制定相配套的培訓規(guī)劃； 3.不定期培訓主要指在定期培訓之外，根據(jù)公司發(fā)展需要采取的一種培訓，它是定期培訓的補充；

4.公司頒布新的政策、制度；引進和推廣新技術前應當開展培訓工作；根據(jù)國家規(guī)定，某崗位應當具有一定能力取得相應資格時，應當開展培訓工作；

（三）離職培訓

1.員工離職前，人力資源部及員工所在單位領導應當開展離職培訓工作，了解員工主動辭職的原因，挽留表現(xiàn)優(yōu)良的員工，仔細傾聽員工的心聲，發(fā)現(xiàn)和彌補公司管理上的不足； 2.員工因為表現(xiàn)不佳或違反紀律被辭退、開出前，人力資源部及員工所在單位領導應當和員工進行溝通，給員工提供改進工作表現(xiàn)的建議，化解員工對公司的不滿情緒，最大限度減少公司名譽及利益受損；

（四）培訓結果的應用

1.是否參加培訓活動以及培訓的結果，是公司考核員工合格與否的主要依據(jù)之一；

2.公司的獎懲、晉（降）級、崗位調(diào)整、干部任免、薪酬調(diào)整等工作都應當將培訓結果作為重要依據(jù)；

.一、崗位職責

1.負責公司人力資源工作的規(guī)劃、建立、執(zhí)行招聘、培訓、考勤、老公紀律等人事程序規(guī)章制度；

2.負責制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；

3.根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準后實施；

4.做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；

5.負責辦理入職手續(xù)，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

6.建立并及時更新員工檔案，做好/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）

7.制定公司級各部門的培訓大綱，經(jīng)批準后實施；

8.對試用期員工進行培訓及考核，并根據(jù)培訓考核結果建議部門錄用；

9.負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制； 10.制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，是績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；

11.負責審核并按職責報批員工頂級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；

12.做好員工考勤統(tǒng)計工作，負責加班的審核和報批工作； 13.負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；

14.配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；

15.定期主持召開本部工作例會，布置、檢查、總計工作，并組織本部員工的業(yè)務學習，提高管理水平和業(yè)務技能，保證各項工作任務能及時完成； 16.其他突發(fā)事件處理和領導交辦的工作；

三、管理

1.負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織及工作職責研討和修訂； 2.人力資源管理與發(fā)展（1）.組織架構的設計

第三篇：人事部的職能

中華人民共和國人事部職能

（注：根據(jù)《國務院辦公廳關于印發(fā)人事部職能配置內(nèi)設機構和人員編制規(guī)

定的通知》

一、研究制定人事制度改革規(guī)劃、方案，擬定人事管理政策法規(guī)，建立科學化、法制化的人事管理制度并進行監(jiān)督檢查；研究擬定機構改革人員定崗和分流的政策規(guī)定。

二、擬定國家機關和事業(yè)單位工作人員的總體規(guī)劃、結構調(diào)整、工資分配的宏觀政策，編制國家機關、事業(yè)單位人員計劃和工資計劃。

三、管理全國專業(yè)技術人員和專業(yè)技術隊伍建設工作。負責高級專門人才規(guī)劃、培養(yǎng)工作；組織有突出貢獻中青年專家、享受政府特殊津貼專家的選拔工作，負責來華(回國)定居專家管理工作；研究完善博士后制度；負責留學人員回國安置、工作調(diào)整和有關的科研經(jīng)費資助工作；負責專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作；研究擬定專業(yè)技術骨干人才出入國(境)和國外機構在我國招聘專業(yè)技術骨干人才管理政策法規(guī)并組織實施。

四、研究擬定事業(yè)單位人事制度改革總體方案，研究擬定事業(yè)單位職員、專業(yè)技術人員和工勤人員管理的政策法規(guī)并組織實施；歸口管理專業(yè)技術人員的職稱工作，完善專業(yè)技術職務聘任制度，推行專業(yè)技術執(zhí)業(yè)資格制度，完善專業(yè)技術資格考試制度。

五、完善國家公務員制度，擬定國家公務員各項管理的政策法規(guī)，指導和協(xié)調(diào)各地方、各部門實施國家公務員制度。

六、負責人才資源規(guī)劃、開發(fā)工作，擬定人才流動政策法規(guī)，發(fā)展、規(guī)范人才市場，建立國(境)外人才機構和組織進入我國人才市場的準入制度，建立和完善人事爭議仲裁制度；參與高校畢業(yè)生就業(yè)制度改革和高校畢業(yè)生就業(yè)政策的擬定，提出國家急需、應予保證的高校畢業(yè)生指令性分配計劃；承辦國家特殊需要人員的選調(diào)工作；按分工研究擬定“農(nóng)轉非”政策法規(guī)并組織實施。

七、研究擬定機關、事業(yè)單位和駐外使領館工作人員的工資制度、政策和標準及調(diào)控措施；研究建立地區(qū)津貼制度，完善艱苦崗位津貼制度；研究完善國家機關、事業(yè)單位工作人員離休、退休政策法規(guī)并組織實施。

八、研究擬定國家獎勵表彰制度，審核以國家名義獎勵表彰的人員，指導和協(xié)調(diào)政府獎勵表彰工作，審核以國務院名義實施的獎勵表彰活動。

九、擬定軍隊轉業(yè)干部安置政策，制定安置和培訓計劃并組織實施，研究建立與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的軍隊轉業(yè)干部安置制度。

十、指導和協(xié)調(diào)有關人事人才方面的國際交流與合作，承辦政府間有關人事工作協(xié)定合作項目的實施工作，負責派往國際組織職員的管理及協(xié)調(diào)服務工作，承擔國際人力資源機構中中方牽頭的協(xié)調(diào)工作。

十一、負責對政府系統(tǒng)和政府部門的人事工作進行指導、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務；負責人事系統(tǒng)宣傳、科研和信息工作。

十二、承辦中央管理的部分領導人員的行政任免手續(xù)有關事宜。

十三、承辦國務院交辦的其他事項。

根據(jù)國務院規(guī)定，管理國家外國專家局。

第四篇：人事部職能描述

人事部門的部門職能

薪酬管理部：人工管理主流程，負責建立員工分配制度做正確價值評價

1、組織規(guī)劃：

參與制定企業(yè)的部門架構、制定各部門的崗位架構、編制各部門的部門職能、和管理辦共同編制各崗位的職責、編制各部門的工作主流程、編制各部門的工作項目，梳理各崗位的工作流程、表格

2、目標規(guī)劃：

①審核各部門各崗位上目標結算的項目及值的正確性 ②審核各部門的經(jīng)營方案、審核各部門的月度經(jīng)營方案

③參與編制各部門的目標項目、目標值，審核各部門考核方案的正確性

3、收入規(guī)劃：

①做各崗位、各部門及企業(yè)的人工結算，做人工額及單瓶人工的分析

②根據(jù)目標編制企業(yè)人工預算、做部門分配，做各項目分配，和人事主管一起做崗位分配 ③制定分配標準（各部門工價標準表），培訓簽字確認

④根據(jù)月目標編制各部門的月度人工預算，月底根據(jù)目標實際完成情況做月度人工結算，審核目標人工、應付人工、實發(fā)人工的差異，審核預支收入申請。

4、福利規(guī)劃：

梳理福利項目，根據(jù)經(jīng)營方案中的目標制定各崗位福利標準，制定福利預算及各項活動的策劃

5、檢查月度目標、收入、福利的完成率，季度審核、季度調(diào)整。

人力開發(fā)部：新人開發(fā)、在職人員提升、不合格人員培訓，負責建立員工使用制度做出正確的信任評價，1、審核經(jīng)營方案、參與組織架構的規(guī)劃

2、招聘：制定招聘計劃、開發(fā)招聘渠道、開發(fā)新員工、制定招聘方案

3、面試：面試方案的建立

4、試用培訓：入職培訓、崗位技能培訓、部門制度流程培訓、培訓方案

5、轉正考核考試：

6、季度崗位測試

7、不合格員工培訓

8、再上崗位考試

9、在職員工崗位勝任度檢查

人事管理部：人事管理主流程，負責建立效率制度做出正確的態(tài)度評價

1、參與分管部門的崗位架構規(guī)劃，和架構管理員、部門經(jīng)理一起制定各崗位的職責、編制各部門的工作主流程、編制各部門的工作項目，梳理各崗位的工作流程、表格

2、協(xié)助部門經(jīng)理做上結算，梳理目標范圍和管理范圍，審核分管部門的下工作計劃和目標，編制考核方案，參與部門經(jīng)營方案的會審

3、參與人工方案（收入規(guī)劃、分紅規(guī)劃、福利規(guī)劃）、人力規(guī)劃方案（招聘、培訓、晉升、淘汰）的建立

4、參與月度部門經(jīng)營方案的建立，協(xié)助薪酬管理部做崗位人工預算及目標制定，編制崗位月度任務單

5、審核部門經(jīng)理做的新入職員工試用計劃表，做試用跟蹤，協(xié)助部門經(jīng)理編制培訓計劃、晉升計劃、淘汰計劃

6、審核分管部門的周計劃、周總結，并做周排查

7、做分管部門的月度目標結算、人工結算及分析

8、考勤管理

9、薪資發(fā)放

第五篇：人事部職責

人事部職責

所屬部門：人事部

直屬上級：副總

一、崗位職責：

（一）、人力資源規(guī)劃管理

1、負責組織工作分析，負責組織擬訂公司部門職責及崗位說明書、擬訂定崗定編工作。

2、負責擬定公司人力資源規(guī)劃、員工的選拔晉升、內(nèi)部職稱評定等工作。

（二）、招聘管理

1、根據(jù)公司職能部門招聘計劃，準備宣傳資料，選擇合適招聘渠道，收集應聘資料，合理開展招聘活動，及時提供甄試人選。

2、組織安排管理人員測評，筆試、面試等測試活動，提出人員選拔錄用的意見。

3、建立、完善外部人才供給信息的收集、分析系統(tǒng)，建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫。

4、做好成員公司及營運中心招聘服務、工作規(guī)范、錄用審批及監(jiān)督管理工作。

5、做好月度、季度、半、招聘分析報告。

6、做好人力資源狀況統(tǒng)計分析報告。

（三）、培訓管理

1、建立健全公司的培訓體系，制定培訓課程。

2、選購、審校和組織編寫培訓教材，建設及管理內(nèi)部培訓師隊伍。

3、安排實施內(nèi)部培訓，管理外派培訓，評估培訓的效果。

4、指導成員公司做好培訓計劃，監(jiān)督管理成員公司日常培訓。

5、做好月度、季度、半、培訓分析報告。

6、了解各部門人力資源管理的狀況，與各部門相配合，做好導師制、員工的職業(yè)生涯管理工作。

（四）績效管理

1、負責擬定績效管理制度。

2、及時發(fā)放和回收公司績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，做好各部門績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作。

3、指導各部門、各成員公司實施績效考核工作，核對考核結果，組織處理考核中出現(xiàn)的問題和異議。

4、及時反饋績效管理過程中出現(xiàn)的新情況，做好績效分析報告。

（五）薪酬管理

1、擬定薪酬管理制度。

2、根據(jù)考核結果計算公司職能部門員工工資，編制工資表。

3、審核各成員公司薪酬報表。

4、定期對成員公司薪酬進行現(xiàn)場調(diào)研，了解各成員公司定額的執(zhí)行情況，隨時反饋定額相關事宜。

5、定期編制、季度、月度薪酬分析報告。

（六）勞動關系管理

1、負責員工各類社會保險的辦理工作。

2、負責員工勞動合同的簽訂工作。

3、負責建立并管理員工檔案，即時掌握人員增減變化。

4、負責認真執(zhí)行國家和地方相關法律法規(guī)，完善公司勞資管理相關制度、工作流程。

5、參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，根據(jù)國家和公司相關規(guī)定，提出處理意見。