第一篇：飼料廠迎五一勞動競賽活動方案

辦公室管理人員需要統籌協調的工作

發料：5月1日下午13:30后不發料，提前張貼通知（張龍），協同服務部通

過短信方式告知農戶。

卸貨：5月1日當天盡量少安排貨物，下午13:30后不卸貨，倉管暫停各項原

料接收工作，競賽結束后盡可能的將當天貨物卸完（華磊）。

生產：提前將比賽項目粘貼出來，告知全體員工，讓員工知曉比賽規則，營造

良好的賽前氛圍。5月1日晚班正常開機（呂夫帥）。

華磊：負責“原料鑒別”一項的準備工作及此競賽過程中的次序與主持工作。

注意保密，避免賽前人員已經知曉答案。

呂夫帥：負責“包裝袋解口”一項的統籌與協調及此競賽過程中的次序與主持工

作，提前備好空倉或豆粕倉，安排好中控及叉車等。

毛傳峰：負責“900米接力”一項的統籌與協調及此競賽過程中的次序與主持工

作，比賽場地的選擇，丈量、劃線及接力棒的準備。

周聯高：負責“喝飲料”一項的統籌與協調及此競賽過程中的次序與主持工作，比賽場地的選擇，丈量、劃線及接力棒的準備。

楊麗、尤春紅：負責各比賽項目的時間計時及統籌協調工作。

楊伊平、周銘霜、費佳鑫：負責拍照及第一時間的稿件撰寫工作（每人一篇），力爭在5月2日12:00前OA上能夠見到通訊報道。

吳淑英：負責比賽分數的統計，要求要在所有比賽結束的5分鐘內結果。周聯高：負責整個競賽活動的前期準備與項目的跟蹤工作。負責借口哨、擴音器

及計時器。獎品的設置及包裝等，賽前分組等。

刑旭：負責獎品采購工作，主任負責比賽過程中的成績宣布及頒獎，與全體員

工一起娛樂，并邀請行政部部分人員及汪經理等人參與。

頒獎：全體管理人員共同參與幫忙完成。

第二篇：飼料廠迎五一勞動競賽活動方案

辦公室管理人員需要統籌協調的工作

發 料：5月1日下午13:30后不發料，提前張貼通知（張龍），協同服務部通過短信方式告知農戶。

卸 貨：5月1日當天盡量少安排貨物，下午13:30后不卸貨，倉管暫停各項原料接收工作，競賽結束后盡可能的將當天貨物卸完（華磊）。

生 產：提前將比賽項目粘貼出來，告知全體員工，讓員工知曉比賽規則，營造良好的賽前氛圍。5月1日晚班正常開機（呂夫帥）。

華 磊：負責“原料鑒別”一項的準備工作及此競賽過程中的次序與主持工作。注意保密，避免賽前人員已經知曉答案。

呂夫帥：負責“包裝袋解口”一項的統籌與協調及此競賽過程中的次序與主持工作，提前備好空倉或豆粕倉，安排好中控及叉車等。

毛傳峰：負責“900米接力”一項的統籌與協調及此競賽過程中的次序與主持工作，比賽場地的選擇，丈量、劃線及接力棒的準備。

周聯高：負責“喝飲料”一項的統籌與協調及此競賽過程中的次序與主持工作，比賽場地的選擇，丈量、劃線及接力棒的準備。

楊麗、尤春紅：負責各比賽項目的時間計時及統籌協調工作。

楊伊平、周銘霜、費佳鑫：負責拍照及第一時間的稿件撰寫工作（每人一篇），力爭在5月2日12:00前OA上能夠見到通訊報道。

吳淑英：負責比賽分數的統計，要求要在所有比賽結束的5分鐘內結果。周聯高：負責整個競賽活動的前期準備與項目的跟蹤工作。負責借口哨、擴音器及計時器。獎品的設置及包裝等，賽前分組等。

刑 旭：負責獎品采購工作，主任負責比賽過程中的成績宣布及頒獎，與全體員工一起娛樂，并邀請行政部部分人員及汪經理等人參與。

頒 獎：全體管理人員共同參與幫忙完成。

第三篇：飼料廠勞動競賽活動方案

嘉興飼料部迎五一勞動競賽方案

參賽時間：5月1日14:00

參賽地點：嘉興飼料廠

參賽人員：飼料部全體員工，將所有人員分成4組，辦公室管理人員負責統籌協

調。分組情況到時公布。

比賽項目：包裝袋解口、原料辨別、900米接力賽、喝飲料

成績排名：每個項目各組所得分值計入總分，以總成績將所有參賽組分出名次。獎品：根據排名情況給予不同獎勵，保證所有參加人員均能獲獎。所需材料：計時器2個、口哨1個、擴音器1個

具體項目及責任人如下：

1【包裝袋解口】

負 責 人：呂夫帥

準備工作：叉車工事先將一板豆粕運到投料口，一中控員在中控室協調投料進倉

工作。每組派2名隊員參賽，男女不限；兩名計時人員。

比賽規則：二人通過配合，在最短的時間內將叉板上所有豆粕投入投料口，并保

證豆粕袋的完好，按照袋口一致的要求碼放整齊后計入所用時間（整個過程中不允許使用任何刀具）。

比賽意義：此項目考察每組隊員間的團隊協作、分工等。過程方法不作太多要求，以充分發揮各自員工的主觀能動性。

計分規則：按照完成先后順序分別獲100、80、60、40分

2【原料辨別】

負 責 人：華磊

準備工作：準備十種原料，十個盤，事先將每種原料的組合好。制作答題卡。比賽規則：每組隊員全體競猜，必須在1分鐘時間內將十個盤中原料識別出來。

勾選在答題卡上。每盤中可能只有1種原料，也可能有2種原料混合，最多可有3種原料混合。每組得分按照答對多少進行統計。

比賽意義：所有員工必須熟悉原料，避免在生產過程中可能發生的投料錯誤。計分規則：依照答題正確數量計分，每題10分。

3【900米接力】

負 責 人：毛傳峰

準備工作：將比賽區域選好，丈量好距離，接力棒4根。每組派出9名參賽隊員，每組男女比例保持一致。兩名計時人員。

比賽規則：每名隊員跑100米。隊員必須手持接力棒跑完全程，若途中發生掉棒，必須撿起才可繼續比賽，傳接棒時不允許有投、扔現象，否則就算棄權，隊員在比賽過程中，有意沖撞另一組人員或阻礙其運動，則取消本隊比賽成績。

比賽意義：此項目考察每組成員的競爭意識，拼搏與不放棄精神。計分規則：按照完成先后順序分別獲100、80、60、40分

4【喝 飲 料】

負 責 人：周聯高

準備工作：準備飲料8瓶，每組派出2名參賽隊員，男女不限。

比賽規則：分兩批進行比賽，每批每組派一名隊員參賽，以最快速度喝完一瓶飲

料，喝完后計時，各組兩批隊員比賽時間相加，以時間先后順序排列名次。

比賽意義：速度與激情。

計分規則：按照完成先后順序分別獲100、80、60、40分

嘉興飼料部

2012年4月26日星期四

第四篇：中小型飼料廠管理方案

中小型飼料廠管理方案

轉自飼料搜索網http://www.tmdps.cn

說明：本制度適用于國內大多數月銷量在1000噸左右（500-5000噸）的中小型飼料企業，該制度簡單實用，更符合當前國內飼料行業的現狀。對國內部分企業動不動就一大堆的制度和設一大椎人員相比，本制度執行起來更方便管理，部門設置也更簡單合理，可為飼料企業節約不少的人力物力。

總 則

一、全體員工必須遵守國家法律法規，不招收留用有劣跡的人員。

二、必須遵守廠紀廠規，誠信守實，維護公司利益，保守公司秘密，不得損公肥私，不得從事與公司業務無關及有害公司利益的事情。

三、不得聚眾賭博、打架斗毆、陰奉陽違、結黨滋事。

四、外籍員工全年假期不得超過一個月，每次不得超過十天，家屬來廠探親必須告知領導，統籌安排，來公司后每次不得超過十五天，業務員不得帶家屬出差。

財務管理細則

一、財務部設會計和出納各一名，財務人員必須遵守國家財經紀律，嚴守總公司財務管理細則。

二、嚴守總經理一枝筆的財務審批制度，除總經理外任何人無權審批、支付任何款項。

三、原料貨款的支付，必須有地磅單、收料單、化驗單、發票，地磅單必須有地磅員與原料保管共同簽字，收料單必須有交貨人（如果是車皮應注明）、原料保管與質量總監共同簽字，以上手續缺一不可，所有貨款的支付必須經總經理簽字后方可支付。

四、客戶來公司提貨，必須先開票付款后，方可在提貨單上簽章，不得先提貨后交款，否則有差錯或造成有欠款的事實由出納負責。

五、開票員開出的提貨憑證必須字跡清晰，數目清楚，不得有涂改現象，出納必須對開出的發貨憑證復核。

六、財務部每月二十六日必須會同保管員對原材料及成品定期盤點，必須做到帳實相符。

七、每本發貨憑證開具完畢，出納必須會同成品保管員對好明細帳目，開票員必須做好客戶的銷售臺帳。

八、客戶來公司計算業務費，必須憑業務費計算聯，由開票員核對數量并簽名，依據合同，計算清楚后，交總經理簽字后方可支付，原始憑證裝訂成冊，并加蓋現金付訖章。

九、費用報批的程序是由部門經理——總經理——財務主管審核，由財務主管審核后連同原始憑證及現金付款單一并交出納，出納再次查驗后方可支付。

十、公司財務章、法人章必須分離，不得用大量現金支付貨款，收款單位必須和發貨單位一致。

生產技術部管理細則

一、生產技術部設質量總監兼管生產、品控和采購，管理公司的原料采購，不單設生產部和采購部，下設車間主任一名、原輔料保管（包括原料、包裝、五金等）一名、化驗員一名，其余為生產車間人員，配方調整，生產技術及成品庫、原料庫。

二、技術總監享受公司副總經理待遇，主管原料采購及配方調整，總經理外出時，須隨時同總經理聯系，代行總經理職權。車間主任享受部門經理待遇，主管生產過程及成品、原料兩庫。

三、技術總監采購原料必須由總經理辦公會決定，確定其價格及供貨單位，做到貨比三家比價采購。配方調整必須根據市場信息反饋，經總經理同意，并通知財務部，否則不得隨意調整配方。

四、車間主任根據銷售部的計劃安排生產，監督原料入庫，生產流程及入庫發貨。

五、原料入庫時，原料保管通知化驗室抽樣化驗，由技術總監檢驗認可后，由地磅員會同原料保管一同過磅。由原料保管員負責安排堆放，檢查件數，抽查包重，入庫完畢由保管員開具地磅單、收料單，交由地磅員、貨主、質量意監簽字。

六、退貨換料視同原材料管理，在開具收料單后由技術總監簽署意見，交由銷售部、財務部辦理手續，不得在成品庫以貨換貨。

七、包裝物及標簽必須有領用手續，包裝物及標簽的發放，必須一條條一張張的清點，不得成捆成疊的領用，一條包裝、一張標簽視同一袋成品飼料。車間主任不得自行用退貨的包裝袋裝成品飼料，成品庫中鼠咬皮損的飼料袋，只有在原材料保管員，車間主任的監督下方可換袋，如不按規定辦理，一經發現相關成員，立即開除。

八、拖包的生產工人，必須保證入庫的成口有商標的面朝上，袋口方向一致，除最后一車外，必須保證每車袋數一致，每車數量應由車間主任根據生產和銷售情況做出規定與調整。每個品種同一規格生產完成后，必須立即清點記載，不得等下班后再清點，車間主任必須隨時抽查。

九、車間灌裝員必須在裝前裝中核查臺稱，確保臺稱是在正常情況下工作，成品保管隨時抽查包重，并記錄在冊。

十、成品保管合理安排成品的堆放，保證發給客戶的產品符合先進先出的原則，并定期對成品庫進行滅鼠。

十一、成品保管員必須核查發貨憑證，如有疑點差錯及時與財務部聯系。不得先發貨后索要發貨憑證。同時保證所發貨物品名、型號、數目正確。如有差錯全價賠償，并監督裝卸工裝好車。

銷售部

銷售部由總經理直接管理，總經理主抓銷售，設內務兼開票員一名、成品保管一名、銷售員十人左右。

門衛及食堂管理細則

一、門衛是客戶來公司的第一個接觸窗口，是公司的門臉，必須著裝整潔，笑臉迎客。

二、門衛負責住宿樓、辦公樓、廁所的清潔衛生工作。

三、門衛必須收繳客戶所執的出門證，不得擅離崗位，必須建立來客登記制度。

四、夜晚及其它員工下班期間，門衛必須到公司范圍內進行巡查，做好安全保衛工作。

五、食堂炊事員必須按時開餐，按公司所定生活標準，合理按排生活，保證食堂衛生干凈整潔。

六、采購食堂用菜及食堂用品必須通過原料保管進行核查簽字。

七、對待同志、客戶必須熱情大方，富有耐心。

八、每十天左右報一次生活用費，由銷售部審查客戶餐數，財務部審查員工餐數，送總經理簽署后報銷。

第五篇：“慶五一、迎五四”體育趣味競賽活動方案

“慶五

一、迎五四”體育趣味競賽活動

方案

為慶祝“五一”國際勞動節，喜迎“五四”青年節，營造濃厚的節日氛圍，大力推進機關文化建設，提高全局干部職工的凝聚力，弘揚健康文明生活方式，豐富機關干部職工、青年團員的業余文化生活，激發學習、工作熱情，在全局上下形成你追我趕爭上進、促發展的良好局面。本著節儉、熱鬧、協作、喜慶的原則，結合我局實際，擬在我局開展以“匯聚青春力量、展現人社風采”為主題的“慶五

一、迎五四”體育趣味競賽活動，現將具體事宜安排如下：

一、活動主題：匯聚青春力量，展現人社風采

二、活動時間：XX年X月X日。

三、活動地點：局機關院內

四、參賽對象：局全體工作人員

五、比賽項目及參賽辦法

定點投籃

一分鐘內投籃，按投中個數決定名次。男子組在罰球線后投球；女子組在罰球線前1米粉筆畫線處投球。

俯臥撐

仰臥起坐

男俯臥撐、女仰臥起坐，按規范標準、數量多少確定名次。

定時跳繩

按2分鐘內跳繩次數定名次

二人三足

參賽隊員一人的右腳和另一人的左腳綁在一起。賽道長50米最先到達終點的隊獲勝。

托球跑

00米跑道，用乒乓球拍托住乒乓球，不能用手固定，球不掉在地上為有效，如果球在托送途中掉到地上，選手必須回到起點重來。用時少者勝出。

慢騎自行車

誰腳不著地最后騎到終點者獲勝，以最慢到達終點定名次，中途腳著地算退出。

飛鏢

得分高低定名次

乒乓球

通用規則

拔河比賽

團體項目

踢毽

男女混合，兩分鐘內連續踢毽次數確定名次，中斷一次倒扣3次。

棋類比賽（跳棋、五子棋、象棋）

通用規則

六、獎項設置

個人單項比賽獎勵前三名;團體比賽不設獎品，凡參賽人員每人發放紀念品一份。

七、活動要求

局全體人員除集體項目外一般每人至少參與一項活動，多者不限，根據自身情況和比賽時間自行選擇，4月1日前報名至XX處匯總，分項比賽活動具體負責人要樹立強烈的責任意識，統籌兼顧做好各自負責活動的組織、比賽和裁判工作，確保比賽活動準時、緊湊、公平、公正、活潑，并做好比賽成績記錄等工作。各參賽隊員要統一服從領導，聽從指揮，樹立大局意識和團隊意識，賽出友誼、賽出風格，賽出水平。

XX年3月16日