第一篇：從喬布斯傳里得到的經驗和教訓

從《喬布斯傳》里得到的經驗和教訓 作者:本刊編輯部

不空等

喬布斯年輕時，想要某樣工具來造點什么東西的時候，會直接去找源頭要。

12歲的時候，他想要造一個計頻器，于是直接在電話簿里找到了HP的創始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。控制能控制的一切

在某種程度上，喬布斯是個嬉皮士，但和上個世紀60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個注重細節的控制狂。他要控制他的環境，把產品看成是他自身的一種延伸。承認自己的錯誤

喬布斯有時很嚴厲甚至不近人情，這點在他和他第一個女兒之間表現得最為典型。隨著年紀越來越大，他開始面對死亡，也越來越愿意承認自己的錯誤。

“我做了許多我并不自豪的事情，比如在23歲時讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。”

了解自己

盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對自己過人的頭腦卻有著清醒的認識。

他困惑地發現：他比父母還要聰明。

第二篇：20條經驗和教訓

從《喬布斯傳》里得到的20條經驗和教訓

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1.不空等

喬布斯年輕時，他要是想要某樣工具來造點什么東西的時候，他會直接去找源頭要。他回憶起在12歲的時候，他想要造一個計頻器，于是直接在電話簿里找到了HP的創始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。2.打造自己的現實

喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界里的某樣東西，就改變它們，要么通過行動，要么通過純粹的意志力量。

Hoffman后來嘆道，“現實扭曲力場有鞭策的作用，但接著現實會反擊。”——Joanna Hoffman是蘋果早期Macintosh團隊成員之一。

“我不想當父親，所以我就不是。”喬布斯后來說。聲音里透著一絲懊悔。3.控制能控制的一切

在某種程度上，喬布斯是個嬉皮士，但和上個世紀60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個注重細節的控制狂。他要控制他的環境，把產品看成是他自身的一種延伸。4.承認自己的錯誤

喬布斯有時很嚴厲甚至不近人情，這點在他和他第一個女兒之間表現得最為典型。隨著年紀越來越大，他開始面對死亡，也越來越愿意承認自己的錯誤。

“我做了許多我并不自豪的事情，比如在23歲時讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。” 5.了解自己

盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對自己過人的頭腦卻有著清醒的認識。

他困惑地發現：他比父母還要聰明。

6.給不可思議留一扇門

喬布斯是個探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教，但也不否存在人類認識之外的事物。

“我想，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個房子。我有時想，房子是存在的，有時又不這么想。這真是個偉大的謎。” 7.別退縮

喬布斯的暴躁情緒和時不時的過激反應都是出了名的。在產品研發上，他的評價非黑即白，不是極佳就是狗屁。

“他為人既開明又殘酷，”她回憶說，“真是奇怪的組合。”——Chrisann Brennan，喬布斯的前女友

8.被出色的人包圍

不管他承不承認，喬布斯不是什么都會的。沒錯，他可以對每個產品每個廣告活動施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和Steve Wozniak的搭檔就充分說明了這一點。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協作提供了模板。兩個月后他準備要測試了。“我在鍵盤上敲了幾個字母，我被驚呆了！它們在屏幕上顯示了出來。”那是1975年6月29日，是個人電腦的里程碑。“這是歷史上的第一次，”Wozniak后來說，“人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個字母，看著它在眼前的屏幕上顯示出來。” 9.打造一個A級團隊

通常情況下，公司和經理會滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認定在一家全是A級員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。“生活里的大多數東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。Mac團隊就是打造A級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會相互憎恨，但我發現A級員工喜歡和A級員工共事，他們壓根就不想和C級的人共事。”

“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優秀的成果，你就能讓他們做出優秀的成果出來。” 10.做自己

喬布斯經常忙于做自己，以致于忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當嬉皮士的日子里。

“開會時我們沒法不看他那臟兮兮的腳。有時候，為了釋放壓力，他還會在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動可沒減輕他同事的壓力。”——Mike Markkula，蘋果首任主席

11.富有說服力 拓展閱讀《如何成為一名說服大師》

早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯著別人看，還發現了用這招可以說服別人做不可能的事情。

“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動時間減少10秒嗎？”他問。Kenyon說有這個可能。喬布斯走到白板前，說，“假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當于每年至少救了100條命。” 12.告訴別人怎么做 喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對技術和設計有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費電子行業。

“老實說，我們原來并不知道?友好?對電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們。”——Terry Oyama，早期Macintosh設計團隊的成員。13.相信你的直覺

我在自己的職業生涯里，憑直覺不只一次抓住了機會。而喬布斯對自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的。“貝爾在發明電話前有做過任何市場調研嗎？” 14.敢于冒險

在他整個職業生涯里，喬布斯抓住了多次機會，首先是成立了蘋果，然后出走，直到1997年再回來。在一個大多數公司都在想方設法進行多樣化經營的年代，喬布斯領導下的蘋果卻反其道而行之，削減業務，精簡產品，專注在相對較少的領域上面。如果他認定某樣東西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船（或至少某些方面）的航向，朝一個方向進發。喬布斯的管理哲學之一就是，要不時地拋拋骰子，把公司賭在某個新的想法或科技上面。“我有這個瘋狂的想法：我們可以通過iPod的廣告影響來賣出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋果定位成創新的、年輕的公司。所以我把7500萬的廣告費用撥給iPod，哪怕這個產品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統治了音樂播放器市場。我們比別人多投入了一百倍。” 15.用優秀延續優秀

無論是產品還是電影，喬布斯總是力圖要創造優秀的后續產品/續集。在職業生涯的早期他做得并不成功（比如Lisa電腦），但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。“在商業上有個經典的東西，就是?第二款產品癥狀?。”喬布斯后來說。“背后的原因在于你并不了解你第一款產品成功的原因是什么。”

16.做艱難的決定 優秀的管理者和領導都愿意努力工作，也經常做不受歡迎的決定。喬布斯當然不怎么在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時候，會更加輕松。

他做的最明顯的一個決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個人數字助理，擁有還不錯的手寫識別系統。

17.演講演示(presentation)意義重大

喬布斯痛恨PPT演示，但或許相信講究的產品展示至關重要。

“包裝可以是個劇場，它可以創造一個故事。”——Jony Ive，蘋果設計師 18.想辦法平衡你的火爆脾氣

不知喬布斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩沖有一定的用處。

在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。19.為今天而活

就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢想。

“?記住你即將死去?是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定。” “記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開?認為自己有什么可失去?這個陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什么理由不去追隨你的心。” 20.分享智慧

喬布斯不是個樂善好施的人。他對產品和成功充滿激情，但直到病入膏肓后，他才開始伸出手來，和科技界的人分享智慧。

“我也會繼續指導像Mark Zuckerberg那樣的人，我剩下的時間里就會這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承并學會繼續這個傳統。硅谷一直對我支持有加，我應該盡我所能來回報它。”

第三篇：都是經驗和教訓

都是經驗和教訓，開車的人一定看看！

1、剛拿到本時，什么都想開開，連拖拉機也沒放過；現在是能不開就

不開別人車，覺得自己的車還是最好開的。

2、剛學會開車時，覺得五檔沒有什么用（開不快），幾個月后，覺得一檔沒什么用，感覺用二檔起步好，現在覺得一檔到五檔都很管用。

3、開車一年時，覺得自己車技非常了得，什么車都敢超，什么車都不讓，路就是我家的；三年后，幾乎天天跑長途，看多了各種事故，知道了什么巧事都有可能發生，車速也放慢了不少；現在知道了市區里公交

和出租就是爺，高速上卡車也是爺，哪里都得讓著他們。

4、開熟了以后，覺得黃燈亮了就是用來搶的；后來覺得黃燈是用來停的；現在過綠燈都要帶腳剎，讓一讓那些搶黃燈和闖紅燈的。

5、剛開到車，就覺得自行車，摩托車和行人真讓人心煩；現在經常騎

騎車，走走路，發現汽車才是最不講道理的東西。

6、從前覺得有事就得急剎車，那車胎的尖叫專門用來警告不遵守規則的人；現在知道，能讓就要讓，汽車不是想停哪就停哪的，后面的車也

不是你能停他也能停的住的。

7、從前給人迸道時，還要向前擠一把；現在只要有個迸進來了，就讓

一把，心里琢磨著此人是不是急著去醫院。

8、從前覺得在車流中竄行，能搶到不少時間；現在發現只要選的路好，并不比那些開F1的人慢到哪里去。

9、從前覺得在人流中穿行，是車技的象征；現在知道，人的價值，是

無法用錢衡量的。

10、從前高速公路開車時覺得140比100公里快很多；現在知道到達時只比開160的慢那么半個小時，而且不用到了地頭到處找廁所。

11、從前覺得偶爾違章沒有多大關系；現在知道偶然性與必然性之間的關系只是在于次數的不同，運氣的好壞沒有多少因素。

12、從前發生事故總想暴打對方一頓；現在被人追了尾都想私了算了，吃點虧總比天天跑大隊和保險公司來的實惠。

13、從前被無聊的人士罵一句，一定要拼個你死我活；現在最多也只是

伸出一根手指告訴他天堂的方向。

14、從前覺得別人亂開車就想教育對方一下；現在反而覺得教育自己不

能像他一樣才是最管用的。

15、從前覺得車停哪里都一樣；現在停車要看看邊上是什么車，后面是什么車，能不能與他們保持安全的距離，保安室和攝像機能不能看到

車?，反正想的挺多的。

16、從前后面向外頭向內，現在后備箱頂著墻，能有多后就多后，小偷

就沒有光顧過后備箱。

17、從前停車頂著前車停；現在停好車都要向后多倒個半米，哪怕后面

再停個車頂上來，自己也能出的去。

18、從前停車總是要把后視鏡給收起來；現在能不收就不收，因為它可

以幫別人遠離你的車，就算壞了也比做漆來的實惠。

19、從前修車聽師傅的；現在師傅叫我：師傅，您看這東西換不換？

20、從前保養，覺得常換的機油好壞都一樣；現在知道，換好機油省油

省時間還省錢，而且配件都要原廠的或品牌的。

21、從前覺得10升油耗只比九升多二塊錢（五年前）；現在知道了，一萬公里可以省四五百元，一年可以省個養路費。

22、從前覺得保險保的越全越好；現在只買三責和車損，加上小心駕駛，但三責買的很高，最少二十萬起。

23、從前覺得裝了倒車雷達，倒車的時候可以不用操心，現在知道倒車雷達也有盲區，并且車后面隨時可以出現障礙物，還是相信自己的眼睛

最保險。

24、從前去加油總是很有錢的說：“給我加滿”！現在知道了加滿一箱

油在市區拉著幾乎等于拉著一個人，學會只加半箱油。

25、從前很羨慕哪些雪亮的疝氣燈，晚上開車總喜歡開著遠光，不管對方是否晃眼，現在知道了，如果對方什么也看不見，處在危險邊緣的也

包括自己。所以每次會車首先變成近光。

26、以前路邊停車急著下車時開門就下，現在再著急也要看看后視鏡，看后面有沒有跟上來的自行車和摩托車，車門碰了人家就不輕.。

第四篇：柳傳志《聯想的經驗和教訓》

柳傳志《聯想的經驗和教訓》

汪慶輝

有這樣的一家公司：

1984年20萬元人民幣，11名科研人員創立。

2010年，聯想控股綜合營業額1470億元，總資產1149億元，員工總數35000余人。是的，這就是聯想控股，中國人的驕傲！

9月26日，作為深圳市企業家聯合會的理事，有幸參加了在深圳市洲際大酒店舉辦的《聯想的經驗和教訓》主題演講。

1、不是架子問題，確實是自己的一田三分地還沒有搞好

2、自己還沒有搞好，就出來跟大家亂講，對不起大家

3、聯想控股：聯想集團、神州數碼、4、反復研究行業本質

5、如何控制成本

6、如何形成核心竟爭優勢

7、庫存周期

8、供應鏈如何暢通

9、成本控制十種方式，使我們連續三年降價，競爭對手說：聯想在自殺式的降價，抗不住了。結果我們連續幾年大大贏利。

10、關鍵在哪里：我們對行業研究很透

11、彩電研發：九十年代的中國，電源電壓極不穩定，中國廠商以極低的價格改變電源，放映效果好很多，一下國產就上來了

12、跟據巿場需要：一鍵上網，一鍵恢復籌

13、可怕的戴爾：聯想雙模式

1、直銷；

2、渠道，深入研究戴爾，在這里，文化起了非常關鍵的作用：這個時候是混戰的時代，號令三軍，堅決執行，上下同欲，而后我們成功了。

14、成功收購IBM：品牌被承認風險，員工流失風險，這兩個都不講了。為什么不講，這兩個問題，關鍵是你要深入思考，只要你想了，就一個可以解決。所以關鍵是文化的融入。

15、總經理是總導演，是管理的最高層，對結果負責。董事長是制片，決定主要人事安排負責，績效考核激勵政策。

16、并購失敗根本原因：管理層的心態和思想有問題的時候，企業就麻煩了。管理層的短期行為，只重視業績和當前利潤增長，忽視了戰略布局的重大價值，為今后的發展留下了極大隱瘓。公司變成了國家之間的矛盾，公司陷入萬劫不復的地步，開始虧損，這就是文化的沖突。

17、每個月召開一次三天的不同國度的總裁會議，半年內會議從務虛開始，然后訂戰略，每個人暢所欲言，主要的責任和義務是什么?崗位責任是什么?

18、中西方共同承認的核心價值觀：說到做到，盡心盡力！1）搞清楚再承諾 2）承諾就要兌現

3）公司利益至上

4）每一年每一天我們都在進步 5）敢為天下先

19、柳問德國CEO：為什么要承諾？那是我們對領導的尊重；為什么敢承諾？那是領導對我們的包容！

20、文化特別重要的就是以身作則。

21、并購成功的原因 1）把問題想清楚

2）有好的并購基地

3）管理三要素：定調子，搭班子

22、管理分為兩個層次：一是對行業的理解，運作層面的管理一采購，研發、生產、銷售、服務等；二是企業管理的共性，基礎層面的管理一機制、體制、三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。

23、定戰略的方法 1）愿景 2）中期目標 3）戰略路線 4）領軍人物 5）具體步驟

24、建 1）群策

2）提高整個管理層威信 3）對一把手，形成制約 1）班子成員的條件 2）班子如何議事和工作 3）班子成員如何更換

25、帶隊伍

1）讓戰士愛打戰 2）讓戰士會打戰

3）學習力和職業發展

26、以身作則，不是企業文化?沒的重要途徑，而是企業文化?設的唯一途徑！

第五篇：從父母那一輩得到的人生教訓

百善孝為先，父母是至高無上的，但不代表他們這一輩子就沒有犯過錯，我們可以從父母那一輩得到的教訓。

首先我要說明，我的家庭雖然不富足但是很溫馨，父母感情不錯，對我和妹妹也很疼愛，我非常尊敬他們，也很認同他們的教育方式，寫這個僅僅只是想回顧一下他們這一生悲劇的地方，從他們身上吸取一些生活的教訓。你從你父母那里吸取了哪些對你的一生產生很大影響的教訓？

第一條，一定要有積蓄。

單身也好，有家庭也罷，一定要有存款。

這一點是在我考大學那年頓悟的。在高考備考的時候，我知道家里并沒有太多存款，但還是想打探一下，就問爸爸我們家大概有多少錢，他說沒有。我當時一直以為是他故意這么說的給我一點壓力讓我考個好點的學校。等到通知書下來我才知道，原來我們家真的一分錢存款都沒有！！記得那一整個暑假，爸爸都到處借錢，給我籌學費。當時真的覺得好無語，因為一年前我們家裝修，光窗簾就花了將近3000塊，要知道在10多年前，3000塊還是很值錢的，以至于后來很多年，很多街坊鄰居一裝修就來我們家觀摩。。可我當時真的很想問問他們：你們明明知道女兒就要考大學了，為什么要把錢全部花光在這除了炫耀沒有任何其他用處的地方。不裝這破窗簾能怎樣？至少你閨女大半年的學費有了吧？后來的四年，我每個暑假都在憂心自己的學費沒著落，四年，借了超過5萬的債。我還沒畢業，就先背上了這一屁股債，畢業后很長一段時間，我都在不停的攢錢還債。當然現在回憶起來我可以自豪的說這些困苦是我人生的財富，但我還是認為父母在這件事情上是有問題的。一個家庭怎么能真的一分錢存款都沒有！豈不是遇到一點小風浪都過不去？

第二條，人一輩子要有幾個靠譜的朋友，并努力讓自己變得跟他們一樣優秀。

我爸在前半條做的是不錯的，他這一輩子交情最深的兩個朋友，都是20開頭大家都還是泥腿子的時候就處下的，并結拜成異性兄弟了。這兩個人，一個30多歲就是我們當地很有名的主任醫師，40多歲就當上人民醫院的院長。另外一個自己做生意，發展的也不錯，家庭美滿幸福。在結交朋友方面，我是很佩服我爸的，但悲劇的地方在于，他并沒有跟上他們的腳步。以至于到后來，我的叔叔，叔叔的小舅子和朋友，都沿著我爸這層關系，認識了這個我稱為大伯的年輕院長。要知道，你是權貴也好，平民也罷，無論富人還是窮人，只要生病了，在他面前，那就統統稱為“病人”，他的人脈關系是非常廣的，政府官員，銀行管理層，工程包工頭頭，企業家，白道黑道對他都是相當敬重，沒辦法，人吃五谷雜糧哪有不生病的呢？誰不想巴結一個也許能救自己命的人？其實我爸一直非常重視這段關系，過年過節經常去他們家走動，但是問題在于，你沒有跟他一起成長，到后來除了他們家偶爾下水道堵了門窗壞了打個電話讓我爸去修之外，再也沒有什么機會能談到一起了。從那時候我就明白了，朋友沒有輕輕松松就能走一輩子的，你也要付出努力，要盡量減少跟他們的差距。差太多的話，就算別人不嫌棄，你自己也會在天長日久的對比中漸漸自慚形穢逐漸減少來往，慢慢這個朋友就沒有了。為什么金庸要安排段譽練好六脈神劍，虛竹學會北冥神功？不然怎么配得上給喬峰當生死兄弟？你開始差一點，一時差一點都沒關系，如果一直差，那就必然慢慢被甩下。

第三條，求人不如求己

求人不如求己，這句話整整鞭策了我十多年，直到現在我一直拿它當我的座右銘。只有自己變得足夠強大，足夠富有，才能少去求人。人一輩子很長，你可以求別人一時，求不了一世。真正能幫到自己的，只有自己。看著我的父母每次一遇到問題，就要低聲下氣去求親戚，求朋友，求一些從來沒有多少交情的人，什么尊嚴什么自信在低頭向別人開口的那一刻消失殆盡。其實你們看我的描述如果以為我爸是一個很窩囊猥瑣的男人，那你就錯了，父親在我心里的形象一直是很高大的，他其實是一個比較清高的人，但是屢屢不得不對現實低頭。當我懂事以后，每次看到一向自命不凡的爸爸低聲下氣去向別人求助的時候，我就暗暗發誓，這一生我絕不讓自己過得如此窩囊。我也的確實現了自己的誓言，在我大三那年，父親去世，交不出學費，被我二叔逼著去找系主任請求學校給我減免學費失敗后，我就再也不相信眼淚可以解決什么問題了。后來的經歷告訴我：當你越強大越富有，越有人愿意幫助你，他們以能幫到你為榮；反之越是窮困潦倒卑躬屈膝，越沒有人幫你，因為他們瞧不起你。

當然在這漫長的一世，我們雖然能盡量避免去求人，但是還是會有某些時刻，你是需要別人幫助的。那么我們就要做到一點，平時多燒香，別臨時抱佛腳。記得小時候每次看到爸爸一會兒買甲魚送這個領導，一會兒買名貴煙酒送那個工頭，每個人都是我們不熟識的，每次他去的時候我就猜到他一定不會成功，如果你平時沒有積累這個人脈，沒有對他付出感情和時間，人家憑什么為了你那點禮品就幫你去做事，那僅僅只是一個交易而已，他也會估算你這點禮品值不值得他去做這件事情對吧？結果真的如我所料，人品好一點的就連禮品帶人一起拒之門外，最惡心的是那種收了禮品不辦事，還在背后說你禮太菜的那些人，當然，后面這類人至少會給你一點希望，如果非要說有點用的話。所以小時候我聽我爸說的最多的一些話就是，等這個事情辦好我們就怎么樣了，等那個局長把什么批下來，我們就怎么樣了。永遠生活在一種虛無縹緲的希望中，到最后的結果總是失敗，無一例外。如果你總把希望寄托在別人身上，那你的人生怎么能不悲劇？所以后來我告訴自己：如果你不確定你開口別人會幫你，那么就不要開口了，靠自己才是最踏實的。

你們可能會說，平時燒香不一定總能燒到你急需的那個佛吧？當然，你的人脈不可能廣到包攬你人生一切方向。那么我想說，實在不行就求自己吧，其實有些事情，你自己辦也沒有比你去求人難多少，大多數時候反而更容易。去年我懷孕生寶寶，老公要求一定要在我們本市最好的醫院產科最好的主任醫師負責操刀的VIP產房生產，我生產是10月份，最火爆的季節，每個醫院都人滿為患，何況是一線城市最好的醫院，沒有關系想都不要想。但我們一直以來并沒有特意在這塊加強什么人脈關系，當時我們有一條通路，我們有個鄰居正好有個朋友在那家醫院工作，通過她包個紅包有可能可以弄到一間雙人病房，但當我得知原來那個朋友是鄰居老公的前女友時，我果斷放棄了。這個關系實在很尷尬，你憑什么要求你的鄰居為了你去求他的前女友呢？老公說，不用擔心，我們自己來。他要求我最后幾次產檢都必須去掛那個主任醫師的VIP號，雖然貴一點，但是我們有了機會可以認識這個人，是人都有弱點，只要能見到她，我們就能想到辦法，我們當時已經準備好了一個2萬塊的紅包。到了臨產的最后一次產檢，老公陪著我跟那位主任聊了很久，那真的是動之以情，最后的結果是，我們沒有額外多花一分錢，就進了VIP產房。當時VIP是爆滿的，主任建議我先住過道（當時所有病房爆滿，只有過道睡），等別人出院就轉VIP，第二天我就順利轉過去了。經過這件事情，我們認識了這位宅心仁厚的主任，這算不算額外的一個收獲呢？雖然我們只打算生一個孩子，以后與她也許不會再有交集，但通過這件事情，我發現，很多事情你自己去辦，其實沒有想象中那么難，只要你肯付出努力和真心。第四條，盡管朋友有通財之義，但也別輕易去找朋友借錢。

朋友之間相處，互相幫助是必然的，也可以通過這些互助增進友情。但是不要輕易去找朋友借錢，對朋友最大的愛護，就是別讓他為難。如果你的朋友有100萬存款，你開口找他借50萬，就是讓他為難。如果你一定要借，去找銀行借，如果實在非要找朋友借，他也愿意借給你，那么請你一定在約定的時間還回去，并算給他比銀行高的利息。別以為朋友之間不在乎這個，他不在乎不代表他的家人不在乎，不能讓朋友吃虧，還夾在你和親人兩邊為難，算給他利息，是讓他對他的親人好交代，這友情就能很好的維護住。

我爸是生病去世的，但我一直不這么認為，因為事情的起因是他去找他那個結拜兄弟借錢建魚塘（就是我那個醫生大伯），人家說沒錢借，魚塘已經建了一半，錢籌不來就會停工，然后他一氣之下就病倒了，從病倒到去世，只有短短一個月，所以我一直認為，他不是病死的，是被氣死的。大家都說我大伯不是個東西，但是我不這么認為，是你自己讓別人為難在先。我爸這一輩子總在不停的借錢，但是愿意借給他的也只是幾個叔叔和舅舅。而反觀我叔叔，他就總是很容易就能借到錢，他到現在一共借了上千萬，有銀行的，有各種朋友的。他每次都按時還款，并支付給別人利息，然后下次再說借錢，別人就自己趕著送到他家來，用別人的錢生財，還不用銀行貸款那么繁瑣的手續，真是高手啊。

第五條，生每一個孩子之前都要想清楚，能不能對他負責。

其實按我們當時家庭的情況，養一個孩子已經很吃力了，我不知道他們為什么還要生一個。我一直在想，如果只生一個，也許我爸不會那么早去世，因為生病的時候他想到的是一個孩子大學沒畢業，另一個還在上中學，還欠了一屁股債，加上事業的不順利，才加重病情抑郁而終。假如只有一個孩子，當時其實挺一挺就過去了，因為我已經快畢業了。

對我妹來說，生命固然重要，但是大家設身處地的想一想，她還在上初中就要承受失去父親的痛楚，家徒四壁欠著一大堆債，只有一個沒有工作的母親和一個還在上學的姐姐，她當年經歷了怎樣的絕望和無助？雖然我在父親去世后已經盡力在各方面補償她，但假如我當時也像其他同學那樣早早嫁人生子，她的人生會不會也很悲劇？一個初中畢業沒有任何家庭背景的普通女孩想在這個社會出人頭地有房有車有存款，還有幸福美滿的婚姻，這種案例會不會太少？

我到31歲才敢生孩子，生孩子之前已經為他大學畢業之前的開銷做了足夠的準備，并為他買了各種保險，確保即使我們都發生意外不在了，他也能得到很好的教育順利長大，能感受到父母對他的愛。雖然我這樣非常極端，并不是所有家庭都要像我這樣做，我只是一朝被蛇咬十年怕井繩。可能會有很多人駁斥我，眾生平等，沒有貴賤之分，但我覺得，作為父母，讓你的兒女還只是個孩子的時候就去承受過多的苦難，這非常殘忍。有時候經過小區門口看到收垃圾的老人一邊打包垃圾，都沒空看一眼旁邊滿臉鼻涕正在地上撿別人吐的口香糖或者瓜子殼吃的孫子，我就想把他父母揪出來敲敲他們的頭，看看是不是腦瓜子長蟲了，你生他的時候就沒有想一想怎么能給他正常孩子的生活？我爸去世的時候我已經快畢業了，也已經成年了，但是當我交不起最后一年學費被學校威脅不發畢業證給我的時候，我去找親戚借錢，個個都躲瘟神一樣，有的說了一句：你自己想辦法吧就掛了電話，你們設身處地的想一想，一個還在上學的女孩子，未出社會，你讓她去哪里想辦法弄錢？我當時身兼數份家教，可那一點收入僅夠生活費。如果那時候不是我拿著一張學校的成績單找到了工作，我真的不知道我會不會走上什么歪路。畢業后的好多年，我都在一邊攢錢還債，一邊給妹妹攢學費，好多同齡MM那個時候正在享受愛情的甜蜜，或者買房子或者理財，我想都不敢想。畢業第二年我曾經遇到過一個心儀的男人，可當我跟他說明我的家庭情況后，他就慢慢淡出我的生活了，我不怪這個男人現實，誰敢娶一個欠了一屁股債還拖家帶口的女孩，現在天涯上之所以這么多鳳凰男孔雀女被噴，就是因為他們沒搞清楚一件事情：你的另一半再愛你，也沒有義務來養你的弟弟妹妹們，這是你父母的責任，不是他的。

第六條，女人一定要自立。

前面說的這些，都是從我爸身上吸取的教訓，我媽是一個非常好的母親。她對我說的最多的一句話就是：你一定要自立，不要像我一樣，一輩子靠別人。其實在父輩那一帶，我媽是一個傳統意義上的好女人，勤勞溫柔，節儉持家。她從小的愿望就是找個好男人嫁了，所以她小時候被我外公逼著去上學都不去，她覺得讀書沒用，找個好男人靠著就好。我爸那個時候真的很符合她對于丈夫的所有期望，高大英俊，有手藝有技術，有責任心，德才兼備。她以為嫁給我爸，這一生就能幸福無憂。結婚的時候她覺得自己快樂得要上天堂了，可是沒多久她就發現，原來婚姻也不能帶她上天堂。當你男人不在家你連買包衛生紙的錢都拿不出，當你娘家有一點小事都要舔著臉去求婆家，當老公發愁自己一點忙都幫不上，什么叫人微言輕，就是連軟語安慰都沒人愿意聽，她才發現原來幸福不是靠別人給的，尊嚴是靠自己掙的。我奶奶這么多的兒媳婦，她自己都說只有我媽脾氣性格最好最孝順，可是偏偏在整個家族里最沒存在感，連我那個一上麻將桌都不知道自己姓什么的二嬸都比她受尊重，小時候記憶中經常全家人一起吃飯，一大家十幾口，唯獨經常忘了叫我媽，有時候我媽先走了，也沒人知道，她們在一起聊天，往往聊到最后才發現我媽不在。當然，這種情況現在改觀了，我媽現在要回去，一定一大幫子人圍著轉。只是要靠兒女幫自己掙臉面，就算掙到也過去大半生了，還有什么意思呢？所以如果我有女兒，我一定會告訴她，多讀書，多學習，漂亮不能頂飯吃，溫柔不能當錢用，什么都可以沒有就是不能沒腦子，不想當包子就別只往自己肚子里塞草。只要有足夠的智慧，就有機會過上幸福美滿的生活。

第七條：做生意不是兒戲，需謀定而后動。

我爸這一生做生意的次數還是比較少，基本上都是失敗。最慘的一次是有一天接到我一個表叔一封信，說他們那里沒有人種土豆，土豆賣的很貴，讓我爸在我們當地的蔬菜基地去收一車拉過去賣，肯定可以賺錢。然后他就拿出當時家里所有錢還借了一些投進去買了一大車土豆拉過去了，走的時候跟我媽說，這回總算找到一條發財的路了。一個多星期以后我爸回來了，說賣出去了，但沒拿到錢。去了之后沒找到表叔，轉了好幾天才找到一個人愿意接手那車土豆，但是他沒有現金給他，要等土豆賣出去才能把錢匯過來。我當時還是個孩子，我一聽都覺得快吐血了，隨便認識個人你就能把貨給他？我爸說那個人看起來很忠厚的樣子，還帶他去他們家看了，也打了欠條，沒什么問題。結果大家一定能猜到，半年過去也沒有什么匯款單過來。我爸急的不行，自己坐車又去找那個人，一個多星期之后我爸垂頭喪氣的回來了，說那人老婆生病了，沒有錢給，只有一臺冰箱問他要不要，他說他一心軟沒好意思要。我當時還在上小學，直覺告訴我爸爸這樣做生意是不對的。現在回憶起來真是覺得很無語，做生意怎么能就憑一封信？雖說機會轉瞬即逝，但你打個電話確認一下總是可以的吧，雖然那時候電話費很貴，總好過虧的錢啊。而關于后面他隨便找個人就能把貨給人家我就不吐槽了，事實上當時除了給他之外也沒有別的辦法，因為拉回來可能更不值錢，總不能自己吃一輩子土豆。

我現在也在做生意，這么多年來，我很少虧錢，老公經常說我膽子太小。每一個項目，每一筆訂單，每一次合作，都要先做好全盤的考量，把風險控制在可以承受的范圍。每個項目的合伙人都對我非常放心，他們覺得跟著我就一定不會虧錢，老公這幾年也受我影響，比以前穩多了，現在只要他一說上什么項目，馬上就有人自己帶著資金找過來要投資。我現在把重心放在孩子身上了，公司被老公打理的非常好，所有也有點時間上來跟大家一起聊一聊。如果有什么做生意方面的困擾，我們也可以一起來探討一下。

第八條：千萬不要學會賭博

樓主的父母其實感情不錯，在樓主記憶里，少有的幾次爭吵幾乎都是因為打麻將。我奶奶生了四個兒子，正好湊足了一桌打麻將的，后來又都娶了媳婦，家里人多就是好，只要一個人攘攘，馬上桌子就支上了，別人還經常三缺一打不成，咱家是大家搶上麻將桌搶得打架，因為不愁找不齊角兒，常年都有很多麻友在我們家混。

樓主小時候的記憶里，有一大部分都是在一個煙熏火燎的小房間里，一大堆人圍在一起打麻將，啪啪啪啪洗牌的聲音在多少個深夜里把樓主震醒。

最郁悶的是，只要一上麻將桌，我爸就像換了個人一樣。平時他對我是很疼愛的，但假如我小聲在桌邊勸上一句：“爸爸，不要打了”他馬上惡狠狠的沖我吼：“滾！”以至于我后來都不太敢跟爸爸說話，因為很害怕看到他那個表情，我一度以為他精神分裂。

其實本來家里就不寬裕，而我爸打麻將，基本上是贏一次輸九次，當然他贏的那一次全家是很高興的，我們也有零食吃，但是大部分時候都是輸，他每次輸了回來都會睡上好久，心情不好。記得有一次他輸了500多，過年弄得辦年貨都沒錢，全家坐在家里唉聲嘆氣，我就開玩笑說了一句“不行就喝西北風嘛，來，張嘴”我爸一聽就暴躁了，差點要打我。后來舅舅借了我們200才度過那個年，現在想起來真的好心酸，我跟妹妹的年貨就是兩小包餅干，我們省著省著吃可是年還沒到就吃完了。

我小時候真的很怕過年，因為一到過年大家都沒事做了，就有了很多人陪著他打麻將，媽媽忍無可忍就要跟他吵架，然后一個年過的雞犬不寧。

到后來別人都去做事了，他就跟鄰居一些老大爺老大媽一起打，要知道我爸那么清高的人，平時都不怎么跟他們講話的，但是為了賭博，他愿意與他們為伍，唉，我當時看著他，心里跟自己說：我以后哪怕一輩子不結婚，也不會跟一個賭博的人過。

25歲左右有個好友給我介紹男友，有一個條件很不錯，自己做進口紅酒生意，身價不菲，也挺年輕，他當時對我還算滿意（解釋一下，樓主那會兒雖然窮，但好在有幾分清純）。可后來聽說他有一次賭博輸了300萬，我立馬就換手機號消失了。300萬可以做多少事情，做做慈善不好嗎？給員工分分紅不好嗎？好吧，你不是慈善家，那么用在你自己身上，環游世界夠了吧？

過了幾年好友跟我提起他，說這個人真可惜，這么年輕居然沉迷賭場，現在欠了一屁股債，在到處借高利貸，你運氣真好，沒跟他在一起。

所以女孩子們啊，找老公千萬看清楚了，條件咱先不說，光有賭博這一條的，必須果斷放棄。男孩子們啊，學什么都好，千萬別學賭博。