第一篇：2013年度調度人員培訓計劃

西村永發煤業2012年度調度人員培訓計劃

為進一步搞好我礦安全生產管理工作，提高調度人員的業務技能，及時準確了解、掌握安全生產情況，每季度定期對調度人員進行業務技能培訓。

1、培訓內容：

法律法規、《三大規程》、應急救援指揮、現場急救及事故處理辦法、各項管理制度等。

2、培訓時間：每季度初6號

調度室

2012年元月1號

第二篇：調度人員培訓制度

調度人員培訓制度

一、總則

1、為了有計劃地培養一支有科學文化知識、有專業技術和經營管理經驗的調度隊伍，保證電力生產的安全、經濟運行，適應科學調度的需要，特制定本制度。

2、培訓工作應堅持理論聯系實際，做到政治思想教育與技術業務學習相結合，專業培訓、自主學習和群眾性的互教互學相結合。

3、本制度適用于縣調及其下屬機構的電力調度人員及調度后備人員的培訓工作。

4、縣調及其下屬機構的電力調度人員的培訓工作是保證電網安全經濟運行的一項基礎工作，應通過自修、輪訓、進修等辦法，努力精通本職技術業務，不斷提高技術水平和管理水平，適應電力調度發展需要。

5、調度員培訓應制定詳細的培訓計劃，建立個人技術檔案，調度員的考試成績要認真記入個人技術檔案內，并留檔保存。

6、調度中心應定期對下級調度機構人員進行調度專業知識的培訓。

二、組織領導和職責

1、調度中心主任負責制定地調有關培訓工作的方針和總體思路，調度中心培訓專責負責組織、指導和督促地調培訓工作的實施，調度班班長負責具體培訓工作，班組培訓員在班長領導下進行工作。

2、班組培訓技術員有如下職責：

三、培訓員職責

1、在調度中心的領導下，負責調度員技術培訓。

2、制定完善的培訓計劃，并組織實施，做出總結，做好記錄。

3、具體布置、檢查、督促和指導調度員開展日常培訓業務，檢查培訓工作開展情況。

4、具體組織調度班的規程考試和反事故演習。

5、參加調度中心主持的獨立值班前的考試，對調度員能否獨立值班提出意見。

6、負責審核調度班各項培訓記錄，搞好技術交流，主持規程學習和新人員的培訓、考試。

7、負責組織新設備，新技術的學習或請有關專業技術人員進行代培工作。

8、負責個人技術檔案，技術資料的審核，配合資料整理員整理和存檔工作。

9、協助調度班長檢查培訓計劃的執行情況，進行技術培訓總結。

10、協助調度中心的后備培訓。

11、負責外來人員的代培工作。

12、協助調度中心組織的對下級人員的培訓工作。

四、調度員培訓步驟及規定

新調度員培養須經過現場實習及考試合格；副值調度員實習值班及考試合格；實習正值調度員實習值班及考試合格三個階段，才能獲得獨立值班正值調度員資格。每個階段需制定培訓計劃，按計劃進行培訓，培訓結束填寫培訓報告，全部過程由調度班負責。如在跟班實習過程中，操作能力和生產知識掌握較差，則應延長跟班實習期限。第一階段——現場實習：

目的：學習、掌握電力生產、調度運行有關規程、規定，洛陽電網調

度運行知識。經調度中心專責工程師或縣調班班長主持考試合格，由調度中心主任批準，方可擔任副值調度員。

時間：三 — 六個月

第二階段——副值調度員實習值班：

目的：學習、掌握主要設備的構造、性能以及相關運行知識，熟悉現場設備性能，運行操作技能，掌握電網結構特點、運行操作、以及保護和自動裝置配備和應用。擔任副值值班不少于半年后，經調度中心主任或主任工程師主持考試合格，由主管生產的總工程師批準，方可正式擔任實習正值調度員。

時間：六 — 十個月

第三階段——實習正值調度員實習值班：

目的：在經驗豐富的正值調度員監護下，深化運行操作，學習事故處理技能，全面培訓調度業務。經實習正值不少于十個月，由公司主管生產的總工程師主持考試，調度中心主任及調度中心主任工程師、調度班班長參加，進行嚴格考評，成績優秀者經公司主管生產的總工程師批準，方可正式擔任正值調度員。

時間：十 — 十二個月

五、培訓方法與要求

1、調度員的技術學習主要內容如下：

1.1電業安全工作規程、現場規程和其他有關規程制度，學習中應理論聯系實際。

1.2本公司發生過的事故（包括人身傷亡事故）、障礙、歷年積累的異常技

術資料，以及上級頒發的事故通報、事故資料匯編和反事故技術措施、指示等。

1.3反事故演習中所暴露出來的薄弱環節。

1.4現有設備和新投入運行設備的構造原理、參數、性能和運行操作方法。1.5安全經濟運行方式和先進工作方法。1.6新技術和先進的運行操作方法。

1.7季節變化對運行方式的影響，易發生的事故及其預防措施。1.8電力負荷變化對電壓的影響。1.9繼電保護原理及整定計算原則。

1.10孟津110千伏電網網絡拓撲結構特點及運行注意事項。1.11 110千伏培訓大綱內容。

2、培訓問答 2.1技術問答

每月每人技術問答兩題,技術問答是日常適應性培訓的一種形式，并設置技術問答記錄，問答的內容應結合當前的技術薄弱環節和設備存在的問題，要具有一定的理論性，以促使現場技術水平的提高。2.2考問講解

2.2.1考問講解的題目分為:有計劃的題目，根據反事故演習以及考試時所暴露的缺點，或根據新設備投入運行時值班人員操作還不夠熟練的情況擬定。非計劃的題目：根據對生產人員工作的考察，發現在操作、檢修、維護設備上的缺點或不夠熟練的情況擬定。

2.2.2考問講解可采用逐級提問的方法，每人每月進行一次。考問講解不宜

采用生硬的一問一答方式，應采取靈活方式，多問幾個為什么，再詳細講解。

2.3反事故演習

2.3.1反事故演習是為定期檢查調度員處理事故的能力，幫助調度員進一步掌握現場規程，熟悉系統運行方式，掌握迅速處理事故和異常現象的正確方法，貫徹反事故措施所進行的日常適應性培訓。

2.3.2演習每月至少一次，由調度班和調度中心培訓員組織，在調度班長領導下進行。

2.3.3反事故演習應著重考慮以下內容：

2.3.3.1本企業和其他企業發生事故的教訓和異常現象。2.3.3.2設備上存在的主要缺陷及薄弱環節。

2.3.3.3新設備投入前后可能發生的事故，以及影響設備安全運行的季節性事故。

2.3.3.4特殊運行方式及操作技術上的薄弱環節。2.3.3.5設備系統的重大復雜操作。

2.3.4演習領導人應對演習內容進行詳細研究，審定演習計劃，在計劃中應制定參加演習對象和出現問題的正確處理方法，還應根據設備和儀表可能出現的故障及可能發生的錯誤制定出預防措施。

2.3.5每次演習都要有指定人監護，監護人由非本班值班人或工程技術人員擔任。演習前，演習領導人應向監護人講解全部演習計劃，布置監護人的任務和責任，并會同監護人仔細研究演習計劃，監護人在演習中有以下職責。

2.3.5.1按計劃內容正確及時發布事故現場，監視演習人的判斷和處理是否正確迅速。

2.3.5.2發現演習人違犯演習制度時，應立即制止，防止造成事故。2.3.5.3當演習過程中發生事故時，監護人應立即宣布停止演習，全體演習人員退出演習現場，由當班人員進行事故處理。

2.3.6演習開始前，演習領導人應將演習現場的基本情況及應遵守的制度通知演習人員，演習人員到位后，演習領導人和監護人應按演習計劃的程序，將演習情況和事故狀態發展的補充情況，依次向演習人宣布。2.3.7演習過程中，演習人員不得防礙正常值班人員。

2.3.8演習結束后，由監護人，領導人和全體參加演習的人員討論，總結，評價，并應認真填寫在演習記錄和個人培訓記錄內。2.4事故預想

2.4.1調度員應根據季節特點、運行方式(重大操作)、現場設備的實際情況和社會重大活動開展事故預想，做好預防和處理對策。事故預想應有現象，處理對策，其他班組的補充意見和上級領導的審閱意見及評語，事故預想應記錄在個人培訓記錄中。調度班的事故預想每人每月至少一次。遇有特殊運行方式和設備缺陷及重要保電時，隨時進行。2.5預案編寫及計劃及方式分析

2.5.1每月由調度班班長按月計劃分配重大計劃事故處理預案初編，各調度員應按要求及時編寫，在該計劃執行日期一天前交調度班班長審核。2.5.2預案內容包括：計劃內容、相關運行方式（要求附圖）、危險點分析、預控措施（要求附執行細則表）、各種事故下的預案。

2.5.3每周五在調度班固定學習時間內，對上一周大型計劃及相關方式安排進行分析總結；對本周及下一周計劃安排進行討論、分析，由計劃相關預案初編調度員對其危險點進行分析、講解，并記入培訓記錄簿。2.6建立調度員培訓題庫，作為技術問答、考問講解等學習內容。2.7建立的個人技術檔案齊全，并存有歷年的考試成績。

六、考試與考核

1、每年的定期考試：電業安全工作規程應在“五一”前考完，調度規程和制度應在“十一”前考完。每次修訂后，應即組織學習，并再考試一次。對嚴重違反現場規程和電業安全工作規程的人員，應增加不定期的考試。

2、提值考試一般采用口試或筆試和反事故演習,要求達到相應崗位任職資格。

3、對每一問題的答案按百分制評分，并根據考試成績做出結論。結論中要指出，被考人是否能擔任所擔負的職務。考試不及格者，一般應在一個月內進行補考。對于補考不及格人員，由地調班提出處理意見。

4、考試后應將考試結果記在記錄簿內，妥善保存，歸檔備查。

第三篇：人員培訓計劃

1、施工項目部培訓：

⑴施工項目部全體人員，每月集中培訓一次，每季度考核一次，由公司安全質檢科負責。

⑵培訓內容：有關安全生產的法律、法規、規章、規程、標準和政策。⑶對新知識、新技術、新本領，安全生產管理經驗。

⑷掌握施工現場重大事故應急管理措施，急救方案。

2、新工人培訓：⑴公司對新工人進廠進行三級培訓制度，培訓內容主要是安全生產基本知識，本單位安全生產規章制度勞動紀律。⑵項目部培訓施工現場安全生產狀況和規章制度，作業場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。⑶班組培訓崗位安全操作規程，生產設備安全裝置，勞動保護（用具）的正確使用方法。

3、施工班組培訓：⑴施工班組全體職工的培訓，由各項目部負責，每周不少于2小時。⑵利用進場性安全生產培訓教育形式，每天的班前班后會上說明安全注意事項，勞動紀律，各種機械設備操作規程，當日工作現場危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動保護情況。

4、公司全體職工考核辦法:公司的全體管理人員每月進行一次考試，內容包括國家有關安全生產的方針、政策、法律和法規及本行業的規章、規程、規范標準，安全生產管理知識，安全生產技術，勞動衛生知識等。

5、特殊職工考核辦法：按特種工人工種分類，每一季度考試一次；內容包括安全施工的基本知識，本工種安全操作規程，機械設備使用安全制度。

第四篇：人員培訓計劃

人員培訓

一、目的為提高員工的素質，增進自信心、知識、技能、開發員工的潛能，引導員工言行和責任心與工廠的企業文化相融，使員工具備與企業發展的相應素質、業務能力。

二、范圍

本細則適用于工廠各部門。培訓分為外出培訓和內部培訓兩種，外出培訓包括脫產培訓、外聘講師、聽公開課、拓展訓練、外出考察等；內部培訓包括工廠內部培訓、部門內部培訓等。

三、職責

3.1 人力資源部是工廠培訓工作的直接管理部門，在培訓中的主要職責：

A 負責工廠培訓和學習的平臺的建立和管理。

B 負責建立和完善工廠培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規劃。

C 指導、協調、督促工廠各部門開展部門內部培訓工作。

D 負責組織調研員工培訓需求，協助員工個人制定職業發展規劃，制定工廠、月度培訓計劃及組織實施。

E 負責考核、考評工廠的工廠的培訓管理，建立、維護工廠培訓檔案。

3.2 各部門培訓職責：

A 配合人力資源部調研本部門員工培訓需求。

B 配合人力資源部做好入職前培訓，制定職前培訓具體日程安排。

C 協助人力資源部做好其他培訓相關工作。

四、培訓計劃

4.1 培訓計劃；人力資源部根據工廠培訓目標，獨立調查各部門培訓需求和計劃，于每年12月份制定工廠下培訓計劃。工廠培訓計劃經總經理審批后發至各部門。人力資源部負責培訓計劃的調整，交總經理審批。

4.2 月度培訓計劃；人力資源部對各部門的培訓計劃及完成情況進行分類、匯總、整理，編制《月度培訓計劃表》、《月度培訓統計匯總表》。呈報總經理辦公室。

五、培訓類別

5.1入職前培訓制度；

5.1.1目的：使新入工廠的人員了解公司的概況及工廠的規章制度，以便新員工能更快融入工廠，更好的勝任和投入未來的工作。

5.1.2 對象：凡工廠新進人員必須參加本工廠舉辦的職前培訓。

5.1.3 時間：每月15日及30日晚上（遇周日順延）。培訓時間為1.5小時。

5.1.4 內容：工廠歷史與發展、工廠組織機構與設置、工廠產品介紹、員工手冊（規章制度與福利等）、工廠的企業文化（道德、情操和禮儀等）、工廠安全與防護及勞動與衛生等。

5.1.5 培訓方式：講授或看光碟

5.1.6 實施機構：人力資源部

5.1.7 培訓考核：由培訓老師按培訓內容依培訓考核表執行考核。

5.2 新員工崗位培訓制度；

5.2.1 目的：對本工廠新錄用的員工培訓，保障其在短時間內符合工廠該工種的相關要求。

5.2.2 對象：本工廠新錄用的員工，辦理完畢入廠手續之后正式上崗前的人員；工廠內部的轉崗人員。

5.2.3 時間：根據工作崗位的特征進行3— 7天的全天培訓。

5.2.4 內容：從事工種的基本知識、安全防范與操作規程、業務技能、崗位職責、崗位的協作與配合和崗位在部門的作用等。

5.2.5 培訓方式：參觀現場、講授或看光碟、實際操作實習與示范、培訓日記。

5.2.6實施機構：人力資源部組織、部門專業人員支持與配合。

5.2.7 培訓考核：由培訓老師按培訓內容依培訓考核表執行考核。

5.3晉升、儲備培訓制度；

5.3.1 目的：保障任職前滿足職位要求、按管理原則有效的執行管理活動，達成管理目標、開闊視野提高思維分析層次。

5.3.2 對象：

5.3.2.1 與工廠有勞動協議的在職員工，累計考評為2個A以上，且無記過處分記錄；

5.3.2.2 由其本人書面申請；

5.3.2.3 經其部門與人力資源部評審合格，報總經理核準；

5.3.2.4 與公司簽定相關培訓合同之后。（培訓合同見附頁）

5.3.3 時間：根據工作崗位的特征進行3— 12個月的臨時通知組合式培訓，時間盡可能安排在不耽誤其本職工作的情況下進行。

5.3.4 內容：管理基礎、組織原理與原則、領導能力與員工管理、人際關系處理、組織協調能力、拓展、想象能力與觀察能力和業務技能等。

5.3.5 培訓方式：講授或看光碟、培訓日記、外派、外聘老師、討論、演練等

5.3.6實施機構：人力資源部組織、部門專業人員支持與配合。

5.3.7 培訓考核：由培訓老師按培訓內容依培訓考核表執行考核。

5.4工傷、質量事故現場培訓制度；

5.4.1 目的：預防類似工傷、品質事故發生，改善該工序的操作規程，提高員工的警惕性。

5.4.2 對象：發生工傷、品質事故者本人及操作類似工序的所有員工。

5.4.3 時間：發生工傷、品質事故之后的24小時內，（發生工傷事故較重者可痊愈后進行補培訓）培訓時間為不少于15分鐘。

5.4.4 內容：發生工傷、品質事故的原因，改進預防措施及正確實施方案與保障。

5.4.5 培訓方式：現場進行講授與示范

5.4.6 實施機構：發生工傷、品質事故部門組織實施

5.5新產品、新工藝生產前培訓制度；

5.5.1 目的：保障新工藝、新產品生產的正常實施，提高新工藝、新產品生產的效率，對新工藝、新產品生產品質進行預防。

5.5.2 對象：涉及新產品、新工藝生產的所有工序人員。

5.5.3 時間：新產品、新工藝生產前必須進行完畢。

5.5.4 內容：新產品、新工藝的工藝內容、操作規范、品質要求與規范及重點工序的防范。

5.5.5 培訓方式：現場進行講授與示范。

5.5.6 實施機構：工藝部和生產部組織實施。

5.4.7 培訓考核：由培訓老師按培訓內容依培訓考核表執行考核。

六、培訓管理制度

6.1 所有與工廠有勞動協議的員工均須遵守本培訓管理制度。

6.2 本工廠員工或部門接獲培訓通知，應準時到培訓地點報到，逾時以遲到論，扣考核成績3分/次，因公持有其部門主管或以上人員的證明不在此限。

6.3 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假須示部門主管或以上人員的證明，否則以曠工論。

6.4 培訓上課期間遲到、早退，依下列規定辦理。因公持有其部門主管或以上人員的證明不在此限。

6.4.1 遲到、早退達4次者以警告論；

6.4.2 遲到、早退達4次以上8次以下者以曠工半天論；

6.4.3遲到、早退達8次或以上及曠培訓半天者均以曠工一天論；

6.5 培訓上課時嚴禁吸煙、喧鬧及從事與培訓無關的事情；

6.6 培訓上課時嚴禁會客（緊急事故例外），接聽或撥打電話。

七、其他

7.1 所有培訓內容必須以書面資料的形式在培訓前準備完畢，如需分發給學員，則交付原件至人力資源部統一印制。

7.2 各項培訓的舉辦，應以不影響工作為原則，培訓通知則須在培訓前2小時通知到受訓部門。

7.3 本工廠從業人員之受訓成績及資歷作為考評、晉升的參考。

7.4 在實施培訓時，參加培訓的學員應簽到，人力資源部應了解出勤情況，對工廠有關培訓方面的資料備案存擋。

7.5 各項培訓結束時，應舉行測驗，由主辦部門或授課老師命題及負責監考和評分。

7.6 各項培訓測驗缺席者，事后一律補考；補考不出席者，一律以零分處理。

第五篇：調度計劃

鄭興翟溝（新密）煤業有限公司

2012年調度工作計劃

爆竹聲聲辭舊歲，煙花紛紛迎新年。勝利的2011年在公司正確的領導下，礦長的正確帶領下，一舉完成了。公司下達的各項指標。為了使2012年圓滿完成公司下達的各項生產指標任務，結合我礦實際情況，我礦調度室必須有步驟有計劃進行安排下一步工作。

一、調度每天的工作重點，每天按時召集召開安全生產辦公會議，聽取生產輔助單位匯報當日生產任務完成情況，次日的工作安排和存在的問題并進行統一平衡安排生產任務。

二、調度室每月的工作方法與重點。每月的調度工作，首先要抓好上旬生產，做到上旬完成任務，中旬超額完成任務，下旬在確保完成當月生產指標的基礎上，為下月取得生產任務打好基礎。開好生產辦公會議，落實督促各項指標完成情況，理好思路，調度好各個生產環節，下達當班生產任務和措施，并實行班中三調度，三協調，隨時解決生產出現的問題，組織完成當班計劃任務。

三、積極組織調度人員參加學習培訓，強化業務水平及協調能力。煤礦調度是煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管理科學，是煤礦企業安全生產的重要環節，加強調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，是個環節之間，各部門之間的工作保持相互協調、相互支持、相互輔助去完成生產作業計劃。

四、我礦是技改礦井，又是新建礦井，有一些具體規章制度不完善，審批指標不到位。在礦長從實際上下功夫外，我們調度上要協助礦長做好實際工作，精煉工作崗位，立足為礦所想，為礦所急，為礦所需。保證完成調度上的一切任務，為礦完成2012年各項生產任務而努力奮斗。

總之，我們全體調度人員在集團公司領導的正確指揮下，在礦以錢永強為首新的領導班子帶領下，心往一處想，擰成一股繩，精誠團結共同克服種種困難，團結一致，在新的一年里，有決心、有信心，在安全的前提下完成公司下達的各項生產任務。