第一篇：高級管理者能力考察要點

高級管理者能力考察要點

凡是應聘過高級管理者的人都知道，在面試時，判別一個企業的領導其能力大小取決于幾個重要的標準，這些標

準就是當好企業領導的重要因素。

責任感：這是最重要的一個標準。現在，到處彌漫著信用－－責任機制的松懈、失落乃至崩潰的危機，這反映在行業、企業、部門及作為其基本構成的公民信用和責任體系的松懈，說話不守信用，游戲不講規則，短期行為與

投機心理比比皆是，熱衷于浮夸和泡沫式的繁榮，因而誠實、認真和守信顯得格外珍貴。

無論是國企、非公有制企業，其領導的責任感有無與強弱都是關系到你是否能在其企業供職的首要條件。具體判別，可從一些小事去觀察，例如，應聘者是否關心其家人、是否守時、是否能及時兌現各方利益、是否在用人上主觀性隨意性太強，是否對離開的員工予以否定性評價等。一旦發現有這些缺陷，那么你對這次面試的結果心里就應該有數了。緊迫感：這主要是考察其在如今競爭日趨激烈的時代是否能當機立斷，表現出一個真正企

業管理者獨有的魅力。

成熟的獨立人格：有些人在心理上有心智發育不全的表現，常背后議論他人的是非；還有的人凡事沒有自己的主見，其決斷主要取決于誰在其身旁，而當別人對其決斷產生懷疑時，又對后者的建議予以采納。文化傾向：這主要看其是否重視在企業和團隊中建立理性而科學的的價值觀，使企業具有凝聚力和向心力。

放權：能否按現代企業管理制度的要求合理放權，也是領導能力是否到位的標志。

遠見：只見眼前，不計長遠，可謂浮躁與短見。在當今市場競爭中，必須具有做長期規劃和發展戰略的能力。

自控能力：現在常會受到各種誘惑，能否有效地自我控制，意味著能否使企業或團隊正常生存發展，另外，放任自己的情緒在工作場合蔓延，造成對周圍的不良影響，是很不恰當的。

自我超越：如果其抱殘守缺不思進取，這樣的組織只能孕育惰性十足的習性，因為誰也不愿意在一個成天彼此

板著面孔的場合中工作。

自我認知與管理：如今，有許多老板或部門領導把自己的成功擴大化，認為自己是楷模，這屬于自我認知上的不當。認識到成功的局限性，并對自我加以適當的管理，才是進一步成功的必要條件。

社交技能：與外界溝通、樹立本單位形象，利用社會交往獲取信息，這是日益為企業所重視的經營手段。

第二篇：管理者能力測評-溝通能力

1、我在溝通前時會事先明確自己的角色

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2、我在溝通時會事先明確我在這次溝通中的目標

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3、我在溝通時很清楚自己心里的想法

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4、我在溝通時會思考對方在這次溝通中的目標

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5、我在溝通時會初步預測對方的可能表現

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6、我在溝通時會思考對方心里的想法

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7、我在溝通時很了解主動權掌握在誰手中

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8、我在溝通時能初步預測溝通情境可能的發展趨勢

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9、我在溝通時會控制自己的語調、語速和音量

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10、我在溝通時能比較準確地解讀對方所說話的含義

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11、我在溝通時能找到關鍵問題所在完全符合（）比較符合（）不清楚（）基本不符合（）完全不符合（）

12、我在溝通過程中能逐步與對方構建親和力

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13、我在溝通時能根據情況的發展調節自己的說話方式

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14、我在溝通時語言的表達很流利，不會出現斷斷續續的情況

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15、我在溝通時能夠將我的意圖很準確地表達出來

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16、我有自己的溝通策略，能將溝通逐步往期望的方向引導

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17、我在溝通時很注意自己的形象保持

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18、我在溝通時會能保持眼神的專注

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19、我在溝通時會通過手勢等肢體語言進行輔助表達

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20、我不會因為對溝通對象目標的恐懼而引起相關緊張反應

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21、我對我能夠順利地達到溝通目標充滿信心

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22、我在溝通時對對方有安全感和信賴感

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23、我在溝通時能夠很好地控制不好的想法

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24、如果溝通沒有按照我預期的方向發展，我能保持心態的穩定

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第三篇：高級要點

高級鑒定重點

證件管理：

1、行政許可的撤回、撤銷和注銷的案例分析（在什么情況下適用）,其主體、程序分別是什么？

2、違反許可證的三類違法行為是什么？其構成要件是什么？分別會有什么后果(注意區分行政處罰與后果的區別)。

3、暫停、取消從事專賣業務資格的處理的九種情形及其處理程序（出題方向：案例分析）。

4、生產經營類許可證的辦理層級、三類企業辦理許可證的條件、各類申請辦理應該提交的資料。

5、準運證作廢的權限。

6、省局和國家局作廢準運證的程序以及需要提交的材料。

7、準運證和個人攜帶的適用要求分別是什么？

7、檢查證的申領、換領和補領適用、需要提交的材料、程序及申領的條件。

8、檢查證的暫扣情形及適用程序、收回情形及適用程序。

市場管理：

1、日常檢查計劃的六要素、制定程序、文本樣式（注意要點）分別是什么？

2、各類市場檢查計劃的注意要點。

3、聯合執法的五大制度、聯合執法檢查權限的銜接（包括銜接內容和銜接方式）

4、違法信息與案件審理的應用（三不放過）

4、相對人經營信息的應用（進貨總量和單次進貨量）

5、業態的計算題（中位數尤為重要、眾數）（注意計算過程）

6、新型卷煙零售業態的發展變化規律？（3點）新型零售業態的發展變化對專賣管理的影響（4點）采取的相應對策（5點）

案件查辦：

1、情報分析的方法、線索型情報分析的主要方法是什么？

2、線索情報的處理利用方式（案例分析題）

3、情報利用的方式有哪幾種，分別是什么？

4、線索性情報處置利用的方式有幾種，如何利用？

3、三類調查取證方案的調查取證內容是什么？三類調查取證方案的調查取證方法和步驟是什么？三類調查取證方案的突發情況處置是什么？

4、證據審查的方法（6個方法的案例分析）、證據的采信規則和證據的排除規則。

5、聽證的實施程序。

6、涉煙刑事案件移送的程序、移送的材料和不受理的救濟途徑。

7、生產銷售偽劣產品罪、非法經營罪、假冒注冊商標罪、銷售假冒注冊商標的商品罪、非法生產、銷售非法生產的商標標識罪共五個罪名的量刑標準。

內部監管：

1、工業企業日常監管的方法（四大環節，尤其注意生產、打掃碼環節和運輸環節的6個不等式）；

2、如何開組定期檢查？定期檢查方案包含內容、定期檢查的準備工作、定期檢查工作的開組步驟、實地檢查的工作內容分別是什么？

3、商業企業的定期檢查（尤其注重對銷售環節的定期檢查即重點品牌和重點時間段的確定、購進環節的三個不等式要注意）

4、煙葉種植收購調撥企業的定期檢查（重點在于三大環節的不等式）

5、對卷煙工業企業的定期檢查（四大環節的不等式）

第四篇：管理者必須提升八項能力

管理者必須提升八項能力

一、正直的人格魅力

在中國目前的企業，職業經理人的人格魅力仍然是影響班子好壞的重要因素，只有職業經理人這個頭帶好了，才會帶出一個好的管理隊伍。

二、準確的判斷能力

能夠站在企業改革與發展的高度，對企業領導班子成員提出的眾多議題表明自己新穎的思想、建設性的意見或建議，做到超前認準方向、把握好方向，齊頭并進，協調健康發展。

三、成熟、自信和溝通的公關能力

一位成熟、自信的職業經理人應在堅持原則的前提下，把“一班人”緊緊地凝聚在一起。對外要以提高企業知名度和社會影響力為己任，善于搞好“上掛、橫聯、下輻射”的公關網絡建設，協調溝通好社會各界關系。

四、善于處理危機或突發事件的能力

職業經理人應在處理突發事件中最大限度降低負面效應，減少危機對企業正常生產經營的沖擊，帶領員工奮發圖強，走出危機籠罩的陰影。

五、精通市場經濟知識和把握內在規律的運作能力

建立與市場經濟和企業內在規律相適應的生產機制、管理機制以及與生產經營相配套的高質量的員工隊伍，這就要求職業經理人必須精通市場經濟知識和具備把握內在規律的運作能力。

六、創新精神與戰略遠見

職業經理人的一項重要任務就是審批企業的中長期發展戰略和規劃。所以職業經理人應具有挑戰自我的創新精神，善于集思廣益、分析和把握企業發展趨勢，擅長策劃、謀略和具有戰略眼光。

七、較強的理財能力

職業經理人應具備一定的財務知識，應能看懂反映企業財政狀況的各種財務報表和其他指標，嚴格控制支出，力爭把有限的資金用于企業自身發展上。

八、堅持不斷“充電” 作為職業經理人，要做學習培訓的鼓吹者和實踐者，只有不斷學習、不斷提高自己，才能深入和了解當今國內乃至世界上本行業的前沿情況和發展趨勢，只有這樣，才能保持戰略性的遠見卓識和高質量的決策水平。

Jerry:

平庸的人，常以為以上的東西離自己很遠，看看就算了！

追求未來夢想的人，會把此烙在心里，時刻提醒自己！

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年輕人必看的哲學故事之————同門師兄弟

螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠去上惡習補習班。數年過后，它們都順利畢業并獲得博士學位。

不過，螃蟹仍橫行，貓頭鷹仍白天睡覺晚上活動，蝙蝠仍倒懸。

心理點評

這是黃永玉大師的一個寓言故事，它的寓意很簡單：行動比知識重要。

用到心理健康中，這個寓言也發人深省。

心理學的知識堪稱博大精深。但是，再多再好的心理學知識也不能自動幫助一個人變得更健康。其實，我知道的一些學過多年心理學的人士，他們學心理學的目的之一就是要治自己，但學了這么多年以后，他們的問題依舊。

之所以出現這種情況，一個很重要的原因是，他們沒有身體力行，那樣知識就只是遙遠的知識，知識并沒有化成他們自己的生命體驗。

我的一個喜歡心理學的朋友，曾被多名心理學人士認為不敏感，不適合學心理學。但事實證明，這種揣測并不正確。他是不夠敏感，但他有一個非常大的優點：知道一個好知識，就立即在自己的生命中去執行。這樣一來，那些遙遠的知識就變成了真切的生命體驗，他不必“懂”太多，就可以幫助自己，并幫助很多人。

如果說，高敏感度是一種天才素質，那么高行動力是更重要的天才素質。

這個寓言還可以引申出另一種含義：不要太指望神秘的心理治療的魔力。最重要的力量永遠在你自己的身上，奧秘的知識、玄妙的潛能開發、炫目的成功學等等，都遠不如你自己身上已有的力量重要。我們習慣去外面尋找答案，去別人那里尋找力量，結果忘記了力量就在自己身上。

切記：別人的知識不能自動地拯救你。

如果一些連珠的妙語打動了你，如果一些文字或新信條啟發了你。那么，這些別人的文字和經驗都只是一個開始，更重要的是，你把你以為好的知識真正運用到你自己的生命中去。

-------猶太哲學家馬丁·布伯

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第五篇：管理者應具備的能力

一、能力辭典

1、計劃能力： 構想并設定目標，制定完成目標的策略及行動進程，預算

2、組織能力： 組織各種指向結果的行動，以實現目標，授權，任命，及利用各種可用資源

3、指導能力 ： 輔導和監督的能力，激勵，溝通和領導

4、控制能力：設定業績目標，檢查行動過程，及時反饋，評價結果。

5、人員發展指導能力： 評價業績表現和潛能，提供培訓的發展，對個人問題進行輔導，咨詢或幫助解決

6、自我發展能力： 具有通過認識自已的長處和發展需要發展自己的技能的動機，積極錄求正式與正式的機會。

7、問題分析能力 ： 通過現狀與理想狀態（目標狀態）的比較，找出差距，明確問題，提出解決問題的可能方法和策略。

8、決策能力：在解決問題的備選方案中，迅速地和準確進行評估選擇

9、人際關系技能：在組織結構的各個水平的有效性，對他人需求的敏感性

10、溝通與影響能力：使用說話，傾聽和書寫的技能，有效地表述想法和意見，以影響他人或獲得支持

11、團隊合作能力：為了實現給織的目標，原意與他人一起為解決問題而合作或工作

12、管理變革能力：發動，管理或參與變革過程，采取有效措施克服變革中的障礙，加速變革進程

13、工作知識： 對自己的工作在組織中的作用有清晰的理解，并明確自己工作與他人的工作關系，對完成工作應具備的特殊的的技術性的知識。