第一篇：工商管理專業(yè)專科畢業(yè)論文工作計(jì)劃

黃山分校工商管理專業(yè)專科

畢業(yè)論文寫作工作計(jì)劃及參考選題示例(附后)

畢業(yè)論文是“中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革與開放教育試點(diǎn)”各專業(yè)的集中實(shí)踐環(huán)節(jié)之一，是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)分析問題、解決問題的能力，并檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)效果和理論研究水平的重要手段。根據(jù)安徽電大開放教育試點(diǎn)工商管理專業(yè)專科集中實(shí)踐環(huán)節(jié)畢業(yè)論文指導(dǎo)規(guī)范,結(jié)合我校實(shí)際情況對(duì)08春工商管理專科學(xué)生的畢業(yè)論文寫作工作，制定本具體實(shí)施計(jì)劃。08春工商管理專業(yè)論文指導(dǎo)工作實(shí)行“雙導(dǎo)師指導(dǎo)制。” 區(qū)縣可參照分校計(jì)劃實(shí)行。

一、畢業(yè)論文寫作程序

1、確定選題

學(xué)員應(yīng)根據(jù)自己的工作領(lǐng)域和特長(zhǎng)，自行確定選題。所確定的選題必須經(jīng)導(dǎo)師同意。選題的原則，一是具有理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，特別強(qiáng)調(diào)選擇有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性的題目；二是選擇自己比較熟悉的題目，這樣才能做到材料充實(shí)，有感而發(fā)；三是選擇對(duì)自己來說難易適中的題目，最好是自己有一定理論基礎(chǔ)又有興趣研究，同時(shí)又是經(jīng)過努力可以完成的題目；四是選擇大小合適的題目，題目太大不好把握，往往流于空洞膚淺、人云亦云，一般來說題目小一點(diǎn)好駕馭，容易寫得豐滿，但也不要小到成了本單位的工作總結(jié)或是意見建議書。（論文參考選題已上掛黃山電大在線課程討論區(qū)中的專科討論區(qū)工商管理專業(yè)中。）

另外，論文題目的確定，應(yīng)在學(xué)生和指導(dǎo)教師充分溝通基礎(chǔ)上形成。指導(dǎo)教師應(yīng)與學(xué)生充分溝通，確定學(xué)生的興趣方向和研究能力，幫助學(xué)生確定合適的論文題目，論文題目確定后應(yīng)上報(bào)省電大審批，審批通過后，原則上不得更改，因此學(xué)生和指導(dǎo)教師在確定選題時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎。

2、收集材料

題目確定之后要在題目所涉及領(lǐng)域中廣泛收集材料。材料一般分為兩類，即理論材料和事實(shí)材料。理論材料可以到圖書館、資料室或在互聯(lián)網(wǎng)上按分類目錄查找；事實(shí)材料有些在圖書、報(bào)刊資料中，有的是自己親身接觸到的，也有他人的經(jīng)驗(yàn)、工作中的統(tǒng)計(jì)資料、案例，等等。有條件的還可以就自己的選題專門作一些調(diào)查研究。收集材料的過程也是分類整理和研究的過程，對(duì)材料的比較、思考、篩選，是論文立論和論證的前提和基礎(chǔ)。

3、確定主要參考書目

從查閱到的相關(guān)材料中把與論文寫作關(guān)系密切的篩選出來，一般不少于6-10本著作，10—20篇文章。將自己初選的書目提交導(dǎo)師審閱，由導(dǎo)師增減確定為主要參考書目后，再進(jìn)一步精讀、分析、研究。

4、初稿

寫出初稿后自己先修改幾遍，然后送交導(dǎo)師審閱。修改是論文寫作的重要環(huán)節(jié)，也是接受導(dǎo)師個(gè)別指教，提高思維能力和理論水平，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的極好機(jī)會(huì)。根據(jù)導(dǎo)師的意見至少再修改兩遍，直到導(dǎo)師認(rèn)可。

5、定稿

論文經(jīng)導(dǎo)師同意并在指導(dǎo)表上簽署意見和簽字后方可作為定稿打印。打印稿必須經(jīng)本人認(rèn)真校對(duì)，上交定稿中的一切錯(cuò)誤都由學(xué)員本人負(fù)責(zé)。打印格式按照統(tǒng)一要求，一式三份，上交當(dāng)?shù)卮疝q委員會(huì)。

6、進(jìn)行答辯前的準(zhǔn)備

論文答辯前，學(xué)員應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備。首先要對(duì)自己的論文和資料重新閱讀，理清思路，抓住要點(diǎn)，考慮如何用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言概述自己論文的主要觀點(diǎn)。然后對(duì)論文中涉及的基礎(chǔ)理論知識(shí)進(jìn)行必要的復(fù)習(xí)，對(duì)需要進(jìn)一步說明的問題作一些補(bǔ)充性的思考，以提高自己在答辯中的應(yīng)變能力。

二、畢業(yè)論文時(shí)間安排：

1、召開全體學(xué)員畢業(yè)論文寫作動(dòng)員大會(huì)，布置論文寫作工作。論文第一指導(dǎo)老師和第二指導(dǎo)老師均參加。

2、搜集論文寫作參考文獻(xiàn)及學(xué)習(xí)資料，文獻(xiàn)不得少于6本，文章不得少于10篇。并擬定論文題目（要求2個(gè)題目以上）。題目定好須經(jīng)指導(dǎo)教師同意并簽字。

3、上交經(jīng)指導(dǎo)教師同意的選題、開題表和參考文獻(xiàn)。

4、針對(duì)論文題目進(jìn)行廣泛調(diào)查，增減相關(guān)文獻(xiàn)資料，并對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)整理，明確論文觀點(diǎn)、以及論證觀點(diǎn)的材料。擬定寫作提綱或論文框架。（選題經(jīng)省校通過后，與第一指導(dǎo)教師見面并協(xié)商擬定論文提綱）提綱必須于日前上交第二指導(dǎo)教師處，與指導(dǎo)老師第二次見面，指導(dǎo)老師提出意見，并督促、要求學(xué)員按提綱，認(rèn)真完成論文寫作。

5、寫出論文初稿，要求交電子稿與給指導(dǎo)老師批閱修改、審查，指導(dǎo)老師可與學(xué)員個(gè)別聯(lián)系，及時(shí)將批閱后的論文稿件發(fā)還學(xué)員，指導(dǎo)老師必須對(duì)學(xué)員的論文初稿要進(jìn)行網(wǎng)上搜索，嚴(yán)禁學(xué)員網(wǎng)上抄襲。

6、進(jìn)行論文修改，并交修改后的第二稿。與指導(dǎo)老師第三次見面，討論論文修改中的具體想法和老師提出的意見。

7、交論文第三稿。與指導(dǎo)老師第四次見面，確定論文能否定稿。

8、，定稿后，論文按要求規(guī)格、格式打印成正稿三份，由指導(dǎo)老師給出建議成績(jī)，裝進(jìn)檔案袋。檔案袋內(nèi)包括論文資料學(xué)習(xí)體會(huì)、論文提綱、內(nèi)容提要、論文初稿、修改稿、定稿（三份）及論文電子稿的定稿。第二指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)檢查學(xué)員的論文格式排版是否符合規(guī)范要求。左右召開學(xué)生論文答辯動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件及答辯要求。

9、進(jìn)行學(xué)員論文答辯。以上時(shí)間安排，請(qǐng)每一個(gè)學(xué)員提前做好工作計(jì)劃，不得以任何理由請(qǐng)假，如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成，只能按要求推遲畢業(yè)。

10、答辯

畢業(yè)論文一般應(yīng)由分校一級(jí)組織進(jìn)行答辯，每個(gè)答辯小組由電大專職教師和外聘專家等至少三人組成，答辯組長(zhǎng)必須是具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的財(cái)經(jīng)類專職教師或具有高級(jí)技術(shù)職稱的專業(yè)工作者，并對(duì)所簽字審定的論文質(zhì)量負(fù)責(zé)。指導(dǎo)教師本人指導(dǎo)的學(xué)員在論文答辯時(shí)，指導(dǎo)教師不可任答辯組組長(zhǎng)，但可以是答辯組成員。

三、成績(jī)?cè)u(píng)定辦法

1、指導(dǎo)教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生寫作態(tài)度和論文質(zhì)量給出建議成績(jī)。

2、經(jīng)過口頭答辯，由答辯小組根據(jù)畢業(yè)論文與答辯情況給予評(píng)定成績(jī)。

3、成績(jī)由省級(jí)電大核審后報(bào)中央電大，由中央電大進(jìn)行抽查和認(rèn)定。

11、成績(jī)?cè)u(píng)定

（1）考核標(biāo)準(zhǔn)：畢業(yè)論文成績(jī)分為優(yōu)、良、中、及格、不及格五等。

優(yōu)：符合黨和國(guó)家的有關(guān)方針、政策；觀點(diǎn)明確，能深入進(jìn)行分析，并有獨(dú)到見解。理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)經(jīng)濟(jì)工作或?qū)W術(shù)研究有一定的現(xiàn)實(shí)意義。中心突出，論據(jù)充足，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，語(yǔ)言流暢。答辯中回答問題正確，重點(diǎn)突出，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。

良：符合黨和國(guó)家的有關(guān)方針和政策，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，觀點(diǎn)明確，分析比較深入。中心明確，論據(jù)較充足，層次清楚，語(yǔ)言通順，結(jié)構(gòu)合理。答辯中回答問題正確。

中：符合黨和國(guó)家的有關(guān)方針和政策，能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，觀點(diǎn)比較明確，能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去分析問題。中心比較明確，論據(jù)比較充足，層次清楚，語(yǔ)言通順。答辯中回答問題正確。

及格：符合黨和國(guó)家的有關(guān)方針和政策，基本上能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去分析問題，但內(nèi)容尚欠充實(shí)。中心論題較明確，材料較充足、具體但不夠典型。尚能聯(lián)系經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際，但論證不夠充分。文章有一定的條理，一定的論據(jù)，文字尚通順。答辯中回答問題基本正確。

不及格：不符合黨和國(guó)家的有關(guān)方針和政策，或在經(jīng)濟(jì)理論上有原則性錯(cuò)誤，未掌握已學(xué)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能差。文章無中心，層次混淆不清，主要論據(jù)短缺。論點(diǎn)論據(jù)脫節(jié)或嚴(yán)重搭配不當(dāng)。

抄襲他人文章、成果、書籍者。凡具有以上條款之一者，應(yīng)判為不及格。在答辯中對(duì)大多數(shù)問題都不能正確回答者，也應(yīng)判為不及格。

四、指導(dǎo)老師和分組安排見附表

五、畢業(yè)論文的打印格式及交件

（一）紙型

畢業(yè)論文一律用國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)A4型紙（297mm×210mm）打印。頁(yè)面分圖文區(qū)和白邊區(qū)兩部分，所有的文字、圖形、其他符號(hào)只能出現(xiàn)在圖文區(qū)內(nèi)。

（二）字體及排版格式

1、論文題目：黑體，三號(hào)，頂部居中排列，論文付標(biāo)題加破折號(hào)，小三號(hào)。

2、內(nèi)容摘要及關(guān)鍵詞：?jiǎn)为?dú)起頁(yè)居中，標(biāo)題3號(hào)黑體，上下各空一行；內(nèi)容5號(hào)宋體，每段起首

空兩格，回行頂格，行間距1.5。關(guān)鍵詞三個(gè)字用4號(hào)黑體，內(nèi)容用5號(hào)黑體；關(guān)鍵詞通常不超過8個(gè)詞間空一格。

3、正文文字：另起頁(yè)，論文標(biāo)題用3號(hào)黑體，頂部居中；內(nèi)容用5號(hào)宋體。

4、正文文中標(biāo)題：

一級(jí)標(biāo)題，標(biāo)題序號(hào)為“

一、”，4號(hào)黑體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)； 二級(jí)標(biāo)題，標(biāo)題序號(hào)“

（一），與正文字體字號(hào)相同，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)；

三級(jí)標(biāo)題以下標(biāo)題，三、四、五級(jí)標(biāo)題序號(hào)分別為“1．”、“（1）”和“①”，與正文字體，可根據(jù)標(biāo)題的長(zhǎng)短確是否獨(dú)占行。若獨(dú)占行，則末尾不使用標(biāo)點(diǎn)，否則，標(biāo)題后必須句號(hào)。每級(jí)標(biāo)題的下一級(jí)標(biāo)題應(yīng)各自連續(xù)編號(hào)（注：如果文章的內(nèi)容不是很多，可直接采用“

一、1．（1）”標(biāo)題格式）。

正文內(nèi)容行間距為多倍行間距1.3。

5、參考文獻(xiàn)：項(xiàng)目用4號(hào)黑體，另起一頁(yè)空兩格排印，用5號(hào)宋體排印參考文獻(xiàn)內(nèi)容，行間距為多倍行間距1.5。

（三）各類常見參考文獻(xiàn)條目的編排格式及示例如下： a．專著、論文集、學(xué)位論文、報(bào)告

[序號(hào)]主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名[文獻(xiàn)類型標(biāo)識(shí)]．出版地：出版者，出版年．起止頁(yè)碼(任選)[1]劉國(guó)鈞，陳紹業(yè)，王鳳翥．圖書館目錄[M]．北京：高等教育出版社，1957.15—18.[2]辛希孟.信息技術(shù)與信息服務(wù)國(guó)際研討會(huì)論文集：A集[C]．北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1994.[3]張筑生.微分半動(dòng)力系統(tǒng)的不變集[D]．北京：北京大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)研究所，1983.[4]馮西橋.核反應(yīng)堆壓力管道與壓力容器的LBB分析[R]．北京：清華大學(xué)核能技術(shù)設(shè)計(jì)研究院，1997.b．期刊文章

[序號(hào)]主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名[J]．刊名，年，卷(期)：起止頁(yè)碼． [5]何齡修．讀顧城(南明史)[J]．中國(guó)史研究，1998，(3)：167—173.c．論文集中的析出文獻(xiàn)

[序號(hào)]析出文獻(xiàn)主要責(zé)任者．析出文獻(xiàn)題名[A].原文獻(xiàn)主要責(zé)任者（任選）.原文獻(xiàn)題名[C].出版地：出版者，出版年.析出文獻(xiàn)起止頁(yè)碼．

[6]鐘文發(fā)．非線性規(guī)劃在可燃毒物配置中的應(yīng)用[A].西安：西安電子科技大學(xué)出版社，1996.468—471 d．報(bào)紙文章

[序號(hào)]主要責(zé)任者．文獻(xiàn)題名[N]．報(bào)紙名，出版日期(版次)． [7]謝希德.創(chuàng)造學(xué)習(xí)的新思路[N].人民日?qǐng)?bào)，1998—12—25(10)e．電子文獻(xiàn)

[序號(hào)]主要責(zé)任者．電子文獻(xiàn)題名[電子文獻(xiàn)及載體類型標(biāo)識(shí)]．電子文獻(xiàn)的出處或可獲得地址，發(fā)表或更新日期/引用日期（任選）.[8]王明亮.關(guān)于中國(guó)學(xué)術(shù)期刊標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)系銑工程的進(jìn)展[EB／OL]．http://www.tmdps.cn／pub／wml.txt/980810—2.html，1998—08—16／1998—10—04．

（四）裝訂

1、封面：使用“中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)畢業(yè)論文”專用封面。

2、裝訂次序：①封面②內(nèi)容摘要和關(guān)鍵詞③正文④參考文獻(xiàn)。

二0一0年三月

工商管理專科畢業(yè)論文參考選題示例

1、××行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析

2、××企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和對(duì)策分析

3、××企業(yè)的營(yíng)銷渠道管理策略分析

4、關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題的探討

5、外資零售業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入與發(fā)展我國(guó)零售業(yè)的對(duì)策

6、談中國(guó)百貨超市化的動(dòng)因和出路

7、當(dāng)前我國(guó)服裝業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及建議

8、我國(guó)服裝業(yè)存在的問題及其結(jié)構(gòu)調(diào)整

9、由重生產(chǎn)向重營(yíng)銷轉(zhuǎn)型──對(duì)服裝業(yè)未來發(fā)展模式的重新認(rèn)識(shí)

10、談中國(guó)服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略

11、談人世后我國(guó)商品零售業(yè)的營(yíng)銷管理

12、基于SWOT分析的中國(guó)零售業(yè)戰(zhàn)略性思考

13、中外零售業(yè)態(tài)的比較研究

14、我國(guó)零售業(yè)走出困境的途徑

15、影響我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的制度因素分析

16、談旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

17、論旅游危機(jī)管理體系的構(gòu)建

18、對(duì)發(fā)展我省旅游業(yè)的點(diǎn)滴思考

19、目前我國(guó)旅游業(yè)存在的問題及對(duì)策研究

20、提高中藥國(guó)際市場(chǎng)份額的策略分析

21、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”動(dòng)因及其對(duì)策

22、我國(guó)家電業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的實(shí)證分析

24、對(duì)我國(guó)批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考

25、談業(yè)務(wù)外包在電信企業(yè)的運(yùn)用與管理

26、對(duì)增強(qiáng)我國(guó)(或我省)商貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考

27、安徽省（或××市）連鎖商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策

28、對(duì)發(fā)展安徽省物流配送業(yè)的思考

29、對(duì)發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的思考

30、談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

31、×市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及其問題研究

32、對(duì)零售企業(yè)開發(fā)自有品牌問題的探討

33、×市百貨零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)研究

34、談餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷策略

35、對(duì)安徽省連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問題及對(duì)策的探討

36、對(duì)加速我國(guó)零售業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的探討

37、對(duì)我國(guó)（或我省）零售業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考

38、對(duì)我省(×市)超市發(fā)展的理性思考

39、我國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策

40、談×市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問題及對(duì)策

41、國(guó)內(nèi)電力企業(yè)ERP建設(shè)的現(xiàn)狀與前景

42、淺議網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

43、網(wǎng)絡(luò)廣告的未來發(fā)展趨勢(shì)探討

44、談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

45、電子商務(wù)環(huán)境下消費(fèi)者行為的特點(diǎn)及其對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響及對(duì)策

46、談電子政府對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響

47、談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)直銷的整合

48、談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷條件下的顧客忠誠(chéng)

49、我國(guó)企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

50、談我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展中的問題及對(duì)策思考

51、中國(guó)電子商務(wù)運(yùn)作中的倫理障礙及其對(duì)策

52、電子商務(wù)罪在何處？——淺談?dòng)嘘P(guān)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)

53、淺議網(wǎng)絡(luò)廣告

54、品牌策略探討

55、淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）

56、關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問題

57、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考

58、對(duì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理性思考

59、品牌延伸的問題與對(duì)策

60、加強(qiáng)民企品牌形象建設(shè)的探討

61、如何應(yīng)對(duì)品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的“寄生”與“株連”問題

62、談品牌壽命

63、淺談綠色營(yíng)銷

64、淺談我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷的現(xiàn)狀與前景

65、對(duì)我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考

66、E時(shí)代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人

67、SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運(yùn)用

68、淺析企業(yè)人才的“留”與“流”

69、公司人力資源管理實(shí)踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析

70、關(guān)于企業(yè)員工無效率流動(dòng)的博弈分析

71、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的主要問題及對(duì)策分析

72、基于“錦標(biāo)制度”的企業(yè)員工激勵(lì)薪酬方案分析

73、企業(yè)使命與員工績(jī)效關(guān)系探討

74、企業(yè)引進(jìn)中高級(jí)人才中的風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策

75、中小企業(yè)人才流失的主要原因及對(duì)策

76、中小型家族企業(yè)人力資源管理探析

77、安徽省專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問題分析

78、安徽省人力資本形成途徑分析

79、×市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

80、民營(yíng)企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析

81、人才市場(chǎng)上的信息不對(duì)稱及其對(duì)策

82、安徽企業(yè)人員招聘過程中的問題及對(duì)策

83、安徽企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析

84、年薪制在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用分析

85、高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)探討

86、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與員工跳槽行為探討

87、安徽省民營(yíng)企業(yè)員工福利狀況分析

88、安徽省企業(yè)勞動(dòng)糾紛的常見類型與相關(guān)原因分析

89、安徽省企業(yè)家人力資本狀況分析

90、安徽省企業(yè)家人力資本流失問題分析

91、安徽省人才流失狀況的調(diào)查與分析

92、我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析

93、對(duì)“民工潮”現(xiàn)象的理性思考

94、×市營(yíng)銷人才市場(chǎng)需求狀況與問題分析

95、談我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的開拓

96、談中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行開拓農(nóng)村市場(chǎng)的途徑及對(duì)策

97、關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討

98、安徽省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究

99、關(guān)于企業(yè)知識(shí)管理問題的思考

100、關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問題的若干思考

101、中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策分析

102、談“克隆公司”現(xiàn)象

103、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對(duì)策

104、談學(xué)習(xí)型組織的建立

105、企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建探析

106、中國(guó)國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究

107、對(duì)學(xué)習(xí)型組織的冷靜思考

108、淺談跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的跨文化管理

109、對(duì)我國(guó)第三方物流發(fā)展的思考

110、我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

111、發(fā)達(dá)國(guó)家第三方物流的發(fā)展與借鑒

112、淺析物流危機(jī)管理

113、我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對(duì)策研究

114、關(guān)于做強(qiáng)中小流通企業(yè)的方略思考

115、談第三方物流企業(yè)的評(píng)價(jià)和選擇

116、談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

117、談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新

118、酒店客房定價(jià)策略探討

119、軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析

120、跨國(guó)公司的組織扁平化變革及其對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示

121、我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施MBO的條件、難點(diǎn)和對(duì)策

122、我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的SWOT分析和對(duì)策

123、我國(guó)中小企業(yè)融資問題探討

124、××企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析

125、××企業(yè)營(yíng)銷策劃及分析

126、ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)問題及其解決方法分析

127、JIT在××企業(yè)的運(yùn)用

128、談一對(duì)一營(yíng)銷管理

129、談中老年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策

130、談青少年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策

131、安徽省企業(yè)誠(chéng)信問題分析及對(duì)策

第二篇：工商管理專業(yè)(專科)畢業(yè)論文

畢 業(yè) 論 文

論文題目：淺議建筑企業(yè)施工

項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制

學(xué)生姓名：何 林

學(xué)生學(xué)號(hào)：145100

所學(xué)專業(yè)：工商管理

辦學(xué)單位：什邡電大

寫作日期：2006年7月——11月

淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制

寫作提綱

一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)

（二）沒有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)

（三）項(xiàng)目工程資金經(jīng)營(yíng)不暢現(xiàn)象

二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項(xiàng)目人員組織的科學(xué)合理性差

（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差

（三）項(xiàng)目資金回收款差

三、完善建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

1、成本最低化原則

2、全面成本控制原則

3、動(dòng)態(tài)控制原則

4、目標(biāo)管理原則

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

（二）推行三大項(xiàng)目成本控制措施

1、組織措施

2、技術(shù)措施

3、經(jīng)濟(jì)措施

淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制

內(nèi)容摘要：

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理 績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。只有做好這些才能加強(qiáng)我們做好施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制。

關(guān)鍵詞：

施工、項(xiàng)目、成本控制

淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制

一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學(xué)性，嚴(yán)密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。

如財(cái)務(wù)管理人員的設(shè)置，技術(shù)人員的設(shè)置，安全管理人員的設(shè)置，特殊工種的設(shè)置。

（二）沒有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒有完整而科學(xué)的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術(shù)，新材料的選用不多，施工設(shè)備老舊，安全系數(shù)不高。

（三）項(xiàng)目工程資金經(jīng)營(yíng)不暢現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進(jìn)度順利完成，不能正常施工，材料、設(shè)備、人工費(fèi)用加大，盡而導(dǎo)致人心混亂、責(zé)、權(quán)、利不明。

二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項(xiàng)目人員組織的科學(xué)合理性差.一個(gè)具有全面性，科學(xué)性和程序性的管理項(xiàng)目組織對(duì)進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，費(fèi)用控制合同管理和信息管理能準(zhǔn)時(shí)全面掌控和協(xié)調(diào)。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時(shí)限,所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。

一個(gè)配備完善的施工項(xiàng)目管理組織：對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應(yīng)性，一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，他主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時(shí)適量，比例適當(dāng)，位置適宜地配備投入生產(chǎn)以滿足施工要求。

能動(dòng)態(tài)管理和有效的計(jì)劃，合理高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理的綜合效益。能促進(jìn)整體成本控制，財(cái)務(wù)人員的設(shè)置。完整的財(cái)務(wù)人員配備，能及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)控資金運(yùn)作和成本控制，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)用能及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，作好及時(shí)準(zhǔn)確的安排，可當(dāng)前項(xiàng)目管理中是項(xiàng)目經(jīng)理一人總管，財(cái)務(wù)人員沒有監(jiān)管的權(quán)利，一人獨(dú)權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理說了算，甚至鼓動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財(cái)務(wù)人

員必須公正，嚴(yán)格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當(dāng)擺設(shè)，更不能同流合污。

安全、技術(shù)人員和特殊工種的設(shè)置

安全和技術(shù)人員是整個(gè)項(xiàng)目施工管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂，也最直接影響到項(xiàng)目成本控制，任何一處技術(shù)事故或安全事故都會(huì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更不說一個(gè)項(xiàng)目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒有技術(shù)，是不行，而有技術(shù)沒有安全更是不行。

特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。順便找來上崗，沒有國(guó)家認(rèn)可的上崗證，職業(yè)資格證，就會(huì)使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設(shè)備破損，沒人修理，產(chǎn)生浪費(fèi)增加成本。

（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差

一套科學(xué)而選進(jìn)的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目工程順利實(shí)施，成功的關(guān)鍵，對(duì)成本控制起著決定的作用。

施工前必須對(duì)施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會(huì)產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對(duì)人的生命、財(cái)產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細(xì)剖釋，他是經(jīng)過專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對(duì)工期也有幫助，所以就完整科學(xué)的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問題不能及時(shí)解決這樣即浪費(fèi)時(shí)間、金錢，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制將無法進(jìn)行。

新材料、新技術(shù)的運(yùn)用，會(huì)大大的減少資金投入，節(jié)約成本對(duì)工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。

設(shè)備選用也是項(xiàng)目施工新技術(shù)的表現(xiàn)形式，一臺(tái)新，而技術(shù)含量高的設(shè)備與一臺(tái)老而舊的設(shè)備相比，他們所釋放出的能量是不可同時(shí)而語(yǔ)，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤(rùn)越高。

新的設(shè)備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設(shè)備，所以說設(shè)備的選用也是新技術(shù)中缺一不可的表現(xiàn)形式。

（三）項(xiàng)目資金回收款差

由于工程資金回收不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目資金經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及設(shè)備不能及時(shí)付款會(huì)造成購(gòu)買材料設(shè)備價(jià)格提高，因而影響施工進(jìn)度，造成大量的窩工，增加人工費(fèi)的投入，而且影響整個(gè)合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對(duì)成本控制是不可計(jì)算的。

由于資金不到位，人員不能按時(shí)領(lǐng)取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責(zé)、權(quán)、利不分，這些將是造成不可想象的后果。

三、完善建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，另一方面要從實(shí)際出發(fā)制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)編制成本計(jì)制計(jì)成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。

4、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。形成目標(biāo)管理的計(jì)劃，實(shí)施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。

（二）推行三大成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施

1、組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面管理組織項(xiàng)目的成本管理工作。應(yīng)及時(shí)掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術(shù)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)的方法。以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管應(yīng)注意加強(qiáng)合同實(shí)施管理和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和借款工作，處理施工賠償問題。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況調(diào)度資金隨時(shí)監(jiān)管合理，項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，隨時(shí)配合項(xiàng)目部為增收節(jié)支盡職盡責(zé)。

2、技術(shù)措施

制訂先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術(shù)新材料等降低成本的技術(shù)措施。

﹝2﹞嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

3、經(jīng)濟(jì)措施

﹝1﹞人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，實(shí)現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。

﹝2﹞材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)，運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計(jì)、合理使用材料、綜合利用一切資源。

﹝3﹞機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量降低機(jī)械使用費(fèi)。

﹝4﹞間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費(fèi)等。

項(xiàng)目成本控制的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體，相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制中心，要從投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)為基礎(chǔ)的施工方案、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物質(zhì)采購(gòu)、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

綜上所述：施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理 績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。只有做好這些才能加強(qiáng)我們做好施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制。

參考文獻(xiàn)：

1、《管理學(xué)基礎(chǔ)》、王緒君、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月

2、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、蘭 岑、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月

第三篇：工商管理專業(yè)(專科)畢業(yè)論文

畢 業(yè) 論 文

論文題目：淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目

管理中的項(xiàng)目成本控制

學(xué)生姓名：

學(xué)生學(xué)號(hào)：

所學(xué)專業(yè)：工商管理

辦學(xué)單位：

淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制

寫作提綱

一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)

（二）沒有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)

（三）項(xiàng)目工程資金經(jīng)營(yíng)不暢現(xiàn)象

二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項(xiàng)目人員組織的科學(xué)合理性差

（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差

（三）項(xiàng)目資金回收款差

三、完善建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

1、成本最低化原則

2、全面成本控制原則

3、動(dòng)態(tài)控制原則

4、目標(biāo)管理原則

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

（二）推行三大項(xiàng)目成本控制措施

1、組織措施

2、技術(shù)措施

3、經(jīng)濟(jì)措施

共8頁(yè) 淺議建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本控制

內(nèi)容摘要：

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理 績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。只有做好這些才能加強(qiáng)我們做好施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制。

關(guān)鍵詞：

施工、項(xiàng)目、成本控制

共8頁(yè)

一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項(xiàng)目人員組織混亂現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學(xué)性，嚴(yán)密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。

如財(cái)務(wù)管理人員的設(shè)置，技術(shù)人員的設(shè)置，安全管理人員的設(shè)置，特殊工種的設(shè)置。

（二）沒有科學(xué)和先進(jìn)的施工技術(shù)現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒有完整而科學(xué)的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術(shù)，新材料的選用不多，施工設(shè)備老舊，安全系數(shù)不高。

（三）項(xiàng)目工程資金經(jīng)營(yíng)不暢現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進(jìn)度順利完成，不能正常施工，材料、設(shè)備、人工費(fèi)用加大，盡而導(dǎo)致人心混亂、責(zé)、權(quán)、利不明。

二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項(xiàng)目人員組織的科學(xué)合理性差.一個(gè)具有全面性，科學(xué)性和程序性的管理項(xiàng)目組織對(duì)進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，費(fèi)用控制合同管理和信息管理能準(zhǔn)時(shí)全面掌控和協(xié)調(diào)。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時(shí)限,所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。

一個(gè)配備完善的施工項(xiàng)目管理組織：對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應(yīng)性，一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，他主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時(shí)適量，比例適當(dāng)，位置適宜地配備投入生產(chǎn)以滿足施工要求。

能動(dòng)態(tài)管理和有效的計(jì)劃，合理高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理的綜合效益。能促進(jìn)整體成本控制，財(cái)務(wù)人員的設(shè)置。完整的財(cái)務(wù)人員配備，能及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)控資金運(yùn)作和成本控制，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)用能及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，作好及時(shí)準(zhǔn)確的安排，可當(dāng)前項(xiàng)目管理中是項(xiàng)目經(jīng)理一人總管，財(cái)務(wù)人員沒有監(jiān)管的權(quán)利，一人獨(dú)權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理說了算，甚至鼓動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財(cái)務(wù)人員必須公正，嚴(yán)格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當(dāng)擺設(shè)，更不能同流合污。

安全、技術(shù)人員和特殊工種的設(shè)置

安全和技術(shù)人員是整個(gè)項(xiàng)目施工管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂，也最直接影響到項(xiàng)目成本控制，任何一處技術(shù)事故或安全事故都會(huì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更

共8頁(yè) 不說一個(gè)項(xiàng)目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒有技術(shù)，是不行，而有技術(shù)沒有安全更是不行。

特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。順便找來上崗，沒有國(guó)家認(rèn)可的上崗證，職業(yè)資格證，就會(huì)使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設(shè)備破損，沒人修理，產(chǎn)生浪費(fèi)增加成本。

（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差

一套科學(xué)而選進(jìn)的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目工程順利實(shí)施，成功的關(guān)鍵，對(duì)成本控制起著決定的作用。

施工前必須對(duì)施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會(huì)產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對(duì)人的生命、財(cái)產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細(xì)剖釋，他是經(jīng)過專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對(duì)工期也有幫助，所以就完整科學(xué)的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問題不能及時(shí)解決這樣即浪費(fèi)時(shí)間、金錢，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制將無法進(jìn)行。

新材料、新技術(shù)的運(yùn)用，會(huì)大大的減少資金投入，節(jié)約成本對(duì)工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。

設(shè)備選用也是項(xiàng)目施工新技術(shù)的表現(xiàn)形式，一臺(tái)新，而技術(shù)含量高的設(shè)備與一臺(tái)老而舊的設(shè)備相比，他們所釋放出的能量是不可同時(shí)而語(yǔ)，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤(rùn)越高。

新的設(shè)備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設(shè)備，所以說設(shè)備的選用也是新技術(shù)中缺一不可的表現(xiàn)形式。

（三）項(xiàng)目資金回收款差

由于工程資金回收不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目資金經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及設(shè)備不能及時(shí)付款會(huì)造成購(gòu)買材料設(shè)備價(jià)格提高，因而影響施工進(jìn)度，造成大量的窩工，增加人工費(fèi)的投入，而且影響整個(gè)合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對(duì)成本控制是不可計(jì)算的。

由于資金不到位，人員不能按時(shí)領(lǐng)取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責(zé)、權(quán)、利不分，這些將是造成不可想象的后果。

三、完善建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控

共8頁(yè) 制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，另一方面要從實(shí)際出發(fā)制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)編制成本計(jì)制計(jì)成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。

4、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。形成目標(biāo)管理的計(jì)劃，實(shí)施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。

（二）推行三大成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施

1、組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面管理組織項(xiàng)目的成本管理工作。應(yīng)及時(shí)掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術(shù)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量按期完

共8頁(yè) 成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)的方法。以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管應(yīng)注意加強(qiáng)合同實(shí)施管理和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和借款工作，處理施工賠償問題。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況調(diào)度資金隨時(shí)監(jiān)管合理，項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，隨時(shí)配合項(xiàng)目部為增收節(jié)支盡職盡責(zé)。

2、技術(shù)措施

制訂先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術(shù)新材料等降低成本的技術(shù)措施。

﹝2﹞嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

3、經(jīng)濟(jì)措施

﹝1﹞人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，實(shí)現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。

﹝2﹞材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)，運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計(jì)、合理使用材料、綜合利用一切資源。

﹝3﹞機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量降低機(jī)械使用費(fèi)。

﹝4﹞間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費(fèi)等。

項(xiàng)目成本控制的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體，相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制中心，要從投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)為基礎(chǔ)的施工方案、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物質(zhì)采購(gòu)、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

綜上所述：施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理 績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、共8頁(yè) 公正的標(biāo)尺。只有做好這些才能加強(qiáng)我們做好施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制。

參考文獻(xiàn)：

1、《管理學(xué)基礎(chǔ)》、王緒君、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月

2、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、蘭 岑、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月

共8頁(yè)

第四篇：工商管理專業(yè)專科畢業(yè)論文參考題目

工商企業(yè)管理專業(yè)專科畢業(yè)論文參考題目

1、××行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析

2、××企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和對(duì)策分析

3、××企業(yè)的營(yíng)銷渠道管理策略分析

4、關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題的探討

5、外資零售業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入與發(fā)展我國(guó)零售業(yè)的對(duì)策

6、談中國(guó)百貨超市化的動(dòng)因和出路

7、當(dāng)前我國(guó)服裝業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及建議

8、我國(guó)服裝業(yè)存在的問題及其結(jié)構(gòu)調(diào)整

9、由重生產(chǎn)向重營(yíng)銷轉(zhuǎn)型──對(duì)服裝業(yè)未來發(fā)展模式的重新認(rèn)識(shí)

10、談中國(guó)服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略

11、談我國(guó)商品零售業(yè)的營(yíng)銷管理

12、基于SWOT分析的中國(guó)零售業(yè)戰(zhàn)略性思考

13、中外零售業(yè)態(tài)的比較研究

14、我國(guó)零售業(yè)走出困境的途徑

15、影響我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的制度因素分析

16、談旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

17、論旅游危機(jī)管理體系的構(gòu)建

18、對(duì)發(fā)展我省旅游業(yè)的點(diǎn)滴思考

19、目前我國(guó)旅游業(yè)存在的問題及對(duì)策研究

20、提高中藥國(guó)際市場(chǎng)份額的策略分析

21、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”動(dòng)因及其對(duì)策

22、我國(guó)家電業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的實(shí)證分析

23、對(duì)我國(guó)批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考

24、談業(yè)務(wù)外包在電信企業(yè)的運(yùn)用與管理

25對(duì)增強(qiáng)我國(guó)(或我省)商貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考

26、四川省（或××市）連鎖商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策

27對(duì)發(fā)展四川省物流配送業(yè)的思考

28、對(duì)發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的思考

29、談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

30、×市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及其問題研究

31、對(duì)零售企業(yè)開發(fā)自有品牌問題的探討

32、×市百貨零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)研究

33、談餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷策略

34、對(duì)四川省連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問題及對(duì)策的探討

35、對(duì)加速我國(guó)零售業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的探討

36、對(duì)我國(guó)（或我省）零售業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考

37、對(duì)我省(×市)超市發(fā)展的理性思考

38、談×市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問題及對(duì)策

39、淺議網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

40、網(wǎng)絡(luò)廣告的未來發(fā)展趨勢(shì)探討

41、談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革

42、電子商務(wù)環(huán)境下消費(fèi)者行為的特點(diǎn)及其對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響及對(duì)策

43、談電子政府對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響

44、談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)直銷的整合

45、談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷條件下的顧客忠誠(chéng)

46、我國(guó)企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

47、談我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展中的問題及對(duì)策思考

48、中國(guó)電子商務(wù)運(yùn)作中的倫理障礙及其對(duì)策

49、電子商務(wù)罪在何處？——淺談?dòng)嘘P(guān)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)

50、淺議網(wǎng)絡(luò)廣告

51、品牌策略探討

52、淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）

53、關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問題

54、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考

55、對(duì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理性思考

56、品牌延伸的問題與對(duì)策

57、加強(qiáng)民企品牌形象建設(shè)的探討

58、如何應(yīng)對(duì)品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的“寄生”與“株連”問題

59、談品牌壽命

60、淺談綠色營(yíng)銷

61、淺談我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷的現(xiàn)狀與前景

62、對(duì)我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考

63、E時(shí)代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人

64、SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運(yùn)用

65、淺析企業(yè)人才的“留”與“流”

66、公司人力資源管理實(shí)踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析

67、關(guān)于企業(yè)員工無效率流動(dòng)的博弈分析

68、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的主要問題及對(duì)策分析

69、企業(yè)使命與員工績(jī)效關(guān)系探討

70、企業(yè)引進(jìn)中高級(jí)人才中的風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策

71、中小企業(yè)人才流失的主要原因及對(duì)策

72、中小型家族企業(yè)人力資源管理探析

73、四川省專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問題分析

74、四川省人力資本形成途徑分析

75、×市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

76、民營(yíng)企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析

77、人才市場(chǎng)上的信息不對(duì)稱及其對(duì)策

78、四川省企業(yè)人員招聘過程中的問題及對(duì)策

79、四川省企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析

80、年薪制在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用分析

81、高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)探討

82、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與員工跳槽行為探討

83、四川省民營(yíng)企業(yè)員工福利狀況分析

84、四川省企業(yè)勞動(dòng)糾紛的常見類型與相關(guān)原因分析

85、四川省企業(yè)家人力資本狀況分析

86、四川省企業(yè)家人力資本流失問題分析

871、四川省人才流失狀況的調(diào)查與分析

88、我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析

89、×市營(yíng)銷人才市場(chǎng)需求狀況與問題分析

90、談我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的開拓

91、談開拓農(nóng)村市場(chǎng)的途徑及對(duì)策

92、關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討

93、四川省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究

94、關(guān)于企業(yè)知識(shí)管理問題的思考

95、關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問題的若干思考

96、中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策分析

97、談“克隆公司”現(xiàn)象

98、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對(duì)策

99、談學(xué)習(xí)型組織的建立

100、企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建探析

101、中國(guó)國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究

102、對(duì)學(xué)習(xí)型組織的冷靜思考

103、淺談跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的跨文化管理

104、對(duì)我國(guó)第三方物流發(fā)展的思考

105、我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

106、發(fā)達(dá)國(guó)家第三方物流的發(fā)展與借鑒

107、淺析物流危機(jī)管理

108、我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對(duì)策研究

109、關(guān)于做強(qiáng)中小流通企業(yè)的方略思考

110、談第三方物流企業(yè)的評(píng)價(jià)和選擇

111、談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理

112、談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新

113、酒店客房定價(jià)策略探討

114、軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析

115、跨國(guó)公司的組織扁平化變革及其對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示

116、我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施MBO的條件、難點(diǎn)和對(duì)策

117、我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的SWOT分析和對(duì)策

118、我國(guó)中小企業(yè)融資問題探討

119、××企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析

120、××企業(yè)營(yíng)銷策劃及分析

121、ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)問題及其解決方法分析

122、談一對(duì)一營(yíng)銷管理

123、談中老年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策

124、談青少年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策

125、四川省企業(yè)誠(chéng)信問題分析及對(duì)策

126、民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略研究

127、企業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的建立與完善研究

128、企業(yè)吸引人才的策略分析。

129、以人為本在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用探討

130、論道德在企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值

131、員工忠誠(chéng)度探討

132、論企業(yè)人力資源管理的策略

133、論技能人才激勵(lì)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究

135、論中小企業(yè)的薪酬與激勵(lì)機(jī)制

136、民營(yíng)中小企業(yè)吸引人才的策略分析

137、企業(yè)文化與企業(yè)凝聚

138、試論民營(yíng)企業(yè)家族化經(jīng)營(yíng)模式的改革方向

139、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的問題與對(duì)策

140、中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究

141、中小企業(yè)人力資源管理研究

142、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究

143、企業(yè)文化研究

144、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

145、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)

146、員工招聘和選擇

147、中小企業(yè)的生存之道

148、激勵(lì)理論基礎(chǔ)上的員工績(jī)效考評(píng)

149、中國(guó)勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)質(zhì)疑

150、如何進(jìn)行可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)和管理創(chuàng)新

151、關(guān)于中國(guó)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的簡(jiǎn)要分析

152、簡(jiǎn)論工程施工企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立優(yōu)勢(shì)

153、中國(guó)企業(yè)的跨文化管理研究

154、關(guān)于中國(guó)家族企業(yè)管理若干問題初探

155、論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

156、人力資源外包中人力資源部門的角色

第五篇：工商管理專業(yè)(專科)畢業(yè)論文- 淺談企業(yè)文化

河北廣播電視大學(xué)“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)”工商管理專業(yè)專科畢業(yè)論文

論文題目淺談企業(yè)文化

學(xué)生姓名某某

學(xué)號(hào)055111336

指導(dǎo)教師

年級(jí)05秋

分校/學(xué)院保定電大

提交日期2007-12-10

內(nèi)容摘要←小4號(hào)黑體，上下空一行，居中

二十世紀(jì)八十年代，美國(guó)管理學(xué)者提出了企業(yè)文化理論，隨后各國(guó)學(xué)者紛紛致力于企業(yè)文化的研究與實(shí)踐。近年來在我國(guó)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷融合，人們對(duì)企業(yè)文化也有了比較深刻的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也被一些企業(yè)提到企業(yè)自身建設(shè)的日程上來，像“全心全意的小天鵝，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的海爾??”就是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)方面的杰出代表。但是，我們也必須清楚的認(rèn)識(shí)到，我國(guó)的一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，還存在一定的誤區(qū)：例如，無文化現(xiàn)象，文化空想現(xiàn)象，全盤西化現(xiàn)象等。本文通過對(duì)我國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，從融合民族文化、合理借鑒西方管理經(jīng)驗(yàn)的角度，就如何創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)

文化作了進(jìn)一步的探討。

↑

小4號(hào)宋體，不少于200字

目錄←小4號(hào)黑體，上下空一行，居中

一、企業(yè)文化概述???????????????????????????

1（一）企業(yè)文化的定義??????????????????????????1

（二）企業(yè)文化的發(fā)展歷程 ???????????????????????1

二、我國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀????????????????????????

2（一）無文化管理????????????????????????????2

（二）文化空想現(xiàn)象???????????????????????????2

（三）全盤西化現(xiàn)象??????????????????????????

3三、創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化模式???????????????????

3（一）以中國(guó)傳統(tǒng)文化為核

心???????????????????????

4（二）合理借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)????????????????????4

（三）企業(yè)文化建設(shè)要有時(shí)代特色?????????????????????

5（四）企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)個(gè)性??????????????????????6

參考文獻(xiàn)??????????????????????????????? 7

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小4號(hào)宋體

淺談企業(yè)文化←3號(hào)黑體，頂部居中，上下各空一行

提起企業(yè)文化，有些人認(rèn)為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很難掛鉤。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的文化非常容易被外部人所察覺，當(dāng)我們與一些著名的企業(yè)打交道的時(shí)候，我們很容易就領(lǐng)略到了企業(yè)文化的存在，如松下員工對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱、西門子公司的嚴(yán)謹(jǐn)、小天鵝的全心全意、海爾的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)??←正文小4號(hào)宋體，1.5倍行距

那么，到底什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的作用到底有多大？我國(guó)的企業(yè)又應(yīng)該怎樣建設(shè)自己的企業(yè)文化，成為中國(guó)企業(yè)亟待解決的問

題？

一、企業(yè)文化概述← 一級(jí)標(biāo)題，4號(hào)黑體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)企業(yè)文化是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì), 是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。企業(yè)文化的根本任務(wù), 是重視人、相信人、理解人、發(fā)動(dòng)人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。就好像是一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要的引導(dǎo)作用。獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)70年代末，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國(guó)乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn)，在這種形勢(shì)下，人們注意到日美企業(yè)管理模式的不同，其中發(fā)現(xiàn)，理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)長(zhǎng)期共存的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價(jià)值與心理因素整合的文化，才是真正對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用。八十年代，企業(yè)文化的研究以探討基本理論為主1981年，美國(guó)加利福尼亞大學(xué)美籍日裔教授威廉??大內(nèi)出版了他的專著《Ｚ理論――美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》，該書提出了”Ｚ型文化”、“Z型組織”等概念，認(rèn)為企業(yè)的控制機(jī)制是完全被文化所包容的1982年特雷斯??迪爾 TerrenceEDeal 和艾蘭??肯尼迪 Allan Kennedy 出版了《企業(yè)文化》 Corporate Culture 一書,他們提出，杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)文化的要素有五項(xiàng)：（1）企業(yè)環(huán)境；（2）價(jià)值觀 ；（3）英雄；（4）儀式；（5）文化網(wǎng)絡(luò)。其中，價(jià)值觀是核心要素。同年，美國(guó)著名管理專家托馬斯??彼得斯與小羅伯特??沃特曼合著《尋求優(yōu)勢(shì)--美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》，研究并總結(jié)了3家優(yōu)秀的革新型公司的管理，發(fā)現(xiàn)這些公司都以公司文化為動(dòng)力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業(yè)文化的力量。這三本著作與帕斯卡爾??阿索斯合著的《日本的管理藝術(shù)》被合稱為企業(yè)文化研究的四重奏，這標(biāo)志著企業(yè)文化研究的興起進(jìn)入九十年代以來，企業(yè)文化研究出現(xiàn)了四個(gè)走向：一是企業(yè)文化基本理論的深入研究；二是企業(yè)文化與企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用研究；三是關(guān)于企業(yè)文化測(cè)量的研究；四是關(guān)于企業(yè)文化的診斷和評(píng)估的研究。企業(yè)文化的研究在八十年代和九十年代已經(jīng)成為管理學(xué)、組織行為學(xué)和工業(yè)組織心理學(xué)研究的一個(gè)熱點(diǎn)，八十年代和九十年代也被稱為管理的企業(yè)文化4號(hào)黑體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)4號(hào)黑體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)