第一篇：行政指導引導高科技企業創牌

**行政指導引導高科技企業創牌

**工商局注重服務地方經濟，特別是高科技企業，強化一線辦公，實施一對一行政指導，全力助推高科技企業發展。5月25日,**市工商局商廣科和稠江所負責人走訪了**科技有限公司,對該公司商標使用、廣告宣傳進行了行政指導。

**科技有限公司是合資企業,其生產的“CANYE川野”液晶電視是”家電下鄉”中標品牌,公司規模近幾年擴張很快,但該公司的商標戰略卻有規劃無實施,其主要商標在主打商品上未獲得注冊,商標戰略無從實施。從2000年開始,公司在第9類陸續注冊了10余只商標,但"CANYE川野”組合在0908類一直未獲注冊。

針對存在的問題，工作人員現場辦公。一是在中國商標網上現場查詢該公司注冊和申請的各個商標,并一一進行分析,指出該公司申請商標注冊過程中存在的問題,并對后續補救措施進行了解答,對該公司商標使用情況進行了指導。二是積極引導企業爭創名牌。工作人員指出公司在規模擴張的同時,要注重品牌的提升,積極申報金華市著名商標、浙江省著名商標,在引進日本技術的同時,要做大民族品牌。三是對該公司設立的網站進行了行政指導,該公司網站存在部分內容誤導消費者和部分擴大宣傳,對網站文字內容、統計數據、宣傳圖片進行了一一指正,并督促及時整改。

該公司負責人對行政指導非常歡迎和重視,召集了商標管理人員和網站負責人一起聽取了行政指導,當場布置了整改實施措施，并對工商上門實施行政指導非常感謝。

第二篇：高科技企業薪酬設計方案

方案名稱

編制部門

執行部門

××高科技企業薪酬體系設計方案

一、總則

為保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，促進公司與員工的共同發展，特制定本方案。

二、管理類人員薪酬

管理類人員薪酬由崗位工資、業績工資、獎金、福利等共同組成。

（一）崗位工資

崗位工資依據崗位責任大小、職務高低等因素確定。公司管理人員崗位工資標準詳見“管理人員崗位工資標準表”（如下表所示）。

××公司管理人員崗位工資標準表

崗位

崗位

崗位工資

高層管理人員

總經理

____元

技術副總、營銷副總、財務副總、行政副總

____元

中層管理人員

技術部經理

____元

財務部經理

辦公室主任、人力資源部經理

____元

主管級人員

主管級人員

____元

（二）業績工資

業績工資以工作計劃、業務目標完成情況，輔以工作態度進行考核，其業績工資的發放標準和發放比例如下表所示。

管理人員業績工資發放表

管理人員級別

職位名稱

發放標準

發放比例

高層管理人員

總經理

____萬元/年

得分≥95分，發放____%

95分＞得分≥80分，發放___%

80分＞得分≥70分，發放___%

70分＞得分≥60分，發放___%

得分＜60，發放___%

各副總經理

____萬元/年

中層管理人員

技術部經理

____元/季度

其他職能部門經理

____元/季度

主管級人員

------

____元/季度

（三）獎金

獎金的分配與公司的經營目標及利潤相關，具體的獎金數額與分配辦法如下表所示。

獎金確定與分配

與公司經營計劃對應的利潤指標百分率

提取獎金數額

獎金分配

≥130%

____萬元

依據各部門工作計劃完成情況、對企業經營目標實現的貢獻大小等因素確定部門獎金比例。各部門再根據部門工作人員的崗位責任、考核結果等因素確定個人的獎金分配額

120%～130%（含120%）

____萬元

110%～120%（含110%）

____萬元

100%～110%（含100%）

____萬元

95%～100%（含95%）

____萬元

（四）福利

公司設置的福利項目如下表所示。

××公司員工福利項目

福利項目

適用對象

各項社會保險

公司全體員工

企業補充養老保險、醫療保險

公司全體員工

自助福利如旅游、帶薪休假、商業保險等

業績達到一定水平的員工

補充退休福利計劃、俱樂部會員等

高層管理人員

三、技術類人員薪酬

技術類人員薪酬由崗位工資、項目提成、獎金、福利等共同組成。

（一）崗位工資

技術類人員崗位工資標準如下所示。

技術類人員崗位工資標準表

技術人員

定員人數

崗位工資標準

資深專家

____人

____元/月

高級工程師

____人

____元/月

工程師

____人

____元/月

助理工程師

____人

____元/月

技術員

____人

____元/月

（二）項目獎金

1．項目獎金的分配根據研發項目難度的不同及進程不同，其獎勵標準也不同。詳情如下表所示。

項目獎金發放標準

研發項目

難度系數

項目進度

獎勵標準

項目甲

≤0.4

提前12天以上完成110%A

提前8～11天完成80%A

提前3～7天完成60%A

項目乙

0.4＜難度系數≤0.6

提前12天以上完成110%B

提前8～11天完成80%B

提前3～7天完成60%B

項目丙

0.6＜難度系數≤0.8

提前12天以上完成110%C

提前8～11天完成80%C

提前3～7天完成60%C

項目丁

0.8＜難度系數≤1

提前12天以上完成110%D

提前8～11天完成80%D

提前3～7天完成60%D

說明：A、B、C、D均為研發項目的獎金總額

2．項目獎金根據各工作人員在項目開發中的貢獻大小進行分配，并在項目通過驗收后的當月發放。

（三）獎金

1．科研成果獎。

2．特別貢獻獎。

3．獎。

獎金發放標準見公司《項目獎金發放制度》。

（四）福利

享有的福利項目詳見“公司員工福利項目”。

四、事務類人員薪酬

公司事務類人員薪酬主要由崗位工資、績效工資、獎金、福利四部分組成。

（一）崗位工資

公司將事務類人員崗位工資定位為如如下表所示的標準。

××公司事務類人員崗位工資標準

人員

崗位工資標準

財務人員

____元

____元

行政人事人員

____元

____元

前臺、資料管理員等

____元

____元

（二）績效工資

績效工資是將員工本人月工資總額的一定比例作為浮動基礎，以員工個人及所在部門某一階段的業績評價結果為浮動依據來確定的激勵性報酬。具體詳見《公司績效考核管理制度》。

（三）獎金

獎金主要是指年終獎金，根據企業效益及員工年終考核結果而定，具體詳見《公司績效考核管理制度》。

（四）福利

享有的福利項目詳見“公司員工福利項目”。

五、銷售類人員薪酬

銷售類人員薪酬由崗位工資、銷售傭金、津貼、福利組成。

（一）崗位工資

銷售類人員崗位工資標準如下表所示。

銷售類人員崗位工資標準表

人員等級

定員人數

崗位工資標準

資深業務員

____人

____元/月

高級業務員

____人

____元/月

中級業務員

____人

____元/月

初級業務員

____人

____元/月

（二）銷售傭金

銷售類人員的銷售傭金依據回款數和參與履行合同金額兩部分確定。具體傭金提取如下表所示。

銷售類人員銷售傭金提取比例

完成任務量

銷售傭金提取

____萬元以下

（簽訂銷售合同額×____+銷售回款額×____）×5%

____萬元以上

（簽訂銷售合同額×____+銷售回款額×____）×5%＋（超出____萬元部分）×7.5%

（三）津貼

銷售人員享受的津貼項目包括話費補貼____元/月及出差補貼____元/天（出差期間享受）。

（四）福利

銷售類人員福利項目詳見“公司福利項目”。

六、附則

1．本方案的解釋說明權屬公司人力資源部。

2．本方案的未盡事宜，經授權后由人力資源部補充。

編制日期

編制人員

審核人員

審核日期

批準人員

批準日期

第三篇：高科技企業市場營銷分析

登云科技職業學院商務管理系2009級市場營銷專業畢業論文

摘要:高科技企業的持續發展離不開營銷這一環節，本文就高科技企業的營銷的主要特征及所存在的問題展開討論，并由此提出可行的解決方案。

關鍵詞：高科技 市場營銷 創新 技術

一、研究背景

20世紀70年代以來，世界高科技產業迅速發展。與高科技產業發展同步，發達國家涌現了大量以實現高科技商業化為目標的高科技企業。許多高科技企業產生后不斷成長，極大促進了本國乃至世界經濟的發展。隨著高科技企業的成長，高科技企業的競爭力也在持續增強。

處在高新技術成果轉化過程中的企業，大多是技術起家。在營銷的理念、營銷的意識上，都存在很多欠缺。大多企業認為，好的產品就一定能賣出去，“酒香不怕巷子深”，一門心思的放在技術研發上。這種沒有營銷做指導的技術及成果轉化，盲目性、風險性都非常大，這己成為技術轉化企業的最應該注意的問題。

高新技術企業的領導和管理層人員多為技術人員出身，往往有很強的技術意識，容易產生只要技術先進，就有競爭優勢的觀念。事實上，技術并非越先進就越有市場,能滿足顧客需求的技術才有競爭力。

二、概念界定

高科技企業是從事高科技產品的研制、開發、生產業務的的企業。具體說，就是在社會主義市場經濟條件下，以在當代技術革命中涌現出來的，以科學最新成就為基礎的，知識高度密集的，對經濟和社會發展具有重大意義的新興技術及其產品為研制、開發、生產對象的企業，這種企業的研究與開發經費在生產投入中所占比重高，科學技術人員在雇員中所占比重高、產品技術復雜程度高、產品成本構成中科技比重高。

三、特征分析

高科技企業的營銷主要具有以下特征：

（一）市場的引導性

與一般市場營銷不同，高科技市場營銷較多地細分技術需求層次，較少地細分民族、文化、政治、自然條件諸元素。技術上的發展和變革先于顧客的需要，這是高科技產品與一般產品顯著不同的特點。通常，高科技企業率先開發出某種產品，然后經由企業和市場 1的互動最終確定產品的真正用途。在高科技產品商品化、市場化過程中，高科技企業營銷發揮著市場引導的作用，將產品的發明者對產品的認知與偏愛轉化為成千上萬的消費者的認知和偏愛，教育消費者認知和了解產品，開發產品需求，讓人們走出舊的消費品市場，不斷領略高新技術產品所帶來的無窮樂趣。

（二）產品的創新性

創新能力關系到高科技企業的生死存亡。要使企業在極大的挑戰中獲得生存，企業就必須領先于競爭對手推出更新的產品，或者緊隨競爭對手所開發的新產品推出改進新產品。高科技產品的發明往往緣于技術上的重大突破與革新。技術驅動型的產品創新，具有從本質上影響甚至改變市場需求以及人類生活方式的巨大力量，對消費者需求的滿足是深層次的、潛在的，而非人人都能認識到的表層需求。高科技產品所具有的創新特質決定了大多數公眾認識不到其獨有特征、效用、性能以及社會對它們的潛在需要。要使一個新產品商品化、市場化，就要將它的的新觀念及獨特效用為社會公眾所真正認識。因此，高科技產品營銷的首要任務是教育消費者認識產品的獨特功效，接納高科技產品所發明的新概念、新知識及新的生活方式，使他們了解并相信產品的價值，將產品的“科學價值、技術價值” 轉化為同自身需求密切相聯的使用價值。

（三）定價的高檔性

高科技企業的產品因投入大，成本高，必須以高價格才能滿足開發生產的需求。同時“物以稀為貴”，高科技產品的稀缺性和高效用也能夠在市場上被用戶所樂意接受。高科技產品所具備的高新技術含量、高附加值使其在定價上具有高檔性。這一方面取決于高科技產品在研究、生產過程中所投入的高額成本；另一方面，高科技產品在品質、性能上都比傳統產品有了巨大的飛躍，使消費者在使用過程中得到更多的實惠，消費者愿意多花一些錢來購買它。高科技市場價格戰的特點是：具有明確的競爭對手； 以提高市場占有率為主要目的，許多情況下是為了生存，而不是盈利；價格戰的結果往往不是市場率的增高，而是產品的迅速更新換代，拉開又一輪價格戰的帷幕。

（四）渠道的獨特性

1、科研與生產相結合。日本的企業研究所在高新技術成果運用之間無需中介，從而加速了其商業化進程。“日本模式”已初見成效，如美國制藥工業研究和發展費用約為日本的兩倍，但其產、銷脫節，因而其新產品只有日本的l/3。

2、形成高新技術交易市場。這類渠道以法國的TTESF高新技術國際技術貿易市場為代表。該市場開始于1981年，每2年1次，其除舉辦專題報告外，還舉辦大型展覽會，為各國

提供展示各自高科技產品及最新成果的場所以及交流、洽談的機會，促進高新技術成果的轉讓。

3、出現高新技術信息代理商。這類代理商形成了一個以技術轉移、中介、咨詢體系為中心的新型信息流通體系。1985年成立的“日本技術交易市場（JTM）”就屬于這類機構。它是一個以促進技術轉移為目的、裝備數據庫信息管理系統的法人組織。

4、講究促銷藝術。高科技產品在技術上的復雜性和應用上的專門化使其與豐富的人類精神生活形成鮮明的反差。為抵消這一不良影響，高科技產品的廣告促銷和營業推廣都更具有情感特點，以情動人。聯想集團的著名廣告“人類失去聯想，世界將會怎樣”就發人深省，令人感到親切。

5、注重直銷。建立健全促銷隊伍。普通商品由中間商和零售商經銷，往往通過陳列就可以引起消費者的購買欲望。高新技術的復雜性與專門化則要求有相應的人員和機構從事這種復雜的、專門的銷售工作。因此，高科技企業多采用直銷方式推廣產品。一家直銷公司可以采用數千名直銷人員。從這個意義上講，直銷人員的銷售活動是買賣雙方信息交流、情感交流、知識交流和商品交流的復合行為。

四、問題分析

我國一些高科技企業里, 過分強調技術而忽視營銷的現象依舊普遍，主要存在以下問題：

（一）觀念落后

目前，我國大部分高科技企業的營銷觀念仍然處于推銷觀念和被動式營銷觀念階段。企業仍然以生產產品為中心，而不是從消費者和用戶的實際需要出發。即使有些企業意識到應該從消費者的需求出發，做到以銷定產，但也只是被動地根據消費者的需要來調整自己的生產。要想使企業獲得長足的發展，企業營銷必須要突破傳統理念，進行營銷觀念的更新。在滿足現有消費者需求的基礎上，綜合考慮消費者、企業和社會的長遠利益進行營銷創新，創造出更多的需求。并且，企業不要一味與對手競爭，而要注重企業間的合作。企業之間只有更好地合作, 才能更好地開展競爭。

（二）人才嚴重短缺

高科技企業在技術方面可以說是人才濟濟，但是真正懂市場、會經營的營銷人才卻是嚴重不足。即使是所謂的營銷人員，大部分人也沒有接觸過現代市場營銷及其創新知識的系統化、專業化的教育和培訓。

（三）生命周期短

與傳統產品相比，高科技產品使用生命周期比較長，而市場生命周期卻比較短，半導體硅周期就是典型。高科技產品技術復雜，研究開發時間長，消費者接受速度慢，因此，產品開發期和成長期相對比較長；而由于技術進步快，新產品不斷上市，成熟期卻比較短，產品在市場上的存留時間短，企業在產品開發和上市時間的活動余地小。

（四）營銷組織不合理

從我國高新技術企業的營銷組織看，有不少仍停留在銷售部門而不是營銷部門的層面上，只重視現有產品的銷售，而對市場需求的調研預測以及營銷與等其他職能部門的協調整合有所忽視。即使一些企業建立了營銷部門，也是限于搜集科技信息，客戶售后服務，中間商協調管理等職能。

（五）營銷技術落后

營銷技術是指企業開展營銷活動過程中所采用的技術和方法，包括產品的生產技術產品功能及包裝，也包括產品的定價技術、分銷技術，促銷技術以及調研預測，顧客服務等技術。目前我國高新技術企業往往滿足于現有的營銷方式，滿足于國內的市場占有率。他們在產品創新或技術創新取得進展或成就時，往往出現“營銷近視癥”。即企業不適當地把注意力放在產品上，在營銷管理中缺乏遠見，只看到自己的產品質量優良，技術獨特，看不到市場需求在變化，致使營銷技術滯后。對于高新技術企業來講，高新技術轉化過程中的市場營銷如果在經營戰略中，不考慮以上諸方面的因素，會造成極其嚴重的后果。

五、對策研究

針對高科技企業營銷中存在的上述問題，提出以下對策及解決方法：

（一）適時更新各種技術知識

知識技術的不確定性以及消費者偏好的不斷變化發展使得產品與技術的生命周期不斷縮短，這對于高科技產品的營銷者來說，他們不僅要掌握相當豐富的知識技能，還必須及時更新關于技術及其應用方面的知識。

（二）協調企業內部各部門在技能、資源與信息方面的力量

高科技企業的營銷人員必須經常打破各個職能。部門的界限，協調他們的注意力和人力，以獲得解決消費者問題所需的綜合性意見。新技術與成熟技術相比，其研究開發、制造和服務顯得尤為重要。當市場需求尚不明確時，營銷、銷售、制造和研究開發部門問增進交流，能夠刺激有關新產品設想的產生，當市場需求發展時，這種交流還能保證現有產

品不斷增長。交叉職能的相互作用，使得最了解消費者的營銷部門、最了解技術局限性的研究開發部門能將信息匯總在一起，從而更好地減少市場與技術的不確定性。

（三）建立高素質的技術營銷隊伍

企業一般都很強調被招聘者的技術學歷，這雖然能在一定程度上保證銷售隊伍的素質，但應聘者如果對消費者行業以及企業職能缺乏了解，仍然不能達到高新技術營銷人員的專業要求。美國計算機硬件制造商廣泛采用模擬訓練的方法，安排推銷人員和銷售經理在消費者企業工作一星期，從買方的角度完成一項技術購買工作。推銷員在消費者企業中扮演總經理和財務、營銷、制造與管理信息系統副經理的角色。通過從買方的角度考慮問題，銷售人員獲得了單純同消費者洽談或傾聽意見所不能獲得的知識。有些高新技術企業還邀請忠實消費者和最近選擇其他競爭者產品的消費者就產品的缺點和銷售過程中的錯誤坦率地提出批評，銷售人員從中也受到了教育與啟迪。同時，應該讓新雇員參與第一線工作。技術培訓是許多企業普遍采用的方法，一些高新技術企業特別注重將它應用于提高新雇員的技術素質。它們讓新雇員參與第一線工作，請經驗豐富的老職員帶領新雇員一起訪問潛在消費者；同時鼓勵新雇員在會議上提出問題，撰寫建議報告，參與預測工作。如果贏得了交易，就大膽地任用他們，讓他們充任完成這項交易的小組成員。

（四）靈活運用營銷策略

在過去十多年中，無論是技術還是市場，其發展速度都在不斷加快，高新技術產品從不穩定的開放階段進入增長、成熟等生命周期各個階段的時間是以月、而不是按來計算的。如果要使企業及其產品的營銷歷史獲得幾十年持續不敗的成績，在變動中求生存，企業應靈活運用營銷策略。4P理論是營銷戰術中的基本內容，它的運用有利于在企業在目標市場中確立強有力的地位。一個品牌，在4P的4個要素之中，如能將其中任何一個發揮到極致，都能使產品銷量大增，從而大幅提升市場占有率。蘋果iphone4就是將產品做到了極致，無論從軟件、硬件性能還是擴展應用，任何一項綜合性能都是領先于所有的智能手機，引發全球熱賣風潮。曾經紅極一時腦白金專注中老年人群的精準定位，細分市場做足渠道，暢銷了很多年。至于將價格和促銷做到極致更是眾多國內企業的慣用招數了，案例不勝枚舉。

六、總結

綜上所述，高科技企業的持續發展在重視技術的同時，也要重視營銷這一環節。技術作為一個企業的硬實力，而營銷則是一個企業的軟實力，二者必須相輔相成，缺一不可。

參考文獻

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[2]王春嬡，楊晶.論營銷管理理念的新發展.市場營銷，2002

[3]王媛，侯鴻翔，楊文生.我國高科技企業的市場營銷策略研究.市場營銷，2002

[4]王春媛，楊晶.論營銷管理理念的新發展.市場營銷，2002

[5]凱瑟琳·基肖.高科技產品營銷策略.新華出版社，2001

[6]范鈞.高科技產品市場營銷風險的成因及其規避.浙江大學學報，2006

第四篇：企業管理制度牌

綜治(創建)領導小組成員

組長：單位主要領導

副組長：分管領導

成員：股（室）負責人、綜治專（兼）職工作人員。

綜治專（兼）職工作人員具體抓好此項工作。社會治安綜合治理主要目標和工作范圍

主要目標是：社會穩定、重大惡性案件和多發性案件得到控制并逐漸有所下降，社會丑惡現象大大減少，治安混亂地區和單位的面貌徹底改觀，治安秩序良好，群眾有安全感。

工作范圍：打擊、防范、教育、管理、建設、改造。

綜治工作領導小組職責任務

1、貫徹上級社會治安綜合治理委員會的工作指示、研究、擬定本單位的工作計劃、階段性工作方案和措施，提交黨支部討論決定，并負責組織實施。

2、掌握、分析本單位內的治安形勢和工作動態，及時向上反饋信息，重大問題提請支部研究決定。

3、組織、協調各有關部門共同解決本單位內突出的治安問題。

4、指導、檢查、督促本單位開展社會治安綜合治理工作，對存在突出問題提出整改意見，并視情況提出行使一票否決的建議。

5、抓好本單位內保工作。

6、開展調查研究，總結推廣先進經驗。

7、組織開展社會治安綜合治理的創建、達標活動。

8、辦理上級交辦的有關社會治安綜合治理工作的其他事項。

綜治工作例會制度

1、每季度召開一次綜治工作會議，如工作需要可提前或推遲召開。

2、會議由綜治工作領導小組組長主持，組長因故不能主持會議時，可由副組長主持。

3、會議內容：學習綜治工作有關文件；貫徹上級有關綜治工作精神；研究布置本單位綜治工作。

4、應參會人員，必須按時按要求參加會議，如有特殊情況不能參加會議，必須向組長請假。

“平安企業”標準

1、建立了“創建”領導機構，制訂了“創建”工作規劃、做到了有辦公室，有牌子、有專（兼）職工作人員。

2、按照國務院《企事業單位內部治安保衛工作條例》要求，建立門衛值班制度、巡查制度、安全管理制度、矛盾糾紛排查調查處理制度、單位內部發生治安案、涉嫌刑事案件的報告制度和用工人員管理制度各項制度。

3、認真落實人防、物防、技防措施。有護廠（礦）隊，廣大職工積極參與創建活動，并勇于同違法犯罪行為作斗爭，自覺維護單位利益和安全。

4、企業無重、特大刑事案件及其他治安災害事故，重視安全生產工作，無安全生產責任事故發生。

5、按要求完成“五五”普法任務，能及時調解矛盾和糾紛，調解率達到100%，調解成功率不低于95%，無賭博、無吸毒人員、無封建迷信等丑惡現象。

6、企業生產、經營、工作秩序良好，企業文化生活文明健康。

7、企業無上訪。

8、職工群眾安全感增強，對治安狀況滿意和基本滿意率達95%以上。

矛盾糾紛排查調處工作制度

1、單位高度重視，定期召開矛盾糾紛排查調處工作會議，研究、部署矛盾糾紛排查調處工作。

2、堅持每月一次矛盾糾紛排查調處報告制度。

3、把集中排查調處與經常性排查調處有機結合起來，并針對一個時期的突出問題，集中進行排查調處。

4、排查調處工作要有記錄，記滿排查出的問題及解決辦法，并注明責任單位和責任人。

5、排查工作要實事求是，不弄虛作假，對排查出的問題要登記造冊，實行交辦、督辦、限期辦結；對其中群眾反映強烈、可能引發較大治安和群體性事件的問題，要實行“一個問題、一個領導、一套班子、一套方案、一抓到底”。

6、加強督促檢查，發揮企業管理人員的積極作用，把矛盾糾紛排查調處工作落到實處。

第五篇：高科技企業可行性分析報告

可行性分析報告

第一章 總論

一、項目名稱

二、項目小組（涉及對外合作的，進行簡單介紹）

三、項目背景（結合國家政策、行業、公司現狀進行簡要說明）

四、項目投資概況

1、項目承擔單位簡述

2、項目規模與目標

3、項目投資資金及效益情況（簡述）

4、可行性研究報告的編制依據（國家、地區、行業有關政策、法規、方針等；行業發展趨勢、背景等；宏觀環境等，及一些先決條件）

第二章 市場分析

一、行業發展情況

1、行業經濟運行情況

1.1 行業經濟效益

1.2 行業主營業務收入

2、行業技術情況

3、行業生產情況

4、行業品質保障情況二、五力分析

1、競爭對手情況

2、潛在競爭對手情況

3、替代品分析

4、供應商分析

5、客戶分析

三、市場競爭情況

1、行業SWOT分析

1.1 優勢（strengths）

1.2 劣勢（weaknesses）

1.3 機會（opportunities）

1.4威脅（threats）

2、行業競爭發展趨勢

四、項目產品市場分析

1、產品市場供需情況

2、產品市場分析

2.1 國外市場應用現狀

2.2產品市場趨勢預測

3、產品技術發展趨勢

4、項目建設的必要性（從公司的現狀及發展戰略方面進行分析）

五、項目投產后生產能力預測

六、該項目企業在同行業中的競爭優勢分析（市場、能力、品牌等方面的分析）

七、項目企業綜合優勢分析

1、區位優勢

2、技術領先優勢

3、銷售渠道優勢

4、營銷和服務體系

八、項目產品市場推廣策略

第三章 產品方案和建設規模

一、產品方案

二、建設規模

第四章 項目地區建設條件

一、區位條件

二、氣候

三、基礎設施

四、投資優惠政策

第五章 技術方案設計

一、總平面布置

1、總平面布置原則

2、生產車間

3、辦公及生活用房

4、道路及運輸

5、綠化

二、產品生產技術方案

1、項目技術來源

2、產品生產方案

2.1 產品生產組織形式

2.2 工藝技術方案

2.3 主要生產設備

2.4 輔助公用工程及設施

第六章 企業組織機構和勞動定員

一、企業組織

1、項目法人組建方案

2、管理機構組織機構圖

二、勞動定員和人員培訓

第七章 項目實施進度與招投標

一、項目實施進度安排

1、土建工程

2、設備安裝

二、項目實施進度表

三、項目招投標

第八章 投資估算與資金籌措

一、投資估算的依據

二、項目總投資估算

1、建設投資估算

2、流動資金估算

三、資金籌措以及相關還款計劃

第九章 財務及能力改善分析

一、市場收入預測

二、投資回報率、回報周期分析

三、投資前后能力、品質、效率等對比分析

第十章 項目風險因素識別

一、政策法規風險

二、市場風險

三、技術風險

四、投資退出成本

第十一章 可行性研究結論建議

一、結論

二、建議