第一篇：項目部的工作程序1

項目部的工作程序

（內部工作報告程序）

1、項目部工作人員在工作中遇到困難，或事件本身超過了工作人員的職權范圍，工作人員應向項目經理請示，重大問題須書面報告。

2、請示單必須按照一定的格式內容填寫，項目經理應當提出明確的意見，并遵守執行，且對執行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當項目經理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，必須請示公司總裁等待回復。

3、項目部每周一下午定期召開工程例會并作好會議紀要；同時針對工程具體情況不定期召開專題協調會。項目部會議紀要抄報公司總裁及公司相關部門。

4、項目部對外協作單位事宜的聯系采用書面形式時，其中關于技術性的事宜經商議由項目經理簽發后抄報公司總裁和總工辦；所聯系事宜為商務性、公函或非技術性事宜時，項目部起草后由公司總裁簽發。對于重要的技術經濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由總裁審查，批準后實施。

郎溪金鷹置業有限公司

第二篇：項目部的工作程序

項目部的工作程序

（一、內部工作報告程序）

1、項目部工作人員在工作中遇到困難，或任務本身超過了自身的職權范圍，工作人員應向項目經理請示，重要問題須書面報告。

2、報告單必須按照一定的格式內容填寫，項目經理應當提出明確的意見，報告內容要遵守執行，且對執行情況進行檢查，以保證所請示事件能得到圓滿解決。當項目經理認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，必須請示公司總裁等待回復。

3、項目部每周一下午3：00時召開工程例會，并作好會議紀要；同時針對工程具體情況不定期召開專題協調會。項目部會議紀要抄報公司總裁及公司相關部門。

4、項目部對外協作單位事宜的聯系采用書面形式時，其中關于技術性的事宜經商議由項目經理簽發后抄報公司總裁和總工辦；所聯系事宜為商務性、公函或非技術性事宜時，項目部起草后由公司總裁簽發。對于重要的技術經濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由總裁審查，批準后實施。

（二、對外協作單位審批程序）

1、工程直接責任單位（設計單位、施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業固有程序提交報批文件。

2、各相關及專業咨詢單位（工程監理、巖土工程勘探、測量事務所等）對文件進行專業的評估、審核。

3、項目部各專業工程師根據實際情況及專業咨詢單位意見提出建議。本階段專業工程師的工作有：

1）對專業咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業咨詢單位意見，必須有充分理由；

2）綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況，提出處理意見，并上報項目經理。

4、項目經理審核。其中一般技術性文件由項目經理簽發，重要技術性文件由項目部審核后報送公司總裁審批后簽發；涉及計量范疇須由預算、審計部負責審核，報公司總裁審批后簽發。

郎溪金鷹置業有限公司

第三篇：項目部工作安排

常順項目部工作安排

1、反思本月兩次甲方讓停產整改的原因，隊長以上人員，沒人寫一份認識交公司經營部（三天內）。

2、驗收打分標準已出臺，由生產經理來顯峰負責驗收兩班的工程質量（即零點班、早班）。趙升康負責驗收中班，并且讓每個小班長、隊長給自己工作面打分、驗收。在調度會上上交，未交的進行處理，從22號起執行，以驗收打分單追究并上傳公司。

3、技術人員每天下井一次，調校中線及巷道高、寬、地質落差等質量標準。

4、機電人員招齊、配到位，合理搭配，進行一對一責任接軌，每天進行工作安排，驗收落實。

5、生產任務未完成、落實工程質量不達標，現場文明衛生差，在調度會上追究處理，在班前會上公布，宣傳處理結果。

6、材料設備管理，在甲方領取屬于我項目部出資的必須經過保管統一簽字領取入庫。出庫材料統一辦出庫手續，其他任何人不得辦理領取手續。

7、后勤會計每月30號前在甲方財務、物資供應等有關部門提供結算扣款票據，匯總簽字單上傳公司。

8、每月在22號之前，由項目部負責人寫出本月的各類工程驗收傳單，由項目經理核實、簽字后上傳公司。等待公司驗收，并給予分類（合同內、外工程）。項目部技術人員每月

25號之前向甲方打驗收工程量申請報告，督促甲方及時驗收做簽證單，項目經理、技術人員必須把本月工程全部簽證上傳公司。

9、所有下井管理人員每天寫一份下井查出實際問題，處理落實的結果或未處理向上反映。

10、設備管理必須必須建立固定設備臺賬，月匯總上交公司，保管每月上交一份本項目部材料異常開支存在的問題。

11、每月月底(20號之后），項目部及時上傳工單，核算工資必須在30號之前完成，項目經理的總結必須在3號之前上傳公司。

12、各項目部公里人員必須團結一致，改進管理方法，積累管理經驗，分清“責、權、利”三者關系，加大本職管理執行力度，創造最佳成果，提高自我價值。

13、工作面人員分工，每個工人填寫自己的責任。

14、項目部內部追究9103軌道巷綜掘機壞原因，按照四不放過原則追究處理。

15、對這次現場管理造成停產，做以公告處罰。

東禹公司經營部

2014年5月21日

第四篇：項目部工作心得

項目部工作感悟

光陰似箭，歲月如梭，我進入河北建設勘察研究院有限公司已經不知不覺有一年多的時間了，作為一名新入職的員工，能夠加入河北建設勘察研究院有限公司這個大家庭，我倍感榮幸，我也因此分外珍惜這個機會。

在公司的日子里，我被安排到項目部從事材料員的工作，作為一名現場材料員，我需要按照項目所需工程的施工來對原材做好統計從意識形態轉變成實物形態，同時做好原材的驗收和使用管理。為此，我先熟悉了施工所需的原材，在施工過程中強化了對原材料的管控，遇到不懂的問題虛心向技術負責人請教，施工完成后要及時的復檢，對出現的問題及時整改。

建設施工過程是一項十分復雜的生產活動，要與形形色色的人打交道，如何更好地協調各工種之間的工作，確保工程原材料安全進場、供應商按時送料的順利完成，營造良好的工作氛圍，在施工過程中，要統一步調，對在施工過程中存在的問題和情況，主動向領導匯報，保證工作的順利實施。

通過在這期間的現場工作，發現自己在對一些建筑規范和施工工藝以及原材管控的掌握上還不清楚，對現場同時出現的許多問題不能夠及時的掌控和解決。我還有很多方面需要進行學習：首先在原材節省和原材控制上都需要加強學習；其次主動交流，加強與工友溝通，增強自身業務知識和技術；再次創造性的開展工作，多動腦想辦法改進工作方法，提高工作效率；最后加強學習，提高個人修養。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛，希望在公司提供的平臺上實現自己的理想，希望河北建設勘察研究院有限公司的明天會更好！

王鑫

六枝華潤電廠項目部

第五篇：項目部工作年終總結

2006年房地產公司項目部工作總結

隨著時間的流逝，2007年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，□□□□項目工程在□□□□公司的正確指導下，在□□□房地產開發公司的正確領導下，在□□□□項目部全體員工及N家監理公司派駐的N個監理部全體人員的共同努力下，經各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，經過近15個月的日夜奮戰，終于迎來了N個單位工程全面竣工驗收階段，預計到2006年12月末，N個單位工程全部竣工驗收完畢，交付使用。

□□□□項目工程占地面積：NN.51公頃，總建筑面積：□□□.97㎡。其中：地上建筑面積：□□□.24㎡，計□□棟住宅，1棟物業管理中心，地下建筑面積：□□□.73㎡，計N個地下車庫。一期開發建設近60萬平方米的住宅小區，在□□省的開發建設史上堪稱第一次。□□□□項目部成立于2005年3月1日，到2006年12月31日止，計22個月時間。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁，特對過去的工作總結如下：

一、定目標，建章建制，抓好組織建設

1、□□□□項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，□□地產公司決定由地產公司的副總經理擔任項目部項目經理，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了□個區域，成立了□個組團項目部和□個外網部，負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。

2、在項目經理的領導下，由總工程師負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：2006年12月31工程竣工，交付使用。質量目標是：按“□□□”杯的標準要求，全部達到合格。投資目標是：不突破投資概算，在投資概算范圍內，完成全部的建設內容。

3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們有針對性的制定了切實可行的各種規章制度，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《[BAIKE1]工程質量[/BAIKE1]與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《質量、進度考核細則》、《安全考核細則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：工期目標確定后，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及組團項目部進行審核后再由總工辦審核。經總工辦審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經項目部多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。最后，經幾次的重新編制，真正成為具有實際意義的施工進度計劃。

2、質量事前控制：

2.1參建的施工單位在進場時，項目部嚴把參建施工單位進場人員資質關，編寫了施工單位進場須知，參建施工單位必須按進場須知的要求組織人員進場，做好施工前的準備工作，特別是對參建施工單位派駐進場的施工項目經理的資質進行了認真審核，并按須知要求，把項目經理資質證件原件存放到前期綜合辦公室，待工程竣工后，返還本人。此辦法防止施工單位項目經理一職多崗、經常不在施工現場的現象發生，取得了一定的效果。

2.2質量目標確定后，項目部要求參建的施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時，項目部總工辦收集資料，組織編寫質量控制要點，組織監理單位、施工單位技術人員進行培訓學習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。

取樣復試合格后，方可攪拌供應到施工現場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，對不符合規范要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量。經主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規范要求，全部為合格。

2.5砌筑工程，為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環節：

2.5.1按設計及規范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發現植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，同時進行違約處罰。此舉，收到了良好的效果。

2.5.2外墻腳手眼的留設必須滿足補砌腳手眼時施工方便，避免造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數砌筑，砌筑的灰縫不嚴、不密實、有透亮現象，致使有透風等現象的發生，失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發現這種現象的，必須拆除重新砌筑，達到要求為止。通過嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，砌筑工程質量得到了很大的提高。

2.5.3在內墻砌筑時，按新的規范及圖集要求，衛生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼，以防止衛生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中，施工單位不理解，因為以前從沒有這樣施工過，為此，總工辦召開由監理單位、組團項目部、施工單位技術人員參加的專題會議。講明不這樣做，會帶來哪些危害，使得施工單位有了正確的認識，沒有按規范及圖集施工的，全部拆除，重新澆筑了砼，再砌筑，效果很好。2.5.4在內墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用普通粘土紅磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施后收效很大，且經實際驗證，內墻抹灰后，墻體與梁連接處很少有裂縫出現。

3、粉飾工程 3.1內墻抹灰工程

3.1.1內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與剪力墻結合部，與梁結合部易發生貫通的裂縫，為避免此通病發生，項目部總工辦要求施工單位在結合部位用網格布粘貼，并經檢查合格后才能進入抹灰工序，并下發了節點作廢的通知單，把此做法作為一道工序，必須報驗。經組團項目部、監理部驗收合格后，方可進入下道工序。此做法的實施，經實際驗證，取得了非常好的效果，值得推廣。

3.1.2為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患，我們取消了設計圖紙的墻體抹灰刮青的做法，直接采用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時增大了難度，多耗費了工時，但抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發生質量問題的可靠保證。

3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線，如果砼基層不平整的，必須剔鑿打磨后才能刮灰膏，否則不能進入下道工序的施工。同時，項目部要求各組團項目部、各監理部加大了平行檢查的頻率和力度，采取了組團與組團之間的互檢辦法，相互之間找毛病、查問題，之后整改。經實際檢測的結果看，效果很好，內墻抹灰的整體質量都有很大的提高，墻面平整度、陰角、陽角方正、順直等全部達到了合格標準。

3.2外墻抹灰：為了保證外墻保溫系統粘貼擠塑板平整度4㎜的技術要求，在抹灰前，項目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。為了實現上述要求，每棟樓都要做樣板墻，經總工辦、組團項目部、監理部共同檢查驗收后方可開始大面積施工。經嚴格檢查、驗收，使外墻抹灰工程基本達到了4㎜平整度的要求，合格后方可開始安裝。

5.3為防止出現透風、結露、反霜、發霉、滲水現象的發生，我們項目部要求各組團項目部、各監理部加強對發泡、窗框四周打膠的檢查力度，總工辦也加強了巡檢頻率，發現不合格的發泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發泡及打膠，重新發泡和打膠，經檢查合格后方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工。

5.4項目部總工辦下發通知，要求各施工單位加強對成品的保護工作，對已造成成品的損壞，分清責任，由責任方承擔費用，制作安裝單位負責更換和維修，盡可能避免出現將損壞的不合格品交到用戶手中。

6、電梯安裝工程

6.1電梯安裝前，項目部總工辦就在監理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對井道進行交接驗收，并做好驗收記錄，經三方簽字確認合格后方可開始安裝。對在檢查驗收中發現的問題，必須及時處理整改，否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對電梯安裝單位因此發生的索賠費用由總包施工單位承擔，并將對主包施工單位進行違約處罰。

6.2在電梯安裝中，為防止土建施工中砼澆筑頂面的標高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎，造成物業沖掃地面時將水沖入電梯，造成電梯的損壞不能運行。因此在安裝時，我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對砼頂表面標高實測，根據實測的標高確定電梯門下坎的安裝高度，這樣即可避免上述事故的發生。目前全小區□□部電梯全部安裝調試完畢，經驗收，全部合格，達到了使用要求。

四、事后控制、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發展

目前，□□個單位工程雖已竣工驗收，但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、加強業務培訓，利用“冬閑”的時間自我學習，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。

3、工程開發項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

4、協調好各方之間的關系，特別是與監理單位的關系，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能，實現“小業主、大監理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

5、有部分施工單位管理人員的業務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及組團項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態，靠承包人的修養和素質，其后果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。

6、□□□□項目部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報地產領導對我們的支持和信任，回報廣大業戶和社會，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。