第二篇：工商管理專業(專科)畢業論文

畢 業 論 文

論文題目：淺議建筑企業施工

項目管理中的項目成本控制

學生姓名：何 林

學生學號：145100

所學專業：工商管理

辦學單位：什邡電大

寫作日期：2006年7月——11月

淺議建筑企業施工項目管理中的項目成本控制

寫作提綱

一、當前建筑企業施工項目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項目人員組織混亂現

（二）沒有科學和先進的施工技術

（三）項目工程資金經營不暢現象

二、導致當前建筑企業施工項目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項目人員組織的科學合理性差

（二）施工技術的完整性,科學性差

（三）項目資金回收款差

三、完善建筑企業施工項目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

1、成本最低化原則

2、全面成本控制原則

3、動態控制原則

4、目標管理原則

5、責、權、利相結合原則

（二）推行三大項目成本控制措施

1、組織措施

2、技術措施

3、經濟措施

淺議建筑企業施工項目管理中的項目成本控制

內容摘要：

施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。

關鍵詞：

施工、項目、成本控制

淺議建筑企業施工項目管理中的成本控制

一、當前建筑企業施工項目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項目人員組織混亂現象

他所表現的現象有：管理人員配備不科學性，嚴密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。

如財務管理人員的設置，技術人員的設置，安全管理人員的設置，特殊工種的設置。

（二）沒有科學和先進的施工技術現象

他所表現的現象有：沒有完整而科學的組織施工方案，組織施工方案未經專家論證，新技術，新材料的選用不多，施工設備老舊，安全系數不高。

（三）項目工程資金經營不暢現象

他所表現的現象有：工期不能按進度順利完成，不能正常施工，材料、設備、人工費用加大，盡而導致人心混亂、責、權、利不明。

二、導致當前建筑企業施工項目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項目人員組織的科學合理性差.一個具有全面性，科學性和程序性的管理項目組織對進度控制，質量控制，費用控制合同管理和信息管理能準時全面掌控和協調。他能組織高效益的施工,保證施工生產合理配置,以實現項目目標和企業獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現所要求的質量,所規定的時限,所批準的費用預算全過程,能全方位的規劃,組織,控制和協調。

一個配備完善的施工項目管理組織：對勞動力、材料、機械設備、技術和資金的管理具有集合性，目的性和環境適應性，一種相互結合的立體多維關系，他主要體現在優化配置，優化組合方面，能適時適量，比例適當，位置適宜地配備投入生產以滿足施工要求。

能動態管理和有效的計劃，合理高效地利用資源，從而實現提高項目管理的綜合效益。能促進整體成本控制，財務人員的設置。完整的財務人員配備，能及時準確的監控資金運作和成本控制，對人工費、材料費用能及時通報項目經理部，作好及時準確的安排，可當前項目管理中是項目經理一人總管，財務人員沒有監管的權利，一人獨權，項目經理說了算，甚至鼓動財務監管人員一起造假、使盈利變為虧損，這樣成本控制根本不起作用，所以財務人

員必須公正，嚴格配備，起到監管作用，不能只當擺設，更不能同流合污。

安全、技術人員和特殊工種的設置

安全和技術人員是整個項目施工管理中最關鍵的一環，也是整個項目的靈魂，也最直接影響到項目成本控制，任何一處技術事故或安全事故都會對企業項目造成至命的打擊，甚至造成企業倒閉，所以更不說一個項目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒有技術，是不行，而有技術沒有安全更是不行。

特殊工種和安全是相互聯系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。順便找來上崗，沒有國家認可的上崗證，職業資格證，就會使安全事故發生率上升，產生傷亡，設備破損，沒人修理，產生浪費增加成本。

（二）施工技術的完整性,科學性差

一套科學而選進的施工技術方案是關系整個項目工程順利實施，成功的關鍵，對成本控制起著決定的作用。

施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產生劣質工程，對人的生命、財產造成不可挽回的損失，遇到技術難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細剖釋，他是經過專家或權威部門論證，即節約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學的施工技術是不能不缺少，如果沒有施工技術方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費時間、金錢，對整個項目成本控制將無法進行。

新材料、新技術的運用，會大大的減少資金投入，節約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。

設備選用也是項目施工新技術的表現形式，一臺新，而技術含量高的設備與一臺老而舊的設備相比，他們所釋放出的能量是不可同時而語，所表現的生產成本和最終成本是成正比的，產出越大，利潤越高。

新的設備發生安全的概率大大小于老而舊的設備，所以說設備的選用也是新技術中缺一不可的表現形式。

（三）項目資金回收款差

由于工程資金回收不暢，導致項目資金經營運轉不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及設備不能及時付款會造成購買材料設備價格提高，因而影響施工進度，造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。

由于資金不到位，人員不能按時領取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責、權、利不分，這些將是造成不可想象的后果。

三、完善建筑企業施工項目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實，另一方面要從實際出發制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門，各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動態控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標編制成本計制計成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發生了誤差也已來不及糾正。

4、目標管理原則

目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標。形成目標管理的計劃，實施檢查、處理循環即PDCA循環。

5、責、權、利相結合的原則。

在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做責、權、利相結合的成本控制才能收到預期的效果。

（二）推行三大成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說即增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的。至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面，組織措施、技術措施、經濟措施

1、組織措施

項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面管理組織項目的成本管理工作。應及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術是整個工程項目施工和進度的負責部門，應在保證質量按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術、科學的方法。以降低工程成本；經營部主管應注意加強合同實施管理和合同管理工作，負責工程進度款的申報和借款工作，處理施工賠償問題。經營部應注重加強合同預算管理，加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的工作，應隨時分析項目的財務收支情況調度資金隨時監管合理，項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，隨時配合項目部為增收節支盡職盡責。

2、技術措施

制訂先進的，經濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質量，降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術新材料等降低成本的技術措施。

﹝2﹞嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

3、經濟措施

﹝1﹞人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，實現一人一專多能，盡量發揮自己的優勢和長處。

﹝2﹞材料費控制管理。主要是改進材料的采購，運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理堆置現場材料，避免減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施。合理使用材料，定期盤查統計、合理使用材料、綜合利用一切資源。

﹝3﹞機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度，增加產量降低機械使用費。

﹝4﹞間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構合理確定管理幅度與管理層次、節約施工管理費等。

項目成本控制的組織措施，技術措施，經濟措施，三者是融為一體，相互作用的。項目經理是項目成本控制中心，要從投標報價為依據，制定項目成本控制目標。各部門和各班組通力合作，形成以市場投標為基礎的施工方案、經濟優化、物質采購、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。

綜上所述：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。

參考文獻：

1、《管理學基礎》、王緒君、中央廣播電視大學出版社、2001年5月

2、《市場營銷學》、蘭 岑、中央廣播電視大學出版社、2001年5月

第三篇：工商管理專業(專科)畢業論文

畢 業 論 文

論文題目：淺議建筑企業施工項目

管理中的項目成本控制

學生姓名：

學生學號：

所學專業：工商管理

辦學單位：

淺議建筑企業施工項目管理中的項目成本控制

寫作提綱

一、當前建筑企業施工項目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項目人員組織混亂現

（二）沒有科學和先進的施工技術

（三）項目工程資金經營不暢現象

二、導致當前建筑企業施工項目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項目人員組織的科學合理性差

（二）施工技術的完整性,科學性差

（三）項目資金回收款差

三、完善建筑企業施工項目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

1、成本最低化原則

2、全面成本控制原則

3、動態控制原則

4、目標管理原則

5、責、權、利相結合原則

（二）推行三大項目成本控制措施

1、組織措施

2、技術措施

3、經濟措施

共8頁 淺議建筑企業施工項目管理中的項目成本控制

內容摘要：

施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。

關鍵詞：

施工、項目、成本控制

共8頁

一、當前建筑企業施工項目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項目人員組織混亂現象

他所表現的現象有：管理人員配備不科學性，嚴密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。

如財務管理人員的設置，技術人員的設置，安全管理人員的設置，特殊工種的設置。

（二）沒有科學和先進的施工技術現象

他所表現的現象有：沒有完整而科學的組織施工方案，組織施工方案未經專家論證，新技術，新材料的選用不多，施工設備老舊，安全系數不高。

（三）項目工程資金經營不暢現象

他所表現的現象有：工期不能按進度順利完成，不能正常施工，材料、設備、人工費用加大，盡而導致人心混亂、責、權、利不明。

二、導致當前建筑企業施工項目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項目人員組織的科學合理性差.一個具有全面性，科學性和程序性的管理項目組織對進度控制，質量控制，費用控制合同管理和信息管理能準時全面掌控和協調。他能組織高效益的施工,保證施工生產合理配置,以實現項目目標和企業獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現所要求的質量,所規定的時限,所批準的費用預算全過程,能全方位的規劃,組織,控制和協調。

一個配備完善的施工項目管理組織：對勞動力、材料、機械設備、技術和資金的管理具有集合性，目的性和環境適應性，一種相互結合的立體多維關系，他主要體現在優化配置，優化組合方面，能適時適量，比例適當，位置適宜地配備投入生產以滿足施工要求。

能動態管理和有效的計劃，合理高效地利用資源，從而實現提高項目管理的綜合效益。能促進整體成本控制，財務人員的設置。完整的財務人員配備，能及時準確的監控資金運作和成本控制，對人工費、材料費用能及時通報項目經理部，作好及時準確的安排，可當前項目管理中是項目經理一人總管，財務人員沒有監管的權利，一人獨權，項目經理說了算，甚至鼓動財務監管人員一起造假、使盈利變為虧損，這樣成本控制根本不起作用，所以財務人員必須公正，嚴格配備，起到監管作用，不能只當擺設，更不能同流合污。

安全、技術人員和特殊工種的設置

安全和技術人員是整個項目施工管理中最關鍵的一環，也是整個項目的靈魂，也最直接影響到項目成本控制，任何一處技術事故或安全事故都會對企業項目造成至命的打擊，甚至造成企業倒閉，所以更

共8頁 不說一個項目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒有技術，是不行，而有技術沒有安全更是不行。

特殊工種和安全是相互聯系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。順便找來上崗，沒有國家認可的上崗證，職業資格證，就會使安全事故發生率上升，產生傷亡，設備破損，沒人修理，產生浪費增加成本。

（二）施工技術的完整性,科學性差

一套科學而選進的施工技術方案是關系整個項目工程順利實施，成功的關鍵，對成本控制起著決定的作用。

施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產生劣質工程，對人的生命、財產造成不可挽回的損失，遇到技術難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細剖釋，他是經過專家或權威部門論證，即節約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學的施工技術是不能不缺少，如果沒有施工技術方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費時間、金錢，對整個項目成本控制將無法進行。

新材料、新技術的運用，會大大的減少資金投入，節約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。

設備選用也是項目施工新技術的表現形式，一臺新，而技術含量高的設備與一臺老而舊的設備相比，他們所釋放出的能量是不可同時而語，所表現的生產成本和最終成本是成正比的，產出越大，利潤越高。

新的設備發生安全的概率大大小于老而舊的設備，所以說設備的選用也是新技術中缺一不可的表現形式。

（三）項目資金回收款差

由于工程資金回收不暢，導致項目資金經營運轉不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及設備不能及時付款會造成購買材料設備價格提高，因而影響施工進度，造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。

由于資金不到位，人員不能按時領取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責、權、利不分，這些將是造成不可想象的后果。

三、完善建筑企業施工項目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控

共8頁 制時，必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實，另一方面要從實際出發制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門，各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動態控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標編制成本計制計成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發生了誤差也已來不及糾正。

4、目標管理原則

目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標。形成目標管理的計劃，實施檢查、處理循環即PDCA循環。

5、責、權、利相結合的原則。

在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做責、權、利相結合的成本控制才能收到預期的效果。

（二）推行三大成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說即增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的。至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面，組織措施、技術措施、經濟措施

1、組織措施

項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面管理組織項目的成本管理工作。應及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術是整個工程項目施工和進度的負責部門，應在保證質量按期完

共8頁 成任務的前提下盡可能采取先進技術、科學的方法。以降低工程成本；經營部主管應注意加強合同實施管理和合同管理工作，負責工程進度款的申報和借款工作，處理施工賠償問題。經營部應注重加強合同預算管理，加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的工作，應隨時分析項目的財務收支情況調度資金隨時監管合理，項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，隨時配合項目部為增收節支盡職盡責。

2、技術措施

制訂先進的，經濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質量，降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術新材料等降低成本的技術措施。

﹝2﹞嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

3、經濟措施

﹝1﹞人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，實現一人一專多能，盡量發揮自己的優勢和長處。

﹝2﹞材料費控制管理。主要是改進材料的采購，運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理堆置現場材料，避免減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施。合理使用材料，定期盤查統計、合理使用材料、綜合利用一切資源。

﹝3﹞機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度，增加產量降低機械使用費。

﹝4﹞間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構合理確定管理幅度與管理層次、節約施工管理費等。

項目成本控制的組織措施，技術措施，經濟措施，三者是融為一體，相互作用的。項目經理是項目成本控制中心，要從投標報價為依據，制定項目成本控制目標。各部門和各班組通力合作，形成以市場投標為基礎的施工方案、經濟優化、物質采購、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。

綜上所述：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、共8頁 公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。

參考文獻：

1、《管理學基礎》、王緒君、中央廣播電視大學出版社、2001年5月

2、《市場營銷學》、蘭 岑、中央廣播電視大學出版社、2001年5月

共8頁

第四篇：工商管理專業專科畢業論文參考題目

工商企業管理專業專科畢業論文參考題目

1、××行業發展現狀及存在問題分析

2、××企業經營現狀和對策分析

3、××企業的營銷渠道管理策略分析

4、關于高新技術產業化問題的探討

5、外資零售業市場準入與發展我國零售業的對策

6、談中國百貨超市化的動因和出路

7、當前我國服裝業發展態勢及建議

8、我國服裝業存在的問題及其結構調整

9、由重生產向重營銷轉型──對服裝業未來發展模式的重新認識

10、談中國服裝業的競爭策略

11、談我國商品零售業的營銷管理

12、基于SWOT分析的中國零售業戰略性思考

13、中外零售業態的比較研究

14、我國零售業走出困境的途徑

15、影響我國旅游業發展的制度因素分析

16、談旅游業的可持續發展

17、論旅游危機管理體系的構建

18、對發展我省旅游業的點滴思考

19、目前我國旅游業存在的問題及對策研究

20、提高中藥國際市場份額的策略分析

21、中國醫藥行業“洗牌”動因及其對策

22、我國家電業價格大戰的實證分析

23、對我國批發業改革與創新的思考

24、談業務外包在電信企業的運用與管理

25對增強我國(或我省)商貿企業核心競爭力的思考

26、四川省（或××市）連鎖商業的現狀與發展對策

27對發展四川省物流配送業的思考

28、對發展農村連鎖超市的思考

29、談中式快餐的發展現狀及對策

30、×市餐飲行業發展趨勢及其問題研究

31、對零售企業開發自有品牌問題的探討

32、×市百貨零售業競爭狀況和發展趨勢研究

33、談餐飲企業的整合營銷策略

34、對四川省連鎖經營存在的問題及對策的探討

35、對加速我國零售業增長方式轉變的探討

36、對我國（或我省）零售業提高核心競爭力的思考

37、對我省(×市)超市發展的理性思考

38、談×市房地產行業發展中的問題及對策

39、淺議網絡營銷

40、網絡廣告的未來發展趨勢探討

41、談網絡經濟時代的管理變革

42、電子商務環境下消費者行為的特點及其對網絡營銷的影響及對策

43、談電子政府對企業網絡營銷的影響

44、談網絡營銷與傳統直銷的整合

45、談網絡營銷條件下的顧客忠誠

46、我國企業如何成功開展網絡營銷

47、談我國網絡營銷發展中的問題及對策思考

48、中國電子商務運作中的倫理障礙及其對策

49、電子商務罪在何處？——淺談有關電子商務認識的幾個誤區

50、淺議網絡廣告

51、品牌策略探討

52、淺談品牌戰略（或策略）

53、關于品牌運營的幾個問題

54、對多元化經營戰略的全方位思考

55、對企業實施品牌戰略的理性思考

56、品牌延伸的問題與對策

57、加強民企品牌形象建設的探討

58、如何應對品牌戰略實施中的“寄生”與“株連”問題

59、談品牌壽命

60、淺談綠色營銷

61、淺談我國企業綠色營銷的現狀與前景

62、對我省發展綠色產業的思考

63、E時代如何塑造職業經理人

64、SWOT分析法在職業生涯決策中的運用

65、淺析企業人才的“留”與“流”

66、公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關性分析

67、關于企業員工無效率流動的博弈分析

68、國有企業經營者薪酬激勵的主要問題及對策分析

69、企業使命與員工績效關系探討

70、企業引進中高級人才中的風險與防范對策

71、中小企業人才流失的主要原因及對策

72、中小型家族企業人力資源管理探析

73、四川省專業人才隊伍建設問題分析

74、四川省人力資本形成途徑分析

75、×市企業人力資源管理現狀分析

76、民營企業管理人才需求狀況與問題分析

77、人才市場上的信息不對稱及其對策

78、四川省企業人員招聘過程中的問題及對策

79、四川省企業進行網絡招聘的應用性分析

80、年薪制在國有企業中的應用分析

81、高新技術企業的股權激勵探討

82、職業生涯設計與員工跳槽行為探討

83、四川省民營企業員工福利狀況分析

84、四川省企業勞動糾紛的常見類型與相關原因分析

85、四川省企業家人力資本狀況分析

86、四川省企業家人力資本流失問題分析

871、四川省人才流失狀況的調查與分析

88、我國勞動力市場的發育現狀及完善對策分析

89、×市營銷人才市場需求狀況與問題分析

90、談我國農村市場的開拓

91、談開拓農村市場的途徑及對策

92、關于企業核心競爭力的探討

93、四川省企業文化建設狀況研究

94、關于企業知識管理問題的思考

95、關于跨國公司發展問題的若干思考

96、中小企業融資障礙及對策分析

97、談“克隆公司”現象

98、我國中小企業發展中存在的問題與對策

99、談學習型組織的建立

100、企業學習型組織構建探析

101、中國國有企業學習型組織建設現狀研究

102、對學習型組織的冷靜思考

103、淺談跨國并購企業的跨文化管理

104、對我國第三方物流發展的思考

105、我國物業管理的現狀及對策研究

106、發達國家第三方物流的發展與借鑒

107、淺析物流危機管理

108、我國連鎖零售企業物流發展對策研究

109、關于做強中小流通企業的方略思考

110、談第三方物流企業的評價和選擇

111、談知識經濟與企業管理

112、談知識經濟時代的企業管理創新

113、酒店客房定價策略探討

114、軍工企業發展民品的戰略選擇探析

115、跨國公司的組織扁平化變革及其對我國企業的啟示

116、我國國有企業實施MBO的條件、難點和對策

117、我國餐飲業發展特許經營的SWOT分析和對策

118、我國中小企業融資問題探討

119、××企業戰略性資源外包問題探析

120、××企業營銷策劃及分析

121、ERP系統實施的風險問題及其解決方法分析

122、談一對一營銷管理

123、談中老年市場需求的特點及營銷對策

124、談青少年市場需求的特點及營銷對策

125、四川省企業誠信問題分析及對策

126、民營企業的人力資源管理戰略研究

127、企業人員績效評價機制的建立與完善研究

128、企業吸引人才的策略分析。

129、以人為本在企業人力資源管理中的運用探討

130、論道德在企業人力資源管理中的價值

131、員工忠誠度探討

132、論企業人力資源管理的策略

133、論技能人才激勵現狀及發展趨勢研究

135、論中小企業的薪酬與激勵機制

136、民營中小企業吸引人才的策略分析

137、企業文化與企業凝聚

138、試論民營企業家族化經營模式的改革方向

139、民營企業發展中的問題與對策

140、中小企業的發展戰略研究

141、中小企業人力資源管理研究

142、市場競爭策略研究

143、企業文化研究

144、企業激勵機制建設

145、企業薪酬制度設計

146、員工招聘和選擇

147、中小企業的生存之道

148、激勵理論基礎上的員工績效考評

149、中國勞動力比較優勢質疑

150、如何進行可持續的運營和管理創新

151、關于中國勞動力優勢的簡要分析

152、簡論工程施工企業如何在市場競爭中確立優勢

153、中國企業的跨文化管理研究

154、關于中國家族企業管理若干問題初探

155、論企業激勵機制的構建

156、人力資源外包中人力資源部門的角色

第五篇：工商管理專業專科畢業論文工作計劃

黃山分校工商管理專業專科

畢業論文寫作工作計劃及參考選題示例(附后)

畢業論文是“中央廣播電視大學人才培養模式改革與開放教育試點”各專業的集中實踐環節之一，是培養學生綜合運用所學專業知識分析問題、解決問題的能力，并檢驗學生學習效果和理論研究水平的重要手段。根據安徽電大開放教育試點工商管理專業專科集中實踐環節畢業論文指導規范,結合我校實際情況對08春工商管理專科學生的畢業論文寫作工作，制定本具體實施計劃。08春工商管理專業論文指導工作實行“雙導師指導制。” 區縣可參照分校計劃實行。

一、畢業論文寫作程序

1、確定選題

學員應根據自己的工作領域和特長，自行確定選題。所確定的選題必須經導師同意。選題的原則，一是具有理論意義和現實意義，特別強調選擇有現實針對性的題目；二是選擇自己比較熟悉的題目，這樣才能做到材料充實，有感而發；三是選擇對自己來說難易適中的題目，最好是自己有一定理論基礎又有興趣研究，同時又是經過努力可以完成的題目；四是選擇大小合適的題目，題目太大不好把握，往往流于空洞膚淺、人云亦云，一般來說題目小一點好駕馭，容易寫得豐滿，但也不要小到成了本單位的工作總結或是意見建議書。（論文參考選題已上掛黃山電大在線課程討論區中的專科討論區工商管理專業中。）

另外，論文題目的確定，應在學生和指導教師充分溝通基礎上形成。指導教師應與學生充分溝通，確定學生的興趣方向和研究能力，幫助學生確定合適的論文題目，論文題目確定后應上報省電大審批，審批通過后，原則上不得更改，因此學生和指導教師在確定選題時應謹慎。

2、收集材料

題目確定之后要在題目所涉及領域中廣泛收集材料。材料一般分為兩類，即理論材料和事實材料。理論材料可以到圖書館、資料室或在互聯網上按分類目錄查找；事實材料有些在圖書、報刊資料中，有的是自己親身接觸到的，也有他人的經驗、工作中的統計資料、案例，等等。有條件的還可以就自己的選題專門作一些調查研究。收集材料的過程也是分類整理和研究的過程，對材料的比較、思考、篩選，是論文立論和論證的前提和基礎。

3、確定主要參考書目

從查閱到的相關材料中把與論文寫作關系密切的篩選出來，一般不少于6-10本著作，10—20篇文章。將自己初選的書目提交導師審閱，由導師增減確定為主要參考書目后，再進一步精讀、分析、研究。

4、初稿

寫出初稿后自己先修改幾遍，然后送交導師審閱。修改是論文寫作的重要環節，也是接受導師個別指教，提高思維能力和理論水平，學習如何進行學術研究的極好機會。根據導師的意見至少再修改兩遍，直到導師認可。

5、定稿

論文經導師同意并在指導表上簽署意見和簽字后方可作為定稿打印。打印稿必須經本人認真校對，上交定稿中的一切錯誤都由學員本人負責。打印格式按照統一要求，一式三份，上交當地答辯委員會。

6、進行答辯前的準備

論文答辯前，學員應認真做好準備。首先要對自己的論文和資料重新閱讀，理清思路，抓住要點，考慮如何用簡明扼要的語言概述自己論文的主要觀點。然后對論文中涉及的基礎理論知識進行必要的復習，對需要進一步說明的問題作一些補充性的思考，以提高自己在答辯中的應變能力。

二、畢業論文時間安排：

1、召開全體學員畢業論文寫作動員大會，布置論文寫作工作。論文第一指導老師和第二指導老師均參加。

2、搜集論文寫作參考文獻及學習資料，文獻不得少于6本，文章不得少于10篇。并擬定論文題目（要求2個題目以上）。題目定好須經指導教師同意并簽字。

3、上交經指導教師同意的選題、開題表和參考文獻。

4、針對論文題目進行廣泛調查，增減相關文獻資料，并對文獻資料進行學習整理，明確論文觀點、以及論證觀點的材料。擬定寫作提綱或論文框架。（選題經省校通過后，與第一指導教師見面并協商擬定論文提綱）提綱必須于日前上交第二指導教師處，與指導老師第二次見面，指導老師提出意見，并督促、要求學員按提綱，認真完成論文寫作。

5、寫出論文初稿，要求交電子稿與給指導老師批閱修改、審查，指導老師可與學員個別聯系，及時將批閱后的論文稿件發還學員，指導老師必須對學員的論文初稿要進行網上搜索，嚴禁學員網上抄襲。

6、進行論文修改，并交修改后的第二稿。與指導老師第三次見面，討論論文修改中的具體想法和老師提出的意見。

7、交論文第三稿。與指導老師第四次見面，確定論文能否定稿。

8、，定稿后，論文按要求規格、格式打印成正稿三份，由指導老師給出建議成績，裝進檔案袋。檔案袋內包括論文資料學習體會、論文提綱、內容提要、論文初稿、修改稿、定稿（三份）及論文電子稿的定稿。第二指導教師負責檢查學員的論文格式排版是否符合規范要求。左右召開學生論文答辯動員會，學習有關文件及答辯要求。

9、進行學員論文答辯。以上時間安排，請每一個學員提前做好工作計劃，不得以任何理由請假，如在規定時間內完不成，只能按要求推遲畢業。

10、答辯

畢業論文一般應由分校一級組織進行答辯，每個答辯小組由電大專職教師和外聘專家等至少三人組成，答辯組長必須是具有高級專業技術職稱的財經類專職教師或具有高級技術職稱的專業工作者，并對所簽字審定的論文質量負責。指導教師本人指導的學員在論文答辯時，指導教師不可任答辯組組長，但可以是答辯組成員。

三、成績評定辦法

1、指導教師應根據學生寫作態度和論文質量給出建議成績。

2、經過口頭答辯，由答辯小組根據畢業論文與答辯情況給予評定成績。

3、成績由省級電大核審后報中央電大，由中央電大進行抽查和認定。

11、成績評定

（1）考核標準：畢業論文成績分為優、良、中、及格、不及格五等。

優：符合黨和國家的有關方針、政策；觀點明確，能深入進行分析，并有獨到見解。理論聯系實際，對經濟工作或學術研究有一定的現實意義。中心突出，論據充足，層次清楚，結構合理，語言流暢。答辯中回答問題正確，重點突出，語言簡練。

良：符合黨和國家的有關方針和政策，能夠運用所學知識，理論聯系實際，觀點明確，分析比較深入。中心明確，論據較充足，層次清楚，語言通順，結構合理。答辯中回答問題正確。

中：符合黨和國家的有關方針和政策，能夠運用所學知識，理論聯系實際，觀點比較明確，能運用所學知識去分析問題。中心比較明確，論據比較充足，層次清楚，語言通順。答辯中回答問題正確。

及格：符合黨和國家的有關方針和政策，基本上能夠運用所學知識去分析問題，但內容尚欠充實。中心論題較明確，材料較充足、具體但不夠典型。尚能聯系經濟工作實際，但論證不夠充分。文章有一定的條理，一定的論據，文字尚通順。答辯中回答問題基本正確。

不及格：不符合黨和國家的有關方針和政策，或在經濟理論上有原則性錯誤，未掌握已學的有關專業知識、技能差。文章無中心，層次混淆不清，主要論據短缺。論點論據脫節或嚴重搭配不當。

抄襲他人文章、成果、書籍者。凡具有以上條款之一者，應判為不及格。在答辯中對大多數問題都不能正確回答者，也應判為不及格。

四、指導老師和分組安排見附表

五、畢業論文的打印格式及交件

（一）紙型

畢業論文一律用國際通用標準A4型紙（297mm×210mm）打印。頁面分圖文區和白邊區兩部分，所有的文字、圖形、其他符號只能出現在圖文區內。

（二）字體及排版格式

1、論文題目：黑體，三號，頂部居中排列，論文付標題加破折號，小三號。

2、內容摘要及關鍵詞：單獨起頁居中，標題3號黑體，上下各空一行；內容5號宋體，每段起首

空兩格，回行頂格，行間距1.5。關鍵詞三個字用4號黑體，內容用5號黑體；關鍵詞通常不超過8個詞間空一格。

3、正文文字：另起頁，論文標題用3號黑體，頂部居中；內容用5號宋體。

4、正文文中標題：

一級標題，標題序號為“

一、”，4號黑體，獨占行，末尾不加標點； 二級標題，標題序號“

（一），與正文字體字號相同，獨占行，末尾不加標點；

三級標題以下標題，三、四、五級標題序號分別為“1．”、“（1）”和“①”，與正文字體，可根據標題的長短確是否獨占行。若獨占行，則末尾不使用標點，否則，標題后必須句號。每級標題的下一級標題應各自連續編號（注：如果文章的內容不是很多，可直接采用“

一、1．（1）”標題格式）。

正文內容行間距為多倍行間距1.3。

5、參考文獻：項目用4號黑體，另起一頁空兩格排印，用5號宋體排印參考文獻內容，行間距為多倍行間距1.5。

（三）各類常見參考文獻條目的編排格式及示例如下： a．專著、論文集、學位論文、報告

[序號]主要責任者．文獻題名[文獻類型標識]．出版地：出版者，出版年．起止頁碼(任選)[1]劉國鈞，陳紹業，王鳳翥．圖書館目錄[M]．北京：高等教育出版社，1957.15—18.[2]辛希孟.信息技術與信息服務國際研討會論文集：A集[C]．北京：中國社會科學出版社，1994.[3]張筑生.微分半動力系統的不變集[D]．北京：北京大學數學系數學研究所，1983.[4]馮西橋.核反應堆壓力管道與壓力容器的LBB分析[R]．北京：清華大學核能技術設計研究院，1997.b．期刊文章

[序號]主要責任者．文獻題名[J]．刊名，年，卷(期)：起止頁碼． [5]何齡修．讀顧城(南明史)[J]．中國史研究，1998，(3)：167—173.c．論文集中的析出文獻

[序號]析出文獻主要責任者．析出文獻題名[A].原文獻主要責任者（任選）.原文獻題名[C].出版地：出版者，出版年.析出文獻起止頁碼．

[6]鐘文發．非線性規劃在可燃毒物配置中的應用[A].西安：西安電子科技大學出版社，1996.468—471 d．報紙文章

[序號]主要責任者．文獻題名[N]．報紙名，出版日期(版次)． [7]謝希德.創造學習的新思路[N].人民日報，1998—12—25(10)e．電子文獻

[序號]主要責任者．電子文獻題名[電子文獻及載體類型標識]．電子文獻的出處或可獲得地址，發表或更新日期/引用日期（任選）.[8]王明亮.關于中國學術期刊標準化數據庫系銑工程的進展[EB／OL]．http://www.tmdps.cn／pub／wml.txt/980810—2.html，1998—08—16／1998—10—04．

（四）裝訂

1、封面：使用“中央廣播電視大學人才培養模式改革和開放教育試點畢業論文”專用封面。

2、裝訂次序：①封面②內容摘要和關鍵詞③正文④參考文獻。

二0一0年三月

工商管理專科畢業論文參考選題示例

1、××行業發展現狀及存在問題分析

2、××企業經營現狀和對策分析

3、××企業的營銷渠道管理策略分析

4、關于高新技術產業化問題的探討

5、外資零售業市場準入與發展我國零售業的對策

6、談中國百貨超市化的動因和出路

7、當前我國服裝業發展態勢及建議

8、我國服裝業存在的問題及其結構調整

9、由重生產向重營銷轉型──對服裝業未來發展模式的重新認識

10、談中國服裝業的競爭策略

11、談人世后我國商品零售業的營銷管理

12、基于SWOT分析的中國零售業戰略性思考

13、中外零售業態的比較研究

14、我國零售業走出困境的途徑

15、影響我國旅游業發展的制度因素分析

16、談旅游業的可持續發展

17、論旅游危機管理體系的構建

18、對發展我省旅游業的點滴思考

19、目前我國旅游業存在的問題及對策研究

20、提高中藥國際市場份額的策略分析

21、中國醫藥行業“洗牌”動因及其對策

22、我國家電業價格大戰的實證分析

24、對我國批發業改革與創新的思考

25、談業務外包在電信企業的運用與管理

26、對增強我國(或我省)商貿企業核心競爭力的思考

27、安徽省（或××市）連鎖商業的現狀與發展對策

28、對發展安徽省物流配送業的思考

29、對發展農村連鎖超市的思考

30、談中式快餐的發展現狀及對策

31、×市餐飲行業發展趨勢及其問題研究

32、對零售企業開發自有品牌問題的探討

33、×市百貨零售業競爭狀況和發展趨勢研究

34、談餐飲企業的整合營銷策略

35、對安徽省連鎖經營存在的問題及對策的探討

36、對加速我國零售業增長方式轉變的探討

37、對我國（或我省）零售業提高核心競爭力的思考

38、對我省(×市)超市發展的理性思考

39、我國企業ERP應用的現狀、問題及對策

40、談×市房地產行業發展中的問題及對策

41、國內電力企業ERP建設的現狀與前景

42、淺議網絡營銷

43、網絡廣告的未來發展趨勢探討

44、談網絡經濟時代的管理變革

45、電子商務環境下消費者行為的特點及其對網絡營銷的影響及對策

46、談電子政府對企業網絡營銷的影響

47、談網絡營銷與傳統直銷的整合

48、談網絡營銷條件下的顧客忠誠

49、我國企業如何成功開展網絡營銷

50、談我國網絡營銷發展中的問題及對策思考

51、中國電子商務運作中的倫理障礙及其對策

52、電子商務罪在何處？——淺談有關電子商務認識的幾個誤區

53、淺議網絡廣告

54、品牌策略探討

55、淺談品牌戰略（或策略）

56、關于品牌運營的幾個問題

57、對多元化經營戰略的全方位思考

58、對企業實施品牌戰略的理性思考

59、品牌延伸的問題與對策

60、加強民企品牌形象建設的探討

61、如何應對品牌戰略實施中的“寄生”與“株連”問題

62、談品牌壽命

63、淺談綠色營銷

64、淺談我國企業綠色營銷的現狀與前景

65、對我省發展綠色產業的思考

66、E時代如何塑造職業經理人

67、SWOT分析法在職業生涯決策中的運用

68、淺析企業人才的“留”與“流”

69、公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關性分析

70、關于企業員工無效率流動的博弈分析

71、國有企業經營者薪酬激勵的主要問題及對策分析

72、基于“錦標制度”的企業員工激勵薪酬方案分析

73、企業使命與員工績效關系探討

74、企業引進中高級人才中的風險與防范對策

75、中小企業人才流失的主要原因及對策

76、中小型家族企業人力資源管理探析

77、安徽省專業人才隊伍建設問題分析

78、安徽省人力資本形成途徑分析

79、×市企業人力資源管理現狀分析

80、民營企業管理人才需求狀況與問題分析

81、人才市場上的信息不對稱及其對策

82、安徽企業人員招聘過程中的問題及對策

83、安徽企業進行網絡招聘的應用性分析

84、年薪制在國有企業中的應用分析

85、高新技術企業的股權激勵探討

86、職業生涯設計與員工跳槽行為探討

87、安徽省民營企業員工福利狀況分析

88、安徽省企業勞動糾紛的常見類型與相關原因分析

89、安徽省企業家人力資本狀況分析

90、安徽省企業家人力資本流失問題分析

91、安徽省人才流失狀況的調查與分析

92、我國勞動力市場的發育現狀及完善對策分析

93、對“民工潮”現象的理性思考

94、×市營銷人才市場需求狀況與問題分析

95、談我國農村市場的開拓

96、談中國郵政儲蓄銀行開拓農村市場的途徑及對策

97、關于企業核心競爭力的探討

98、安徽省企業文化建設狀況研究

99、關于企業知識管理問題的思考

100、關于跨國公司發展問題的若干思考

101、中小企業融資障礙及對策分析

102、談“克隆公司”現象

103、我國中小企業發展中存在的問題與對策

104、談學習型組織的建立

105、企業學習型組織構建探析

106、中國國有企業學習型組織建設現狀研究

107、對學習型組織的冷靜思考

108、淺談跨國并購企業的跨文化管理

109、對我國第三方物流發展的思考

110、我國物業管理的現狀及對策研究

111、發達國家第三方物流的發展與借鑒

112、淺析物流危機管理

113、我國連鎖零售企業物流發展對策研究

114、關于做強中小流通企業的方略思考

115、談第三方物流企業的評價和選擇

116、談知識經濟與企業管理

117、談知識經濟時代的企業管理創新

118、酒店客房定價策略探討

119、軍工企業發展民品的戰略選擇探析

120、跨國公司的組織扁平化變革及其對我國企業的啟示

121、我國國有企業實施MBO的條件、難點和對策

122、我國餐飲業發展特許經營的SWOT分析和對策

123、我國中小企業融資問題探討

124、××企業戰略性資源外包問題探析

125、××企業營銷策劃及分析

126、ERP系統實施的風險問題及其解決方法分析

127、JIT在××企業的運用

128、談一對一營銷管理

129、談中老年市場需求的特點及營銷對策

130、談青少年市場需求的特點及營銷對策

131、安徽省企業誠信問題分析及對策