第一篇：年度考核

附件

5專題組織生活會民主評議表

注：請在“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”三個評價檔次欄中選擇一欄劃“√”，并給出相應的意見、建議或評價。

附件6：

民主評議黨員測評表

注：請在每名黨員后“是”或“否”兩個評價欄中選擇一欄劃“√”。

第二篇：考核

河南省食品藥品監(jiān)督管理局關于印發(fā)《河南省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)依法行政工作責任目標考核辦法（試行）》的通知

豫食藥監(jiān)法〔2011〕158號

2011年06月21日 發(fā)布

各省轄市食品藥品監(jiān)督管理局，省局機關各處室、直屬各單位：

現(xiàn)將《河南省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)依法行政工作責任目標考核辦法（試行）》印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

二○一一年六月十六日

河南省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)

依法行政工作責任目標考核辦法（試行）

第一條

為全面推進依法行政，提高系統(tǒng)依法行政水平，根據(jù)《河南省人民政府辦公廳關于印發(fā)依法行政工作責任目標考核方案的通知》（豫政辦〔2010〕7號）規(guī)定，結合系統(tǒng)實際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于省局對內(nèi)設處室（局）、省轄市和省政府確定的省直管縣（市）食品藥品監(jiān)督管理局依法行政工作責任目標的考核。

第三條

省局設立全面推進依法行政工作領導小組辦公室具體負責依法行政工作責任目標的考核工作。

第四條

考核工作應當遵循公平公正、科學嚴謹、程序簡化、務求實效的原則。第五條

考核的主要內(nèi)容為依法行政工作能力建設情況；重大行政決策情況；規(guī)范性文件管理情況；依法實施行政管理情況；行政復議、行政應訴和行政賠償工作情況；公民、法人和其他組織評議情況等。

第六條

依法行政工作能力建設考核內(nèi)容

（一）建立健全領導干部會前學法、法制講座和領導干部依法行政專題研討班等學法制度；

（二）實行領導干部任職前依法行政情況考察和法律知識測試制度，干部任職前考察其掌握相關法律知識和依法行政情況；

（三）落實行政執(zhí)法人員法律知識培訓制度，定期組織行政執(zhí)法人員參加法律培訓，并組織法律知識考試；

（四）加強法制機構和隊伍建設，法制機構設置、人員配備和工作環(huán)境等與工作任 1

務相適應，在依法行政工作中發(fā)揮參謀、助手和顧問作用；

（五）推進依法行政工作部署得當、措施有力，有安排、年底有報告。第七條 重大行政決策考核內(nèi)容

（一）健全重大行政決策規(guī)則，把公眾參與、專家咨詢、風險評估、合法性審查和集體討論決定作為決策的必經(jīng)程序；

（二）重大決策事項經(jīng)領導班子會議集體討論決定，會前交由法制機構進行合法性審查；

（三）作出與群眾切身利益密切相關的重大決策前，向社會公開征求意見；

（四）建立健全重大行政決策聽證、風險評估、跟蹤反饋和責任追究制度。第八條 規(guī)范性文件管理考核內(nèi)容

（一）嚴格依法制定規(guī)范性文件，不得設定行政許可、行政處罰、行政強制等事項，不得違法增加公民、法人和其他組織的義務；

（二）制定對公民、法人和其他組織的權利義務產(chǎn)生直接影響的規(guī)范性文件，應當公開征求意見，經(jīng)領導班子會議集體討論決定；

（三）規(guī)范性文件公布之前由法制機構進行合法性審查，未經(jīng)合法性審查或者審查未通過的，不得發(fā)布施行；

（四）規(guī)范性文件發(fā)布后，及時通過政府公報、政府網(wǎng)站、新聞媒體等載體向社會公布；

（五）規(guī)范性文件發(fā)布后，按照規(guī)定報送備案，發(fā)現(xiàn)違法或者不適當?shù)囊?guī)范性文件應當及時糾正。

第九條 依法實施行政管理考核內(nèi)容

（一）行政執(zhí)法主體資格合法，行政執(zhí)法人員依法取得行政執(zhí)法資格；

（二）認真貫徹實施信息公開條例，及時、準確、具體公開行政執(zhí)法信息；

（三）嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章，依法行使權力、履行職責。實施行政許可、行政檢查、行政強制、行政處罰等執(zhí)法行為合法、規(guī)范；

（四）建立和規(guī)范行政執(zhí)法案卷，健全行政執(zhí)法案卷歸檔、評查制度，定期組織行政執(zhí)法案卷評查，作出重大復雜行政處罰按照規(guī)定備案；

（五）認真開展行政執(zhí)法監(jiān)督檢查，深入推行行政執(zhí)法責任制，依法及時追究行政執(zhí)法責任。

第十條

行政復議、行政應訴和賠償工作考核內(nèi)容

（一）按照法律規(guī)定受理行政復議案件，辦理行政復議案件的復議人員符合法定人數(shù)；

（二）充分發(fā)揮行政復議在解決矛盾糾紛中的作用，注重運用調(diào)解、和解方式解決行政爭議，并在法定期限內(nèi)辦結；

（三）嚴格按照法律規(guī)定履行復議決定和生效判決、裁定，違法或者不當行政行為被撤銷、變更和確認違法的，追究有關人員的責任；

（四）對人民法院受理的行政案件，依法積極出庭應訴，按規(guī)定向人民法院提交作出具體行政行為的依據(jù)、證據(jù)和其他相關材料；

（五）按照規(guī)定上報行政復議、行政應訴、行政賠償信息。

第十一條 公民、法人和其他組織評議情況考核內(nèi)容為行政管理相對人被考核單位嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法等情況滿意度測評。

第十二條

考核采用計分制形式，分值100分。考核標準由省局全面推進依法行政工作領導小組根據(jù)本辦法，結合省局中心工作和依法行政工作推進情況制定。

第十三條 考核實行日常考核和年終考核相結合，定期或者不定期進行檢查，并建立考核記錄，詳細記載日常考核情況。

第十四條

被考核單位于每年11月20日前向省局全面推進依法行政工作領導小組辦公室提交自查報告，報告依法行政工作責任目標完成情況。

第十五條

考核方法

（一）查閱有關文件、資料，聽取匯報；

（二）明查、暗訪監(jiān)管情況；

（三）檢查行政執(zhí)法檔案；

（四）對行政許可、行政處罰等行政執(zhí)法案卷進行評查；

（五）對有關負責人和行政執(zhí)法人員進行法律知識測試；

（六）召開相對人座談會，走訪相對人，發(fā)放調(diào)查問卷；

（七）其他考核方法。

第十六條 考核結果分為優(yōu)秀、良好、基本完成、未完成四個等次，同時根據(jù)考核情況進行排名。

第十七條

考核結果采取適當形式反饋、通報，并由人事、監(jiān)察機構存檔備查，作為領導班子、領導干部獎勵懲處、干部任免和考核的參考依據(jù)。

第十八條 根據(jù)考核結果，對推進依法行政成績突出的單位和個人給予表彰獎勵，對工作不力的予以通報批評。

第十九條 對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，責令被考核單位限期整改，違法行為嚴重的，按照《河南省行政執(zhí)法責任追究試行辦法》、《河南省食品藥品監(jiān)督管理局行政過錯責任追究辦法（試行）》等規(guī)定，追究行政執(zhí)法責任。

第二十條 省局全面推進依法行政工作領導小組可以根據(jù)依法行政工作開展情況適時調(diào)整考核內(nèi)容。

第二十一條 本辦法自2011年6月16日起施行。河南省食品藥品監(jiān)督管理局《關于印發(fā)河南省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)行政執(zhí)法責任制目標考核方案（試行）的通知》（豫食藥監(jiān)法〔2006〕116號）同時廢止。

主題詞：政策法規(guī)

依法行政

目標考核

辦法

通知 抄送：省政府法制辦公室

河南省食品藥品監(jiān)督管理局

2011年6月16日印發(fā)

第三篇：考核

班主任及班級管理工作考核細則(百分制)

1、及時制定學期班主任工作計劃和工作總結，且內(nèi)容具體，重點突出，針對性強。否則，減考核分5分。

2、工作日上下午上班提前十分鐘到校并進入教室，點名、整理班務，并及時組織早讀，否則，不能按時到者視為遲到，不按時進入教室組織進行相關工作的，一次減考核分1分；廣播操、路隊，班主任要準時到本班隊伍中進行組織(眼保健操由當堂任課教師負責組織)，確保操隊質(zhì)量，疏導學生按時有序離校。否則，缺一次減考核分1分；不積極參與組織者，一次減考核分1分。

3、堅持一月一次的安全教育和心理健康教育，并做好記錄，缺一次減考核分2分，因紀律管理不善，發(fā)生傷害，影響較大的安全事故，班主任及相關人員每人減考核分1 0—4 0分，甚至追究責任人的法律責任。

4、加強課間管理，教育學生文明活動，共同營造和諧、文明的教育教學秩序。嚴禁學生樓內(nèi)大聲喧嘩，追逐打鬧，校內(nèi)買吃零食，亂扔雜物，損壞公物(含損花折枝，踐踏草坪)，一經(jīng)查實，一項一人次減0.5分；屬損壞公物的，學生需照價賠償。

5、按時按需開關燈、窗戶，否則，一次減考核分1分。

6、室內(nèi)外衛(wèi)生每日兩清掃，課間要保潔，衛(wèi)生潔具放置有序。否則，酌情減1—2分。每月大掃除要求清洗地面，擦洗桌椅、教室對應樓道墻裙、玻璃、門框等部位，否則，視為不合格，減考核分10分。

7、按學校規(guī)定，定期出好板報，布置室內(nèi)專欄，否則，缺一項減考核分5分。

8、集會或升旗，紅領巾要佩戴整齊，紀律嚴明，秩序井然，做到“快、靜、齊”，否則，減考核分5分。

9、認真組織每月一次的班隊會，每學期不得少于10次，要求有主題、有內(nèi)容、有記錄、有針對性，否則，缺一次減2分。

10、每學期召開一次家長會，要求參與人數(shù)多，溝通效果好，否則，減當月考核分5分。

11、積極組織參加學校舉行的各項活動，學生參與率高，否則，缺一次減5分。

12、班級有班務日志或好人好事登記本，記載要完整，否則，減當月考核分1分。

13、堅持參加學校組織的德育工作或班主任會議，無故缺席一次減5—10分。

4、認真負責地填寫學期末學生的操行評語，否則，酌情減當月考核分1—3分。

5、積極支持并配合學校完成臨時性工作，如有妨礙、沒有按時完成或不積極支持配合工作的，一次減考核分5—10分。

16、凡在學校舉辦的各項活動中獲團體獎的一次加5分；在市級以上教育行政部門組織的活動中獲獎的，個人每人次加2分，團體加10分。凡獲得衛(wèi)生紀律流動紅旗的班級，班主任每次獎勵5分。

第四篇：考核

施工企業(yè)績效考核制度體系設計

一、績效考核指標體系和績效標準的設置

對一個以工程施工為主營業(yè)務的企業(yè)，其管理的主要環(huán)節(jié)體現(xiàn)在三個方面，即對項目經(jīng)理部的管理、對項目工作人員的管理、對公司機關工作人員的管理，績效考核體系也主要圍繞以上三個方面進行設計和建立。

（一）項目經(jīng)理部績效考核指標體系

對工程施工項目的管理，是施工企業(yè)管理的重頭戲，是企業(yè)管理的永恒主題。項目經(jīng)理部是公司為保障一個承包工程項目的有效實施而組建成立的項目管理組織，對項目經(jīng)理部的考核是施工企業(yè)績效考核的重點。

對項目經(jīng)理部的績效考核指標體系，主要包括技術經(jīng)濟方面的數(shù)量指標和進行管理工作方面的管理指標，可按履行承包合同所涉及的生產(chǎn)技術指標、安全生產(chǎn)指標、財務管理指標、廉政及文明建設指標、綜合管理指標五大項績效指標來設置。公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標和指標、經(jīng)營計劃指標、企業(yè)文化建設和其他總體要求，基本體現(xiàn)在五大指標之中。另外可輔助設置顧客滿意度和員工滿意度兩個單獨調(diào)查的子指標，如果設置細些，還可包括信息管理、風險管理、溝通管理、品牌管理等。但從抓主要管理的角度考慮，這五大指標已具體涵蓋了其他方面的管理內(nèi)容。

1.生產(chǎn)技術績效考核指標體系

公路施工項目生產(chǎn)技術指標體系主要包括生產(chǎn)組織管理指標、進度管理指標、質(zhì)量管理指標、工程結算計量指標、技術基礎管理指標等。

生產(chǎn)組織管理指標績效標準，主要包括按施工承包合同及項目業(yè)主要求，建立健全項目管理機構、制定生產(chǎn)組織計劃、組織管理程序措施完善、計劃任務落實到位、人力、物資、機械、技術等保障措施完善、項目管理制度建立健全、施工現(xiàn)場準備充分等。

進度管理指標績效標準，主要包括進度管理計劃周密完善、進度計劃目標任務分解落實、總體和分項工程開工手續(xù)符合規(guī)定要求、實際進度與計劃進度相符合、項目整體進度滿足項目業(yè)主要求等。

質(zhì)量管理指標績效標準主要包括按ISO9000標準建立健全全面質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標任務分解落實、合同設定的質(zhì)量標準和公司創(chuàng)優(yōu)目標能夠?qū)崿F(xiàn)、施工質(zhì)量水平和顧客滿意度達到要求、進行了質(zhì)量管理方面的自檢考評、無發(fā)生嚴重不合格和質(zhì)量事故、無嚴重質(zhì)量缺陷等。

工程結算計量指標績效標準，主要用于工程成本管理控制，包括項目成本結算體系已建立、項目收入和施工成本支出的結算計價體系完善、驗工計價、設計變更、工程洽商、施工索賠等報批確認及時準確、對勞務隊伍的計量結算方式及單價在勞務合同中明確簽訂、結算及時準確、機械、材料及其它服務的分供合同簽訂明確、結算計價準確、項目總體無發(fā)生超計量結算現(xiàn)象和虧損現(xiàn)象等。

技術基礎管理指標績效標準主要包括：各種技術資料記錄齊全、項目所用原材料、成品、半成品的出廠及檢驗合格證齊全、各種檢測、試驗資料齊全、各種檢驗報告及時報監(jiān)理工程師簽認、隱蔽工程驗收及時、積極進行了科技創(chuàng)新、推廣了新技術、新材料、新工藝并節(jié)約了成本等。

2.安全生產(chǎn)績效考核指標體系

安全生產(chǎn)指標績效標準主要包括：安全組織保障體系建立健全、安全責任分解到人、制定了安全重特大事故應急救援預案、開展了安全生產(chǎn)宣傳教育活動、對勞務隊伍的安全教育培訓到位、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范、遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、無“三違”現(xiàn)象、特種設備作業(yè)人員持證上崗、高危作業(yè)安全保護保障措施到位、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)分析和自查自糾活動、無重大安全隱患、一般隱患問題整改及時、無重特大安全事故等。

3.財務管理績效考核指標體系

財務管理績效考核指標體系主要包括：會計基礎工作指標、資產(chǎn)管理指標、財務內(nèi)控指標。

會計基礎工作指標績效標準主要包括：嚴格遵守了財經(jīng)紀律、會計核算工作達到了標準化規(guī)范化標準、資金管理使用規(guī)范、報銷審批程序完善、會計賬務處理合規(guī)、照章納稅、按財務檔案的要求標準對財務基礎資料進行裝訂整理歸檔等。

資產(chǎn)管理指標績效標準主要包括：項目所用資產(chǎn)管理完好、固定資產(chǎn)購置按規(guī)定報批、賬物賬實相符、無丟失、損毀財物情況、材料收發(fā)管理嚴格、工器具領用使用規(guī)范等。

財務內(nèi)控指標績效標準主要包括：建立了項目綜合預算體系、成本費用支出與預算計劃及工程進度配比、無超預算支出現(xiàn)象、管理費用支出合理、成本歸集及時、對外經(jīng)濟往來明確簽署了合同協(xié)議、并嚴格按合同支付、嚴格遵守了不計量不結算、不結算不支付的工作程序、無超支付現(xiàn)象等。

4.廉政及文明建設績效考核指標體系

廉政指標績效標準主要包括：廉政建設組織機構健全、廉政制度嚴格落實、建立了公示公開制度、工程結算支付合規(guī)、大宗材料通過招標采購、工程資金專戶專款專用、無挪用、截留、擠占建設資金、無私設“小金庫”、項目管理人員及重要的財務、技術人員無貪污、腐敗、瀆職、失職現(xiàn)象、群眾信訪處理及時、無拖欠農(nóng)民工工資及重大矛盾糾紛隱患等。

文明建設指標績效標準主要包括：工地文明施工情況良好、積極開展了各種勞動競賽及文明創(chuàng)建活動、職工文體娛樂活動開展良好、開展了宣傳報道和企業(yè)文化建設活動、施工駐地干凈整潔、規(guī)范有序等。

5.綜合管理績效考核指標體系

綜合管理指標績效標準主要包括：加強了對職工及勞務隊伍的學習教育管理、無違法違紀及“黃賭毒”現(xiàn)象、企業(yè)職工紀律嚴明、做到有令必行，令行禁止、項目后勤管理規(guī)范有序、職工生活有效保障等。

（二）項目工作人員績效考核指標體系

對項目工作人員的績效考核是針對公路工程施工項目工作人員的業(yè)績考核評價，是對個人績效的考核。項目經(jīng)理部的整體工作體現(xiàn)在每個個人的工作當中，對個人考核績效標準的設置應在項目經(jīng)理部績效標準的基礎上進行分解，使其個性化、具體化，一般分為定量指標和定性指標。

1.定量考核指標

定量指標也稱客觀指標，是指可以數(shù)量化的、客觀衡量的指標，是項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工任務要求下達給工作人員的具體數(shù)量指標任務。主要包括進度指標、質(zhì)量指標、安全指標、工程計量指標等。

進度指標是指根據(jù)項目總體進度計劃分解落實到具體人頭的進度目標。

質(zhì)量指標是指個人所承擔的工作任務完成的質(zhì)量情況，如合格率、優(yōu)良品率的實際完成情況，是否有不合格項目發(fā)生，有無返工浪費現(xiàn)象等。

安全指標是指個人在生產(chǎn)作業(yè)及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指標要求，是否存在安全隱患，是否發(fā)生了安全損失。

工作計量指標是指經(jīng)確認的個人當月完成的工作數(shù)量，是否超額完成或未完成計劃任務。

2.定性考核指標

定性指標也稱主觀指標，其評判主要依賴于考核者個人的判斷。主要包括學習及思想表現(xiàn)、崗位職責履行情況、出工出勤、溝通協(xié)調(diào)、廉潔自律、內(nèi)務管理、臨時性工作完成情況等內(nèi)容。

（三）公司機關工作人員績效考核指標體系

機關是企業(yè)組織的指揮中樞，在公司正常運轉(zhuǎn)中擔負決策、指揮、宏觀指導、組織協(xié)調(diào)、對外溝通的重責。對公司經(jīng)理層的考核一般由公司董事會或其上級管理機構組織進行，這里只涉及公司機關除高層管理者以外的其他工作人員的考核。由于機關工作主要是宏觀經(jīng)營管理，很多工作不能具體量化，考核指標的設置應以定性指標為主，可參照公務員的考核標準，以德、能、勤、績、廉為主要內(nèi)容。

德，是指思想、道德品質(zhì)表現(xiàn)；

能，是指履職能力和專業(yè)能力；

勤，是指工作態(tài)度和愛崗敬業(yè)表現(xiàn)；

績，是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻；

廉，是指廉潔自律方面的情況。

二、績效考核的程序和方式

績效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的重要舉措，企業(yè)應成立考核委員會，統(tǒng)一領導和組織全公司的考核工作，并制定詳細的考核細則與評分標準。考核成員由公司主管和重要部門負責人組成。

（一）對項目經(jīng)理部的考核

對項目經(jīng)理部的考核是對組織績效的考核，由公司組織實施，包括過程考核和結果考核。過程考核因各施工項目分布在不同地域，一般應以季度為考核周期，對路途遙遠、考核不便利的項目，可適當減少考核頻次，但原則上至少半年考核一次。考核組成員要親臨施工項目，采取聽、問、看、查、測、比、算等方式進行考核。對公司日常掌握的情況，也可作為考核評分的重要依據(jù)。對單項指標的考核宜采用量表評分法，最后實行綜合加權評分，以得分高低評價績效狀況。過程考核各單項指標所占權重的參考值為：

項目經(jīng)理部綜合績效考核得分

=生產(chǎn)技術績效得分×40%+安全生產(chǎn)績效得分×20%

+財務管理績效得分×20%+廉政文明建設績效得分

×15%+綜合管理績效得分×5%.對各單項指標中的細項指標權重由施工企業(yè)根據(jù)實際情況設定。

顧客滿意度和員工滿意度可采用問卷調(diào)查等形式，征詢建設單位、監(jiān)理單位、勞務隊伍和企業(yè)員工對本項目經(jīng)理部的評價意見，按5檔評分法確定評分，即很滿意5分，滿意4分，基本滿意3分，不滿意2分，很不滿意1分。調(diào)查結果作為績效考核的輔助參考，作為項目經(jīng)理部實施持續(xù)改進提高的基本要求，一般不與考核得分直接掛鉤。

結果考核應在項目竣工后，以審計中介機構審計評價為準，主要考核項目的整體運營情況、對公司下達的目標任務完成情況、對公司的貢獻等。

（二）對項目工作人員的考核

對項目工作人員的考核由項目經(jīng)理部組織實施，過程考核按個人所從事的不同工作崗位按月進行。項目工作崗位一般可劃分為生產(chǎn)崗位和管理服務崗位，其考核指標權重也應根據(jù)不同崗位進行調(diào)整，參考值為：

生產(chǎn)崗位工作人員考核得分

=定量指標 ×60%+定性指標 ×40%；

管理服務崗位工作人員考核得分

=定量指標 ×40+定性指標 ×60%.定量指標可根據(jù)本人當月承擔的計劃任務目標完成情況進行測算。對定性指標的考核因主觀性較強，為減少偏差，可取考核小組成員對個人評分的平均值，以保證評分的合理性。定量指標和定性指標中的具體細項指標所占權重由項目經(jīng)理部根據(jù)實際自行設定。

對項目工作人員的結果考核以為周期，可在月度考核的基礎上加和計算。

（三）對公司機關人員的考核

對機關工作人員的過程考核按月進行。各部門工作人員由部門負責人對照考核內(nèi)容和評分標準進行初評，報考核委員會審定；各部門負責人由考核委員會依據(jù)當月各部門的工作實績考核評分。采用綜合加權評分制，各單項指標所占權重的參考值為：

個人當月績效得分

=德 ×20%+能×20%+勤×10%+績 ×40%+廉×10%

考核等次分為優(yōu)秀（90分以上），良好（80～90分），合格（70～80分），基本合格（60～70分），不合格（60分以下）。

對機關工作人員的結果考核以為周期，可在月度考核的基礎上加和計算。

（下轉(zhuǎn)第38頁）（上接第29頁）

三、考核結果與獎懲機制有機結合

績效考核只有同薪酬機制和獎懲機制相掛鉤，才能起到應有的作用。

（一）過程管理績效考核同績效工資發(fā)放掛鉤

1.公司對項目經(jīng)理部的過程管理績效考核結果直接與該項目經(jīng)理部經(jīng)理班子成員（主要包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術總工、質(zhì)檢負責人等）的績效工資掛鉤。如當考核總評分為80分以上時，不獎不罰；考核總評分為60分以下時，視為不合格，扣除全部績效工資。60～80分之間的績效工資參考計算式為：

本月（或本季度）績效工資實發(fā)額

=績效工資標準額－績效工資標準額／20×（80－考核得分）

2.項目經(jīng)理部對項目工作人員的過程管理績效考核結果直接與本人當月績效工資掛鉤，績效工資參考計算式同上。

3.公司對機關工作人員的過程管理績效考核結果與本人當月績效工資掛鉤。績效工資計算參考式為：考核為優(yōu)秀等次以上的發(fā)全額績效工資；考核為優(yōu)良等次以下的，可依次扣罰10%的績效工資；考核為不合格等次的，扣除全額績效工資。

企業(yè)也可根據(jù)實際制定符合本企業(yè)特點的掛鉤方式。

（二）結果考核同相關人員的獎懲和升遷等掛鉤

對項目經(jīng)理部的結果考核，以一個項目總施工周期為考核階段，根據(jù)審計部門審計結果總體評價項目運營情況，評價考核結果同項目經(jīng)理班子成員的項目獎金、職務升降、提拔、聘用等掛鉤。

對項目工作人員和公司機關工作人員的結果考核以為考核周期，考核結果與個人的獎金、評優(yōu)、升降、崗位交流調(diào)整等掛鉤。

總之，績效考核是一個繁雜的，持續(xù)改進提高的過程，必須堅持循序漸進、動態(tài)改進的原則，根據(jù)企業(yè)自身特點，不斷完善提高，才能發(fā)揮更好的效果。北宮山莊

僅供參考！績效考核辦法

一、目的

貫徹執(zhí)行關鍵業(yè)績指標（KPI）考核體系，促進各級組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。

完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。

以KPI業(yè)績管理體系的實施，實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展，以及人力資源的開發(fā)和增值。

促進各部門、各級人員的溝通和交流，增強公司凝聚力。為公司對員工進行薪資調(diào)整、職位調(diào)整等提供基礎信息。

二、考核類別

1、組織績效考核

考核對象：特A/大區(qū)/省分公司/總部各部門

2、員工績效考核：

考核對象：全體員工

三、考核周期

2002年4月1日至 2003年3月31日

四、組織保證 公司管理層：

對大區(qū)/特A/省分公司總經(jīng)理/總部各部門總經(jīng)理/總監(jiān)進行考核；人力資源部負責按計劃推進考核工作，對出現(xiàn)的問題進行溝通協(xié)調(diào)。大區(qū)/特A分公司/省分公司管理層：

按照公司的計劃和制度在本區(qū)域推行考核，并對考核結果負責。

五、考核原則

公平、公正、公開原則。考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結果的公正性。

客觀性原則。強調(diào)以數(shù)字和事實為依據(jù)，對KPI業(yè)績考核結果做出客觀性評價和獎勵。

溝通和改進原則。績效考核是一個手段而非最終目的，考核人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進的方向，從而使組織和員工達成更高的業(yè)績水平。考核等級為E的員工須進入業(yè)績改善流程（見附件二，《業(yè)績改善表》）。業(yè)績改善原則。經(jīng)過總部/特A/大區(qū)/省分公司總經(jīng)理/總監(jiān)確認，對績效考核等級為E的員工給予三個月的業(yè)績改善期，改善期滿后，經(jīng)考核如仍不能達到公司要求者，則進行淘汰。

比例控制原則。以部門/特A/大區(qū)/省分公司為單位對員工的考核成績進行排名，并按照比例（15%、40%、30%、10%、5%）由高至低劃分等級為A、B、C、D、E，其中：

A檔： 15% B檔： 40% C檔： 30% D檔： 10% E檔： 5%。

員工績效二級確認原則。經(jīng)過直屬主管和員工的溝通，經(jīng)雙方確認后，由上一級主管進行二級審核，并以大區(qū)/特A/省分公司總經(jīng)理/總監(jiān)、各分公司總經(jīng)理/總監(jiān)簽字的結果為最終結果。

六、考核要點

根據(jù)考核比例計算出來的績效得分一律四舍五入，不保留小數(shù)位。1.組織績效（0—130分）：

大區(qū)/特A/省分公司的組織績效由財務和業(yè)務管理部門根據(jù)該單位本的KPI指標直接給出得分。

總部各部門組織績效由分管領導根據(jù)其工作目標的完成情況進行評價。2.全員績效考核：根據(jù)員工設定的工作目標進行（附件一《員工工作評估表》）大區(qū)/特A/省分公司總經(jīng)理及總部各部門總監(jiān)/總經(jīng)理由公司管理層進行考核。普通員工考核由直屬主管進行。

虛線部門員工的考核由所在大區(qū)/特A/省分公司總經(jīng)理征求總部主管部門總監(jiān)意見后進行，考核比例列入員工所在大區(qū)/特A/省分公司。

在考核期內(nèi)工作調(diào)動的員工，由現(xiàn)任直屬主管征求前任主管意見后進行考核。

七、考核輸出結果：

總部各部門/特A/大區(qū)/省分公司組織績效/KPI考核得分；

員工績效考核的得分（0—130分，與KPI考核分數(shù)相對應）；

員工的考核等級（A、B、C、D、E）：根據(jù)員工考核得分排名由高至低按比例劃分而得，并由考核人反饋給員工。

八、考核結果的應用：

職業(yè)發(fā)展：根據(jù)員工績效考核結果，有針對性的制定員工職業(yè)發(fā)展計劃、設定職業(yè)發(fā)展通道。

獎金：根據(jù)員工所在部門/分公司組織績效考核結果和員工個人的考核結果共同確定員工的獎金額度。

九、時間計劃：

政策發(fā)布：2003年4月2日。

員工自評階段：2003年4月8日前。主管評定階段：2003年4月11日前

員工和主管雙向溝通階段：2003年4月16日前。

考核結果上報階段：2003年4月21日前。各部門/大區(qū)/省/特A分公司總經(jīng)理簽字后，考核結果匯總至公司人力資源部，并報公司管理層審批。績效考核完成時間：2003年4月25日前。完成公司管理層審批，本員工績效考核結束。

2003年4月25日考核結束后啟動E類員工的業(yè)績改善流程。

一、項目部管理規(guī)章制度

1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式

2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。

4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。

7、項目經(jīng)理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。

9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技術、質(zhì)量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經(jīng)理應有“預警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應對質(zhì)量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。

12、施工結束前一周，項目經(jīng)理組織相關人員進行預結算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。

15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。

17、現(xiàn)場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。

18、項目部檔案管理制度：

18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。

18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

18.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。

18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

19.1關乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。

19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。

19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。20、文明施工管理制度：

20.1施工時禁止飲酒

20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。

20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。

20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。

20.7團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。

21、安全管理制度：

21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。

21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。

21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應勞保用品。

21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。

21.6吊裝基礎環(huán)時要有專人指揮。

21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。

21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：

22.1施工現(xiàn)場用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側(cè)。

22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。

22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。22.7接地裝置應定期檢查。22.8施工現(xiàn)場的高大設備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。

23、施工現(xiàn)場成本管理制度：

23.1施工前做好成本預測。

23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。

23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。

23.5對機械設備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。

23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量

24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：

24.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標準，嚴格按照質(zhì)量標準控制工程質(zhì)量。

24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作，編制作業(yè)指導書。

24.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。

24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。

24.5做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責任。

24.6加強基礎混凝土的養(yǎng)護測溫工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。

24.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環(huán)進行復測，以保證基礎環(huán)的平整度。

25、進度管理制度：

25.1項目部制定施工進度計劃。

25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。

25.3根據(jù)進度計劃制定機械設備進場計劃。

25.4制定攪拌設備、發(fā)電設備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。

25.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術管理制度

26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據(jù)，認真細致

的編制各施工班組技術交底文件，并組織施工班組認真學習，貫徹落 實，由項目部技術負責人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。

26.2施工中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術部門組織技術洽商，經(jīng)設計部門或有關部門下達書面變更文件后方可按新的技術要求施工。

26.3由施工技術負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

26.5對于特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業(yè)人員進行技術操作培訓，作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。

26.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術負責人組織編制技術安全施工方案，并組織實施。

26.7技術負責人負責現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實際，開展技術業(yè)務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。

27、安全生產(chǎn)管理制度

27.1項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達。

27.2新入場施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓教育后，方可參加生產(chǎn)操作。

27.3對于采用新的操作方法、技術、設備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。

27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。

27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。

27.6現(xiàn)場的一切機電設備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。

27.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。

27.8現(xiàn)場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。

27.9遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應采取相應防范措施。

27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發(fā)生。

27.11嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。

二、績效考核辦法 1．項目經(jīng)理 序號 考核內(nèi)容 權重 目標值 備注 1 制定項目工作職責及總體計劃（每月、每周）10分

職責、總體計劃指標僅限第一個季度，報項目管理部批準 2 組織每周的生產(chǎn)計劃會 10分

組織每月的計量、簽證（落實到周）并簽字 10分

組織每月的進度申報及上月的收款 10分

進度申報5分，收款5分 5 每季度的進度計劃完成率 40分

完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分 6 每季度的成本控制率 20分

實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 2．技術負責人 序號 考核內(nèi)容 權重 目標值 備注 1 組織編制項目的施工組織設計及專項方案（工程或分項開工前）20分

報項目管理部批準 2 組織專項施工開工前的技術交底 10分

組織工程技術、簽證資料的及時歸檔及檢查 20分

每季度的進度計劃完成率 30分

完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分 5 每季度的成本控制率 20分

實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 3.施工員

序號 考核內(nèi)容 權重 目標值 備注 1 計劃工作完成率 30分

技術交底 10分

材料、物資、設備、勞動力計劃 10分

收方、計量及簽字（每周）10分

技術檔案、簽證資料編寫 10分

項目部其他員工評議 30分

評議滿分100分，評議達到90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。4.測量員 序號 考核內(nèi)容 權重 目標值 備注 1 放線及時、準確 40分

每影響現(xiàn)場一項，扣20分 2 交底及交樁 10分

需現(xiàn)場簽字確認，每少一次扣2分 3 測量資料同步 10分

參與收方計量與簽字 10分

項目部其他員工評議 30分

評議滿分100分，評議達到90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。5.質(zhì)檢（含試驗、資料）序號 考核內(nèi)容 權重 目標值 備注 1 建立臺賬 30分

資料歸檔完整 50分

項目部其他員工評議 20分

評議滿分100分，評議達到90分即得考核20分；評議每降1分，考核得分扣2分。6.庫管員 序號 考核內(nèi)容 權重 目標值 備注 1 出入庫臺賬完整 25分

出入庫記錄準確 25分

每月盤存賬實相符 40分

項目部其他員工評議 10分

評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。7.計量員 序號 考核內(nèi)容 權重 目標值 備注 1 建立臺賬及明細（應收、應支、實收、實支等）20分

參與收方、計量、簽字 15分

匯總歸集收方，每月計量（內(nèi)外）40分

變更臺賬 15分

項目部其他員工評議 10分

評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。8.安全員 序號 考核內(nèi)容 權重 目標值 備注 1 建立安全臺賬 30分

必要安全措施落實到位 40分

安全交底及建立詳實農(nóng)民工花名冊 20分

項目部其他員工評議 10分

評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。9.維修電工 序號 考核內(nèi)容 權重 目標值 備注 1 畫水電布置圖 10分

每月編制水電材料計劃 20分

巡查記錄 20分

水電布置滿足施工需要 40分

項目部其他員工評議 10分

評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。10.駕駛員 序號 考核內(nèi)容 權重 目標值 備注 1 不出安全事故 50分

項目部其他員工評議 50分

評議滿分100分，評議達到90分即得考核50分；評議每降1分，考核得分將2分。

第五篇：考核

初始階段

考核標準

群主的工資由80％基本工資＋20%績效工資

1、群主好友數(shù) 占績效5% 群主需要參與到拉新業(yè)務里，每月每位群主除去自然流量，需要額外拉新不少于50位北京媽媽，達標后才有績效（工資的5%為績效工資，比如某位員工的工資為5000，250為拉新績效工資），每月拉新最多的群主給予額外獎勵，獎勵按照本月拉新2元一位媽媽算。

2、群用戶數(shù) 占績效3% 群主好友需要導進用戶群，每月負責的群人數(shù)需占好友數(shù)的80%及以上，達標后獲得3%的績效工資，否則不獲得。（比如群主微信好友數(shù)1000人，那么他需要保證800人都在其所負責的群里）

3、群質(zhì)量 占績效7% 3.1 群主需要每位進群的媽媽更改名片，名片格式按照群運營規(guī)則具體而定（后續(xù)發(fā)出），每月檢查沒更改名片的媽媽不能多于10位，達標獲得1%的績效，否則不獲得。

3.2 群主需要每月在群內(nèi)舉辦至少1次的群內(nèi)活動，且參與人數(shù)不得少于20人。達標后獲得2%的績效工資，否則不獲得。每多辦一次達標活動，獲得1%績效工資。

3.3 群主需要自己或找群內(nèi)媽媽分享優(yōu)質(zhì)知識文章或內(nèi)容分享，每月至少2次。達標后獲得2%的績效工資，否則不獲得。群主每月提交自己群內(nèi)的優(yōu)質(zhì)分享及數(shù)據(jù)給上級，由上級審核。

3.4 群主需要每月組織1次群內(nèi)微課，主題由群主定（主講人由公司支持，需要月初提出本月的課程主題，公司會找老師支持），達標后獲得3%的績效工資，否則不獲得。

4、群主朋友圈運營 5% 群主需要規(guī)劃朋友圈的運營，每月不得少于30條（必須包含10條孕產(chǎn)知識、5條醫(yī)院信息、5條群內(nèi)動態(tài)）達標后獲得6%的績效工資，否則不獲得。

5、團購

群主需要培養(yǎng)用戶的消費習慣，初始階段，不做強制的績效考核。但是群主如果能引導其負責的用戶產(chǎn)生消費，則可以提成2%的傭金獎勵。（比如某位群主本月賣了10000元的銷售額，則可以獲得200元傭金獎勵）