第一篇：公司內部員工調動管理辦法

公司內部員工調動管理辦法

第一條 目的：為加強對員工內部調動的管理，特制定本辦法。

第二條 對象：本制度適用于公司所有在崗員工。

第三條 原則：逐級審批。

第四條 內部調動包含范圍：

1、組織統一調動。

2、個人申請調動。

3、部門間交流交換人員。

第五條 流程：

1、組織統一調動：

（1）員工接到通知后需立即進行調動手續的辦理。

（2）人力資源部發文后內部調動正式生效。

2、個人申請調動：

（1）個人應首先向調出主管部門提出申請；

（2）調出主管部門審批后，個人將申請意向申報人力資源部；

（3）人力資源部征詢相關調入部門意見；

（4）調入部門同意接收后，報總經理審批；

（5）按總經理批復同意后，由個人到人力資源部辦理相關調動手續。

（6）人力資源部發文，調動生效。

3、部門間協調調動、交流交換人員：

（1）人力資源部負責交流交換人員資格篩選。

（2）由部門經理將計劃上報主管領導。

（3）人力資源部向主管領導提供相關人員的具體情況。

（4）主管領導協調相關部門進行人員調動。

（5）按總經理批復同意后，人力資源部進行后期手續的辦理。

第六條 內部招聘：

1、部門經理將招聘意向上報經總經理審批同意后交于人力資源部辦理。

2、經人力資源部出具發文，進行公開招聘。

3、有應聘意向的員工將個人詳細資料上報于人力資源部，外地員工可通過電子信箱上傳個人詳細資料。

4、由人力資源部配合相關部門經理進行招聘篩選（同招聘選拔制度）。

5、確認內部調動人員名單。

6、員工填寫《員工內部調動審核表》。

7、部門經理、人力資源部、主管領導、總經理簽字同意。

8、人力資源部發文內部調動生效。

第七條 待遇情況：

1、員工進行內部調動后，三個月內保持原有待遇不變。

2、三個月后根據本人表現薪資待遇重新確定（可不按照公司定崗的時間調整，但一年內不再進行二次晉崗）。

3、公司內部調動不影響員工與公司的勞動關系。

第八條 本制度經公司總經理辦公會討論通過，自頒布之日起執行。

第九條 本辦法解釋權在公司人力資源部。

第二篇：集團公司內部人事調動管理辦法

集團內部人事調動管理辦法

為進一步規范集團內部人事調動工作，保證集團內部各部門、子公司的員工調動工作能夠有序、及時的完成，適應集團各部門、子公司的發展需要，特制定本規定。

一、調動類別 1.調動：指因工作需要，集團公司職能部門與子公司，或子公司與子公司之間的跨公司（獨立法人公司）人員調動，調動人的工資、檔案、社保、公積金等轉入新公司，勞動合同重新簽訂。

2.借調：由于某項工作需要，從其他部門或子公司臨時借入的人員，在完成某項工作或借調期滿時需返回原公司。被借調人的工資、社保公積金和勞動合同關系情況，有下面兩種： 1)調動人的勞動合同關系仍在原單位，工資、社保公積金也由原單位負責，福利待遇按調入方的規定執行；

2)調動人的勞動合同關系在仍在原單位，社保公積金由原單位負責，工資由調入方負責，福利待遇按調入方的規定執行。附表：

勞動合同 工資 社保 公積金 福利待遇 情況一 調出方負責 √ √ √ √

調入方負責

√ 情況二 調出方負責 √

√ √

調入方負責

√

√

3.任命：公司下發的任命文件或公司會議中形成的調動員工的會議決議。

二、員工調動工作原則

1.因工作需要，集團所屬各部門、公司可申請在集團內部調配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調動一律不予辦理。

2.人員調動審批手續必需報集團人力行政部審核批準后，再由各公司人事部門辦理。2.調出、調入單位收到《調動通知函》后，就員工的借調期限、員工工資、社保、公積金等費用及其他約定簽訂《借調協議》（附表5）。

3.原則上，借調人的工資及社保費用由借調單位負責。

4.借調人的日常行政管理由接收單位負責，包括借調人的績效考核、勞動紀律、考勤管理等。

5.原則上，人員的借調手續在7天內完成。

6.調動人按《員工調動審批表》要求的時間到新部門報到。7.資料表格存檔：

1)《員工調動審批表》集團人力行政部存檔。2)《調動通知函》調入、調出方人事部門存檔。3)《借調協議》調入、調出方人事部門存檔。

五、任命程序 任命管理流程圖： 集團公司

人力行政部 調入方 調出方 調動人 時間限定

2天

5天

5天

詳細步驟：

1.任命文件或會議決議發文2天內，人力行政部發出《調動通知函》（附表2）通知調出、調入單位人事部門辦理調動手續。

2.由調出單位5天內按《調動手續辦理表（1）、（2）》（附表3、4）上的內容，辦理員工調出的相關手續（工作交接、資料清單、辦公用品歸還、結清借款、應扣款、報賬單據等），并將調動人員行政、工資、社會保險關系，以及個人檔案和勞動合同等，轉調入單位人事部門。3.調入單位5天內按《調動手續辦理表（2）》（附表4）上的內容及時辦理接收手續。4.原則上，人員的調動手續在12天內完成。

5.調動人按任命文件或會議決議要求的時間到新部門報到。6.資料表格存檔：

1)《調動通知函》調入、調出方人事部門存檔。2)《調動手續辦理表（1）》調出方人事部門存檔。3)《調動手續辦理表（2）》調入、出方人事部門存檔。

六、注意事項

1.填寫《員工調動審批表》時要調動理由要詳實，單位審核意見和領導簽字必需齊備。不符合要求的人員調動申報材料，集團公司人力資源部不予受理。

2.各部門要按時辦理已批準調動人員的調動手續，保證隨轉各項關系到位，檔案、合同等資料齊全，并做好資料存檔工作。

附表1：

編號： 員工調動審批表

申請公司/部門

申報日期

調動員工姓名

所屬公司/部門

調動類別

□ 調動（期望到崗日期： 年 月 日）

□ 借調（借調期限：從 年 月 日起至 年 月 日止）原工作崗位

新工作崗位

調動原因：

調入部門 領導意見

簽字： 調出部門 領導意見

簽字： 集團行政 人力部意見

簽字： 分管領導意見

簽字：

附表2：

編號： 調動通知函

（調出方）、（調入方）：

關于 同志的《員工調動審批表》已審批完畢。

經集團公司領導研究決定，同意 同志從 調動（借調）至，并于 年 月 日（前）到 報到，擔任 崗位工作。

接到本函后，雙方人事部門請嚴格按照《集團公司內部員工調動管理辦法》辦理。

第三篇：員工內部調動管理辦法

員工內部調動管理辦法

一、宗旨

通過科學合理的人事調整，保證公司內部員工的合理配置，改善公司內部員工關系，激發員工的工作熱情，以達到優化配置人力資源的目的。為了提升員工個人素質和能力，充分調動公司員工的主動性和積極性，在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的崗位調換和晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

二、主要內容

1）員工由于以下原因之一，在公司內部流動時，需辦理內部調動手續

1、員工升職或降職時；

2、員工參與公司其它崗位內部競聘，被錄用時；

3、因工作需要調整崗位歸屬部門時；

4、員工因不適應原崗位工作，被調整工作崗位時；

2）適用范圍

本制度僅適用于員工在公司內部崗位調動的管理。人員調整必須以任職資格為標準，以考核為依據兼顧員工個人發展潛能和現任職務。

3）公司員工的崗位調換和晉升、晉級必須遵循以下原則：

1、公司內部管理崗位出現空缺時，優先考慮內部招聘；

2、符合公司的發展戰略，符合公司的人力資源發展規劃；

3、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

4、管理層的調換和晉升、晉級必須建立在績效考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。

三、晉升制度

每個員工通過努力工作，為公司做出了貢獻，在工作中表現突出才干，都可能獲得職務晉升或工資等級的提升.公司遵循人才成長規律，根據客觀公正的考核結果,讓做出最大貢獻、品德優良、最有能力、最有責任心的人擔任重要的職務。按公司組織發展目標，根據制度性的程序，遵循人才培訓機制，對貢獻突出者和有突出才能者可實施破格晉升；建立崗位上的公平競爭機制，推行能上能下的用人制度。

1）晉升內容包括:

1、級別（薪資）晉升;

2、崗位晉升;

2）須滿足以下條件方可考慮崗位輪換或晉升、晉級：

1、基層員工，在原崗位上工作滿半年時間（不包括試用期），崗位考核評定表現優秀者，可晉升一級；

2、經理級員工，在原崗位上工作滿一年時間（不包括試用期），崗位考核評定表現優秀者，可晉升一級；

3、高級管理層，在原崗位上工作滿一年時間（不包括試用期），經總經理評定工作績效優秀者，可晉升一級；

4、因公司需要，或表現特別優異者，經總經理特批的其他情形下的崗位晉升、晉級，則不受崗位任職時間限制。

3）晉升流程:

1、由晉升人員所在部門填寫相應人員調動申請表，經部門主管審批。

2、提交人力資源部審查，最后報總經理批準。

四、降職（降薪）制度

1）有以下情形之一者，予以降薪或降職

1、由于組織結構調整而精簡人員

2、因違反公司行政獎懲處罰條例予以降職或降薪

3、連續兩次考核不合格者，經崗位調整后仍不能勝任者或其它相關部門沒有空缺

職位時予以降職

4、因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者

2）降職（降薪）流程

1、部門主管或員工本人填寫相應人員調動申請表，經部門主管審批。

2、提交人力資源部審查，最后報總經理批準。

五、崗位調動制度

1）目的為了完善內部人力資源，使人力資源配置更合理、高效，培養合格的管理人才，使員工的能力得到更好的發揮，員工可以通過內部競聘、本人申請或主管建議等，在本部門或相關部門同一級別的崗位上調動。

2）調動流程

1、由員工個人填寫相應人員調動申請表，經調入、調出兩部門主管審批。

2、提交人力資源部審查，最后報總經理批準

3、員工填寫項目交接單，在批準調動日期前完成與原部門工作、物品等的交接。

六、員工未辦理調動手續的，不得隨意調換崗位，違法員工內部調動管理辦法的，按照違反行政獎懲規定處理。

七、員工調動的，原部門需辦理的工作、物品交接工作，手續不清產生的相關責任由原部門承擔。

八、本管理辦法自頒布之日起執行

第四篇：員工內部調動管理辦法

員工內部調崗管理辦法

1為適應公司經營和服務需要，規范企業用工，合理使用人力資源，依照《中華

人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》 等法律法規的相關規定，結合公司的實際情況，制定本辦法。

2公司的員工調動形式分為二大類: 因工調崗、因人調崗。

2.1因工調崗是指：因項目需要，由人力資源部安排其他項目員工調崗支援；

2.2因人調崗是指：因員工個人原因不能勝任現崗位，由項目安排調動。3調崗原則

3.1因工調崗：

3.1.1項目將缺編情況上報公司人力資源部，在招聘難度較大的情況下，人力資源部

經過協商，由其他管理處調動員工及時到崗；

3.1.2人力資源部開具《人事變動通知書》，注明管理處、崗位、薪資、勞動關系變

動情況，《通知書》一式三份，由原項目、人力資源部、現項目各執一份。（注：用工關系發生改變的，人事員及時通知相關勞務所）

3.2因人調崗：

3.2.1由管理處進行調崗、培訓或教育溝通，若員工能夠勝任，則繼續安排工作；

3.2.2管理處經培訓或溝通仍不能勝任的，上報區域總經理，并將其不能勝任的情況

說明或違紀單等經本人簽字或旁證簽字的書面記錄交由區域總經理，由區域總

經理統籌安排至本區域的其他項目；

3.2.3在區域安排其到崗前，需事先與公司人力資源部溝通，將情況如實上報，由

人力資源部開具調令單，發至原管理處人事員處，人事員負責讓員工本人在調令單上簽字確認，再進行調崗；

3.2.4員工經安排仍存在問題不能勝任者，現項目出具其不能勝任的情況說明或違紀

單等經本人簽字或旁證簽字的書面記錄，由區域總經理負責該員工辭職或辭退

事宜；

3.2.5產生的經濟補償金：員工經安排后工作時間超過三個月的由現管理處負責支

付，未超過三個月的由原管理處負責支付；

4以上兩種調崗方式生效時間均為1日（當月15日之前調崗，生效時間為當月

1日；當月15日之后調崗，生效時間為下月1日。）

5本辦法已征求公司工會意見并經公司總經理批準,于2011年月日公布并

執行。

6員工已從公司和所在部門或班組組織的學習培訓中知曉本辦法。

7本辦法由公司人力資源部負責解釋。

附《調崗調薪通知書》

調崗調薪通知書

同志：

你在我管理中心/處工作期間，因 □ 工作態度散漫、□ 不服從領導安排、□ 能力不足無法勝任、□ 有違紀現象(以違紀單為證)、□ 其他的原因，經管理中心/處多次 □ 培訓、□ 溝通/教育，仍無改進，現管理處決定再給予你一次機會，將你進行第 □ 壹、□ 貳次調崗，于年月日至管理中心/處報到。

如我在調整后管理處工作期間仍發生同樣情況，則公司一律視為本人自行辭職，由本人填寫辭職報告。

特此通知。

管理中心/處

（蓋章）

員工本人簽字確認：

日期：

第五篇：公司內部人事調動管理制度

公司內部人事調動管理制度

第一章總則

第一條為進一步規范公司內部人事調動工作，保證公司內部各部門的員工調動工作能夠有序、及時的完成，適應公司的發展需要，特制定本辦法。

第二條本管理辦法適用于各部門及分支機構，但不包括臨時工、返聘員工和兼職人員等人員調動。

第二章調動類別

第三條調崗

當公司內部出現崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。

A、公司提出調崗的，由人事部負責協調，取得調出與調入部門負責人的同意后，填制《工作調動表》，按人員招聘權限報公司領導批準。

B、員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，填寫“工作調動表”并報所在部門經理同意后，填寫“工作調動表”，由人事部參照員工招聘錄用審批程序辦理。

第四條借調

由于某項工作需要，各個車間之間臨時借入人員，在完成某項工作或借調期滿時需返回原部門。被借調人的勞動合同關系情況不變，有下面兩種：

1)調動人的工資及考核仍在原部門，由原部門負責，福利待遇按調動人原待遇、原規定執行；

2)調動人的勞動關系仍在原部門，工資及考核由調入部門負責，福利待遇按調入方的規定執行。

借調不需要填寫調動表，但須借調部門與調動部門經理協調好，借調工資及考核由調入部門負責的需向人事部報備，發生問題由借調雙方部門負責協調。

第三章任命及調動

第五條公司內部招聘或公司指定人員發生崗位變動、公司會議中形成的調動員工的會議決議，部門主管級以上人員由戰略規劃部下發公司紅頭文件進行任命，部門主管級以下人員由戰略規劃部下發崗位變動通知，由人事部通知本人及調入、調出部門（借調不發通知，長期借調或職能部門借調將發）。

第四章職位升遷

第六條員工職位升遷，部門內部升遷不調離原崗位的不填寫調動表，除此以外由本人填寫工作調動表，并由人事部按照升遷職位的聘用權限報公司領導批準，并根據級別由戰略規劃部以公司紅頭文件下發到公司各部門。

第五章員工調動工作原則

第七條因工作需要，公司各部門、公司可申請在公司內部調配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調動一律不予辦理。

第八條人員調動審批手續必需報公司人事部審核后，再由公司領導批準。

第九條調動人員審批手續辦理完畢，按規定辦理完調離原工作崗位手續后，方可到調入部門報到，否則不得離開原部門和工作崗位。

第十條未經公司人力資源部明確調動的，或調動雙方自行私下調動的，一律視為無效調動，公司將根據公司制度給予相關責任人處分。

圣杰實業有限公司

2013年6月6日

工作調動表

年月日

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