第一篇：企劃方案

深圳市品琦實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司企劃案

目的：為了讓深圳市品琦實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司走上管理規(guī)范化、發(fā)展戰(zhàn)略化、目標(biāo)有計(jì)劃的踏上旅程，并有效推動(dòng)公司改革，推動(dòng)品琦品牌全面轉(zhuǎn)型的大計(jì)，將為深圳市品琦實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃/營(yíng)銷規(guī)劃/品牌推廣計(jì)劃/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃/內(nèi)部管理規(guī)劃等相關(guān)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施工作。

l計(jì)劃時(shí)間：（2009--2010）

l計(jì)劃內(nèi)容：為公司提供6大系統(tǒng)服務(wù)。

第一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)；

第二．品牌推廣計(jì)劃的制定

第三．品牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃制定

第四：企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃

第五：企業(yè)人才規(guī)劃(招聘/考核/培訓(xùn))

第六：品牌發(fā)展規(guī)劃制定

內(nèi)容細(xì)則：

第一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)

一、公司管理章程與規(guī)范部分

1、組織架構(gòu)

2、員工職責(zé)

3、行為要?jiǎng)t

4、各部門職責(zé)分工

5、人事管理

A．招聘及入職管理

B．考勤管理

C．工作證、工衣管理

D．出差管理

E．請(qǐng)假管理

F．獎(jiǎng)懲管理

G．薪資管理

H．離職管理

I．勞動(dòng)合同管理

6．人事考核管理

員工異動(dòng)制度

員工培訓(xùn)與進(jìn)修管理

福利管理

先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工評(píng)選

工傷管理?xiàng)l例

文件管理制度

內(nèi)部稽查管理制度

體檢管理制度

7．行政管理

食堂管理

宿舍管理

TEL、FAX、管理

辦公用品管理

印鑒管理制度

公司參觀接待管理制度

安全管理

車輛管理

出差管理

會(huì)議管理制度

保密制度

計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)管理

管理人員工作紀(jì)律

出入公司管理制度

采購(gòu)管理制度

二：營(yíng)銷部管理規(guī)劃部分

（一）營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)

1、編制設(shè)置原則：

2、崗位分類

3、機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：

（二）、營(yíng)銷中心的工作職能

（三）、營(yíng)銷中心工作責(zé)任

（四）、營(yíng)銷中心的工作聯(lián)系

（五）、營(yíng)銷中心下轄各部門的工作職能

1、市場(chǎng)部的工作職能

2、業(yè)務(wù)部的工作職能

（六）、營(yíng)銷中心各崗位職責(zé)

1、營(yíng)銷總監(jiān)的工作職責(zé)：

A.營(yíng)銷中心的日常營(yíng)銷管理工作

B.與各部門的協(xié)調(diào)管理

C.營(yíng)銷總監(jiān)的權(quán)限

D.營(yíng)銷總監(jiān)的職務(wù)要求如下：

2、市場(chǎng)部所轄各崗位職責(zé)

A.市場(chǎng)部經(jīng)理的工作職責(zé)

B.廣告企劃經(jīng)理的工作職責(zé)

C.設(shè)計(jì)主任的工作職責(zé)

3、銷售部?jī)?nèi)各崗位的工作職責(zé)

A.銷售部經(jīng)理的工作職責(zé)

B.銷售部經(jīng)理助理的工作職責(zé)

C.零售經(jīng)理的工作職責(zé)

D.店長(zhǎng)的工作職責(zé)

E.店員的工作職責(zé)

4、直屬分公司內(nèi)各崗位的工作職責(zé)

A.直屬分公司總經(jīng)理的工作職責(zé)

B.直屬分公司總經(jīng)理助理的工作職責(zé)

（七）、營(yíng)銷中心員工薪酬績(jī)效考核管理制度

1、適用范圍

2、基本原則

3、目標(biāo)體系

4、目標(biāo)的確立

5、薪金標(biāo)準(zhǔn)及人員編制

A.崗位分類

B.分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及工資待遇

C.其它補(bǔ)貼

6、工資/獎(jiǎng)金的提取及發(fā)放

A.銷售部經(jīng)理月度工作考核標(biāo)準(zhǔn)

B.銷售部拓展業(yè)務(wù)人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

C.銷售部客戶人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

D.銷售支援系統(tǒng)員工（含市場(chǎng)部、商品部及銷售助理）工作考核標(biāo)準(zhǔn)E.年底發(fā)放年終任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金

F.年終獎(jiǎng)發(fā)放管理

三：生產(chǎn)部管理規(guī)劃部分

（一）生產(chǎn)部組結(jié)構(gòu)

（二）生產(chǎn)部人員配置

（三）生產(chǎn)部作業(yè)流程

（四）生產(chǎn)部工作職責(zé)

（五）生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1．生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

2．生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

3．采購(gòu)主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

4．車間生產(chǎn)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)

5．工程部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)

6．倉(cāng)庫(kù)管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)

7．生產(chǎn)組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

8．包裝組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

（六）生產(chǎn)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

三：人力資源部管理規(guī)劃部分

（一）、人力資源部組織架構(gòu)

（二）、人力資源部人員配置

（三）、人力資源部作業(yè)流程

（四）、人力資源部工作職責(zé)

（五）、人力資源部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1． 人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

2． 公司辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

3.文員職務(wù)說(shuō)明書(shū)

4.后勤主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

5.資料室主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)

6.保安組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

7.伙房組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

8.衛(wèi)生組長(zhǎng)崗位職責(zé)

（六）、人力資源部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2．辦公室主任績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

3．辦公室文員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

4．后勤員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

5．資料室主任、后勤主任、人事主任

四：商品開(kāi)發(fā)部管理規(guī)劃部分

（一）商品開(kāi)發(fā)部組織結(jié)構(gòu)

（二）商品開(kāi)發(fā)部人員配置

（三）商品開(kāi)發(fā)部作業(yè)流程

（四）商品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)

（五）商品開(kāi)發(fā)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

2．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

3．首席設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書(shū)

5．設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書(shū)：

6．設(shè)計(jì)助理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)

7．樣板師職務(wù)說(shuō)明書(shū)

（六）商品開(kāi)發(fā)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．商品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2．首席設(shè)計(jì)師績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

3．設(shè)計(jì)師績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4．設(shè)計(jì)助理員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

五：財(cái)務(wù)部管理規(guī)劃部分

（一）財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

（二）財(cái)務(wù)部人員配置

（三）財(cái)務(wù)部工作流程

（四）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

（五）財(cái)務(wù)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1．財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

2．主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)

3．出納員職務(wù)說(shuō)明書(shū)

（六）財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2．主辦會(huì)計(jì)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

3．出納員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

六：品質(zhì)管理部管理規(guī)劃部分

（一）品管部組織結(jié)構(gòu)

（二）品管部工作流程

（三）品管部人員配置

（四）品管部工作職責(zé)

（五）品管部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1．品管部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

2．品管助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

（六）品管部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．品管部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2．品管助理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

七：?jiǎn)T工手冊(cè)的編制

第一章/總則

第二章/考勤

第三章/聘用與異動(dòng)

第四章/假期

第五章/薪酬及福利制度

第六章/人事考核制度

第七章/培訓(xùn)制度

第八章/獎(jiǎng)懲制度

第九章/行為準(zhǔn)則

第十章/其它

第二．品牌推廣計(jì)劃的制定

一：負(fù)責(zé)組建公司營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)

二：負(fù)責(zé)制定公司訂貨方案

三：負(fù)責(zé)公司合同書(shū)的編制工作（營(yíng)銷部所有用的合同）第三．品牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃制定

一：產(chǎn)品風(fēng)格定位方案

二：協(xié)助公司做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作

三：協(xié)助公司做好產(chǎn)品組合工作

四：為公司提供產(chǎn)品的資息

第四：企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃

第五：企業(yè)人才規(guī)劃(招聘/考核/培訓(xùn))

第六：品牌發(fā)展規(guī)劃制定

以上方案是本人為公司的現(xiàn)狀所做的企劃案，請(qǐng)參考。

第二篇：開(kāi)業(yè)企劃方案

作為醫(yī)療營(yíng)銷策劃的組成部分，醫(yī)院的開(kāi)業(yè)慶典掛牌儀式已經(jīng)引起醫(yī)院管理高層愈來(lái)愈密切的重視，一個(gè)精彩的活動(dòng)策劃，是綜合文化素質(zhì)和管理者實(shí)力的全面展示，往往能收到事半功倍的效果。

一、活動(dòng)構(gòu)思

1、以剪彩揭幕為主線，通過(guò)門診部剪彩揭幕、饋贈(zèng)禮品、發(fā)放免費(fèi)體驗(yàn)卡、慶祝酒會(huì)來(lái)完成活動(dòng)目的。

2、通過(guò)活動(dòng)傳播本門診部開(kāi)診的信息，使患者或潛在的患者獲得信息。

3、通過(guò)活動(dòng)的間接影響，使更多的患者對(duì)本門診部的專家、設(shè)備、療法和就診環(huán)境等綜合實(shí)力有一個(gè)基本的了解，進(jìn)而吸引更多的患者前不就診。

4、通過(guò)活動(dòng)的各種新聞傳播，讓更多的患者深刻了解本門診部的各種信息，較其他方式更為客觀。

二、整體氣氛布置

整個(gè)會(huì)場(chǎng)將配合門診部剪彩揭幕的主題，以剪彩揭幕的熱烈喜慶和莊重氣氛為基調(diào)，門診氣體拱形門懸立大門作呼應(yīng)，并輸出博愛(ài)綜合門診開(kāi)診的信息。從門診部門口及大門前兩側(cè)布置有協(xié)和門診部標(biāo)志的彩旗，保證做到氣氛莊重?zé)崃摇?/p>

1、門診部布置

（1）在本門診部?jī)蓚?cè)插上路旗及指示牌。

（2）懸掛藤縣博愛(ài)綜合門診部開(kāi)診慶典橫幅。

內(nèi)容：文字“藤縣博愛(ài)綜合門診部開(kāi)診慶典”

顏色：字（中黃色）底色（紅色）

字體：粗黑體

（3）充氣拱形門一個(gè)（內(nèi)容、顏色、字體同（2））

（4）門口鋪紅色地毯，擺花藍(lán)和鮮花盆景。

（5）門診部?jī)?nèi)四壁掛滿紅、黃、藍(lán)相間的氣球。

（6）門診部門匾罩紅綢布。

2、門診部外墻布置

現(xiàn)場(chǎng)八條懸掛外墻，文字“xxxxxxxxxxxxx”。（詳見(jiàn)設(shè)計(jì)稿）

3、主會(huì)場(chǎng)區(qū)——門診大廳口

（1）在門診部大廳的入口處設(shè)置一簽到處，擺（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://www.tmdps.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）放一鋪紅布的長(zhǎng)木桌，引導(dǎo)佳賓簽到和控制入場(chǎng)秩序。

（2）會(huì)場(chǎng)周圍設(shè)置兩只大音箱和有架話筒，便于主持和有關(guān)人員發(fā)言講話。

（3）樂(lè)隊(duì)位于大門的另一側(cè)。

三、活動(dòng)程序設(shè)置

作為一個(gè)慶典活動(dòng)，歡慶的氣氛應(yīng)濃烈，我們計(jì)劃用一部分歡慶活動(dòng)來(lái)起到調(diào)動(dòng)會(huì)場(chǎng)情緒的作用。由樂(lè)隊(duì)來(lái)制造喜慶氣氛，也是為以后的項(xiàng)目打氣助興作準(zhǔn)備。由于它費(fèi)用低、收益大、最容易制造氣氛和場(chǎng)面。故而，以樂(lè)隊(duì)演奏活動(dòng)作為開(kāi)業(yè)儀式上的一個(gè)組成部分最為合理。另外，應(yīng)當(dāng)由司儀主持慶典活動(dòng)全過(guò)程，由司儀來(lái)穿針引線，才能使會(huì)場(chǎng)井然有序。

具體活動(dòng)程序設(shè)置：

09:00 門診部護(hù)士迎賓（護(hù)士禮儀小姐引導(dǎo)嘉賓簽名和派發(fā)資料）。

09:20 禮儀小姐請(qǐng)嘉賓、記者到主會(huì)場(chǎng)。

09:30 樂(lè)隊(duì)奏曲和司儀亮相，宣布藤縣博愛(ài)綜合門診部開(kāi)診慶典開(kāi)始并向嘉賓介紹慶典活動(dòng)簡(jiǎn)況，逐一介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓。

09:50 門診主任致詞（致詞內(nèi)容主要是感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空前來(lái)參加藤縣博愛(ài)綜合門診部的開(kāi)診儀式。并對(duì)本門診部進(jìn)行簡(jiǎn)短介紹。

10:00 領(lǐng)導(dǎo)講話（內(nèi)容主要為祝賀詞及本門診部在藤縣設(shè)立的意義）。

10:20 剪彩儀式。

10:30 揭幕儀式。

10:40 燃放鞭炮，樂(lè)隊(duì)樂(lè)曲再次響起。

10:50 邀請(qǐng)嘉賓前往門診部參觀和稍作休息（這時(shí)本門診部應(yīng)有護(hù)士發(fā)門診的宣傳單頁(yè)并為市民派發(fā)禮品和門診的免費(fèi)體檢卡）。

12:00 ××酒店，慶祝酒會(huì)開(kāi)始（酒會(huì)可以以西式自助餐形式，氣氛融洽又高雅）。

四、活動(dòng)配合

1、活動(dòng)總負(fù)責(zé)――總務(wù)組：負(fù)責(zé)活動(dòng)總體進(jìn)展，確定嘉賓名單

人員配置：暫定1人。

您可以訪問(wèn)本網(wǎng)（www.tmdps.cn）查看更多與本文《醫(yī)院開(kāi)業(yè)策劃方案》相關(guān)的文章。

2、現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)――會(huì)場(chǎng)組：協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工序間工作。

人員配置：暫定1人。

3、道具準(zhǔn)備――后勤組：負(fù)責(zé)購(gòu)買活動(dòng)所需材料及用品，活動(dòng)結(jié)束的清理會(huì)場(chǎng)。

人員配置：暫定1人。

4、對(duì)外聯(lián)絡(luò)――公關(guān)組：負(fù)責(zé)派送請(qǐng)柬，聯(lián)系樂(lè)隊(duì)、司儀、新聞媒體、酒店等。

人員配置：暫定1人。

5、賓客接待――接待組：負(fù)責(zé)嘉賓簽到處，發(fā)放資料，為嘉賓佩戴貴賓花，引導(dǎo)車輛停放，活動(dòng)結(jié)束后，負(fù)責(zé)送客。

人員配置：暫定4人。

五、媒體配合

藤縣博愛(ài)綜合門診部3月16日的開(kāi)業(yè)儀式是門診整體實(shí)力的首次亮相。這次關(guān)鍵性的亮相將影響到今后整個(gè)門診的業(yè)績(jī)。所以本階段廣告宣傳以塑造企業(yè)形象和建立品牌知名度為目標(biāo)，從而盡快奠定桂平協(xié)和綜合門診部在人們心目中的檔次和形象。本階段我們將主要采用報(bào)紙、電視、宣傳單頁(yè)和條幅等傳播媒體和傳播方式，以大量的硬性廣告來(lái)宣傳項(xiàng)目。

1、在《dm速遞》上刊登_____是否有

時(shí)間： 3月15日、18日的1/2版。

文案： 橫排 “三月一十六日”

橫排黑體小字：值藤縣博愛(ài)綜合門診部3月19日開(kāi)診之際，凡持本報(bào)蒞臨者均有精美禮品贈(zèng)送。

另：在版面上還應(yīng)把藤縣博愛(ài)門診部標(biāo)志和廣告語(yǔ)&l

dquo;關(guān)注健康，博愛(ài)人生”都標(biāo)注上，標(biāo)志圖案要顯眼，廣告語(yǔ)字體要有別于文案字體。

地址： 藤縣河?xùn)|大轉(zhuǎn)盤 電話：xxxxx

2、在藤縣電視臺(tái)八點(diǎn)黃金段廣告中播放文字廣告也可選擇多臺(tái)播放的游字廣告。時(shí)間：3月14日－3月18日五天。

3、市各主要街道懸掛條幅（3月14日－3月18日七天）

（1）3月19日 藤（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://www.tmdps.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）縣博愛(ài)綜合門診部開(kāi)診慶典隆重舉行。

（2））3月19日 藤縣博愛(ài)綜合門診今日開(kāi)始免費(fèi)體檢。

4、制作宣傳單頁(yè)和免費(fèi)體檢卡，派業(yè)務(wù)員到各繁華地段及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民區(qū)散發(fā)(以趕墟時(shí)間為準(zhǔn),各地分發(fā)的時(shí)間另行安排)。

時(shí)間： 3月14日－3月21日七天

文案： a頁(yè)：（參照?qǐng)?bào)紙廣告）

b頁(yè)：（門診概況）

六、費(fèi)用預(yù)算

1、報(bào)紙廣告刊登費(fèi)用：xxx元*2次=xxxx元

2、電視廣告費(fèi)用：xxxx元

3、條幅10條：xx元/條*8條=xxxx元

4、請(qǐng)柬：xxx張 1.00元/張（參考價(jià)）=38元

5、司儀：xxx元

6、禮儀小姐：10人（內(nèi)部護(hù)士）xxx元/半天/人

7、樂(lè)隊(duì)：參考價(jià)：500元

8、充氣拱形門：一座×xxxx元/天（參考價(jià)）

9、路旗：6.5元/米×50米=325元

11、花藍(lán)：60元/個(gè)×10個(gè)=600元

12、佳賓胸花：4.00元/束*20束=80元

13、鞭炮：200元

14、會(huì)餐費(fèi)：80元/人*70人=4000元

15、裝飾品購(gòu)買費(fèi)（如氣球等）：100元

17、宣傳單頁(yè)制作費(fèi)：2萬(wàn)份*9。5=1900元

18、音響、話筒租用費(fèi)：參考價(jià)650元（可以不租那么好的設(shè)備）

20、簽名用文具購(gòu)買費(fèi)：10元

21、剪彩、揭幕用紅綢購(gòu)買費(fèi)：100元

22、禮品：待定

23、其它費(fèi)用：

總計(jì)：xxxxxx元

附：１、開(kāi)診程序

２、衛(wèi)生局長(zhǎng)講話稿

３、招商局長(zhǎng)講話稿

４、博愛(ài)院長(zhǎng)講話

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重慶某醫(yī)院開(kāi)業(yè)策劃方案

來(lái)源： 編輯：xiaoliang 時(shí)間：2010-1-6

一、重慶XXX醫(yī)院開(kāi)業(yè)分析：

1，大力宣傳，積極參與(知名度和美譽(yù)度)

在起步階段就占領(lǐng)全省市場(chǎng)，至少是以重慶為中心，向各地區(qū)輻射，慢慢的占領(lǐng)或攻占全省市場(chǎng)，而該目標(biāo)的達(dá)到唯一的手段就是宣傳，在以雄厚實(shí)力的基礎(chǔ)上，在以療效作后盾的前提下，大肆地進(jìn)行“地毯式”轟炸，以獨(dú)具特色的廣告形式占據(jù)私家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的高地，做專業(yè)婦科中真正的領(lǐng)航者。以報(bào)紙、廣播、電視、車體、展板等等的各種“中介”進(jìn)行形象宣傳，讓每個(gè)提起婦科醫(yī)院的人，都可以想到重慶XXX醫(yī)院，就像北京的新興醫(yī)院一樣，不僅以廣告的形式進(jìn)行宣傳，更要以活動(dòng)的方式進(jìn)行形象的樹(shù)立，就如同：山東藍(lán)翔技術(shù)學(xué)校、山木電腦培訓(xùn)為廣大學(xué)員免費(fèi)試訓(xùn);山東英才職業(yè)學(xué)院為廣大高考學(xué)子發(fā)放2B鉛筆，《齊魯晚報(bào)》、《濟(jì)南時(shí)報(bào)》、《山東商報(bào)》、新華社、新浪網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)，擴(kuò)大自己在媒體的曝光率，讓自己的醫(yī)院像新上市的產(chǎn)品一樣，從登陸的第一天開(kāi)始，就以“療效著稱”。

2，規(guī)范制度，向心凝聚(管理制度)“不以規(guī)矩，不成方圓。”

沒(méi)有嚴(yán)格而又正規(guī)的管理，再自覺(jué)的企業(yè)也難免走彎路，甚至是走歪路，借鑒同行成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)廣招優(yōu)秀人才，謀求與我們共同發(fā)展的仁人志士，以極為豐富的待遇吸引同行業(yè)工作人員，讓大家在思想上、行動(dòng)上都是步調(diào)一致，凝聚以院長(zhǎng)為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，不計(jì)較細(xì)節(jié)，但要注重細(xì)節(jié)。把起步階段的每件事情，每一份工作都做到井井有條，縮短跋涉與摸索的時(shí)間，快速進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)階段，如同成長(zhǎng)期的青少年一樣，茁壯成長(zhǎng)。

不以“我們剛剛”為借口，而以“我們剛起步，就戰(zhàn)勝了對(duì)方”為目的，戰(zhàn)勝同行的婦科醫(yī)院，有志者，事竟成。有比較才有進(jìn)步，與同行在對(duì)比中提升自己。

3，先“賠本”，再“盈利”(經(jīng)營(yíng)模式)

任何一家醫(yī)院都想賺錢，畢竟，利潤(rùn)最大化是我們開(kāi)辦醫(yī)院的目的。曾經(jīng)有位企業(yè)家說(shuō)過(guò)，“如果你老是想著錢，那么你一定不會(huì)賺大錢。”也就是古人所說(shuō)的“欲速則不達(dá)。”對(duì)于重慶XXX醫(yī)院來(lái)說(shuō)，專業(yè)的要比綜合的優(yōu)越性大得多!因?yàn)楝F(xiàn)在女性買東西要進(jìn)“精品店”，精品就是專業(yè)，所以我們要盡全力打造“精品婦科”，爭(zhēng)取做到“精醫(yī)求精”。這樣，同時(shí)女性心理不同于男性，猶太人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“全世界只有兩種人的前最好賺，那就是，女人和孩子。”而我們醫(yī)院定位于女性角度，可以說(shuō)已經(jīng)成了一半，但要在同行中獨(dú)占鰲頭，還要以“平價(jià)”為本，價(jià)格低，效果高，服務(wù)周到，讓患者做宣傳，這樣的醫(yī)院誰(shuí)不去，誰(shuí)人不信啊。

我們醫(yī)院要積極合乎女性的喜好，“放長(zhǎng)線釣大魚(yú)”，多搞優(yōu)惠活動(dòng)(此活動(dòng)不同于其它醫(yī)院的打折，半價(jià)，優(yōu)惠等)，女人的節(jié)日等。把一年中，每個(gè)季節(jié)的每個(gè)日子都是我們醫(yī)院的活動(dòng)日，那時(shí)所有的女性，都抱著好奇與跟風(fēng)的心理，就會(huì)慢慢傾心于我們的醫(yī)院，最后達(dá)到“不去我們醫(yī)院就是沒(méi)有品位，不到我們醫(yī)院就是不時(shí)尚，就很掉價(jià)”的目的，以到我們醫(yī)院為榮。

我們適時(shí)啟動(dòng)“惠民醫(yī)療工程”，以現(xiàn)有的各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)為平臺(tái)，借助設(shè)立惠民門診、惠民病房、惠民社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、惠民醫(yī)院等，對(duì)殘疾人、特困農(nóng)民、農(nóng)村五保供養(yǎng)老人、優(yōu)撫對(duì)象等醫(yī)療機(jī)構(gòu)確認(rèn)的其他特困人員實(shí)行免部分費(fèi)用，解決困難群體的常見(jiàn)病、多發(fā)病等基本醫(yī)療問(wèn)題，我院應(yīng)在建立開(kāi)始就走平價(jià)路線，占據(jù)市場(chǎng)，打造健康服務(wù)綠色通道!

4，醫(yī)院建設(shè)發(fā)展思路

以特色專科立院，以綜合療效強(qiáng)院，以一流人才、一流設(shè)備、一流技術(shù)、一流環(huán)境、一流服務(wù)壯院，重點(diǎn)解決人才、設(shè)備、區(qū)域三個(gè)瓶頸問(wèn)題，分布抓好區(qū)域建設(shè)，健全“以人為本，服務(wù)至上”，“工作創(chuàng)新，業(yè)務(wù)拓展，精神健康”的管理機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院快速健康的發(fā)展。

相信，獨(dú)一無(wú)二的開(kāi)業(yè)炒作，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制加之重慶XXX醫(yī)院強(qiáng)有力的執(zhí)行力，一定會(huì)使得重慶XXX醫(yī)院穩(wěn)站婦科市場(chǎng)。

二、重慶XXX醫(yī)院不孕不育科室策劃： 活動(dòng)背景：

孩子是家庭的希望，更是祖國(guó)的未來(lái)。作為一家專業(yè)性極強(qiáng)的不孕不育科研臨床基地，積累了一定的不孕不育康復(fù)患者。對(duì)于新患者來(lái)說(shuō)只是引起了他們的興趣和告訴他們這樣一個(gè)事實(shí)而已;但是還沒(méi)到那種他們不來(lái)就覺(jué)得很遺憾的程度。

接下來(lái)我們要做的就是為未懷孕的患者做點(diǎn)事情，讓這些不孕不育患者感受到我們醫(yī)院的所作所為都是為了他們這些新患者。所以，接下來(lái)我們需要啟動(dòng)的就是“助孕”工程——讓未懷孕的不孕不育夫婦都感受到我們的專業(yè)和愛(ài)心。

為和國(guó)家的大趨勢(shì)相聯(lián)系，在未拋棄以前廣告宣傳的同時(shí)，我們把XXX醫(yī)院不孕不育專科的專業(yè)性和權(quán)威性傳承下來(lái)，在里面加之互動(dòng)和國(guó)家行政的素材。同時(shí)，為刺激不孕不育患者求子心切的心理，我們準(zhǔn)備進(jìn)行一場(chǎng)大型的XXX醫(yī)院“助孕工程”!活動(dòng)時(shí)間暫定為“2007年

10月8日—2008年10月8日”!

在重慶占領(lǐng)不孕不育的市場(chǎng)，我們有著充足的優(yōu)勢(shì)。只要我們把科室的比例和宣傳力度調(diào)整好，把07年新醫(yī)療策劃廣告法出臺(tái)后的宣傳手段、模式調(diào)整、運(yùn)用好，把國(guó)家最前沿的方針政策把握和融合好;我們的力度要大膽但不能過(guò)，我們的方式要新穎但不能過(guò)于偏激，我們要把一個(gè)新型的XXX醫(yī)院展現(xiàn)給我們的患者、市民乃至我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看。我相信通過(guò)大家的努力，和對(duì)新人才的吸收，一定會(huì)讓XXX醫(yī)院大有作為。

活動(dòng)目的：

此次助孕工程也是需要借助媒體的勢(shì)力聯(lián)合我們國(guó)家的大政方針展開(kāi)，主要是和今年的奧運(yùn)會(huì)相連接。

把我們奧運(yùn)會(huì)的啟動(dòng)方式和召開(kāi)方式和我們的助孕工程緊密地連接在一起，每到國(guó)家報(bào)道奧運(yùn)會(huì)的大政方針的時(shí)候，在報(bào)道奧運(yùn)會(huì)籌備活動(dòng)的腳步與行蹤的時(shí)候，我們就向全省乃至全國(guó)來(lái)報(bào)道我們的XXX醫(yī)院“助孕工程”，讓此次工程給全國(guó)人民帶來(lái)“XXX醫(yī)院不孕不育專業(yè)”的確夠權(quán)威、夠?qū)I(yè)的印象，做到唯一一家，獨(dú)家的高度，才是我們的目標(biāo)。提高重慶市民的消費(fèi)理念，短期內(nèi)提高周邊社區(qū)乃至重慶市民的購(gòu)物欲望，提高健康消費(fèi)理念和醫(yī)院的知名度、美譽(yù)度，提高人氣增加利潤(rùn)的同時(shí)，達(dá)到醫(yī)院與承辦者共贏的效果。

而作為此次活動(dòng)的倡導(dǎo)者，我們的策劃思路是倡導(dǎo)健康消費(fèi)理念，讓老百姓在日常的生活中就可感受到醫(yī)院給他們的關(guān)愛(ài)，感受到政府部門的扶持。

借此從傳統(tǒng)的免、優(yōu)、限價(jià)活動(dòng)中走出來(lái)，爭(zhēng)取短期內(nèi)使XXX醫(yī)院，在重慶市做醫(yī)療策劃的領(lǐng)路人，做與政府一起關(guān)注民生的標(biāo)榜者。

重慶某醫(yī)院開(kāi)業(yè)策劃方案

來(lái)源： 編輯：xiaoliang 時(shí)間：2010-1-6

一、重慶XXX醫(yī)院開(kāi)業(yè)分析：

1，大力宣傳，積極參與(知名度和美譽(yù)度)

在起步階段就占領(lǐng)全省市場(chǎng)，至少是以重慶為中心，向各地區(qū)輻射，慢慢的占領(lǐng)或攻占全省市場(chǎng)，而該目標(biāo)的達(dá)到唯一的手段就是宣傳，在以雄厚實(shí)力的基礎(chǔ)上，在以療效作后盾的前提下，大肆地進(jìn)行“地毯式”轟炸，以獨(dú)具特色的廣告形式占據(jù)私家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的高地，做專業(yè)婦科中真正的領(lǐng)航者。以報(bào)紙、廣播、電視、車體、展板等等的各種“中介”進(jìn)行形象宣傳，讓每個(gè)提起婦科醫(yī)院的人，都可以想到重慶XXX醫(yī)院，就像北京的新興醫(yī)院一樣，不僅以廣告的形式進(jìn)行宣傳，更要以活動(dòng)的方式進(jìn)行形象的樹(shù)立，就如同：山東藍(lán)翔技術(shù)學(xué)校、山木電腦培訓(xùn)為廣大學(xué)員免費(fèi)試訓(xùn);山東英才職業(yè)學(xué)院為廣大高考學(xué)子發(fā)放2B鉛筆，《齊魯晚報(bào)》、《濟(jì)南時(shí)報(bào)》、《山東商報(bào)》、新華社、新浪網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)，擴(kuò)大自己在媒體的曝光率，讓自己的醫(yī)院像新上市的產(chǎn)品一樣，從登陸的第一天開(kāi)始，就以“療效著稱”。

2，規(guī)范制度，向心凝聚(管理制度)“不以規(guī)矩，不成方圓。”

沒(méi)有嚴(yán)格而又正規(guī)的管理，再自覺(jué)的企業(yè)也難免走彎路，甚至是走歪路，借鑒同行成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)廣招優(yōu)秀人才，謀求與我們共同發(fā)展的仁人志士，以極為豐富的待遇吸引同行業(yè)工作人員，讓大家在思想上、行動(dòng)上都是步調(diào)一致，凝聚以院長(zhǎng)為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，不計(jì)較細(xì)節(jié)，但要注重細(xì)節(jié)。把起步階段的每件事情，每一份工作都做到井井有條，縮短跋涉與摸索的時(shí)間，快速進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)階段，如同成長(zhǎng)期的青少年一樣，茁壯成長(zhǎng)。

不以“我們剛剛”為借口，而以“我們剛起步，就戰(zhàn)勝了對(duì)方”為目的，戰(zhàn)勝同行的婦科醫(yī)院，有志者，事竟成。有比較才有進(jìn)步，與同行在對(duì)比中提升自己。

3，先“賠本”，再“盈利”(經(jīng)營(yíng)模式)

任何一家醫(yī)院都想賺錢，畢竟，利潤(rùn)最大化是我們開(kāi)辦醫(yī)院的目的。曾經(jīng)有位企業(yè)家說(shuō)過(guò)，“如果你老是想著錢，那么你一定不會(huì)賺大錢。”也就是古人所說(shuō)的“欲速則不達(dá)。”對(duì)于重慶XXX醫(yī)院來(lái)說(shuō)，專業(yè)的要比綜合的優(yōu)越性大得多!因?yàn)楝F(xiàn)在女性買東西要進(jìn)“精品店”，精品就是專業(yè)，所以我們要盡全力打造“精品婦科”，爭(zhēng)取做到“精醫(yī)求精”。這樣，同時(shí)女性心理不同于男性，猶太人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“全世界只有兩種人的前最好賺，那就是，女人和孩子。”而我們醫(yī)院定位于女性角度，可以說(shuō)已經(jīng)成了一半，但要在同行中獨(dú)占鰲頭，還要以“平價(jià)”為本，價(jià)格低，效果高，服務(wù)周到，讓患者做宣傳，這樣的醫(yī)院誰(shuí)不去，誰(shuí)人不信啊。

我們醫(yī)院要積極合乎女性的喜好，“放長(zhǎng)線釣大魚(yú)”，多搞優(yōu)惠活動(dòng)(此活動(dòng)不同于其它醫(yī)院的打折，半價(jià)，優(yōu)惠等)，女人的節(jié)日等。把一年中，每個(gè)季節(jié)的每個(gè)日子都是我們醫(yī)院的活動(dòng)日，那時(shí)所有的女性，都抱著好奇與跟風(fēng)的心理，就會(huì)慢慢傾心于我們的醫(yī)院，最后達(dá)到“不去我們醫(yī)院就是沒(méi)有品位，不到我們醫(yī)院就是不時(shí)尚，就很掉價(jià)”的目的，以到我們醫(yī)院為榮。

我們適時(shí)啟動(dòng)“惠民醫(yī)療工程”，以現(xiàn)有的各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)為平臺(tái)，借助設(shè)立惠民門診、惠民病房、惠民社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、惠民醫(yī)院等，對(duì)殘疾人、特困農(nóng)民、農(nóng)村五保供養(yǎng)老人、優(yōu)撫對(duì)象等醫(yī)療機(jī)構(gòu)確認(rèn)的其他特困人員實(shí)行免部分費(fèi)用，解決困難群體的常見(jiàn)病、多發(fā)病等基本醫(yī)療問(wèn)題，我院應(yīng)在建立開(kāi)始就走平價(jià)路線，占據(jù)市場(chǎng)，打造健康服務(wù)綠色通道!

4，醫(yī)院建設(shè)發(fā)展思路

以特色專科立院，以綜合療效強(qiáng)院，以一流人才、一流設(shè)備、一流技術(shù)、一流環(huán)境、一流服務(wù)壯院，重點(diǎn)解決人才、設(shè)備、區(qū)域三個(gè)瓶頸問(wèn)題，分布抓好區(qū)域建設(shè)，健全“以人為本，服務(wù)至上”，“工作創(chuàng)新，業(yè)務(wù)拓展，精神健康”的管理機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院快速健康的發(fā)展。

相信，獨(dú)一無(wú)二的開(kāi)業(yè)炒作，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制加之重慶XXX醫(yī)院強(qiáng)有力的執(zhí)行力，一定會(huì)使得重慶XXX醫(yī)院穩(wěn)站婦科市場(chǎng)。

二、重慶XXX醫(yī)院不孕不育科室策劃： 活動(dòng)背景：

孩子是家庭的希望，更是祖國(guó)的未來(lái)。作為一家專業(yè)性極強(qiáng)的不孕不育科研臨床基地，積累了一定的不孕不育康復(fù)患者。對(duì)于新患者來(lái)說(shuō)只是引起了他們的興趣和告訴他們這樣一個(gè)事實(shí)而已;但是還沒(méi)到那種他們不來(lái)就覺(jué)得很遺憾的程度。

接下來(lái)我們要做的就是為未懷孕的患者做點(diǎn)事情，讓這些不孕不育患者感受到我們醫(yī)院的所作所為都是為了他們這些新患者。所以，接下來(lái)我們需要啟動(dòng)的就是“助孕”工程——讓未懷孕的不孕不育夫婦都感受到我們的專業(yè)和愛(ài)心。

為和國(guó)家的大趨勢(shì)相聯(lián)系，在未拋棄以前廣告宣傳的同時(shí)，我們把XXX醫(yī)院不孕不育專科的專業(yè)性和權(quán)威性傳承下來(lái)，在里面加之互動(dòng)和國(guó)家行政的素材。同時(shí)，為刺激不孕不育患者求子心切的心理，我們準(zhǔn)備進(jìn)行一場(chǎng)大型的XXX醫(yī)院“助孕工程”!活動(dòng)時(shí)間暫定為“2007年

10月8日—2008年10月8日”!

在重慶占領(lǐng)不孕不育的市場(chǎng)，我們有著充足的優(yōu)勢(shì)。只要我們把科室的比例和宣傳力度調(diào)整好，把07年新醫(yī)療策劃廣告法出臺(tái)后的宣傳手段、模式調(diào)整、運(yùn)用好，把國(guó)家最前沿的方針政策把握和融合好;我們的力度要大膽但不能過(guò)，我們的方式要新穎但不能過(guò)于偏激，我們要把一個(gè)新型的XXX醫(yī)院展現(xiàn)給我們的患者、市民乃至我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看。我相信通過(guò)大家的努力，和對(duì)新人才的吸收，一定會(huì)讓XXX醫(yī)院大有作為。

活動(dòng)目的： 此次助孕工程也是需要借助媒體的勢(shì)力聯(lián)合我們國(guó)家的大政方針展開(kāi)，主要是和今年的奧運(yùn)會(huì)相連接。

把我們奧運(yùn)會(huì)的啟動(dòng)方式和召開(kāi)方式和我們的助孕工程緊密地連接在一起，每到國(guó)家報(bào)道奧運(yùn)會(huì)的大政方針的時(shí)候，在報(bào)道奧運(yùn)會(huì)籌備活動(dòng)的腳步與行蹤的時(shí)候，我們就向全省乃至全國(guó)來(lái)報(bào)道我們的XXX醫(yī)院“助孕工程”，讓此次工程給全國(guó)人民帶來(lái)“XXX醫(yī)院不孕不育專業(yè)”的確夠權(quán)威、夠?qū)I(yè)的印象，做到唯一一家，獨(dú)家的高度，才是我們的目標(biāo)。提高重慶市民的消費(fèi)理念，短期內(nèi)提高周邊社區(qū)乃至重慶市民的購(gòu)物欲望，提高健康消費(fèi)理念和醫(yī)院的知名度、美譽(yù)度，提高人氣增加利潤(rùn)的同時(shí)，達(dá)到醫(yī)院與承辦者共贏的效果。

而作為此次活動(dòng)的倡導(dǎo)者，我們的策劃思路是倡導(dǎo)健康消費(fèi)理念，讓老百姓在日常的生活中就可感受到醫(yī)院給他們的關(guān)愛(ài)，感受到政府部門的扶持。

借此從傳統(tǒng)的免、優(yōu)、限價(jià)活動(dòng)中走出來(lái)，爭(zhēng)取短期內(nèi)使XXX醫(yī)院，在重慶市做醫(yī)療策劃的領(lǐng)路人，做與政府一起關(guān)注民生的標(biāo)榜者。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)公司企劃方案

目錄

第一章：摘要

第二章：公司介紹

第三章：產(chǎn)品服務(wù)

第四章：市場(chǎng)分析

第五章：營(yíng)銷戰(zhàn)略

第六章：財(cái)務(wù)計(jì)劃

第七章：風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

第八章：網(wǎng)站規(guī)劃

第九章：法律依據(jù)

第十章：附錄

第一章摘要

一宗旨及商業(yè)模式

颶風(fēng)網(wǎng)絡(luò)公司是一個(gè)新型的電子商務(wù)公司，其宗旨是以網(wǎng)絡(luò)為依托致力于推廣游戲代練信息，通過(guò)提供專業(yè)化、便捷化、個(gè)性化、時(shí)尚化的全新服務(wù)，以便捷為導(dǎo)向，以顧客滿意為目標(biāo)，努力滿足顧客需求，通過(guò)各種贏利模式獲得利潤(rùn)，并創(chuàng)造知名品牌。

本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司，初期發(fā)展以石家莊為據(jù)點(diǎn)，服務(wù)針對(duì)兩個(gè)目標(biāo)群體：信息查詢服務(wù)主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)代練工作室及年輕愛(ài)好游戲娛樂(lè)的消費(fèi)群體。公司力求為顧客提供最準(zhǔn)確、最快捷、最溫馨、最周到的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，從而促進(jìn)公眾的娛樂(lè)消費(fèi)。

二市場(chǎng)定位

在公司的宗旨中，我們已經(jīng)將公司的目標(biāo)市場(chǎng)定位為兩個(gè)大方向的市場(chǎng)一是以代練為主導(dǎo)的賣家市場(chǎng)，二是針對(duì)廣大需要進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費(fèi)群體。

針對(duì)賣家代練賣家市場(chǎng)定位，我們的服務(wù)主要包括為其提供代練工作室主頁(yè)鏈接，發(fā)布該工作室特色服務(wù)等信息；網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳；推薦業(yè)務(wù)通過(guò)調(diào)查顯示，代練工作室行業(yè)的信息化非常低，使得工作室銷售經(jīng)營(yíng)受阻，這就影響了該工作室的資金回籠和發(fā)展。公司針對(duì)代練工作室所提供的服務(wù)，有助于達(dá)到公司的雙贏乃至多盈的目標(biāo)。

針對(duì)進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費(fèi)群體，我們提供關(guān)于代練工作室的各種信息查詢，目標(biāo)市場(chǎng)定位在熱衷于游戲娛樂(lè)，有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)但時(shí)間不是很充裕的消費(fèi)群體上。

三我們的服務(wù)

通過(guò)市場(chǎng)合理的細(xì)分，公司服務(wù)也將針對(duì)兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的客戶來(lái)提供。

針對(duì)代練工作室對(duì)代練工作室我們?yōu)槠渲谱鲗ｉT的工作室網(wǎng)頁(yè)并為其進(jìn)行推廣和宣傳。

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲玩家我們?yōu)樗麄兲峁┳顪?zhǔn)確、最快捷、最溫馨、最周到的代練信息，同時(shí)有專業(yè)的工作人員在線解答玩家的疑問(wèn)。

四競(jìng)爭(zhēng)

信息查詢行業(yè)方面，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是涉及此行業(yè)的相關(guān)定位網(wǎng)站，如：5173、愛(ài)寶客、名流客等成為我們某一細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者。由于我們采用了新穎便捷的查詢方式并配置了專業(yè)細(xì)致的數(shù)據(jù)庫(kù)，所以從經(jīng)營(yíng)方式來(lái)講我們是全電子商務(wù)化的，是全新的。通過(guò)與多種現(xiàn)代通信工具及方式相結(jié)合，我們有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，一是可以節(jié)約顧客的時(shí)間成本，顧客可以隨時(shí)隨地最快的獲得所需的信息；二是幫助顧客全面了解國(guó)內(nèi)各個(gè)代練工作室的信息，使其有針對(duì)性地消費(fèi)，有效的降低其開(kāi)銷，獲取最大的消費(fèi)者剩余，真正意義上地實(shí)現(xiàn)互利。

五團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

我們的團(tuán)隊(duì)目前由六名成員組成，我們分工細(xì)致但不缺乏橫向聯(lián)系，目標(biāo)一致執(zhí)行力強(qiáng)，技術(shù)方面由四名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員組成，市場(chǎng)方面由兩名優(yōu)秀而且富有激情，踏實(shí)肯干的大學(xué)生組成，他們?cè)谛Ｆ陂g參加過(guò)多種社會(huì)活動(dòng)并在校擔(dān)任職位，管理能力強(qiáng)。

第二章公司介紹

一宗旨

網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)公司是一個(gè)新型的電子商務(wù)公司，宗旨是以網(wǎng)絡(luò)為依托提供專業(yè)細(xì)致的代練工作室信息查詢服務(wù)。通過(guò)提供專業(yè)化、便捷化、個(gè)性化、時(shí)尚化的全新服務(wù)，以方便快捷為導(dǎo)向，以顧客滿意為目標(biāo)，努力滿足顧客需求，通過(guò)各種贏利模式獲得利潤(rùn)，并創(chuàng)造知名品牌。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們?cè)桨l(fā)注重生活質(zhì)量和休閑娛樂(lè)，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)必將成為這個(gè)世紀(jì)國(guó)內(nèi)最有前景的行業(yè)之一，而網(wǎng)游行業(yè)的衍生品游戲代練工作室也必將隨之發(fā)展而發(fā)展壯大，但代練工作室的一些自身?xiàng)l件影響其發(fā)展，而我們將為他們提供服務(wù)，幫助他們很好的宣傳自己提高其行業(yè)知名度，加速工作室發(fā)展。

我們公司的理念是：服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化以及服務(wù)新穎化。

服務(wù)的專業(yè)化：我們將力求根據(jù)顧客的需求，開(kāi)發(fā)出性能良好的在線軟件服務(wù)，盡可能將國(guó)內(nèi)代練工作室的相關(guān)信息羅列到數(shù)據(jù)庫(kù)。

服務(wù)的規(guī)范化：我們的服務(wù)始終以國(guó)家或河北省出臺(tái)的相關(guān)法律（如《經(jīng)濟(jì)法》、《電子認(rèn)證服務(wù)密碼管理辦法》、《電子簽名法》）為前提，絕不向顧客提供不健康的服務(wù)和信息，同時(shí)將嚴(yán)格執(zhí)行同行業(yè)的相關(guān)條款，絕不損害顧客的利益。

服務(wù)的多樣化：我們公司將力推兩大業(yè)務(wù)。在線信息管理系統(tǒng)；信息查詢方面，從代練信譽(yù)查詢和當(dāng)前使用情況查詢，到服務(wù)類型查詢和價(jià)格查詢，我們考慮到了大部分消費(fèi)者的普遍需求，甚至我們將服務(wù)延伸到特色推薦。

二公司發(fā)展將分為四階段

第一階段構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，我們將帶領(lǐng)我們團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)搭建起一個(gè)比較成熟的代練宣傳網(wǎng)，將重點(diǎn)建設(shè)在線信息數(shù)據(jù)庫(kù)、公司內(nèi)部網(wǎng)及內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)、外部網(wǎng)，與國(guó)內(nèi)各個(gè)目標(biāo)客戶建立合作關(guān)系。

第二階段進(jìn)行公司品牌宣傳，并大力拓展市場(chǎng)，進(jìn)一步完善在線信息管理系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)，開(kāi)始查詢服務(wù)，與此同時(shí)開(kāi)始縱向發(fā)展。

第三階段繼續(xù)鞏固市場(chǎng)，并樹(shù)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的一面大旗

第四階段根據(jù)市場(chǎng)變化，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)的變更

三公司架構(gòu)

初期推行扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，實(shí)行ceo負(fù)責(zé)制，直接管理市場(chǎng)拓展部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部、人力資源部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)投資部，各部門由部門經(jīng)理分管，互相合作，協(xié)同一致為公司發(fā)展而努力。

市場(chǎng)拓展部：是迎接市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)的中堅(jiān)力量，著力研究市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，并努力推廣和擴(kuò)大公司品牌。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部：負(fù)責(zé)建設(shè)公司信息系統(tǒng)和網(wǎng)站，完善公司數(shù)據(jù)庫(kù)，并逐步實(shí)現(xiàn)與各休閑娛樂(lè)會(huì)所后臺(tái)系統(tǒng)的對(duì)接，同時(shí)解決公司在日常運(yùn)作方面的技術(shù)問(wèn)題。

人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人事、培訓(xùn)、招聘等事務(wù)，在為公司的發(fā)展注入新鮮血液的同時(shí)，協(xié)助各部門員工提升自我價(jià)值。

財(cái)務(wù)投資部：負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)工作，及項(xiàng)目拓展的資金成本、回收分析。

組織架構(gòu)圖：

四公司管理

管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。將剛性管理、柔性管理結(jié)合。

把硬性的規(guī)章制度、組織模式、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與有形的情感投資、戰(zhàn)略滾動(dòng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到一種軟硬結(jié)合、和諧發(fā)展的最佳效果。通過(guò)規(guī)范化的制度形式、組織模式和行為規(guī)范來(lái)管理企業(yè)達(dá)到一種有章可循、有規(guī)可依的效果，使員工的自覺(jué)性、能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

管理隊(duì)伍

投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。

五企業(yè)文化

更理性的思考，更高漲的熱情

更規(guī)范的管理，更先進(jìn)的文化

更寬廣的心胸，更開(kāi)闊的視野

1.核心價(jià)值觀

以人為本，精誠(chéng)合作，細(xì)致服務(wù)，努力創(chuàng)新，引領(lǐng)潮流

2.經(jīng)營(yíng)理念

用誠(chéng)信打造企業(yè)形象，營(yíng)造和諧的外部關(guān)系----共贏。

企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信文化，是管理誠(chéng)信，對(duì)員工建立信用制度。

企業(yè)與顧客之間建立互動(dòng)機(jī)制，對(duì)其誠(chéng)信，才能得到忠誠(chéng)，雙方加強(qiáng)溝通。

企業(yè)與合作伙伴和不同利益主體間要建立互信互惠互利制度，我們將加強(qiáng)與同行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)交流與合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)多贏。

追求卓越，大膽創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。

提倡換位思考的意識(shí)，向顧客提供針對(duì)性的、無(wú)缺陷的服務(wù)，來(lái)提高顧客滿意度。

用創(chuàng)新方法不斷改善服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)文化給人們心覺(jué)和視覺(jué)帶來(lái)的沖擊。

專注目標(biāo)，形成規(guī)模。

集中力量去做最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)、最有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)、最能夠形成規(guī)模化的業(yè)務(wù)、最能夠體現(xiàn)天行這個(gè)品牌的業(yè)務(wù)。

人本思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

建立完善的人才培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度，實(shí)行量化管理和柔性管理想結(jié)合，強(qiáng)化以人為本的管理觀念，堅(jiān)持唯才是舉的用人導(dǎo)向，搭建人才成長(zhǎng)的發(fā)展平臺(tái)，形成活力持久的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。

第三章產(chǎn)品服務(wù)

公司是以網(wǎng)絡(luò)為依托提供專業(yè)細(xì)致的游戲代練工作室信息查詢服務(wù)，信息收集主要通過(guò)以下途徑：市場(chǎng)部成立專門的市場(chǎng)信息采集項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)收集各代練工作室的信息，如工作室信譽(yù)，服務(wù)范圍，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。

服務(wù)內(nèi)容

目標(biāo)市場(chǎng)定位為兩個(gè)大的市場(chǎng)方向，一是對(duì)查詢服務(wù)的信息提供者——游戲代練工作室；二是廣大需要進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費(fèi)群體。針對(duì)這兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，我們將提供以下具體服務(wù)。

針對(duì)游戲代練工作室的服務(wù)。

黃頁(yè)鏈接

這是本公司獲得以及發(fā)布游戲代練工作室信息的平臺(tái)，也是公司最基本的盈利項(xiàng)目。該項(xiàng)服務(wù)是游戲代練工作室具體信息反映在我們的公司網(wǎng)站的相關(guān)板塊中，同時(shí)公司將通過(guò)競(jìng)價(jià)排名方式排列同類會(huì)所的先后順序。

廣告服務(wù)

本公司為各個(gè)游戲代練工作室所提供廣告宣傳，為工作室進(jìn)行宣傳服務(wù)。公司將根據(jù)對(duì)方提供的廣告費(fèi)用的高低決定廣告投放的位置，廣告內(nèi)容健康、不觸犯法律。

推薦服務(wù)

本公司將在網(wǎng)站首頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)顯要位置等訪問(wèn)量高的地帶設(shè)置推薦信息，幫助工作室做好宣傳。

第四章市場(chǎng)分析

國(guó)內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常年輕的行業(yè)，他才發(fā)展了10年，這樣的一個(gè)行業(yè)是剛剛開(kāi)始的。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)十年，我們都覺(jué)得應(yīng)該比上一個(gè)十年更好。同時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也成為全球最大的市場(chǎng)。

2011年中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)實(shí)際銷售收入達(dá)183.8億元，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)達(dá)到4936萬(wàn)，比XX年增加了22.9%。預(yù)計(jì)2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)將達(dá)到9453萬(wàn)，2011年到2013年的年復(fù)合增長(zhǎng)率為13.9%。數(shù)據(jù)顯示，在此期間網(wǎng)絡(luò)游戲用戶增長(zhǎng)速度將高于互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)速度。

游戲代練行業(yè)都知道經(jīng)濟(jì)危機(jī)可怕，并且蔓延全球，但是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲的虛擬交易這個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)，確實(shí)沒(méi)有分毫的影響，反而顯得更加燦爛輝煌，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全世界的虛擬物品交易目前已經(jīng)超過(guò)了百億美元，這么大的市場(chǎng)交易，沒(méi)有職業(yè)玩家和工作室的進(jìn)入幾乎是不可能的。

正是這些職業(yè)的玩家和工作室才促進(jìn)了網(wǎng)游虛擬交易的迅速發(fā)展和壯大，給自己本身和玩家以及運(yùn)營(yíng)商都帶來(lái)了方便，而另一方面，他們卻又在政策、運(yùn)營(yíng)商、第三方平臺(tái)和玩家之間游走生存。

目前國(guó)內(nèi)游戲工作室的規(guī)模已經(jīng)慢慢成熟壯大，以打幣為主，附加代練。一般情況下，大部分中小工作室以打幣盈利，成熟、穩(wěn)定、信譽(yù)好的大型工作室能接到比較大的代練的單子。那工作室構(gòu)建網(wǎng)游交易黃金塔的密碼到底是什么呢？

密碼其一，選擇有交易前景的游戲，考慮游戲本身內(nèi)容及代理運(yùn)營(yíng)商；密碼其二，考慮銷售環(huán)境，也就是渠道，第三方交易平臺(tái)，如淘寶，叮當(dāng)豬，5173之類。

對(duì)于大部分的中小工作室來(lái)說(shuō)，跟風(fēng)是目前的主要狀況，看哪個(gè)游戲賺錢了就一擁而上，自然造成了供求失衡，游戲幣價(jià)值下降，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)降低乃至賠本，只好轉(zhuǎn)向另外一個(gè)游戲，長(zhǎng)期以往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作室的生存能力和發(fā)展大大降低。

第五章?tīng)I(yíng)銷策略

盈利模式

一黃頁(yè)鏈接

本業(yè)務(wù)針對(duì)各工作室的商家。通過(guò)為目標(biāo)客戶提供工作室黃頁(yè)鏈接來(lái)實(shí)現(xiàn)公司最基本的盈利。我們通過(guò)競(jìng)價(jià)排名方式為加入公司網(wǎng)絡(luò)搜索的工作室提供信息介紹和排名對(duì)比等服務(wù)。

由于這一業(yè)務(wù)采取價(jià)高者得的策略，所以很難有一個(gè)具體定價(jià)，初步估價(jià)為每個(gè)黃頁(yè)鏈接月費(fèi)不低于XX元。預(yù)計(jì)初期加入商家有50家，預(yù)計(jì)月收入為10萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后會(huì)有大幅增長(zhǎng)。（初步估計(jì)）

二“推薦”業(yè)務(wù)

本業(yè)務(wù)針對(duì)各游戲代練工作室。本公司將在網(wǎng)站首頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)顯要位置等訪問(wèn)量高的地帶設(shè)置推薦信息，推薦信息的內(nèi)容基本由商家自定義，但需經(jīng)本公司審核后方可發(fā)布。該業(yè)務(wù)以月為周期，本公司將按月向商家收取推薦費(fèi)用，具體費(fèi)用價(jià)格雙方面議。每月結(jié)束后，商家可

選擇是否繼續(xù)該業(yè)務(wù)。

該項(xiàng)業(yè)務(wù)按照其宣傳所在位置，按月收取不低于5000的使用價(jià)格，預(yù)計(jì)可用的推薦位置有10處，月收益約為5萬(wàn)元。（初步估計(jì)）

三廣告業(yè)務(wù)

本業(yè)務(wù)針對(duì)各游戲代練工作室及其他需要本公司提供廣告宣傳的企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人。本公司將根據(jù)對(duì)方提供的廣告費(fèi)用的高低決定廣告投放的位置，但前提是產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容健康、不觸犯法律。廣告內(nèi)容可由商家提供，也可以由本公司專員制作（廣告制作費(fèi)用另計(jì)）。該業(yè)務(wù)以三個(gè)月為一周期，具體費(fèi)用雙方面議。一周期結(jié)束后，商家可選擇是否繼續(xù)該業(yè)務(wù)。

每個(gè)廣告鏈接點(diǎn)按照其不同的位置收取每月500－1500元的費(fèi)用，預(yù)計(jì)廣告鏈接點(diǎn)有20處，年收入約為18萬(wàn)元。

第六章財(cái)務(wù)計(jì)劃（另附）

第七章風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策（另附）

第八章網(wǎng)站規(guī)劃

摘要：

在日益月薪的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們要做的首先是一個(gè)安全可靠的網(wǎng)站，其中網(wǎng)絡(luò)安全是一個(gè)最主要的方面，我所規(guī)劃的網(wǎng)站是用jsp開(kāi)發(fā)，其主要分為struts、hibernate、spring組成。

本項(xiàng)目主要采用mvc設(shè)計(jì)模式。

struts：主要是結(jié)構(gòu)的匡架，又它的存在，可以任意調(diào)節(jié)頁(yè)面與業(yè)務(wù)層之間的交互。

hibernate：hibernate主要完成功能是與數(shù)據(jù)庫(kù)之間進(jìn)行持久化的操作。

spring：spring完成的功能主要是把struts和hibernate結(jié)合管理起來(lái)，組成完美的一套程序。

網(wǎng)站功能

本網(wǎng)站服務(wù)業(yè)務(wù)主要是：帶練商與客戶端之間的交易平臺(tái)，主要完成的功能是，幫助帶練游戲工作室完成推廣。

1．網(wǎng)站主頁(yè)要求美觀大方，公開(kāi)欄目信息，廣告地域大小，聯(lián)系我們。

2．帶練游戲工作室主頁(yè)，工作室的環(huán)境照片、地址、聯(lián)系方式、帶練游戲、公開(kāi)欄目。

3．整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

4．根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。

5．企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。

網(wǎng)站技術(shù)解決方案

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

第四篇：網(wǎng)絡(luò)公司企劃方案

目錄

第一章：摘要

第二章：公司介紹

第三章：產(chǎn)品服務(wù)

第四章：市場(chǎng)分析

第五章：營(yíng)銷戰(zhàn)略

第六章：財(cái)務(wù)計(jì)劃

第七章：風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

第八章：網(wǎng)站規(guī)劃

第九章：法律依據(jù)

第十章：附錄

第一章摘要

一宗旨及商業(yè)模式

颶風(fēng)網(wǎng)絡(luò)公司是一個(gè)新型的電子商務(wù)公司，其宗旨是以網(wǎng)絡(luò)為依托致力于推廣游戲代練信息，通過(guò)提供專業(yè)化、便捷化、個(gè)性化、時(shí)尚化的全新服務(wù)，以便捷為導(dǎo)向，以顧客滿意為目標(biāo)，努力滿足顧客需求，通過(guò)各種贏利模式獲得利潤(rùn)，并創(chuàng)造知名品牌，網(wǎng)絡(luò)公司企劃方案。

本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司，初期發(fā)展以石家莊為據(jù)點(diǎn)，服務(wù)針對(duì)兩個(gè)目標(biāo)群體：信息查詢服務(wù)主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)代練工作室及年輕愛(ài)好游戲娛樂(lè)的消費(fèi)群體。公司力求為顧客提供最準(zhǔn)確、最快捷、最溫馨、最周到的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，從而促進(jìn)公眾的娛樂(lè)消費(fèi)。

二市場(chǎng)定位

在公司的宗旨中，我們已經(jīng)將公司的目標(biāo)市場(chǎng)定位為兩個(gè)大方向的市場(chǎng)一是以代練為主導(dǎo)的賣家市場(chǎng)，二是針對(duì)廣大需要進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費(fèi)群體。

針對(duì)賣家代練賣家市場(chǎng)定位，我們的服務(wù)主要包括為其提供代練工作室主頁(yè)鏈接，發(fā)布該工作室特色服務(wù)等信息；網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳；推薦業(yè)務(wù)通過(guò)調(diào)查顯示，代練工作室行業(yè)的信息化非常低，使得工作室銷售經(jīng)營(yíng)受阻，這就影響了該工作室的資金回籠和發(fā)展。公司針對(duì)代練工作室所提供的服務(wù)，有助于達(dá)到公司的雙贏乃至多盈的目標(biāo)。

針對(duì)進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費(fèi)群體，我們提供關(guān)于代練工作室的各種信息查詢，目標(biāo)市場(chǎng)定位在熱衷于游戲娛樂(lè)，有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)但時(shí)間不是很充裕的消費(fèi)群體上。

三我們的服務(wù)

通過(guò)市場(chǎng)合理的細(xì)分，公司服務(wù)也將針對(duì)兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的客戶來(lái)提供。

針對(duì)代練工作室對(duì)代練工作室我們?yōu)槠渲谱鲗ｉT的工作室網(wǎng)頁(yè)并為其進(jìn)行推廣和宣傳。

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲玩家我們?yōu)樗麄兲峁┳顪?zhǔn)確、最快捷、最溫馨、最周到的代練信息，同時(shí)有專業(yè)的工作人員在線解答玩家的疑問(wèn)。

四競(jìng)爭(zhēng)

信息查詢行業(yè)方面，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是涉及此行業(yè)的相關(guān)定位網(wǎng)站，如：5173、愛(ài)寶客、名流客等成為我們某一細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者。由于我們采用了新穎便捷的查詢方式并配置了專業(yè)細(xì)致的數(shù)據(jù)庫(kù)，所以從經(jīng)營(yíng)方式來(lái)講我們是全電子商務(wù)化的，是全新的。通過(guò)與多種現(xiàn)代通信工具及方式相結(jié)合，我們有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，一是可以節(jié)約顧客的時(shí)間成本，顧客可以隨時(shí)隨地最快的獲得所需的信息；二是幫助顧客全面了解國(guó)內(nèi)各個(gè)代練工作室的信息，使其有針對(duì)性地消費(fèi)，有效的降低其開(kāi)銷，獲取最大的消費(fèi)者剩余，真正意義上地實(shí)現(xiàn)互利。

五團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

我們的團(tuán)隊(duì)目前由六名成員組成，我們分工細(xì)致但不缺乏橫向聯(lián)系，目標(biāo)一致執(zhí)行力強(qiáng)，技術(shù)方面由四名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員組成，市場(chǎng)方面由兩名優(yōu)秀而且富有激情，踏實(shí)肯干的大學(xué)生組成，他們?cè)谛Ｆ陂g參加過(guò)多種社會(huì)活動(dòng)并在校擔(dān)任職位，管理能力強(qiáng)。

第二章公司介紹

一宗旨

網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)公司是一個(gè)新型的電子商務(wù)公司，宗旨是以網(wǎng)絡(luò)為依托提供專業(yè)細(xì)致的代練工作室信息查詢服務(wù)。通過(guò)提供專業(yè)化、便捷化、個(gè)性化、時(shí)尚化的全新服務(wù)，以方便快捷為導(dǎo)向，以顧客滿意為目標(biāo)，努力滿足顧客需求，通過(guò)各種贏利模式獲得利潤(rùn)，并創(chuàng)造知名品牌。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們?cè)桨l(fā)注重生活質(zhì)量和休閑娛樂(lè)，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)必將成為這個(gè)世紀(jì)國(guó)內(nèi)最有前景的行業(yè)之一，而網(wǎng)游行業(yè)的衍生品游戲代練工作室也必將隨之發(fā)展而發(fā)展壯大，但代練工作室的一些自身?xiàng)l件影響其發(fā)展，而我們將為他們提供服務(wù)，幫助他們很好的宣傳自己提高其行業(yè)知名度，加速工作室發(fā)展。

12345

我們公司的理念是：服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化以及服務(wù)新穎化。

服務(wù)的專業(yè)化：我們將力求根據(jù)顧客的需求，開(kāi)發(fā)出性能良好的在線軟件服務(wù)，盡可能將國(guó)內(nèi)代練工作室的相關(guān)信息羅列到數(shù)據(jù)庫(kù)。

服務(wù)的規(guī)范化：我們的服務(wù)始終以國(guó)家或河北省出臺(tái)的相關(guān)法律（如《經(jīng)濟(jì)法》、《電子認(rèn)證服務(wù)密碼管理辦法》、《電子簽名法》）為前提，絕不向顧客提供不健康的服務(wù)和信息，同時(shí)將嚴(yán)格執(zhí)行同行業(yè)的相關(guān)條款，絕不損害顧客的利益。

服務(wù)的多樣化：我們公司將力推兩大業(yè)務(wù)。在線信息管理系統(tǒng)；信息查詢方面，從代練信譽(yù)查詢和當(dāng)前使用情況查詢，到服務(wù)類型查詢和價(jià)格查詢，我們考慮到了大部分消費(fèi)者的普遍需求，甚至我們將服務(wù)延伸到特色推薦。

二公司發(fā)展將分為四階段

第一階段構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，我們將帶領(lǐng)我們團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)搭建起一個(gè)比較成熟的代練宣傳網(wǎng)，將重點(diǎn)建設(shè)在線信息數(shù)據(jù)庫(kù)、公司內(nèi)部網(wǎng)及內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)、外部網(wǎng)，與國(guó)內(nèi)各個(gè)目標(biāo)客戶建立合作關(guān)系。

第二階段進(jìn)行公司品牌宣傳，并大力拓展市場(chǎng)，進(jìn)一步完善在線信息管理系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)，開(kāi)始查詢服務(wù)，與此同時(shí)開(kāi)始縱向發(fā)展。

第三階段繼續(xù)鞏固市場(chǎng)，并樹(shù)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的一面大旗

第四階段根據(jù)市場(chǎng)變化，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)的變更

三公司架構(gòu)

初期推行扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，實(shí)行ceo負(fù)責(zé)制，直接管理市場(chǎng)拓展部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部、人力資源部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)投資部，各部門由部門經(jīng)理分管，互相合作，協(xié)同一致為公司發(fā)展而努力。

市場(chǎng)拓展部：是迎接市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)的中堅(jiān)力量，著力研究市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，并努力推廣和擴(kuò)大公司品牌。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部：負(fù)責(zé)建設(shè)公司信息系統(tǒng)和網(wǎng)站，完善公司數(shù)據(jù)庫(kù)，并逐步實(shí)現(xiàn)與各休閑娛樂(lè)會(huì)所后臺(tái)系統(tǒng)的對(duì)接，同時(shí)解決公司在日常運(yùn)作方面的技術(shù)問(wèn)題。

人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人事、培訓(xùn)、招聘等事務(wù)，在為公司的發(fā)展注入新鮮血液的同時(shí)，協(xié)助各部門員工提升自我價(jià)值。

財(cái)務(wù)投資部：負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)工作，及項(xiàng)目拓展的資金成本、回收分析。

組織架構(gòu)圖：

四公司管理

管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。將剛性管理、柔性管理結(jié)合。

把硬性的規(guī)章制度、組織模式、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與有形的情感投資、戰(zhàn)略滾動(dòng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到一種軟硬結(jié)合、和諧發(fā)展的最佳效果。通過(guò)規(guī)范化的制度形式、組織模式和行為規(guī)范來(lái)管理企業(yè)達(dá)到一種有章可循、有規(guī)可依的效果，使員工的自覺(jué)性、能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

管理隊(duì)伍

投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。

五企業(yè)文化

更理性的思考，更高漲的熱情

更規(guī)范的管理，更先進(jìn)的文化

更寬廣的心胸，更開(kāi)闊的視野

1.核心價(jià)值觀

以人為本，精誠(chéng)合作，細(xì)致服務(wù)，努力創(chuàng)新，引領(lǐng)潮流

2.經(jīng)營(yíng)理念

用誠(chéng)信打造企業(yè)形象，營(yíng)造和諧的外部關(guān)系----共贏。

企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信文化，是管理誠(chéng)信，對(duì)員工建立信用制度。

企業(yè)與顧客之間建立互動(dòng)機(jī)制，對(duì)其誠(chéng)信，才能得到忠誠(chéng)，雙方加強(qiáng)溝通。

【1】【2】【3】【4】【5】

企業(yè)與合作伙伴和不同利益主體間要建立互信互惠互利制度，我們將加強(qiáng)與同行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)交流與合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)多贏，規(guī)劃方案《網(wǎng)絡(luò)公司企劃方案》。

追求卓越，大膽創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。

提倡換位思考的意識(shí)，向顧客提供針對(duì)性的、無(wú)缺陷的服務(wù)，來(lái)提高顧客滿意度。

用創(chuàng)新方法不斷改善服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)文化給人們心覺(jué)和視覺(jué)帶來(lái)的沖擊。

專注目標(biāo)，形成規(guī)模。

集中力量去做最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)、最有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)、最能夠形成規(guī)模化的業(yè)務(wù)、最能夠體現(xiàn)天行這個(gè)品牌的業(yè)務(wù)。

人本思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

建立完善的人才培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度，實(shí)行量化管理和柔性管理想結(jié)合，強(qiáng)化以人為本的管理觀念，堅(jiān)持唯才是舉的用人導(dǎo)向，搭建人才成長(zhǎng)的發(fā)展平臺(tái)，形成活力持久的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。

第三章產(chǎn)品服務(wù)

公司是以網(wǎng)絡(luò)為依托提供專業(yè)細(xì)致的游戲代練工作室信息查詢服務(wù)，信息收集主要通過(guò)以下途徑：市場(chǎng)部成立專門的市場(chǎng)信息采集項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)收集各代練工作室的信息，如工作室信譽(yù)，服務(wù)范圍，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。

服務(wù)內(nèi)容

目標(biāo)市場(chǎng)定位為兩個(gè)大的市場(chǎng)方向，一是對(duì)查詢服務(wù)的信息提供者——游戲代練工作室；二是廣大需要進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費(fèi)群體。針對(duì)這兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，我們將提供以下具體服務(wù)。

針對(duì)游戲代練工作室的服務(wù)。

黃頁(yè)鏈接

這是本公司獲得以及發(fā)布游戲代練工作室信息的平臺(tái)，也是公司最基本的盈利項(xiàng)目。該項(xiàng)服務(wù)是游戲代練工作室具體信息反映在我們的公司網(wǎng)站的相關(guān)板塊中，同時(shí)公司將通過(guò)競(jìng)價(jià)排名方式排列同類會(huì)所的先后順序。

廣告服務(wù)

本公司為各個(gè)游戲代練工作室所提供廣告宣傳，為工作室進(jìn)行宣傳服務(wù)。公司將根據(jù)對(duì)方提供的廣告費(fèi)用的高低決定廣告投放的位置，廣告內(nèi)容健康、不觸犯法律。

推薦服務(wù)

本公司將在網(wǎng)站首頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)顯要位置等訪問(wèn)量高的地帶設(shè)置推薦信息，幫助工作室做好宣傳。

第四章市場(chǎng)分析

國(guó)內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常年輕的行業(yè)，他才發(fā)展了10年，這樣的一個(gè)行業(yè)是剛剛開(kāi)始的。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)十年，我們都覺(jué)得應(yīng)該比上一個(gè)十年更好。同時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也成為全球最大的市場(chǎng)。

2011年中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)實(shí)際銷售收入達(dá)183.8億元，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)達(dá)到4936萬(wàn)，比xx年增加了22.9%。預(yù)計(jì)2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)將達(dá)到9453萬(wàn)，2011年到2013年的年復(fù)合增長(zhǎng)率為13.9%。數(shù)據(jù)顯示，在此期間網(wǎng)絡(luò)游戲用戶增長(zhǎng)速度將高于互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)速度。

游戲代練行業(yè)都知道經(jīng)濟(jì)危機(jī)可怕，并且蔓延全球，但是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲的虛擬交易這個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)，確實(shí)沒(méi)有分毫的影響，反而顯得更加燦爛輝煌，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全世界的虛擬物品交易目前已經(jīng)超過(guò)了百億美元，這么大的市場(chǎng)交易，沒(méi)有職業(yè)玩家和工作室的進(jìn)入幾乎是不可能的。

正是這些職業(yè)的玩家和工作室才促進(jìn)了網(wǎng)游虛擬交易的迅速發(fā)展和壯大，給自己本身和玩家以及運(yùn)營(yíng)商都帶來(lái)了方便，而另一方面，他們卻又在政策、運(yùn)營(yíng)商、第三方平臺(tái)和玩家之間游走生存。

目前國(guó)內(nèi)游戲工作室的規(guī)模已經(jīng)慢慢成熟壯大，以打幣為主，附加代練。一般情況下，大部分中小工作室以打幣盈利，成熟、穩(wěn)定、信譽(yù)好的大型工作室能接到比較大的代練的單子。那工作室構(gòu)建網(wǎng)游交易黃金塔的密碼到底是什么呢？ 「 1」 「 2」 「 3」 「 4」 「 5」

密碼其一，選擇有交易前景的游戲，考慮游戲本身內(nèi)容及代理運(yùn)營(yíng)商；密碼其二，考慮銷售環(huán)境，也就是渠道，第三方交易平臺(tái)，如淘寶，叮當(dāng)豬，5173之類。

對(duì)于大部分的中小工作室來(lái)說(shuō)，跟風(fēng)是目前的主要狀況，看哪個(gè)游戲賺錢了就一擁而上，自然造成了供求失衡，游戲幣價(jià)值下降，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)降低乃至賠本，只好轉(zhuǎn)向另外一個(gè)游戲，長(zhǎng)期以往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作室的生存能力和發(fā)展大大降低。

第五章?tīng)I(yíng)銷策略

盈利模式

一黃頁(yè)鏈接

本業(yè)務(wù)針對(duì)各工作室的商家。通過(guò)為目標(biāo)客戶提供工作室黃頁(yè)鏈接來(lái)實(shí)現(xiàn)公司最基本的盈利。我們通過(guò)競(jìng)價(jià)排名方式為加入公司網(wǎng)絡(luò)搜索的工作室提供信息介紹和排名對(duì)比等服務(wù)。

由于這一業(yè)務(wù)采取價(jià)高者得的策略，所以很難有一個(gè)具體定價(jià)，初步估價(jià)為每個(gè)黃頁(yè)鏈接月費(fèi)不低于xx元。預(yù)計(jì)初期加入商家有50家，預(yù)計(jì)月收入為10萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后會(huì)有大幅增長(zhǎng)。（初步估計(jì)）

二“推薦”業(yè)務(wù)

本業(yè)務(wù)針對(duì)各游戲代練工作室。本公司將在網(wǎng)站首頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)顯要位置等訪問(wèn)量高的地帶設(shè)置推薦信息，推薦信息的內(nèi)容基本由商家自定義，但需經(jīng)本公司審核后方可發(fā)布。該業(yè)務(wù)以月為周期，本公司將按月向商家收取推薦費(fèi)用，具體費(fèi)用價(jià)格雙方面議。每月結(jié)束后，商家可

選擇是否繼續(xù)該業(yè)務(wù)。

該項(xiàng)業(yè)務(wù)按照其宣傳所在位置，按月收取不低于5000的使用價(jià)格，預(yù)計(jì)可用的推薦位置有10處，月收益約為5萬(wàn)元。（初步估計(jì)）

三廣告業(yè)務(wù)

本業(yè)務(wù)針對(duì)各游戲代練工作室及其他需要本公司提供廣告宣傳的企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人。本公司將根據(jù)對(duì)方提供的廣告費(fèi)用的高低決定廣告投放的位置，但前提是產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容健康、不觸犯法律。廣告內(nèi)容可由商家提供，也可以由本公司專員制作（廣告制作費(fèi)用另計(jì)）。該業(yè)務(wù)以三個(gè)月為一周期，具體費(fèi)用雙方面議。一周期結(jié)束后，商家可選擇是否繼續(xù)該業(yè)務(wù)。

每個(gè)廣告鏈接點(diǎn)按照其不同的位置收取每月500－1500元的費(fèi)用，預(yù)計(jì)廣告鏈接點(diǎn)有20處，年收入約為18萬(wàn)元。

第六章財(cái)務(wù)計(jì)劃（另附）

第七章風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策（另附）

第八章網(wǎng)站規(guī)劃

摘要：

在日益月薪的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們要做的首先是一個(gè)安全可靠的網(wǎng)站，其中網(wǎng)絡(luò)安全是一個(gè)最主要的方面，我所規(guī)劃的網(wǎng)站是用jsp開(kāi)發(fā)，其主要分為struts、hibernate、spring組成。

本項(xiàng)目主要采用mvc設(shè)計(jì)模式。

struts：主要是結(jié)構(gòu)的匡架，又它的存在，可以任意調(diào)節(jié)頁(yè)面與業(yè)務(wù)層之間的交互。

hibernate：hibernate主要完成功能是與數(shù)據(jù)庫(kù)之間進(jìn)行持久化的操作。

spring：spring完成的功能主要是把struts和hibernate結(jié)合管理起來(lái)，組成完美的一套程序。

網(wǎng)站功能

本網(wǎng)站服務(wù)業(yè)務(wù)主要是：帶練商與客戶端之間的交易平臺(tái)，主要完成的功能是，幫助帶練游戲工作室完成推廣。

1．網(wǎng)站主頁(yè)要求美觀大方，公開(kāi)欄目信息，廣告地域大小，聯(lián)系我們。

2．帶練游戲工作室主頁(yè)，工作室的環(huán)境照片、地址、聯(lián)系方式、帶練游戲、公開(kāi)欄目。

3．整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

4．根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。

5．企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。

網(wǎng)站技術(shù)解決方案

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

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1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。

2、選擇操作系統(tǒng)，用unix、linux還是windowxx/nt。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如ibm、hp）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開(kāi)發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫(kù)程序等。

網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。

2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會(huì)員注冊(cè)、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認(rèn)、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。

3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對(duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。

網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

1、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

jsp開(kāi)發(fā)網(wǎng)站

數(shù)據(jù)庫(kù)：sqlservletxx。

軟件平臺(tái)：eclipse,dreamweaver.服務(wù)器：tomcat6.0

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目基于j2ee平臺(tái)，b/s模式開(kāi)發(fā)。采用struts、hibernate、spring、ajax、xml等技術(shù),同時(shí)系統(tǒng)采用7層架構(gòu)設(shè)計(jì):web層、控制轉(zhuǎn)發(fā)層、dto層、服務(wù)層、dao層、持久化層和數(shù)據(jù)庫(kù)層。

1．系統(tǒng)大量采用抽象工廠模式、裝飾者模式、代理模式、門面模式等設(shè)計(jì)模式,并把spring的aop思想合理的使用在日志處理和系統(tǒng)異常處理,使用dom4j進(jìn)行xml解析，使用log4j實(shí)現(xiàn)日志管理。

2.web層使用struts框架，配合使用jstl元素,使用ajax技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)刷新提交。

3.控制轉(zhuǎn)發(fā)層擴(kuò)展struts框架的action設(shè)計(jì)理念，同時(shí)使用spring來(lái)管理所有的action，使用spring的核心技術(shù)ioc可以很好的控制action的生命周期以及各種服務(wù)的注入關(guān)系。

4.dto層設(shè)計(jì)中dto、vo、pojo的相互拷貝通過(guò)beanutils包來(lái)實(shí)現(xiàn)，解決數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中各層之間數(shù)據(jù)耦合緊密的問(wèn)題，從而能更大程度的實(shí)現(xiàn)編程思想中各模塊或?qū)又g松散耦合的目標(biāo)。

5.服務(wù)層沿用代理設(shè)計(jì)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)的服務(wù)層以下隨時(shí)可以更換，甚至可以考慮用ejb來(lái)做業(yè)務(wù)邏輯實(shí)現(xiàn)，同時(shí)通過(guò)spring的托管機(jī)制可以和dao層無(wú)縫耦合起來(lái)。

6．dao層使用抽象工廠模式和外觀模式，同時(shí)使用spring提供的hibernate模板和hibernateapi訪問(wèn)持久層，這樣可以進(jìn)一步解耦，在系統(tǒng)查詢模塊處大量使用正則表達(dá)式進(jìn)行查詢操作。

7.持久層使用輕量級(jí)框架技術(shù)hibernate來(lái)實(shí)現(xiàn)orm處理，同時(shí)使用spring容器來(lái)管理持久層，通過(guò)spring提供的hibernatetemplate和hiberanteapi可以很好的解決代碼的重復(fù)冗余問(wèn)題。

8.ajax在現(xiàn)在社會(huì)用的廣泛。在java的程序中有dwr的動(dòng)態(tài)及時(shí)更新數(shù)據(jù)新聞發(fā)布系統(tǒng)：

通過(guò)jsp、servlet、javabean來(lái)完成的新聞發(fā)布系統(tǒng)，其中用到了mvc三層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念，數(shù)據(jù)訪問(wèn)層，業(yè)務(wù)層，bean層，界面層，完美的結(jié)合了jsp執(zhí)行動(dòng)作跳轉(zhuǎn)中控servlet之間的關(guān)系影射。通過(guò)javabean來(lái)復(fù)值取值，用到以下技術(shù)。

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

1需求分析階段：分析客戶的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)處理需求，按照三范式;

2概要設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的e-r模型圖，確認(rèn)需求信息的正確和完整;

3.詳細(xì)設(shè)計(jì)階段：將e-r圖轉(zhuǎn)換為多張表，進(jìn)行邏輯設(shè)計(jì),并應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的三大范式進(jìn)行審核;

4.代碼編寫(xiě)階段：選擇具體數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行物理實(shí)現(xiàn)，并編寫(xiě)代碼實(shí)現(xiàn)前端應(yīng)用;

5.軟件測(cè)試階段：……

6.安裝部署：……

第九章法律依據(jù)（另附）

第十章附錄

第五篇：活動(dòng)企劃方案

活動(dòng)企劃方案

一、宣傳企劃方案：

1、由中央廚房員工組建鑼鼓宣傳隊(duì)伍，共5人。主鼓手1人，副鼓手4人。組建后加強(qiáng)對(duì)鑼鼓敲打技術(shù)的練習(xí)。

2、各店面挑選8名員工，組成團(tuán)隊(duì)參與到鑼鼓宣傳隊(duì)伍當(dāng)中，負(fù)責(zé)舉牌、分發(fā)宣傳彩頁(yè)等各項(xiàng)工作。

3、宣傳過(guò)程中須整潔、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一口號(hào)。

4、宣傳路線各店周邊所有街道分批進(jìn)行游行宣傳。

5、宣傳效果:緊密、團(tuán)結(jié)、整齊有序的游行隊(duì)伍在宣傳當(dāng)中定

能造成不小的轟動(dòng)。動(dòng)靜較大，但能吸引路人及周邊商鋪人員的注意，產(chǎn)生好奇心理和猜想所發(fā)生的事情。一看，哦，翔天下在搞活動(dòng)，定能起到事半功倍的效果。

6、組建完成后的鑼鼓宣傳隊(duì)將成為我公司獨(dú)有的宣傳工具，比

起電視臺(tái)、發(fā)短信、宣傳車等宣傳工具，費(fèi)用方面很低，可長(zhǎng)期使用。

7、鑼鼓、服裝費(fèi)用約1200元左右，各店宣傳彩頁(yè)、廣告牌約

600-800元左右。

二、火鍋達(dá)人企劃方案：

1、每月1-15日在全公司各店面將舉行火鍋達(dá)人活動(dòng)。活動(dòng)將

設(shè)第一名火鍋達(dá)人獎(jiǎng)，第二名火鍋大使獎(jiǎng)，第三名火鍋名人獎(jiǎng)。獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的顧客將頒發(fā)翔天下火鍋達(dá)人卡、大使卡、名人卡。

2、獲得達(dá)人獎(jiǎng)的顧客將在3個(gè)月內(nèi)在公司任何一家店面免費(fèi)

消費(fèi)（限三人），獲得大使卡的顧客在2月內(nèi)在公司任何一家店面免費(fèi)消費(fèi)（限三人），獲得名人獎(jiǎng)的顧客在1月內(nèi)在公司任何一家店面免費(fèi)消費(fèi)（限三人）。

3、達(dá)人的產(chǎn)生：至活動(dòng)之日起，凡公司任何店面消費(fèi)金額最高的將成為達(dá)人，第二名為大使，第三名為名人。

4、各店將制作消費(fèi)排名榜，統(tǒng)計(jì)活動(dòng)期間個(gè)人消費(fèi)金額。姓名、電話填寫(xiě)，做到公開(kāi)、公正。或者顯示瓶進(jìn)行滾動(dòng)播放。

5、產(chǎn)生的達(dá)人將拍照制作成宣傳畫(huà)（易拉寶），放在各店面門

口，作為形象宣傳。

6、根據(jù)各店面的經(jīng)營(yíng)狀況，活動(dòng)期間八分場(chǎng)店、河口店實(shí)行

8.8折，孤島店8折、鄒平店7.5折優(yōu)惠。

7、將設(shè)自助免費(fèi)菜品臺(tái)。菜品包括醬貨、蘸醬菜、果品、青菜、小瓶汽水。

8、小禮品設(shè)置:就餐后每桌小禮品的領(lǐng)取，玩具、掛飾、日用

品、調(diào)味料等。

9、此活動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)必須緊緊相扣，缺一不可。

10、活動(dòng)企劃案二正在籌劃中。