第一篇：海爾公司2010年財(cái)務(wù)報(bào)表

海爾公司2010年財(cái)務(wù)報(bào)表

合并資產(chǎn)負(fù)債表

2010 年12 月31 日

編制單位:青島海爾股份有限公司

單位:元 幣種:人民幣

項(xiàng)目 附注 期末余額 年初余額

流動(dòng)資產(chǎn)：

貨幣資金

七、1 10,098,119,515.96 7,813,236,230.87 結(jié)算備付金

拆出資金

交易性金融資產(chǎn)

應(yīng)收票據(jù)

七、2 7,060,548,322.64 5,781,775,491.89 應(yīng)收賬款

七、3 2,141,519,625.34 1,978,395,309.66 預(yù)付款項(xiàng)

七、4 555,731,068.86 102,462,886.93 應(yīng)收保費(fèi)

應(yīng)收分保賬款

應(yīng)收分保合同準(zhǔn)備金

應(yīng)收利息

七、5 43,624,935.98 9,091,734.00 應(yīng)收股利 12,665,919.76 677,388.90

其他應(yīng)收款

七、6 101,887,941.42 92,112,699.27 買入返售金融資產(chǎn)

存貨

七、7 3,557,067,650.22 2,132,003,855.99 一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)

其他流動(dòng)資產(chǎn)

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 23,571,164,980.18 17,909,755,597.51 非流動(dòng)資產(chǎn)：

發(fā)放委托貸款及墊款

可供出售金融資產(chǎn)

七、8 13,561,534.73 18,563,188.94 持有至到期投資

長(zhǎng)期應(yīng)收款

長(zhǎng)期股權(quán)投資

七、9 1,078,317,683.37 889,986,705.83 投資性房地產(chǎn)

七、10 20,800,129.00 22,471,586.87 青島海爾股份有限公司 2010 年年度報(bào)告

固定資產(chǎn)

七、11 3,172,289,232.83 3,104,407,676.59 在建工程

七、12 644,716,619.29 286,438,464.20 工程物資

固定資產(chǎn)清理

生產(chǎn)性生物資產(chǎn)

油氣資產(chǎn)

無形資產(chǎn)

七、13 363,255,177.23 280,937,151.75 開發(fā)支出

商譽(yù)

長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

七、14 391,366.02 1,160,314.72

遞延所得稅資產(chǎn)

七、15 402,659,469.00 188,583,766.51

其他非流動(dòng)資產(chǎn)

非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 5,695,991,211.47 4,792,548,855.41

資產(chǎn)總計(jì) 29,267,156,191.65 22,702,304,452.92

流動(dòng)負(fù)債：

短期借款

七、17 861,136,338.00

向中央銀行借款

吸收存款及同業(yè)存放

拆入資金

交易性金融負(fù)債

應(yīng)付票據(jù)

七、18 4,437,085,684.49 3,003,536,369.85

應(yīng)付賬款

七、19 6,399,534,654.84 4,311,513,616.51

預(yù)收款項(xiàng)

七、20 1,912,291,687.15 1,269,568,975.76

賣出回購(gòu)金融資產(chǎn)款

應(yīng)付手續(xù)費(fèi)及傭金

應(yīng)付職工薪酬

七、21 639,174,709.92 500,963,899.06

應(yīng)交稅費(fèi)

七、22 819,299,792.15 343,440,582.66

應(yīng)付利息 16,935,042.08

應(yīng)付股利

七、23 352,825,594.69 307,898,282.39

其他應(yīng)付款

七、24 3,235,064,909.43 2,320,532,307.15

應(yīng)付分保賬款

保險(xiǎn)合同準(zhǔn)備金

代理買賣證券款

代理承銷證券款

青島海爾股份有限公司 2010 年年度報(bào)告

一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債

七、25 39,800,000.00

其他流動(dòng)負(fù)債

流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 18,673,348,412.75 12,097,254,033.38

非流動(dòng)負(fù)債：

長(zhǎng)期借款

七、26 74,000,000.00

應(yīng)付債券

長(zhǎng)期應(yīng)付款

專項(xiàng)應(yīng)付款

預(yù)計(jì)負(fù)債

七、27 1,011,188,840.23 761,055,260.80

遞延所得稅負(fù)債

七、28 10,097,068.29 11,037,548.85

其他非流動(dòng)負(fù)債

七、29 83,734,439.31 45,427,712.33

非流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 1,105,020,347.83 891,520,521.98

負(fù)債合計(jì) 19,778,368,760.58 12,988,774,555.36

所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）：

實(shí)收資本（或股本）

七、30 1,339,961,770.00 1,338,518,770.00

資本公積

七、31 1,780,902,468.97 2,348,604,106.03

減：庫(kù)存股

專項(xiàng)儲(chǔ)備

盈余公積

七、32 1,461,577,982.87 1,368,218,578.73

一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備

未分配利潤(rùn)

七、33 2,429,017,390.24 2,718,955,242.75

外幣報(bào)表折算差額 8,465,630.78 6,190,848.43

歸屬于母公司所有者權(quán)益

合計(jì)

7,019,925,242.86 7,780,487,545.94

少數(shù)股東權(quán)益 2,468,862,188.21 1,933,042,351.62

所有者權(quán)益合計(jì) 9,488,787,431.07 9,713,529,897.56

負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì) 29,267,156,191.65 22,702,304,452.92

法定代表人：楊綿綿 主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人：梁海山 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：宮偉 青島海爾股份有限公司 2010 年年度報(bào)告

母公司資產(chǎn)負(fù)債表

2010 年12 月31 日

編制單位:青島海爾股份有限公司

單位:元 幣種:人民幣

項(xiàng)目 附注 期末余額 年初余額

流動(dòng)資產(chǎn)：

貨幣資金 691,043,713.63 980,853,004.09

交易性金融資產(chǎn)

應(yīng)收票據(jù) 211,453,731.81 533,813,760.08

應(yīng)收賬款

十四、1 64,206,067.26 312,300,637.12

預(yù)付款項(xiàng) 24,704,461.22 7,737,888.77

應(yīng)收利息 7,879,106.25

應(yīng)收股利 533,144,310.87 663,888,062.91

其他應(yīng)收款

十四、2 491,552.37 827,490.94

存貨 84,094,100.54 27,337,450.95

一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)

其他流動(dòng)資產(chǎn)

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 1,617,017,043.95 2,526,758,294.86

非流動(dòng)資產(chǎn)：

可供出售金融資產(chǎn) 5,016,600.81 7,117,378.44

持有至到期投資

長(zhǎng)期應(yīng)收款

長(zhǎng)期股權(quán)投資

十四、3 5,925,167,278.63 3,639,695,173.51

投資性房地產(chǎn)

固定資產(chǎn) 158,966,637.58 178,426,167.07

在建工程 13,890,187.35 10,830,564.21

工程物資

固定資產(chǎn)清理

生產(chǎn)性生物資產(chǎn)

油氣資產(chǎn)

無形資產(chǎn) 47,128,137.25 52,306,649.85

開發(fā)支出

商譽(yù)

長(zhǎng)期待攤費(fèi)用

遞延所得稅資產(chǎn) 1,999,877.95 17,410,730.80 青島海爾股份有限公司 2010 年年度報(bào)告

其他非流動(dòng)資產(chǎn)

非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 6,152,168,719.57 3,905,786,663.88 資產(chǎn)總計(jì) 7,769,185,763.52 6,432,544,958.74 流動(dòng)負(fù)債：

短期借款 430,475,500.00

交易性金融負(fù)債

應(yīng)付票據(jù)

應(yīng)付賬款 564,777,949.32 237,762,985.45

預(yù)收款項(xiàng) 23,979,768.83 42,755,105.05

應(yīng)付職工薪酬 11,800,087.40 23,420,621.86

應(yīng)交稅費(fèi) 20,042,139.14 33,957,328.84

應(yīng)付利息 16,610,006.31

應(yīng)付股利 1,657,468.10 1,657,468.10

其他應(yīng)付款 101,680,383.92 91,964,014.69

一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債

其他流動(dòng)負(fù)債

流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 1,171,023,303.02 431,517,523.99 非流動(dòng)負(fù)債：

長(zhǎng)期借款

應(yīng)付債券

長(zhǎng)期應(yīng)付款

專項(xiàng)應(yīng)付款

預(yù)計(jì)負(fù)債

遞延所得稅負(fù)債 560,171.15 943,433.77

其他非流動(dòng)負(fù)債

非流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 560,171.15 943,433.77

負(fù)債合計(jì) 1,171,583,474.17 432,460,957.76

所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）：

實(shí)收資本（或股本）1,339,961,770.00 1,338,518,770.00 資本公積 3,491,652,271.80 3,427,615,393.87 減：庫(kù)存股

專項(xiàng)儲(chǔ)備

盈余公積 567,238,075.47 473,878,671.33

一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備

青島海爾股份有限公司 2010 年年度報(bào)告

未分配利潤(rùn) 1,198,750,172.08 760,071,165.78 所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）合計(jì)

6,597,602,289.35 6,000,084,000.98 負(fù)債和所有者權(quán)益（或 股東權(quán)益）總計(jì)

7,769,185,763.52 6,432,544,958.74

法定代表人：楊綿綿 主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人：梁海山 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：宮偉

第二篇：海爾公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

海爾公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

引言：這次課程設(shè)計(jì)我選擇海爾公司作為范例進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。海爾公司作為我國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭羊，全世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，其經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式值得許多公司進(jìn)行研究。本文將針對(duì)海爾公司2002至2006年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析。以探究海爾公司為何能夠創(chuàng)造如此輝煌的業(yè)績(jī)，并未以后的決策者提供有益的信息。

一公司簡(jiǎn)介：青島海爾股份有限公司的前身是成立于1984年的青島電冰箱總廠。經(jīng)中國(guó)人 民銀行青島市分行1989年12月16日批準(zhǔn)募股，1989年3月24日經(jīng)青體改[1989]3號(hào)文批準(zhǔn)，在對(duì)原青島電冰箱總廠改組的基礎(chǔ)上，以定向募集資金1．5億元方式設(shè)立股份有限公司。1993年3月和9月，經(jīng)青島市股份制試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組青股領(lǐng)字[1993]2號(hào)文和9號(hào)文批準(zhǔn)，由定向募集公司轉(zhuǎn)為社會(huì)募集公司，并增發(fā)社會(huì)公眾股5000萬股，于1993年11月在上交所上市交易。海爾在張瑞敏確立的品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)家化戰(zhàn)略，2005年12月，在海爾創(chuàng)業(yè)2l周年之際，海爾啟動(dòng)了第四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略階段一全球品牌化階段。海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。1993年，海爾品牌成為首批中國(guó)馳名商標(biāo)；2005年，海爾品牌價(jià)值高達(dá)702億元，自2002年以來，海爾品牌價(jià)值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等16個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國(guó)世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“中國(guó)十大世界級(jí)品牌“之首。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列。其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。

二公司戰(zhàn)略：海爾公司作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)唯一的白色家電贊助商，海爾將全面啟動(dòng)營(yíng) 銷奧運(yùn)戰(zhàn)略，將借助奧運(yùn)會(huì)這一平臺(tái)強(qiáng)勢(shì)出擊，搶占家電市場(chǎng)的制高點(diǎn)。海爾借助全球的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，開發(fā)出一系列滿足奧運(yùn)需求的創(chuàng)新家電。海爾品牌提升與市場(chǎng)發(fā)展相得益彰，在全球化市場(chǎng)發(fā)展迅速。目前公司在國(guó)際化進(jìn)程中取得了一些成就，公司自有品牌產(chǎn)品在國(guó)外各市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升。創(chuàng)業(yè)初期的海爾靠“質(zhì)量’’取勝，后來又依靠“服務(wù)”優(yōu)勢(shì)取勝，現(xiàn)在海爾明確了“成套服務(wù)”．是信息化時(shí)代海爾戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。海爾正力推“成套家電”概念，由于“成套家電”符合了“一站式解決”，帶給了用戶超值享受。

為了把握經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，趕超全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并在全球競(jìng)爭(zhēng)中取勝，最終實(shí)現(xiàn)海爾創(chuàng)世界品牌的宏偉目標(biāo)，從2006年開始，海爾進(jìn)入全球化品牌戰(zhàn)略階段，以創(chuàng)全球美譽(yù)為目標(biāo)，按照“人單合一”的發(fā)展模式，徹底革新觀念，按照“t模式”的要求，對(duì)創(chuàng)造訂單、獲取訂單、執(zhí)行訂單、直銷訂單、優(yōu)化訂單的全流程進(jìn)行全員、全系統(tǒng)的創(chuàng)新，打造海爾全球市場(chǎng)第一競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)出海爾世界品牌。

通過簡(jiǎn)單的了解，我們對(duì)于海爾公司有了初步的了解，下面通過對(duì)該公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分析來進(jìn)一步了解該公司。

三公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析：

第三篇：海爾2014年財(cái)務(wù)報(bào)表分析

青島海爾財(cái)務(wù)報(bào)表分析

一、資產(chǎn)負(fù)債表分析

根據(jù)海爾2014年資產(chǎn)負(fù)債表，編制資產(chǎn)負(fù)債表的趨勢(shì)分析表，如下表所示。

表1 資產(chǎn)負(fù)債表趨勢(shì)分析表

（一）資產(chǎn)負(fù)債表總體狀況的初步分析 1.資產(chǎn)狀況的初步分析

從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來講，流動(dòng)資產(chǎn)占比為79.33%，這一比例很高，說明公司經(jīng)營(yíng)較為靈活，但應(yīng)注意自身的穩(wěn)定性。非流動(dòng)資產(chǎn)占比由年初的19.31%上升為年末的26.05%，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)略有調(diào)整。2.負(fù)債與所有者權(quán)益的初步分析 從負(fù)債和所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)來看，流動(dòng)負(fù)債占比為55.47%，非流動(dòng)負(fù)債占比為5.68%，所有者權(quán)益占比為38.80%。由這些比例可見，公司對(duì)短期資金的依賴性非常強(qiáng)，面臨的償債壓力非常大，風(fēng)險(xiǎn)水平相對(duì)較高。

（二）資產(chǎn)主要項(xiàng)目分析 1.貨幣資金及其質(zhì)量分析

從總體規(guī)模來看，公司貨幣資金同比增長(zhǎng)了38.13%，略大于資產(chǎn)的增幅。公司貨幣資金持有量在同行業(yè)中也處于較高的位置。相對(duì)來說，資產(chǎn)的安全性較強(qiáng)，質(zhì)量較高。

另一方面，貨幣資金占流動(dòng)資產(chǎn)的比重有所上升，公司自身創(chuàng)造現(xiàn)金的能力較強(qiáng)。在公司籌資渠道暢通的情況下，仍持有過多的貨幣資金，表明公司在運(yùn)用資金方面可能比較保守，存在資金閑置問題。2.應(yīng)收賬款及其質(zhì)量分析

應(yīng)收賬款同比上升了22.40%，其在資產(chǎn)總額中的占比由年初的7.09%下降到年末的7.07%。3.其他應(yīng)收款及其質(zhì)量分析

其他應(yīng)收款同比下降了3.19%。就其他應(yīng)收款的規(guī)模而言，它由年初的2.82億元下降至年末的2.73億元。從附注中了解到，其他應(yīng)收款增按照賬齡來看，則主要是賬齡在1年以內(nèi)的其他應(yīng)收款。而對(duì)于賬齡較長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)較大的其他應(yīng)收款公司管理較為充分。4．存貨及其質(zhì)量分析

存貨同比增長(zhǎng)了9.41%，在資產(chǎn)總額中的占比由年初的11.29%下降到了年末的10.08%，表明2014年開始公司存貨的周轉(zhuǎn)速度加快，所以減少了存貨占資產(chǎn)的比重。在同行業(yè)中，從2012年起，與其他企業(yè)水平相比，處于較低的位置（如圖4所示）。

存貨的增加速度慢于流動(dòng)資產(chǎn)增加速度（82.79%），使得存貨的比重下降，公司存貨占用資金相對(duì)較少，一直處于同業(yè)的較低水平，表明公司產(chǎn)品的銷售狀況非常好。5.長(zhǎng)期股權(quán)投資及其質(zhì)量分析

長(zhǎng)期股權(quán)投資同比增長(zhǎng)44.83%，在資產(chǎn)總額中所占的比重也由年初的3.80%上升為年末的4.48%。

公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資額在當(dāng)年有了一定幅度的上升，企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資較少處于增長(zhǎng)趨勢(shì)，說明公司的投資政策有所改變，有新的投資項(xiàng)目。6.固定資產(chǎn)及其質(zhì)量分析

固定資產(chǎn)同比增加了26.96%固定資產(chǎn)增長(zhǎng)速度快于資產(chǎn)總額，所以致使固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中的占比由年初的9.00%變?yōu)槟昴┑?.29%，略有上升。

海爾12年到14年固定資產(chǎn)增產(chǎn)率逐年下滑，一方面說明海爾市場(chǎng)生命周期逐漸走向了成熟型，不能維持其高速的增長(zhǎng)率；另一方面，海爾的固定資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)展到了一定水平，所以繼續(xù)維持高增長(zhǎng)率不太可能。

7.無形資產(chǎn)及其質(zhì)量分析

公司在今年擁有了占資產(chǎn)總額比重為1.30%的無形資產(chǎn)從2012年的1.14%上升到現(xiàn)在的1.30%，上升幅度并不大。

（三）負(fù)債主要項(xiàng)目分析 1.對(duì)短期借款的分析

短期借款在負(fù)債總額中所占的比重由年初的92.46%下降到年末的90.63%。相對(duì)來講，公司未來面臨的短期內(nèi)償債壓力稍低。2.對(duì)預(yù)收賬款的分析

預(yù)收賬款同比增長(zhǎng)了19.89%，在權(quán)益總額中的占比也由年初的8.56%增長(zhǎng)到年末的9.19%。從絕對(duì)額來看，預(yù)收賬款增加了7億元。

另外，公司的營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)了2.54%，也出現(xiàn)了一定幅度的上升。

3.對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債的分析

長(zhǎng)期負(fù)債同為42.6億元，較期初的30.2億元有了一定的增長(zhǎng)。

（四）所有者權(quán)益分析

所有者權(quán)益較上一年上漲了62.91%，占權(quán)益總額的比重也由年初的26.43%上升為29.59%。這一下降，主要是因?yàn)槎鄶?shù)股東權(quán)益的增幅較大，其次是資本公積的增加。

（五）資產(chǎn)負(fù)債表的總體評(píng)價(jià)

綜上所述，公司的資產(chǎn)總體質(zhì)量較好，能夠維持公司的正常周轉(zhuǎn)。

從資產(chǎn)來看，資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性都比較高。貨幣資金比重小幅上升，公司應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力得到增強(qiáng)，閑置資金較少。公司存貨大幅上升，公司存貨占用資金比重上升。從負(fù)債和所有者權(quán)益來看，公司大部分為流動(dòng)負(fù)債，經(jīng)營(yíng)性負(fù)債水平較高，比重很大，表明公司的資金來源以營(yíng)業(yè)為主，比較正常，預(yù)收應(yīng)付在負(fù)債中占據(jù)重要位置。運(yùn)營(yíng)成本比較低。公司債權(quán)人提供資金所占的比重即負(fù)債占比在同行業(yè)中也處于較為合理的水平（如圖10所示）。負(fù)債和所有者權(quán)益都在增長(zhǎng)，增長(zhǎng)速度較快。由于公司負(fù)債所占比重較大，公司仍然面臨一定的償債壓力。

二、利潤(rùn)表分析

根據(jù)海爾2014年利潤(rùn)表，編制利潤(rùn)表的趨勢(shì)分析表。如表所示。

(一)利潤(rùn)表總體狀況的初步分析

2010年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入60,588,24.81萬元，較2009年增長(zhǎng)了2760882.88萬元，同比增長(zhǎng)83.72%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)83.17%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2,824,28.42萬元，同比增長(zhǎng)105.46%；每股收益3.038元，同比增長(zhǎng)76.74%，公司的各項(xiàng)指標(biāo)都在呈較大的上升趨勢(shì)，今年公司經(jīng)營(yíng)盈利情況比較好，公司整體盈利能力較強(qiáng)。(二)利潤(rùn)表主要項(xiàng)目的分析 1.對(duì)營(yíng)業(yè)收入的分析

2014年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8,880,000萬元，較2013年增長(zhǎng)了220,000萬元，上升幅度較大。在2010年公司的營(yíng)業(yè)收入較同期都有一定的增長(zhǎng)，漲幅為2.54%。2.對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的分析

2014年公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到77.4億元，同比增長(zhǎng)25.24%。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)收入的比重也由年初的7.14%上升為年末的8.72%。，增長(zhǎng)幅度較小。

（1）營(yíng)業(yè)成本

2014年公司營(yíng)業(yè)成本同比下降了0.62%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于營(yíng)業(yè)收入2.54%的增長(zhǎng)速度，營(yíng)業(yè)成本在營(yíng)業(yè)收入中的占比也由年初的74.66%下降到年末的72.48%，公司內(nèi)部營(yíng)業(yè)成本的控制能力逐年上升。（2）三項(xiàng)費(fèi)用

在營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)、銷量小幅度增加的情況下，銷售費(fèi)用同比只上升9.31%，大于營(yíng)業(yè)收入和銷量的增長(zhǎng)速度，說明公司的銷售活動(dòng)還需要一定的時(shí)間取得相應(yīng)的市場(chǎng)效果。管理費(fèi)用同比上升了12.62%。財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降了404.037%，說明了海爾的銷售情況良好。總的來看，公司三項(xiàng)費(fèi)用在營(yíng)業(yè)收入中的占比處于比較合理的水平。(三)利潤(rùn)表的總體評(píng)價(jià)

從利潤(rùn)表揭示出來的信息可以看出，公司當(dāng)年業(yè)績(jī)有所下降的主要原因是成本費(fèi)用增幅10.33%高于營(yíng)業(yè)收入增幅2.54%。

營(yíng)業(yè)成本、三項(xiàng)費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入的增加幅度和走勢(shì)幾乎一致。2010年公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)也得益于經(jīng)濟(jì)的迅速恢復(fù)，但是我們可以看到，同行業(yè)的長(zhǎng)虹公司凈利潤(rùn)也處于增長(zhǎng)趨勢(shì)，因此如何保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)對(duì)公司具有至關(guān)重要的意義。我們還可以看到，公司的營(yíng)業(yè)成本的比重過大，如何控制和降低營(yíng)業(yè)成本的上升將決定公司的發(fā)展走勢(shì)。

第四篇：青島海爾股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表償債能力分析

青島海爾股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表償債能力分析

一、青島海爾股份有限公司概述 海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年創(chuàng)業(yè)27年來堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有8萬多名員工、2011年?duì)I業(yè)額1509億元的全球化集團(tuán)公司。海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌并被美國(guó)《新聞周刊》Newsweek網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司。海爾創(chuàng)新人單合一雙贏模式。海爾要?jiǎng)?chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的世界名牌互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代世界名牌的特點(diǎn)是能快速滿足用戶的個(gè)性化需求企業(yè)需要大規(guī)模定制而非大規(guī)模制造。海爾抓住互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇解決這一挑戰(zhàn)積極探索實(shí)踐“人單合一雙贏模式”通過“倒三角”的組織創(chuàng)新和“端到端”的自主經(jīng)營(yíng)體建設(shè)實(shí)現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造出差異化的、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。模式創(chuàng)新已帶來初步成效在流動(dòng)資金零貸款的基礎(chǔ)上海爾CCC現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)達(dá)到負(fù)的10天。海爾致力于成為全球白電行業(yè)領(lǐng)先者和規(guī)則制定者。成為引領(lǐng)者即成為行業(yè)主導(dǎo)及用戶心智的首選海爾的某些產(chǎn)品已經(jīng)做到了引領(lǐng)歐美一些國(guó)際著名品牌也在模仿海爾。海爾希望創(chuàng)新出更多引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品創(chuàng)新的制高點(diǎn)即是掌握專利和標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)。目前海爾累計(jì)申請(qǐng)專利1萬多項(xiàng)居中國(guó)家電企業(yè)榜首并率先實(shí)現(xiàn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的零突破。海爾累計(jì)參與了77項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的起草其中27項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施。海爾通過標(biāo)準(zhǔn)輸出帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的出口。海爾以虛實(shí)網(wǎng)融合打造全球第一競(jìng)爭(zhēng)力通路商。海爾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)并與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行充分的融合以“零距離下的虛實(shí)網(wǎng)融合”創(chuàng)出第一時(shí)間滿足用戶第一需求的競(jìng)爭(zhēng)力。“虛網(wǎng)”指互聯(lián)網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)社區(qū)形成用戶黏度“實(shí)網(wǎng)”指營(yíng)銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)第一時(shí)間送達(dá)用戶滿意。因此許多世界名牌將他們?cè)谥袊?guó)的銷售全部或部分委托給海爾海爾也通過他們?cè)趪?guó)外的渠道銷售海爾產(chǎn)品形成了資源互換加快了海爾進(jìn)軍世界市場(chǎng)的步伐。海爾緊扣物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求適應(yīng)未來發(fā)展。海爾將U-Home智能家居集成作為重點(diǎn)掌控專利標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)進(jìn)一步發(fā)展全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造更多的用戶資源。同時(shí)以“三位一體”的本土化模式整合全球研發(fā)、制造、營(yíng)銷資源創(chuàng)造全球化品牌。海爾在發(fā)展的同時(shí)積極履行社會(huì)責(zé)任。截至到2011年底海爾已經(jīng)援建了144所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)。目前海爾制作了212集兒童科教動(dòng)畫片《海爾兄弟》是2008年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白色家電贊助商。

第五篇：海爾公司英文介紹

海爾公司簡(jiǎn)介英文版

Haier is the world's fourth largest white goods manufacturer and is the official home

appliances sponsor of the Beijing 2008 Olympic

Games.As of 2007, the Haier Group has established a total of 64 trading companies(19 located

overseas), 29 manufacturing plants(24 overseas), 8 design centers(5 overseas)and 16 industrial parks(4 overseas).Consistent with Haier's position as a global brand, the company employs over 50,000

people around the world.In addition, Haier boasts a 58,800-strong sales network which last year

accounted for a global turnover of 118 billion RMB(16.2 billion USD).Guided by the branding strategy of CEO Zhang Ruimin, Haier has advanced through the 'brand building,' 'diversification,' and

'internationalization' stages, and since 2005 has embarked on the fourth stage: “Global Branding.” Haier has enjoyed a growing international reputation over the past 24 years.19 of the companies

products, including refrigerators, air conditioners,washing machines, televisions, water heaters, personal computers, mobile phones, and kitchen appliances have been rated as “Top Brands” in China, and China's General Administration of

Quality Supervision, Inspection and Quarantine has named Haier refrigerators and washing machines as among China's “Top Global Brands.” In 2006, for the fourth consecutive year, Haier was ranked first in terms of overall leadership among mainland

Chinese companies in the Wall Street Journal Asia's annual survey of Asia's 200 Most Admired

Companies.In March 2008, the Financial Times once again added Haier to its list of Top 10 Chinese Global Brand Names with survey respondents ranking Haier number one in terms of product quality, trust, innovation, management, and branding.In May 2008, Haier ranked 13th on Forbes' Reputation Institute Global 200 list.As of June 2008, the company has been awarded 8333 patents, with 1996 for Haier design team inventions.In 2007 alone Haier obtained 875 patents;502 were invention patents.Haier has participated in the

institution and modification of nine international standards, as well as 152 national and 425 industry standards, with three international standards set to launch in the near future.Of all the Chinese

household appliance companies, Haier by far leads the way in the creation of international, national, and industry standards.Haier management models such as “OEC,” “market chain,” and “Integration of Individuals and Goals” have been case studies at Harvard Business School, the University of

Southern California;IMD in Lausanne, Switzerland;INSEAD in France, and Kobe University.Haier's “market chain” management model has been

included in the European Union's case study library.TCL集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

TCL Group Co., Ltd.was founded in 1981, in just 20 years time, TCL from a name without the propagation of local state-owned enterprises have developed into a more than 100 billion yuan in total

assets, the brand value of 7.5 billion and employs more than 30,000 people in large state-controlled enterprise groups.In 1999 TCL sales reached 15 billion yuan and exports worth 240 million U.S.dollars, the annual growth rate for 10 consecutive years remained at 50%.Today, TCL has been across the home appliances, communications,information, electrician four industries, starting from the traditional communications, electronics company to a “3C” integrated into the core of the information industry as the leading mainstream Internet access equipment suppliers and service providers transfer, and become the most competitive one of the top three electronics.In the long-term practice, TCL Group, in

order to advance ideas and action, take the initiative to recognize and cultivate the market, creating a “marketing plans”, “Services Marketing” and

“Regional market development strategy” to expand in markets such as new ideas, covering the establishment of nationwide marketing network, formed its own core competitiveness.TCL advocate

corporate culture is also productive business philosophy, emphasized that “today's culture is tomorrow's economy”, the system refined the “famous Chinese brand, building first-class

enterprise”, “create value for customers, creating opportunities for employees, creating benefits for the community” and the “dedication, teamwork, innovation,” the core of Values.TCL is China's outstanding corporate culture based on traditional culture, absorbing the essence of the Western

scientific management formed with eclectic ability to “Alloy culture” and “immigrant culture.”

TCL集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

TCL集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦于1981年，在短短的20年時(shí)間里，TCL從一個(gè)名不經(jīng)傳的地方國(guó)有企業(yè)發(fā)展成為一家擁有100多億元總資產(chǎn)，品牌價(jià)值75億元，員工超過30000人的大型國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)。1999年TCL銷售總額達(dá)150億元，出口創(chuàng)匯2.4億美元，年增長(zhǎng)速度連續(xù)10年保持在50%以上。如今的TCL已橫跨家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，開始從傳統(tǒng)的通訊、電子企業(yè)向以“3C”整合為核心、信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備主流供應(yīng)商和服務(wù)商轉(zhuǎn)移，并成為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的電子三強(qiáng)企業(yè)之一。

在長(zhǎng)期實(shí)踐中，TCL集團(tuán)以超前的觀念和行動(dòng)，主動(dòng)認(rèn)識(shí)和培育市場(chǎng)，創(chuàng)

造了“有計(jì)劃的市場(chǎng)推廣”、“服務(wù)營(yíng)銷” 和“區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展策略”等市場(chǎng)拓展新理念，建立了覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。TCL倡導(dǎo)企業(yè)文化也是生產(chǎn)力的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)調(diào)“今日的文化就是明日的經(jīng)濟(jì)”，系統(tǒng)提煉了 “創(chuàng)中國(guó)名牌，建一流企業(yè)”、“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益”和“敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀。TCL企業(yè)文化是以中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，吸收西方科學(xué)管理精髓，形成了具有兼收并蓄能力的“合金文化”和 “移民文化”。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，TCL堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)變革與管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，通過授權(quán)經(jīng)營(yíng)，落實(shí)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制和利益激勵(lì)機(jī)制。TCL通過采取靈活機(jī)動(dòng)的資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制，先后兼并了香港陸氏彩電項(xiàng)目、河南美樂電視機(jī)廠、內(nèi)蒙古彩虹電視機(jī)廠、金科集團(tuán)和翰林匯軟件公司，并與美國(guó)Lotus Pacific合作，進(jìn)入了信息網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品和信息服務(wù)領(lǐng)域。TCL投資創(chuàng)辦了愛思科微電子集成電路公司，介入了通訊系統(tǒng)設(shè)備制造、移動(dòng)電話和鋰離子電池等高科技領(lǐng)域。TCL已開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)家電產(chǎn)品制造商向互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的主流廠商轉(zhuǎn)變。

面向21世紀(jì)，TCL提出了創(chuàng)世界級(jí)中國(guó)企業(yè)的宏偉藍(lán)圖。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，TCL將加快海外市場(chǎng)拓展步伐，加大研究開發(fā)力度。TCL提出以一流管理、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)和一流隊(duì)伍，向用戶提供最好的產(chǎn)品、提供最好的服務(wù)、塑造出中國(guó)最好的品牌，在家電、通訊、信息和電工四大支柱產(chǎn)業(yè)贏得國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。我們爭(zhēng)取用10年時(shí)間，使TCL的規(guī)模再增長(zhǎng)10倍，銷售額達(dá)到1500億元，把TCL帶入世界企業(yè)500強(qiáng)行列。