第一篇：能源管理職能制度

能源管理職能制度

能源管理職能承擔著能源管理、能源技術安全與環境保護管理等任務;其主要職能是按照國家有關建設和諧安全和節約型企業,努力解決好公司在生產和生活中各項能源的利用、保障、和節能的工作;為公司的生產和生活穩定服務;各部門能源管理職能工作的主要內容如下:

一、行政部門:負責后勤能源的管理

1、監督并管理好服務實體協議（例如衛生間清結承包；飯堂服務承包等）的履行和能源的使用等情況;組織考核服務項目耗能標準的合理性,并及時提出調整意見;組織協調處理各部門及員工的各類服務需求。

2、基礎能源管理調研、分析后勤保障的實施情況,組織完善公司后勤各類服務檔案,為公司后勤保障決策提供基礎數據和節能建議。

3、負責廠區道路的衛生以及廠內宿舍區的能源利用工作的協調。

二、設備部門:負責生產線的能源管理

1、負責與市區供電局、供水公司、市區水資源管理辦公室等市區管理部門的業務協調工作,保證公司各類能源的正常使用和各項工作的正常開展。

2、負責公司年度用水、用電指標及經費的預算工作,測算、下達、管理公司水、電等各類能源的使用計劃和耗能指標。

3、負責參與審定公司基建項目、大修項目及重大技改項目是否達到節能管理的有關要求,監督、檢查節能設施與新建、改建、擴建工程同時設計、同時施工、同時竣工的落實情況。

4、負責監督檢查全公司所有耗能單位的能源使用情況,對違反國家能源規定和公司能源管理條例,造成能源浪費、損壞計量儀表、偷竊能源等行為，按照國家、地方及公司有關文件規定對當事人及有關責任人進行處罰。

5、負責公司節能技改的計劃、預算和組織落實工作;負責推廣節能新技術、新設備和先進經驗,督促有關部門改造、更新高耗能設備。

6、負責協調、處理公司各類能源用戶與廠家關于計量設施的技術問題。

7、負責組織落實全公司能源計量設施的完善工作,實現全公司各類能源的有償使用。

8、負責公司各類用電指標的測算、考核和指標下達的技術處理工作。

9、負責公司內各部門用水、用電量的增容審批工作,以及全公司各類能源消耗的統計分析和報表的編制上報工作。

10、負責與市供水供電部門核定全公司用水用電量,做好全公司水電費外付的審核工作。

三、設備部門和行政部門:共同負責能源技術安全與環保管理

（一）能源技術安全工作

1、組織落實各項技安工作責任制,實行公司技安工作目標管理。

2、負責公司能源技術安全宣傳教育與培訓工作,與有關部門做好新職工、特殊工種、專職能源管理人員和參加實習人員的能源安全教育和培訓工作。

3、指導各部門開展能源技術安全防范管理、制定事故隱患整改方案。組織安全檢查,對事故隱患發出整改指令;發現重大問題立即上報上級領導。

4、負責編制勞動保護用品的年經費預算;組織制定公司內勞動保護用品發放標準及發放的審批,并對發放的質量、使用情況進行監督檢查。

5、負責組織工傷事故調查處理和工傷亡事故的統計、分析、上報及工傷事故檔案的建立工作;工傷等級認定的申報工作;組織建立廠內有毒有害場所職工健康檔案工作。

6、組織完成廠內內車輛、壓力容器等特種設備的年檢工作。

（二）環保工作

1、負責做好與市、區環境保護部門的業務聯系與協調工作,以及每季度排污的申報和排污費的征收和上繳工作。

2、負責廠內污水、煙塵、噪聲、飲用水源的定期監測工作。

3、負責公司環保治理技改方案的組織、落實工作。

4、負責督促檢查各部門的環境污染治理工作,組織處理廠內污染事故，協助有關部門調查環境污染事故,向責任單位發出限期治理的整改通知,并視情節輕重,提出處罰意見報上級部門按規定處理。

5、負責廢液排放處理的工作和廢棄化學藥品、放射源處理的管理工作。

6、負責各類環保報表的編制和上報工作。

（三）其他

1、負責參與、審定基建項目及重大改造工程是否符合技安環保要求,監督檢查技安、環保設施與校內新建、改建、擴建工程同時設計、同時施工、同時竣工的落實情況,配合有關部門完成新建項目的技安環保驗收工作。

2、負責危險化學品、放射源及輻射裝置的安全使用及環境保護管理工作。

第二篇：公共機構能源管理崗位責任制度

公共機構能源管理崗位責任制度

一、公共機構負責人對本單位節能工作全面負責。

二、公共機構應當設立能源管理崗位，明確能源管理崗位工作職責，配備能源管理崗位工作人員，并對本單位及下屬單位的節能工作具體負責。

三、能源管理崗位工作人員的主要職責是對本單位及下屬單位的用能管理，主要包括制定節能管理制度、開展節能宣傳教育與培訓、開展能耗統計、能耗監測與計量、用能審計等節能法規條例中規定的各項具體工作內容。

四、公共機構在重點用能系統、設備操作崗位應當配備專業技術人員，具體負責用能系統及設備的運行與操作。

第三篇：610辦公室職能制度

610辦公室工作職責

（一)負責有關防范和處理“法輪功”及其他邪教和對社會有危害的氣功組織問題的調查研究，分析形勢，總結工作經驗，研究邪教發展規律，提出有針對性的工作建議，為區委、區人民政府當好參謀、助手。

(二)負責了解、掌握邪教發展動向，收集有關信息，及時向區委、區人民政府反映防范和處理“法輪功”及其他邪教問題工作中的重要情況；協調有關與“法輪功”斗爭及對“法輪功”違法犯罪分子的依法打擊和反對邪教的社會宣傳工作。

(三)負責有關處理“法輪功”及其他邪教和對社會有危害的氣功組織問題的協調、指導、督查和責任追究工作。

(四)承擔處理“法輪功”問題領導小組的日常工作，督促與協調領導小組決定事項的落實；完成上級部門處理“法輪功”問題領導小組交辦的其他事項。

(五)承辦區委、區人民政府交辦的其他事項

610辦公室工作制度

一、情況報告制度。610辦公室每個月至少向防范和處理邪教問題工作領導小組匯報一次工作，發現可疑情況，應及時報告。

二、工作例會制度。610辦公室每季度召開一次工作例會, 分析防范和處理邪教問題工作形勢，落實各項幫教防范措施。

三、重點家庭聯系制度。建立黨員干部與反邪教重點家庭聯系制度，每月至少上門聯系一次，幫助解決邪教家庭的生產、生活問題。

四、與邪教骨干約談制度。建立黨員干部與邪教骨干約談制度，每月至少約談一次，由兩名黨員干部參加，約談對象為“法輪功”未轉化對象、非法聚會點戶主及其他信徒骨干。

五、檔案資料管理制度。建立610工作臺賬，有關資料歸檔備查，安全保密。

第四篇：外聯部部門職能制度

信息工程學院 團委學生會

外聯部部門職能制度

信息學院團委學生會外聯部處

2012年11月3日

總則

外聯部本著“為同學服務，為團委、學生會開展的各項有意義的活動盡自己的一份力”的宗旨。以拓寬院、校際交流工作為主題，以增進校企合作關系為工作重點,旨在向外展示我院學生的真我風采，努力提高我院學生會在社會上的知名度，為學生會各項活動籌集資金,對學生會活動的順利進行起著不可或缺的作用。

一、部門職能

1、負責院團委與其他兄弟學院的聯系交往、聯誼以及與校外活動贊助商的交往。

2、是一個部門與部門、學院與其它學院,學校與其它學校（團體）溝通的橋梁。

3、進行聯誼活動，豐富同學的課余生活和建立更廣的社交網。

4、在對外的交流中，加強對學院的宣傳，讓更多的人知道、了解學院。

5、配合其它部門搞好各項工作的后勤，促使各項工作能順利、高效的進行。

6、在籌集資金后，對資金的分配給出計劃，在經院團委的審核批準后，給予各部門合理的資金支持，并對各部門的資金使用進行嚴格監督，嚴格把關，實現資金資源在學生會各部門間的合理調配，充分利用,完成上級領導交辦的各項工作。

7、外聯部本著“立足校內，走向校外”的宗旨，“實踐自我，服務全院同學”為目標，“以高質、高效、每一天”為工作理念。負責處理校外單位在校園內部開展的活動，主要是商家的宣傳活動。外聯部起聯系，溝通，監督，長期合作的作用。

二、工作原則

1、平等互利，在拉贊助的過程中，一定注意平等互利原則，保證活動的正常開展。

2、誠實守信，展示當代大學生優良的精神風貌，誠實守信，遵守合約，幫助宣傳。

3、不因貪圖商業利益，避免使大學生的校園活動帶上過多的商業色彩，應保持大學校園生活的純凈，保持大學生的特有精神境界。

4、交流學習，向校內外優秀的院系部門學習，多與優秀團體進行交流，汲取養分。

5、注重宣傳，積極與我系宣傳部配合，擴大外聯部的影響力和知名度。

6、明辨是非，作為大學生初涉社會的先鋒，應保持頭腦的高度清醒，為大學校園引進外界優秀文化，先進思想，創新理念，摒棄社會落后觀點。

7、兼顧公平，效率優先，進行公平的資金分配，提高學生會內部工作效率和工作質量。

8、和諧為目標，充分協調各部門間的關系，融洽相處，親密協作。

9、樹立形象，樹立當代大學生新的時代形象，展示當代大學生新的精神風貌。

第五篇：合同能源管理

合同能源管理(EPC)與節能服務公司(EMCo)發展策略

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《現代營銷·營銷學苑》，2010年12月27日，作者：唐萬福

70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節能項目投資機制“合同能源管理”(EPC）在市場經濟國家中逐步發展起來，而基于合同能源管理這種節能投資新機制運作的專業化的“節能服務公司”（在國外簡稱ESCo，在國內簡稱EMCo)的發展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，EMCo已發展成為新興的節能產業。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

一、合同能源管理的實質與市場機制的形成http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理機制的實質是：一種以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式。這種節能投資方式允許用戶使用未來的節能收益為工廠和設備升級，以及降低目前的運行成本。能源管理合同在實施節能項目的企業（用戶）與專門的節能服務公司之間簽訂，它有助于推動節能項目的開展。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節能服務公司(EMCo)是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為直接目的的專業化公司。EMCo與愿意進行節能改造的用戶簽訂節能服務合同，為用戶的節能項目進行投資或融資，向用戶提供能源效率審計、節能項目設計、原材料和設備采購、施工、監測、培訓、運行管理等一條龍服務，并通過與用戶分享項目實施后產生的節能效益來贏利和滾動發展。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理這種市場節能新機制的出現和基于合同能源管理機制運作的EMCo的繁榮發展，帶動和促進了美國、加拿大等國家全社會節能項目的加速和普遍實施，究其原因主要在于：http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1．EMCo將合同能源管理這種基于市場經濟的節能運作機制用于技術和財務可行的節能項目中，使節能項目對用戶和EMCo都有經濟上的吸引力，從而形成了用戶和EMCo雙方實施節能項目的內在動力。合博同能源管銳理(EP管C)與理節能服務在公司(E線MCo)發展策略。

2.EMCo介入用戶的節能項目，為用戶的項目進行投資和融資，承擔項目的投資風險以及與項目實施有關的大部分其他風險。EMCo和用戶雙方基于能源管理合同機制在項目上進行互惠互利的合作，從而克服了實施節能項目的主要市場障礙。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.EMCo是專業化的節能服務公司，在實施節能項目時具有資金、專業技術服務等多方面的優勢，它通過分享節能項目實施后產生的節能效益來獲得利潤而不斷發展壯大，并吸引其他投資者參與EMCo的投資，從而可以在全社會實施更多的節能項目。EMCo的發展將推動和促進節能的產業化。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

二、節能服務產業的發展前景分析http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節能服務產業具有廣闊的市場發展前景，主要原因如下：http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.國際競爭日益加劇的全球貿易和競爭迫使企業成本投入最小化。隨著經濟的發展，企業的投入相應增加，能源成本也成為企業考慮的重點之一，進一步提高企業節能的動力。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.有限的能源供應電力需求的增長遠遠超過電力供應，這不僅推動了節能，還產生了對節能設備和工藝的需求。實際上，一些國家（尤其是發展中國家）的電力供應不足，影響了工業發展和經濟增長。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.環境的關注各國都面臨排除工業和電力行業污染，減緩溫室氣體排放、為全球環境變化做貢獻的壓力。京都議定書可能成為一個推動節能和ESCo的重要機制。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.各國紛紛出臺《節能法》及節能鼓勵和補貼措施。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

綜上所述，日益激烈的競爭將促使更多的部門進入能源服務行業，一方面留住他們業務領域的老客戶，另一方面吸引新客戶，并幫助他們實現贏利目標。與此同時，許多客戶也將重視節能措施和技術的應用，以提高自身的競爭力。在過去10年里，ESCo產業發展迅速，預計未來10年將有更大的變化，ESCo產業將會發展壯大。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

在中國，節能服務行業有著廣闊的市場前景。根據我國重點耗能行業“十一五”及2010年產品產量和產品單耗規劃，我國各行業能源消費量約占全國能源消費總量的70％。按此推算，2006—2010年節能潛力約為1.44億噸標準煤。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

三、節能服務公司(EMCo)的運營優勢http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

比起按舊機制運營的節能服務企業，他們具有獨特的優勢。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.節能項目的全過程服務http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的服務是從對客戶進行能源審計開始，然后進行節能項目的方案選擇、可行性研究與改造工程設計，擬用設備、材料的選型并用自己的資金進行采購，設備安裝與調試，客戶操作人員培訓與操作規程制定，合同期內所改造的設備的維修、管理，直至系統節能量檢測。這種服務是任何其他節能服務企業無法比擬的。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.節能技改項目的融資能力http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的資金來源可以用自己的資本金，也可以是專項貸款、商業貸款等，“世行/GEF中國節能促進項目”還可以為潛在EMCo取得商業貸款提供部分擔保。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.節能技術信息廣泛、暢通http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo是專業性的節能服務企業，各種節能新技術、新設備會源源不斷的投向EMCo，EMCo為了自身業務的發展也會盡量收集、掌握節能新技術和新設備的信息。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.承擔節能技改項目的風險http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo與客戶簽訂的是保證節能量（節能效益）的服務合同了并以分享節能技改項目實施后獲得的部分節能效益收回投資的本金和利潤。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

四、節能服務公司(EMCo)的運營風險分析http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

合同能源管理業務也存在一定的風險。客戶與EMCo就某一節能項目簽訂節能服務合同，可能有很多原因，但通常是出以下幾種考慮：客戶自身的項目實施經驗、投資效益、運行效益、風險轉移等。有些節能項目，客戶覺得由自己來做有風險，如擔心設備能否正確安裝，設備能否如預期的那樣運行，能否實現預期的節能量等。而客戶將這樣的項目交給EMCo去做，也就將這些風險轉嫁給EMCo0因此，EMCo要想成功地進行業務運作，必須充分了解和成功管理項目中的所有風險因素。事實上，EMCo從事的業務正是風險管理業務。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

EMCo的項目各種不同類型的風險主要有：http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

1.信用風險。EMCo必須能肯定客戶的業務狀況良好，財務健全，會支付給——EMCo應分享的節能量比例。目前中國企業總體的信用水平還比較差。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

2.建設風險。EMCo必須按合同規定的時間完成項目，以使客戶向其付款。如果建設期要比計劃的長得多，EMCo的利息成本會很高。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

3.設備風險。如果所安裝的設備的運行狀況不盡如人意，盡管有設備制造商對設備的性能和質量擔保，EMCo將要為解決有關問題而承擔額外費用。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

4.財務風險。EMCo應考慮完成項目所需的所有費用。另外，由于EMCo的資金需求量很大，因而也面臨現金流斷流的風險。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

5.節能量風險，實際上能否實現預期的節能量，這常常是最大的風險，因為這是EMCo能否從項目中贏利的主要原因。EMCo可能沒有詳細計算項目的節能量，而實際達到的節能量比預期的要低得多。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

五、節能服務公司(EMCo)的發展戰略http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

節能服務公司(EMCo)可以采用SWOT分析法，根據公司擁有的資源，分析公司內部優勢與劣勢，以及公司外部環境的機會與威脅，進而選擇適當的戰略。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

針對當前一些節能服務公司的現狀，建議節能服務公司在發展戰略的實施中，可采取以下措施：http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（一）增強企業技術實力，成為節能專家http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

堅決引進高素質的技術人才，聚集一批能源審計、能源管理、財務融資及電力電氣、暖通制冷、自動控制、工程安裝等方面的專業高素質技術管理人才和專家隊伍。形成與各大院校、科研機構合作、借助社會專家資源庫以及本企業人才隊伍組成的節能專家隊伍，能夠為客戶解決復雜的節能項目的設計、施工，或為各種不同類型的客戶提供系統的節能解決方案，更精確地對方案進行篩選和可行性研究，提高企業項目投資的成功率，減少技術引起的投資風險。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（二）拓寬節能服務范圍,為客戶提供系統解決方案http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

從目前比較簡單的電機變頻控制、照明節電的領域拓寬到更廣闊的工業、民用節能領域，加強服務的技術含量。示范EMCo已經實踐過的八個項目線：工業鍋爐節能改造；蒸汽管網改造；電機拖動系統節能改造；配電系統節能改造；工業窯爐節能改造；蒸（空）鍛錘節能改造；工業余能回收利用；建筑物節能改造。這些項目線證明技術是可行的、經濟是合理的，作為專業的節能服務公司，理應能夠掌握其應用技術。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

公司應能夠為客戶所有的用能設備提供一攬子的解決方案，以降低客戶改造的成本，并把自己與一般的設備供應商區別開來。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（三）加強財務管理，強化風險控制能力http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

公司應強化財務管理能力，增強成本核算、風險評估的能力，成為項目成本分析和風險控制專家；在采用合同能源管理模式為客戶進行節能改造時，公司還應能夠對客戶的經營狀況、財務及其信用狀況進行評估，以最大限度地規避投資風險。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（四）理順公司治理結構，強化對市場快速反應的能力http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

厘清所有者和經營者之間的關系，明確董事會和經營層各自的職責和權限，采用扁平化的組織結構，以適應新興行業各種環境變化較快的特點，增強對市場快速反應的能力。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（五）完善規章制度，規范企業經營http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

完善企業各項規章制度，規范企業各種經營行為，特別是要建立完善的客戶服務和客戶檔案管理的流程和規章制度，為客戶保守商業秘密的制度，同時還要建立業務員和技術人員的管理制度、業務培訓制度、薪酬激勵制度、禁止同業競爭制度，財務管理制度、項目管理制度等等，從制度層面確保企業的規范和可持續性經營。http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

（六）加強人力資源管理，增強企業發展后勁http://www.tmdps.cn/darticle3/list.asp?id=155765

要特別注重人力資源管理，做好管理人才、營銷人才、技術人才的儲備工作，必須為企業的跨地區發展、涉及不同的節能領域及時提供相應的人才。堅持以人為本的理念，完善績效考核機制，為員工提供一個良好的發展平臺和環境，最大限度地把員工的能動性和創造力轉化為企業發展的現實生產力，培養員工對企業的忠誠度，增強企業的凝聚力和戰斗力，實現人力資源效能的最大化。http://www.tmdps.cn/darticle3