第一篇：七安全管理

（七）安全管理 28安全制度

1、成立安全工作領導小組,下設安全管理辦公室專門負責全校的安全工作。

2、設有校園安全管理員，負責校園的安全隱患的排查，安全工作月報，及時向學校領導和教育主管部門進行匯報，對隱患制定整改方案，3、學期初制定安全工作計劃，明確安全工作職責，責任到人，采取責任首見制，責任追究制，按照“四不放過”的原則追究相關人員的責任。

4、定期召開安全工作會議，專門研究安全問題，解決出現的不安全現象。

5、針對學生參加集體活動、實驗實訓實習、用電、交通、飲食飲水、課堂等方面的安全管理，制定了詳細而又切合學校實際的安全管理方案。

6、校內大型活動、學生外出活動都要提前將有關通知單位、參加時間、人員、采取的安全措施等內容的報告送到教體局安全辦審批，同意后才組織實施。

7、為了更好地應對突發的安全事故，有針對性地制定了應急預案，發到各科室、班級、教師手中。

附：安全辦公室工作職責，安全員工作職責，集會和大型活動安全工作制度，學校安全信息報送制度。

第二篇：安全管理七不準

安全管理七不準

1、有安全隱患的施工隊伍不準進入現場

2、有安全隱患的人員不準進入現場

3、有安全隱患的施工機械不準進入現場

4、有安全隱患的工程設備不準進入現場

5、有安全隱患的材料不準進入現場

6、有安全隱患的施工措施不準審批實施

7、有安全隱患的區域不準開始施工

第三篇：安全生產標準化 七、“三同時”管理

七、“三同時”管理目錄

(一)“三同時”安全管理制度

(二)可行性研究報告或初步設計報告(三)建設項目安全設施資金概算清單

(四)工會和安全生產管理部門參與設計方案審查及項目驗收資料

(一)“三同時”安全管理制度 安全生產“三同時”管理制度

1．根據安全生產有關文件精神，確保新建、改建和擴建的技改項目符合安全、衛生、環境等條件，改善職工的勞動條件和環境條件，預防職業病和傷亡事故的發生。

2．凡新建、改建、擴建的技術改造項目，都要配套相應的安全生產和消除塵毒設施。這些設施要與主體工程同時設計，同時施工，同時竣工驗收。

3．新建、改建、擴建的技術改造項目，在設計和竣工驗收時，要有安管部、工會等部門參加，否則不得投入施工和使用。

4．施工部門在技改項目的施工過程中，要定期向安管部、工會通報安技設備配套措施的進度，安全、工會要加強監督檢查。

5．技改項目的費用，可按《安全技術措施計劃管理辦法》的規定提取，也可按技改項目資金列支。

6．凡《安全技術措施計劃管理辦法》中所列的新建、改建、擴建過程也必須實行“三同時”評審制。

7．“三同時”評審的全部資料（包括文件、復印件、圖表等）由技術中心存檔并負責保管。

8．“三同時”評審的日常工作由安管部、技改辦負責組織實施。

9、“三同時”中重大問題應由廠安全生產領導小組組織討論決定

(二)可行性研究報告或初步設計報告(三)建設項目安全設施資金概算清單

(四)工會和安全生產管理部門參與設計方案審查及項目驗收資料

第四篇：百貨商店管理七

商品排面的操作

所謂商品排面是指商品在貨架上的組合排列。

(一)組合商品

1．商品組合。

2．站在顧客的角度。

3．分清主次。

(二)貨架層面

四個層面及不同的銷售額

·頂端(1．7米以上)

10％

·眼高(1．6米)

25％

·手高(1．2米)

40％

·底層(0．5米)

25％

（三）排面原則

1．第一原則

分類商品以豎直方向陳列。

2．第二原則(以價位排列)

(1)從左到右，價格由低到高。

(2)從上到下，價格由高到低。

(3)服飾部門依客流。

3．第三原則

重的、大的、整箱的陳列于貨架底層。

另外，調整層板的兩個原則：

滿陳列原則，不見背板和底板；

“樣品一價格一存貨”自助式陳列法。

4．優點

(1)量大的感覺。

(2)容易選購。

(3)節省時間。

(4)顧客不必走完整座貨架。

(5)主題商品突出。

(6)安全。

(四)如何進行

1．依銷售量制作排面圖

(1)商品結構。

(2)每個單品一個位置。

(3)依銷售量。

2．實物測試

(1)商品實物大小。

(2)貨架層板高度調整節省空間(二指原則)。

(3)易于尋找和拿取。

(4)計算排面存放商品數。

(5)價格牌十字架。

3．排面計劃

(1)日期和時間。

(2)相關人員。

(3)器材：使用廠商提供器具需事前批準。

(4)商品。

(5)其他(裝飾品、標簽)。

4.跟蹤

(1)缺貨的將貨架空出來，禁止用其他商品補充缺貨。

(2)利用價格牌十字架。

(3)價格牌在商品的左下角。

(4)以銷售額來調整排面。

(5)必要時需做修改。

5．調整

(1)原因

①看不到某單品。

②增加面寬度并不能增加銷售。

③某些銷量大的單品要利用促銷區。

(2)可以不按銷售比例調整排面

①周轉量較低或單品體積較小，則適當擴大排面。

②周轉量較高或單品體積較大，則適當減小排面。

百貨店專柜商品日常管理

一、統一收銀工作流程

（一）顧客購物時由各專柜服務人員統一開具（銷售小票）

（二）顧客憑（銷售小票）到收銀臺付款

（三）顧客付款后憑蓋有公章及私章的（銷售小票）及電腦單取貨

（四）顧客憑電腦小票在收銀臺（或總服務臺）開具發票

二、專柜每班批定專人負責，每專柜應指定質量價格負責人并在柜臺指定位置上明示給顧客

三、各柜臺應建立（商品資金管理手冊），并根據需要設立（存數記數本）專柜營業員應在

每日９:00（營業時間）前將（商品資金管理手冊）上交樓層辦公室，由樓面管理人員送交財務。

四、專柜盤點

（一）每月盤點時間應與商場盤點時間一致

（二）每月其他時間盤點的柜臺，應在營業時間以外進行，并提前報樓層經理批準

（三）盤點盈負上專柜自行承擔

五、專柜庫存控制

（一）樓層指定專柜應建立（缺斷貨登記本）專柜營業員在每日早9:00前進行登記。樓面管理人員對指定柜臺進行每周兩次的抽查。

（二）指定原則——滿足下列條件之一者定為指定專柜一般經銷商；經營規模小，不正規的專柜；經常發生斷缺貨且補貨不及時的專柜。

（三）非指定專柜每月覆蓋檢查一次

（四）違約責任

如發現專柜商品在本商場斷貨二天以上而其他商場有售的情況，每一品種收取５００元以上違約金，如發生專柜商品斷貨較多（每品牌斷貨品種超過２０％）且斷貨時間長（超過半個月），除須交納上述違約金外，將取消該品牌的合同經營范圍。

六、專柜的銷售管理（自營柜相同）

（一）正常銷售

１、專柜營業員應正確填寫銷售小票（一式三聯），銷售小票應有以下內容：

（１）柜號、日期、商品名稱、條形碼或小類碼。

（２）單價、數量、金額、合計金額、營業員全名（不得以工號代替）。要求：項目齊全、字體工整、不得涂改，數字填寫不得連筆。營業員應面帶微笑，用雙手將銷售小票撕成單張），并提示顧客如需要發票在收銀臺開具。

２、營業員在發貨前應認真核對銷售小票（是否加蓋收款章和收銀員私章和電腦小票不符，應要求收銀員重新打印電腦小票。

３、小票填寫統一用雙面復寫紙，禁止用單面復寫紙，并隨時檢查更換復寫紙，保持小票清晰一致。

４、如遇停電或特殊情況，收銀員不能入機的，可以在銷售小票上蓋收銀專用章和私章，先行收款，后補入機，但須通知柜臺營業員。可開具發票留給顧客作為購物憑證。

（二）商品優惠、打折

商品優惠、打折時，須請示樓面管理人員并簽字，如優惠、打折商品為一種時，可寫在一張銷售小票上，銷售小票單價一欄填寫原價，在合計欄上方注明“XX折優惠”或“優惠XX元”，合計欄填寫打折優惠以后的價格。如優惠、打折商品為幾種時，且優惠額、打折率不同，則必要分單填寫銷售小票。不允許在一張銷售小票上出現一種商品打折，一種商品不打折的現象。單品管理柜臺需使用權限卡，非單品柜臺管理員須在銷售小票上簽名。

（三）顧客的退貨或換貨

１、專柜營業員應本著積極熱情的態度及時處理顧客的退貨和換貨，首先核對銷售憑證，符合商場規定的并在自己權限范圍內，應立即給顧客處理品。不能處理的及時帶顧客到總服務臺解決問題，不得以任何理由有意拖延或推卸責任。

２、用紅筆（紅色復寫紙）填寫銷售小票（一式三聯），簡單寫明退、換原因。顧客持退貨小票及原購買憑證（電腦小票或發票），管理人員應核對顧客的原始憑證。

３、樓面管理人員辦理退換貨時，需核對顧客使用何種方式付款并做好相應的顧客原有的購

物憑證如訂在收銀自存聯上。銷售小票的保存期為三個月。

（四）相關責任

１、柜臺營業員所開售貨小票內容完整、金額正確，由于收銀員未審核單據，而導致少收或收錯款的，由收銀員賠償其金額，并在業績報告做扣分處理。柜臺營業員也做相應的扣分處理。

２、柜臺營業員所開銷售小票不符規定，收銀員又未審核出錯誤，而導致少收款或收錯款的，其損失由收銀員和營業員按勞７０％和３０％的比例作出賠償。營業員和收銀員分別須在業績報告扣５－１０分。

３、柜臺營業員所開銷售小票不符合規定，收銀員審核發現后，須在銷售小票第二聯用紅筆在錯誤處打“Ｘ”，并將第二聯返還到柜臺。這時營業員必須檢查核對，并重新開具正確的售貨小票送交收銀臺。如營業員只在返回的第二聯作出更改，而沒有重新開具小票時，收銀員可通知樓層管理人員處理。

４、柜臺營業員接到收銀員返還的第二聯小票后，為推卸責任而要求顧客到收銀臺取第三聯小票的，收銀員可通知樓層管理人員處理。

５、收銀員每日將柜臺填寫錯誤的售貨小票第三聯交收銀部，由收銀部統一整理后還到各樓層進行處理。

６、收銀員只有審核單據的權利，而不能在銷售小票上作任何更改，否則酌情扣５－１０分。

７、一經發現銷售小票有誤，收銀員必須將第三聯暫扣，如發現收銀員未暫扣小票的，按違紀處理，每次扣５分。

８、專柜營業員、促銷員嚴禁代顧客到收銀臺交款，一經發現通知樓層管理人員處理。

七、內部員工購買及批量購買商品優惠打折的規定

（一）專柜進行批量打折優惠必須經過樓面管理人員的批準，專柜提出的批量優惠打折，損失金額由專柜承擔

（二）批量購買商品需商場承擔點數的，應事前請示商場總經理批準，并填寫《專柜優惠打折申請表》（一式三份，專柜、樓層、財務各一份在每月25日前上交財務）

（三）內部員工購買專柜商品，應寫書面申請，商場總經理簽字，經樓面管理人員于專柜協商，原則上進入電腦優惠打折。

八、專柜商品的安全

（一）專柜營業員上班時間不得將私人物品帶入柜臺，下班時應自覺接受商場防損部門的檢查。

（二）專柜營業員應在晚上下班前，將貴重商品妥善保管

（三）專柜撤柜離場時，應自覺接受防損及樓面管理人員的共同檢查

零售店櫥窗陳列的方式

(一)綜合式櫥窗陳列

綜合陳列櫥窗。將許多不相關的商品綜合陳列在一個櫥窗內，以組成一個完整的櫥窗廣告。這種櫥窗陳列由于商品之間差異較大，設計時一定要謹慎，否則就會給人一種“什錦粥”的感覺。

綜合式陳列方法主要有：

1．橫向櫥窗陳列。將商品分組橫向陳列，引導顧客從左向右或從右向左順序觀賞。

2．縱向櫥窗陳列。將商品按照櫥窗容量大小，縱向分布幾個部分，前后錯落有致，便于顧客從上而下依次觀賞。

3．單元櫥窗陳列。用分格支架將商品分別集中陳列，便于顧客分類觀賞，多用于小商品。

(二)系統式櫥窗陳列

大中型商店櫥窗面積較大，可以按照商品的類別、性能、材料、用途等因素分別組合陳列在一個櫥窗內。又可具體分為：

1．同質同類商品櫥窗。同一類型同一質料制成的商品組合陳列，如各種品牌的冰箱、自行車櫥窗。

2．同質不同類商品櫥窗。同一質料不同類別的商品組合陳列。如羊皮鞋、羊皮箱包等組合的羊皮制品櫥窗。

3.同類不同質商品櫥窗。同一類別不同原料制成的商品組合陳列。如杏仁蜜、珍珠霜、胎盤膏組成的化妝品櫥窗。

4.不同質不同類商品櫥窗。把不同類別、不同制品卻有相同用途的商品組合陳列櫥窗。如網球、乒乓球、排球、棒球組成的運動器材櫥窗。

(三)專題式櫥窗陳列

專題櫥窗陳列。以一個廣告專題為中心；圍繞某一特定的事情，組織不同零售店或同一零售店不同類型的商品進行陳列，向媒體受眾傳輸一個訴求主題。例如，節日陳列、綠色食品陳列、絲綢之路陳列等。

這種陳列方式多以一個特定環境或特定事件為中心，把有關商品組合陳列在一個櫥窗。又可分為?

1．節日陳列。以慶祝某一個節日為主題組成節日櫥窗專題。如中秋節以各式月餅、黃酒等組成的櫥窗。圣誕節以圣誕禮品、圣誕老人等組合的櫥窗，既突出商品，又渲染了節日的氣氛。

2．事件陳列。以社會上某項活動為主題，將關聯商品組合的櫥窗。如大型運動會期間的體育用品櫥窗。

3。場景陳列。根據商品用途，把有關聯性的多種商品在櫥窗中設置成特定場景，以誘發顧客的購買行為。如將有關旅游用品設置成一處特定的旅游景點，吸引過往觀眾的注意力。

(四)特寫式櫥窗陳列

特寫櫥窗陳列。運用不同的藝術形式和處理方法，在一個櫥窗內集中介紹某一零售店的產品。例如，單一零售店商品特寫陳列和商品模型特寫陳列等，這類陳列適用于新產品、特色商品的廣

告宣傳。主要有：

1．單一商品特寫陳列。在一個櫥窗內只陳列一件商品，以重點推銷該商品，如只陳列一臺電冰箱或一架鋼琴。

2．商品模型特寫陳列。即用商品模型代替實物陳列，多適于體積過大或過小的商品，如汽車模型、香煙模型櫥窗，某些易腐商品也適用于模型特寫陳列，如水果、海鮮等。

(五)季節性櫥窗陳列

根據季節變化把應季商品集中進行陳列，如冬末春初的羊毛、風衣展示，春末夏初的夏裝、涼鞋、草帽展示。這種手法滿足了顧客應季購買的心理特點，有利于擴大銷售。

商店的櫥窗多采用封閉式，以便充分利用背景裝飾，管理陳列商品，方便顧客觀賞。櫥窗規格應與商店整體建筑和店面相適應。

櫥窗底部的高度，一般從離地面80CM—130CM，成人眼睛能看見的高度為好，所以大部分商品可從離地面60CM的地方進行陳列。小型商品從100CM以上的高度陳列。電冰箱、洗衣機、自行車等大件商品可陳列在離地面5CM高的部位。

零售策劃者可根據零售商店規模功大小、櫥窗結構、商品的特點、消費需求等因素，選擇具體的櫥窗陳列廣告形式。

第五篇：實驗七固定資產管理

實驗七固定資產管理

【實驗目的】

1.掌握用友ERP-U8管理軟件中的固定資產管理系統的相關內容。

2.掌握固定資產管理系統初始化、日常業務處理、月末處理的操作。

【實驗內容】

1.固定資產管理系統參數設置、原始卡片錄入。

2.日常業務：資產增減、資產變動、資產評估、生成憑證、賬表查詢。

3.月末處理：計提減值準備、計提折舊、對賬和結賬。

【實驗準備】

引入“實驗二”賬套數據。

【實驗要求】

以賬套主管“陳明”的身份進行固定資產管理操作。

【實驗步驟】

1.啟用并注冊固定資產管理系統。

2.初始設置。

(1)設置控制參數：啟用月份、折舊信息、財務接口、編碼方案。

(2)設置資產類別。

注意：資產類別編碼不能重復，同級的資產類別名稱不能相同。

(3)設置部門對對應折舊科目。

(4)設置增減方式的對應科目。

(5)錄入原始卡片。

3.日常及期末處理

(1)資產增加。

(2)資產評估。

(3)折舊處理。

(4)資產減少。

(5)總賬系統處理。

(6)賬表管理。

(7)對賬。

(8)結賬。

4.下月業務：資產原值變動、資產部門轉移、計提減值準備、資產盤點。

【實驗心得】

通過此次試驗，我了解到固定資產管理系統是按項折舊的，而且系統初建工作量較其他系統大，慶幸的是日常工作不多。系統啟用后錄入的原始卡片不能在修改，因此在錄入時要十分細心，避免出錯。通過此次電算化實訓，再一次另外深刻體會到做會計工作時，必須專心致志，萬萬不可分心出錯，出錯有時修改很困難必須回到最初狀態，有時甚至修改不了。因此，做會計工作必須小心謹慎，細心。這次會計電算化實訓令我獲益匪淺。