第一篇：管理學科工商管理類工商管理專業(yè)(專科)教學計劃

管理學科工商管理類工商管理專業(yè)（專科）教學計劃

貴陽電大轉(zhuǎn)發(fā)

一、教學組織形式和教學過程



（一）教學組織形式

1．采用“以學生個別化學習為主，教師輔導為輔”的學習模式。

充分利用多種媒體的教學資源，通過成立相對固定的學習小組，展開討論、實驗、教師輔導、網(wǎng)上討論、網(wǎng)上答疑等活動，時間靈活，力求高效率。學習小組一般應按課程組織，定期組織課程重點、難點、作業(yè)的討論，參加社會調(diào)查、社會實踐、課程實驗、教師輔導、答疑等活動。

教師負責指導學生選修課程，解決日常的課程輔導、答疑、組織討論、批改作業(yè)等教學工作。

2．建立分級教學、分級輔導的體制

課程輔導教師：根據(jù)中央電大資源及本省實際，制定課程教學安排，并制作部分資源。由試點單位聘請工商管理專業(yè)教師，進行教學集中輔導、答疑、批改作業(yè)，將學生在學習過程中的共性問題及時反饋給中央電大。



（二）教學過程

1．授課及集中輔導

課程輔導教師，面授輔導學生教材重難點，負責學生答疑，組織課堂討論及指導學習小組活動。

2．自學

采用學生自主安排學習進度的方式，利用學校的視聽教室/視聽閱覽室自行借閱錄像帶、VCD光盤或其它教學資源聽課學習（亦可以購買視聽VCD光盤或其它教學資源在家中學習）。

3． 作業(yè)及實驗

本專業(yè)應注重對學生實際應用能力的培養(yǎng)和訓練。強調(diào)對教學過程的監(jiān)控。規(guī)定每門課程的作業(yè)要占一定的成績（具體見各門課程的實施方案）。

學生必須按規(guī)定完成課程實驗或大作業(yè)，并提交實驗報告。

4． 命題與考試

課程考核分為終結(jié)性考核和形成性考核兩部分。兩者比例按各門課程教學大綱的要求，一般為8:2。終結(jié)性考核的試題一般為筆試，形成性考核形式為平時作業(yè)，由地方電大根據(jù)課程教學要求組織實施。課程總成績按中央電大電校考

[1999]18號文件關(guān)于課程總成績計算公式進行核算。

5．畢業(yè)答辯

學生必須完成本專業(yè)的畢業(yè)作業(yè)，畢業(yè)作業(yè)應重點培養(yǎng)學生綜合運用所學理論知識和技能解決實際問題的能力。集中實踐環(huán)節(jié)不得免修。中央電大將對試點電大的畢業(yè)答辯情況進行抽查。

6． 免修免考

符合免修免考條件的統(tǒng)設必修課程可申請免修免考，但必須嚴格按照“中央廣播電視大學開放教育學籍管理辦法”第三條“課程免修免考和學分替代”的原則執(zhí)行。



二、多種媒體教材和教學服務體系



（一）多種媒體教材

編制適合學生自主學習的教材是搞好遠程開放教育的基礎。為此，我們針對成人教育和專業(yè)課程的特點和要求，合理選擇、精心設計的媒體，力爭編制出深入淺出、難易得當?shù)淖灾鲗W習的教學資源。

1． 文字教材

文字教材是課程的主要媒體，為了體現(xiàn)遠程開放教育的特點，文字教材既要追蹤學科的先進性，又要深入淺出、便于自學。每門課程的文字教材包括主教材（含例題、課程作業(yè)）。教材都設計有導學的內(nèi)容，引導和幫助學習者自主學習。2． 音像教材

中央電大提供統(tǒng)設必修課程的錄像教材，重點表現(xiàn)課程的重點、難點，有些課程根據(jù)其自身的特點，直接提供VCD光盤。

3． CAI課件及自測盤

分階段制作課程的CAI 課件，并提供課程的自測盤。

4． IP課件與網(wǎng)絡課程

利用電大在線網(wǎng)站，分階段制作課程的IP課件和網(wǎng)絡課程，為學習者提供多種教學媒體。



（二）教學服務體系

1． 教學服務

中央電大提供本專業(yè)的指導性教學計劃、專業(yè)實施方案及本學期開設的統(tǒng)設必修課程的教學設計方案及有關(guān)的課程信息，課程信息包括每門課程使用的教學資源，課程教學安排與進度，衛(wèi)星直播集中輔導時間及內(nèi)容，作業(yè)、試驗及期末復習安排等。

2． 輔導的交互

遠程輔導：課程主講教師提供課程的集中輔導，以直播課堂或網(wǎng)上直播方式播出。課程首次開設時，遠程輔導每學期安排1~3次，其余根據(jù)課程教學情況而定。

面授輔導：試點單位的專職或兼職輔導教師，應選擇學生方便的時間安排到校集中講解、答疑，我們希望在集中面授輔導課之前，學生已經(jīng)在各自的學習小組中討論解決了一些學習疑難問題。

3． 網(wǎng)絡答疑

課程責任教師答疑：解決學習小組提出的一般性問題；提煉學習者的典型、共性問題。若輔導教師不能解決的問題，可通過書信/電話/Email/網(wǎng)上答疑信箱反映至省電大主持教師處。

4． 專業(yè)網(wǎng)頁

貴州電大將在本校開放教育主頁設立“工商管理”專業(yè)欄目，及時發(fā)布本專業(yè)的相關(guān)文件（教學計劃、課程大綱等）、課程信息（使用教材、課程播出、答疑等）、考試信息、培訓信息、檢查評估信息等，方便試點單位教師及學習者查閱、安排教學。

第二篇：管理學科工商管理類物流管理專業(yè)(本科)教學計劃

管理學科工商管理類物流管理專業(yè)（本科）教學計劃

一、培養(yǎng)目標及規(guī)格

本專業(yè)培養(yǎng)系統(tǒng)掌握物流管理理論知識和方法，具備各類企業(yè)物流需求分析、物流運作方案制定、物流過程控制的能力，能夠從事企事業(yè)單位物流運作管理工作的應用型高等專門人才。學業(yè)結(jié)束時，具有物流業(yè)中等資質(zhì)從業(yè)資格所要求的能力與相應水平。

培養(yǎng)學員擁護黨的基本路線，熱愛祖國，遵紀守法，有良好的社會公德和職業(yè)道德；系統(tǒng)掌握物流管理的基本理論、基本知識、基本方法；具有企業(yè)綜合管理的基本素養(yǎng)和技能，能夠運用所學的專業(yè)知識發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題；掌握一門外語；熟練應用計算機及網(wǎng)絡；具備一定自學和自我發(fā)展的能力。

二、課程設置與教學管理

1.教學計劃中設必修課、選修課和綜合實踐環(huán)節(jié)(根據(jù)專業(yè)規(guī)則可劃分為公共基礎課、專業(yè)基礎課、專業(yè)課和拓展課、通識課、實踐課)。

2.其中必修課由中央電大統(tǒng)一開設，執(zhí)行統(tǒng)一教學大綱、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一評分標準（根據(jù)專業(yè)規(guī)則，凡由地方電大指定的參加中央電大考試的課程按必修課對待，實行五統(tǒng)一）。

3.選修課供地方電大制定實施性教學計劃時選用。地方電大也可根據(jù)本專業(yè)培養(yǎng)目標及當?shù)靥厥庑枰蚤_少量有針對性的選修課。自開課程的教材、教學管理及考試工作由省級電大負責。

4.學生可以從“公共選修課程目錄”中選修課程，也允許跨學科類選課。但這部分課程的學分不得超過課程總學分的10%。

5.為了加強教學實踐環(huán)節(jié)，針對課程的特點設計實踐教學內(nèi)容，凡是有相應教學實踐環(huán)節(jié)的，必須按統(tǒng)一要求，由中央電大和地方電大共同組織完成，具體要求詳見相關(guān)課程的教學設計方案。

6.綜合實踐環(huán)節(jié)（包括畢業(yè)論文等）是為了培養(yǎng)學生綜合運用所學知識解決實際問題的能力，由地方電大依據(jù)中央電大教學大綱（要求）組織實施，形式可多樣，學生不能免修。

三、修業(yè)年限與畢業(yè)

實行學分制。學生注冊后8年內(nèi)取得的學分均為有效。

學制二年，中央電大按三年業(yè)余學習安排教學計劃。

本專業(yè)最低畢業(yè)總學分為71學分。學生修滿最低畢業(yè)總學分，達到培養(yǎng)目標和要求后，準予畢業(yè)，并頒發(fā)國家承認的本科學歷證書。

四、教學計劃進程表(附后)

管理學科公共管理類物流管理專業(yè)（本科）教學計劃進程表

五、主要課程說明

1 開放教育入學指南

本課程1學分，課內(nèi)學時18學時，開設一學期。

開放教育入學指南是為配合教育部開展的“中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”項目研究工作，為廣播電視大學開放教育學生開設的必修課程。本課程的教學目的是使接受電大遠程開放教育的學生在進入專業(yè)（課程）學習之前，了解和熟悉電大開放教育新的學習環(huán)境，建立與開放教學模式相適應的新的學習理念，了解并盡快適應遠程開放教育教與學的方式，掌握基本的學習技能，逐步培養(yǎng)自主學習的習慣和能力。

本課程的主要內(nèi)容：概述現(xiàn)代遠程開放教育含義、特點及其與其他教育形式的區(qū)別；介紹廣播電視大學的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、辦學形式、運行機制、教學管理和社會聲譽；介紹電大現(xiàn)代遠程開放教育一般的學習形式、學習方法和技巧；介紹利用計算機網(wǎng)絡進行學習的方法，怎樣利用計算機網(wǎng)絡與教師、同學進行交流，以及利用計算機輔助教學軟件等一般教學媒體的使用方法等等。

2．物流管理基礎

本課程5學分，課內(nèi)學時90，一學期開設。

課程的主要內(nèi)容有：企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃、物流技術(shù)決策、物流流程改造、物流設施設備決策、物流財務管理、物流風險控制等。

先修課程：管理學基礎、物流學概論、市場營銷學等。

3．物流設施與設備

本課程4學分，課內(nèi)學時72，一學期開設。

本課程主要介紹五大運輸方式的基礎設施和港口、場站、貨棧等物流節(jié)點中的起重機械、輸送機械、裝卸搬運機械、流通加工機械，以及現(xiàn)代化倉庫中的集裝化技術(shù)、貨架技術(shù)、月臺技術(shù)、起重搬運機械、包裝加工設備和倉儲設備。通過對這些設施和設備的功能、技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)特點及應用范圍的介紹，使學生對物流裝備的合理選擇、正確配置、合理使用及規(guī)范化管理有較深切的認識，正確了解物流技術(shù)裝備在現(xiàn)代物流系統(tǒng)的作用，通過切實選好、用好、管好物流設備，充分發(fā)揮其效能。

先修課程：物流學概論

4．物流信息系統(tǒng)管理

本課程4學分，課內(nèi)學時72，一學期開設。

本課程的主要內(nèi)容有：物流信息、物流信息的采集、物流信息的處理、物流信息的使用、物流信息系統(tǒng)的構(gòu)成與運作、物流信息反饋等。

先修課程：物流學概論、計算機應用基礎、物品識別技術(shù)與應用

5．物流系統(tǒng)設計

本課程5學分，課內(nèi)學時90，一學期開設。

本課程是對物流活動從系統(tǒng)的角度進行闡述與分析的一門課程。主要內(nèi)容有：配送中心選址分析、物流及運輸路線設計、物流流程設計、物流模式設計、物流設施設備選擇等，是一門綜合性很強的課程。

先修課程：物流學概論、物流管理基礎、配送中心運作與管理、物流設施與設備等。

6.ERP原理與應用

本課程4學分，72學時，開設一學期。

課程主要內(nèi)容：ERP的發(fā)展歷史；ERP基本概念、基本原理和主要模塊；ERP項目的組織與實施；ERP軟件的操作與使用；ERP案例研討；OA、PDM系統(tǒng)的理論、模塊及與ERP的集成。課程能力目標：了解ERP的發(fā)展歷史，掌握ERP基本概念、基本原理和核心業(yè)務邏輯流程，掌握ERP項目實施的關(guān)鍵決策因素和組織實施方法；了解ERP軟件的發(fā)展狀況，了解ERP軟件的一般操作方法；了解OA、PDM等相關(guān)軟件。

7.配送中心運作與管理

本課程4學分，課內(nèi)學時72，一學期開設。

課程的主要內(nèi)容有：配送中心概述、配送中心建立的條件、配送中心選址、配送中心功能、配送中心作業(yè)規(guī)程、配送中心信息系統(tǒng)、配送中心設備設施、配送中心系統(tǒng)設計、配送中心管理、電子商務下的運作等理論與實際操作，配送中心規(guī)劃的經(jīng)典案例。

先修課程：倉儲與配送管理、物流管理定量分析方法等。

8.商品學

本課程4學分，課內(nèi)學時72，一學期開設。

課程的主要內(nèi)容有：商品學的研究對象與任務、商品質(zhì)量和商品品種、商品分類、商品特性、商品標準、商品檢驗、商品包裝與商標、商品儲運與養(yǎng)護、商品與環(huán)境等。

先修課程：管理學基礎

9.客戶關(guān)系管理

本課程3學分，課內(nèi)學時54，一學期開設。

課程的主要內(nèi)容有：客戶關(guān)系管理的興起、客戶的概念及其特征、客戶的分類、客戶關(guān)系信息系統(tǒng)的設計、客戶數(shù)據(jù)管理、客戶營銷管理、客戶管理績效評價、客戶服務中心管理等。

先修課程：管理學基礎、市場營銷學、電子商務概論、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。

10．物流法規(guī)

本課程2學分，課內(nèi)學時36，一學期開設。

課程的主要內(nèi)容有：物流合同法、物流與貨物銷售相關(guān)法律、包裝運輸配送相關(guān)法律、口岸法律、有關(guān)的國際公約等。

先修課程：經(jīng)濟法概論

11．物品標識技術(shù)

本課程3學分，課內(nèi)學時54，一學期開設。

本課程的目的在于通過教與學，使學生了解條碼的發(fā)展歷史和前景、條碼技術(shù)的研究對象與特點，條碼應用領域。主要內(nèi)容有：物品的特性要素、物品標識表達的主要要素、物品編碼基礎知識，各種物品編碼技術(shù)的主要內(nèi)容、特點和分類及應用、物品編碼的識讀、符號的生成和檢測設備的原理與系統(tǒng)應用的基本要求。

先修課程：物流信息技術(shù)

六、關(guān)于學生選課的說明

學生在擇業(yè)方面偏重于在專業(yè)物流企業(yè)中從事物流管理工作的，建議選修配送中心運作與管理、客戶關(guān)系管理、國際物流管理、商品運輸與包裝、商品學。

第三篇：專科-工商管理專業(yè)(工商企業(yè)管理)-專業(yè)規(guī)則說明

四川廣播電視大學開放教育 2010級春季管理大類工商管理類

工商管理（工商企業(yè)管理）專業(yè)（專科）專業(yè)規(guī)則

一、培養(yǎng)方案概要

3備注：

1.與職業(yè)資格證書緊密相關(guān)的課程稱為雙證課程

2.在本教學方案中，雙證課程設計為5門，包含3門核心雙證課程和2門輔助雙證課程，其中“★”表示

4核心雙證課程、“☆”表示輔助雙證課程，在課程名稱前面標出。

★資源與運營管理

★管理學基礎 ★經(jīng)濟法律基礎 ☆基礎會計 ☆西方經(jīng)濟學

3.本模板中的“雙證課程”是對核心雙證課程和輔助雙證課程的統(tǒng)稱。

4.《資源與運營管理》和《個人與團隊管理》的課程為獲得通用管理能力資格證書的課程。

二、專業(yè)規(guī)則表（附后）

專業(yè)責任教師：梁霞

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第四篇：工商管理專業(yè)(專科)畢業(yè)論文

畢 業(yè) 論 文

論文題目：淺議建筑企業(yè)施工

項目管理中的項目成本控制

學生姓名：何 林

學生學號：145100

所學專業(yè)：工商管理

辦學單位：什邡電大

寫作日期：2006年7月——11月

淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制

寫作提綱

一、當前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項目人員組織混亂現(xiàn)

（二）沒有科學和先進的施工技術(shù)

（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象

二、導致當前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項目人員組織的科學合理性差

（二）施工技術(shù)的完整性,科學性差

（三）項目資金回收款差

三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

1、成本最低化原則

2、全面成本控制原則

3、動態(tài)控制原則

4、目標管理原則

5、責、權(quán)、利相結(jié)合原則

（二）推行三大項目成本控制措施

1、組織措施

2、技術(shù)措施

3、經(jīng)濟措施

淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制

內(nèi)容摘要：

施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。

關(guān)鍵詞：

施工、項目、成本控制

淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制

一、當前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項目人員組織混亂現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學性，嚴密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。

如財務管理人員的設置，技術(shù)人員的設置，安全管理人員的設置，特殊工種的設置。

（二）沒有科學和先進的施工技術(shù)現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒有完整而科學的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術(shù)，新材料的選用不多，施工設備老舊，安全系數(shù)不高。

（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進度順利完成，不能正常施工，材料、設備、人工費用加大，盡而導致人心混亂、責、權(quán)、利不明。

二、導致當前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項目人員組織的科學合理性差.一個具有全面性，科學性和程序性的管理項目組織對進度控制，質(zhì)量控制，費用控制合同管理和信息管理能準時全面掌控和協(xié)調(diào)。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實現(xiàn)項目目標和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時限,所批準的費用預算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。

一個配備完善的施工項目管理組織：對勞動力、材料、機械設備、技術(shù)和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應性，一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，他主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時適量，比例適當，位置適宜地配備投入生產(chǎn)以滿足施工要求。

能動態(tài)管理和有效的計劃，合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理的綜合效益。能促進整體成本控制，財務人員的設置。完整的財務人員配備，能及時準確的監(jiān)控資金運作和成本控制，對人工費、材料費用能及時通報項目經(jīng)理部，作好及時準確的安排，可當前項目管理中是項目經(jīng)理一人總管，財務人員沒有監(jiān)管的權(quán)利，一人獨權(quán)，項目經(jīng)理說了算，甚至鼓動財務監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財務人

員必須公正，嚴格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當擺設，更不能同流合污。

安全、技術(shù)人員和特殊工種的設置

安全和技術(shù)人員是整個項目施工管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是整個項目的靈魂，也最直接影響到項目成本控制，任何一處技術(shù)事故或安全事故都會對企業(yè)項目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更不說一個項目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒有技術(shù)，是不行，而有技術(shù)沒有安全更是不行。

特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。順便找來上崗，沒有國家認可的上崗證，職業(yè)資格證，就會使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設備破損，沒人修理，產(chǎn)生浪費增加成本。

（二）施工技術(shù)的完整性,科學性差

一套科學而選進的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個項目工程順利實施，成功的關(guān)鍵，對成本控制起著決定的作用。

施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對人的生命、財產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細剖釋，他是經(jīng)過專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費時間、金錢，對整個項目成本控制將無法進行。

新材料、新技術(shù)的運用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。

設備選用也是項目施工新技術(shù)的表現(xiàn)形式，一臺新，而技術(shù)含量高的設備與一臺老而舊的設備相比，他們所釋放出的能量是不可同時而語，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤越高。

新的設備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設備，所以說設備的選用也是新技術(shù)中缺一不可的表現(xiàn)形式。

（三）項目資金回收款差

由于工程資金回收不暢，導致項目資金經(jīng)營運轉(zhuǎn)不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及設備不能及時付款會造成購買材料設備價格提高，因而影響施工進度，造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。

由于資金不到位，人員不能按時領取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責、權(quán)、利不分，這些將是造成不可想象的后果。

三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標編制成本計制計成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。

4、目標管理原則

目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標。形成目標管理的計劃，實施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。

5、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預期的效果。

（二）推行三大成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的。至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施

1、組織措施

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面管理組織項目的成本管理工作。應及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術(shù)是整個工程項目施工和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術(shù)、科學的方法。以降低工程成本；經(jīng)營部主管應注意加強合同實施管理和合同管理工作，負責工程進度款的申報和借款工作，處理施工賠償問題。經(jīng)營部應注重加強合同預算管理，加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的工作，應隨時分析項目的財務收支情況調(diào)度資金隨時監(jiān)管合理，項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，隨時配合項目部為增收節(jié)支盡職盡責。

2、技術(shù)措施

制訂先進的，經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術(shù)新材料等降低成本的技術(shù)措施。

﹝2﹞嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

3、經(jīng)濟措施

﹝1﹞人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，實現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。

﹝2﹞材料費控制管理。主要是改進材料的采購，運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，避免減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計、合理使用材料、綜合利用一切資源。

﹝3﹞機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度，增加產(chǎn)量降低機械使用費。

﹝4﹞間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費等。

項目成本控制的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，三者是融為一體，相互作用的。項目經(jīng)理是項目成本控制中心，要從投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標。各部門和各班組通力合作，形成以市場投標為基礎的施工方案、經(jīng)濟優(yōu)化、物質(zhì)采購、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。

綜上所述：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。

參考文獻：

1、《管理學基礎》、王緒君、中央廣播電視大學出版社、2001年5月

2、《市場營銷學》、蘭 岑、中央廣播電視大學出版社、2001年5月

第五篇：工商管理專業(yè)(專科)畢業(yè)論文

畢 業(yè) 論 文

論文題目：淺議建筑企業(yè)施工項目

管理中的項目成本控制

學生姓名：

學生學號：

所學專業(yè)：工商管理

辦學單位：

淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制

寫作提綱

一、當前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項目人員組織混亂現(xiàn)

（二）沒有科學和先進的施工技術(shù)

（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象

二、導致當前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項目人員組織的科學合理性差

（二）施工技術(shù)的完整性,科學性差

（三）項目資金回收款差

三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

1、成本最低化原則

2、全面成本控制原則

3、動態(tài)控制原則

4、目標管理原則

5、責、權(quán)、利相結(jié)合原則

（二）推行三大項目成本控制措施

1、組織措施

2、技術(shù)措施

3、經(jīng)濟措施

共8頁 淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制

內(nèi)容摘要：

施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。

關(guān)鍵詞：

施工、項目、成本控制

共8頁

一、當前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項目人員組織混亂現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學性，嚴密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。

如財務管理人員的設置，技術(shù)人員的設置，安全管理人員的設置，特殊工種的設置。

（二）沒有科學和先進的施工技術(shù)現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒有完整而科學的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術(shù)，新材料的選用不多，施工設備老舊，安全系數(shù)不高。

（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進度順利完成，不能正常施工，材料、設備、人工費用加大，盡而導致人心混亂、責、權(quán)、利不明。

二、導致當前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項目人員組織的科學合理性差.一個具有全面性，科學性和程序性的管理項目組織對進度控制，質(zhì)量控制，費用控制合同管理和信息管理能準時全面掌控和協(xié)調(diào)。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實現(xiàn)項目目標和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時限,所批準的費用預算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。

一個配備完善的施工項目管理組織：對勞動力、材料、機械設備、技術(shù)和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應性，一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，他主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時適量，比例適當，位置適宜地配備投入生產(chǎn)以滿足施工要求。

能動態(tài)管理和有效的計劃，合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理的綜合效益。能促進整體成本控制，財務人員的設置。完整的財務人員配備，能及時準確的監(jiān)控資金運作和成本控制，對人工費、材料費用能及時通報項目經(jīng)理部，作好及時準確的安排，可當前項目管理中是項目經(jīng)理一人總管，財務人員沒有監(jiān)管的權(quán)利，一人獨權(quán)，項目經(jīng)理說了算，甚至鼓動財務監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財務人員必須公正，嚴格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當擺設，更不能同流合污。

安全、技術(shù)人員和特殊工種的設置

安全和技術(shù)人員是整個項目施工管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是整個項目的靈魂，也最直接影響到項目成本控制，任何一處技術(shù)事故或安全事故都會對企業(yè)項目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更

共8頁 不說一個項目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒有技術(shù)，是不行，而有技術(shù)沒有安全更是不行。

特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。順便找來上崗，沒有國家認可的上崗證，職業(yè)資格證，就會使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設備破損，沒人修理，產(chǎn)生浪費增加成本。

（二）施工技術(shù)的完整性,科學性差

一套科學而選進的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個項目工程順利實施，成功的關(guān)鍵，對成本控制起著決定的作用。

施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對人的生命、財產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細剖釋，他是經(jīng)過專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費時間、金錢，對整個項目成本控制將無法進行。

新材料、新技術(shù)的運用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。

設備選用也是項目施工新技術(shù)的表現(xiàn)形式，一臺新，而技術(shù)含量高的設備與一臺老而舊的設備相比，他們所釋放出的能量是不可同時而語，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤越高。

新的設備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設備，所以說設備的選用也是新技術(shù)中缺一不可的表現(xiàn)形式。

（三）項目資金回收款差

由于工程資金回收不暢，導致項目資金經(jīng)營運轉(zhuǎn)不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及設備不能及時付款會造成購買材料設備價格提高，因而影響施工進度，造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。

由于資金不到位，人員不能按時領取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責、權(quán)、利不分，這些將是造成不可想象的后果。

三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控

共8頁 制時，必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標編制成本計制計成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。

4、目標管理原則

目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標。形成目標管理的計劃，實施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。

5、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預期的效果。

（二）推行三大成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的。至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施

1、組織措施

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面管理組織項目的成本管理工作。應及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術(shù)是整個工程項目施工和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量按期完

共8頁 成任務的前提下盡可能采取先進技術(shù)、科學的方法。以降低工程成本；經(jīng)營部主管應注意加強合同實施管理和合同管理工作，負責工程進度款的申報和借款工作，處理施工賠償問題。經(jīng)營部應注重加強合同預算管理，加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的工作，應隨時分析項目的財務收支情況調(diào)度資金隨時監(jiān)管合理，項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，隨時配合項目部為增收節(jié)支盡職盡責。

2、技術(shù)措施

制訂先進的，經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術(shù)新材料等降低成本的技術(shù)措施。

﹝2﹞嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

3、經(jīng)濟措施

﹝1﹞人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，實現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。

﹝2﹞材料費控制管理。主要是改進材料的采購，運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，避免減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計、合理使用材料、綜合利用一切資源。

﹝3﹞機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度，增加產(chǎn)量降低機械使用費。

﹝4﹞間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費等。

項目成本控制的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，三者是融為一體，相互作用的。項目經(jīng)理是項目成本控制中心，要從投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標。各部門和各班組通力合作，形成以市場投標為基礎的施工方案、經(jīng)濟優(yōu)化、物質(zhì)采購、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。

綜上所述：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、共8頁 公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。

參考文獻：

1、《管理學基礎》、王緒君、中央廣播電視大學出版社、2001年5月

2、《市場營銷學》、蘭 岑、中央廣播電視大學出版社、2001年5月

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