第一篇：ＸＸ街辦事處經濟協調工作聯席會議制度

為了進一步改善本街的經濟發展環境，提高行政效率，服務轄區經濟，特制定街道經濟協調工作聯席會議制度。其機構組成、主要職責和議事制度如下：

一、聯席會議組成

聯席會議在街辦事處經濟協調工作各種領導小組領導下開展工作。

（一）領導小組

組 長：陳海軍（街辦事處主任）

副組長：趙 剛（街辦事處副主任）

成 員：齊慧智（黨政辦）

梁尚勇（經濟協調科、統計站）

包 駿（經濟協調科）

王 燕（統計站）

詹 鸝（財政所）

鮑宏艷（資產公司）

曾昭秩（招商辦）

領導小組主持對重大項目的決策和指導，研究、審定聯席會議的職責及工作任務，審定成員單位責任。領導小組下設辦公室，負責日常開展工作，辦公室主任由齊慧智兼任，辦公地點設在黨政辦公室。

（二）聯席會議成員單位

聯席會議成員單位由街黨政辦、經濟協調科、統計站、資產公司、財稅所、國稅所、地稅所、工商所、社會事務科、派出所、城管科、城管監察中隊，各社區居委會組成，如工作需要可以適當調整其成員單位。

二、聯席會議職責

（一）、貫徹執行國家、省、市、區有關經濟建設的方針、政策和法規，組織交流、協調督辦，推進全街的經濟指標、經濟項目、招商引資企業服務等工作，促進各部門、各單位間的協作與配合。

（二）通報區街內重大經濟工作情況。

（三）對企業發展中需政府協調解決的重要問題，提出對策和建議。

（四）完成上級領導交辦的其他任務。

三、聯席會議職責劃分如下：

（一）經濟運行策劃組：負責組織全街經濟目標任務的統計上報，經濟運行情況分析，包括固定資產投資，內資內聯，出口創匯，利用外資，財政收入，重大項目引進，“十一五”規劃編制等內容。負責重大招商項目的策劃。落實領導掛鉤重點企業、重大項目的跟蹤服務。負責聯席會議的組織召開。協助申報文明單位，協助企業打造知名度和社會美譽度。

責任單位：經濟協調科 配合部門：黨政辦

（二）改制企業調查組：負責調查掌握我街（轄、屬）未完成改制企業的基本情況，并幫助、指導改制企業的改制工作順利進行。

責任部門：資產經營公司 配合部門：經濟協調科

（三）企稅服務組：按行業劃分前10名利稅大戶，實行掛點跟蹤服務，對10萬元以上稅源戶，一是幫助協調解決問題，二是了解掌握搬遷動向，三是掌握新的投資動態。

責任部門：黨政辦 配合部門：財稅所

（四）綜合服務組：充分利用街轄區資源做好招商引資工作，按月編制上報ＸＸ街招商動態資源信息，負責為企業落戶我街，辦理相關手續。

責任部門：招商辦 配合部門：社會事務科

（五）區域資源調查組：負責調查、掌握街閑置樓宇、商業門點以及其他資產情況，按月組織上報經濟項目進度情況，做好原因分析，提出下步工作意見和建議。

責任部門：財政所 配合部門：城管科

四、聯席會議制度

（一）會議召集。聯席會議原則上每月召開一次全體成員會議，也可以根據工作需要，臨時召開全體成員會議或專題會議。必要時可安排聯席會議成員單位以外的部門和單位同志列席會議。全體成員會議、專題會議有聯席會議負責人召集，會議議題和出席人員由聯席會議負責人審定。

（二）議題內容。區政府領導交辦的工作任務；涉及部門職能交叉或不清晰的問題；各成員單位向聯席會議提出，需經聯席會議協調解決的有關事項；其他需要聯席會議協商解決的問題。

（三）文件印發。聯席會議議定事項以“工作簡報”、“督辦通知”、“報告”等印發。

（四）重大事項依程序報有關領導審批。

第二篇：山西現代物流發展協調推進工作聯席會議制度-山西經濟和信息化

附件

山西省現代物流發展協調推進工作聯席

會議制度

物流業是融合運輸、倉儲、貨代、信息等產業的復合型服務業，是支撐國民經濟發展的基礎性、戰略性產業。為更好地推進山西現代物流發展，助力我省資源型經濟轉型升級。根據《國務院辦公廳關于進一步推進物流降本增效 促進實體經濟發展的意見》（國辦發〔2017〕73號）、《“互聯網+”高效物流實施意見》（發改經貿〔2016〕1647號）、《山西省人民政府辦公廳關于發展現代物流的實施意見》（晉政辦發〔2017〕131號）、《山西省人民政府辦公廳關于推動交通物流發展的實施意見》（晉政辦發〔2017〕130號）和《山西省經濟和信息化委員會關于印發山西省智慧物流體系建設實施意見的通知》（晉經信交通字〔2017〕324號）等文件精神，結合我省實際，建立山西省現代物流發展協調推進工作聯席會議（以下簡稱聯席會議）制度，具體如下：

一、主要職責

（一）在省政府領導下，由省經信委牽頭，有關部門單位參加，系統解決物流發展中的系列問題，協調推進我省現代物流發展，優化物流基礎網絡布局，建設智慧物流信息網絡體系，增強現代物流服務能力，推動專業物流發展，提升供應鏈集成創新能力。

（二）統籌推進全省物流園的建設。培育本土物流龍頭企業，推動物流企業聯盟，做強做大一批以山西中鼎物流園、山西方略保稅物流中心有限公司、山西經緯通達股份有限公司和山西（陽泉）國際陸港集團等為代表的具有核心競爭力的本土品牌物流企業集團，引領全省物流園區發展，著力推進現代物流與裝備制造業的融合。

（三）加快我省多式聯運示范工程的建設。以山西中鼎物流園和山西方略保稅物流中心有限公司的多式聯運示范工程為典范，進一步建設山西經緯通達多式聯運示范工程、晉東南（潞城）-天津港（黃驊港）多式聯運物流中心和山西（陽泉）國際陸港集團多式聯運工程等項目，力爭我省更多的多式聯運工程入選國家多式聯運示范工程項目，加快我省無車承運人和供應鏈的發展。

（四）深度融入國家“一帶一路”戰略，著力打造內陸地區對外開放新高地。發揮我省裝備制造業的優勢，組織開行中歐中亞班列，將我省打造成為華北地區發往歐亞地區裝備制造業產品的重要集散地。

（五）充分運用“互聯網+”和大數據等信息技術手段，推進信息資源互聯互通、共建共享，加快物流設施設備智能化改造，建成以山西中鼎物流云平臺為核心，連接鐵路、公路、口岸以及煤炭、焦炭等全省統一的綜合性智慧物流公共服務平臺，提升物流服務水平，降低全社會物流成本。

（六）構建科學的現代物流統計體系，加強物流行業統計工作。建立完善我省物流統計工作制度和網上直報系統。完善物流業統計評價指標體系，指導企業建立規范的物流統計臺賬。加強統計信息預測分析，圍繞提高經濟運行質量和效益，深化數據挖掘和分析，提高物流統計服務行業科學發展的及時性和有效性，為我省宏觀經濟和物流運行提供堅實的數據支撐，為政府決策和企業經營提供有力參考。

（七）推動資源型產品、制造業、農產品、醫藥、電商、商貿、應急、保稅、綠色物流等專業物流的發展。

（八）優化行業政策環境。保障物流建設用地，健全土地利用制度。完善物流領域稅費政策，降低企業稅費負擔。加大重點物流領域財政支持力度，落實財稅優惠政策。

（九）承辦省政府交辦的其他事項。

二、成員單位

聯席會議由省經信委牽頭，省發改委、省民政廳、省財政廳、省人力資源社會保障廳、省國土資源廳、省交通運輸廳、省農業廳、省商務廳、省煤炭廳、省國資委、省地稅局、省金融辦、省公安廳交管局、省民航機場管理局、省通信管理局、省郵政管理局、省國稅局、中國鐵路太原局集團有限公司、太原海關、中國（太原）煤炭交易中心等部門參加。

聯席會議由省經信委主任擔任召集人，省經信委分管負責同志擔任副召集人，其他成員單位確定一名廳級領導為聯席會議成員。聯席會議成員因工作變動需要調整的，由所在單位提出，聯席會議確定。聯席會議辦公室設在省經信委交通物流處，承擔聯席會議日常工作，辦公室主任由省經信委交通物流處處長擔任。聯席會議設聯絡員，由各成員單位指定一名處長為聯絡員，聯絡員因工作變動需要調整的，由所在單位提出意見，聯席會議確定。

三、工作規則

（一）聯席會議原則上每半年召開1至2次，根據工作需要可臨時召開全體會議或部分成員會議，由召集人或副召集人主持，可根據議題視情況邀請其他部門參加會議。

（二）聯席會議由聯席會議辦公室提出需研究解決的問題和事項，報召集人審定會議議題，確定會議時間及形式，由召集人或者召集人委托的成員召集。

（三）聯席會議以會議紀要形式明確會議議定事項，印發各相關單位。

（四）重大事項按程序報批。

四、工作要求

各聯席會議成員單位要按照職責分工，主動研究涉及現代物流發展中的有關問題，按要求參加聯席會議，認真落實聯席會議布置的工作任務，按要求準時向聯席會議辦公室報送工作情況。各成員之間要互通信息，相互配合，相互支持，形成合力，充分發揮聯席會議的作用。

五、辦公室職責 聯席會議辦公室設在省經信委交通物流處，由省經信委交通物流處人員組成。

聯席會議辦公室的主要職責是：負責聯席會議的組織、聯絡和協調工作。研究并提出聯席會議議題，做好會議籌備工作。協調、督促各成員單位履行工作職責，落實聯席會議決定。匯總并通報各成員單位有關工作情況。完成聯席會議交辦的其他事項。

山西省現代物流發展協調推進工作聯席會議制度

成員名單

召集人： 張華龍

省經信委黨組書記、主任

副召集人： 喬麗剛 省經信委總經濟師 成 員： 程澤業 省發改委巡視員

尹也剛 省民政廳副廳長 武志遠 省財政廳副廳長

張 峻 省人力資源社會保障廳副廳長 史月紅 省國土資源廳副巡視員 王 晉 省交戰辦專職副主任 趙安澤 省農業廳副巡視員 李志勝 省商務廳副廳長 閆文泉 省煤炭工業廳副廳長 韓珍堂 省國資委副主任 薛延孝 省地稅局總會計師 王曉千 省金融辦副主任 武小彪 省公安廳交管局副局長

陶 富 省通信管理局黨組成員、巡視員 李 亮 省郵政管理局副巡視員 理 聯絡員： 王宏晉劉 楓林躍飛閻世春

源

馮會夫郭前進薛春生 韓明正吳秀武周 敏田保民劉 華尚其武馮蘇芳省國稅局副局長

中國鐵路太原局集團有限公司董事、副總經太原海關副關長

中國（太原）煤炭交易中心黨組成員、副主任

省民政廳民間組織管理局調研員 省財政廳經建一處副處長

省人力資源社會保障廳專業技術人 員管理處處長

省國土資源廳土地利用管理處處長 省交通運輸廳綜合運輸管理處調研員 省農業廳市場信息處副處長 省商務廳流通處處長

省煤炭工業廳經濟運行處副處長 省國資委規劃發展處調研員 省地稅局稅政一處副處長

許省發改委經貿處副處長史振偉省經信委交通物流處處長

郭 謙 省金融辦銀行處副處長 李懷玉 省公安廳交管局秩序處處長 張宏偉 省民航機場管理局規劃發展部部長 張麗仙 省通信管理局信息通信管理處調研 員（主持工作）

白彩瑛 成永新 沈 冰王 鵬 馬洪波 省郵政管理局市場監管處副處長 省國稅局貨物和勞務稅處處長 中國鐵路太原局集團有限公司貨運處長、山西晉云現代物流有限公司總經理 太原海關綜合業務處副處長 中國（太原）煤炭交易中心物流一處處長

第三篇：街辦事處黨務、政務公開制度

XX街辦事處黨務、政務公開制度

為進一步加強黨內監督，改善領導方式，提高執政水平，增強權力運行的透明度，街黨工委、辦事處決定推行黨務、政務公開制度。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想及《中國共產黨黨內監督條例（試行）》為指導，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方針，以監督、制約領導干部權力為著力點，進一步規范領導干部的從政行為，保持黨的先進性，始終做到立黨為公，執政為民，切實把黨員、群眾對黨務、政務的知情權、參與權和監督權落到實處，以黨內民主推進基層民主，促進街道三個文明同步發展。

二、工作目標

黨務、政務公開要堅持“公開為原則，不公開為例外”的根本原則，力爭做到“四規范、三滿意”，即內容規范、程序規范、時間規范、管理規范和黨員滿意、群眾滿意、社會滿意。內容規范，即凡是黨工委、辦事處做出的重大決策，黨工委、辦事處主要事務和組織活動中應該讓黨員群眾知曉的事項均應公開；程序規范，即按照事前公開、決策公開、結果公開的要求，在落實黨員群眾的知情權的基礎上，注重落實他們的參與權與監督權，推進決策的民主化、監督的正常化；時間規范，即以定期公開為主，以不定期公開和隨機公開為輔，讓黨員群眾及時了解黨務、政務的具體內容、進展及效果；管理規范，即對黨務、政務公開的組織領導、黨員群眾意見處理、相關軟件資料的整理歸檔等落實具體措施，形成正常化管理機制，確保黨務、政務公開取得實效。

三、公開內容

按照依法公開、真實可信的要求，凡是群眾關心的黨務、政務熱點問題，容易出現以權謀私、滋生腐敗、引發不公現象的事項，只要不涉及黨內秘密，都要最大限度地進行公開。具體可分為五個方面：

1、黨工委、辦事處的重大決策、決定、決議等。主要包括：黨工委討論決定的經濟和社會發展計劃等重大事項；財政預決算情況，資金的管理和使用情況；重要工作部署及進展情況；群眾普遍關注的重要決策、重大改革措施、重要事項的辦理和落實情況。

2、領導班子自身建設。主要包括：黨政領導班子及其成員民主生活會前征集意見情況，會中查糾問題的情況，會后向群眾反饋的情況；領導干部述廉情況；作風建設情況等。

3、黨工委抓基層組織建設情況。主要包括黨員發展、黨費使用、后備干部及入黨積極分子隊伍建設、黨組織改選等情況；干部的推薦、提拔、任前公示、獎懲情況等。

4、領導干部廉潔自律規定執行情況。主要包括：領導干部購建房、辦理婚喪喜慶事宜、子女出國學習、家屬從業等個人重大事項報告的情況；拒收禮品禮金情況；出國（境）和跨省考察

情況；公務招待、辦公電話等開支情況。

5、根據實際情況或群眾認為有必要公開的黨務、政務其他事項。

四、公開形式

1、通過黨務、政務公開欄進行公開；

2、通過有關會議、下發文件、編印簡報等形式進行公開；

3、設置黨務、政務公開意見箱和熱線電話：84843908。

五、公開時間

通過公開欄公開的內容，每季度公開一次，做到定時定期公開。通過其他形式公開的內容逐時逐段及時公開。

六、組織領導

為切實加強對黨務、政務公開工作的領導，街道黨工委成立黨務、政務公開領導小組，黨政辦、民政科、經管科、城管科、綜治辦等職能部門各司其責，協調配合。各科室負責提供相關資料，黨政辦負責公開內容的收集、整理、制作等工作，紀工委全程跟蹤，監督公開內容是否真實、全面。

七、監督保障

1、制定黨工委議事規則。按照要求，及時召開工委會、行政辦公會，杜絕不規范行為。

2、實行重要事項集體討論決定制度。凡屬重大事項，全局性的問題，都必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨工委集體討論做出決定。

3、實行預公開制度。街道在決定或辦理與群眾利益密切相關的重要事項時，應當在做出決定或辦理前將方案公布，充分聽取群眾意見并進行必要的調整，并在調整后及時公開。

4、建立領導干部接待日制度。公布每月的領導干部接待群眾來訪日，負責接訪的黨政領導要認真受理群眾對黨務、政務公開的意見、建議，并及時答復、處理有關問題。

第四篇：預算工作聯席會議制度

預算工作聯席會議制度

為了進一步做好證監會的部門預算編制和執行工作，強化預算管理，提高預算資金使用效率，特建立證監會預算工作聯席會議（以下簡稱聯席會議）制度。

一、聯席會議主要職責

在證監會黨委領導下，研究預算工作中的重大問題；審核證監會預算建議草案、預算分配方案、預算調整方案和決算草案，為會領導決策提供意見和建議；督促檢查會機關和各派出機構嚴格執行預算；協調解決預算管理工作中的難點問題；定期向會領導匯報預算工作情況；推動證監會預算工作水平的進一步提高。

二、聯席會議成員部門

聯席會議由會計部、辦公廳、人教部、協調部和監察局組成；根據特定事項需要，可以增加其他相關部門。會計部為聯席會議牽頭部門。

聯席會議召集人為分管預算工作的會領導，各成員部門的負責人為聯席會議成員。聯席會議成員因工作變動等原因需要調整的，由所在部門提出，聯席會議確定。

聯席會議下設辦公室，負責聯席會議的日常工作，并負責具體落實聯席會議的有關決定。辦公室設在會計部，辦公室主任由會計部分管預算工作的負責人擔任。各成員部門負責相關工作的處長及會計部預算處相關工作人員為辦公室成員。

三、聯席會議成員部門職責

聯席會議成員部門在證監會黨委領導下，各司其職、各負其責，通過建立、健全科學的民主決策機制、分工協作機制和嚴格的監督制約機制，確保預算管理公開、公正、規范、科學。

會計部主要職責：統籌預算管理的各項具體工作；研究制定預算管理規章制度；匯總編制預算建議草案、預算分配方案和決算草案；審核系統各單位人員經費、日常公用經費支出標準定額；審核事業發展項目，統一管理系統項目庫；審核、批復所屬單位預算；研究提出預算調整方案；組織系統預算執行；牽頭開展與財政部、發展改革委、審計署在預算資金、基建立項、預算執行審計等方面的溝通工作；配合辦公廳、人教部開展與相關部委的溝通工作。

辦公廳主要職責：研究制定會機關預算管理規章制度；對我會預算管理規章制度提出意見和建議；編制會機關預算建議草案和決算草案；對我會預算建議草案、預算分配方案和決算草案提出意見和建議；協助會計部辦理預算調整事宜；組織會機關預算執行；牽頭開展與國管局、財政部在住房補貼等方面的溝通工作；配合會計部、人教部開展與相關部委的溝通工作。

人教部主要職責：研究制定工資、津補貼管理規章制度；對我會預算管理規章制度提出意見和建議；編制預算和決算中的人員情況表；對預算建議草案、預算分配方案和決算草案提出意見和建議；研究提出人員經費分配建議；牽頭開展與中編辦、人事部和財政部在人員編制、人員經費標準、津貼標準等方面的溝通工作；配合會計部、辦公廳開展與相關部委的溝通工作。

協調部主要職責：對我會預算管理規章制度提出意見和建議；對預算建議草案、預算分配方案和決算草案提出意見和建議；協同會計部開展與派出機構在預算管理方面的協調工作；配合會計部、辦公廳、人教部開展與相關部委的溝通工作。

監察局主要職責：對我會預算管理規章制度提出意見和建議；對預算建議草案、預算分配方案和決算草案提出意見和建議；參與對系統預算執行情況的監督檢查；對違反預算管理規定的行為督促改正，并視情節輕重，對有關責任人員按規定予以處理。

四、聯席會議工作規則

（一）定期召開全體會議。每年3月、8月、11月各召開一次聯席會議全體會議。主要議題：按照財政部預算批復和決算編制要求，分別對當年預算的最終分配方案和上一的決算草案進行審核（3月）；按照財政部預算編制要求，結合下一的監管工作任務，研究提出證監會下一預算編制和分配的基本原則，對證監會下一的預算建議草案（8月）和預算分配方案（11月）進行審核；確定各成員部門與財政部、人事部、中編辦、審計署、發展改革委、國管局等相關部委進行溝通的具體工作任務，協同解決預算管理中存在的難點問題。

經全體會議審議通過的預算建議草案，由會計部上報分管會領導批準后，報送會黨委審定；經全體會議審議通過的預算分配方案和決算草案，由會計部上報分管會領導批準后執行。

預算編制和執行過程中遇有重大事項需要上報全體會議討論時，由聯席會議辦公室報請聯席會議召集人同意后，可召開臨時全體會議。

全體會議由分管預算工作的會領導主持召開，聯席會議組成人員及辦公室工作人員參加。

（二）不定期召開專題會議。主要議題：按照當年預算執行情況和監管工作需要，對證監會預算調整方案進行審核；審議預算管理規章制度；通報當年預算執行情況，分析存在的問題，提出完善預算管理的建議；對預算執行中的重大問題進行專題研討。

經專題會議審議通過的預算調整方案，由會計部上報分管會領導批準后執行。

專題會議由分管預算工作的會領導授權會計部主任主持召開，會計部、辦公廳和相關項目經費使用部門參加。

（三）不定期開展專題調研。聯席會議辦公室根據預算執行情況，不定期組織各成員部門或部分成員部門開展專題調研。

（四）預算審核工作中的重大問題及對策建議，應經聯席會議討論通過后，上報會黨委。遇有意見分歧時，由召集人或聯席會議辦公室主任協調解決；協調后仍不能形成一致意見時，將各方意見和建議匯總上報分管預算工作的會領導決定。

五、聯席會議工作要求

各成員部門要按照職責分工，主動研究證監會預算管理中的有關問題，積極參加聯席會議，認真落實聯席會議布置的各項工作任務。各成員部門要互通信息，互相配合，互相支持，充分發揮聯席會議的作用。

六、聯席會議辦公室工作職責

聯席會議辦公室負責聯席會議的組織、協調工作；研究并提出預算建議草案、預算分配方案、預算調整方案及決算草案；匯總并通報系統預算執行情況；不定期召開辦公室工作會議，協調、督促各成員部門履行工作職責和落實聯席會議決議；完成聯席會議交辦的其他事項。

七、本制度自印發之日起施行。

第五篇：機構編制工作聯席會議制度

機構編制工作聯席會議制度

第一條 為加強機構編制管理，建立健全機構編制管理機關與相關職能部門之間的聯動工作機制，有效解決編制管理與財政供養人員脫節、人員編制情況與工資核撥脫節、擅自超職數、超規格配備領導干部等問題，從源頭上控制人員的不合理增長，強化編制人員管理部門之間的協調配合，根據《地方各級人民政府機構設置和編制管理條例》（國務院令第486號）、《內蒙古自治區各級黨政群機關機構設置和編制管理實施辦法》（內黨辦發〔2008〕7號）、自治區黨委辦公廳自治區政府辦公廳《關于進一步嚴格控制機構編制的通知》（內辦發〔2012〕12號）及旗委、旗政府、旗編委的有關文件精神，結合實際，制定本制度。

第二條 X旗機構編制工作聯席會議（以下簡稱“聯席會議”）的成員單位由旗編辦、旗委組織部、旗人社局、旗財政局等部門組成。

第三條

聯席會議成員為各單位分管領導和對口業務股室股長，并指定一名聯絡員負責日常聯絡工作。參加聯席會議的人員原則上保持相對固定，如有調整需及時通報，以保證工作的連續性和穩定性。

第四條 聯席會議由旗編辦負責組織、協調和召集，原則上每半年召開一次，因工作需要，可不定期召開。旗編辦要加強與組織、人社、財政等部門的聯系，為聯席會議的召開做好準備工作。

第五條 各成員單位主要職責：

（一）機構編制管理機關應嚴格執行機構編制審批程序，認真執行“三專”規定；按照審批權限和編制的不同類別及適用范圍審批編制；堅持空編使用計劃審批和編制結構化管理；堅持執行事前核編和機構編制實名制管理制度；整治解決超編問題，積極探索動態調整辦法；按照管理權限，對機構編制管理的執行情況進行監督檢查。

（二）組織、人社部門應嚴格依據機構編制管理機關批準的機構編制事項和核定的領導職數、編制數，憑《機構編制管理證》和《核編通知單》按規定在限額內辦理管轄單位人員調配、招考、錄用、聘任和工資審批手續。

（三）財政部門應以機構編制管理機關審核同意設置的機構和認定的人員編制為主要依據，編制部門預算并核定人員經費。

第六條 聯席會議主要任務：

（一）學xxx自治區、市有關機構編制工作的政策法規、規定和管理辦法等，進一步強化機構編制法律意識。

（二）通報機構編制工作動態。

（三）研究解決機構編制工作與各成員單位的協調配合有關問題。

（四）研究落實需各成員單位配合的相關工作。

（五）探討其它需共同商議的事宜。第七條 聯席會議基本程序：

（一）由旗編辦根據工作需要，商各成員單位后確定會議議題，并提前5天通知各成員單位。

（二）各成員單位根據議題，按照各自職責分工，認真準備通報內容，保證會議質量。

（三）會議討論。

（四）各成員單位根據會議決定，按分工抓好落實。第八條 聯席會議議定的事項，由旗編辦負責形成會議紀要，并發送至各成員單位。

第九條 各成員單位要按照職責分工，主動研究機構編制有關問題，積極參加聯席會議，認真落實聯席會議議定事項。要互通信息、密切配合、各負其責、相互支持、形成合力，充分發揮聯席會議的作用。

第十條 本制度自發文之日起執行。