第一篇：2013年黑龍江省繼續教育專業課二(電氣工程專業)

黑龍江省專業技術人員繼續教育知識更新培訓

電氣工程專業2013年作業

說明：

初級職稱學員“專業課作業一”為填空題1-6題；“專業課作業二”為問答題1-3題。

中、高級職稱學員“專業課作業”為問答題全部；同時提交3000字左右“學習心得”一篇。

所有學員均需按要求提交“公需課作業”。

作業提交時間：以網站通知為準。

二：問題答

1、對于恒轉矩負載，為什么調壓調速的調速范圍不大？電動機機械特性越軟，調速范圍越大嗎？

答：帶恒轉矩負載工作時，普通籠型異步電動機降壓調速時的穩定工作范圍為0〈s〈sm,sm本來就不大，因此調速范圍也不大。降壓調速時，機械特性變軟，但sm不變，故調速范圍不變。

2、異步電動機變頻調速時，為何要電壓協調控制？在整個調速范圍內，保持電壓恒定是否可行？為何在基頻以下時，采用恒壓頻比控制，而在基頻以上保持電壓恒定？

答：因為定子電壓頻率變化時，將導致氣隙磁通變化，影響電動機工作。在整個調速范圍內，若保持電壓恒定，則在基頻以上時，氣隙磁通將減少，電動機將出力不足；而在基頻以下時，氣隙磁通將增加，由于磁路飽和勵磁電流將過大，電動機將遭到破壞。因此保持電壓恒定不可行。在基頻以下時，若保持電壓不變，則氣隙磁通增加，由于磁路飽和，將使勵磁電流過大，破壞電動機，故應保持氣隙磁通不變，即保持壓頻比不變，即采用恒壓頻比控制；而在基頻以上時，受繞組絕緣耐壓和磁路飽和的限制，電壓不能隨之升高，故保持電壓恒定。

3、異步電動機變頻調速時，基頻以下和基頻以上分別屬于恒功率還是恒轉矩調速方式？為什么？所謂恒功率或恒轉矩調速方式，是否指輸出功率或轉矩恒定？若不是，那么恒功率或恒轉矩調速究竟是指什么？

答：在基頻以下調速，采用恒壓頻比控制，則磁通保持恒定，又額定電流不變，故允許輸出轉矩恒定，因此屬于恒轉矩調速方式。在基頻以下調速，采用恒電壓控制，則在基頻以上隨轉速的升高，磁通將減少，又額定電流不變，故允許輸出轉矩減少，因此允許輸出功率基本保持不變，屬于恒功率調速方式。恒功率或恒轉矩調速方式并不是指輸出功率或輸出轉矩恒定，而是額定電流下允許輸出的功率或允許輸出的轉矩恒定。

第二篇：2013年黑龍江省繼續教育專業課一(電氣工程專業)

黑龍江省專業技術人員繼續教育知識更新培訓

電氣工程專業2013年作業

說明：

初級職稱學員“專業課作業一”為填空題1-6題；“專業課作業二”為問答題1-3題。

中、高級職稱學員“專業課作業”為問答題全部；同時提交3000字左右“學習心得”一篇。

所有學員均需按要求提交“公需課作業”。

作業提交時間：以網站通知為準。

一．填空：

1、常見的交流調速方法有：（降電壓調速）（轉差離合器調速）（轉子串電阻調速）（繞線電機串級調速或雙饋電機調速）（變極對數調速）（變壓變頻調速）。

2、按照交流異步電機的原理，從定子傳入轉子的電磁功率可分成兩部分：一部分是（拖動負載的有效功率），稱作（機械功率）；另一部分是（傳輸給轉子電路的轉差功率，與轉差率S成正比）。

3、從能量轉換的角度上看，轉差功率是否增大，是消耗掉還是得到回收，可以把異步電機的調速系統分成三類 ：（轉差功率消耗型調速系統）；（轉差功率饋送型調速系統）；（轉差功率不變型調速系統）。

4、轉差功率消耗型調速系統的全部轉差功率都轉換成（熱能消耗在轉子回路中）。在恒轉矩負載時，該調速系統是以增加（轉差功能）的消耗來換取（轉速）降低的。屬于這一類的三種調速方法有：（降電壓調速）（轉差離合器調速）（轉子串電阻調速）。

5、在轉差功率饋送型調速系統中，除轉子銅損外，大部分轉差功率在轉子側通過（變流裝置）饋出或饋入，轉速越低，（能饋送的功率越多）；屬于這一類的調速方法是（繞線轉子電動機串級調速和雙饋電動機調速）。

6、在轉差功率不變型調速系統中，轉差功率只有（轉子銅損），而且無論轉速高低，轉差功率（基本不變），因此效率(更高);屬于此類的調速方法有（變極對數調速）和（變壓變頻調速）這兩種。

第三篇：2012年黑龍江省繼續教育哈工大電氣工程專業課作業一

黑龍江省2012專業技術人員繼續教育知識更新培訓

電氣工程專業課程作業一

1、試分析有制動通路的不可逆 PWM 變換器進行制動時，兩個 VT 是如何工作的。

答:在制動狀態中，為負值，就發揮作用了。這種情況發生在電動運行過程中需要降速的時候。這時，先減小控制電壓，使di2VT1gU的正脈沖變窄，負脈沖變寬，從而使平均電樞電壓降低。但是，由于機電慣性，轉速和反電動勢還來不及變化，因而造成，很快使電流反向，截止，在dUdEU>di2VDont ≤＜T時，2gU變正，于是導通，反向電流沿回路。

2、為什么 PWM—電動機系統比晶閘管—電動機系統能夠獲得更好的動態性能？

答:PWM—電動機系統在很多方面有較大的優越性：1.主電路線路簡單，需用的功率器件少。

2.開關頻率高，電流容易連續，諧波少，電機損耗及發熱都較小。3.低速性能好，穩速精度高，調速范圍寬，可達1：10000左右。4.若與快速響應的電動機配合，則系統頻帶寬，動態響應快，動態抗擾能力強。5.功率開關器件工作在開關狀態，導通損耗小，當開關頻率適當時，開關損耗也不大，因而裝置效率較高。6.直流電源采用不控整流時，電網功率因數比相控整流器高。

3、調速范圍和靜差率的定義是什么？調速范圍、靜差速降和最小靜差率之間有什么關系？為什么說“脫離了調速范圍，要滿足給定的靜差率也就容易得多了”？

答:調速范圍：生產機械要求電動機提供的最高轉速和最低轉速之比叫做調速范圍，用字母ＤD?nmax

nmin，其中：nmax和nmin一般都指電動機額定負載時的最高和最低轉速，對于少表示，即

數負載很輕的機械，可以用實際負載時的最高和最低轉速。

靜差率：當系統在某一轉速下運行時，負載由理想空載增加到額定值時所對應的轉速降落，與理想空載轉速之比，稱作靜差率。

在直流電動機變壓調速系統中，一般以電動機的額定轉速nN作為最高轉速，取調速系統的靜s??nN?nN?1?s??nN?nmin?nominnmin??nN，得到最低轉速s，則差率為最低轉速時的靜差率：

D?nmaxnNs?nminnN1?s，這就是調速系統的調速范圍、靜差速降和最小靜差率之間的關系。對于同一個調速系統，值一定，如果對靜差率要求越嚴，即要求值越小時，系統能夠允許的調速范圍也越小。一個調速系統的調速范圍，是指在最低速時還能滿足所需靜差率的轉速可調范圍。

第四篇：2013黑龍江省繼續教育通信工程專業作業二

黑龍江省專業技術人員繼續教育知識更新培訓

通信工程專業2013年作業二

7.室內傳播對于900MHz，發射機和接收機的位置相隔一層時，衰減為____10dB~20dB ___；接下來相隔的三層中每層衰減為__6dB~10dB ____。

8.造成信號隨機衰減的因素，包括_障礙物的位置、大小和介電特性____及

反射面和散射體的變化情況一般是未知的，因此只能用統計模型來表征這種隨機衰減。

9.假設無線通信系統一般有一個目標最小接收功率Pmin，我們定義路徑損耗和

陰影衰落造成的中斷率Pout?Pmin,d?為Pout?Pmin,d??p?Pr?d??Pmin?離d處的接收功率Pminr?d?P

10.在實際當中，確定性模型不足以反映信道的____真實特性____，必須要采用

___ 統計方法____來描述多徑信道。

11.多徑信道的另一個特征是其時變性，其來源于_發射機或接收機的運動__，這使傳送路徑中形成_多徑傳播__的那些反射點的位置隨時間變化。

12.假設?n?t?是信號的到達方向和接收機移動方向之間的夾角，運動方向速度

為v，則多普勒頻移為fDn?t??fDn?t??vcos?n?t?

第五篇：2010年黑龍江省專業技術人員繼續教育知識更新培訓專業課作業二

2010年黑龍江省專業技術人員繼續教育知識更新培訓

管理科學與工程專業課作業二

5、“泰勒和法約爾給予我們一些明確的管理原則，而權變說法卻說一切取決于當時的情景。我們倒退75年從一套明確的原則退回到一套不明確的和模糊的指導方針上去了”。你是否同意這種說法，為什么？

答：不同意

權變理論是70年代才出現的一種管理理論.此前的管理研究傾向于尋找普遍適用的最佳方法,遺憾的是,研究人員發現這一想法在實踐中行不通,于是權變理論應運而生.其中心思想是組織的管理應隨其所處的環境變化而變化,世界上沒有一成不變普遍適用的最佳的管理理論和方法,簡言之就是管理方案應隨環境變量而改變.6、一種強有力的文化是否在組織效率上一定比其他種類的文化更高？前者有無可能在有些情況下會削弱組織效率？

答：不一定，前者有些在動蕩的時候失去效力。有些文化有助于組織的更有效的進行競爭，而另一些卻成為競爭的障礙。一個組織文化是是一種積極還是消極的力量，主要看組織文化與組織環境相互匹配的良好程度，環境中的某些力量在管理者行為的形成過程是起著主要主要作用的。一個處于相對穩定的環境中的組織，可能擁有一個正確的文化，但當環境變得動蕩的時候，這種文化可能失去效力。

7、對你而言社會責任意味著什么？

答：古典觀 當今的大多數管理者是職業經理，這意味著他們并不擁 有他們所經營的企業，他們僅僅是員工，要向股東負責，從而他們的主要職責就是最大限度地滿足股東的利益 ――財務收益。社會經濟觀 管理者應該關心長期財務收益的最大化，必須承擔一些 必要的社會義務及相應的成本，必須以不污染、不歧視、不發布帶有欺騙性廣告等方式來維護社會利益。而對我而言社會責任就是做好本職工作，對社會多做貢獻。

8、管理者的道德水平與其在管理實踐中所做的決策的關系？

答：道德是決定行為對錯的準則，企業道德的四種觀點包括功利觀、權力觀、正義觀和整合的社會契約論。功利觀是以為最多數人某最大利益的方式做決策。權力觀是尊重和保護個人的自由與權力。正義觀是管理者要在遵守法律規范下，公正的執行各項企業作業。這些道德觀會再管理者做決策是的時候影像管理者的決策。使管理者按著以上“三觀”決策。另外影像道德的個人因素有：

1、個人素質、2自我意識強度與控制源頭

3、結構變數、4、組織文化、5社會契約論、6、事件強度。這六項因素影像某一道德事件對個人的重要性。也就影響著決策。