第一篇：老板喜歡哪10種員工

老板喜歡哪10種員工

(2011-10-30 05:09:07)

很多人進(jìn)入社會(huì)以后，總感到自己是拜錯(cuò)了山門跑錯(cuò)了廟，在單位里得不到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注更得不到老板的器重，其實(shí)，那是你不懂得如何去做一個(gè)稱職的好員工，因?yàn)樵谶@個(gè)世界里，沒有不稱職的老板，只有不稱職的員工。當(dāng)我們?cè)诔蔀閯e人的部下時(shí)，如果自己不能成為老板的好部下，今后也不可能成為別人的好領(lǐng)導(dǎo)。所以，要想自己成為別人的領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該先要學(xué)會(huì)如何做老板的部下。要做一位稱職的員工，“先做人后做事”是起碼的職業(yè)守則，畢竟要讓老板能夠感覺到你人品的可靠并且值得他去信任，然后，還得讓老板欣賞你的才華。老板有大有小也會(huì)有男有女，性格也是各式各樣，但應(yīng)該說大多數(shù)的老板都有自己喜歡類型的員工，那么，如何做一個(gè)讓老板欣賞的好部下，讓老板和你部門的領(lǐng)導(dǎo)能夠喜歡上你，能夠給你晉升的機(jī)會(huì)并且鼎力來提攜你，這是每一位身在職場的人值得經(jīng)驗(yàn)積累和認(rèn)真研究的人生道理。有十種人應(yīng)該是絕大多數(shù)老板和領(lǐng)導(dǎo)喜歡的部下。

1、乖巧聽話誓言忠心耿耿的人。沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡部下整天和自己抬杠理論，領(lǐng)導(dǎo)作的指示表面上看似絕對(duì)聽從而在背后卻是怪話連篇的人；或者是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及單位抱怨不斷、牢騷怪話很多的人；說話隨心所欲，做事自以為是，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和單位缺乏應(yīng)有忠誠度的人。領(lǐng)導(dǎo)也有七情六欲，誰不喜歡聽好話？誰不喜歡部下對(duì)自己忠心耿耿肝腦涂地？

要知道領(lǐng)導(dǎo)不是神仙，部下可以崇拜但絕對(duì)不提倡迷信。因此，要想進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視線范圍，要想得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注考察，要想得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔重用，乖巧聽話，做順民不做刺頭，取得領(lǐng)導(dǎo)喜歡是先決條件，同時(shí)，適時(shí)表達(dá)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的耿耿忠心和赴湯蹈火的勇氣是取得領(lǐng)導(dǎo)信任的關(guān)鍵。

2、能夠時(shí)刻維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的人。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威一方面是需要上級(jí)組織給的，所謂有權(quán)就有威；而另一方面則是要靠自己在工作環(huán)境中樹立起來的。但是，在工作中如果沒有一幫部下的全力配合，缺乏幾個(gè)隨時(shí)隨地、時(shí)時(shí)刻刻把領(lǐng)導(dǎo)視若神明和全心全意維護(hù)其權(quán)威的部下，領(lǐng)導(dǎo)要想樹立起權(quán)威還是有相當(dāng)困難的。

因此，那些能夠時(shí)時(shí)處處維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，想方設(shè)法提升領(lǐng)導(dǎo)形象，不辭勞苦排擠對(duì)領(lǐng)導(dǎo)異己的部下，自然會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)怦然心動(dòng)，加薪升職的機(jī)會(huì)自然會(huì)比別人多得多。

3、能時(shí)刻為領(lǐng)導(dǎo)利益考慮的人。雖然我們大家都知道，領(lǐng)導(dǎo)通常都是以集體利益為重的，很少有時(shí)間考慮到自己的私利。但是，“集體利益高于一切”并不代表領(lǐng)導(dǎo)的利益就可以忽視。作為領(lǐng)導(dǎo)信得過的部下，應(yīng)該主動(dòng)地為領(lǐng)導(dǎo)多著想多排憂解難，要時(shí)刻想到領(lǐng)導(dǎo)為本集體所作出的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于部下，領(lǐng)導(dǎo)有方才能讓集體繁榮昌盛。

因此，領(lǐng)導(dǎo)就是喜歡那些思想認(rèn)識(shí)到位，能夠正確和妥善處理集體利益和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人利益關(guān)系的部下，如果你恰巧具備這樣的潛質(zhì)那就恭喜你了，因?yàn)槟阋呀?jīng)參悟出了“只有把領(lǐng)導(dǎo)的利益理直氣壯地放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)合情合理地把你放在重要崗位?！钡纳顚觾?nèi)涵。

4、擅長鞍前馬后阿諛奉承的人。領(lǐng)導(dǎo)表面上都不喜歡阿諛奉承的溜須拍馬之人，并會(huì)評(píng)價(jià)這類人中絕大多數(shù)都不是實(shí)干家，領(lǐng)導(dǎo)總是說喜歡那些兢兢業(yè)業(yè)的腳踏實(shí)地干事的人，說這些人為集體的建設(shè)和發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)。其實(shí)，在單位中懷才不遇的往往是那些每天都辛苦勞作的人，而那些圍在領(lǐng)導(dǎo)身邊阿諛奉承的人往往受到重用而春風(fēng)得意。

由此可見，領(lǐng)導(dǎo)喜歡那些圍在自己身邊好話說盡，把領(lǐng)導(dǎo)吹捧得云里霧里的部下。進(jìn)而可以讓領(lǐng)導(dǎo)盡情享受自己奮斗到當(dāng)前擔(dān)任職務(wù)后的成就感和虛榮心，可以讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到發(fā)號(hào)施令的那份超爽的快樂心情，可以讓領(lǐng)導(dǎo)看到部下唯唯諾諾小心伺候自己時(shí)的那份滿足感。

5、能夠承攬領(lǐng)導(dǎo)失誤責(zé)任的人。領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)決策失誤或者工作失誤是在所難免的，問題是在出現(xiàn)失誤以后你如果能夠奮勇向前，說是自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示存在理解上的錯(cuò)誤，說是沒有按照領(lǐng)導(dǎo)的指示開展工作，說自己沒有多請(qǐng)示匯報(bào)，不

管你怎么說，只要你主動(dòng)幫領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任，讓領(lǐng)導(dǎo)度過責(zé)任追究的難關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)也是懂得知恩圖報(bào)和投桃報(bào)李道理的。而且，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)感到你這個(gè)干部絕對(duì)“拎得清”，絕對(duì)是可以培養(yǎng)的對(duì)象，絕對(duì)是可以作為重要干部加以重用。

至于你的事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)則是這位領(lǐng)導(dǎo)是否能夠安危度過難關(guān)，是否還會(huì)留在原來位置上發(fā)號(hào)施令，是否會(huì)有投桃報(bào)李的良心。同時(shí)，還有上級(jí)組織在你承擔(dān)責(zé)任后，是否還會(huì)感到你值得信任？

6、能夠遵循領(lǐng)導(dǎo)喜惡做事的人。領(lǐng)導(dǎo)也有自己對(duì)事物的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，有自己的喜好厭惡，有自己的是非觀念，因此，要深刻理會(huì)“順我者昌，逆我者亡”的道理。領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么你就積極努力去做什么，領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎么做你就積極努力去怎么做。同樣，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的事情你千萬不要去做，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡聽的話你千萬不要去說。

領(lǐng)導(dǎo)感到你的是非觀念和他接近，你的工作思路及工作方法和他相近，你說的話很入他的耳朵，你所做的事情讓他很放心?；蛟S，考慮把你放在更加重要的工作崗位上也可以讓領(lǐng)導(dǎo)安心。

7、不太計(jì)較個(gè)人利益得失的人。在領(lǐng)導(dǎo)面前絕對(duì)不要表現(xiàn)得斤斤計(jì)較，尤其是和領(lǐng)導(dǎo)有利益關(guān)系的時(shí)候，比如共同出差回來的差旅費(fèi)報(bào)銷，看望領(lǐng)導(dǎo)朋友時(shí)你買禮品代墊的錢等等，你千萬不要和領(lǐng)導(dǎo)算得清清楚楚明明白白，領(lǐng)導(dǎo)記得時(shí)會(huì)主動(dòng)給你，領(lǐng)導(dǎo)忘了就不要刻意提醒，要充分相信領(lǐng)導(dǎo)的記憶力。要記得那句“吃虧就是便宜”的古訓(xùn)，適當(dāng)?shù)暮拷^對(duì)會(huì)給你帶來好處。

當(dāng)然，你也不能太大方或者過于不計(jì)較了，這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生懷疑或是認(rèn)為你不識(shí)數(shù)，這也會(huì)影響到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你能力的判斷。

8、嚴(yán)守保密規(guī)定絕不多嘴的人。在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，最重要的是“管住自己的嘴巴，閉上自己的眼睛，悟緊自己的耳朵”，要時(shí)刻牢記《保密法》的規(guī)定，不該知道的事情絕對(duì)不要去打聽，不該看的東西絕對(duì)不要產(chǎn)生好奇心，要擺正位置，調(diào)正心態(tài)，注意立場，要防止《好奇害死貓》的悲劇發(fā)生。

你嘴巴緊，心里藏得住事情，對(duì)很多核心問題的看法領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會(huì)聽取你的意見，領(lǐng)導(dǎo)到某些地方見某些人也不會(huì)刻意避你，而且，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)家里需要處理的私事，你妥善處理好了肯定會(huì)讓你受益匪淺。

9、善長嚼舌密告其他員工的人。在單位里領(lǐng)導(dǎo)也需要各種耳目，以便隨時(shí)掌控部下對(duì)自己的看法，以便及時(shí)了解別人對(duì)自己的意見。當(dāng)然，如果你有幸成為領(lǐng)導(dǎo)布下的耳目或棋子，你應(yīng)該感到自己的榮幸，最起碼領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你是一個(gè)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)憂愁的人，是一個(gè)能夠把同事在背后對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的議論向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的人，是一個(gè)時(shí)刻能夠和領(lǐng)導(dǎo)站在共同立場的人。當(dāng)然，如果你把告密的這些事情做得人不知鬼不覺那就更好了，做臥底或潛伏在同事之間畢竟是能夠了解到領(lǐng)導(dǎo)更有興趣的事情，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說你的價(jià)值就更大了。

當(dāng)然，你如果有幸被別人當(dāng)作“勢(shì)利小人”也無所謂，被同事咒罵那就更加不要放在以上了，只要領(lǐng)導(dǎo)垂青于你并喜歡你，你升職加薪的機(jī)會(huì)絕對(duì)比別人多。

10、經(jīng)常組織領(lǐng)導(dǎo)業(yè)余愛好的人。領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間當(dāng)長了，業(yè)余愛好就會(huì)少許多，作為想成為領(lǐng)導(dǎo)特別器重的部下，你就有責(zé)任深入了解領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)余愛好，在工作的閑暇時(shí)間經(jīng)常組織安排一些領(lǐng)導(dǎo)擅長的業(yè)余活動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠適當(dāng)?shù)男菹?。?dāng)然，這些活動(dòng)不是指單位的集體活動(dòng)，小范圍的活動(dòng)便于和領(lǐng)導(dǎo)直接溝通，便于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想，便于接受領(lǐng)導(dǎo)的教育，便于讓領(lǐng)導(dǎo)全面放松。

有極個(gè)別人會(huì)對(duì)那些“一起扛過槍，一起下過鄉(xiāng)，一起留過學(xué)，一起嫖過娼”的同道中人有特別的青睞，很容易成為臭味相投的知己而委以重任。

當(dāng)然，到有些地方去休閑娛樂是需要考慮領(lǐng)導(dǎo)身份地位的，是需要絕對(duì)保證領(lǐng)導(dǎo)安全的。

你不需要全部做到，如果你能潛心研究并全力以赴地做好以上的二、三點(diǎn)，那么，你的人生從此不可限量。

不信你可以試試！

第二篇：企業(yè)老板喜歡的不同類型的員工英文版

as the saying goes, turnip greens, all have love.Different types of male boss, like women's different, because everyone's ideas and different eyes.However, seek common ground while reserving differences, or to find a male boss favor female subordinate character.From my years of experience and many successful men, male bosses most have added to the following types of female subordinates favor.cute

mildly, is obedient, obey orders in all actions;to put it bluntly, it is easy to be control, let you never let your East West, dog never out of chicken.No boss can love all day long niniwaiwai, make do not respect the female subordinate, make trouble out of nothing.The occasional resistance, advice, complain, no, the boss will not let you every day, and he usually wear a pair of pants, after all, you are also a part of the unit, need to have thought.If again and again three resistance, then your boss, that is to find interesting, or take gossip, gossip with frequent risk, after all, people's eyes are sharp.and 's general value under the understanding ability, comprehension ability, work will be a good result.Especially this kind of female secretary, female assistant, on women's ability to comprehend more demanding, because they bear the deck up to the task, responsibility is major, if the poor understanding ability, not understand thoroughly, read slanting, will the implementation is not in place, the work will run, that is the male bosses most do not want to see.Many male bosses like to employ female subordinates do assistant, most is to see their thoughtful, strong ability to understand.For one thirty will understand not, the best repeated request, the most taboo is full of cans not ring, with half the jar.The difference in female subordinates often fall the jar, even do not know how to fall, the boss doesn't like.be full of go

many male boss of female subordinates complain they are quite slim speech, “Mom”, cold have a fever today, tomorrow, the day after tomorrow feelings or marital problems, then the day after tomorrow “big aunt” again, from time to time to leave, to rest......And so on and so on.All have no spirit, can work to be done, not so the delay is not.“Although biased, but also reflect the universal aspirations of male bosses, that is the requirement of female subordinates always energetic, full of passion, not difficult to overcome difficulties, difficult to.have a look now many units of senior female white-collar workers, which is not a full face of the sun, a burst of youth, vitality and passion? In fact, it is not difficult, the trick is to once work, don't regard themselves as women, mind full of enthusiasm, quickly into the work of the state.elegant type male boss of female subordinates views tend to go to extremes, either very appreciate,俗話說，蘿卜青菜，各有所愛。男上司不同，喜歡女性下屬的類型也不同，因?yàn)槊總€(gè)人的想法和眼光不同。但求同存異，還是能找到男上司所青睞女下屬的共性。從我多年和眾多成功男士交流的心得來看，男上司們多數(shù)對(duì)以下幾種類型的女下屬寵愛有加。

乖巧型

說得好聽一點(diǎn)，就是聽話，一切行動(dòng)聽指揮；說得難聽一點(diǎn)，就是容易被控制，讓你往東決不能往西，讓你打狗決不能攆雞。沒有哪個(gè)上司會(huì)喜歡一天到晚膩 膩歪歪、有令不尊、無事生非的女下屬。偶爾抗旨，提提建議，發(fā)發(fā)牢騷，也沒什么，上司一般不會(huì)讓你天天和他穿一條褲子，畢竟你也是單位里的一份子，需要有 思想。如果一而再再而三地抗旨，上司再用你，那就是給自己找沒趣，或者要冒著緋聞?lì)l出、八卦纏身的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟群眾的眼睛是

雪亮的。

領(lǐng)悟型

上司一般很看重下屬的領(lǐng)悟能力，領(lǐng)悟能力強(qiáng)，工作才會(huì)有好的結(jié)果。特別是女秘書、女助理這類工作，對(duì)女性的領(lǐng)悟能力要求更高，畢竟她們承擔(dān)著上承下 達(dá)的任務(wù)，責(zé)任重大，如果領(lǐng)悟能力差，領(lǐng)悟不徹底，念歪了經(jīng)，就會(huì)執(zhí)行不到位，工作就會(huì)跑偏，這恰恰是男上司們最不愿意看到的。很多男上司喜歡聘用女下屬 做助手，多數(shù)是看她們的細(xì)心周到，領(lǐng)悟能力強(qiáng)。對(duì)于一時(shí)半會(huì)領(lǐng)悟不了的，最好反復(fù)請(qǐng)示，最忌諱滿罐子不響，半罐子咣當(dāng)。領(lǐng)悟差的女下屬常常會(huì)摔了罐子，甚 至連怎么摔的都不知道，上司肯定不喜歡。

精力充沛型

很多男上司對(duì)女下屬頗有微辭，抱怨她們是”事媽“，今天感冒了，明天發(fā)燒了，后天感情或婚姻出問題了，再后天”大姨媽"又來了，隔三差五地要請(qǐng)假、要休息....等等等等。一天到晚打不起精神，可工作要有人干，不能因此耽擱了不是。說法雖然偏頗，但也反映了男上司們的普遍心聲，那就是要求女下屬要時(shí)刻精 力充沛，激情滿懷，沒困難要上，有困難克服困難也要上。

看看如今眾多單位里的高級(jí)女白領(lǐng)，哪一個(gè)不是滿臉陽光，渾身迸發(fā)著青春、活力與激情？其實(shí)做到這一點(diǎn)也不難，訣竅就是一旦投入工作，就別把自己當(dāng)女人看，胸懷飽滿熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

舉止優(yōu)雅型

男上司對(duì)女下屬的看法往往會(huì)走極端，要么特別欣賞，要么深惡痛絕，而女下屬的行為舉止會(huì)很大程度上會(huì)左右上司的看法。你的穿衣打扮，你的談吐，你的 坐姿，甚至你說話聲音的大小，微笑的表情，待人接物的態(tài)度，都會(huì)影響上司對(duì)你的判斷。有的女性錯(cuò)誤地認(rèn)為，男人都喜歡漂亮、前衛(wèi)、性感的女人，所以就打扮 得花枝招展、濃妝艷抹。其實(shí)是大錯(cuò)特錯(cuò)。

工作以外，盡可以打扮得艷麗、純情或者很性感，但在辦公室里必須有所收斂，要衣著端莊，允許穿出一些個(gè)性，或者再加一點(diǎn)上司的喜好，但不能過于招 搖。談吐要張弛有度，坐姿要穩(wěn)重、含而不露，站姿要優(yōu)美，笑起來要生動(dòng)，最好不要邊說邊笑，嘻嘻哈哈，待人接物要熱情、周到、細(xì)致、有禮貌。舉止優(yōu)雅的女 下屬，總是會(huì)贏得上司的尊重。

第三篇：老板喜歡什么樣的員工,老板喜歡給哪些人加工資？

老板喜歡給哪些人加工資？

在打工中，要老板主動(dòng)給你加工資，一個(gè)字，難，兩個(gè)字，太難，特別是小公司，在大公司，只要和上司搞好關(guān)系，反正不是他的，就可以加啊，加啊的加到很高??還有就是要主動(dòng)爭取(個(gè)人經(jīng)歷)，還要會(huì)表現(xiàn)??表現(xiàn)是門藝術(shù)，我看過很多人，當(dāng)老板在的時(shí)候，就顯得非常忙(其實(shí)也沒什么事情，這就要看你的混的級(jí)別了)，老板一走，比誰的閑??

第一類超有毅力，加班不要命型

”什么樣的員工是最優(yōu)秀的員工，就是每天加到凌晨一兩點(diǎn)，你要是十一二點(diǎn)就走，你都不好意思和人家打招呼“，這是一位朋友手機(jī)彩鈴中模仿電影”大腕“中的一段，雖然有點(diǎn)夸張，但也確實(shí)反映了一個(gè)問題，那就是普遍存在的加班問題，記得我剛到一個(gè)公司的時(shí)候，明明已經(jīng)到了下班的時(shí)間了，可是同事們就是不走，好像大家都在比著，看誰先走，也許我是新來的，不懂規(guī)矩吧，站起來就直奔打卡機(jī)，所有的人都看著我，那種感覺，就像是我按時(shí)下班得罪誰似的，可結(jié)果是，我剛進(jìn)電梯，大家就都出來了，趕情是這事了需要我給打個(gè)樣啊。所以說，要想領(lǐng)導(dǎo)給你漲工資，就得拼命加班，你想啊，你一個(gè)人能干兩個(gè)人的活，領(lǐng)導(dǎo)頂多再多給你半個(gè)人的工資，人家還賺半個(gè)人呢，不過這樣的人，要是遇到全公司的人都加班，那就倒霉了，不過這是老板最希望看到的。第二類超有才能，沒我不行型

這是最牛逼的一種人，也是大家都想成為的一種人，這種人的典型特征就兩點(diǎn)，第一，工作能力強(qiáng)，辦事效率高，不靠時(shí)間取勝，用質(zhì)量說話，第二，既然效率高，肯定按時(shí)上下班，多一會(huì)的班都不加，他就像打卡機(jī)一樣，到點(diǎn)就響，擋也擋不住，一般這樣的人，真的是讓老板又愛又恨，愛的是他能給公司在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值，有什么急活給他，會(huì)很快完成，恨得是，這樣的人一般都很難留住，而公司在一定時(shí)期內(nèi)，又沒有他不行，所以，大多數(shù)的時(shí)候，當(dāng)此人一但心生去意的時(shí)候，老板定會(huì)以漲工資誘惑之，所以在一個(gè)公司，這樣的人，往往工資漲得快。但凡事有利必有弊，這樣的人最大的悲哀在于，總有一天，會(huì)被老板培養(yǎng)的新人頂?shù)簟?/p>

第三種超有耐心，多年媳婦修成婆型

在我們中國，還是人治大于法治，這是眾所周知的道理，在公司這個(gè)小環(huán)境也是一樣，在任何一個(gè)公司，都會(huì)存在著那么一兩個(gè)論能力不是最強(qiáng)，但卻身居要職的人，原因是什么呢?就是他是公司的元老，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好，這樣的人，在必要的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)張其漲工資，原因很簡單，因?yàn)楫吘故且黄鸫蚱催^來的人，不能讓兄弟寒心。但凡這樣的人，一般都是在一個(gè)公司混了N年，終于混到了領(lǐng)導(dǎo)職位，不靠能力，靠資力，這也是一個(gè)走向”成功“捷徑的辦法。

第四種超有彈跳力，跳此不疲型

中國有句古話叫”樹挪死，人挪活“，在職場，這句話經(jīng)常被理解成”干得不爽就跳槽“，雖然這句話不對(duì)，但現(xiàn)實(shí)的職場生涯中，還真的就存在這樣一批人，你上次見他，他在這個(gè)公司，下次見他，可能隔的時(shí)間不長，他就在另外一個(gè)公司了，而且工資確實(shí)漲了，工作也不是太累，這樣的人，常常讓人羨慕的不得了。有的人說這樣的人不穩(wěn)定，不利于事業(yè)的發(fā)展，有的人說這樣的人容易見異思遷，干不成大事，但我個(gè)人卻覺得，這樣的人，懂得相識(shí)而動(dòng)，是最能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的人，他們之所以每次跳槽都能夠保持工資不斷地上升，就是因?yàn)樗麄儽旧碛羞@種特質(zhì)，知道自己什么時(shí)候該走，什么時(shí)候該留下。這樣的人，總是能充分利用好跳槽的機(jī)會(huì)，即使最終沒有跳，也容易讓老板給自己漲工資，從而留下自己。

說句實(shí)在話,想給老板加錢給你真的很難的,有時(shí)都說到辭職了他才加給你!但是那樣我已覺得沒意義了!

漲工資，以上幾種表現(xiàn)固然都可以，但有一條很重要，就是選對(duì)老板。

偶曾經(jīng)遇到一位老板娘，你就是用上三輩子給她干，她也不會(huì)給你漲工資。她的原則就是無限壓榨，絲毫不考慮給員工加工資減時(shí)間。

所以，選對(duì)老板，表現(xiàn)才有意義。其實(shí)，漲工資，不一定非要加班。加班往往是得不償失的事情。頭天硬著頭皮加到很晚，第二天正常上班時(shí)間都沒有旺盛的精力和很好的狀態(tài)。

休息好才能保證工作好。只要你認(rèn)真投入地工作，別人一眼就能看出來。第一眼沒看到，第二三眼也能看到。加工資是遲早的事。我感覺有些員工漲工資不僅做事好，也要懂的老板的心。和老板搞好關(guān)系，才能漲工資。

老板喜歡什么樣的員工

第1條 千萬不要認(rèn)為老板容易

衣著拘謹(jǐn)，居無定所，餐無定時(shí)，酒精考驗(yàn)，上上下下，里里外外，前方后院??一睜眼就欠人錢，用自己的骨頭，為社會(huì)“熬油”，老板也真夠“瀟灑”的。第2條 千萬不要拿老板當(dāng)公仆

你要是拿老板做公仆，那些正宗的公仆可不高興了。第3條 和老板同舟共濟(jì)

一條船航行在驚濤駭浪的大海上，船上的每一個(gè)人都不可能單獨(dú)逃生。第4條 處處維護(hù)老板的權(quán)威

老板的一句話頂不了一萬句，但一句是一句！對(duì)老板的旨意理解的要執(zhí)行，不理解的就在執(zhí)行中理解，并在執(zhí)行中完善。

第5條 千萬不要指望和上司交朋友

上司和你是兩條永不相交的平行線，但如果盡最大努力，你至少可以和他靠得無限近。等你和你的上司一樣成功了，自然就是朋友了。第6條 千萬不要主動(dòng)請(qǐng)老板吃飯

別以為抓住了老板的胃，你就抓住了老板的心。溫飽已經(jīng)成為老板的過去，他不缺飯吃，缺 的是你的業(yè)績和忠誠。

第7條 千萬不要私自拜訪老板家庭 孔雀開屏?xí)r總是正面對(duì)著觀眾，演員也總是粉墨之后才登場，他們都不愿意觀眾跑到他們的身后去，上司也一樣。

第8條 千萬不要貿(mào)然給上司送昂貴的禮物 “禮尚往來”的潛臺(tái)詞是“天上不會(huì)掉餡餅”，所以如果你貿(mào)然給上司送禮，那相當(dāng)于給他下了最后通牒。

第9條 千萬不要無故奉承上司

“馬屁”也許是心靈雞湯，而馬屁精卻永遠(yuǎn)是跳梁小丑。一個(gè)小丑只能供人娛樂，絕對(duì)不會(huì)獲得別人的尊重。

第10條 千萬不要頂撞老板 第11條 千萬不要“縱容”上司 老虎也有打盹的時(shí)候，上司也有迷糊的可能，一個(gè)好下屬就是在“老虎”打盹的時(shí)候?yàn)樗欧派?、站站崗?/p>

第12條 千萬不要耍弄老板

第13條 千萬不要妄想和老板聯(lián)姻

想人、財(cái)通吃，往往人、財(cái)兩空。工作就是工作，無法和感情熬成一鍋粥，老板可不是冤大頭。

第14條 千萬不要落井下石

誰沒有個(gè)困難的時(shí)候，不要老是想著老板的諾言，多想想老板已經(jīng)給了你什么，還會(huì)給你什么。

第15條 千萬不要在上司背后評(píng)價(jià)上司

上司和下屬相比，最發(fā)達(dá)的器官就是耳朵和眼睛，背后說他的時(shí)候，掂量著點(diǎn)。第16條 千萬不要在上司和同事面前擺闊

既然你已經(jīng)有了一座金山，又何必在乎老板給你的一只飯碗？ 第17條 千萬不要看《老板是靠不住的》之類的書 第18條 千萬不要忘記了解上司的個(gè)性 第19條 千萬不要認(rèn)為上司比你傻

你認(rèn)為上司比你傻并不可怕，怕的是上司認(rèn)為他比你傻 第20條 千萬助你的頂頭上司出色

火車跑得快，全靠車頭帶。車頭熄了火，車廂就蹉跎。車頭出了軌，車廂全報(bào)廢。第21條 千萬不要越級(jí)活動(dòng)

胡亂超車要罰款，越級(jí)活動(dòng)要完蛋。 第22條 學(xué)會(huì)欣賞他人，善于合作

要想1+1>2,就要學(xué)會(huì)欣賞他人——多夸夸別人，他總不能跟你急。第23條 千萬不要自視太高

你再高還能高過高爾基？你再牛還能牛過牛頓？何必呢，讓我們來仰視你，你怎么下得來臺(tái)？

第24條 千萬不要做懷才不遇狀

要讓伯樂認(rèn)識(shí)你，你就出來“遛一遛”，你不“遛”，別人怎么知道嘛？

第四篇：《職場人生》老板喜歡什么樣的員工(訪談實(shí)錄)

《職場人生》老板喜歡什么樣的員工(訪談實(shí)錄)

游昌喬：

著名公關(guān)顧問專家＼品牌傳播專家危機(jī)管理專家,被業(yè)界和媒體譽(yù)為“中國危機(jī)管理第1人”、＂鷹派品牌管理專家＂。23課堂名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師。

危機(jī)管理６Ｃ管理理念和危機(jī)公關(guān)５Ｓ原則的創(chuàng)導(dǎo)者

鷹派品牌管理理論和鷹派品牌塑造七度理論的創(chuàng)導(dǎo)者

清華大學(xué)北京大學(xué)上海交通大學(xué)等著名學(xué)府EMBA班特聘教授

中央電視臺(tái)/東方衛(wèi)視等經(jīng)濟(jì)類節(jié)目特約訪談嘉賓

數(shù)十家權(quán)威財(cái)經(jīng)類及營銷類雜志、報(bào)刊及網(wǎng)站特約專家,有數(shù)百萬字文章發(fā)表.歷任外資企業(yè)/中外合資企業(yè)/民營企業(yè)營銷副總裁/總裁等職.數(shù)十家著名企業(yè)的公關(guān)顧問或品牌顧問

數(shù)百場公共關(guān)系/危機(jī)管理及品牌管理課程或論壇主講嘉賓．其危機(jī)管理系列課程一直是企業(yè)最追捧的王牌課程，是危機(jī)管理及公共關(guān)系課程最受歡迎的老師．系列課程包括《危機(jī)公關(guān)》《如何建立危機(jī)管理體系》《掌握第四種權(quán)力――－如何應(yīng)對(duì)媒體》《如何成為一個(gè)優(yōu)秀的新聞發(fā)言人》《從胡雪巖官商之道看企業(yè)的公共關(guān)系運(yùn)作》等

一、如何與老板打交道

主持人：我們今天的話題是“老板”，第一個(gè)問題是在您看來，老板與員工之間是什么關(guān)系？

游昌喬：我是這樣理解的，老板和員工之間的關(guān)系，實(shí)際上就是船長和水手的關(guān)系，不管是老板也好、船長也好，船長、船夫、水手，大家都是為了一個(gè)使命、為了一個(gè)夢(mèng)想，大家有不同的分工，有的是掌舵的，有的是劃漿的，大家一起努力，同舟共濟(jì)，獲得未來回報(bào)。我想船長和水手是最理想的狀態(tài)，我是這樣理解的。

主持人：大家為了共同的目標(biāo)奮斗。

游昌喬：對(duì)，大家一起努力，可能分工不一樣、職責(zé)不一樣。主持人：這期間也有等級(jí)的問題，是吧？

游昌喬：這是必須的吧，我認(rèn)為一個(gè)組織有高效率、達(dá)成比較好的結(jié)果的話，這種等級(jí)是必須的。

主持人：有很多人都關(guān)注這個(gè)問題，老板和員工之間能不能成為朋友？你怎么看？

游昌喬：從我本人的角度來看，也有這種思想上的變化。剛開始，我也希望我能夠和創(chuàng)業(yè)的伙伴、員工成為朋友，但是后來慢慢的在一些很殘酷的現(xiàn)實(shí)面前發(fā)生了變化，我想這是一個(gè)成熟的過程。不管是老板，還是員工，在企業(yè)里面都是職業(yè)經(jīng)理人，所謂職業(yè)經(jīng)理人就是簡單化，人與人之間大家都有很好的素養(yǎng)和專業(yè)能力，我們就我們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力達(dá)成目標(biāo)，而不用牽扯很復(fù)雜的友誼、感情。如果老板把員工當(dāng)朋友，受傷的肯定是老板；員工把老板當(dāng)朋友，最終受傷的肯定是員工。我是這樣想的，我覺得必須要有這樣清晰的認(rèn)識(shí)，在公司里面，我們就是同事、就是伙伴、就是同志，沒有朋友。

主持人：您剛才說這方面您有過一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有沒有一些事例說明呢？ 游昌喬：在我們這些年的生涯中有兩次很重大的變革，這兩次都給我非常深的教訓(xùn)，付出了很大的代價(jià)。當(dāng)然，我覺得任何一個(gè)企業(yè)的成長和成熟都要付出某種代價(jià)，我試圖把我的執(zhí)行總裁或者副總裁當(dāng)做我的朋友，甚至有某種江湖義氣在里面。所以，當(dāng)這些人在公司中做出一些違規(guī)的事情或者做出了與職業(yè)道德所違背的事情，甚至做出了背叛公司的事情，我們首先考慮的不是用制度解決、機(jī)制解決，而是“大家在一起不容易，每個(gè)人都有缺點(diǎn)，我們就原諒他，給他一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)”，我們甚至一度有一個(gè)同事四次背叛公司，但是每一次我都去原諒他，我不是從公司的角度，而是從個(gè)人的角度，覺得他是我的朋友，應(yīng)該給他一次機(jī)會(huì)，他在北京也很不容易，而這個(gè)人不能承擔(dān)責(zé)任，或者做了一些讓公司同事都覺得很無恥的事情之后，公司決定對(duì)他采取措施之后，他恰恰做了很多傷害公司同事、傷害公司的事情，這件事情最后雖然平息下來了，但是教訓(xùn)是非常深刻的。所以，從此以后，至少從我的角度，從此我給自己定了一個(gè)規(guī)矩，在公司里沒有任何一個(gè)人是我的朋友，老板是孤獨(dú)的，你要完成自己的使命，你必須要忍受這種孤獨(dú)，如果要有朋友，可以在公司外面。

主持人：假設(shè)在公司里我們都不是朋友了，那么，老板怎么樣關(guān)懷公司的員工，讓他們感受到溫暖，讓他們?cè)敢庠谶@個(gè)公司里面工作呢？

游昌喬：我覺得是這樣，不是朋友之間才溫暖，我們是伙伴是同志，是為了我們共同的目標(biāo)，大家齊心協(xié)力一起奮斗，我想這是一個(gè)前提，如果沒有共同的價(jià)值觀、沒有使命感，如果只是為了生存或者只是為了打一份工的話，他不可能成為公司的核心，他暫時(shí)可能在公司中有一個(gè)位置，但是從長遠(yuǎn)的角度來講，他肯定是被淘汰的。公司的文化、公司的制度、公司的薪資制度都是對(duì)員工的一種關(guān)懷，比如舉一個(gè)我們公司的例子，比如甲流比較厲害的時(shí)候，國家中藥配方出來以后，我們很快的給所有的同事發(fā)了7天量的甲流中藥，而且我當(dāng)時(shí)是要求連同公司的家屬都有份，這是公司的一種文化，當(dāng)公司的同事出現(xiàn)困難或者需要幫助的時(shí)候，公司本身就倡導(dǎo)了這樣一種氛圍，而不是把兩個(gè)人的關(guān)系搞得很近才會(huì)有關(guān)懷，就像我今天早上讀了《南方周末》的一個(gè)報(bào)道，其實(shí)我跟他沒有什么關(guān)系，但是當(dāng)我讀到某一段的時(shí)候，我就突然有一種想憐憫的感覺，這種人不是因?yàn)榕笥阎g才會(huì)有的這種關(guān)心，就算對(duì)路邊的人都應(yīng)該有的關(guān)懷，在公司里更加有，不一定是成為朋友才會(huì)有的關(guān)心。

主持人：咱們剛才界定了老板和員工之間的關(guān)系，但是現(xiàn)在很多朋友有這樣一個(gè)疑問，不知道怎么樣和老板溝通，什么事應(yīng)該和老板及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，什么時(shí)候自己應(yīng)該做決定？

游昌喬：什么時(shí)候跟老板匯報(bào)，這跟老板的性格和他的管理風(fēng)格有關(guān)系，有的人管得很細(xì)，可能他事事都希望匯報(bào)，比如說我，我希望我的同事獨(dú)當(dāng)一面，在計(jì)劃內(nèi)的、流程上的東西不用跟我匯報(bào)，但是計(jì)劃外的、流程外的事情必須要告訴我，我們有一個(gè)溝通。這個(gè)可能跟老板的管理風(fēng)格有問題，可能和他所處的環(huán)境是有密切關(guān)系的，甚至和他公司的成長階段也是很有關(guān)系，比如創(chuàng)業(yè)初期，可能是大家什么事都商量著來，但是成長一段時(shí)期之后可能是靠制度、靠機(jī)制解決?？傮w而言，計(jì)劃外、預(yù)算外、流程外的，必須要有一定的溝通，我想在任何公司都要做到這樣一點(diǎn)。

主持人：就是不要給你的老板出意外，不要給他一個(gè)突然的驚奇。

游昌喬：對(duì)。

主持人：還有一個(gè)問題是許多人都避免不了的，許多人都有這方面的困惑，就是當(dāng)老板和直接領(lǐng)導(dǎo)的指示發(fā)生矛盾的時(shí)候，應(yīng)該怎么處理？

游昌喬：首先，老板不應(yīng)該給這個(gè)員工做這種矛盾的指示，甚至指示都是不應(yīng)該有的，我可以調(diào)研，但是絕對(duì)不可以指揮一個(gè)不是我直接的下屬。我覺得應(yīng)該及時(shí)的和自己的直接上司匯報(bào)，說“你讓我做A，但是老板讓我去完成B”，這個(gè)時(shí)候你是不是和你的直接上司溝通一下，看看是先完成A，還是完成B，下屬要先和直接上司講清楚，不然的話，以后就會(huì)出現(xiàn)很多矛盾。

其實(shí)我們公司有的時(shí)候也會(huì)發(fā)生這種情況，可能某一個(gè)事情比較急，直接就把某一個(gè)同事叫過來，把工作就直接安排了，事后也會(huì)有他的直接主管來找我，可能會(huì)很坦誠的告訴我不應(yīng)該直接安排他的員工，這個(gè)時(shí)候我也會(huì)聽取他的建議，就是盡量的避免這種情況。

主持人：就是說要盡量的避免，如果發(fā)生了，還是要積極的和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)溝通。

游昌喬：對(duì)，因?yàn)橹饕臏贤ㄟ€是和自己的直接老板，取得他的支持和理解是非常重要的，不能挾大老板而令小老板，這種情況是不行的。

主持人：有時(shí)候員工可能認(rèn)為老板的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，但是這個(gè)時(shí)候不知道怎么樣和老板說這個(gè)事。

游昌喬：我認(rèn)為，這是一個(gè)比較簡單的問題，只是很多人把事情想復(fù)雜了。為什么說簡單呢？我相信任何一個(gè)老板都是從善如流的，都是希望公司發(fā)展好的，我想沒有一個(gè)老板希望把公司給做死，除非他腦子有問題。在這樣的情況下怎么樣給老板提出建議？我覺得應(yīng)該給老板留一點(diǎn)面子，在時(shí)間上、溝通方式上、溝通地點(diǎn)上，自己要有所計(jì)劃。比如說在會(huì)議上跟老板頂起來肯定是有問題的，因?yàn)槔习蹇隙ㄊ且瀼刈约旱乃枷?、方針政策，他必須在?huì)議上保持一種強(qiáng)悍。但是在會(huì)議之后，比如在他的辦公室里談、在會(huì)議室里談，甚至在公司之外的咖啡屋里去談，我覺得會(huì)起到非常好的效果，這樣會(huì)讓老板更加信任你，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的成功肯定是需要海納百川的。方式、時(shí)間、地點(diǎn)是比較重要的。主持人：我們剛才提到了“面子”問題，我們?cè)诤芏嘤耙晞≈幸部吹剑芏嗬习逑矚g溜須拍馬、喜歡員工阿諛奉承，不知道老板是不是真的喜歡這個(gè)？

游昌喬：每個(gè)人對(duì)好聽的話是比較愛聽的，但是不是真會(huì)重用阿諛奉承的人，這可能跟公司的背景有關(guān)系，像我們這種公司就非常的簡單，專業(yè)能力很強(qiáng)、忠誠度很高、責(zé)任心很強(qiáng)，這樣的人就會(huì)給他重任。但是有一些企業(yè)，比方說它可能講政治，企業(yè)太大了，太官僚化了，你所接觸的老板未必是能力特別強(qiáng)的，他可能考慮是不是服從他、順從他，甚至你剛才說的拍馬屁，可能跟環(huán)境有關(guān)系。在我們這種企業(yè)，八分做事兩分做人就可以了，但是在一些其他的企業(yè)中，兩分做事八分做人都是有可能的。如果你是直接接觸老板，我覺得他一定是希望你專業(yè)性很強(qiáng)、責(zé)任性很強(qiáng)，在某一個(gè)層次接觸到這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他有可能他不直接對(duì)公司的使命承擔(dān)責(zé)任，他可能考慮的可能有點(diǎn)不太一樣。我們身邊有一些朋友在大型的國企或者在跨國公司里面可能感覺到做人比做事更重要，但是在我們這種企業(yè)中做事比做人更重要。

二、老板喜歡什么員工

主持人：我們特別關(guān)注一個(gè)問題，領(lǐng)導(dǎo)在選人的時(shí)候有什么標(biāo)準(zhǔn)？

游昌喬：我在選人的時(shí)候，也是在選中高層的時(shí)候，可能有幾個(gè)方面：第一，他一定能夠獨(dú)當(dāng)一面，他是一個(gè)能擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，他是一個(gè)能夠承擔(dān)責(zé)任的人。第二，我希望他自己有自己的判斷，比如在我們公司發(fā)展過程中有很順的時(shí)候，也有很背的時(shí)候，有高速發(fā)展的時(shí)候，也有進(jìn)入低谷的時(shí)候，希望他能夠和我們并肩作戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)。第三，他的專業(yè)能力比較強(qiáng)，他能夠和我互補(bǔ)，他能夠彌補(bǔ)我的缺陷，我不行的地方他能，就像《三國演義》里面的劉備，文的方面諸葛亮比他強(qiáng)，武的方面張飛、關(guān)羽、趙子龍都比他強(qiáng)，我希望有這樣一個(gè)互補(bǔ)的局面?？偟膩砜矗撬呢?zé)任心比較強(qiáng)、能有自己的專長、有責(zé)任心，能夠和我形成互補(bǔ)。

當(dāng)然，還有一點(diǎn)，這個(gè)可能和上一個(gè)問題做補(bǔ)充，良好的溝通不是溜須拍馬，任何人都必須要和周圍（上司、同事、家人）有一個(gè)良性的溝通，這樣他周圍的人很舒服，自己也很舒服，讓大家很快樂，這種快樂不是溜須拍馬。如果有四個(gè)要求的話，那就是溝通能力比較強(qiáng)，他能夠得到他的支持，你能不能得到支持跟你的溝通能力成正比，同樣一件事情、同樣的要求，不同的人去說，用不同的方式去說，在不同的時(shí)間和不不同的地點(diǎn)去說，它的結(jié)果是不一樣的。

主持人：您剛才提到了您在選擇人才時(shí)候的標(biāo)準(zhǔn)，也是一個(gè)中高層的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在還有很多人面臨這樣的一個(gè)困惑，很多初級(jí)的員工剛?cè)肼毜臅r(shí)候，在公司里做的事都比較瑣碎，也很愿意去做，但是發(fā)現(xiàn)很長時(shí)間內(nèi)都是比較瑣碎的，然后就覺得我是不是不要堅(jiān)持一下，我什么時(shí)候才可以出頭，我怎么樣做才能得到老板賞識(shí)？您有什么建議嗎？

游昌喬：這實(shí)際上是任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都必須熬的過程，媳婦熬成婆嘛！少林寺的武打電影里面，小和尚剛開始都做掃地、挑水等事，這要和心態(tài)有關(guān)，你雖然做的是很瑣碎的事情，但是你實(shí)際上是在學(xué)習(xí)，你在以前沒有進(jìn)入公司的時(shí)候，這些事情你可能都接觸不到。當(dāng)一個(gè)公司發(fā)展到一定規(guī)模之后，他的流程化作業(yè)，制度化作業(yè)之后，每一個(gè)環(huán)節(jié)可能都是瑣碎的，你應(yīng)該重視這份瑣碎的工作，其實(shí)你是在提升自己，是在為你下一步更重要工作的時(shí)候做準(zhǔn)備，沒有這個(gè)過程是不可以的。

我想把“瑣碎”理解為細(xì)節(jié)的東西，不管是一部汽車，還是一架飛機(jī)，或者某一項(xiàng)工作，它都是由無數(shù)個(gè)微小的細(xì)節(jié)、電子元器件組成的，這些細(xì)節(jié)你都不能夠熟悉和掌握的話，你怎么能夠擔(dān)當(dāng)更大的使命呢？這個(gè)更重要的是心態(tài)的問題。然后就是第一，要不要堅(jiān)持，第二怎么樣讓老板重視你，當(dāng)然不一定是大老板，這個(gè)可能要記住，其實(shí)對(duì)一個(gè)基層人員來講，他能夠獲得更高階的職位或者更重要的工作，可能決定他的不是大老板，而是他的直接主管。你能不能讓直接的主管發(fā)現(xiàn)你是愿意學(xué)習(xí)的、能夠擔(dān)當(dāng)工作的，還有你能不能和他形成一個(gè)良性溝通很重要，你做的是這樣的事情，你做了老板看得見的事情，你每天埋頭苦干很辛苦，累死在鍵盤上都是有可能的，但是老板沒有看見或者你做的東西沒有用，那么，也都是徒勞的。

主持人：現(xiàn)在咱們舉一個(gè)例子，比如現(xiàn)在很多女孩子在公司做的是前臺(tái)職務(wù)，每天收發(fā)郵件、傳真、快遞，她可能覺得這些東西很瑣碎，但是她能把這個(gè)工作做好，但是她卻看不到自己以后的發(fā)展方向，您從老板的角度給點(diǎn)撥一下？

游昌喬：這個(gè)是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的事情，實(shí)際上我們公司的前臺(tái)就老在換。她有覺得看不到未來，如果你熱愛前臺(tái)這個(gè)工作的話，又沒有其他的專長，其實(shí)我是很重視前臺(tái)這個(gè)崗位的，它是公司的門面，當(dāng)我們的客人在進(jìn)入公司的第一時(shí)間，帶給他什么樣感受是來自于前臺(tái)，前臺(tái)的微笑、跟客戶溝通的方式、形象，甚至端茶倒水過程中的禮節(jié)，都會(huì)給客人帶來影響。如果說你喜歡前臺(tái)，你沒有別的職業(yè)規(guī)劃的話，這些瑣碎的工作依然有閃光的地方。比如一個(gè)很忠于職守的前臺(tái)，可能掉在地上一張紙，他可能馬上會(huì)撿起來，一個(gè)不忠于職守的前臺(tái)可能就無所謂了，反正老板沒有看見。記住，老板一定是看得見的，就是他看到的時(shí)機(jī)和他愿意不愿意把這件事情拿出來作為評(píng)判你的理由的時(shí)候，看是什么樣的時(shí)間了，不是說做前臺(tái)就沒有發(fā)展前途，也未必。但是你自己要審慎的評(píng)判自己的職業(yè)生涯，我的感覺是很多人都不愿意做前臺(tái)，覺得很瑣碎。

這個(gè)問題可能跟我們探討的不太一致，因?yàn)榍芭_(tái)的工作就是瑣碎的工作，但是別的崗位，比如做銷售，一個(gè)新人剛開始就是寫作銷售經(jīng)歷，打打字、整理合同、客人來了幫到倒水，這是一個(gè)必經(jīng)的過程，未來可能是先銷售助理開始，可能就是銷售專員、銷售主管、銷售經(jīng)理、最后到一個(gè)總監(jiān)都是他，這都是可能的。但是前臺(tái)的發(fā)展空間就有限的，前臺(tái)這個(gè)例子只能作為一個(gè)職業(yè)，我們有專門打掃的工人，有前臺(tái)，你可能要對(duì)自己做一個(gè)審慎的判斷——我是不是要做前臺(tái)？因?yàn)榍芭_(tái)確實(shí)它的生存空間是很有限。當(dāng)然，前臺(tái)是一個(gè)行政的一員，你能不能從前臺(tái)發(fā)展到一個(gè)行政專員，然后一個(gè)在到一個(gè)行政經(jīng)理、甚至到一個(gè)行政總監(jiān)，我覺得這種職業(yè)規(guī)劃是可以的，我們公司也有這樣的例子。

主持人：在通常情況下，老板一般會(huì)給哪些員工做晉升呢？

游昌喬：其實(shí)這個(gè)問題跟我前面講的問題是一脈相承的，晉升的第一個(gè)前提是他對(duì)公司是很忠誠的，你能力再強(qiáng)，對(duì)公司不忠誠，公司肯定不敢晉升你；第二，他的專業(yè)能力很強(qiáng)，能夠獨(dú)當(dāng)一面。就比如從北京到上海，老板提出一個(gè)要求，他還能夠很有創(chuàng)造性解決，就是從北京到上海的計(jì)劃、預(yù)算、時(shí)間控制，甚至到目的地之后要注意的安全、行程、跟客戶的預(yù)約、會(huì)議議程，可能一個(gè)不能創(chuàng)造性開展工作的人可能預(yù)定一張機(jī)票就結(jié)束了，那么能夠創(chuàng)造性開展工作的人，他可以會(huì)把我前面所說的這些工作全部都安排得很清楚；第三，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人。給他一個(gè)學(xué)習(xí)空間的人，他能夠很快的提升自己，而且也愿意提升自己。

我覺得這三方面能夠決定了老板會(huì)把誰優(yōu)先的放到更重要的崗位上去，就是忠誠度高、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)能力能夠獨(dú)當(dāng)一面，再有就是愿意去學(xué)習(xí)的人。

主持人：還有一個(gè)問題，員工獲得晉升之后，他應(yīng)該怎么做才能服眾，順利開展工作？

游昌喬：獲得晉升之后面臨兩方面的問題，業(yè)績這一塊是必須的，然后就是溝通方面的問題。溝通面臨著和老板溝通和與下屬溝通的問題。和老板溝通，我覺得做讓老板看得見的事情很重要，在正確的時(shí)間點(diǎn)做重要項(xiàng)目的環(huán)節(jié)，和老板匯報(bào)一下，讓老板放心。有的人容易走入誤區(qū)，讓老板授權(quán)，讓自己完全的獨(dú)立，很大膽的開展工作。我覺得這個(gè)要求是沒有錯(cuò)的，但是一定要理性的判斷，老板可以給你很大的授權(quán)，可以對(duì)你的工作不聞不問，但是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的有責(zé)任新的人來講，要取得老板對(duì)他的百分之百的支持，就必須讓老板放心。那么，放心的方法就是在重要的關(guān)節(jié)、重要的時(shí)間結(jié)點(diǎn)告訴老板，“這個(gè)工作我們已經(jīng)按照計(jì)劃做好了，按照計(jì)劃第一步已經(jīng)達(dá)成了，接下來應(yīng)該怎么做，我會(huì)在什么時(shí)間再給你一個(gè)什么樣的詳細(xì)匯報(bào)。在這個(gè)過程中，我遇到了什么樣的困難，需要老板給什么支持”，這樣能夠讓老板心里有數(shù)，如果有變數(shù)，也能夠讓老板有充分的準(zhǔn)備。在重要的時(shí)間、重要的結(jié)點(diǎn)跟老板的溝通很重要。

與下屬的溝通，要讓大家知道一定會(huì)把自己的部門、自己的同事帶到大家想去的地方，大家一起奮斗會(huì)有很好的回報(bào)，我不是一個(gè)混日子的人，我是一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，我是一個(gè)愿為團(tuán)隊(duì)合作的人，希望我們大家共同努力，在這個(gè)過程當(dāng)中，我覺得有一個(gè)很重要的心態(tài)，能夠贏得同事的尊重或者尊敬，“功勞是大家的，責(zé)任是自己的”，這個(gè)心態(tài)很重要。就溝通方面就需要做這兩方面，對(duì)老板重要時(shí)刻的溝通，跟同事“功勞是大家的，責(zé)任是自己的”的這種心態(tài)。

主持人：還有一點(diǎn)面對(duì)同事的時(shí)候，開始的時(shí)候大家都是平級(jí)，然后你提升起來了之后，應(yīng)該怎么樣面臨昔日的同事？

游昌喬：就我這么多年的經(jīng)驗(yàn)來看，大家之前都是同事，某一個(gè)同志提拔起來之后，開展工作比較困難。這樣的人面臨的是你能不能利用你的人格魅力、和你的坦誠，用你的專業(yè)能力和你的敬業(yè)精神感染他們？我曾經(jīng)有一個(gè)非常好的同事，我一直以來都非常器重，他對(duì)公司的忠誠度很高，也非常的賣力，整個(gè)公司也都非常信任他，同事里都把他當(dāng)成大哥來看，但是突然公司把他提拔成總監(jiān)以后，局面完全變化，大家都不聽他的，他很難開展工作，但是他性格很倔，就用高壓的方式對(duì)待同時(shí)，“你必須聽我的！”越來越強(qiáng)悍，越來越跟大家所期望看到的同事不一樣，最后他自己放棄了，公司要給他機(jī)會(huì)，他自己也擔(dān)當(dāng)不了。

實(shí)際上我覺得他的失敗就是溝通的問題，特別是與個(gè)別人溝通，其實(shí)在會(huì)議上溝通是一種完全公開的溝通，對(duì)取得個(gè)人的支持效果是非常好的，這種私下的溝通也是一種溝通方式，各個(gè)擊破，與：同事聊一聊，“現(xiàn)在公司很信任我，那我現(xiàn)在很榮幸在這個(gè)崗位上，希望得到你的支持”，我覺得這種分別的談話很重要，在分別談話大家達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上開個(gè)會(huì)，然后再拿出你的專業(yè)能力，做出點(diǎn)成績，這種威信就慢慢的建立起來了。但是前期的尷尬肯定是存在的，而且是很強(qiáng)烈的。

主持人：可能這個(gè)時(shí)候坦誠顯得非常重要。游昌喬：對(duì)，坦誠非常重要，這也是一種姿態(tài)，并不是因?yàn)樽约罕惶嵘?，就一定在你們面前為所欲為或者囂張等等，不是這樣的，恰恰這個(gè)時(shí)候要收殮一點(diǎn)、低調(diào)一點(diǎn)、坦誠一點(diǎn)。

主持人：我們剛才談到了忠誠度這個(gè)問題，公司一般用什么方法留住員工呢？讓員工對(duì)這個(gè)公司產(chǎn)生忠誠度？

游昌喬：我們一直致力于在幾個(gè)方面做努力：第一，文化的認(rèn)同。我們的目標(biāo)是大家認(rèn)同的，比如我們要做中國的默多克，要做有影響力的公關(guān)公司，我想大家會(huì)認(rèn)同這種使命和目標(biāo)，這是前提。第二，我們?cè)噲D建立起很人性化的制度，我們既很嚴(yán)格，又會(huì)考慮到人方方面面的需求。第三，在薪酬方面希望建立起能夠讓大家感覺到值得付出的平臺(tái)?？赡軙?huì)針對(duì)各種不同崗位、不同職位、不同層次的同事有激勵(lì)措施。第四，很好的考核體系也是很有必要的，能夠讓有能力的人有更好發(fā)揮的平臺(tái)，讓沒有能力的人有一個(gè)很公正的淘汰機(jī)制，讓他沒有混的機(jī)會(huì)。

這就四個(gè)方面，文化方面、制度方面、薪酬方面、考核方面。

主持人：有沒有這種情況，這個(gè)人很有能力，也掌握了很多資源，但是做了一段時(shí)間之后，出去之后也可以做一個(gè)差不多的公司，這種情況怎么樣留住他？

游昌喬：我自己因?yàn)榻?jīng)歷了一些挫折和教訓(xùn)之后，我給自己定了一個(gè)規(guī)矩，如果有人要提出離開公司的話，我一定支持他，只要在我面前提出離開的話，我就絕對(duì)不挽留。是不是覺得有了一定的資源、精力、專長之后就一定要做一個(gè)公司？我覺得要做一個(gè)審慎的評(píng)估，因?yàn)橛械娜藢I(yè)能力很強(qiáng)，但他不一定適合做一個(gè)老板，這種教訓(xùn)在我們周圍的人是很多的。比如像我們這個(gè)行業(yè)，縮小到我們公關(guān)領(lǐng)域來講，公關(guān)領(lǐng)域表面上看起來起點(diǎn)非常低，我們幾個(gè)人出一點(diǎn)錢，租一個(gè)房子，買一個(gè)辦公桌，買一臺(tái)電腦就可以開始了，但是你能不能贏得客戶長久的信任，也可能因?yàn)橐粌蓚€(gè)客戶和你的關(guān)系比較靠近，因?yàn)楣窘o你這樣的機(jī)會(huì)，也許會(huì)有一兩個(gè)單子可以去做，但是能不能長遠(yuǎn)的給公司提供讓它滿意的服務(wù)、給它帶來價(jià)值？幫助客戶成功？你有沒有足夠的品牌張力吸引新的客戶來？你有沒有足夠的資源去完成客戶更高的要求，達(dá)到客戶往前走一步之后新的平臺(tái)所要求你提供的價(jià)值？這個(gè)需要審慎的評(píng)估，一個(gè)老的老板不一定是一個(gè)專業(yè)能力很強(qiáng)的人，像我們公司他很多人專業(yè)能力很強(qiáng)，但是我相信他的目標(biāo)并不一定是做一個(gè)老板。其實(shí)，這是自己人生規(guī)劃的問題，你是做一個(gè)老板，還是做一個(gè)專業(yè)人才？這個(gè)很重要。

主持人：在您看來，老板和專業(yè)人才之間的區(qū)別是什么呢？

游昌喬：我覺得我現(xiàn)在正在努力做的事情就是不再讓自己是一個(gè)專業(yè)的人才，我覺得我最無重要的工作就是兩個(gè)問題：第一，找到正確的方向。我可能會(huì)花更多的時(shí)間思考未來的公司究竟要走向哪里？怎么去走？第二，找到正確的人。在找到正確方向的基礎(chǔ)上找到正確的人，我們希望有志同道合的人我們一起先前走，其他的工作交給專業(yè)化的人才去做。一段時(shí)間以來，我自己愛寫文章、愛寫方案，在策劃會(huì)上品頭論足、指手劃腳，固然我有一些思想團(tuán)隊(duì)可以接受，但是我認(rèn)為那不是我需要做的事情，我想把專業(yè)化的事情留給專業(yè)的經(jīng)理人去做，老板做老板的事情，這個(gè)事情要?jiǎng)澐值煤芮宄拖裎④洠葼柹w茨肯定不是做軟件設(shè)計(jì)，更多的是把公司帶到未來和公司人才的整合等等，我想應(yīng)該是有區(qū)別的。

三、如何應(yīng)對(duì)職場危機(jī)

主持人：我們今天邀請(qǐng)的這位嘉賓一位危機(jī)公關(guān)的專家，同時(shí)在職場上有很多人面臨個(gè)人的職場危機(jī)，所以今天我們特別想請(qǐng)教一下以下這些問題。比如我是一個(gè)員工，老板交給我一件事，我把這件事做砸了，我怎么樣向老板解釋呢？怎么樣彌補(bǔ)一下這件事，在老板面前重塑形象？

游昌喬：首先有一個(gè)詞要講，不是向老板解釋，如果我們某一個(gè)同事把一件事做砸了，他面臨我的時(shí)候，我不希望他解釋，我就希望他承擔(dān)責(zé)任，這個(gè)事情我做砸了，這是第一個(gè)態(tài)度的問題，第二個(gè)是我接下來會(huì)怎么做，我這個(gè)事情我沒有做好，這個(gè)項(xiàng)目失敗了，我們總結(jié)了失敗的教訓(xùn)在那里，接下來我會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)怎么做，去達(dá)成公司下面的目標(biāo)和任務(wù)。我想這兩點(diǎn)很重要。沒有一個(gè)老板愿意聽解釋，聽完之后老板一是暈了，二是想哭了，“為什么我的下屬是這樣一個(gè)沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?？是這樣一個(gè)不懂得自我反省、自我批評(píng)和自我總結(jié)的人？”我們要清楚一點(diǎn)，作為老板，它有心態(tài)承受一定的失敗和挫折，當(dāng)他把這個(gè)工作交給你的時(shí)候，老板已經(jīng)有心理準(zhǔn)備這個(gè)工作有可能會(huì)失敗，當(dāng)然我指的是成熟的老板或者是有胸懷、有夢(mèng)想老板，但是如果你遇到的是很狹隘、很自私、很脆弱的老板，作為一個(gè)影響你職業(yè)的老板，就應(yīng)該和他分道揚(yáng)鑣，不應(yīng)該自己勉強(qiáng)自己。

主持人：我們接著這個(gè)問題討論，在這種情況下，老板以后還會(huì)在什么情況對(duì)他產(chǎn)生信任？

游昌喬：就我個(gè)人來講不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)同事一件事的失敗、一次挫折而不信任他，但是如果他老是這樣的話肯定不行，如果他可以和我很好的溝通、也可以很好的總結(jié)清楚他為什么失敗，那我仍然會(huì)重用他。有兩個(gè)原因：第一，我想我有這樣的胸懷；第二，我已經(jīng)給他交了學(xué)費(fèi)了，他有理由，也更有機(jī)會(huì)做成，因?yàn)槭∈浅晒χ?，我們公司已?jīng)為這個(gè)事情付出代價(jià)了，我干嘛要把他換掉？當(dāng)然，老是失敗、老是失誤，我們肯定也不能容忍。

主持人：也是事不過三了！

游昌喬：對(duì)，如果點(diǎn)太背，老是不順的話，可能要看一下自己哪里出現(xiàn)問題。主持人：還有一種情況在職場上，自己被別人告狀了，告到老板那里了，自己還不知道，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該怎么辦？

游昌喬：作為老板來講，向老板告狀這種情況，其實(shí)我不理解為告狀，應(yīng)該是溝通，因?yàn)槲矣X得每一個(gè)人都有義務(wù)，向老板反映公司的真實(shí)的情況，因?yàn)槲覀兌荚谝凰掖?，如果哪里有一個(gè)洞，船已經(jīng)進(jìn)水了，這是很恐怖的事情，最后受損失的不僅是老板，還有整個(gè)團(tuán)隊(duì)。有人向老板反映情況很正常，但是我往往有幾個(gè)很重要的心態(tài)：第一個(gè)心態(tài)，一個(gè)耳朵進(jìn)，一個(gè)耳朵出。有些東西聽一聽就行了，我也不會(huì)把它當(dāng)作一件事去對(duì)待；第二個(gè)心態(tài)，比如：同事告B同事了的狀了，我可能會(huì)把：同事直叫過來，告訴他怎么改正。但是不會(huì)因?yàn)椋赫f了B的壞話從此以后對(duì)B有什么壞的看法。

主持人：咱們這兒說的是老板對(duì)下屬看的視角，如果是員工怎么處理這個(gè)問題？ 游昌喬：這也是我接下來要講的。我覺得員工要有思想，什么樣的思想呢？如果我確實(shí)是在做正確的事、為公司著想，而有人誤解我的話，要很堅(jiān)定自己的立場；如果我確實(shí)犯了錯(cuò)誤，有人告訴了老板，要有一個(gè)很好的心態(tài)，一定要勇敢的承擔(dān)錯(cuò)誤，這是我希望看到的一個(gè)場面。而不是“跑到老板面前告我！”等抱怨、指責(zé)，這不是一個(gè)良好的執(zhí)業(yè)人的態(tài)度，而是擔(dān)當(dāng)起來、承擔(dān)起來、反省自己。因?yàn)檫@個(gè)世界中，怎么樣看待自己很重要，說到底還是怎么樣看待自己的問題，當(dāng)你有了錯(cuò)誤以后，你是想隱瞞、敷衍，還是主動(dòng)的把責(zé)任承擔(dān)起來，改正、提升？是向左、向右的問題，向左有可能會(huì)越來越寬廣，向右，可能你的路會(huì)越來越窄。

主持人：還有一個(gè)問題，員工有的時(shí)候可能覺得自己和老板的性格不和，可能感到老板時(shí)時(shí)刻刻都在找自己的毛病，這個(gè)時(shí)候怎么處理？

游昌喬：老板總是找自己下屬的問題，作為個(gè)人的成長經(jīng)歷來看，有兩種情況：第一種情況，我特別看重這個(gè)人，我總是希望這個(gè)人成長的更快、更快一些，我就會(huì)動(dòng)不動(dòng)的罵他，我給了我所信賴的人特別大的壓力，他可能也會(huì)覺得“老板是不是要干掉我呢？”而實(shí)際上，在我身邊最近的人，我越容易對(duì)他好，因?yàn)槲铱偸窍Ｍ砷L起來，希望他更好，這是一個(gè)原因。

第二種情況，我覺得不存在，因?yàn)槲覠o法想象，就是為什么一個(gè)老板會(huì)罵自己的員工，因?yàn)椴幌矚g他只有一個(gè)結(jié)果——不理他，干掉他，我干嘛要罵他？我干嘛把我的精力放在沒有前途的人身上？如果一個(gè)人老是被老板罵，應(yīng)該是你晉升的機(jī)會(huì)到了，我想應(yīng)該是這樣子。如果我每天莫名其妙的罵一個(gè)人，不如讓他走掉，免得看到他就煩，最好的方法是不要這個(gè)人。

主持人：咱們剛才說到這個(gè)人可能是把他開掉的時(shí)候，你可能就直接不用他了，可是有的時(shí)候這個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，沒有權(quán)利開除這個(gè)人，很多網(wǎng)友在提這個(gè)問題，就是直接領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他每天怎么做工作都不對(duì)，這種情況下怎么處理？

游昌喬：如果確實(shí)這個(gè)工作環(huán)境不快樂的話，你就放棄，因?yàn)闆]有別的辦法，既然讓老板看著不順眼，他看著你就煩，卻明明知道它有時(shí)候是一個(gè)感覺，也許你沒有做錯(cuò)什么，但是他就是看不慣你，那這樣的時(shí)候，第一，向人力資源部門提出換部門的要求；第二，此地不留爺，自有留爺處，除非你也把我也趕干掉了，當(dāng)然這種機(jī)會(huì)很少；第三，你用你的人格魅力和誠信打動(dòng)你的直接老板，開誠不公的聊一聊，“我覺得你好像不太喜歡我，哪些地方做得不對(duì)，希望您給我指出來，因?yàn)槲蚁Ｍ兴M(jìn)步，我對(duì)您也是很敬重的，我希望在你的部門里有所發(fā)展”，當(dāng)然這種溝通完成之后如果還沒有改變，就只能放棄了。

我覺得這樣的網(wǎng)友應(yīng)該自己檢討一下，為什么自己老讓人家看不順眼？這樣的網(wǎng)友自己也應(yīng)該檢討一下，是你功高蓋主了，還是你老是犯錯(cuò)誤、還是為人太自私？比如有的時(shí)候，同事出去聚餐，每次到買單的時(shí)候你去洗手間，這樣肯定整個(gè)部門的人對(duì)你都有意見，所以我對(duì)我們公司的人提出做人的三大原則：第一，做人很大氣，讓人看起來你是一個(gè)能夠承事兒的人；第二，做人很大度，我不去揣摩別人的想法，有時(shí)候?qū)ξ易龅牟缓玫牡胤讲粫?huì)敏感，我不會(huì)過度的自尊，我會(huì)很容易的去原諒別人；第三，做人大大方方，坦坦蕩蕩；另外在經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)方面，不要把自己的口袋看得太緊，要結(jié)識(shí)朋友，當(dāng)然我說的這種吃吃喝喝不一定搞成哥兒們義氣，實(shí)際上這是一種交流的方式，在這種情況你太自私、太吝嗇的話，會(huì)成為不太歡迎的人。所以，我希望這樣的人一定要檢討自己。主持人：現(xiàn)在說一個(gè)危機(jī)公關(guān)比較嚴(yán)重的問題了，有一天和自己的老板吵架了，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該怎么處理呢？

游昌喬：為什么會(huì)吵起來？第一，積怨，就是我天天忍，每天都很委屈，但是一直心想“忍吧！”但是有一天就爆發(fā)了。這種吵架的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致實(shí)質(zhì)性的后果——沒有辦法在公司待下去，我想這樣的人自己也不想在公司待了。

第二，沖動(dòng)型的，比如探討項(xiàng)目兩個(gè)人觀點(diǎn)不同，兩個(gè)人吵起來。這種吵起來的性質(zhì)并沒有什么可怕的東西，在時(shí)間上、方式上如果有什么不脫妥的地方，可以下來之后跟自己的老板溝通交流一下，“我的態(tài)度不是很好，希望你海涵，希望你原諒”。我覺得如果是積怨，那基本上就是分道揚(yáng)鑣了；但是如果是項(xiàng)目上即時(shí)性爆發(fā)，都是公對(duì)公的吵的話，沒有什么問題。如果我們的主管就因?yàn)閱T工在項(xiàng)目上跟他吵架了，從此以后就會(huì)給員工穿小鞋的話，這也是我用人的問題了，如果我了解到這個(gè)事情的話，肯定會(huì)和我的骨干談這個(gè)事情。

主持人：現(xiàn)在我們跳出細(xì)節(jié)的問題，談一些原則的問題，您本人是危機(jī)攻關(guān)的專家，現(xiàn)在和我們說一下在職場上處理個(gè)人危機(jī)的時(shí)候，有沒有幾個(gè)重要的原則是應(yīng)該注意的？

游昌喬：專家我談不上，但是我想從做人的角度說一下，其實(shí)一個(gè)人做事的成功80%取決于做人的成功。

第一，我自己要扛責(zé)任。在危機(jī)公關(guān)領(lǐng)域中，在政府、企業(yè)、出現(xiàn)危機(jī)之后，我們提到幾個(gè)原則也很適合個(gè)人所要遵循的。

第二，真誠的溝通。我要和我的上司、我的同事、我的下屬做好溝通，取得他們的諒解。

第三，講究速度。這個(gè)事情發(fā)生之后，我在第一時(shí)間跟各方溝通，取得各方溝通，這個(gè)很重要，不要等到公司已經(jīng)決定把你干掉了、客戶都已經(jīng)決定不再支持的你的時(shí)候了。

第四，危機(jī)的系統(tǒng)論述。你可能要做多方的努力，比如我們有一個(gè)同事做錯(cuò)了事之后，在圣誕節(jié)的時(shí)候送給同事一張卡片，我們的同事。就在酒后醉酒，在醉酒之后，和同事發(fā)生了比較激烈的沖突，他醒過來之后很后悔，所以給每一個(gè)同事發(fā)了一張明信片，在公司的聚會(huì)上上唱了一首歌，很快的取得了同事的諒解，多方面的想一些辦法，比如送一些小禮品。當(dāng)然，用實(shí)際行動(dòng)做出業(yè)績也是很重要的。

第五，權(quán)威證實(shí)原則。比如這個(gè)事情發(fā)生之后，老板覺得應(yīng)該是原諒你的，這個(gè)事情至少平息了50%，包括在公司里面比較活躍的意見領(lǐng)袖的支持也很高，這種人的職位并不一定很高，但是消息很靈通，在公司工作的資歷比較深，自己也很有人格魅力，取得他們的支持也很重要。當(dāng)然，自己對(duì)自己錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)、自己對(duì)自己的擔(dān)當(dāng)是排在首位的。

四、網(wǎng)友熱點(diǎn)問題解答

主持人：這個(gè)環(huán)節(jié)我們集中提一些網(wǎng)友的問題，其中有一些問題剛才我們已經(jīng)提到了，現(xiàn)在我們把這些問題大體歸了一個(gè)類，貼在小題板上面，一一回答。

第一個(gè)問題我的直接上級(jí)總是在工作中和我找茬，但公司老板的人很好，這個(gè)時(shí)候，我能不能直接找老板呢？ 游昌喬：是這樣的，我們公司也會(huì)經(jīng)常面臨這樣的問題，我們?cè)跍贤ǖ倪^程中，打破層級(jí)溝通和本位溝通上有幾方面的措施：第一，人力資源每天會(huì)找三到五個(gè)同事做溝通，這個(gè)溝通機(jī)會(huì)是很重要的，因?yàn)樗隽藴贤ㄖ?，馬上就會(huì)到我這邊來，然后會(huì)選擇有必要溝通的同事到我這里來溝通。如果感覺自己很委屈的話，很重要的方法是找到人力資源部門來溝通，沒有必要馬上找到老板。

第二，電子郵件，我覺得給老板發(fā)電子郵件也是一個(gè)很好的方法，但是我建議不要就事論事，比如“我到公司半年時(shí)間來，我對(duì)公司哪些方面做的好、哪些做的不好，綜合性的提一些意見，我目前對(duì)公司也充滿信心，但是現(xiàn)在也面臨一些困惑想向老板請(qǐng)教一下，比如我們公司我的部門主管，他也很優(yōu)秀，但是我好象和他不太合拍，請(qǐng)問老板有沒有比較好的方法來解決。就是你去請(qǐng)老板指點(diǎn)你，而不是告你老板的黑狀。

第三，你可以跟老板講清楚，我們之間的溝通不是特別的順暢，跟他說“想請(qǐng)你邀請(qǐng)到你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開誠布公的談一談”，我想作為他的上司，如果心胸特別開闊的話，他會(huì)支持的。

主持人：第二位網(wǎng)友的問題：我的頂頭上司喜歡推卸責(zé)任，我作為下級(jí)怎么辦？我知道越級(jí)匯報(bào)是大忌，這個(gè)時(shí)候就不知道怎么樣辦了，但他的直接領(lǐng)導(dǎo)又像你剛才說的那種不能擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

游昌喬：這位同事是比較倒霉的一個(gè)同事，我的建議還是熬吧！但是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，可以和老板有一個(gè)溝通，因?yàn)檫@種溝通改變不了實(shí)際的東西，如果老板把這個(gè)人放在這個(gè)位置上，我相信是一定有理由的。而且我認(rèn)為自己愛反省一下，你所認(rèn)為的推卸責(zé)任是不是就是老板所認(rèn)為的推卸責(zé)任？從下屬的角度和從老板的角度看問題可能不太一樣。比方說你現(xiàn)在犯哪個(gè)錯(cuò)誤了，或者你們團(tuán)隊(duì)有問題，我可能找你，你可能講原因說“這個(gè)事情是我們部門的張三同志導(dǎo)致的”，你跟我是講真實(shí)的原因，我不一定認(rèn)為你是推卸責(zé)任，但是張三可能認(rèn)為就是你推卸責(zé)任，把責(zé)任推卸給他了。所以，我們的理解不一定是一樣的，有可能你跟我講的時(shí)候，是這樣說的，“這個(gè)事兒，不管怎么樣，都是我的責(zé)任，但是我想向老板匯報(bào)一下經(jīng)過是什么樣子的”，但是這個(gè)話出去之后，張三就會(huì)認(rèn)為你是推卸責(zé)任給他，但是實(shí)際不是這樣的，是老板了解實(shí)際情況而已。這個(gè)也需要正確的理解，特別是年輕人進(jìn)入職業(yè)生涯以后，往往很憤青，認(rèn)為這個(gè)人沒有什么能力，但是他偏偏就是我的上司，或者這個(gè)人沒有什么品行，但是他偏偏就是我的上司。我覺得這種憤青應(yīng)該少一點(diǎn)，實(shí)事求是的考慮一下自身是否存在問題。

主持人：下面這位網(wǎng)友的問題是：我們公司大多數(shù)的員工是通過關(guān)系進(jìn)來的，但是少數(shù)人是通過考試進(jìn)來的，但是領(lǐng)導(dǎo)什么事都讓這些有關(guān)系的人來組織，但是這些人做的事可能是不對(duì)的，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該怎么反映呢？

游昌喬：就像我們前面講的環(huán)境，我們公司是沒有通過關(guān)系進(jìn)來的，即使通過介紹，也是因?yàn)樗心承┓矫娴膶ｉL。部門里面以關(guān)系維持運(yùn)轉(zhuǎn)的話，他有出頭之日是很難的，因?yàn)檫@個(gè)公司本身的文化，他未來升遷的途徑都是通過關(guān)系，我覺得他就只能自己把關(guān)系搞好，或者是放棄，去一個(gè)不需要關(guān)系的環(huán)境。但是如果確實(shí)不能放棄關(guān)系的話，那就主動(dòng)的改善關(guān)系，沒有別的辦法。

主持人：下面這一類問題可能都涉及到錢的問題。第一個(gè)問題：我是一個(gè)會(huì)計(jì)的主管，出納就是老板的情人，我應(yīng)該怎么相處？ 游昌喬：首先，我覺得老板選出納做情人是很危險(xiǎn)的，我也勸這個(gè)老板不要這樣做。這種情況，我想他既然讓他的情人做出納，可能也是出于很放心的原因。很簡單，就是職業(yè)化的關(guān)系就可以了，干嘛要想到如何處理和她的關(guān)系，把自己的事做好，不問工作之外的事，這就是最好的處理方式。

主持人：下面這位網(wǎng)友的問題是：吵鬧的孩子有糖吃，而不是按勞分配，這樣的老板我應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

游昌喬：吵鬧的孩子有糖吃，有兩方面原因：第一，吵鬧的孩子調(diào)皮，但是他很可愛，我相信如果這個(gè)孩子吵鬧，但是不讓父母喜歡的話，他也沒有糖吃。首先要衡量自己有沒有吵鬧的資格，我很有能力，但是老板也看不見，我去跟他講一講，“我在公司兩年時(shí)間，我立下了汗馬功勞，我南征北戰(zhàn)，為公司的發(fā)展流血、流汗、流淚，我希望公司看見，我現(xiàn)在希望在職位上獲得晉升，在薪水上獲得更多的回報(bào)”，我覺得可以提出來。而且這也是老板所歡迎的，老板因?yàn)橛泻芏嗍虑?，在落?shí)到每一個(gè)人的時(shí)候有可能會(huì)忽略，或者經(jīng)常要想在合適的時(shí)間給他改善一下、提升一下，但是有可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蛲涎恿?，這個(gè)時(shí)候你提出來是可以的。

另外，如果你本身沒有能力，也沒有讓人服眾的品行，再苦惱也沒有用。所以，我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人要在職業(yè)生涯中發(fā)展的很好，應(yīng)該是多找自己的原因，不是說你找老板就有結(jié)果，我相信任何一個(gè)理性的老板都不會(huì)。我也經(jīng)常處理這個(gè)問題，比如“我在公司這么久，我沒有任何的晉升，也沒有任何的加薪”，我就會(huì)跟他講“你自己反省一下自己”，當(dāng)然也會(huì)很直接的告訴他，為什么你沒有獲得晉升、沒有獲得加薪，原因在哪里。

另外還有一點(diǎn)，不是說你做了很多工作就一定獲得加薪和晉升的，有人講過拿破侖的一個(gè)故事很有道理，拿破侖的一個(gè)衛(wèi)士跟了拿破侖幾十年了，有一天找拿破侖，說“你看我跟你二十多年了，快三十年了，你看我還是跟當(dāng)初一樣是一個(gè)衛(wèi)士，別人都成將軍了！”拿破侖就把一匹騾子牽過來，說“你看這匹騾子跟了我三十年了，它還是一匹騾子?！本褪悄阕约旱亩ㄎ缓苤匾?。比如清潔工天天在打掃衛(wèi)生，他是不是應(yīng)該獲得很高的待遇或者提升呢？不是這樣子的。

主持人：關(guān)于加薪的問題，我們上一期節(jié)目單獨(dú)的做了一期討論，請(qǐng)的是薪酬專家。今天我們碰到了董事長，是一位老板，剛好有一位網(wǎng)友想請(qǐng)教一下：老板認(rèn)可我的工作態(tài)度和質(zhì)量，但是工資總是上不去，他說去年談工資的時(shí)候就受到了打擊，不知道今年的薪水會(huì)怎么樣，如果要提加薪的話，應(yīng)該怎么做呢？

游昌喬：這個(gè)很難理解，既然老板對(duì)他的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作結(jié)果都很滿意的話，為什么要在談加薪的時(shí)候打擊他呢？打擊總要有理由吧，是不是跟老板的希望的差距還是比較遠(yuǎn)自己沒有認(rèn)識(shí)到？首先，你自己要想一想，老板打擊你的理由是什么？我在想，有人走進(jìn)我的辦公室說我做了哪些事情，我希望加薪，我如果認(rèn)可他的工作的話，我絕對(duì)沒有理由去打擊他。反駁的理由至少不是工作質(zhì)量、工作進(jìn)度或者工作效果，那可能是我們公司加薪有規(guī)定，比如說每年只有一次加薪，加薪不能超過多少，不能打破規(guī)矩。但是如果是幾年都這樣的話，我不太理解。

我們加薪無非是兩種情況：第一，按照制度來，每年到了什么時(shí)間該加薪的加薪，該獎(jiǎng)賞的獎(jiǎng)賞；第二，就是每年破格的，就是有突出貢獻(xiàn)的員工，我們可能會(huì)給予加薪，其他的不存在加薪的理由。當(dāng)然，加薪也是一個(gè)很慎重的事情，因?yàn)槿瞬换钾毝疾痪裕覀冊(cè)诩有椒矫嬉彩呛苤?jǐn)慎的。如果某一個(gè)項(xiàng)目做的很成功，我們寧愿給他高額的獎(jiǎng)金，也不愿意破格加薪，這也是很重要的一個(gè)制度基礎(chǔ)。

主持人：這位網(wǎng)友的問題是：如果我跟同級(jí)別的人騙老板或者坑老板，我應(yīng)該告訴老板嗎？

游昌喬：作為老板來講，這當(dāng)然是很歡迎他告訴老板的。就像我前面講的，有人在船上鑿了一個(gè)洞，作為船員來講，每一個(gè)人都負(fù)責(zé)船的安全和船到岸的使命，船長是很愿意的。我覺得一個(gè)有正義感的人、有責(zé)任感的、對(duì)公司未來充滿堅(jiān)定信念的人都應(yīng)該這么做。

主持人：這位網(wǎng)友的問題是：如果我覺得的發(fā)展方向錯(cuò)誤，我應(yīng)該自己創(chuàng)業(yè)打敗他，還是向他建言比較好？

游昌喬：如果老板跟你發(fā)展的方向不合，當(dāng)然你可以創(chuàng)業(yè)，但是如果你以打敗他為目標(biāo)的話，那就是你太膚淺了，太沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)。你可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，千萬不要去想就是把自己的老板打敗，沒有必要這樣，而且這個(gè)想法也是一個(gè)很怪異的想法。但是我覺得在你創(chuàng)業(yè)之前，至少應(yīng)該努力一下，老板跟你的發(fā)展方向不一樣，老板有沒有讓你信服的人格魅力？或者有沒有讓你信服的專業(yè)能力？如果有的話，你可以跟他探討一下，“我感覺在方式上有一些問題”，你們可以探討一下。

但是在和老板探討之前，你需要自己認(rèn)清楚，老板可能站在三十樓看問題，你有可能站在十樓看問題，三十樓所看見的東西和十樓所看見的東西不一樣。所以，你不要盲目的判斷老板錯(cuò)了。馬云不是有一個(gè)廣為傳播的故事嗎？馬云想把阿里巴巴打造成為全世界最成功的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，很多人都很不認(rèn)同，是因?yàn)槔习宓姆较蝈e(cuò)了嗎？不是，是因?yàn)槟氵€沒有看到那一步。

對(duì)于這一塊，我的建議是：第一，你反省一下是不是老板錯(cuò)了？第二，思考一下，這個(gè)老板有沒有讓你信服的東西？第三，如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，如果是我的同事，我會(huì)很支持他，不在我們公司了，我也希望你很成功。那么，你要想清楚是不是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？我希望他的目標(biāo)不是以打敗我為使命的，那是很悲哀的事情，為什么要打敗它，而不是大家互相幫助一起成功呢？

主持人：這位網(wǎng)友的問題是：公司是幾個(gè)股東合股的，我是其中一個(gè)股東介紹進(jìn)來的，之前我說了一些不成熟的話，但是并沒有造成什么利益上的損失，但是給人留下了不好的印象?，F(xiàn)在介紹我進(jìn)來的股東退股了，我也面臨著隨時(shí)被辭退的問題。其實(shí)，我很想留下來跟現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，但是不知道下一步怎么做？

游昌喬：在所有的公司都面臨這樣的問題，這位網(wǎng)友在公司里也是比較重要的崗位，不然的話不會(huì)面臨股東取舍的問題。溝通是很重要的，當(dāng)然跟老板的心態(tài)也有關(guān)系，如果股東之間已經(jīng)勢(shì)不兩立或者你死我活的斗爭的時(shí)候，老板一發(fā)飆“所有跟他有關(guān)系的人都滾蛋！”那任何溝通是沒有用的。但是如果這個(gè)老板是很理性的人，覺得你是很有能力的、對(duì)公司的忠誠度也沒有問題，而只是因?yàn)閹拙湓挼脑挘蚁嘈胖鲃?dòng)溝通是沒有問題的，但是溝通的坦誠和溝通的方式、溝通的內(nèi)容都需要有很多的準(zhǔn)備。當(dāng)然，這個(gè)人的口碑也很重要，如果說讓整個(gè)公司的人對(duì)你感覺不是那么回事肯定也是有問題的。但是我相信溝通是起作用的，這也是根據(jù)不同的環(huán)境和背景有關(guān)系的。

主持人：這位網(wǎng)友的問題：您認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)的初期什么是最重要的？

游昌喬：一個(gè)公司能否成功取決于兩個(gè)方面：第一，盈利模式的問題；第二，人的問題，既然這是一個(gè)有人力模式的問題，有沒有人幫我共同實(shí)現(xiàn)盈利？要考慮清楚這兩方面的問題，這兩點(diǎn)清楚了，我覺得創(chuàng)業(yè)的問題就解決了。

主持人：他下面還有一個(gè)疑問：隨著這種創(chuàng)業(yè)進(jìn)程的發(fā)展，怎么處理和合伙人的關(guān)系？怎么處理股權(quán)關(guān)系，比如接納一個(gè)人進(jìn)來之后，怎么樣分利益？

游昌喬：在這塊我們也是有教訓(xùn)的，現(xiàn)在也在摸索和完善當(dāng)中。我的觀點(diǎn)是給自己的創(chuàng)業(yè)伙伴另外一片空間，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)伙伴的心態(tài)很難跟其他的伙伴心態(tài)一樣，創(chuàng)業(yè)伙伴的心態(tài)是“江山是老子打出來的”，他的心態(tài)可能會(huì)越來越變化，變化得覺得“自己應(yīng)該做老大”，“自己應(yīng)該有一片天地”。我的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)是給創(chuàng)業(yè)伙伴一片新的天地，做好制度上的安排，不然的話會(huì)導(dǎo)致不好的結(jié)果。

我們有兩次出現(xiàn)這樣的問題，但是我們?cè)跈C(jī)制上和心態(tài)上都規(guī)避了，第一，沒有朋友；第二，任何人提出離開，就讓他離開。合伙人在一段階段之后感覺到必須要自己出去了，我們必須要支持他。還有我自己的一點(diǎn)總結(jié)，要有舍得的心態(tài)，有些時(shí)候要舍棄一些小的利益，我覺得要得到天下，就必須舍棄小節(jié)。我自己在這方面的教訓(xùn)，我希望一些想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，能夠及早有這份心理準(zhǔn)備。一起打江山的人，最后很難一起坐江山，從歷史來看也是如此，凡是做好合伙人制度安排的人都取得了圓滿的結(jié)果，凡是沒有做好制度上安排或者在心態(tài)上沒有做好準(zhǔn)備的人，可能都經(jīng)歷了一些波折。

主持人：您剛才說的制度安排，哪種制度安排比較合理呢？

游昌喬：發(fā)展到一定階段之后退出，除非合伙人覺得“你就是我的老大，你這個(gè)老大我跟定了！”但是這種情況很少。我覺得大家應(yīng)該先講好，“我們?nèi)晡迥甑臅r(shí)間，到一個(gè)什么階段的時(shí)候，你去搞一個(gè)天地，我搞一個(gè)天地，大家都有份”，其實(shí)在這種完全平等的情況下面，然后自己再去考慮。因?yàn)樵诠纠锩娴慕M織里面肯定是有上下級(jí)的，是有層級(jí)觀念的，沒有辦法回避這種矛盾，只能是自己有另外一片發(fā)展的天地，這是最好的辦法。

主持人：非常感謝您來參加我們的訪談，有一個(gè)小禮物送給您！謝謝！

第五篇：風(fēng)投喜歡哪種商業(yè)計(jì)劃書

風(fēng)投喜歡哪種商業(yè)計(jì)劃書？(2012-04-18 11:25:14)轉(zhuǎn)載▼

標(biāo)簽：風(fēng)投 分類： 專題計(jì)劃書 雜談

你的創(chuàng)意再好，商業(yè)模式再新穎，如果遞交給風(fēng)險(xiǎn)投資人的商業(yè)計(jì)劃書一塌糊涂，恐怕對(duì)方看了扉頁，就沒心思往下看，將計(jì)劃書丟進(jìn)垃圾桶。所有打算走創(chuàng)業(yè)道路的同學(xué)，一定要學(xué)會(huì)怎么寫一份出色的商業(yè)計(jì)劃書，不然千辛萬苦找到風(fēng)投，最后恐怕也空手而回。

圖文 / 冰磊

通常來說，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，它必須回答好以下問題：

理想：你想建立什么樣的公司？

使命：顧客為什么要購買公司的產(chǎn)品或服務(wù)？

目標(biāo)：打算用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量公司的成敗？

策略：如何推動(dòng)公司業(yè)務(wù)？

計(jì)劃：公司勢(shì)必完成的工作？

看看國內(nèi)“行尊”示范——

周鴻袆:

教你打造十頁完美商業(yè)計(jì)劃書

1.用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個(gè)什么空白點(diǎn)，或者存在一個(gè)什么問題，以及這個(gè)問題有多嚴(yán)重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報(bào)告。投資人天天看這個(gè)，還需要你教育他嗎?比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜號(hào)嚴(yán)重，你有一個(gè)產(chǎn)品能解決這個(gè)問題，只需要一句話說清楚就可以。

2.你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個(gè)問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能。

3.你的產(chǎn)品將面對(duì)的用戶群是哪些?一定要有一個(gè)用戶群的劃分。

4.說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費(fèi)帶寬，還是存儲(chǔ)可以不要錢?這只是個(gè)比方。否則這件事誰都能干，為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。

5.再論證一下這個(gè)市場有多大，你認(rèn)為這個(gè)市場的未來是怎么樣。

6.說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實(shí)實(shí)地說，我不知道這個(gè)怎么掙錢，但是中國一億用戶會(huì)用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價(jià)值。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗(yàn)，告訴他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行。

7.再用簡單的幾句話告訴投資人，這個(gè)市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎

樣。不要說“我這個(gè)想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個(gè)問號(hào)。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個(gè)基本了解和客觀認(rèn)識(shí)。要說實(shí)話、干實(shí)事，可以進(jìn)行一些簡單的優(yōu)劣分析。

8.突出自己的亮點(diǎn)。只要有一點(diǎn)比對(duì)方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點(diǎn)在哪里。

9.倒數(shù)第二張紙做財(cái)務(wù)分析，可以簡單一些。不要預(yù)算未來三年掙多少錢，沒人會(huì)信。說說未來一年或者六個(gè)月需要多少錢，用這些錢干什么。

10.最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。

一個(gè)包含以上內(nèi)容的計(jì)劃，就是一份非常好的商業(yè)計(jì)劃書了。

聽聽大洋彼岸的聲音——

Tim Berry: 涵蓋VC的期望內(nèi)容

Tim Berry是entrepreneur.com網(wǎng)站“商業(yè)計(jì)劃書”欄目的教練，也是硅谷知名科技公司Palo Alto Software

Inc.的總裁，該公司提供業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的商業(yè)計(jì)劃書寫作軟

件。

僅僅依賴商業(yè)計(jì)劃書本身——不管寫得多么好——都不足以吸引對(duì)方，但你必須有一份不錯(cuò)的商業(yè)計(jì)劃書來打動(dòng)投資人。投資人的最終決定取決于許多其他因素：整個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及其過去的紀(jì)錄，你要銷售的產(chǎn)品，你的競爭優(yōu)勢(shì)和所處的市場，等等。

同時(shí)你需要明白，投資人不是一個(gè)模子里刻出來的。投資鏈頂端是來自幾百家VC企業(yè)的數(shù)千名風(fēng)險(xiǎn)投資人，底端則是你的朋友和家人，中間是成千上萬的私人投資者，習(xí)慣上被稱為“天使”。天使投資人的投資模式就很難總結(jié)，但大部分天使投資人的關(guān)注點(diǎn)與VC一樣，不過有一部分天使投資人喜歡小額投資，甚至不介意成為唯一的投資者。若面對(duì)的是你的朋友和家人，相信你比我還有辦法。

VC是最嚴(yán)格要求的，每年只有少數(shù)商業(yè)計(jì)劃書能得到他們的青睞。因?yàn)樗麄兪怯脛e人的錢來投資，所以必須盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此以滿足VC要求為標(biāo)準(zhǔn)撰寫商業(yè)計(jì)劃書，保準(zhǔn)沒錯(cuò)。當(dāng)你提交商業(yè)計(jì)劃上去時(shí)，確保里面包含了VC的需求。他們進(jìn)行投資，所期待的是：

1.具有良好紀(jì)錄的管理團(tuán)隊(duì)。

是的，這意味著他們不會(huì)投資給沒有經(jīng)驗(yàn)的人，但沒有人投資你就很難獲得

經(jīng)驗(yàn)。這就是現(xiàn)實(shí)。如果你的問題癥結(jié)就在這里，那就去找天使投資人或家人朋友。

2.具有競爭優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特產(chǎn)品。

實(shí)體產(chǎn)品的發(fā)展前景比服務(wù)型產(chǎn)品更容易預(yù)測，這是VC很少對(duì)服務(wù)業(yè)產(chǎn)生興趣的原因。當(dāng)然也有特例，比如大受市場歡迎的DVD租賃上門服務(wù)公司Netflix。

3.合理估值。

用你的計(jì)劃融資額除以用于交換的股份比例。比如，想用公司50%的股份交換500萬美元資金，意味著你認(rèn)為自己的企業(yè)價(jià)值為1000萬美元。太離譜的估值會(huì)讓投資人覺得你不切實(shí)際。

4.一份清晰的投資協(xié)議。

向律師咨詢這一投資交易的合法性，包括用多少股份交換多少資金，還有日后融資中預(yù)計(jì)出現(xiàn)的股權(quán)稀釋等情況。

5.VC可能還會(huì)對(duì)其他一些情況感興趣：

有可能在三到五年內(nèi)將公司價(jià)值提高100倍，不管現(xiàn)在值多少錢。投資額至少在300萬美元左右的商業(yè)計(jì)劃，事實(shí)上越多越好。必須在商業(yè)計(jì)劃書中表現(xiàn)出對(duì)資金需求有認(rèn)真規(guī)劃，而且確實(shí)需要這么多錢。

有其他投資人準(zhǔn)備一起投資的商業(yè)計(jì)劃。VC往往覺得人越多越安全，所以他們通常不喜歡成為交易中的唯一投資者。

明確的退出方法。投資人希望看到你已經(jīng)提前做好了安排，讓他們能在交易中拿回自己的錢并獲得回報(bào)

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