第一篇：肯德基門競(jìng)爭(zhēng)激烈可前景廣闊

肯德基門競(jìng)爭(zhēng)激烈可前景廣闊

由于市場(chǎng)需求量極大，肯德基門窗行業(yè)在我國(guó)有著廣闊的發(fā)展前景。然而，前景的看好使得多年來(lái)持續(xù)有大量的投資者紛紛涌入肯德基門窗行業(yè)，以致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。許多投資者為了實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，從肯德基門窗大行業(yè)中挖掘出一片新藍(lán)海——高端奢華（奢華裝修效果圖）門窗，把目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)準(zhǔn)高端人群。

然而，近年來(lái)，在建筑鋁政策的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)不斷地涌現(xiàn)了一大批鋁合金鋁門窗品牌。同時(shí)，由于鋁 合金門窗行業(yè)門檻較低，以致各種品牌的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象很明顯。

我們?nèi)粘：韧觑嬃想S手丟棄的易拉罐，如果自然降解需要50年以上的時(shí)間;同時(shí)威脅環(huán)境的還有其他金屬制品，隨著環(huán)保理念的不斷深入，很多人都意識(shí)到了，易拉罐等鋁制品的回收利用價(jià)值較高。于是很多專業(yè)的回收廠家便應(yīng)運(yùn)而生了，鋁屑、鋁片、鋁制易拉罐等都成了他們的生財(cái)寶物。

據(jù)了解，這些回收的廢舊易拉罐等鋁制品，大部分是經(jīng)回爐提煉壓鑄成肯德基門窗型材重新利用。其中，目前市場(chǎng)上銷售的部分價(jià)格低廉的肯德基門就是用這種回爐鋁型材加工而成的。

盡管肯德基門窗的質(zhì)量參差不齊，但由于肯德基門窗具備防腐、防水等多方面的優(yōu)勢(shì)，仍成為了許多家庭的必備裝修材料之一。有資料顯示，肯德基門窗在家庭里的運(yùn)用率估量高達(dá)90%以上。而另一方面，也有資料顯示，我國(guó)大多數(shù)高耗能建筑中，門窗的能源消耗占了50%。為緩解能源矛盾，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布了《鋁中長(zhǎng)期專項(xiàng)規(guī)劃》，要求逐步提高鋁環(huán)保型門窗的使用比率。

因此，有業(yè)內(nèi)人士分析，受肯肯德基門窗本身的性能優(yōu)勢(shì)，以及國(guó)家建筑鋁政策的出臺(tái)影響，采用節(jié)能的肯德基門窗，是我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)；肯德基門窗行業(yè)的前景廣闊，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)-------前景廣闊

鋼結(jié)構(gòu)-------前景廣闊

當(dāng)前,我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)是：提高建筑業(yè)的整體素質(zhì)、生產(chǎn)工業(yè)與技術(shù)裝備水平，達(dá)到在國(guó)際建筑市場(chǎng)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，并充分發(fā)揮建筑業(yè)在帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作用，到2010年使建筑業(yè)成為名副其實(shí)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)要帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)工程是一個(gè)很重要的方面。

鋼結(jié)構(gòu)體系具有自重輕、安裝容易、施工周期短、抗震性能好、投資回收快、環(huán)境污染少等綜合優(yōu)勢(shì)，與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)相比，更具有在“高、大、輕”三個(gè)方面發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。最近在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域中已經(jīng)出現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，長(zhǎng)期以來(lái)混凝土和砌體結(jié)構(gòu)一統(tǒng)天下的局面正在發(fā)生變化，鋼結(jié)構(gòu)以其自身的優(yōu)越性引起業(yè)內(nèi)關(guān)注，已經(jīng)在工程中得到合理的、迅速的應(yīng)用。

高層建筑鋼結(jié)構(gòu)近年來(lái)雨后春筍般的拔地而起，發(fā)展很迅速。我國(guó)80年代建成的11幢高層建筑鋼結(jié)構(gòu)最高為208米，而90年代以來(lái)正在建造或設(shè)計(jì)的高層建筑鋼結(jié)構(gòu)共約32幢，最高的達(dá)420米（已建）和460米（設(shè)計(jì)）。最近在大連興建的高度200米的遠(yuǎn)洋大廈鋼結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)、制造、安裝和材料全部是由國(guó)內(nèi)承擔(dān)和供應(yīng)的，這說明完全由我國(guó)自己來(lái)建造超高層鋼結(jié)構(gòu)是可以做到的。

大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)最先讓人們了解的是網(wǎng)架工程，其發(fā)展的速度較快，計(jì)算也比較成熟，國(guó)內(nèi)有許多專用網(wǎng)架計(jì)算和繪圖程序，是其迅速發(fā)展的重要原因。網(wǎng)殼在我國(guó)已在應(yīng)用，已建成的網(wǎng)殼工程以球面和柱面較多，還有雙曲拋物面、雙曲扁殼等形式。它比網(wǎng)架又有許多優(yōu)點(diǎn)，特別是在超大跨度時(shí)。懸索及斜拉結(jié)構(gòu)、膜和索膜結(jié)構(gòu)在國(guó)內(nèi)應(yīng)用也較多，主要用于體育館、車站等大空間公共建筑中。其他大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)還包括立體桁架、預(yù)應(yīng)力拱結(jié)構(gòu)、弓式結(jié)構(gòu)、懸吊結(jié)構(gòu)、網(wǎng)格結(jié)構(gòu)、索桿雜交結(jié)構(gòu)、索穹頂結(jié)構(gòu)等在全國(guó)各地均有實(shí)例。

輕鋼結(jié)構(gòu)是近十年來(lái)發(fā)展最快的領(lǐng)域，在美國(guó)采用輕型鋼結(jié)構(gòu)占非住宅建筑投資的50%以上。這種結(jié)構(gòu)工業(yè)化、商品化程度高，施工快，綜合效益高，市場(chǎng)需求量很大，已引起結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員認(rèn)識(shí)。輕鋼住宅的研究開發(fā)已在各地試點(diǎn)，是輕鋼發(fā)展的一個(gè)重要方向，目前已經(jīng)有多種的低層、多層和高層的設(shè)計(jì)方案和實(shí)例。因其可做到大跨度、大空間，分隔使用靈活，而且施工速度快、抗震有利的特點(diǎn)，必將對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的住宅結(jié)構(gòu)模式產(chǎn)生較大沖擊。

盡管鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)有了可喜的進(jìn)步，但是發(fā)展力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一是世界各國(guó)建筑業(yè)都是鋼材的主要用戶之一，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在其建筑業(yè)的增長(zhǎng)時(shí)期基本建設(shè)用鋼量一般占鋼材總量的30%以上，而我國(guó)目前建筑用鋼量只達(dá)到22~26%。這5%~6%的差距主要在于我國(guó)房屋結(jié)構(gòu)的用鋼量還比較少。二是雖然行業(yè)管理部門和社會(huì)各界都在強(qiáng)調(diào)發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)建筑，但由于多年以來(lái)鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展較鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)慢，人們對(duì)此還不很熟悉，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑多方面的優(yōu)越性認(rèn)識(shí)不夠，一些工程還不能采用最優(yōu)方案的鋼結(jié)構(gòu)體系，存在著轉(zhuǎn)變觀念的問題。三是對(duì)于業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，鋼結(jié)構(gòu)正逐步改變著傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)理念，這需要我們結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員不斷充實(shí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思維，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，突破傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)約束，來(lái)不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

盡管目前還存在著種種不盡人意或有待提高的方面，但鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展?jié)摿薮螅熬皬V闊。我國(guó) 20年來(lái)的改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)為鋼結(jié)構(gòu)體系的應(yīng)用創(chuàng)造極為有利的發(fā)展環(huán)境。首先，從發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)來(lái)看，自1996年開始我國(guó)鋼的總產(chǎn)值就已超過1億噸，居世界首位。而且隨著鋼材產(chǎn)量和質(zhì)量持續(xù)提高，其價(jià)格正逐步下降，鋼結(jié)構(gòu)的造價(jià)也相應(yīng)有較大幅度的降低。與之相應(yīng)的是，鋼結(jié)構(gòu)配套的新型建材也得到了迅速發(fā)展。其次，從發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)的技術(shù)基礎(chǔ)來(lái)看，在普通鋼結(jié)構(gòu)、薄壁輕鋼結(jié)構(gòu)、高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)、門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、壓型鋼板結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)焊接和高強(qiáng)度螺栓連接、鋼與混凝土組合樓蓋、鋼管混凝土結(jié)構(gòu)及鋼骨（型鋼）混凝土結(jié)構(gòu)等方面的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)行20余本。有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)的規(guī)范規(guī)程的不 斷完善為鋼結(jié)構(gòu)體系的應(yīng)用奠定了必要的技術(shù)基礎(chǔ)，為設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。第三，從發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)的人才素質(zhì)來(lái)看，經(jīng)過幾年來(lái)的發(fā)展，專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員已經(jīng)形成一定的規(guī)模，而且他們的專業(yè)素質(zhì)在實(shí)踐中得到不斷提高。而隨著計(jì)算機(jī)在工程設(shè)計(jì)中的普遍應(yīng)用，國(guó)內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件發(fā)展迅猛，軟件功能日臻完善，為協(xié)助設(shè)計(jì)人員完成結(jié)構(gòu)分析設(shè)計(jì)，施工圖繪制提供了極大的便利條件。

隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也必將走向?qū)I(yè)化發(fā)展的道路。專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也可彌補(bǔ)由于不熟悉鋼結(jié)構(gòu)形式而無(wú)法優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的問題。作者所在的單位在中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)鋼結(jié)構(gòu)委員會(huì)的關(guān)懷支持下于1997年正式成立華特鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究中心。本著將鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)化發(fā)展的方針，經(jīng)過幾年的探索和實(shí)踐，在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域不斷積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，努力為鋼結(jié)構(gòu)在建筑業(yè)的推廣做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為了加快建筑業(yè)的發(fā)展，我們希望社會(huì)各界，尤其是廣大的房地產(chǎn)開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位的建筑師們能率先采用鋼結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)型式，從而從根本上促進(jìn)建筑用鋼。以建筑鋼結(jié)構(gòu)帶動(dòng)冶金及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，從而有利于保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。我們相信，只要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合理規(guī)劃，積極組織，政府、行業(yè)、企業(yè)共同努力，產(chǎn)、學(xué)、研緊密結(jié)合協(xié)作，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)更加興旺發(fā)展的新局面就在眼前。

第三篇：肯德基競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

肯德基的差異化戰(zhàn)略

作為西式快餐的肯德基，與中式快餐的較量當(dāng)仁不讓的是產(chǎn)品差異化，而與同時(shí)西式快餐并且是頭號(hào)敵手的麥當(dāng)勞所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略又是什么呢？從生活中可以感受到的是，產(chǎn)品上的差異是存在的，一個(gè)主打雞肉，健康飲食；一個(gè)主打牛肉，營(yíng)養(yǎng)豐富。但更大的差異化體現(xiàn)在戰(zhàn)略本身。經(jīng)過資料搜尋，他們所走的差異化路線其實(shí)是“水漲船高”式營(yíng)銷VS“量體裁衣”式營(yíng)銷的差別。肯德基提價(jià)在于追求銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)與利潤(rùn)率。麥當(dāng)勞的目的在于低價(jià)吸引消費(fèi)者，贏得市場(chǎng)。在這里介紹一下肯德基的差異化戰(zhàn)略

1、終端人員本地化、職業(yè)化；注重培訓(xùn)，志存高遠(yuǎn)

肯德基的飛速發(fā)展為中國(guó)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。目前，肯德基在全國(guó)共有員工50，000多名，餐廳及公司各職能管理人員5,500多名，從在中國(guó)的第一家餐廳起到現(xiàn)在的850多家餐廳，肯德基一直做到了員工100%的本地化。在近16年的發(fā)展里程中，肯德基不斷投入資金人力進(jìn)行多方面各層次的培訓(xùn)。從餐廳服務(wù)員, 餐廳經(jīng)理到公司職能部門的管理人員,公司都按照其工作的性質(zhì)要求安排科學(xué)嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃。這些培訓(xùn)不僅幫助員工提高工作技能，同時(shí)還豐富和完善員工自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和個(gè)性發(fā)展。許多有志青年在肯德基成長(zhǎng), 成為企業(yè)出色的管理人才。

為使肯德基的管理層員工達(dá)到專業(yè)的快餐經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)，肯德基還特別建有適用于餐廳管理的專業(yè)訓(xùn)練基地——教育發(fā)展中心。自中心建立以來(lái)，每年為來(lái)自全國(guó)各地的2000多名餐廳管理人員提供上千次的培訓(xùn)課程。

2、本土化管理，知己知彼

一家國(guó)際訊息公司近日在中國(guó)大陸所做的調(diào)查顯示，中國(guó)人最喜愛的十大外國(guó)名牌中，肯德基家鄉(xiāng)雞高居榜首，而可口可樂和麥當(dāng)勞僅屈居第四、五位。調(diào)查顯示，愈是接近中國(guó)文化的外國(guó)品牌，如果在市場(chǎng)策略方面適當(dāng)?shù)赝菩斜镜鼗瑒t愈有可能在大陸消費(fèi)市場(chǎng)扎根。《聯(lián)合早報(bào)》報(bào)道，AC尼爾森公司最近公布，根據(jù)他們?cè)?0個(gè)中國(guó)城市發(fā)出共1萬(wàn)6677份問卷調(diào)查所得，肯德基是中國(guó)人最喜愛的外國(guó)商品牌子，最大原因是中國(guó)人本身就喜歡吃

雞，而肯德基的主打產(chǎn)品就是炸雞。相比麥當(dāng)勞的漢堡包，雞肉自然較易為中國(guó)人接受。去年，肯德基耗資760萬(wàn)元人民幣（約152萬(wàn)新元），把位于北京前門的全球最大的分店重新裝修，將北京四合院、長(zhǎng)城作為壁畫的主要基調(diào)，再將泥人張、風(fēng)箏、皮影等傳統(tǒng)民間技藝來(lái)點(diǎn)綴各餐區(qū)。

此外，肯德基位于不同城市的分店都會(huì)因應(yīng)各地社區(qū)的需要，舉辦不同類型的公益活動(dòng)。例如，開辦英文教學(xué)班及設(shè)有大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金；舉辦殘障兒童獎(jiǎng)學(xué)金等，大大提高了企業(yè)的形象。報(bào)道指出，肯德基對(duì)中國(guó)的本土文化如此了解，是因?yàn)檎麄€(gè)中國(guó)業(yè)務(wù)部清一色都是華人，當(dāng)中決策部門更大部分是留學(xué)海外的中、港、臺(tái)學(xué)生。

3、渠道通路管理：“從零開始特許加盟”到“非零開始特許加盟”

如世界上其他著名品牌的連鎖業(yè)一樣，肯德基以“ 特許經(jīng)營(yíng) ”作為一種有效的方式在全世界拓展業(yè)務(wù)，至今已超過了20年。在中國(guó)，肯德基于1993年在西安授權(quán)了第一家特許經(jīng)營(yíng)的公司，2000年8月，中國(guó)地區(qū)第一家“不用從零開始經(jīng)營(yíng)”的肯德基特許經(jīng)營(yíng)加盟店正式在常州溧陽(yáng)市授權(quán)轉(zhuǎn)交，至今，已有11家“不從零開始經(jīng)營(yíng)”的肯德基餐廳被授權(quán)加盟。目前肯德基在中國(guó)95% 的餐廳都是餐廳直營(yíng)的，只有5%的加盟餐廳。必勝客在中國(guó)也設(shè)有100多家餐廳，其中有三分之一的餐廳是由特許加盟者來(lái)管理的。加盟商在加盟肯德基的同時(shí)，他們也同時(shí)開始了與肯德基平等互利、同舟共濟(jì)的合作。為了促進(jìn)肯德基在中國(guó)穩(wěn)步發(fā)展，讓更多城市的消費(fèi)者在家門口就能夠品嘗到與世界任何一家肯德基餐廳一樣的肯德基美食，肯德基于1993年就在中國(guó)開始了加盟業(yè)務(wù)，1998年年底肯德基再次在中國(guó)市場(chǎng)尋找加盟伙伴，并公開宣布了特許經(jīng)營(yíng)的加盟申請(qǐng)條件。

在最近的兩年中，肯德基計(jì)劃對(duì)加盟申請(qǐng)者開放中國(guó)境內(nèi)非農(nóng)業(yè)人口大于15萬(wàn)小于40萬(wàn)，年人均消費(fèi)高于人民幣6000千元的城市（有肯德基合資企業(yè)的城市除外），即經(jīng)過肯德基公司對(duì)加盟申請(qǐng)者從融資實(shí)力，到經(jīng)營(yíng)管理等各方面非常嚴(yán)格的審核，加盟者可以買下肯德基一家或幾家包括餐廳經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、所有配套的設(shè)備、設(shè)施和經(jīng)驗(yàn)豐富的餐廳管理人員在內(nèi)、正在營(yíng)運(yùn)并贏利的肯德基餐廳，一家不用“從零開始”經(jīng)營(yíng)肯德基餐廳。

4、利基市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，公益促銷目的明確

作為社會(huì)大家庭的一分子，肯德基以“回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨來(lái)積極關(guān)心需要幫助的人們，尤其是近年來(lái)當(dāng)肯德基自身不斷快速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)中國(guó)的公益事業(yè)，尤其是中國(guó)兒童的教育事業(yè)的投入已成為肯德基“回報(bào)社會(huì)”的一個(gè)核心內(nèi)容。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，十多年來(lái)肯德基直接和間接用在青少年教育方面及社會(huì)公益方面的款項(xiàng)已達(dá)6000多萬(wàn)元人民幣，這些款項(xiàng)均用于幫助聾啞弱智兒童，貧困地區(qū)的失學(xué)兒童以及需要幫助的大學(xué)生和教育工作者。

除了基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，還有特殊行業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略。分為新興行業(yè)、對(duì)峙狀態(tài)的、分散狀態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

根據(jù)定義，所謂新興行業(yè)，是指技術(shù)不穩(wěn)定，缺乏完善的社會(huì)協(xié)作體系，缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資本的需要較大，規(guī)模沖動(dòng)，戰(zhàn)略不穩(wěn)定的行業(yè)階段。

而對(duì)峙狀態(tài)的定義是，由市場(chǎng)規(guī)模較大，產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟，退出障礙較大而引起的。最后分散狀態(tài)的特征是進(jìn)入障礙較低、缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線作用，交通運(yùn)輸成本較高，較高的儲(chǔ)存成本或較大的銷售波動(dòng)，企業(yè)不具備與客戶或供應(yīng)商相抗衡的規(guī)模，市場(chǎng)需求的差別較大，較高的退出障礙，新產(chǎn)業(yè)，政府對(duì)規(guī)模的限制。

經(jīng)過三種特殊行業(yè)發(fā)展階段的定義，相信都可以知道，肯德基所處的快餐行業(yè)以及其自身并不在這三個(gè)之內(nèi)，因此不作分析。

所以說，肯德基的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是采用差異化戰(zhàn)略與中式快餐抗衡，與強(qiáng)力對(duì)手抗衡。

第四篇：云南電子商務(wù)前景廣闊

云南電子商務(wù)前景廣闊

云南省與我國(guó)中東部地區(qū)相比仍處于落后水平，因此，云南電子商務(wù)呈現(xiàn)出起步晚、層次低、規(guī)模小的現(xiàn)狀。具體表現(xiàn)在云南各行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展還普遍缺乏支撐點(diǎn)，銷售額普遍較低，網(wǎng)民規(guī)模、支付方式和配送系統(tǒng)不健全等。但是，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展和交通設(shè)施得到不斷改善的基礎(chǔ)之上，以云南部分花卉和旅游為首的部分企業(yè)也逐漸步入了以電子商務(wù)發(fā)展帶動(dòng)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的行列。現(xiàn)在云南涌現(xiàn)出了一大批信息發(fā)布型網(wǎng)站，甚至出現(xiàn)了花農(nóng)自建的網(wǎng)站，到目前為止云南省有40%的大型企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)進(jìn)行原料或零件采購(gòu)及產(chǎn)品銷售；云南煙草、旅游、醫(yī)藥、冶金、花卉、電力、石化等重點(diǎn)行業(yè)和大宗農(nóng)產(chǎn)品交易基本實(shí)現(xiàn)信息化。當(dāng)?shù)匾灿楷F(xiàn)出了不少發(fā)展迅猛的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如：云南電商谷，是昆明高新區(qū)的政策、載體、資源等支持下，以品類網(wǎng)為實(shí)施，大力發(fā)展以云南特色單品為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群電子商務(wù)，培育云南本土的第三方綜合性服務(wù)龍頭企業(yè)和一批行業(yè)專業(yè)性服務(wù)企業(yè)，并將通過引進(jìn)并支付、金融、物流、信息技術(shù)等第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)。目前旗下已經(jīng)發(fā)展了中國(guó)普洱茶交易網(wǎng)、中國(guó)咖啡交易網(wǎng)、中國(guó)鮮切花交易網(wǎng)等9個(gè)單品網(wǎng)站。所以不難看出，雖然云南電子商務(wù)的現(xiàn)狀不容樂觀，但是發(fā)展趨勢(shì)卻呈現(xiàn)良好的勢(shì)頭。

“云南電子商務(wù)做什么？”有專家用農(nóng)家電子商務(wù)、移動(dòng)電子商務(wù)、品牌電子商務(wù)和國(guó)際電子商務(wù)四個(gè)方面概括了滇版電子商務(wù)的發(fā)展方向。

農(nóng)家電子商務(wù)就是草根電子商務(wù)，以國(guó)家商務(wù)部主辦的新農(nóng)村商網(wǎng)為例，這也是云南省一直力推的一個(gè)重要的特色農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)。通過新農(nóng)村商網(wǎng)，促成了大量農(nóng)產(chǎn)品走出云南，截止2011年一季度，云南的農(nóng)特產(chǎn)品信息已經(jīng)在電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)布了近3000條，農(nóng)產(chǎn)品成交額高達(dá)38億元。移動(dòng)電子商務(wù)就是要做高端，做高度。云南電子商務(wù)也要打造自己的品牌，雖然有難度，比如鮮花等，都有鮮活易腐的商品，但依然要堅(jiān)持走品牌化路線，“而國(guó)際電子商務(wù)第一個(gè)目標(biāo)就是要做好面向東盟國(guó)家電子商務(wù)。”

近年來(lái)，云南省大力發(fā)展電子商務(wù)，打造面向東南亞、南亞、日韓等地有國(guó)際影響力的電子商務(wù)跨境交易平臺(tái)。2010年1月，中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)商務(wù)門戶網(wǎng)站在云南正式開通，作為中國(guó)面向東盟自貿(mào)區(qū)電子商務(wù)平臺(tái)，已吸引馬來(lái)西亞、泰國(guó)和越南等諸多東盟國(guó)家中小企業(yè)加入。GMS（大湄公河次區(qū)域）貿(mào)易投資便利化信息服務(wù)平臺(tái)也于2010年建成。2006年開通的新農(nóng)村商網(wǎng)，是云南一直力推的特色農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)，全省16個(gè)州市都覆蓋其中。2008年，云南省商務(wù)廳打造的云商匯網(wǎng)站開通。網(wǎng)站依托各商業(yè)協(xié)會(huì)集結(jié)起眾多云南知名品牌，涵蓋云南外貿(mào)各個(gè)方面。依托“淘寶商城”開設(shè)的“云南國(guó)際食品專營(yíng)店”，則是云南省商務(wù)廳打造云南商品品牌和知名度、提供便捷一站式服務(wù)、面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)推銷云南省名特優(yōu)產(chǎn)品的又一具體步驟。目前，云南對(duì)東盟的貿(mào)易額不斷攀升，通過開展電子商務(wù)來(lái)降低進(jìn)出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，給中小型進(jìn)出口企業(yè)進(jìn)入自由貿(mào)易區(qū)市場(chǎng)開拓了一條便捷通道。

從這些不難看處云南電商商務(wù)發(fā)展前景廣闊。

來(lái)源：云南電商谷

第五篇：建筑業(yè)的廣闊前景

當(dāng)今世界是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的世界，各個(gè)角落都孕育著改革與發(fā)展。站在歷史的角度，我們應(yīng)該慶幸，中國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)隨著科學(xué)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，邁向了國(guó)際化的前沿；站在現(xiàn)實(shí)的角度，我們不得不感嘆，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為建筑

業(yè)創(chuàng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提供了更加寬闊的舞臺(tái)。

總經(jīng)理：

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，各行各業(yè)已由粗放型向集約型、精細(xì)型轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)也不例外，依靠國(guó)家政策的指引，依靠前瞻性的經(jīng)營(yíng)理念，依靠現(xiàn)代化的管理模式，北京市順義建筑工程公司，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，不但完成了從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的蛻變，實(shí)現(xiàn)了從單一的施工管理向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的變革，更在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，寫下了令人矚目的璀

璨篇章······

經(jīng)歷了三十幾年的風(fēng)雨洗禮，我們走過了一條不平凡的發(fā)展之路，能夠取得今天的成績(jī)，真正是得益于中國(guó)的改革開放，得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)各界的關(guān)懷與厚愛。作為企業(yè)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)與實(shí)力，敏感地預(yù)見與把握潛在的機(jī)遇，適時(shí)地改造企業(yè)內(nèi)部機(jī)體，前瞻性地規(guī)劃發(fā)展方略，為企業(yè)的發(fā)展做良性鋪墊，是我們所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，是對(duì)各界朋友支持的唯一回饋。

在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的年代，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，是極為艱難又是極為幸運(yùn)的。激烈的競(jìng)爭(zhēng)，并不與精誠(chéng)合作相悖。誠(chéng)信

為本，是順義建筑工程公司經(jīng)營(yíng)理念的根本；而精誠(chéng)合作，才能使企業(yè)不斷地走向成功。

讓我們從誠(chéng)信開始，通過精誠(chéng)合作，從成功共同走向繁榮！

一、企業(yè)理念

1、管理理念：以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，追求卓越，服務(wù)社會(huì)

2、經(jīng)營(yíng)理念：用嚴(yán)于律己、寬以待人的作風(fēng)，提高自身實(shí)力，以實(shí)力樹形象，以 形象贏市場(chǎng)；用換位思維的經(jīng)營(yíng)思想，主動(dòng)為用戶提供服務(wù)與幫助，在競(jìng)爭(zhēng)中以誠(chéng)信交朋友；以大局意識(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為己任，不以短期利益為目標(biāo)；以服務(wù)社會(huì)為企業(yè)的終身義務(wù)，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大成功。

3、質(zhì)量方針：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格過程管理，提供優(yōu)質(zhì)工程，贏得顧客信賴

4、環(huán)境方針：強(qiáng)化管理，依法監(jiān)督；預(yù)防為主，改善環(huán)境

5、職業(yè)健康安全方針：安全第一，預(yù)防為主；遵規(guī)守法，加強(qiáng)監(jiān)督；以人為本，科學(xué)管理

二、文化全方位

1、利用參觀學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的榮譽(yù)感和使命感:7月8日，公司組織新老黨員在召開保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育動(dòng)員大會(huì)，通過參觀學(xué)習(xí)，使每名黨員的思想得到了升華，更加增強(qiáng)了全體黨員對(duì)企業(yè)發(fā)展的榮譽(yù)感和使命感，對(duì)公司良好的發(fā)展前景充滿了信心。

2、加大培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì):要適應(yīng)不斷提高的市場(chǎng)需求，公司就必須提高人力資源的質(zhì)量和效率。人才引進(jìn)固然是滿足人力資源需求的一個(gè)有效方法，但培養(yǎng)內(nèi)部職工，提高其素質(zhì)，讓現(xiàn)有員工適應(yīng)更高的崗位需求，為員工提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，則是公司人力資源工作的重點(diǎn)，也是公司企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。公司通過專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)，法律知識(shí)的培訓(xùn)，工作方法的推廣，職業(yè)禮儀的規(guī)范等針對(duì)性的培訓(xùn)，不但激發(fā)了廣大員工的工作熱情，同時(shí)，提高了員工的敬業(yè)程度和工作效率，企業(yè)主人公的責(zé)任感也明顯加強(qiáng)。

3、軍事化管理模式提高了員工工作能力:公司實(shí)行軍事化管理主要體現(xiàn)在紀(jì)律嚴(yán)明，通過幾年的實(shí)踐，公司的管理體制已經(jīng)逐漸被員工所適應(yīng)，并且起到了積極的促進(jìn)作用。為了增強(qiáng)員工的工作積極性，提高工作能力，公司實(shí)行績(jī)效考核、培訓(xùn)考核、員工述職、崗位能力評(píng)價(jià)等制度，通過對(duì)員工各方面的考核，使員工意識(shí)到提高自身能力的重要性，激發(fā)了工作熱情，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的發(fā)展的使命感。

4、突出人文關(guān)懷:公司在人性化管理上對(duì)員工的關(guān)心體現(xiàn)的淋漓盡致：每天一小時(shí)的強(qiáng)制性鍛煉，舒緩了員工的工作壓力，提高了工作效率；每天免費(fèi)的三餐，更為員工全身心地投入工作創(chuàng)造了條件。

5、利用管理例會(huì)和拉練檢查，增進(jìn)了解，增強(qiáng)公司合力:公司通過管理例會(huì)制度，使公司上下能夠及時(shí)了解公司的工作重點(diǎn)，以及重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，為各部門之間的溝通創(chuàng)造了條件。通過對(duì)各在施項(xiàng)目部進(jìn)行拉練檢查，相互觀摩施工現(xiàn)場(chǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高全公司項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)帶弱的發(fā)展目標(biāo)。