第一篇：揚州某臺資企業(yè)招聘人力資源主管王XX

揚州某臺資企業(yè)招聘人力資源主管王XX，該員已在國營企業(yè)及外資企業(yè)擔(dān)任人力資源主管有十年的工作經(jīng)驗，于招聘時該員聲稱可以負責(zé)全公司人力資源的規(guī)劃及推動，包括員工招聘、勞動合同制訂、制度建立、薪資制訂、獎懲制訂、考核制度制訂、教育訓(xùn)練規(guī)劃等所有有關(guān)人力資源工作。

在試用期內(nèi)，公司要求該員提出各項人力資源規(guī)定，但該員只拿出一些他以前工作單位的制度來交差，而這些制度不僅簡陋也不具可操作性，更不符合高科技企業(yè)所 需要的人力資源規(guī)定要求；經(jīng)過一再的溝通，該員仍無法完成公司要求的工作進度，于是公司再安排其它人員到人力資源協(xié)助，并將該員的部分工作移轉(zhuǎn)他人進行。該員即聲稱公司當(dāng)初招聘他時是讓他全權(quán)負責(zé)人力資源的工作，如今卻把他的工作部分轉(zhuǎn)給別人，他無法接受，認為公司違反勞動合同所約定的工作內(nèi)容。

不能以不符錄用條件解除合同

此時臺籍經(jīng)理對該員說：今天是你試用期滿的最后三天，公司再給你一個機會，并要求該員將公司交代的工作在試用期內(nèi)完成，并告知如果能依公司規(guī)定完成，就說明符合公司錄用條件規(guī)定的能力要求水平；否則，就說明不符合錄用要求。

該員在試用期內(nèi)最后一天將相關(guān)人力資源制度完成交給了臺籍經(jīng)理，臺籍經(jīng)理召集相關(guān)人員檢討這些規(guī)定的可操作性，發(fā)現(xiàn)都是抄其它公司的制度，完全不符合公司 的管理要求，而且所寫的內(nèi)容只是寫些原則，不具可操作性，因此試用期考核結(jié)論是：該員的工作能力水平不符合錄用條件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。但該試用期考核表是在試 用期滿的第一天才提出的。

試用期滿后的第二天，公司以王XX在試用期間被證明不符合錄用條件為理由，單方解除了王XX的勞動合同。王XX本身是搞人事出身，又與楊州勞動局關(guān)系密切，拿出楊州許多有關(guān)解除勞動合同的規(guī)定，要求公司給予經(jīng)濟補償金一共6,320元人民幣，后經(jīng)過協(xié)商，由于該員尚未與原單位完全解除勞動合同，且企業(yè)尚未對該員辦理社會保險，再加上不想因此事與楊州勞動局弄壞關(guān)系，因此雙方各退一步，由企業(yè)給予該員經(jīng)濟補償金1,300元人民幣。

★糾紛過程

本案例最大的爭議是：王XX試用期滿以后，公司是否還有權(quán)對他以「在試用期間被證明不符合錄用條件」為理由，來解除勞動合同？

由事情發(fā)展的過程來看：公司是在試用期內(nèi)的最后一天，對王XX進行試用期考核，考核結(jié)果是在試用期滿后的第一天得出的，解除勞動合同的決定是在試用期滿后的第二天提出的。

不符合錄用條件的規(guī)定

★案例啟示

1.本案例涵蓋如何在試用期內(nèi)解除勞動合同與試用期滿如何解除勞動合同的實務(wù)操作問題。雖然企業(yè)是在試用期內(nèi)進行考核，但通過考核證明王XX不符合錄用條件的結(jié)論，卻是在試用期滿后才得出的。這說明王XX不符合錄用條件，不是在試用期間，而是在試用期滿后。因此，公司此時已不能以不符合錄用條件為理由，來解除王XX的勞動合同了。

2.在試用期間，用人單位需舉證證明勞動者不符合錄用條件才可以解除勞動合同，且不需支付經(jīng)濟補償金；超過了試用期，除《勞動法》第25條第二、第三、四款規(guī)定外，用人單位須具備一定條件、按一定程序才能單方面解除勞動合同，并按規(guī)定給予經(jīng)濟補償金。

3.在試用期內(nèi)，企業(yè)如何合法與員工解除勞動合同且不需承擔(dān)經(jīng)濟補償金？依據(jù)大陸勞動法第25條規(guī)定，勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動合同；但許多企業(yè)對此一規(guī)定有許多的誤解甚至濫用。在運用此一規(guī)定時卻提不出所謂的不符合錄用條件的證明，即使提出，被錄用的員工也會告知企業(yè)，你在錄用時沒有告知此一錄用條件。

因此，企業(yè)若在試用期內(nèi)，想以此一規(guī)定與員工解除勞動合同，而不需承擔(dān)經(jīng)濟補償?shù)呢?zé)任，關(guān)鍵在于企業(yè)必須正確理解所謂的「不符合錄用條件」所指為何。首 先，企業(yè)在員工招聘及錄用時必須明文規(guī)定并告知錄用人員；其次，在錄用員工后應(yīng)將所謂的「錄用條件」以書面說明清楚并讓錄用人員簽字確認。一般「錄用條 件」可包括：符合法定的最低就業(yè)年齡、提供的證件及材料沒有虛假、偽造、已與原單位解除勞動合同、招聘時符合規(guī)定的學(xué)歷、技術(shù)、身體健康及計劃生育狀況、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、具備工作所需的工作技能及能力等條件。

解除勞動合同應(yīng)提前30天通知

4.解除勞動合同，如果不是在試用期期間和法定單方解除勞動關(guān)系的情況下，則應(yīng)提前30天通知員工，不允許當(dāng)天提出解除勞動合同，當(dāng)天就要求員工離職，也不允許沒有任何正當(dāng)法定理由，就與勞動者解除勞動合同的單方解除行為。這種提前30天的通知，也同樣適用于勞動者單方解除勞動合同。用人單位單方提前解除勞動合同，除了支付員工最后1個月的工資外，還應(yīng)支付按工作年限計算的經(jīng)濟補償金。

5.試用期包括在勞動合同期內(nèi)，也經(jīng)雙方協(xié)商一致，但實際上用人單位和勞動者雙方協(xié)商試用期長短時不得超過法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。依據(jù)《關(guān)于實行勞動合同制度若干問題的通知》第3條規(guī)定：「勞動合同期限在6個月以下的，試用期不得超過15日；勞動合同期限在6個月以上1年以下的，試用期不得超過30日；勞動合同期限在1年以上2年以下的，試用期不得超過60日。」

6.試用期滿才考核，即使考核結(jié)果不符合錄用條件，企業(yè)也不能以在試用期內(nèi)不符合錄用條件為由與員工解除勞動合同，因為已經(jīng)過了試用期，如果一定要以此一方式 解除勞動合同，企業(yè)必須給予經(jīng)濟補償金。故建議企業(yè)在試用期考核時應(yīng)在試用期滿前進行考核，解除勞動合同也應(yīng)在試用期內(nèi)進行，而不要在試用期滿才進行考 核。

7.在試用期內(nèi)，用人單位應(yīng)當(dāng)依法為員工辦理社會保險手續(xù)，為其繳納社會保險費。

8.在試用期內(nèi)，勞動者可以隨時通知用人單位解除勞動合同，不需要任何附加條件。用人單位不得要求勞動者支付職業(yè)技能培訓(xùn)費用，還應(yīng)按勞動者的實際工作天數(shù)支付工資。

企業(yè)不可要求員工先通過試用期后再與員工簽訂勞動合同。企業(yè)應(yīng)當(dāng)最遲在員工開始為企業(yè)工作時就與其簽訂勞動合同，只有簽訂正式勞動合同時，雙方才可以約定試用期，而不是在試用期滿后簽訂勞動合同。也就是說，沒有正式合同便沒有試用期，更不存在單獨的所謂「試用合同」。

第二篇：人力資源招聘主管崗位職責(zé)

人力資源招聘主管崗位職責(zé)

1協(xié)助綜合管理部長進行公司人力資源管理，制定人力資源的工作目標(biāo)和工作計劃并執(zhí)行總結(jié);

2、負責(zé)制定、執(zhí)行人力資源管理制度，對公司的招聘計劃、薪酬福利、績效管理、培訓(xùn)計劃、員工關(guān)系等方面進行統(tǒng)籌管理;

3、為公司的發(fā)展建立人才梯隊，負責(zé)公司人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、晉升、考核工作;

4、定期收集及對比市場人才水平，提高企業(yè)人才競爭力;

5、向管理層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、人力資源管理等方面的建議;

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

人力資源招聘主管崗位職責(zé)

人力資源招聘主管崗位職責(zé)21、根據(jù)公司發(fā)展要求，建立相應(yīng)的人才儲備庫，參與編制、修訂職位說明書;

2、熟練掌握招聘和面試技巧，具備良好的人才甄選技能;

3、積極了解行業(yè)內(nèi)人才市場現(xiàn)狀，根據(jù)任職要求和標(biāo)準(zhǔn)，拓展不同渠道搜索人才、儲備人才;

4、及時進行招聘效果分析，提出優(yōu)化招聘制度和流程的建議;

5、負責(zé)人才培養(yǎng)培訓(xùn)試行，組織培訓(xùn)活動，根據(jù)公司規(guī)劃，進行人才梯隊建設(shè)和管理;

6、統(tǒng)籌及協(xié)助項目培訓(xùn)實施，進行培訓(xùn)效果評估與改進;能夠獨立開發(fā)基礎(chǔ)培訓(xùn)課件;

7、負責(zé)辦理人才錄用的相關(guān)手續(xù)等工作;

8、上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

人力資源招聘主管崗位職責(zé)31、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

3、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

4、收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī);

5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，安全、禮儀培訓(xùn)及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

7、負責(zé)員工工資結(jié)算和工資總額申報，辦理相應(yīng)的社會保險等;

8、幫助建立員工關(guān)系，組織員工的活動。

人力資源招聘主管崗位職責(zé)41、配合人資經(jīng)理完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及相關(guān)流程;

2、負責(zé)所需崗位的人員招聘、面試，做好崗前培訓(xùn)工作;

3、負責(zé)員工日常培訓(xùn)工作，會制作培訓(xùn)課件優(yōu)先考慮;

4、釘釘軟件的后臺管理及日常維護;

5、負責(zé)人力行政相關(guān)會議籌備、會議記錄等、及辦公室相關(guān)事務(wù)的日常維護;

6、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工議爭事宜;

7、領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的其他工作。

人力資源招聘主管崗位職責(zé)51、負責(zé)完善人力資源規(guī)劃，健全人力資源管理制度，落實人力資源政策、制度、流程，靈活、高效地為公司提供專業(yè)支持;

2、招聘渠道管理、制定招聘計劃、招聘程序，并負責(zé)組織面試與篩選;

3、負責(zé)制定并開展績效考核工作，做好公司人才梯隊建設(shè)，向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才;

4、關(guān)注員工心理，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛等。

人力資源招聘主管崗位職責(zé)6

1.了解業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略，關(guān)注業(yè)務(wù)運營情況，為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略落地提供人力資源角度的解決方案并推動實施;

2.定期進行組織及人才盤點，協(xié)同人力資源部其他崗位，在招聘、學(xué)習(xí)發(fā)展、績效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門提供有效的支持;

3.傳承企業(yè)文化，建設(shè)溝通渠道，主動與一線主管及員工進行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞，營造良好的組織氛圍;

4.協(xié)助完善業(yè)務(wù)部門人力資源的制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;

5.參與公司人力資源項目工作的設(shè)計，并落地執(zhí)行。

人力資源招聘主管崗位職責(zé)71、招聘，績效管理

2、公司食堂，宿舍管理

3、行政費用的預(yù)算與管理

4、廠區(qū)及后勤環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管控

5、組織公司開展各類日?；顒?、年會活動

6、跟進及協(xié)調(diào)日常政府的工作及行政事務(wù)的辦理

7、公司行政各類辦公用品采購統(tǒng)籌、固定資產(chǎn)及車輛管理

第三篇：臺資企業(yè)應(yīng)聘

今天早早地那著上次去人才市場得到的初試條子去面試，臺資企業(yè)應(yīng)聘。一個星期以來習(xí)慣了在公交車和陌生的道路上尋覓。看著路標(biāo)，終于好不容易找到了。首先在國外業(yè)務(wù)總經(jīng)理那進行第一次復(fù)試，感覺非常好，曾經(jīng)緊張的英文自我介紹現(xiàn)在非常流利，他跟我講了很多以后會遇到的問題，應(yīng)該怎樣去面對，我覺得很溫心，很人性化。這只是剛剛開始，后來到一個級別更高一點的人那，估計是總監(jiān)吧，他讓我做了一分試卷，這公司是臺資企業(yè)，所以試卷是臺灣總部發(fā)來的，自我介紹《臺資企業(yè)應(yīng)聘》。我好后悔沒有把數(shù)學(xué)存在我腦海中，如果在讀書時肯定能做出來的，可是現(xiàn)在我連最簡單的高數(shù)忘得一干二凈。曾經(jīng)還歡呼，選擇了英語專業(yè)我就可以擺脫高數(shù)了，其實不然，人的一生都在考試中。就憑一張試卷考一個人，性格，應(yīng)變能力，放映能力，等等。它與其他企業(yè)的不同在與，不是一開始就看證件，而是在決定錄取時才要求你連同證件一起帶過來。我早8點去的，11點40才結(jié)束面試。哎呀，不行了，我得走了，有興趣的可以向我要卷子看一下。

第四篇：企業(yè)人力資源招聘流程

人力資源規(guī)劃管理流程

人力資源需求預(yù)測流程

流程

名稱

人力資源需求預(yù)測流程

文件受控狀態(tài)

文件管理部門

總經(jīng)理

人力資源總監(jiān)

人力資源部

各相關(guān)部門

外部相關(guān)單位

相關(guān)制度/表單

審批

審批批權(quán)

企業(yè)開展

戰(zhàn)略目標(biāo)

審核

開始

人力資源

戰(zhàn)略目標(biāo)

結(jié)束

調(diào)整人力資源需求規(guī)劃

?人力資源需求預(yù)測報告

總體人員

需求預(yù)測

人員流失

預(yù)測

人員需求

預(yù)測分析

分析現(xiàn)有

人員情況

人力資源

需求預(yù)測

各部門人員情況

?各部門人員變動情況表?

?各部門人員需求申請表?

提供信息

企業(yè)開展戰(zhàn)略

目標(biāo)

?企業(yè)人員編制表?

?各部門人員需求申請表?

?各部門人員變動情況表?

?人員需求預(yù)測表?

?人力資源需求預(yù)測報告?

編制日期

審核日期

生效日期

人力資源供應(yīng)預(yù)測流程

流程

名稱

人力資源供應(yīng)預(yù)測流程

文件受控狀態(tài)

文件管理部門

總經(jīng)理

人力資源總監(jiān)

人力資源部

相關(guān)外部機構(gòu)單位

相關(guān)制度/表單

審批

審批

審核

審核

結(jié)束

人員供需匯總

?人力資源供應(yīng)預(yù)測報告?

信息匯總?cè)肆Y源供應(yīng)預(yù)測

外部人員供應(yīng)情況分析

信息匯總

分析研究

外部人力資源供應(yīng)調(diào)查

內(nèi)部人員資源供應(yīng)預(yù)測

內(nèi)部人員流失情況分析

企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況

?人力資源需求預(yù)測報告?

開始

配合?人力資源需求預(yù)測報告?

1．?企業(yè)人員編制表?

2．?人員離職表?

3．?企業(yè)人員儲藏情況表?

外部人力資源供應(yīng)信息

1．?外部人員供應(yīng)預(yù)測表?

2．?人員需求預(yù)測表?

1．?人力資源供應(yīng)預(yù)測報告?

2．?人員需求預(yù)測表?

編制日期

審核日期

生效日期

招聘方案管理工作流程

流程

名稱

招聘方案管理工作流程

文件受控狀態(tài)

文件管理部門

企業(yè)高層

人力資源

各職能部門

相關(guān)制度/表單

企業(yè)開展戰(zhàn)略

審批

開始

招聘需求分析

確定招聘需求

結(jié)束

組織執(zhí)行

確定招聘方式和渠道

編寫?招聘方案書?

成立招聘小組

確定招聘時間

參與

配合提出人員需求

招聘管理制度

?人員需求申請表?

?招聘方案書?

編制日期

審核日期

生效日期

招聘費用預(yù)算工作流程

流程

名稱

招聘費用預(yù)算工作流程

文件受控狀態(tài)

文件管理部門

總經(jīng)理

財務(wù)部

人力資源部

相關(guān)制度/表單

審批

審批

調(diào)查分析

審核

合理

下達預(yù)算

調(diào)整下達新預(yù)算方案

編制、上報預(yù)算調(diào)整方案

是

否

結(jié)束

組織執(zhí)行

提交?招聘預(yù)算調(diào)整申請表?

是否調(diào)整

組織執(zhí)行

編制招聘費用預(yù)算

收集、分析招聘費用信息

開始

預(yù)算管理制度

招聘費用預(yù)算

?招聘預(yù)算調(diào)整申請表?

編制日期

審核日期

生效日期

內(nèi)部招聘管理工作流程

流程

名稱

內(nèi)部招聘管理工作流程

文件受控狀態(tài)

文件管理部門

總經(jīng)理

人力資源部

相關(guān)部門

企業(yè)員工

相關(guān)制度/表單

審批

審批

內(nèi)部招聘評估

結(jié)束

確定錄用人選

綜合評估

筆試和面試

通知通過初選者面試

整理應(yīng)聘者資料進行初次篩選

發(fā)布招聘信息

內(nèi)部招聘方案

開始

人員需求申請

部門推薦人選

崗位調(diào)動

部門經(jīng)理意見

接收通知

參加考核

員工申請

內(nèi)部招聘管理制度

1．?競聘申請表?

2．?優(yōu)秀員工推薦表?

錄用人選名單

招聘評估報告

編制日期

審核日期

生效日期

外部招聘管理工作流程

流程

名稱

外部招聘管理工作流程

文件受控狀態(tài)

文件管理部門

總經(jīng)理

人力資源部

相關(guān)部門

應(yīng)聘人員

相關(guān)制度/表單

審批

參與

審批

是

招聘評估

錄用通知

結(jié)束

是否需要審批

綜合評價

確定人選

篩選應(yīng)聘資料

發(fā)布招聘信息

人員選拔

招聘方案

人員需求方案

人員需求分析

開始

人員需求申請

否

參與

接收通知

職位申請

1．招聘管理制度

2．?招聘申請表?

招聘方案

錄用通知單

編制日期

審核日期

生效日期

第五篇：人力資源主管

HR 工具箱-職位模版

人力資源主管
本范例僅供參考,請酌情修改后再使用

崗位職責(zé)

1、業(yè)務(wù)主管職位，獨立負責(zé)工作小組，給下級成員提供指導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日?；顒?；

2、協(xié)助上級制定和調(diào)整人力資源總體規(guī)劃與實施計劃；

3、協(xié)助上級修訂公司相關(guān)人力資源管理制度；

4、傳達人力資源管理政策，方向以及實施方法，并收集反饋信息，進行分析；

5、負責(zé)建立規(guī)范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善；

6、監(jiān)督、指導(dǎo)、執(zhí)行人力資源管理各模塊工作的開展。任職資格

1、人力資源相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)，從事人力資源三年以上；

2、熟悉員工入職、離職、社會保險；

3、熟練操作計算機，熟練使用各種辦公軟件；

4、熟悉各類招聘渠道及招聘流程，掌握較好的面試技巧；

5、具備較好的表達、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力和時間管理能力及親和力；

6、具備良好的學(xué)習(xí)能力。