第一篇：人事管理職責

福貢縣人民醫院人事科管理

職 責

一、在院長領導下，在上級人事處指導下，負責醫院的人力資源管理工作。

二、負責各類人員的考核、晉級和工作崗位的調整工作。

三、負責醫院各科室專業技術設崗方案的制定，設崗數額報批、調整和各類專業技術職務的考核、評審、聘任工作。

四、負責全院干部的培訓、考察、選撥、任免和調配工作。

五、負責全院干部職工的考核、鑒定、獎懲工作。

六、負責全院人員的工資調整、審核、簽發工作。

七、協助醫務處、護理部做好專業技術人員的培養工作。

八、按照有關規定辦理干部職工的離退休、退職、辭職手續。

九、負責干部、職工的調入審查和辦理調入調出的相關手續。

十、負責臨時工的計劃管理和清理、清退工作。

十一、負責全院干部、職工人事檔案管理工作。

十二、負責人事工作各類統計報表的填報工作，及時準確地為領導提供所需的人事工作數據。

十三、定期不定期地會同有關職能科室檢查勞動紀律。

十四、完成領導交辦的其他各項工作。負責全院人員的勞動考勤工作，維護勞動紀律。福貢縣人民醫院

第二篇：行政人事管理職責

行政人事管理職責

1、熟悉人力資源各個模塊，精通招聘模塊，善于統籌、完善部門各項工作;

2、完善招聘體系，拓展招聘渠道，提高效率，保證各部門需求人員的及時到位;

3、制定培訓、績效、員工關系等人事工作的規劃，并做好落實或監督落實工作;

4、安排行政日常相關工作，處理好相關部門的工作要求，保持良好的政企關系;

5、適應公司快速發展的需求，及時調整工作計劃，做好人事行政工作的服務功能。

行政人事管理職責21、負責公司的日常行政管理，貫徹落實各項規章制度的執行;

2、協助總經理構建和完善符合公司實際情況的人力資源架構、人事管理制度及企業文化建設，并嚴格監督運行;

3、進行簡歷甄別及人才測試、面試、篩選、錄用等人才資源庫的建設工作;

4、負責員工關系管理，公司人員入職、離職、社會保險，考勤等;

5、熟悉5S7S管理，能落地執行辦公場地及工程5S管理;

6、負責公司企業文化建設;員工活動組織、策劃和安排;

7、負責各部門的協調與關系維護;

8、完成總經理布置的其他工作。

行政人事管理職責31、負責公司人事、行政類整體管理工作，工作重點側重人事部分，組織開展招聘、人才管理、勞動關系、考勤、團建、行政、后勤等各類人事行政工作;

2、根據公司戰略目標制定和推行人力資源的規劃，致力于提高公司的綜合管理水平;

3、建立切合公司發展的人力資源管理模式,招聘、培訓、員工發展、公司制度等體系的全面建設，并組織、監督執行;

4.根據現有編制及業務發展需求，確定招聘目標，搜集簡歷，對簡歷進行分類篩選，和目標對象進行電話溝通，通知應聘者前來面試，對應聘者進行面試，出具綜合性評價意見;

5、完成上級臨時交辦的各項工作;并按要求定期向上級匯報工作。

行政人事管理職責41、負責員工入職、試用期、轉正、兩地外派和勞動合同管理;

2、負責負責組織制定人員招聘計劃、人員招聘實施、招聘渠道的選擇和維護;

3、負責培訓計劃監控與組織實施(如新員工培訓);

4、負責處理員工勞動糾紛;

5、管理公司車輛上保險、年檢、加油卡管理等工作;

6、配合領導完成相關的工作內容。

行政人事管理職責51、組織制定公司人事規章制度，并督促、檢查制度的貫徹執行。

2、組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。

3、進行人力資源開發，制定員工職業生涯規劃和人才梯隊計劃。

4、負責人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才，達成招聘計劃。

5、負責代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作。

6、負責公司員工社保辦理等事項。

7、負責公司員工獎懲、差假以及升、降、調、辭等人事調整手續辦理。

8、負責員工考勤管理和紀律監察。

9、負責協調員工關系，解決勞動糾紛。

10、負責公司人力資源信息的上傳下達工作。

行政人事管理職責61、負責員工的招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系管理等相關工作;

2、負責員工五險一金相關工作，及時掌握國家相關法律法規政策;

3、組織、安排公司會議，或會同有關部門籌備有關重要活動，做好會議記錄，整理會議記要;

4、管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理;

5、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動;

6、負責公司管理制度的建立健全和貫徹落實;

7、完成上級領導交辦的其他任務。

行政人事管理職責71、熟悉人力資源各個模塊，精通招聘模塊，善于統籌、完善部門各項工作;

2、完善招聘體系，拓展招聘渠道，提高效率，保證各部門需求人員的及時到位;

3、制定培訓、績效、員工關系等人事工作的規劃，并做好落實或監督落實工作;

4、安排行政日常相關工作，處理好相關部門的工作要求，保持良好的政企關系;

5、適應公司快速發展的需求，及時調整工作計劃，做好人事行政工作的服務功能。

6、負責公司基本管理制度的編制、修訂、監督執行，使公司管理工作規范化;

7、全面負責辦公室日常管理工作。根據公司日常管理規范進行日常辦公事務管理，包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協調控制、檢查總結以及獎懲等方面的管理工作;

8、負責公司的正要資質證件管理、年審年檢的工作;

9、組織日常來訪接待，重要會議組織、會務工作和相關的外聯工作;

第三篇：機關人事管理崗的職責

機關人事管理崗的職責

1、負責生產基地一線崗位招聘、大學生校園招聘等;

2、招聘渠道的開發維護;

3、招聘需求的調研和招聘數據的維護;

4、上級安排的其他人力資源工作。

機關人事管理崗的職責21、門店層面的員工關系和溝通，熟悉勞動法和地方性勞動規定;

2、門店層面的招聘計劃的組織與實施，3、組織實施門店層面的員工培訓、文化活動;

4、負責門店員工異動手續辦理，促銷員日常管理;

5、負責薪資核算和HR系統日常維護;

機關人事管理崗的職責3

1.協助做好各部門人員發展體系的建立，全面規劃人員的梯隊建設

2.制定人力資源戰略規劃，根據公司發展戰略，負責組織制定人力資源戰略規劃

3.及時處理企業人力資源管理中的重大問題，企業文化建設及宣導

4.建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等)

5.做好預算

機關人事管理崗的職責41、依公司發展的不同階段，在公司領導的指示下調整公司內部組織結構，適應公司需要調整和充實各部門的職責，確定各部門崗位設置和人員編制，組織編制崗位說明書。

2、執行《勞動法》、地方政府勞動用工政策和公司用工管理制度;調查、掌握、審核各部門的人員需求計劃，組織新進員工的招聘、甄選、考核、試用、聘用(辭退)的管理工作;組織討論、簽訂、鑒定員工的勞動合同，辦理員工的各項保險事宜。

3、提出對公司員工的崗位安排與調整;負責組織公司管理人員的考核、考察、選拔工作;

4、安排公司培訓計劃，實施具體培訓方案;建立健全員工基礎教育、崗前培訓、技能與業務的專業知識培訓等。

5、完善公司考核制度，組織實施績效考核，制定并實施公司內部激勵辦法。

6、根據公司實際情況，提出薪酬福利改革方案、核定各崗位工資標準，及實施公司批準的各項薪酬和福利政策。

機關人事管理崗的職責51、根據公司整體戰略發展的需要，制定人員招聘規劃并有效實施執行;

2、協助業務體系人才梯隊的選拔與建設工作;

3、協助行政人事總監完善人力資源管理體系(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設);

4、協助人力資源部六大模塊工作。

機關人事管理崗的職責61、協助領導建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

2、維護公司現有招聘渠道，積極拓展線上(網絡平臺)和線下(校園、地推、代理供應商等)新的招聘渠道;

3、指導部門/分公司員工利用各種招聘渠道發布招聘信息。完成公司月/季/招聘任務;

4、定期分解招聘目標，監督和跟進任務完成情況;監督指導部門/分公司的招聘數據，對基本招聘數據做分析，幫助部門/分公司的招聘數據提升;

5、定期匯總、更新和上報招聘數據、渠道數據、招聘成本等信息，為領導決策提供數據支撐;

6、協助領導建立和完善培訓及績效考核機制，定期對員工進行業務技能和專業知識的培訓;

7、新團隊的搭建完善管理和優化;

8、建立后備人才選拔方案和人才儲備機制，建立和完善人才簡歷庫;

9、完成上級領導安排的其它臨時性工作事宜;

機關人事管理崗的職責71、協助上級建立公司人力資源制度;

2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

3、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入離職、轉正等手續;

4、負責每月員工考勤、工資核算，員工社保申報辦理;

5、組織員工活動及公司項目活動;

6、其它上司臨時安排的工作事務;

第四篇：人事管理

河北潤澤致民農業科技有限公司

人事方案

第一章 前言 第二章 人事流程 第三章 服務

第四章 人事管理 第五章 培訓制度 第六章 附則

前言

人事管理是基于“復雜人”的假設,假設人在不同的情境下有不同的需求,依據這些需求對其進行激勵.人力資源管理是基于一種全新的“價值人”的假設,他突破了傳統的馬斯洛需求層次論,認為人人都有自我發展,自我實現,求上進,求發展的欲望與追求,即使其生理,安全,社交和尊重的需要還沒有得到完全的滿足,這在高等教育日趨普及,人口素質普遍提高,知識經濟即將到來的今天,特別是在那些高級人才云集的跨國公司是站得住腳的.當然這種實現自我價值的需要在外界物質條件相同的情況下也存在著較大的個體差異,但那些自我實現欲望強烈的人在公司的生存與發展中起決定性作用.這種假設使企業將人力資源管理的目標放在提高員工工作生活質量,滿足他們成長和自我實現的需要上.在人事管理中,企業對人的看法局限于人力是一種成本,在使用時以節約為目標;而人力資源管理將人視為可開發并能帶來收益的資源進行開發和控制.成本是為實現目標而不得不作出的付出,而“資本是能帶來剩余價值的價值”.這樣,人力資源管理將工作重點放在以個人與組織的共同實現與發展為目標的人力資源開發上面.在人事管理中雖然有培訓,這

些培訓也會給員工帶來發展,但從企業的角度看來,這些培訓只是為滿足工作需要不得不作出的成本付出.而人力資源開發中的培訓是以提高員工素質與能力,提高工作績效為目標的主動培訓.因為人事管理中企業所有者將人視為成本,在他們看來,雇員的所得正是他們的所失,在他們眼里這僅僅是一個簡單的零合游戲,所以勞資關系比較緊張,人事部門經常陷于勞資糾紛的陷阱之中,他們被迫通過服務,保障,職工參與等手段緩和勞資關系.在人力資源管理中視人為可開發并能帶來收益的資源,企業將主動建立互相信任,充分參與,合作的關系,是一種雙贏游戲.在組織上,以前的人事部門僅僅是眾多組織部門中的一個,其功能僅僅是整個人員管理的一部分,其他部門如行政,生產等部門都承擔了相應的工作.人力資源管理中,人力資源管理作為一種思想貫穿于企業的各個層面,在組織內部建立整合式的功能.人力資源部在企業中的作用日趨重要.人事管理的主要對象是管理層,而企業中的操作層仍然被視為勞動力進行管理,這不僅傷害了他們的積極性,也很難融洽雙方關系.在視員工為資源的人力資源管理中,對這種資源的開發就不僅限于管理層,以個人與企業的共同發展為目標的人力資源

管理,將拓展到勞資關系的各個方面.人事管理中的績效評價目的在于發現員工績效的現狀,并以此作為報酬,獎懲,提升的有力依據,因而員工有抵觸心理,懼怕績效評價.人力資源管理中的績效評價目的在于獲得員工績效現狀的信息,找到與目前及未來要求的差距,績效優秀的員工將得到物質獎勵,提升等鼓勵,而績效較差的員工將得到培訓機會,為未來的職業生涯發展打下基礎.所有員工將從中受益,績效考評成為員工與企業之間主動交流的有力手段.以往人事部門的工作是被動的,例行的,如考勤,工資發放等,遇到問題平息了事,而人力資源管理從資源開發,職工職業發展與企業發展角度,前瞻性地注意組織內外環境的變化,如技術更新,員工心態等,根據組織發展的需要進行挑戰性的開拓.總之,從人事管理到人力資源管理是一次思想上的創新,它們的差別并非僅僅是形式的,而是有本質的區別.第一章 人事流程

一、招聘標準

l 公司對招聘員工本著精簡原則，可聘可不聘者堅決不聘，無才無德者堅決不聘，有才無德者堅決不聘，真正做到任人唯賢，量才錄用，按需錄用。

（主要針對銷售以及售后服務方面）

2公司招聘員工的主要原則，乃視其對該職位是否合適而定，并以該職位的崗位責任書為考核的原則。

二、招聘計劃

l 各部門需添置人員，需由部門經理填寫“招聘申請表”交至管理部，由管理部根據公司有關組織結構規定及人事管理制度制定相應的招聘計劃，確定招聘的途徑、費用、形式等后，報總經理審批。

（個人意見：公司如果在縣城招聘并設想在短時間內組成一個包括生產，銷售，以及售后服務方面的團隊，建議把招聘信息發在電視、商場電子熒幕、以及公司門口的廣告招聘招牌上。）

三、招聘實施

l 招聘計劃經總經理批準后，由管理部安排實施。（收集應聘人員資料、指定面試人員、安排面試時間、地點及確定面試結果）

四、面試流程

1應聘人員由管理部進行第一次面試。（了解詳情，登記個人檔案。）

2被錄用的應聘人員資料將由管理部負責錄入公司人才信息庫并歸檔。

五、錄用、報到

l 經總經理批準錄用人員，由管理部統一通知其報到及需攜帶材料.。

2新員工應先至管理部報到，按照“員工到任流程表”辦理有關手續。

六、轉正

l 試用期規定：試用過程是公司招聘人員的必要環節。自高層管理人員到一般工作人員無一免之。并堅持雙向選擇、優勝劣汰的原則。試用期為3個月，具體時間由所在部門確定，倘使部門主管認為有必要時，試用期可酌情延長，最長不超過六個月。

2試聘期滿應轉正或部門申請提前轉正的試聘人員，由部門經理將其轉正申請及試聘工作評價一起提前兩周交管理部，由管理部統一報總經理審批。經總經理批準轉正的員工，由管理部安排與總經理面談。

（公司如果沒有試用期這方面要求，可直接省去這個環節。）聘用合同的規定

1． 凡經公司錄用的職員，公司將與每位職員簽署勞動合同書；

2． 勞動合同書主要包括公司用工的權利和義務，職員的權利和義務，違約責任等內容；

3． 員工也可以其他方式與公司簽署勞務合同，方式及內容由雙方商定。轉正后的員工由管理部負責建立相應的社會福利和社會保險。

七、解聘、辭職

l 公司有權辭退不合格員工；員工亦有辭職的自由，但必須按離職流程規定辦理有關手續；員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。辭職：員工轉正后辭職必須提前以書面形式通知所屬部門（提前一個月以書面形式申請），部門經理在總經理批準后通知管理部，管理部監督辦理完所有手續后，該員工正式離職，員工提出辭職后一個月內仍算公司職員，需照常上

班，否則需向公司支付一個月工資總額作為補償金。凡未辦妥手續擅自離職者，公司按規定追究其法律責任和經濟責任。辭退：公司辭退轉正后的職員必須提前一個月以書面形式通知本人，公司闡明辭退理由。否則公司需向職員支付一個月工資總額作為補償金。被辭退職員在收到辭退通知的一個月內，仍算公司職員，應照常上班，一個月后應立即辦手續離開公司。

第二章

服務

第一條 本廠各級人員的職責，除依職位說明書外，如為該說明書未經載列，而經上級主管指派辦理者，應盡力完成，不得拒絕。

第二條 本廠員工均應遵守下列規定：

（一）遵守本廠一切規章及公告。

（二）尊重工廠信譽，凡個人意見涉及本廠方面者，非經許可不得對外發表，除辦理本廠指定任務外，不得擅用本廠名義。

（三）盡忠職守，保守業務上的一切機密。

（四）執行職務時，應力求切實，不得畏難規避，互相推諉或無故稽延。

（五）愛護工廠財物，不浪費，公物非經許可不得私自攜出。

（六）待人接物要態度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。

（七）注意本身品德修養，切戒不良嗜好。

（八）出勤管理應依員工出勤管理制度之規定辦理。員工出勤管理制度另訂。

（九）因業務需要加班者，應依加班管理制度辦理。加班管理制度另訂。

第三章 人事管理

一、考勤制度

l 工作時間

公司實行三班工作制。一天工作八小時，一般早班是8點至16點，中班16點至24點，晚班24點至8點。

（可根據公司安排另行調整）

公司考勤員由組長或者部長兼任，由管理部管理。考勤員應做好每日出勤的監督，每月1日將上月考勤統計表報管理部及各部門主管。

2請假

1.部門員工請假2日以內（含2日）的，須至管理部填寫“假期申請單”報本部門經理批準交由管理部存檔；請假2日以上其部門經理需報總經理批準。部門經理或項目負責人請假需總經理批準。

2.未經公司同意擅自休假計為曠工，曠工將按其曠工小時數以200%的比例扣發曠工者當日工資并給與書面警告處分。曠工三日以上(含三日者),公司有權作為自行離職處理,一切后果當事人自負。

3遲到、早退

1． 員工無故遲于上班后15分鐘、早于下班前15分鐘下班的將記為遲到或早退；超過半小時的按曠工計。

2． 凡一個月內達三次（含三次）無故遲到、早退將給予當事人口頭警告或書面警告的處分并扣發50元工資。

3． 午間吃飯時間不得早于12：00，下午上班時間不得遲于13：00，否則記為 遲到、早退。

二、休假制度

l 員工按國家法定節假日休息。育假：女員工產假為90天，其中產前休假15天。以下兩種情況可適當增加產假天數：

1． 生育時難產（如剖腹、破裂）憑醫院證明可增加產假15天；

2．產假期間公司將填補其職位，假期結束后，公司內如有同等薪資和職位 存在，將優先考慮；否則，公司將另行安排其他工作。婚假：在本公司服務滿一年且符合國家晚婚規定的員工，可享受10天有薪婚假。在本公司服務未滿一年者可酌情處理。婚假天數包括星期

六、星期日，但不包括法定假日。喪假：正式員工直系親屬死亡，可享受有薪喪假3天。休假補充說明：

1． 員工在試用、見習、實習期間不享受休假待遇；

2． 女員工產假后，不再享受當年年假待遇；

3． 如因公無法休假者經申請公司可以給與補償或將休假推遲到下一使。但不能提前享用下休假。如有特殊情況，須經總經理批準。

5． 凡符合休假條件的職員，須由公司根據情況有計劃地安排休假；

6． 上述假期包括公休日（星期

六、星期日），但不包括法定節假日。

三、薪資、福利制度

(一)薪酬福利原則

1、公司的薪酬原則是提供在同行業中具有競爭力的薪酬水平，即員工的薪酬將保持在同行業人力資源市場的平均水平以上。

2、基于公平對待每位員工的原則，根據員工所相應承擔的責任和對公司的貢獻，以及員工的業績表現，來確定每位員工的薪酬級別。

3、薪酬、福利制度每年由管理部修訂一次，員工的薪酬、福利將根據新的薪酬、福利制度進行相應的調整。

4、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據員工的崗位、職責、能力、貢獻、表現、工作年限等情況綜合考慮其薪酬、福利的調整。

6、公司按國家有關規定為員工辦理各項保險。

（二）薪酬組成

員工的月薪酬總額由基本工資和崗位工資兩部分組成。

（三）薪酬發放

1、薪酬發放時間為每月6日（考勤月為每月1日至30或31日）

2、員工于每月6日至管理部領取工資單，并持公司為每位員工辦理的儲蓄卡至相關銀行領取并核對，如有異議，及時至管理部查詢。

（四）加班與加班工資

1、加班工資制度及補假制度僅適用于管理部，其余員工及部門主管級以上人員因工作性質和崗位職責要求，在確定薪資水平及獎勵計劃時已計入可能發生的超時工作報酬，故不另行享受加班工資。

2、公司因業務需要，可要求員工在正常工作時間以外或節假日期間加班，公司按勞動法有關規定支付加班工資或給予補假，加班以半天起算，具體方法如下：

l 工作日加班工

＝月薪酬總額 /**×*×加班時間

工作日加班補假＝*×加班時間 休息日加班工資＝月薪酬總額 /**×*×加班時間

休息日加班補假＝*×加班時間 國定假日加班工資＝月薪酬總額 /**×*×加班時間

國定假日加班補假＝*×加班時間

（備注 **是天數、*是倍數，個人公司按照公司領導指向來制定）

3、出差或客戶應酬等交際活動不計加班。

（五）獎金計劃

公司所有正式員工均有資格享受公司的各項獎金計劃。獎金計劃是根據個人、不同部門等具體核定設計的。公司有權根據經營業績，隨時對獎金計劃的設計、發放、對象等作出調整。

（六）獎

懲

第一條 員工之獎勵，分為嘉獎、記功及獎金三種，其處理范圍如下：

（一）有下列情況之一者，應予嘉獎：

1.品德良好、足為同仁表率，有具體事跡的。

2.其他有利于本廠或公眾利益之行為，且有事證者。

（二）有下列情況之一者，應予記功：

1..細心維護工廠財物及設備，致節省費用有顯著成效者。

2.擔任臨時重要任務，能如期完成，并達成預期目標者。

3.及時制止了重大意外事件或變故的發生者。

（三）有下列情況之一者，應發給獎金：

1.對業務、維護或管理有重大改善，因而提高質量或降低成本者。

2.對公司設備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。

3.對業務、維護或管理之方法作重大改革之建議或發明，經采納施行后成效顯著者。

4.對采購銷售、會計處理、財物調度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。

5.對天災、人禍或有害于工廠利益之事件，能奮勇救護，或預先防止，使工廠免受損失有事實為證者。

6.一年內曾記功二次以上者。

7.對本身主管業務表現出卓越才能，品德優良，服務成績特優，且有具體事跡足資為證者。

8.工作上有特殊功績，使工廠增加收益或減少損失者。

以上獎金之數額，各視實際貢獻之價值決定。

第二條 員工之懲誡，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下：

（一）有下列情況之一且有具體事證者，應予警告：

1.未經準許擅帶外人入廠參觀者。

2.擅用他人經管之工具及設備者。

3.拒絕警衛檢查其攜帶之物品者。

4.涂寫墻壁、設備有礙觀瞻者。

5.攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者。

（二）有下列情況之一者，予以記過處分：

1.未經準假，而擅離工作崗位者。

2.無正當理由，延誤公事致工廠發生損失者。

3.行為不檢，有損工廠聲譽者。

4.指揮不當或監督不周，致部屬發生重大錯誤，使工廠發生損失者。

5.在工作場所喧嘩口角者。

6.對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。

7.一年內警告二次者

（三）有下列情況之一者，應予免職：

1.在工廠內酗酒滋事、妨害秩序者。

2.向外泄露工廠業務機密者。

3.對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。

4.對本身職務不能勝任者。

5.無故曠工至三日以上，或一月內無故曠工累計達六日以上時。

6.脅迫上級主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節重大者。

7.利用工廠名義，在外招搖撞騙者。

8.利用職權營私舞弊者。

9.未按照規定指示，擅自改變工作方法，致使發生錯誤，使工廠蒙受損失者。

10.故意損壞工廠財物者。

11.在工廠內賭博，或有傷風化的行為的。

12.在工廠內打架斗毆者。

13.散播有損工廠之謠言，而妨害工作秩序者。

14.因故意過失行為，而引起災害者。

15.有煽動怠工或罷工之具體事實者。

16.觸犯國家法律法規，被司法機關予以處罰者。

17.一年內記過三次者。

第三條 員工之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，并呈請總經理核定。

第四條 其他未列舉而應予獎勵或懲誡事項，可視情節輕重分別予以獎懲。

第五條 員工獎懲可累計，以嘉獎兩次作記功一次，記功兩次可發給一定數額資金。警告兩次作記過一次，記過三次予以免職。同一功過不得相互抵銷

（可具體縣城的條件因素，以及公司要求方面適當修改，）

第四章 培訓制度

員工培訓的基本任務是：通過各種形式的培訓，使全體員工達到本崗位工作所要求的政治思想、專業知識和工作技能的規范標準，并根據業務發展的需要和現代科枝、管理的進步，適時地對員工進行更新知識的培訓。

員工培訓要遵循“干什么，學什么，缺什么，補什么；學以致用，學用對口”的原則，從實際出發，按需培訓，靈活多詳，保質保量。

公司將努力創造條件，積極支持員工的對口培訓，保證員工接受培訓的權利和義務。員工參加培訓要服從公司的統一安排，培訓后為公司服務。

一、培訓方式

l 公司對職工進行的崗位責任培訓、規章制度的培訓以及基本素質的培訓。

二、培訓組織管理

第一條 公司視業務需要舉辦定期或不定期、業務、技能或質量之教育與訓練。

第二條 有關教育與訓練，其應參加人員、課程、時間、地點悉依既定計劃辦理。

第三條 公司為教育與訓練之執行可指派各有關人員擔任講師或學員，被指派者不得借故推諉。

第四條 公司視實際需要，可聘請外來專家擔任講師或指派有關人員參加外界舉辦之有關業務講習。

第五條 各種教育與訓練或講習，于期滿后均應舉辦測驗，或提出心得報告，其成績作為員工考核資料之一。

六、員工培訓的獎懲

l 員工參加業余學習所占用的考試時間，每門課程不應超過一天，并經公司總經理批準。未經批準占用的工作時間，按曠工處理。參加培訓的員工有義務在公司內傳授所學內容，經管理部審查確認質量后，公司將給予表揚或獎勵。員工參加培訓的專業、時間、形式、成績、培訓總結及費用開支都要詳細、準確地計入員工培訓檔案，作為員工晉升、評聘專業技術職務及今后繼續培訓的重要依據之一。

因個人原因要求辭職、調離公司工作的，本人必須按培訓協議全部或部分退還公司所支付的學習費用。

注：培訓部分只是參考，如果可以參與策劃，公司決定是否執行

（個人意見：一個有前沿的公司，對于員工的培訓是必不可少的，對于縣城差別于城市的區別就是，一級城市中的公司

對于員工的培訓，更能讓員工掌握更多的技術、技巧、理論知識，從而更多的去運用于實踐中去。而在縣城的各種公司里面只有讓自己的員工掌握的別人多，運用的技巧多，一直走在別人的前面，才能做的更好。）

第六章

附則

第五篇：人事管理

中小企業管理制度:管理大綱

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

員 工 守 則

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。

二、維護公司聲譽，保護公司利益。

三、服從領導，關心下屬，團結互助。

四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業務。

六、積極進取，勇于開拓，求實創新。