第一篇：安全自主化管理推動采油七廠生產穩步向前3.18

安全自主化管理推動采油七廠生產穩步向前

發布日期：【2013-3-18】訪問：【1】次

今年以來，采油七廠推行安全自主化管理，著力構建自下而上的安全自主化管理模式，提高各級組織和崗位員工的安全自主化管理能力，形成“自我發現問題，自我學習提高，自我解決問題”的互動環境，營造“人人抓安全，人人管安全，人人會安全”的良好氛圍。

安全自主化管理作為一種管理方式，是在實現制度化管理的基礎上，對管理的進一步升級，是管理的最高境界。它為每一位員工都提供一個參與管理的渠道，它強調自律，提倡員工的自我約束、自我控制、自我提高，在實現各崗位員工的權利與責任統一的同時，推動采油七廠安全生產管理水平不斷提升。

該廠在安全自主化管理的實踐中，強化各種規章制度的落實，實踐HSE風險控制方法，應用油田公司頒布的各種HSE管理工具、方法，并將其與現場生產實際相結合，實現工具、方法本土化應用。同時積極創新和主動嘗試，將工作前安全分析與班前安全講話相結合，將安全經驗分享與安全活動相結合，將事故控制卡與安全監管活動相結合，引導安全管理向自主化發展。

以安全自主化管理設活動為契機，積極發揮示范點以點代面的作用，整體推進安全自主化建設。采取抓思想發動、抓組織領導、抓統籌部署、抓載體培育、抓典型推動、抓經驗交流、抓問題整改、抓考核驗收，形成了氛圍濃厚，責任清晰，目標明確，效果明顯，持續推進的有效格局。同時，在推進安全自主化管理建設的過程中，探索實踐“三個必有”，安全學習每天必有、安全檢查每周必有、安全培訓每月必有，營造“我的安全我做主，我的屬地我擔責”的良好氛圍。對重點場所、關鍵部位，明晰管理界面，明確安全管理范圍和職責，完善相應的管理制度、工作流程、工藝要求、操作標準，做好設施完整性管理，實現本質安全。

該廠通過推進安全自主化管理系列活動，調動了員工參與管理的積極性、凝結全員智慧、提升了安全管理水平，規范了安全管理機制。使員工從內心上牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全管理理念和“一切事故都可能發生”的安全應急管理理念，高度重視安全管理，把安全生產作為各項工作的出發點和落腳點，確保萬無一失，確保采油七廠又快又好發展。

第二篇：采油七廠安全生產禁令

采油七廠安全生產禁令

第一條 嚴禁無票證從事危險作業和特殊作業。

第二條 嚴禁駕乘私家車進入油區和搭乘非運營車輛，嚴禁無路單行車。

第三條 嚴禁在油氣區違反規定使用明火和使用非防爆設備，嚴禁烘烤管線和壓力容器。

第四條 嚴禁儲存、使用凝析油及其他易燃易爆品。

第五條 嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。

第六條 嚴禁違反規定使用電器。

違反以上禁令，處罰違章人員1000元，考核所在單位，造成嚴重后果的，給予行政處分、解除勞動合同。

第三篇：采油七廠吹響春季安全生產號角3.29

采油七廠吹響春季安全生產號角

發布日期：【2013-3-28】訪問：【13】次

春季來臨，天氣變暖，電路春檢、抽油機維護保養工作有條不紊地展開。采油七廠廣大干部員工狠抓安全，強化安全各項措施，推進今年生產建設各項工作。

各作業區、井區、單元、班站在廠部的堅強領導下，在各自崗位開展了形式多樣的安全管理提升水平工作。各單位多角度、全方位抓安全生產，在部署各項工作上強調嚴字當頭，從細節入手、抓落實、嚴管理、特別是對登高施工作業加強安全教育，進一步做好安全生產工作，吹響了春季安全生產號角。

采油七廠根據往年員工容易出現麻痹思想的實際情況，今年施工前進行安全教育，班前會進行安全教育，每周一次安全會總結。重點強調安全生產工作，并結合油田歷年來重大典型事故案例剖析，進行安全經驗分享，讓員工在思想上敲響安全警鐘。加深對遵章守紀重要性的認識，牢固樹立安全理念，增強全員安全意識，規范作業行為，嚴防“三違”行為。針對氣候變化管線容易穿孔、抽油機螺絲容易松動的特點，認真分析了生產運行的不利因素，詳細制訂安全生產保障措施。同時，加強數字化監控、夜間巡檢人員和值班干部的責任意識，實行值班干部巡查制度。在巡檢過程中，發現問題及時處理，做到“小問題不過夜，大問題不隔天”，進一步夯實了安全生產管理基礎。

第四篇：采油七廠三項安全活動為原油生產保駕護航3.14

采油七廠“三項安全活動”為原油生產保駕護航

2013/3/14 1:20

三月份以來，采油七廠通過開展以“提升崗位員工安全意識”、“消除生產現場不安全因素”以及“提升員工安全技能”為內容的活動，在全廠掀起一股強勁的“安全風”，為原油生產奠定堅實基礎。

以“事故案例警示教育”醒腦警心。3月份，該廠精心編寫“事故案例警示教育”多媒體材料，深入各井站，開展宣教活動。通過多媒體形式，配合事故現場圖片，對安全生產事故進行講解。通過事故原因以及事故人心理狀態的描述，讓員工們充分認識到安全隱患都隱藏在身邊，稍不留意，安全事故的火苗就會從員工的習慣性違章和僥幸心理中竄出來，引發嚴重后果。

用“安全專項整治”提升基層安全管理水平。該廠立足現場，組織開展了生產設備、流程標識等專項整治活動，目的是及時消除生產現場安全隱患，進一步規范標準化水平。同時，各作業區開展的專項整治活動，各基層班站針對生產設備、現場流程、操作方法等展開“自查互查”活動，引導員工積極參與使用事故控制ACT卡，全員共抓違章行為，有效減少潛在安全隱患的存在。

用“標準化操作競賽”鞏固安全根基。為了消除生產操作過程中的不安全因素，除了堅持組織好崗位員工學習標準化作業以外，各井站還通過組織小范圍季度標準化操作競賽的形式引導員工學好標準化、用好標準化，同時讓標準化作業程序真正融入到崗位員工的日常生產操作當中。

供稿：董靜妮

第五篇：采油五廠“三強化”保春季生產安全3.26

采油五廠“三強化”保春季生產安全

發布日期：【2013-3-26】訪問：【1】次

陽春三月，氣候漸暖，在各項工作日趨升溫之際，采油五廠通過“三個強化”，加強安全管理，促生產安全平穩運行。

強化現場安全管理。在現場管理過程中，樹立“隱患就是事故”的理念，以現場隱患治理為抓手，對井場塌陷、井站滑坡、道路塌方等進行摸排檢查，查出一項，治理一項。加強日常檢查、設備維護管理、集油管線巡護、液化氣使用等，落實過程控制和精細化管理，排查整改設備隱患，及時排除不安全因素。落實標準化操作和安全防范措施，“只有規定動作、沒有自選動作”，降低操作風險。形成個人自保、兩人互保、班組聯保的班組安全現場管理機制。領導干部帶頭帶班帶崗，嚴肅查處違章作業、違章指揮、違反勞動紀律的行為，保證作業現場規范管理、安全有序。

強化交通安全管理。針對春季道路解凍，路面松軟等特點，開展道路風險識別、交通事故案例分析、觀看交通事故多媒體等，讓駕駛員牢記交通事故案例，認真吸取事故教訓，緊繃交通安全意識“弦”。加強車輛安全隱患的排查，督促各單位對所有載人車輛的防霧燈、雨刮器、安全附件、安全帶等的配置及使用進行檢查。同時，嚴格執行車輛調派制度，對車輛加強GPS監控，隨時掌握車輛運行動態。加強車輛回場檢驗工作，避免車輛帶病運行。3月份以來，交通管理站在油區路面進行路查路檢15次，共檢查車輛160臺次。

強化安全知識培訓。“隱患險于明火，防范勝于救災”，開展安全培訓是關鍵。該廠牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，大力開展以春季“八防”知識、崗位標準作業程序、交通事故案例分析、消防安全知識、安全經驗分享等為主要內容的培訓。部分基層單位結合工作實際，將“班前會”重心前移，設在生產現場，以罐區、泵房、加熱區等為“講堂”，保證培訓“面面俱到”。嚴格班前安全培訓制度，有針對性地講述崗位安全生產與應急救援知識、安全隱患和注意事項等，使班前安全培訓成為安全生產第一道防線。大力推廣“手指口述”等安全確認法，幫助員工通過心想、眼看、手指、口述，確保按規程作業。此外，通過加強班組長培訓，提高了班組長現場安全管理水平和現場安全風險管控能力。