第一篇：佛山電器照明公司財務報表分析

佛山電器照明公司財務報表分析償債能力分析：根據資產負債表可算得企業的流動比率，即流動資產與流動負債的比，可知企業的短期償債能力。在佛山照明公司2010年得資產負債表中約為5.301左右，較高，說明企業短期償債能力良好，債權人的權益有所保障.長期償債能力可以資產負債率來分析，為負債總額與資產總額的比.佛山照明本年的資產負債率約為10.1%，這個比率較小，說明企業資產中債權人有要求權的部分越小，由所有者提供的部分就越大，資產對負債人的保障程度就越高。

運營能力分析：

運營能力表明企業管理人員經營管理、運用資金的能力。用存貨周轉率表示，為一定時期的銷貨成本與該時期的平均成本只之間的比。佛山照明的為4.491，說明存貨周轉教慢，不僅與生產有聯系，而且與采購和銷售都有一定的聯系。它綜合反映了企業供、產、銷的管理水平.盈利能力分析：

指企業獲取利潤的能力。表示它的財務指標有多個，我們用所有者權益報酬率來表示。佛山照明的為0.096，該指標是企業盈利能力的核心也是整個財務指揮體系的核心.企業從事經營活動的最終目的就是實現所有者財富最大化。

第二篇：佛山照明公司研究報告

佛山照明公司研究報告

【摘要】佛山照明公司是一家制作照明器的上市公司。其所在的照明產業有地理集中度高、外貿依存度高、市場集中度低、行業利潤水平低的特點。公司建立了股東大會、董事會、監事會和經理層各負其責的治理結構。該公司的控制在成本和投資等各方面控制比較嚴格，整個公司表現出穩健和保守。

關鍵詞:佛山照明，照明產業，治理結構

一、公司簡介

佛山電器照明股份有限公司（簡稱佛山照明)始于1958年成立的全民所有制國營企業，1992年10月20日改組為佛山市第一家股份制試點企業，1993年1月23日在深圳證券交易所上市，1996年8月26日轉為外商投資股份有限公司。該公司屬于照明器制造企業，主要研究、開發、生產和經營電光源產品、電光源設備、電光源配套器件。該公司是全國電光源大型骨干企業，國務院批準為機電產品出口基地，享有自營進出口業務經營權，40～50％產品出口，國內市場輻射到全國主要大、中城市。佛山照明是全國電光源行業中規模最大、質量最好，創匯最高、效益最佳的外向型企業；工業總產值、利稅總額、出口創匯、人均勞動生產率等主要指標均居全國同行首位。

二、公司所屬行業分析

佛山照明屬于照明器具制造企業，照明器具制造行業在國民經濟中具有特殊的地位和作用，它與國民經濟發展和人民生活水平提高有著密切的關系，所有的生活、生產活動都離不開照明。全國發電量的10%都由于照明。該行業的產業結構有以下特點：

1． 地理集中度高

最近十年的發展，中國的照明產業進一步得到整合，形成了上海、浙江、江蘇、福建、廣東五大主要產區，占據行業總產值95%。廣東主要以室內照明燈具為主，浙江、江蘇、上海主要以室外燈具和光源為主。在區域內，特別是燈具類產品，企業與企業之間的相互配套依存度非常高。

2． 外貿依存度高。

由于照明器具行業基本上是耗能、耗資源、勞動力又比較密集的行業，因此國際上照明器具產品的生產正在逐步向中國轉移，中國的照明器具出口量逐年增長。據海關統計，2007年照明電器出口占行業銷售總額的47.5%，極易受到國際市場環境的影響。

3． 市場集中度低

照明器具行業進入門檻低，因此產生了大量小型照明企業，2008年沒有哪家照明企業市場占有率能達到總體照明市場的1%，小企業多，大企業少，行業集中化程度很低。

4． 行業利潤水平低

照明行業總體利潤率偏低，只有4%，但規模以上企業利潤率普遍達到10%以上，部分領域或產品利潤可高達50%以上。

總體上說，中國照明行業規模效益小，成本下不去，質量上不來，更為重要的是，企業的技術難以提高，抗風險能力極低。由于外資的進入，市場的競爭程度加劇；而市場原料漲價，企業面臨著成本壓力；企業自身的產品品種單一，生產結構落后。

三、公司治理結構分析

公司自上市以來，建立股東大會、董事會、監事會和經理層各負其責的治理結構，并分別按其職責行使決策權、執行權和監督權。公司與大股東在業務、人員、資產、機構、財務等方面做到“五分開”，完全具有獨立性。

1.股權結構

前十名無限售條件股東持股表

佛山照明公司2010年報告

公司與第一大股東歐司朗控股有限公司在業務、人員、資產、機構、財務等方面做到嚴格分開，公司具有獨立完整的業務及自主經營能力。

業務上公司有完整的供應和銷售渠道；人員上公司自己招聘，第一大股東沒有任何人在公司任職；資產上完整，法人財產清晰；機構上獨立，公司是一個完整的法人；財務上公司自己設立帳戶，獨立運作，獨立核算。

2.公司內部控制

公司對控股子公司實行管理，職能部門對應子公司的對口部門進行專業指導、監督及支持。公司通過委派子公司的董事、監事及重要高級管理人員，督導各控股子公司建立起相應的經營計劃、風險管理程序，要求各控股子公司建立重大事項報告制度和審議程序，定期取得并分析各控股子公司的月度報告等方式對各控股子公司實行管理，保證公司在經營管理上的管理控制。

該公司在發展過程中其治理結構也存在過一些問題，在2007年，廣東證監局在對公司現場檢查后提出的整改意見，指出董事長與總經理權限劃分不盡合理（如董事長仍直接管理公司財務）還有公司沒有設立獨立的內部審計部門等一系列問題。公司在進行整改后聘請了一名首席財務官，負責公司財務工作，使公司管理層的職責和分工更加清晰。并且設立內部審計機構，強化內部監管。

公司控制結構圖

佛山電器明股份有限公司 2010年報告

四、評價

隨著綠色照明產業的發展以及LED照明技術的興起，照明行業的技術壁壘開始提高，行業開始向集中化方向發展，一些缺乏核心技術實力的小企業開始遇到生存難題，而另一些已經積累了足夠實力的照明企業則開始利用這個機會進入大規模局部照明產業，力圖在新一輪行業競爭中拔得頭籌。而佛山照明企業是一家規模比較大的企業，如果它能抓住機會，就能利用自己在各個方面的優勢擴大自己的市場份額，穩固自己在國內照明產業的地位。

由該公司的控制結構圖可以看出，佛山照明采用的是典型的直線職能制組織結構，并下屬五個事業部。該結構有利于公司的穩定發展，上層主管可以加強控制，當協調工作較大。佛山對于企業內部的控制比較嚴格，表現在于嚴格控制成本以及謹慎的投資。由于公司穩健的風格，其股價在A股較大盤明顯波動較小，整個公司發展平穩。而且公司長期保留大量超額現金，使得公司的抗風險能力較大。但這種保守的作風也表現了其投資需求不大，沒有合適的投資項目。因此，盡管該公司在我國上市公司屬于股息發放率極高的企業，平均每年分紅高達10派4.3元，但仍不被二級市場看好。

參考文獻

【1】 佛山電器照明股份有限公司 2010年報告 【2】 佛山電器照明股份有限公司 2011年報告

【3】 佛山照明(000541)關于公司治理整改情況說明的報告[EB/OL].,2008-07-31.【4】 陳信元，陳冬華，時旭.公司治理與現金股利：基于佛山照明的案例研究.管理世

界.2003

第三篇：佛山照明公司調查報告

關于佛山照明公司有限公司的報告 公司簡介：

佛山電器照明股份有限公司成立于1992年10月20日。由佛山市電器照明公司、南海市務莊彩釉磚廠、佛山市鄱陽印刷實業公司共同發起，通過定向募集方設立的由法人與自然人混合持股的股份有限公司。

公司公開發行社會公眾股(A 股)1,930萬股,并于1993年11月23日在深圳證券交易所掛牌交

易;1995年7月23日,公司獲準發行5,000萬股B 股,并于1996年8月26日轉為外商投資股份有限公司;2000年12月11日,經中國證監會文核準,公司增發A 股5,500萬股。公司經2006股東大會決議向全體股東每10股以資本公積轉增3股,2007股東大會決議向全體股東每10股以資本公積轉增5股。

現公司注冊資本增加至RMB465,982,736.00元。

2008年12月24日，佛山電器照明股份有限公司董事長鐘信才兼任公司總經理，劉醒明不再擔任公司總經理職務，改任公司副總經理兼任銷售總經理。

地址：中國廣東省佛山市汾江北路15號

經營范圍：主要產品有普通燈泡、裝飾燈泡、碘鎢燈、溴鎢燈、單端燈、汽車燈、摩托車燈、高壓汞燈、高壓鈉燈、金屬鹵化物燈、T8及T5細管徑高效節能熒光燈、緊湊型節能熒光燈和反光碗等，以及主要與T8、T5節能燈配套的燈具等系列產品。研究、開發、生產電光源產品、電光源設備、電光源配套器件、電光源原材料、燈具及配件、電工材料、機動車配件，在國內外市場上銷售上述產品；有關的工程咨詢業務。存在的問題：

體制混亂；決策不科學；領導不力；缺乏民主、監督機制；職責不清、管理混亂；漠視職員生活和精神面貌，企業缺乏凝聚力；經營方針不明。

解決方法：

調整、理順公司管理體制；加強企業領導力量；建立科學的決策體系；吸引人才、尊重人才、重用人才、留住人才；建立民主、監督機制；調整公司內部機構，明確職責，進一步完善公司內部共享管理制度；明確經營方針。

第四篇：老板電器股份有限公司財務報表分析

杭州老板電器股份有限公司財務報表分析

姓名：鐘美玲

班級：11電子商務

學號：201110450118

指導老師：

日期：

目錄

一、公司簡介…………………………………………………… 1

二、資產負債表和利潤表的縱向分析和橫向分析……………

三、比例分析……………………………………………………

（一）償債能力分析…………………………………………

（二）營運能力分析…………………………………………

（三）獲利能力分析…………………………………………

四、分析結論……………………………………………………

杭州老板電器股份有限公司財務報表分析

一、公司簡介(一)公司基本情況(二)公司經營范圍(三)公司行業分析

二、資產負債表和利潤表的縱向分析和橫向分析

（一）資產負債表的分析

（二）利潤表的分析

三、比率分析

（一）償債能力分析

（二）營運能力分析

三年的營運財務指標如下：

（三）獲利能力分析

三年的獲利財務指標如下：

凈利率=凈利潤/銷售收入*100%

四、分析結論

第五篇：海爾公司財務報表分析

海爾公司財務報表分析

引言：這次課程設計我選擇海爾公司作為范例進行財務報表分析。海爾公司作為我國家電業的領頭羊，全世界五百強企業之一，其經營理念和經營模式值得許多公司進行研究。本文將針對海爾公司2002至2006年的財務報表進行分析。以探究海爾公司為何能夠創造如此輝煌的業績，并未以后的決策者提供有益的信息。

一公司簡介：青島海爾股份有限公司的前身是成立于1984年的青島電冰箱總廠。經中國人 民銀行青島市分行1989年12月16日批準募股，1989年3月24日經青體改[1989]3號文批準，在對原青島電冰箱總廠改組的基礎上，以定向募集資金1．5億元方式設立股份有限公司。1993年3月和9月，經青島市股份制試點工作領導小組青股領字[1993]2號文和9號文批準，由定向募集公司轉為社會募集公司，并增發社會公眾股5000萬股，于1993年11月在上交所上市交易。海爾在張瑞敏確立的品牌戰略指導下，先后實施名牌戰略、多元化戰略和國家化戰略，2005年12月，在海爾創業2l周年之際，海爾啟動了第四個發展戰略階段一全球品牌化階段。海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標；2005年，海爾品牌價值高達702億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續四年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等16個主導產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌“之首。海爾已躋身世界級品牌行列。其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。

二公司戰略：海爾公司作為2008年北京奧運會唯一的白色家電贊助商，海爾將全面啟動營 銷奧運戰略，將借助奧運會這一平臺強勢出擊，搶占家電市場的制高點。海爾借助全球的創新優勢，開發出一系列滿足奧運需求的創新家電。海爾品牌提升與市場發展相得益彰，在全球化市場發展迅速。目前公司在國際化進程中取得了一些成就，公司自有品牌產品在國外各市場的市場占有率穩步提升。創業初期的海爾靠“質量’’取勝，后來又依靠“服務”優勢取勝，現在海爾明確了“成套服務”．是信息化時代海爾戰略優勢。海爾正力推“成套家電”概念，由于“成套家電”符合了“一站式解決”，帶給了用戶超值享受。

為了把握經濟全球化帶來的機遇和挑戰，趕超全球競爭對手，并在全球競爭中取勝，最終實現海爾創世界品牌的宏偉目標，從2006年開始，海爾進入全球化品牌戰略階段，以創全球美譽為目標，按照“人單合一”的發展模式，徹底革新觀念，按照“t模式”的要求，對創造訂單、獲取訂單、執行訂單、直銷訂單、優化訂單的全流程進行全員、全系統的創新，打造海爾全球市場第一競爭力，創出海爾世界品牌。

通過簡單的了解，我們對于海爾公司有了初步的了解，下面通過對該公司財務報表的分析來進一步了解該公司。

三公司財務報表分析：