第一篇：語文課堂三重

語文課堂三重“理想境界”

理想課堂第一重境界為：落實有效教育框架，為課堂奠定一個堅實的基礎。

這正是長期以來人們一直希望尋找到的規范課堂教學、提高課堂教學效率的模式。事實上，從古至今，形形色色的課堂模式層出不窮，但缺乏一個公認的課堂結構，一個可以有針對性地描述課堂、反思課堂、討論課堂的結構。“正是因為這一公共課堂話語的缺失，在課堂評議時，參與者往往自說自話，用不同的詞典解釋同一堂課，最終無法通過有效的對話，達成共識。”朱永新說。這成為新教育人進行課堂框架研究的起點。“我們希望這個框架，可以成為我們理解課堂的一個工具。”朱永新表示。

這個框架分為教學目標、預習作業、個體學生學習清單和教學板塊。

“預習”被朱永新稱為這個框架的一大特色，“預習是學生獨立學習的機會，不應只是為課堂教學做一些準備工作，而應盡可能地針對所有教學目標，是真正的自主學習。”教師列出個體學生學習清單，也是為了重新確立“教為學服務，讓學生的學習成為課堂的真正核心”的思想。教學板塊則要求課堂清晰劃分若干板塊，注上每個板塊要解決的目標及可能所需時間，在講究必要的節奏、方式靈活多樣的基礎上，讓每一分鐘都有所計劃、富有成效。理想課堂第二重境界是：發掘知識這一偉大事物內在的魅力。

這里所講的“知識”，不能理解為靜態的寫在書本上的知識，而要視為一個動詞、一個有待重新發現的事物奧秘，以及發現這種奧秘的方法和過程。朱永新認為，優秀的課堂教學，就是要重現這一神奇的發現與創造的過程。核心是智力挑戰、思維訓練。

理想課堂第三重境界是：知識、社會生活與師生生命的深刻共鳴。

朱永新認為，理想課堂不會停留于人與知識的對話這一維度，而要展開三重對話：人與知識（世界、文本）的對話、人與他者（教師、學生、其他讀者）的對話、人與自己的對話（反思性的）。

“只有這樣，我們才能說，課堂教學不僅實現了知識的復現，而且也實現了人的復活—師生生命的復活。”朱永新表示。

第二篇：三重一大制度

“三重一大”決策制度

為規范領導干部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤，提高領導干部決策的科學化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強黨風廉政建設，強化機關關于重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監督和管理，特制定本制度。

一、“三重一大”的范圍

“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。

（一）重大決策包括：

1、工作計劃、工作部署、改革方案等重要問題；

2、行政機構改革、人事制度改革、黨風廉政建設、安全穩定、縣級以上榮譽人選推薦、對干部職工的表彰獎懲等重要問題；

3、機關管理過程中對人、財、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定；

4、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。

（二）重要干部任免包括：

1、副科級以上干部任免和調整；

2、人事、財務等重要崗位的人事調整；

3、后備干部人選推薦；

4、工作人員的調入和調出。

（三）重大項目安排及大額資金使用包括：

1、房屋基本建設、修繕、改造在二萬元及以上工程建設項目；

2、動用資金在二萬元及以上的其他項目；

3、國有資產出租出借；

4、經費預算方案及決算報告；

5、各項普查及專項調查資金使用項目。

二、“三重一大”的決策形式及程序

（一）重大決策

涉及重大決策問題，應根據具體情況，經書記、局長、隊長或分管領導醞釀，提出初步設想，在認真聽取各方面意見的基礎上，由局黨組集體討論后做出決策。

（二）重要干部任免

根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規定，科級干部的任免，應通過個別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由鎮黨委集體討論做出任免決定。

（三）重大項目安排及大額資金使用

1、重大項目的安排必須在充分調查研究或論證的基礎上提出方案或報告，經主管領導審閱同意后，按照審批權限，提交鎮黨委討論決定。

2、大額資金使用必須擬定支出計劃或報告，經主管領導審閱同意后，按照審批權限提交鎮黨委討論決定。

3、凡屬于政府采購目錄內的物品，必須通過鎮政府辦

公室統一進行采購。

三、“三重一大”的監督管理

1、領導干部要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，帶頭執行“三重一大”的有關規定，并要求所主管的部門嚴格執行有關規定。

2、凡涉及“三重一大”問題的工作會議、鎮黨委會，必須有詳實的會議記錄。會議記錄存檔備查。

3、嚴格實行政務、財務公開制度，干部任免、獎懲及財務支出等事項，按規定進行公示或公布，接受群眾監督。

6、紀檢部門組織相關人員每半年進行一次檢查，對“三重一大”所規定的事項的進行監督，并將檢查監督結果向黨委會匯報，必要時向全體干部通報，對違反規定的責任人進行相關責任追究。

四、“三重一大”責任追究

有下列情形之一的，應追究責任：

1、未按規定內容、范圍、程序報領導班子集體研究決定的；

2、擅自改變領導集體決定或不按領導集體做出的決定辦事的；

3、擅自泄露領導集體研究決定的應保密事項的；

4、弄虛作假，騙取領導集體做出決定的。

屬于個人責任的，在單位職權范圍內按以下形式追究：情節輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話；情節較重、造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通

報批評；情節嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，不屬單位職權范圍內的，報上級組織處理。

屬于領導集體責任的，在單位職權范圍內按以下形式追究：情節輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節較重、造成一定損失的，主要領導代表班子要做出書面檢討；情節嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，報請上級組織做出處理。

第三篇：三重一大--管理制度

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“三重一大”事項管理制度

為貫徹中紀委關于“重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金使用必須經集體討論做出決定”的規定，按照分公司要求加強對職責權力的制約與監督，實現決策的科學化和民主化，提高領導班子的整體工作合力，進一步規范領導干部從政行為，制定本制度。

一、“三重一大”內容

（一）重大決策。主要包括：

1．貫徹分公司各項決定、指示的措施；

2．各項發展規劃、方案、措施和黨政工作計劃、總結；

3．財務預算、經費、年終財務結算；

4．崗位聘任、人事安排；

5．黨建工作、隊伍建設規劃和職工培訓計劃；

6．內部管理制度制定與完善、人員獎懲和涉及職工切身利益的重大問題；

7．對突發事件的預案與處理；

8．其他需要集體討論決定的重要事項和開支項目。

（二）重要干部任免。主要包括：

1．企業科級干部任免及人員變動；

（三）重要項目安排。主要包括：

1．重大工程招投標項目；

2．專項資金的使用、申報、撥付；

3．投資固定資產項目采購審核申報；

（四）大額資金使用。主要包括：

1．大額資金使用及撥付。

（五）參與“三重一大”決策人員和決策程序

1．企業領導班子成員參與“三重一大”集體決策，工作需要時可適當擴大到相關業務科室負責人。

2．企業主要負責人根據分管工作召集會議充分討論，到會人數應超過應參加會議人數的三分之二，同意人數應超過到會人數的二分之一以上為通過，同時辦公室要做好詳細的會議記錄并存檔備查。

3．凡涉及“三重一大”內容都須經會議討論決定。

二、“三重一大”公開制度

（一）公開的內容

1．企業發展規劃、工作計劃、總結；

2．財務的收支情況、預決算；

3．人員聘任、考核、晉升、獎懲等有關政策、程序及結果；

4．大宗物品采購；

5．企業領導干部廉潔自律、黨風廉政建設責任制執行情況、民主評議、民主推薦干部情況。

（二）公開的形式

在企業企務公開欄公開。

（三）公開的要求

執行分公司和企業關于企務公開工作的有關規定，做到客觀公正、公開透明。

三、檢查考核與責任追究

1．“三重一大”制度執行情況接受上級的檢查、考核和責任追究。

2．領導班子成員違反規定，造成決策失誤的，要追究相關責任。

3．“三重一大”制度的執行情況，作為對領導班子黨風廉政建設責任制考核的重要內容之一。

第四篇：“三重一大”實施細則

三公司分公司執行“三重一大”制度實施細則

為進一步貫徹落實“三重一大”制度，依照工程局和公司落實“三重一大”制度實施辦法，特制定中央儲備糧白城直屬庫執行“三重一大”實施細則。

一、“三重一大”制度的主要內容

“三重一大”制度，是指企業的重大決策事項、重大項目安 排、重要人事任免及大額度資金的使用需經領導班子集體討論決定的制度。

1、重大決策主要是：貫徹落實公司重大決策部署的方案、舉措等事關全局的重要事項，分公司發展規劃、經營方針、計劃和財務預決算、重大合資合作方案、重大融資方案、涉及職工切身利益的重大問題，領導班子工作分工，分公司機構調整、人員編制，分公司黨的建設，分公司重大事件的應對方案。

2、重大項目主要是：貿易玉米收購、出售、大宗物資采購、機械設備的購置，各種貸款、借款、擔保等。

3、重要人事任免主要是：分公司部門正副職管理人員、項 目部經理及重要崗位人員的選拔聘用、任免，對違反黨紀政紀的黨員干部的處理意見。

4、大額度資金使用主要是：分公司貸款融資的使用，履約 保證金繳納、經營性回扣（經班子會研究報公司批準），工程款、大宗材料采購款資金支付情況每半年向班子會通報一次。

二、“三重一大”決策的原則

黨政領導班子討論決策重要事項，都必須按照個別醞釀、集體討論，民主集中、會議決定的原則，由集體做出決定。

三、“三重一大”決策的形式和程序

按照公司落實“三重一大”制度建立的相應議事規則，分公司可通過經理辦公會、黨政聯席會形式，集體研究，分析討論，表決通過。

1、重大決策、重大項目安排和大額度資金使用履行以下程 序：

（1）重大決策、重大項目安排和大額度資金使用做出決策 前，應由有關部門對所涉及的事項進行科學、審慎的可行性調研論證。

（2）重大決策、重大項目安排和大額度資金使用的決策前，黨政主要領導應就決策議題協商一致，統一思想，將決策議題提前告知班子成員，并在調查研究、發揚民主的基礎上做出決策。

（3）重大決策、重要項目安排和大額度資金使用，均應實 行集體決策。必須有三分之二以上的應到會成員到會，領導班子成員充分發表意見，對不同意見要認真考慮。對擬表決的事項要逐一表決，以應到會成員過半數同意形成決定。并如實做好會議記錄，詳細記錄決策過程、發言人的意見及表決結果。

2、重要人事任免、對違反黨紀政紀黨員干部的處理決定應 當履行以下程序：

（1）提拔任用干部預備人選的確定。采用分公司經理、黨 支部書記、用人單位（部門）提名，經一定的會議程序確定人選。

（2）經理辦公會和黨政聯席會討論推薦或任免干部，必須 有三分之二以上的應到會成員到會，對擬任免人員要逐一表決，以應到會成員過半數同意形成決定，并如實做好會議記錄。

（3）對違反黨紀政紀黨員干部的處理決定，應由人事和紀 檢部門向會議提交案件調查報告，案件審理報告，對處理人員的處理意見和建議報告。會議必須有三分之二以上的應到會成員到會，對擬處理人員要逐一表決，以應到會成員過半數同意形成決定，并如實做好會議記錄。

四、“三重一大”事項決策的實施

分公司三重一大”事項決策在實施過程中，由領導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執行，要制定目標任務，明確責任領導、部門和有關人員，明確執行責任。

五、“三重一大”制度的檢查及考核

公司將執行“三重一大”制度列入對分公司責任狀考核內容，占責任狀考核權重比例5%，與績效獎勵掛鉤。公司紀委負責對分公司執行“三重一大”制度的檢查考核

第五篇：三重一大工作制度

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公司“三重一大”事項工作制度

第一條為落實中共中央關于“重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金的使用，必須由領導班子集體研究決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），根據縣紀委要求，結合公司工作實際，制訂“三重一大”工作制度。

第二條“三重一大”事項討論決定和執行時應遵循以下原則：

（一）民主集中制原則。即研究決定“三重一大”事項應按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，充分發揚民主，通過集體討論，以會議形式集體做出決定。

（二）按照程序集體決策原則。除遇突發事件和緊急情況外，研究決定“三重一大”事項不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式替代集體決策。

（三）實行領導分工負責制。按照有利于集體領導和分管領導作用的充分發揮，對涉及人事、工程建設和物資采購工作，實行主要領導負總責，分管領導負專責的管理體制。

（四）堅持重大事項報告制度。即對于需要報請上級批準或了解“三重一大”事項及其執行情況，應當及時向上級請示或報告。

第三條“三重一大”事項醞釀應當遵循的基本程序與要求：

（一）深入調研。決策前，應由分管領導牽頭組織開展調查研究，對涉及專業性、技術性較強的事項應組織專家論證、技術咨詢或者決策評估；對與人民群眾利益密切相關的事項，應組織聽證或者公示。選拔任用干部應當征求組織部門和紀檢監察部門的意見。

（二）充分醞釀。擬提請集體討論的“三重一大”事項，應當以適當形式進行充分醞釀后，由分管領導提請公司領導班子會議研究。

（三）確定議題。由局黨組書記或者董事長根據領導班子會議議事規則，在充分聽取班子成員意見的基礎上，確定擬提交會議討論決定的議題。

第四條“三重一大”事項集體討論決策時應當遵守的基本要求：

（一）班子成員應對提交討論的議題逐個明確表示同意、不同意或者緩議的意見。因故未到會的成員可以書面形式表達意見或者建議。

（二）公司黨組書記、董事長或主持會議的其他負責人應當在其他成員充分發表意見的基礎上，最后發表意見，并根據討論情況，做出相應決定。

（三）如遇重大分歧，一般應當暫緩決定，待進一步調查研究、交換意見后再提交討論。

（四）討論會議要由專人負責記錄，每個成員的表決意見和理由應當詳細記錄。會議形成決策后，根據需要編發會議紀要，或者必要時將決策結果書面報送有關部門和紀工

委。

第五條“三重一大”事項決策執行應當遵守的基本要求：

（一）由分管領導按照職責分工組織實施，職責分工有交叉的，由主要領導明確一名領導組織實施牽頭。組織實施的領導應當抓好落實，并及時向公司黨組報告執行情況。

（二）分管領導對集體決策有不同意見的，可以保留，并可以按照組織程序向上級組織反映意見。但在新的決策做出前，應當無條件執行。

（三）集體決策需要變更的，應當按照本制度的規定重新提交集體討論做出決策。遇重大突發事件和緊急情況需要做出臨時處臵的，應當在處臵后及時向公司黨組報告。處臵后未完成的事項需要重新做出決策的，應當重新集體決策，并按照新決策執行。

第六條“三重一大”事項的決策和執行應當接受縣紀工委的監督和檢查。定期向縣紀工委報告“三重一大”工作情況，由黨組書記親自簽字并加蓋黨組印章上報，涉及的重大事項及突發性問題隨時上報。

對未經集體決策的“三重一大”事項，有關部門和人員應當及時向公司黨組書記、董事長報告，或者向上級黨組織、紀委、組織部門反映。

“三重一大”事項的決策和執行列入局黨風廉政建設責任制考核、領導班子民主生活會、領導干部述職述廉和黨務政務公開的內容。

第七條堅持董事長負責制，董事長為公司“三重一大”工作實施的第一責任人。

第八條領導班子和班子成員有下列情況之一的，應當追究相關責任：

（一）不執行或者不正確執行黨和國家政策法規進行決策的；

（二）不履行或者不正確履行“三重一大”事項決策程序進行決策的；

（三）應當集體決策的“三重一大”事項由個人獨斷決策的；

（四）不執行或者擅自改變集體決策或者有意規避集體決策的；

（五）未向領導班子會議提供真實情況而造成決策錯誤的；

（六）決策后，發現可能造成損失，能夠挽回而不及時采取措施糾正的；

（七）泄露醞釀、討論“三重一大”事項情況造成不良影響的；

（八）其他因違反本制度而造成失誤的情形。

第九條責任分為集體責任和個人責任。個人責任分為直接領導責任、主要領導責任、領導責任。

集體責任的追究，情節輕微的，召開班子會議專題進行批評與自我批評，限期改正；情節較重并造成一定影響和損失的，領導班子向上一級組織書面檢查，接受處理；情節嚴

重并造成嚴重不良影響或者重大損失的，領導班子集體接受上級處理。

個人責任的追究，情節輕微的，對責任人給予批評教育、誡勉談話；情節較重并造成一定影響和損失的，責令責任人寫出書面檢查，通報批評；情節嚴重并造成嚴重影響或者重大損失的，給予責任人黨紀政紀處分直至移送紀檢監察部門、司法部門追究相關責任。

第十條凡需追究責任的，按照干部管理權限以及規定程序辦理。

第十一條本制度由公司黨組負責解釋，自發布之日起執行，原有關規定與本制度不一致的，按本制度執行。

貴州省西江千戶苗寨文化旅游發展有限公司

2014年5月20日