第一篇：2015年度公司財務部工作規劃

2015年度公司財務部工作規劃

2014年度即將結束，為了更好地開展新年的工作，根據總經辦的要求并結合2014年度的實際情況做了2015年度的財務部門的工作計劃。

一、2014年度工作簡要回顧

總體來說2014年度的財務工作基本滿足了公司內外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。

1、會計核算工作形式上滿足了對內、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的準確性有待提高；

2、財務管理層面還停留在比較低的層次，對內管理報表沒有形成制度、完整的報表體系，財務管理工具沒有發揮應有的作用，財務對公司的參與程度有待進一步提高；

3、財務對很多業務環節監管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實際業務需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發物料跟蹤不及時、完整等問題；

4、資金管理有待于更細、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點關注新增客戶的應收賬款風險、還貸能力評估、資金運營安全、資本結構平衡；

5、財務對公司全員的財務基礎知識培訓不夠，內部控制有待更規范地去執行，相關財務制度沒有有效的推廣；

6、財務部門的人員素質不能滿足未來的財務管理需要，人員結構有待優化；

7、ERp系統的使用及利用能力不足。

二、財務部及公司財務工作SWOT分析

1）優勢：

A、公司領導重視財務工作為財務發揮更大的作用提供了寶貴的平臺；

B、財務部門對財務工作的目標有很清晰的定位并努力提升部門能力及個人能力來滿足目標的實現；

C、現有財務人員的穩定性為后續的能力及素養的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎；

D、2015年度的經營預算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務工作提供良好的內部環境；

E、國際整體經濟環境趨好的態勢為財務工作提供有利的外部環境。

2）劣勢：

A、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發展需要的管理模式；

B、財務部門成員的財務素養不高，能力有待提升，成員結構有待優化，會計核算基礎不扎實；

C、財務/倉庫人員對業務參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業務；

D、公司成員財務意識不足，在數據統計、信息收集、單據傳遞等方面影響財務工作的開展；

E、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產品體系，技術不能滿足業務的需求；

G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調配，人民幣升值對外向型的出口企業產生巨大的匯差壓力；

3）機遇：

A、2015年度經營預算如果能夠得到有效執行和控制將使公司步入快速發展的軌道為后續目標的實現奠定堅實的基礎；

B、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應鏈整合能力、品牌吸引力；

C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領域高效生產基地。

4）威脅：

A、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經營成本費用，如果收入目標沒有有效執行將起到反效果，增加經營的風險；

B、預算將大幅增加資金需求的規模，資金投入不足將影響預算的執行并考驗公司整體協調資金的能力，極大增加資金的安全性；

C、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產生。

三、2015年度的財務部目標及工作規劃

1）財務目標：

經營性目標：年收入人民幣32,730.00萬元，毛利率目標15%，凈利潤目標2000萬元以上；

財務部目標：組建7個人的財務團隊、提升個人素質，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務風險管控體系，提高財務對公司決策的支撐力度，提高財務對內對外的服務水平。

倉儲部目標：基本保持現有人員結構，根據業務需要適當增加搬運人員，提高現有人員對倉庫基本數據、業務的把控能力，提高進銷存的及時性、準確性、完整性，保證安全庫存及資產安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業務及不良品的處理，提高對生產的支持力度及部門之間的配合度。

內控部目標：擬增加1名內控專員，落實內控相關制度，檢查和監督內控制度的執行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。

2）2015年度財務部組織架構

3）2015年度工作規劃

2015年財務工作的整體思路：“以人為本、加強培訓；夯實基礎、提高提升；宏觀把握、細節著手；結果導向、積極溝通；規劃先行、重在落實；按章辦事、有據可循；流程規范、科學決策”。下表是財務各項工作的具體描述：

序號

工作內容

工作措施

1部門建設

量化工作表、考核績效、職責分工、獎罰分明

2團隊建設

提高業務水平、工作心態、職業規劃引導、培訓

3人員招聘

根據業務需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員，4溝通渠道

定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制，5培訓體系

財務內部、銷售人員、全員財務意識等內容培訓，6會計核算

對財務本質/實質認知的培訓，建立會計核算手冊

7信息提供

ERp系統、管理報表、財務分析、單據收集，8成本控制

銷購價格審核，人力成本分析，財務費用控制，9費用控制

擬制適合公司的各項費用標準，嚴格審核單據，10

定價策略

督促銷售部制定銷售價格策略并有效執行，并參與銷售價格的確認。（實現預算的關鍵因素之一）

1資金管理

平衡收支，建立應收/應付賬款跟蹤表，提供日報，1

2出口退稅

建立退稅跟蹤表，單證收集、發票跟進、申報，1

3貸款管理

建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽，1

4庫存管理

加強人員管理，信息溝通-例會，處理超齡物料，1

5往來管理

追蹤應收款，嚴格審核應付款，定期清理往來款

內外服務

對內積極配合，維護好銀行、稅局、信保等關系

納稅申報

國稅、地稅按時申報，HK審計申報，帳套分配

檔案管理

原始單據、憑證、報表、合同等資料建檔管理；

印章保管

根據保管細則妥善保管和使用印章；

證件年審

定期年審、證件建檔保管、借用登記，21參與管理

以財務的視角參與管理公司的各項業務，22

預算管理

對預算積極跟進，階段性反饋調整，年終結算。

3信用管理

限制下游額度申請，爭取上游供應商帳期、額度。

4）2015年度財務部費用預算

1、根據2015年銷售目標及人員招聘計劃預計全年工資支出53.7萬元，月平均4.5萬元；

2、辦公設備（電腦）全年投入為4*2500.00=10000元；

3、其他各項費用（含節日招待費）合計5萬元。

財務部

2014-12-30

第二篇：財務部工作規劃

財務部2010年工作規劃

作為分公司財務經理，肩負核算與監督兩項職能。通過對2009年工作的總結，發現工作中的不足，找出問題所在，并在未來的工作中加以改進。為了在2010年更好地開展工作，做好公司后臺服務與管理，現從以下幾個方面闡述2010年的重點工作計劃，及采取的措施。

一.全面預算管理，根據沈陽分公司實際情況，應按照區域、人員制訂科學的、合理的、詳細的銷售任務，費用預算等。每月對銷售任務及費用預算的執行情況做細致分析，找出差異原因，及時匯報執行情況，做到事前，事中，事后的全面掌握與控制。

二．繼續加強應收賬款管理，根據集團應收賬款管理之規定，堅決嚴格執行。在合同審批，合同執行與應收賬款的收款等三個階段入手，深入到銷售的各個環節，進行風險控制。

1．合同審批階段：對信用額度內的提貨，檢查該客戶是否有逾期欠款，對于超出信用額度的提貨，報集團信用管理部門審批。從嚴控制對逾期客戶的賒銷，對有逾期欠款的，要求客戶還清逾期欠款或提供可行的還款措施，報總經理批準同意后才能繼續賒銷業務。

2．合同執行階段：（1）根據商務部門提供信息及實際收款情況，確認收入和應收賬款；每周編制應收賬款賬齡分析報表及集團要求的其他報表，對報表的真實性負責。

3．應收賬款收款階段

根據與商務部門提供的下周內到期客戶的名單，向客戶發送《收款通知單》，并于到期前一周提醒客戶準備付款事宜；對于逾期一周以上的客戶，要向客戶了解逾期情況，并及時發催款函證，及時向總經理匯報催款情況；對于逾期一個月以上的客戶，配合銷售部門上門拜訪，催要貨款；對于有應收賬款逾期三個月及以上的銷售人員，按照集團要求，銷售人員應同本公司簽定壞賬賠償承諾書，并停止銷售工作全力追款，同時提請集團法務部發律師函。

三、信控管理工作

1、嚴格執行集團的信用管理制度。

2、協助銷售部門收集客戶信息，核實銷售部門提供的《客戶基本信息表》及相關附件，經公司總經理審核后，報送集團信用管理部門。

3、擬于2010年3月份開始，對本公司渠道代理商進行實地核查，對沈陽，大連，長春，哈爾濱等重點地市客戶實地核查，并建立客戶信息庫。核實客戶基本信息，具體內容包括：代理商公司規模，經營范圍，法人基本信息，開戶銀行賬號（該公司全部可付款賬號，如今后遇到非登記賬號開出的支票，吾公司一律不為接受），一般納稅人開票信息，在行業內的信用情況，關聯公司等重要內容。為賒銷安全性提供第一手資料。

4、對代理商由于信用額度已滿或者有逾期欠款而無法提貨時以其關聯公司名義下單的情況加以嚴格控制，以降低信用風險。

5、對于原有代理商提交的變更信息及時更新。新增代理商應實地核查代理商基本信息的真實性，以防止原不良客戶用注銷原公司，再另行注冊新公司的方法，以套取我公司信用額度的情況發生。并及時上報集團信用管理部門。

6、對新客戶授信額度和老客戶信用額度的變更提出建議并報集團信用管理部門。

7、跟蹤信用額度內賒銷業務客戶的信用情況，對逾期欠款的客戶，應提出相關要求后報總經理審批。

8、對超過授信額度和期限的賒銷業務，應對客戶進行信用評價，分析信用風險，并經總經理特例審批后方可執行。

9、定期拜訪重要客戶。對于大型項目（100萬元以上的提貨），必須對客戶提貨和回款情況進行全過程的監控，并將情況及時反應給公司總經理和集團信用管理部門。

四．本部門管理，制定財務部人員崗位職責，將財務工作落到實處；加強會計基礎工作，加強對財務制度的執行力度，提高財務人員的工作能力，充分發揮財務的管理、監督職能。具體規定見《財務人員崗位職責》。

五．費用管理，嚴格審核費用報銷憑證，審核外來原始憑證的真實有效性。按照規定的報銷流程報銷各項費用。根據2009年實際情況，結合2010年的預計經營效果，做好各項費用預算，厲行節約，對超預算超定額的費用及時匯報總經理，經批準后方可辦理報銷。每月對費用做詳細分析，分析預算的執行情況，分析產生差異的原因，并匯報總經理。根據集團費用管理制度之規定，制定本公司的費用管理制度。詳見《費用管理制度》。

六．制定切實可行的績效考核管理辦法，我的基本思路是根據集團下達的任務指標，通過逐級分解展開實施。客觀公正地分析和評價員工履行職責情況及實際工作效果，并依據考核結論正確地指導分配、實施獎懲，以充分激發員工的聰明才智和創造熱情，保障公司的可持續發展。具體辦法見《銷售人員績效考核實施辦法》。

七．繼續加強會計基礎規范化學習，根據《會計基礎工作規范》的要求進行整改，達到規范化要求。

上述內容是我在2010年本部門工作規劃，作為財務工作者首先要嚴于律己，對工作要認真負責，提升責任心。其次用自己的專業知識為集團與公司把好經營關，控制經營風險，控制費用支出。及時對每月的經營情況做詳細分析，而不僅僅是簡單的核算與報送報表，更要深入到每個科目中去，深入研究每個科目引申的含義，研究其來龍去脈，作為財務經理看問題不能只停留在表面，要細致分析導致結果的原因，如何加以控制，將財務管理深入到公司的各個經營環節中，做到事前，事中，事后的全面控制，提高經濟效益，降低財務風險。

第三篇：公司財務部

公司財務部

財務部的定義：

企業、事業機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。財務部 英文：Financial Management Department漢語拼音：cái wù bù 財務部職能：

主要職能是在本機構一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。

符合公司治理結構設置的財務部或類財務部門應當有從資本的融通（籌資管理）到現金的運營（財務管理）再到資本運作（投資管理）的三項職能。而目前國內的大部分公司財務體系（包括獨立于財務部門的由首席財務官、總會計師、財務總監管理的除財務部之外的其他部門）往往都沒有有效的包括這三項職能。造成這種原因往往是由于公司治理結構不完善、財務負責人能力較差等原因造成，結果往往造成部門協同效應較差。財務部結構：

一般首席財務官、總會計師、財務總

監、資金總監、財務部經理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。

財務部的目標：

1、利潤最大化

2、管理當局收益最大化

3、企業財富（價值）最大化

4、社會責任最大化

***一月二月三月四月亞洲區歐洲區北美區

財務部內容：

1、籌資管理

2、投資管理

3、營運資金管理

4、利潤分配管理

財務部基本職責：

公司財務部基本職責(概括的講：反映、監督、納稅)具體有：

1.起草公司經營計劃；組織編制公司財務預算；執行、監督、檢

查、總 結經營計劃和預算的執行情況，提出調整建議。

2.執行國家的財務會計政策、稅收政策和法規；制訂和執行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。

3.整合公司業務體系資源，發揮公司綜合優勢，實現公司整體利益的最大化。4.公司的會計核算、會計監督工作；公司會計檔案管理及合同（協議）、有

價證券、抵(質)押法律憑證的保管。

5.編寫公司經營管理狀況的財務分析報告。

6.負責公司股權管理工作，實施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財務監督及股利收繳工作。

7.組織經濟責任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業務考核

和評價。

8.綜合統計并分析公司債務和現金流量及各項業務情況。9.研究公司融資風險和資本結構，進行融資成本核算，提出融資計劃和方案；

防范融資風險。

10.負責公司存貨及低值易耗品盤點核對。會同公司綜合部、技術部、采購

部、倉庫等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領用和保管

等工作建議和要求。

11.公司總經理授權或交辦的其它工作。

第四篇：公司財務部

財務部崗位職責

一、嚴格遵守執行國家財經法律、法規和財務會計制度，按原則辦事，按程序處理。

二、嚴格按規定在公司指定銀行開設基本賬戶和一般帳戶，及時辦理貸款發放和收本收息。

三、根據公司規定嚴格審查貸款發放的各類要素，符合規定則開具轉賬支票，按貸款流程做好收付登記，進行財務處理，防范業務差錯的發生。

四、加強現金管理，按日逐筆登記現金日記賬，做到日清日結，賬目清楚。做好月報、季報和年報工作，做好各項數據統計工作。

五、加強備用金和票證的管理，做到收有記錄，支有簽字，每個工作日現金盤點，做到賬實相符。

六、建立好財務檔案，健全各項財務制度，管理好公司財務印鑒。

七、對違反財務制度的行為要堅決抵制，并及時向財務負責人報告。

八、保守本崗位所掌握的公司財務信息，負責按時辦理繳納各類稅費。

九、嚴格履行財務手續，規范工作程序，對現金收支原始憑證認真審核，對不符合財務規定的單據不予以報銷。

十、對領導交與的其他事務按規定辦理。

第五篇：公司財務部工作總結

2014年，財務部門在公司領導的支持和幫助下，在其他部門的積極配合下，全體財務人員共同努力，以企業效益為中心，圍繞公司經營目標和重點工作，及時準確完成財務核算工作，真實反映公司財務狀況和經營成果，站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，為公司領導經營決策提供依據。

2014財務工作總結

一、認真完成公司日常各項財務核算工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責，嚴格按照公司有關規定程序和審批權限辦理各項業務。每月按時按質完成憑證編制審核，按時編制報送財務報表，及時反映公司經營狀況。實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、防范經營風險，特別是防范稅務風險，促進公司穩健經營。公司財務人員按時納稅申報，及時足額交納各項稅款，定期與國稅地稅業務及稅務代理進行溝通，認真聽取對方意見和建議，確保稅務工作更快速、更有效的完成。

三、積極做好匯算清繳工作。在規定的時間內向稅務局報送企業所得稅納稅申報表，及時完成匯算清繳。報送資料包括企業所得稅納稅申報表紙質資料和電子數據。

四、規范各項財務基礎工作。2014年公司實際業務性質在會計核算上較上年有了很大的變化，財務部門根據變化對會計核算科目及成本中心做了相應調整，將班組核算進行細化設置，費用分攤也進一步細化管理，各部門的費用項目進一步明細化，成本核算水平有了很大的提高，及時為公司領導提供財務數據，針對平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善。

五、監督控制生產成本，完善成本核算。財務部門今年進一步改進計算每個生產單元的成本，完善生產單元的計算項目，根據生產部門提供的物料清單及相關單據，將材料消耗、人工費、電費、折舊等項目分攤到每個生產單元，月底財務按生產單元、生產周期進行明細核算結轉生產、銷售成本，使每一生產單元的產品成本更準確，為下一銷售定價提供數據。

六、認真做好常規性財務工作。財務部要求財務人員認真做好財務常規工作，如核算每月的物資采購入庫;確認銷售收款工作;審核每日費用報銷、記賬和票據管理工作;及時填報會計報表資料和稅務申報資料;整理裝訂每月財務憑證等。在這最平常最繁瑣的工作中，財務人員能夠妥善處理各項工作，合理安排各項工作次序，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務的工作要求。對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都實現了正規化、標準化。按照檔案管理制度的要求對公司財務憑證進行整理、裝訂、歸檔，使得財務部門成為公司的信息庫。

七、合理運用國家稅務優惠政策，與國、地稅部門溝通協調增值稅及營業稅附加稅費的減免、納稅申報等相關事宜，使公司在2014年及時的享受到了國家增值稅及營業稅附加稅費減免的優惠政策。

八、根據統一部署和要求，我公司會計檔案保管員對需要銷毀的1995年及以前的會計檔案進行了認真的梳理，并編制會計檔案銷毀清冊。

九、加強生產經營過程管理、控制與監督。每個季度主持并召開公司經濟活動分析會，剖析公司生產經營過程中存在的問題，為公司領導的生產經營提供財務參考數據。

2015年工作計劃

一、完善財務部各工作崗位職責，明確人員各崗位的職責權限，合理分工，細化財務部各崗位的具體工作，提高人員的專業技術水平、做好成員的團結合作。

二、做好公司2015財務預算的編制工作以及2014財務決算。

三、繼續做好會計核算及成本控制。強化班組核算，做好全年切塊費用的控制使用，有效控制成本支出，降低成本，增加公司利潤。

四、做好資金管理及資產管理。通過內部管理控制，合理籌措，統籌安排運用資金，加大對庫存積壓物資及不良資產的報廢及處置力度，積極盤活存量資產。

五、強化會計管理職能，積極參與公司經營決策。合理開展各部門的費用管理，稅收籌劃，收支控制，為公司領導的生產經營提出合理化建議。

六、做好財務分析工作。及時利用財務數據，采用科學的分析方法，對公司的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析，客觀的評價公司業績。

七、迎接審計部門經濟責任審計檢查，確保檢查工作不出差錯。