第一篇：自動自發-老板眼中好員工的養生之道

自動自發-老板眼中好員工的養生之道-唐淵 內容簡介:

如果您是老板，您是否為員工怠慢工作而頭痛？您是否為員工頻繁流失而心痛？您是否為如何培養一名出色的干部而絞盡腦汁？您是否覺得員工越來越多，您卻越來越忙？??如果您是員工，您是否認為每天是在為老板打工？您是否感到付出太多而收獲不大？您是否感覺自己沒有出頭之日？您是否立志干一番事業卻又不得其法？??自動自發這堂課，將會使企業和員工真正獲得雙贏——員工具有歸屬感和凝聚力，懷著一顆感恩的心，以主人翁精神主動工作，企業面貌煥然一新，企業發展更加穩健；同時，員工通過主動工作，有效地學習并獲得迅速提升，員工的每一份付出和努力，都能得到超值的回報，成為精彩人生的一部分！講師：唐淵

著名企業教練，中國企業領導力訓練專家，責任培訓第一人，“雙五環”體驗式互動演練創始人，現擔任中華教練網總教練，浙江省中小企業局特聘創業指導師，代表著作有《教練——教練型管理者實戰操作指南》（經濟管理出版社）、《職業化員工》（中國工商聯合出版社）等書籍，主要致力于把企業的管理者訓練成為教練式的領導者，建立企業教練文化，提高企業整體領導力和執行力，最終改善企業績效。唐淵老師培訓課程講求“生動”、“互動”、“感動”三動合一，其演練效果是一般培訓的4倍。唐淵教練，曾為國內多家知名企業提供過優質服務；曾在國際和全國性活動或項目中擔任主持或主講；具備十幾個行業和十幾個崗位的實踐經驗；是廣受歡迎的講師、教練、顧問和演講人。

學習目標：

員工從思想深處徹底改變為老板打工的心態，真正做到以企業為家，負責任地工作！員工自覺服從公司管理，對老板、對公司、對領導從內心深處產生真正的感恩之心，工作更加敬業。員工工作習慣大大改善，沒有任何借口，執行力、行動力、學習力大大提升。企業凝聚力大大增強，各級領導者和管理者工作效率顯著提高。

《自動自發》各講主要內容：

第一講 為什么要自動自發

第二講 自動自發的心態基礎（上）

第三講 自動自發的心態基礎（中）

第四講 自動自發的心態基礎（下）

第五講 如何做到自動自發

（一）第六講 如何做到自動自發

（二）第七講 如何做到自動自發（********>

第八講 如何做到自動自發

（四）第九講 如何做到自動自發

（五）第十講 自動自發的幾點注意（上）

第十一講 自動自發的幾點注意（中）

第十二講 自動自發的幾點注意（下）??

第二篇：《老板眼中的好員工》讀后感

《老板眼中的好員工》

讀后感 “工作是一種權利”是我在失業時的深刻感受，這句話伴我走過了四個年頭。今天在閱讀這本書的過程時也感觸頗深。一份工作不是每一個人都能得到，它是一種權利。這種權利包含了：物質得到、生活保障、個人價值、榮譽感、社會價值認可、挑戰…… 珍惜、熱愛、享受自己的工作，是工作人要做的。

人是一種很有意思的智慧型動物，很多時候有一些道理。例如:過馬路時要先看左邊再看右邊，在很多年之后的一次過馬路時我方才理解其中的睿智。在現行的職場生涯中，有多少這樣的道理等著我去理解認知直到行動。

其實關于員工的行為規范的知識我平常接觸也很多。但是，重新閱讀仍會受益匪淺。這也許就是一本好的讀物，別人總是建議要多讀幾遍，一遍一次收獲。事物的認識乃至人的成長都是螺旋上升的階段，總有階段性的重復。正是在這樣的重復中讓我得到了成長。什么是好員工？怎樣成為好員工？我想應該是這樣的： 首先，“不想當將軍的士兵不是好士兵”沒有目標，沒有熱情在工作中就未必能激發自己的潛力，就不可能做到好的業績，要有企業家的精神：勤勉、創新、展望、敬業。

用精神凝聚力量，用勤奮樹立形象，用創新得到發展。認真的做

好本職工作，態度是認真的，目標是長遠的。光靠這些是不夠的，還

要有方法。好的方法會將工作效率數以倍計的成長提高。記得在一次

周例會上領導批評了我的工作及工作方法，下來后我認真反省了自己

在過去幾個月的工作，總結經驗教訓，充分利用客觀規律，發揮自己的主觀能動性，時刻關注客觀事物的變化。在我緊張的時候，無措的時候，那一句“不要慌，慢慢講”讓我銘記在心。

其次，工作、做事如做人，謙虛、誠實、無私、大度都是我應該

培養的品行。電視劇中常用的一句話“職責所在”浮現在我的腦海，以前在雙匯工作期間，公司郭總對我們這些掌管“一店大權”的主管

們講:“做人做事要慎行，要目光遠大，千萬不要為眼前的一點利益

放棄自己的前途。你們還很年輕，將來大有作為。將來有一天你們到

了我的位置，那時現在的一點利益只相當于你薪酬的一小部分，所以

你們要經得住誘惑……

有人說，生活是一面鏡子，你笑它也笑，你哭它也哭。我想說，人生是一面鏡子，你現在正直它會正直的待你，你現在貪婪它會貪婪

你的未來。

謙虛、忠誠、熱情、創新、團結、感恩、敬業、寬容、勤勉、展

望是這本書的主題，我想工作中還有一個主題是服務意識。我的同事

李雷給我講過一個故事：在移動公司，一名顧客氣沖沖地把東西扔到

主管的臉上，該主管只是無聲的走開，叫了保安以防止顧客繼續損害

公司財務，而繼續作解釋工作。下文我不得而知，但我想象的到以后

移動公司的形象在他的心目中會高大許多。我想說的是主管是在服務

顧客還是在服務公司？服務意識是一定制度下的產物，有了社會才會

服務社會；有了公司才會服務公司。

最后，我想用一則小故事作結尾。

開會的時候，員工小王站起來給大家倒了一圈水。他先從左邊的副經理開始倒起，依次是員工小張、小李、總經理和一個副經理，最

后是自己。小小的一件事，在每個人心里演化成不同意味的故事。

小王左邊的副經理：哦，謝謝。———視若無睹，沒有任何結果。

小張：馬屁精。可真會表現自己。要是頭兒不在，看他還倒不到

水！———小王從此淪為小張心目中的丑角，善于溜須拍馬，迎合上

司。

小李：哎呀，糟啦，為什么我沒想起來去倒水呢？下次一定搶在他前面。———小王從此有了一個競爭對手。

總經理：嗯，不錯，小王挺懂事。———小王從此贏得總經理的青睞。

小王右邊的副經理：他為何不從右邊開始倒？右邊離總經理更近

嘛！這分明是看得起另一個副經理而看不起我嘛。———小王莫名其

妙地成為這個副經理的敵人。

其實，小王只是口渴得厲害，又不好意思只給自己一個人倒水，于是，出于禮貌給大家都到了水。至于倒水的順序，完全是不經意的，沒有任何講究。

一件簡單的事情，都會有這么多可怕的后果，更何況在公司里做其他事情呢！

一件事在不同的人眼中會有不同的結果和說法，對事務的評價是否要講究本質？正如許董常講的：小的事情是表面現象，但反映的卻是深度的問題。這也算是我對領導提的一點建議。

營業三處 趙艷濱 2005.6.14

第三篇：員工《自動自發》讀后感800字

員工《自動自發》讀后感800字

廣州分公司 王玉蕾

本文共 835 字

閱讀時間預計 3 min

在競爭日益激烈的經濟環境下，每一個企業都在呼喚

能夠自動自發的員工。

打開這本書，味道跟別的書一樣，紙香，墨香撲鼻而來。一口氣讀完，已經是深夜了，合上書之后心中有點激動與澎湃，可能這就是勵志書的魅力所在。

《自動自發》一書通過一些生活中、工作中的小故事，生動地為我們闡述一些易被我們忽視的道理。勤奮、敬業、忠誠、自信，這幾點我們很多人已經被身邊人提醒許多次以至于不再把它放在心上的東西，其實恰恰是我們最基本的生存道理，這些人性的光輝，它們不會隨著時間的湮滅和外界環境的變遷而暗淡和逝去。

關于勤奮，每個人都有惰性，這是人性，但是心中應時刻提醒自己，你懶惰一分鐘，后面的事情可能需要十分鐘甚至半天以及更多時間去理清，這樣惡性循環就會使原本很簡單的事情變得麻煩，一定不要讓本能的惰性吞噬了自己。

敬業，這對剛剛接觸這份工作的我來說真的很重要。我會嚴格按照書中提及的四點來要求自己，對待公司分配的工作全心全意、認真負責，為公司每天多做一點，時刻對工作充滿主動性，簡簡單單的四點真正做起來不會那么容易，不過自己會一步一個腳印的按照這個原則去做，讓敬業成為自己的一種習慣。

說到忠誠，自己很慶幸公司領導都是非常的開明，值得自己學習的地方有很多。曾經看到過這樣一句話，我很認同：“一個人能走多遠，看他與誰同行；一個人有多優秀，看他有什么人指點；一個人有多成功，看他與什么人相伴。”

自信就是相信自己行，是一種信念；是人對自身力量的一種確信，深信自立一定能做成某件事，實現所追求的目標。人與人之間都是一樣的，兩只眼睛一個鼻子一張嘴，所以應該相信自己，不要自暴自棄。這樣才能更好地轉化為執行力，為了目標，堅定地行動起來。

我們很多人會被工作所累，覺得工作只是在賺錢。無形中，我們忘記了到底為了什么去工作，工作的意義究竟在哪里。但是當你從心底開始珍惜工作的機會，在工作崗位上自動自發地工作，踏踏實實地做事，認可工作的價值，你會覺得工作時有一種奇妙、有收獲的感覺。一個人在一生中的某個階段總會有一種信念支撐著自己，這種信念決定著他的一切行為。很慶幸今天能夠讀到《自動自發》這本好書，讓我重新找回了自我，重新拾起了斗志。

第四篇：一位老板眼中的財務經理

“我花這么多錢雇你，值得嗎？”

一個成功的公司與財務治理水平密切相關，而公司財務治理水平又與一名出色的財務經理人休戚相關。公司越成熟，其財務經理愈受到重視。一名優秀的財務經理應具有哪些品質呢？我認為可從職業精神和專業素質兩個方面剖析。提到財務經理的職業精神時，一般人會想到堅持原則和愛崗敬業精神，其實這僅是一名合格財務人員從業的底線。

“人無遠慮，必有近憂”。身為財務經理，首先必須透徹領悟公司高層的戰略意圖，從公司全盤和長遠的角度出發，胸懷大局，從大處著眼，細處著手，組織好本公司的會計核算和財務管理工作。一個企業在發展的不同時期，需要找到適合現階段發展的財務模式。如公司從創業期跨入成長期這一階段，對資金呈現的是一種如饑似渴的狀態，那么，財務經理就要將融資作為重中之重的工作來抓，對公司賬務的處理、報表的編制要有預見性和慎重性，要使各項財務指標有利信貸機構的資信考評，使潛在的出資人對公司投資回報有良好預期。

財務經理還要誠信。忠誠守信乃為人之本，是職業理財人的操行基石。財務經理要根植忠誠法規、忠誠公司的信念，要把自身對事業成功的追求與整個企業的發展放在同一方向上，懂得“修學不誠，則學雜；為事不誠，則事敗”之道理。在任何時候、任何情況下，不能犧牲公司利益。

除了把握公司的戰略意圖和具備誠信精神，財務經理還要有創新意識。面對企業越來越復雜的經濟環境和激烈的市場競爭，企業對應的是經營方式多樣化，要求財務經理應有開拓進取、吐舊納新的創新精神，要主動地適應這種變化，做個膽大心細的實踐者，發揮敏銳洞察力和思維張力，捕抓每一個稍縱即逝的機遇。

無論做什么，廉潔都是最重要的。他們每天都在與金錢打交道，接受金錢的誘惑，又有一定的職權，要做到站在河邊不濕鞋，必須樹立“人以金錢為寶，吾以不貪為寶”的理念，才能履行好職責。

我認為，具備了以上品質財務經理才能得到老總的賞識，才能成為老總的左膀右臂。否則在老總眼中，財務經理就如花了買馬的價錢，卻買了一頭騾子。

“我簽字了，不會有什么問題吧？”

一份普通的報銷單是否存在非事務性消費行為？一項節稅舉措是否觸動了政策底線，是否越雷池一步？一個投資計劃是否有足夠現金流支持？一個目標兼

并企業的合理價位是多少？一份誘人的商業推廣書是否隱藏著霧里看花的噱頭？一項薪酬激勵政策的出臺，是否能提高全員效率，抑或此長彼消，抑或適得其反？

等等諸多問題，均需財務經理以專業懷疑的態度，進行分析、判斷和提出建議。因為財務經理是公司財務真實數據的主管者，通常比老總更加了解公司內部運作，又擁有老總無法比擬的財務技能，因此財務經理必須為老總出謀劃策，作老總的剎車皮，為老總把好關，向老總匯報存在的問題，堵塞各項開支漏洞，控制決策風險，建立公平而有活力的薪酬機制??

“公司這個月做了不少單業務，為什么賬上還沒錢？”

造成業務量大，但資金捉襟見肘的局面，往往是公司銷售回款出現了問題。隨著市場競爭日益激烈，收入回籠形式必然多樣化、復雜化，財務經理應秉持“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”的精神，除在崗位分工、授權批準、信用政策、收款制度、獎懲措施等各控制點精敲細琢、嚴加防范外，特別值得一提的是合同票證管理。

合同票證管理是指公司應在洽談業務、下單生產、產品交付、辦理結算等各環節設置相關的記錄，填制相應的憑證，建立完整的銷售合同登記制度，并將銷售合同、生產通知單、客戶簽收回執等合同票證和憑證進行核對。除錢貨兩清的業務外，和客戶商談的情況都應及時以書面的合同、協議或備忘形式記錄下來，以制約少數客戶賴賬和為日后迫不得已的訴訟提供法律憑證。

合同票證管理貫穿公司發展的始終，無論是最初艱難的創業階段，還是后來蒸蒸日上的發展階段，甚至是折戟沉沙的衰落期，合同票證管理都是企業的命脈。當財務經理思考商場中一個又一個龐然大鱷一夜之間轟然倒塌的悲情故事時，財務經理往往將目光聚焦于老總們在關鍵時刻的非理性決策，卻忽略了諸如合同票證管理這樣的細枝末節，千里之堤潰于蟻穴。

此外，無節制的成本費用支出，也會吞噬公司的目標利潤，加大資金緊張的局面，因此財務經理應高度重視費用支出的管理，首先根據全年預算，編制月資金計劃，并報老總審批，每項支出要嚴格按計劃來執行，超出計劃外的支出，要經過嚴格的審批程序，使每一項費用支出都置于“陽光”下。

“難道買一個電燈泡的事，也要我來定嗎？”

健全的財務管理制度是完善公司法人治理結構建設的一項核心內容。

因此，財務經理應根據國家財務會計法規，結合公司自身特點，為公司量身定制一套健全的財務管理制度。通過制度不折不扣來規范公司行為，以制度管事，以制度管人。讓每一名管理人員乃至每一名員工在經辦具體業務時，按照規定的程序來完成工作任務，接受財務制度的監督管理，不再有“舉棋長嘆難落子”之患。健全的財務管理制度還可以避免人浮于事的現象，使公司決策者不需事必躬親，從紛繁雜亂的日常事務中解放出來，抽出寶貴的時間來應對時代變革帶來的商機和危機，進行經營決策，推動公司業務的發展，以保持公司的強勢地位不可動搖。制度不因人廢，不以人存，應在實際運行過程中落到實處，并不斷調整和完善。

“財務經理離董事會的目標還有多遠？”

公司董事會考核公司的經營班子經營績效，主要是圍繞著公司全年的經營目標，通過一系列的經營指標來進行考核。財務經理應組織好財務預算、財務分析、績效考評這三項工作。

“預則立、不預則廢”，財務預算是協調、控制、考核公司各級各部門的依據。財務經理是財務預算的牽頭人和組織者，根據董事會制定的經營目標，結合歷史數據、市場發展潛力等因素綜合分析，對公司收入、成本、費用、利潤、現金流量等進行全面預算，并由公司上下多個部門來共同嚴格執行。

財務分析是發現問題、糾正失誤的有效途徑。財務經理通過分析報告期內利潤完成情況，收支增減變化及影響增減的因素，找出與同行的差距及業績無法達到理想水平的原因，提出改進意見及對下期經營目標做明確的預測，給經營者提升業績提供有效的支持，讓董事們理解財務經理所做的一切努力，保持經營班子信任度。

績效考評是通過財務指標、增長指標、經營指標及客戶指標等一套完整的績效評估體系，來確定是否達到或者超過董事會預定目標，是否偏離了董事會預定目標；衡量企業管理者的水平，也是作為對公司各級、各部門人員獎懲、晉升、解續約的主要依據。

在這個人才競爭激烈的年代，財務經理下崗一樣變得容易，謀職一樣變得困難，工作著是美麗的，要想在職場上保持常青，財務經理必須在實踐中深入細致

地探索和積累，汲取新的成長養分。朱熹有詩言“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，許多看似深邃的財技，卻源于樸素的點滴領悟。

【點評】

1、【一個企業在發展的不同時期，需要找到適合現階段發展的財務模式】在企業的不同成長階段，公司財務管理的重點也不相同，要找到公司目前階段最重要的核心任務，有重點的突破，這樣工作才能做的更加穩固。

2、【報表的編制要有預見性和慎重性，要使各項財務指標有利信貸機構的資信考評，使潛在的出資人對公司投資回報有良好預期。】對目前公司來說，融資是重中之重，因此，對報表就需要提前做好規劃，特別是對外報表，要了解不同利益相關者的要求（如銀行、證監會、信托機構等相關利益相關者），從而做好前期的準備工作；

3、【把握公司的戰略意圖】作為財務經理，要能夠理解公司的戰略意圖，未來的戰略發展方向，理解并熟悉公司的商業模式，為公司的商業模式提供配套的財務服務，才能顯現出財務的價值；

4、【一項節稅舉措是否觸動了政策底線，是否越雷池一步？】對財務經理來說，對稅法的熟練掌握，不僅僅要求知道怎樣可以做，更重要的是要掌握哪些可以做？哪些不可以做？不可以做的原因是什么？這些同樣重要。

5、【合同票證管理】俗話說“空口無憑，立據為證”，在商業經濟交往中，應妥善保管好相應的單據，如果一旦后期發生糾紛，這將是決定訴訟勝負的重要依據之一。

6、【忽略了諸如合同票證管理這樣的細枝末節，千里之堤潰于蟻穴】這一點再次告誡財務人員，財務無小事，財務工作想做出一件很有創新性的工作很難，但是想出點問題卻很簡單，若干年前的一個小失誤，都會對今后的工作造成很大的被動。

7、【財務經理應組織好財務預算、財務分析、績效考評這三項工作。】這是財務經理參與企業經營管理的重要方式，要從管理的角度來思考財務工作，使財務工作真正支持公司的發展。

8、【找出與同行的差距及業績無法達到理想水平的原因】在進行企業財務分析匯報時，對房地產進行相關的分析時，可適當借鑒行業內的數據，從而為公司在行業內的盈利情況提供一種對比信息，進行差距分析。

9、【根據董事會制定的經營目標】董事會的經營目標是什么？公司總辦會關于明年發展、未來三年發展的目標是什么？了解了公司發展方向，才能確定下一步往哪個方向走，這些都是在進行預算編制前需要了解，并將此理念傳達給集團全體員工的。

10、【績效考評是通過財務指標、增長指標、經營指標及客戶指標等一套完整的績效評估體系】根據公司的發展階段，確定現階段的各指標的比重，同時根據公司的實際情況，確定不同的關鍵業務指標，通過績效考評來確保公司戰略目標的實現。

第五篇：老板與員工

老板與員工，到底誰忽悠了誰？

古人云：富不學富不長，窮不學窮不盡

忽悠”二字現今火爆得家喻戶曉，人人皆知，應當歸功于趙本山。如今只要一提到“忽悠”二字，國人立馬會想起趙本山的“忽悠”系列，連續3年在春節晚會上把范廚師忽悠得“一愣一愣”的，全國上下，一片歡騰，樂不可支。可以說，好人壞人，都得到了啟發：原來事情可以這樣子做！上網一查，“忽悠”二字還真的有一定的意義。字典的解釋為：晃動。如漁船上的燈火直忽悠的。不曾想到，讓老趙這樣“忽悠”幾次，還真的“忽悠”出一個流行詞語！真是世界之大，無奇不有，這樣也可以引領“時尚”！然而，雖然老趙功夫了得，本事再大，“忽悠”的技巧再高明，也只能在舞臺上把范廚師“忽悠”得暈頭轉向，不知道自己姓啥名誰，甚至還對老趙感恩戴德。但現實中，如果像俺一樣的人（經常“上當受騙”，曾經歷過幾次朋友借錢不還，最后有點像俺有負于他）遇上老趙，他也未能把我“忽悠”得找不到北，稀里糊涂地去買他的破拐、破車、破擔架。但是不被趙本山那張熟悉的面孔“忽悠”，卻不能保證不被張本山，李本山“忽悠”。趙本山把人“忽悠”得開懷大笑，別人卻把你“忽悠”得有苦說不出。有人說，我們正處在一個大“忽悠”的時代，你可以拍著胸脯，保證沒有而且以后也不會“忽悠”別人，但你卻不能保證在你的歷史上不曾被人“忽悠”過，更不能保證在你今后的人生歷程中永遠不被“忽悠”。職場，是一個沒有硝煙的戰場。是社會的“縮略圖”。有相當多的的“老趙”！其中有老板也有員工！老板忽悠員工，有點象天經地義的事情了，簡直就是“老趙”的絕版！老板忽悠員工，通常有幾種形式：

一、忽悠你的前途：

老板可能是最有“理想“的人，是最有”藝術細胞“的人，也是最有說服力的人。他們能把公司的藍圖畫得天上有，地上無，離開這家，別無他處！他也能把一件很平常的事，描述得讓人信心百倍，讓人蠢蠢欲動，自動獻身。只要在這好好做，肯定會成功，一定能成功，馬上能成功！

二、忽悠你的福利：

老板是想賺最多的錢，想出最少的費用！前段時間老板信誓旦旦的對芳說:”你來公司這么長時間了，表現不錯，公司考慮給員工把保險給辦了，你先問問是怎樣的一個程序，然后該怎么辦就怎么辦，放心好了，你們為公司出力，公司也得為你們著想啊”。

聽了這話，芳頓時心花怒放，立馬答應下來，心想你可算是說了句良心話，為我們辦一次好事，也算是良心未泯啊。

從第二天開始芳就忙前跑后為辦保險的事，打了Ｎ遍電話，咨詢了Ｎ個前輩，終于把事情搞明白后，就向老板匯報如何如何辦理，把公司繳費比例和個人繳費比例是多少都一一交代清楚以后，他不溫不火的說：’公司一個月要交這么多錢啊？’聽了這話后，芳心里突然變的沒底了，只要他嫌錢多，這事十之**要泡湯，但是也要努力爭取一番，畢竟是他提出的，也許還會有個回轉的余地。橫說豎說好說歹說，芳還是敗下陣來，最終是不了了之。

三、忽悠你的加班時間：

“你加班了嗎”這句話對于很多員工來說，現在跟“你吃飯了嗎”一樣正常。從事房地產行業的王先生表示，現在很多企業并不會明說加班，而是規定了員工一定的工作量并要求限時完成。如果按正常的工作時間是根本做不完的，只能占用自己工作外的時間了。特別是一些大型企業，對于快節奏工作要求越來越多，不希望工作拖拉，“今天事今天畢”更是成為了很多企業的企業理念。

這種方式就是變相加班，而且比直接讓員工加班還惡劣，是對員工的一種不尊重。“忽悠”你沒商量！防“忽悠”任重道遠，但愿人人吃一塹長一智，自學成才。員工被逼無奈，也只好出此下策，忽悠一回老板了，通常四計：

第一計：畫蛇添足

畫蛇添足來自一個傳說：有群楚國門客們決定比賽畫蛇，誰先畫好了就能得到一杯好酒。其中一個人不一會兒，就把蛇畫好了，他便十分得意地說：“看我再來給蛇添上幾只腳，其它人也未必畫完。”不料，這個人給蛇畫腳還沒完，另外一個人就把蛇畫完了。那人說：“蛇本來就沒有腳，你要給它添幾只腳那你就添吧，酒反正你是喝不成了！”第二計：買櫝還珠

春秋時代，楚國一個珠寶的商人，為了使珠寶暢銷，特地用精致的檀香木盒裝珠寶。一個鄭國人，看見裝寶珠的盒子既精致又美觀，就買了一個，并打開盒子，把里面的寶物拿出來，退還給珠寶商。

第三計：海枯石爛

海枯石爛這個成語本意是意志堅定，永遠不變，就算歷時長久萬物已變也堅持當初的盟誓。在做項目時，有人喜歡搞“海枯石爛”——在制定項目實施計劃的時候故意延

長項目期，一個項目可以分為一期、二期、三期?..，這樣聽起來似乎項目規模宏大，宣傳效應明顯。更妙的是，用“階段性成果”的名義把項目整體驗收的日期往后拖，可以個人聲譽風險轉化為“階段性政績”——這些年企業經理人三年一跳槽、兩年一轉崗的現象屢見不鮮，就算項目失敗，他參加完一期剪彩和“階段性成果慶祝會”以后，拍拍屁股走人即可。

第四計：狐假虎威

借用名人效應，合作方的頭銜越多越大，自己就越風光，例如扯上“市長在‘XX工作會議’上點名關注的XX項目”等，諸如此類，老板頭腦一發熱，就把提案給批了。這跟寓言里頭狐假虎威的故事相似：老虎要吃掉狐貍，狐貍說：“我是上天派來的百獸之王，不信你跟我走一趟瞧瞧”。于是狐貍大模大樣的在前面開路，而老虎則將信將疑地在后面跟著。許多小動物發現走在狐貍后面的老虎時，不禁四散逃竄。這時，狐貍很得意的掉過頭去看看老虎。老虎目睹這種情形，不禁也有一些心驚膽戰，但他并不知到野獸怕的是自己，而以為他們真是怕狐貍呢！“人在江湖飄，各有各的刀”!生命不息，忽悠不止！！

摘抄：絕世好老板的N大標準

1、吃苦在前，享受在后。有困難扛著，有風險擔著，有“雷”頂著；

2、對員工實行“工資上不封頂，干活下不設底”的政策；

3、上班比員工到得晚，下班比員工走得早，永遠無法發現任何人遲到早退；

4、布置工作時語氣輕柔，以“對不起，我沒說清楚”為口頭語；

5、當員工無法按時完成工作時，能深刻檢討自己的急功近利；

6、允許員工本著“懲前毖后、治病救人”的原則提出意見和建議

7、對員工所提意見和建議全盤接納，虛心改正；

8、以請員工吃飯為職場一大樂事。