第一篇:飼料廠迎五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
辦公室管理人員需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作
發(fā)料:5月1日下午13:30后不發(fā)料,提前張貼通知(張龍),協(xié)同服務(wù)部通
過(guò)短信方式告知農(nóng)戶(hù)。
卸貨:5月1日當(dāng)天盡量少安排貨物,下午13:30后不卸貨,倉(cāng)管暫停各項(xiàng)原
料接收工作,競(jìng)賽結(jié)束后盡可能的將當(dāng)天貨物卸完(華磊)。
生產(chǎn):提前將比賽項(xiàng)目粘貼出來(lái),告知全體員工,讓員工知曉比賽規(guī)則,營(yíng)造
良好的賽前氛圍。5月1日晚班正常開(kāi)機(jī)(呂夫帥)。
華磊:負(fù)責(zé)“原料鑒別”一項(xiàng)的準(zhǔn)備工作及此競(jìng)賽過(guò)程中的次序與主持工作。
注意保密,避免賽前人員已經(jīng)知曉答案。
呂夫帥:負(fù)責(zé)“包裝袋解口”一項(xiàng)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)及此競(jìng)賽過(guò)程中的次序與主持工
作,提前備好空倉(cāng)或豆粕倉(cāng),安排好中控及叉車(chē)等。
毛傳峰:負(fù)責(zé)“900米接力”一項(xiàng)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)及此競(jìng)賽過(guò)程中的次序與主持工
作,比賽場(chǎng)地的選擇,丈量、劃線(xiàn)及接力棒的準(zhǔn)備。
周聯(lián)高:負(fù)責(zé)“喝飲料”一項(xiàng)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)及此競(jìng)賽過(guò)程中的次序與主持工作,比賽場(chǎng)地的選擇,丈量、劃線(xiàn)及接力棒的準(zhǔn)備。
楊麗、尤春紅:負(fù)責(zé)各比賽項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)時(shí)及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
楊伊平、周銘霜、費(fèi)佳鑫:負(fù)責(zé)拍照及第一時(shí)間的稿件撰寫(xiě)工作(每人一篇),力爭(zhēng)在5月2日12:00前OA上能夠見(jiàn)到通訊報(bào)道。
吳淑英:負(fù)責(zé)比賽分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì),要求要在所有比賽結(jié)束的5分鐘內(nèi)結(jié)果。周聯(lián)高:負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)的前期準(zhǔn)備與項(xiàng)目的跟蹤工作。負(fù)責(zé)借口哨、擴(kuò)音器
及計(jì)時(shí)器。獎(jiǎng)品的設(shè)置及包裝等,賽前分組等。
刑旭:負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品采購(gòu)工作,主任負(fù)責(zé)比賽過(guò)程中的成績(jī)宣布及頒獎(jiǎng),與全體員
工一起娛樂(lè),并邀請(qǐng)行政部部分人員及汪經(jīng)理等人參與。
頒獎(jiǎng):全體管理人員共同參與幫忙完成。
第二篇:飼料廠迎五一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
辦公室管理人員需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作
發(fā) 料:5月1日下午13:30后不發(fā)料,提前張貼通知(張龍),協(xié)同服務(wù)部通過(guò)短信方式告知農(nóng)戶(hù)。
卸 貨:5月1日當(dāng)天盡量少安排貨物,下午13:30后不卸貨,倉(cāng)管暫停各項(xiàng)原料接收工作,競(jìng)賽結(jié)束后盡可能的將當(dāng)天貨物卸完(華磊)。
生 產(chǎn):提前將比賽項(xiàng)目粘貼出來(lái),告知全體員工,讓員工知曉比賽規(guī)則,營(yíng)造良好的賽前氛圍。5月1日晚班正常開(kāi)機(jī)(呂夫帥)。
華 磊:負(fù)責(zé)“原料鑒別”一項(xiàng)的準(zhǔn)備工作及此競(jìng)賽過(guò)程中的次序與主持工作。注意保密,避免賽前人員已經(jīng)知曉答案。
呂夫帥:負(fù)責(zé)“包裝袋解口”一項(xiàng)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)及此競(jìng)賽過(guò)程中的次序與主持工作,提前備好空倉(cāng)或豆粕倉(cāng),安排好中控及叉車(chē)等。
毛傳峰:負(fù)責(zé)“900米接力”一項(xiàng)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)及此競(jìng)賽過(guò)程中的次序與主持工作,比賽場(chǎng)地的選擇,丈量、劃線(xiàn)及接力棒的準(zhǔn)備。
周聯(lián)高:負(fù)責(zé)“喝飲料”一項(xiàng)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)及此競(jìng)賽過(guò)程中的次序與主持工作,比賽場(chǎng)地的選擇,丈量、劃線(xiàn)及接力棒的準(zhǔn)備。
楊麗、尤春紅:負(fù)責(zé)各比賽項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)時(shí)及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
楊伊平、周銘霜、費(fèi)佳鑫:負(fù)責(zé)拍照及第一時(shí)間的稿件撰寫(xiě)工作(每人一篇),力爭(zhēng)在5月2日12:00前OA上能夠見(jiàn)到通訊報(bào)道。
吳淑英:負(fù)責(zé)比賽分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì),要求要在所有比賽結(jié)束的5分鐘內(nèi)結(jié)果。周聯(lián)高:負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)的前期準(zhǔn)備與項(xiàng)目的跟蹤工作。負(fù)責(zé)借口哨、擴(kuò)音器及計(jì)時(shí)器。獎(jiǎng)品的設(shè)置及包裝等,賽前分組等。
刑 旭:負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品采購(gòu)工作,主任負(fù)責(zé)比賽過(guò)程中的成績(jī)宣布及頒獎(jiǎng),與全體員工一起娛樂(lè),并邀請(qǐng)行政部部分人員及汪經(jīng)理等人參與。
頒 獎(jiǎng):全體管理人員共同參與幫忙完成。
第三篇:飼料廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案
嘉興飼料部迎五一勞動(dòng)競(jìng)賽方案
參賽時(shí)間:5月1日14:00
參賽地點(diǎn):嘉興飼料廠
參賽人員:飼料部全體員工,將所有人員分成4組,辦公室管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)
調(diào)。分組情況到時(shí)公布。
比賽項(xiàng)目:包裝袋解口、原料辨別、900米接力賽、喝飲料
成績(jī)排名:每個(gè)項(xiàng)目各組所得分值計(jì)入總分,以總成績(jī)將所有參賽組分出名次。獎(jiǎng)品:根據(jù)排名情況給予不同獎(jiǎng)勵(lì),保證所有參加人員均能獲獎(jiǎng)。所需材料:計(jì)時(shí)器2個(gè)、口哨1個(gè)、擴(kuò)音器1個(gè)
具體項(xiàng)目及責(zé)任人如下:
1【包裝袋解口】
負(fù) 責(zé) 人:呂夫帥
準(zhǔn)備工作:叉車(chē)工事先將一板豆粕運(yùn)到投料口,一中控員在中控室協(xié)調(diào)投料進(jìn)倉(cāng)
工作。每組派2名隊(duì)員參賽,男女不限;兩名計(jì)時(shí)人員。
比賽規(guī)則:二人通過(guò)配合,在最短的時(shí)間內(nèi)將叉板上所有豆粕投入投料口,并保
證豆粕袋的完好,按照袋口一致的要求碼放整齊后計(jì)入所用時(shí)間(整個(gè)過(guò)程中不允許使用任何刀具)。
比賽意義:此項(xiàng)目考察每組隊(duì)員間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分工等。過(guò)程方法不作太多要求,以充分發(fā)揮各自員工的主觀能動(dòng)性。
計(jì)分規(guī)則:按照完成先后順序分別獲100、80、60、40分
2【原料辨別】
負(fù) 責(zé) 人:華磊
準(zhǔn)備工作:準(zhǔn)備十種原料,十個(gè)盤(pán),事先將每種原料的組合好。制作答題卡。比賽規(guī)則:每組隊(duì)員全體競(jìng)猜,必須在1分鐘時(shí)間內(nèi)將十個(gè)盤(pán)中原料識(shí)別出來(lái)。
勾選在答題卡上。每盤(pán)中可能只有1種原料,也可能有2種原料混合,最多可有3種原料混合。每組得分按照答對(duì)多少進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
比賽意義:所有員工必須熟悉原料,避免在生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的投料錯(cuò)誤。計(jì)分規(guī)則:依照答題正確數(shù)量計(jì)分,每題10分。
3【900米接力】
負(fù) 責(zé) 人:毛傳峰
準(zhǔn)備工作:將比賽區(qū)域選好,丈量好距離,接力棒4根。每組派出9名參賽隊(duì)員,每組男女比例保持一致。兩名計(jì)時(shí)人員。
比賽規(guī)則:每名隊(duì)員跑100米。隊(duì)員必須手持接力棒跑完全程,若途中發(fā)生掉棒,必須撿起才可繼續(xù)比賽,傳接棒時(shí)不允許有投、扔現(xiàn)象,否則就算棄權(quán),隊(duì)員在比賽過(guò)程中,有意沖撞另一組人員或阻礙其運(yùn)動(dòng),則取消本隊(duì)比賽成績(jī)。
比賽意義:此項(xiàng)目考察每組成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),拼搏與不放棄精神。計(jì)分規(guī)則:按照完成先后順序分別獲100、80、60、40分
4【喝 飲 料】
負(fù) 責(zé) 人:周聯(lián)高
準(zhǔn)備工作:準(zhǔn)備飲料8瓶,每組派出2名參賽隊(duì)員,男女不限。
比賽規(guī)則:分兩批進(jìn)行比賽,每批每組派一名隊(duì)員參賽,以最快速度喝完一瓶飲
料,喝完后計(jì)時(shí),各組兩批隊(duì)員比賽時(shí)間相加,以時(shí)間先后順序排列名次。
比賽意義:速度與激情。
計(jì)分規(guī)則:按照完成先后順序分別獲100、80、60、40分
嘉興飼料部
2012年4月26日星期四
第四篇:中小型飼料廠管理方案
中小型飼料廠管理方案
轉(zhuǎn)自飼料搜索網(wǎng)http://www.tmdps.cn
說(shuō)明:本制度適用于國(guó)內(nèi)大多數(shù)月銷(xiāo)量在1000噸左右(500-5000噸)的中小型飼料企業(yè),該制度簡(jiǎn)單實(shí)用,更符合當(dāng)前國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)的現(xiàn)狀。對(duì)國(guó)內(nèi)部分企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就一大堆的制度和設(shè)一大椎人員相比,本制度執(zhí)行起來(lái)更方便管理,部門(mén)設(shè)置也更簡(jiǎn)單合理,可為飼料企業(yè)節(jié)約不少的人力物力。
總 則
一、全體員工必須遵守國(guó)家法律法規(guī),不招收留用有劣跡的人員。
二、必須遵守廠紀(jì)廠規(guī),誠(chéng)信守實(shí),維護(hù)公司利益,保守公司秘密,不得損公肥私,不得從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)及有害公司利益的事情。
三、不得聚眾賭博、打架斗毆、陰奉陽(yáng)違、結(jié)黨滋事。
四、外籍員工全年假期不得超過(guò)一個(gè)月,每次不得超過(guò)十天,家屬來(lái)廠探親必須告知領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌安排,來(lái)公司后每次不得超過(guò)十五天,業(yè)務(wù)員不得帶家屬出差。
財(cái)務(wù)管理細(xì)則
一、財(cái)務(wù)部設(shè)會(huì)計(jì)和出納各一名,財(cái)務(wù)人員必須遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)守總公司財(cái)務(wù)管理細(xì)則。
二、嚴(yán)守總經(jīng)理一枝筆的財(cái)務(wù)審批制度,除總經(jīng)理外任何人無(wú)權(quán)審批、支付任何款項(xiàng)。
三、原料貨款的支付,必須有地磅單、收料單、化驗(yàn)單、發(fā)票,地磅單必須有地磅員與原料保管共同簽字,收料單必須有交貨人(如果是車(chē)皮應(yīng)注明)、原料保管與質(zhì)量總監(jiān)共同簽字,以上手續(xù)缺一不可,所有貨款的支付必須經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可支付。
四、客戶(hù)來(lái)公司提貨,必須先開(kāi)票付款后,方可在提貨單上簽章,不得先提貨后交款,否則有差錯(cuò)或造成有欠款的事實(shí)由出納負(fù)責(zé)。
五、開(kāi)票員開(kāi)出的提貨憑證必須字跡清晰,數(shù)目清楚,不得有涂改現(xiàn)象,出納必須對(duì)開(kāi)出的發(fā)貨憑證復(fù)核。
六、財(cái)務(wù)部每月二十六日必須會(huì)同保管員對(duì)原材料及成品定期盤(pán)點(diǎn),必須做到帳實(shí)相符。
七、每本發(fā)貨憑證開(kāi)具完畢,出納必須會(huì)同成品保管員對(duì)好明細(xì)帳目,開(kāi)票員必須做好客戶(hù)的銷(xiāo)售臺(tái)帳。
八、客戶(hù)來(lái)公司計(jì)算業(yè)務(wù)費(fèi),必須憑業(yè)務(wù)費(fèi)計(jì)算聯(lián),由開(kāi)票員核對(duì)數(shù)量并簽名,依據(jù)合同,計(jì)算清楚后,交總經(jīng)理簽字后方可支付,原始憑證裝訂成冊(cè),并加蓋現(xiàn)金付訖章。
九、費(fèi)用報(bào)批的程序是由部門(mén)經(jīng)理——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)主管審核,由財(cái)務(wù)主管審核后連同原始憑證及現(xiàn)金付款單一并交出納,出納再次查驗(yàn)后方可支付。
十、公司財(cái)務(wù)章、法人章必須分離,不得用大量現(xiàn)金支付貨款,收款單位必須和發(fā)貨單位一致。
生產(chǎn)技術(shù)部管理細(xì)則
一、生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)質(zhì)量總監(jiān)兼管生產(chǎn)、品控和采購(gòu),管理公司的原料采購(gòu),不單設(shè)生產(chǎn)部和采購(gòu)部,下設(shè)車(chē)間主任一名、原輔料保管(包括原料、包裝、五金等)一名、化驗(yàn)員一名,其余為生產(chǎn)車(chē)間人員,配方調(diào)整,生產(chǎn)技術(shù)及成品庫(kù)、原料庫(kù)。
二、技術(shù)總監(jiān)享受公司副總經(jīng)理待遇,主管原料采購(gòu)及配方調(diào)整,總經(jīng)理外出時(shí),須隨時(shí)同總經(jīng)理聯(lián)系,代行總經(jīng)理職權(quán)。車(chē)間主任享受部門(mén)經(jīng)理待遇,主管生產(chǎn)過(guò)程及成品、原料兩庫(kù)。
三、技術(shù)總監(jiān)采購(gòu)原料必須由總經(jīng)理辦公會(huì)決定,確定其價(jià)格及供貨單位,做到貨比三家比價(jià)采購(gòu)。配方調(diào)整必須根據(jù)市場(chǎng)信息反饋,經(jīng)總經(jīng)理同意,并通知財(cái)務(wù)部,否則不得隨意調(diào)整配方。
四、車(chē)間主任根據(jù)銷(xiāo)售部的計(jì)劃安排生產(chǎn),監(jiān)督原料入庫(kù),生產(chǎn)流程及入庫(kù)發(fā)貨。
五、原料入庫(kù)時(shí),原料保管通知化驗(yàn)室抽樣化驗(yàn),由技術(shù)總監(jiān)檢驗(yàn)認(rèn)可后,由地磅員會(huì)同原料保管一同過(guò)磅。由原料保管員負(fù)責(zé)安排堆放,檢查件數(shù),抽查包重,入庫(kù)完畢由保管員開(kāi)具地磅單、收料單,交由地磅員、貨主、質(zhì)量意監(jiān)簽字。
六、退貨換料視同原材料管理,在開(kāi)具收料單后由技術(shù)總監(jiān)簽署意見(jiàn),交由銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部辦理手續(xù),不得在成品庫(kù)以貨換貨。
七、包裝物及標(biāo)簽必須有領(lǐng)用手續(xù),包裝物及標(biāo)簽的發(fā)放,必須一條條一張張的清點(diǎn),不得成捆成疊的領(lǐng)用,一條包裝、一張標(biāo)簽視同一袋成品飼料。車(chē)間主任不得自行用退貨的包裝袋裝成品飼料,成品庫(kù)中鼠咬皮損的飼料袋,只有在原材料保管員,車(chē)間主任的監(jiān)督下方可換袋,如不按規(guī)定辦理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)成員,立即開(kāi)除。
八、拖包的生產(chǎn)工人,必須保證入庫(kù)的成口有商標(biāo)的面朝上,袋口方向一致,除最后一車(chē)外,必須保證每車(chē)袋數(shù)一致,每車(chē)數(shù)量應(yīng)由車(chē)間主任根據(jù)生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況做出規(guī)定與調(diào)整。每個(gè)品種同一規(guī)格生產(chǎn)完成后,必須立即清點(diǎn)記載,不得等下班后再清點(diǎn),車(chē)間主任必須隨時(shí)抽查。
九、車(chē)間灌裝員必須在裝前裝中核查臺(tái)稱(chēng),確保臺(tái)稱(chēng)是在正常情況下工作,成品保管隨時(shí)抽查包重,并記錄在冊(cè)。
十、成品保管合理安排成品的堆放,保證發(fā)給客戶(hù)的產(chǎn)品符合先進(jìn)先出的原則,并定期對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行滅鼠。
十一、成品保管員必須核查發(fā)貨憑證,如有疑點(diǎn)差錯(cuò)及時(shí)與財(cái)務(wù)部聯(lián)系。不得先發(fā)貨后索要發(fā)貨憑證。同時(shí)保證所發(fā)貨物品名、型號(hào)、數(shù)目正確。如有差錯(cuò)全價(jià)賠償,并監(jiān)督裝卸工裝好車(chē)。
銷(xiāo)售部
銷(xiāo)售部由總經(jīng)理直接管理,總經(jīng)理主抓銷(xiāo)售,設(shè)內(nèi)務(wù)兼開(kāi)票員一名、成品保管一名、銷(xiāo)售員十人左右。
門(mén)衛(wèi)及食堂管理細(xì)則
一、門(mén)衛(wèi)是客戶(hù)來(lái)公司的第一個(gè)接觸窗口,是公司的門(mén)臉,必須著裝整潔,笑臉迎客。
二、門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)住宿樓、辦公樓、廁所的清潔衛(wèi)生工作。
三、門(mén)衛(wèi)必須收繳客戶(hù)所執(zhí)的出門(mén)證,不得擅離崗位,必須建立來(lái)客登記制度。
四、夜晚及其它員工下班期間,門(mén)衛(wèi)必須到公司范圍內(nèi)進(jìn)行巡查,做好安全保衛(wèi)工作。
五、食堂炊事員必須按時(shí)開(kāi)餐,按公司所定生活標(biāo)準(zhǔn),合理按排生活,保證食堂衛(wèi)生干凈整潔。
六、采購(gòu)食堂用菜及食堂用品必須通過(guò)原料保管進(jìn)行核查簽字。
七、對(duì)待同志、客戶(hù)必須熱情大方,富有耐心。
八、每十天左右報(bào)一次生活用費(fèi),由銷(xiāo)售部審查客戶(hù)餐數(shù),財(cái)務(wù)部審查員工餐數(shù),送總經(jīng)理簽署后報(bào)銷(xiāo)。
第五篇:“慶五一、迎五四”體育趣味競(jìng)賽活動(dòng)方案
“慶五
一、迎五四”體育趣味競(jìng)賽活動(dòng)
方案
為慶祝“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié),喜迎“五四”青年節(jié),營(yíng)造濃厚的節(jié)日氛圍,大力推進(jìn)機(jī)關(guān)文化建設(shè),提高全局干部職工的凝聚力,弘揚(yáng)健康文明生活方式,豐富機(jī)關(guān)干部職工、青年團(tuán)員的業(yè)余文化生活,激發(fā)學(xué)習(xí)、工作熱情,在全局上下形成你追我趕爭(zhēng)上進(jìn)、促發(fā)展的良好局面。本著節(jié)儉、熱鬧、協(xié)作、喜慶的原則,結(jié)合我局實(shí)際,擬在我局開(kāi)展以“匯聚青春力量、展現(xiàn)人社風(fēng)采”為主題的“慶五
一、迎五四”體育趣味競(jìng)賽活動(dòng),現(xiàn)將具體事宜安排如下:
一、活動(dòng)主題:匯聚青春力量,展現(xiàn)人社風(fēng)采
二、活動(dòng)時(shí)間:XX年X月X日。
三、活動(dòng)地點(diǎn):局機(jī)關(guān)院內(nèi)
四、參賽對(duì)象:局全體工作人員
五、比賽項(xiàng)目及參賽辦法
定點(diǎn)投籃
一分鐘內(nèi)投籃,按投中個(gè)數(shù)決定名次。男子組在罰球線(xiàn)后投球;女子組在罰球線(xiàn)前1米粉筆畫(huà)線(xiàn)處投球。
俯臥撐
仰臥起坐
男俯臥撐、女仰臥起坐,按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量多少確定名次。
定時(shí)跳繩
按2分鐘內(nèi)跳繩次數(shù)定名次
二人三足
參賽隊(duì)員一人的右腳和另一人的左腳綁在一起。賽道長(zhǎng)50米最先到達(dá)終點(diǎn)的隊(duì)獲勝。
托球跑
00米跑道,用乒乓球拍托住乒乓球,不能用手固定,球不掉在地上為有效,如果球在托送途中掉到地上,選手必須回到起點(diǎn)重來(lái)。用時(shí)少者勝出。
慢騎自行車(chē)
誰(shuí)腳不著地最后騎到終點(diǎn)者獲勝,以最慢到達(dá)終點(diǎn)定名次,中途腳著地算退出。
飛鏢
得分高低定名次
乒乓球
通用規(guī)則
拔河比賽
團(tuán)體項(xiàng)目
踢毽
男女混合,兩分鐘內(nèi)連續(xù)踢毽次數(shù)確定名次,中斷一次倒扣3次。
棋類(lèi)比賽(跳棋、五子棋、象棋)
通用規(guī)則
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
個(gè)人單項(xiàng)比賽獎(jiǎng)勵(lì)前三名;團(tuán)體比賽不設(shè)獎(jiǎng)品,凡參賽人員每人發(fā)放紀(jì)念品一份。
七、活動(dòng)要求
局全體人員除集體項(xiàng)目外一般每人至少參與一項(xiàng)活動(dòng),多者不限,根據(jù)自身情況和比賽時(shí)間自行選擇,4月1日前報(bào)名至XX處匯總,分項(xiàng)比賽活動(dòng)具體負(fù)責(zé)人要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),統(tǒng)籌兼顧做好各自負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、比賽和裁判工作,確保比賽活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)、緊湊、公平、公正、活潑,并做好比賽成績(jī)記錄等工作。各參賽隊(duì)員要統(tǒng)一服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮,樹(shù)立大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),賽出友誼、賽出風(fēng)格,賽出水平。
XX年3月16日