第一篇：羅莊聯社“改革發展回頭看”活動總結

羅莊區農村信用合作聯社

“改革發展回頭看”活動總結

按照省聯社臨沂辦事處工作部署，羅莊聯社以深入貫徹落實黨的十七大精神、落實科學發展觀為主線，圍繞改革、發展、管理三大要務，全面開展了“改革發展回頭看”活動，推動了各項業務工作全面發展。現將活動開展情況簡要總結如下：

一、“改革發展回頭看”活動開展情況

根據辦事處印發的魯農信聯臨沂辦[2007]274號《關于在全市農村信用社深入開展“改革發展回頭看”活動的通知》精神，羅莊聯社成立了活動領導組織，制定了活動實施方案，組織全系統員工認真落實宣傳動員、查擺分析、整改提高、全面總結四個階段的活動要求，較好地完成了“改革發展回頭看”活動的各項工作。

（一）在宣傳動員階段，聯社深入動員，廣泛發動，分別召開了黨委會、社務會、動員大會，結合學習貫徹十七大精神，對“改革發展回頭看”活動進行部署動員，提高了廣大員工對開展本次活動重要意義的認識，確保廣大員工認真對待，積極參與。還組織開展了集中學習活動，聯社機關每周六上午、基層信用社每周一晚上集中學習各級領導講話、聯社及上級部門下發的規章制度等，提高了理論知識水平，奠定了思想理論基礎。同時，結合聯社實際，認真安排部署

1各階段任務，明確了各階段所要達到的效果，增強了活動的針對性，保證了活動開展的效果。

（二）在查擺分析階段，聯社根據“改革發展回頭看”活動總體要求，堅持實事求是的原則，深入分析查找各單位、各部門在改革發展中存在的問題和差距。活動中，印發調查問卷500余份，收集意見和建議30余條。聯社領導班子還分組到基層社進行調查研究，找職工談話，了解職工思想狀況以及對聯社考核辦法的意見等，為決策提供依據。另外，組織召開了骨干會、業務分析會、內部管理會等會議，集思廣益，分析問題，研究措施。另外，還組織開展各類檢查活動，及時發現工作中存在的問題和不足。在此基礎上，相關職能部室積極制定行之有效的解決方法和整改措施，為下一階段活動打好基礎。

（三）在整改提高階段，聯社根據查擺分析階段制定的方法、措施進行整改提高，聯社各職能部室對各項工作的整改措施進行了分類梳理，明確整改工作的著力點，切實提高整改的效果，解決好突出問題。對整改措施落實不到位、整改效果不明顯的問題，繼續深入調查研究，認真分析原因，在充分討論的基礎上，提出切實可行的解決辦法，進一步抓好落實。對整改后新出現的問題，明確了整改時限，落實責任單位、責任人員，及時進行整改。對因客觀原因暫時解決不了的問題，制定了整改計劃，積極創造條件抓好整改。

（四）在全面總結階段，聯社組織人員到基層社進行檢查，對活動中存在的問題提出了整改意見。同時，組織各部

室和各信用社進行了全面總結，既總結了經驗教訓，又明確了下一步發展方向。在問題方面主要表現在：一是員工隊伍的思想政治工作需要進一步加強，隊伍的凝聚力、戰斗力需進一步提高。二是業務發展不平衡問題比較突出。臨時性的經營理念還很有市場，急功近利的行為仍然存在。三是不良貸款控制的難度大，前清后增的態勢未得到有效遏制。四是頂冒名貸款和違規違紀貸款屢禁不止，貸款風險和案件隱患仍然大量存在。五是管理措施、管理制度的執行還不到位，“老好好”現象還不同程度地存在。六是網點規范化建設需要不斷強化，服務水平有待進一步提高。對于以上問題，聯社堅持用發展的眼光去看待，需要通過加強管理、深化改革和創新發展來逐步加以解決和克服。

（五）注重聯系實際，拓展活動效果。一是把活動開展與貫徹落實十七大精神相結合。活動開展期間，聯社把學習貫徹十七大精神擺在重要議程,高度重視,周密安排,制定了《配檔表》, 并認真組織集中學習教育活動，專門訂購了《黨的十七大報告學習輔導百問》、《十七大黨章修正案學習問答》、《高舉中國特色社會主義偉大旗幟奪取全面建設小康社會新勝利學習讀本》等學習材料供各黨支部和廣大黨員群眾學習，以十七大精神統一廣大干部職工的思想認識，用黨的十七大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作又好又快發展。二是把活動開展與貫徹執行《山東省農村信用社營業網點文明服務規范手冊》相結合。將省聯社制定下發的《營業網點文明服務規范手冊》及時進行轉發學習貫徹，對服務環境、服務禮儀、服務行為、服務技能、服務紀律、處理客戶投訴等作了規范。“回頭看”活動期間，還組織開展了“文明服務宣傳促進月”活動，各信用社結合查擺分析、整改提高階段的工作要求，對營業網點文明服務中存在的問題進行徹底地檢查，并嚴格按照《規范手冊》的要求進行整改，同時，組織開展“文明服務標兵”和“文明服務網點”評選活動，促進了文明規范服務水平的提高。三是把活動開展與完成好全年各項工作緊密結合起來，統籌兼顧、科學安排，努力通過開展“回著看”活動，推動各項工作任務的落實，做到“兩不誤、兩促進”。聯社組織召開了旺季工作會議，總結了全區信用社2007年前10個月的業務發展情況，分析了存在的問題，安排部署了年前任務目標及重點工作措施。同時，聯社制定了《2007年經營目標小段考核辦法》，并與各信用社簽定了《經營目標責任書》，為較好地完成全年的任務目標打下了堅實的基礎。

二、鞏固活動成果，認真謀劃2008年工作

為進一步鞏固活動成果，聯社于2008年1月10日組織召開了2007年度總結表彰暨2008年人事用工制度改革動員會，對2007年各項工作進行了全面總結，表彰了各類先進，明確了2008年工作思路、任務目標和措施。同時，為推進聯社經營機制的轉換，對2008年人事用工制度改革作了深入動員，統一了全員思想認識。1月11日-20日，聯社穩步推進全區信用社系統人事用工制度改革，組織進行了中層干部競聘和員工優化組合，共有64名員工競聘上了中層干

部崗位，其中原副職競聘正職4人，一般員工競聘副職10人，原中層交流崗位21人，落聘7人，跨社交流員工82人，社內交流78人，整合了人力資源，進一步提高了隊伍的向心力、凝聚力和戰斗力，打響了經營機制改革的前奏，為實現全區信用社又好又快發展奠定了堅實的基礎。

在全區信用社干部職工的共同努力下，現已全面完成了“改革發展回頭看”活動各階段任務，收到了較好成效，下一步我們將采取如下措施鞏固好活動成果：一是以提高市場競爭力為重點，加快業務拓展。二是以提高資產質量為重點，不斷加大清收盤活工作的力度。三是以建立長效機制為重點，全面提高內控管理水平。四是以加強營業網點建設為重點，全面提升文明規范服務水平。五是以增收節支為重點，努力提高經營效益。六是以隊伍建設為重點，提高員工整體素質。通過以上措施，確保全區信用社改革、發展、管理順利推進。

二00八年一月二十八日

第二篇：山東省羅莊聯社聯動體系

山東省羅莊聯社：上下聯動塑合規文化(1)

關鍵詞: 羅莊聯社 聯社 山東省

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【本文摘要】 今年5月份以來，為進一步塑造合規文化，促進農村信用社安全穩健運行和可持續發展，山東省羅莊聯社按照監管部門及上級管理部門的工作要求，在全區信用社范圍內組織開展了“合規風險管理”活動。

今年5月份以來，為進一步塑造合規文化，促進農村信用社安全穩健運行和可持續發展，山東省羅莊聯社按照監管部門及上級管理部門的工作要求，在全區信用社范圍內組織開展了“合規風險管理”活動。

一、加強組織領導，認真搞好宣傳發動

在“合規風險管理”活動的準備動員階段，為確保活動取得實效，聯社成立了以黨委書記、理事長任組長，以聯社主任、監事長、副主任、主任助理等同志任副組長的活動領導小組，領導小組下設活動辦公室，具體負責全區農村信用社“合規風險管理”活動的組織實施，辦公室根據上級要求制定了《羅莊區農村信用合作聯社合規風險管理活動實施方案》。按照實施方案的實施步驟，聯社在6月19日召開了全區農村信用社“合規風險管理”活動動員大會，對全區農信系統“合規風險管理”活動進行動員部署，使廣大干部職工充分認識到“合規風險管理”活動的重要性和必要性，為本次活動的深入開展奠定了良好的基礎。

二、完善合規機制，建立健全合規管理體系

聯社根據《山東農村信用社合規風險管理機制建設指導意見》規定的設置原則、人員配備要求，8月11日在聯社理事會上通過了設立了合規部的理事會決議，8月末設立了相對獨立的合規部，新設立的合規部與聯社稽核部合署辦公，通過雙向選擇、競爭上崗的方式對合規部的負責人和工作人員進行了選聘，擇優選拔了工作人員3名，明確了合規管理人員的職責、權限和義務。在完善合規部工作程序的基礎上，聯社內部職能部門及各信用社均設立了兼職聯絡員，初步形成了層次分明，職責明確，工作有效的合規風險管理框架。

三、加強制度建設，梳理完善現行制度體系

在規章制度清理階段，聯社根據省聯社《關于深入開展合規風險管理活動做好規章制度梳理工作的通知》要求，采取專業分工、誰制定誰梳理的原則，按基本制度、管理辦法、操作規程三大層次，對現行制度體系進行梳理和重整，各專業部室對制度實際執行效力情況進行全面、客觀評估，對執行不到位的，找準原因，深刻反思,落實責任，并切實整改到位，使合規性管理制度能覆蓋各項業務的運作管理程序，能涵蓋所有從業人員的行為操守和道德規范。規章制度清理階段各專業部室共整理自九五年以來的各類管理制度、規范性文件和操作規程等共計244個，通過清理共廢止176個、保留62個、修訂6個、新增3個。

山東省羅莊聯社：上下聯動塑合規文化(2)2008年1月9日 8點37分 來源：中國金融網 作者：李繼東 【中國金融網聲明：本作品系中國金融網獨家所有，已與中國金融網簽約的合作單位需轉載本文，請注明來自“中國金融網”，未授權的媒體或網站不得轉載。如有合作意向請與中國金融網聯系(086)010-82809548】

關鍵詞: 合規管理聯動制度 羅莊聯社 聯社 山東省

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聯社根據制定的《合規風險管理活動自查自糾實施方案》，認真查找本單位、員工在合規守法方面存在的突出問題，掌握合規風險所涉及的部門、分支機構、崗位、環節、人員、資金等基本情況，研究可能導致法律制裁、監管處罰、重大財務損失和聲譽損失等合規風險的主要表現形式、發生規律和特點等。對自查出的不合規問題，認真研究提出整改措施，進一步增強全員合規意識，端正經營思想，規范業務流程，制定覆蓋高級管理層到基層全體員工的全員合規管理制度。對存在不符合合規風險管理活動要求的單位，責令限期整改，并對有關責任人進行嚴肅處理。通過自查自糾，取得了良好的效果。聯社在完善法人治理結構、授權體系建設、不良資產管理、財務會計等方面都能符合合規風險管理的要求，但個別單位仍存在不能嚴格執行操作規程和管理制度現象，在自查自糾中共查處違規事項9大項17例，處罰違規責任人29人次，罰款金額31200元，自查自糾中發現的問題聯社及時對有關單位下發了整改通知書，督促存在問題單位在下一步的工作中不斷改進。

五、拓展活動載體，積極做好結合文章

聯社在合規風險管理活動開展過程中注重做好結合文章，使活動與當前開展的各項工作緊密結合，強化了活動效果。一是將活動與三項治理工作相結合。聯社將合規風險管理活動與案件專項治理、員工經商辦企業及治理商業賄賂專項工作有機結合起來，在工作中不斷加強對不正當交易行為和商業賄賂業務關鍵環節的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，共同推動合規管理工作的深入開展。二是與思想作風整頓活動相結合。根據省聯社臨沂市辦事處黨委的統一部署，在深入開展合規風險管理活動的同時積極做好了思想作風整頓活動工作，通過“老三篇”背誦會、法律法規知識競賽、全員法規測試等多種形式豐富了活動內容。三是與業務管理工作實際相結合。聯社在活動開展過程中結合工作實際，不斷建立健全內部控制制度，堅持用制度來規范業務經營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規行為的發生，確保每一個環節都不出現問題。合規部針對業務管理實際工作中存在的問題不定期對聯社高級管理層發出風險提示，至今已對親屬回避、客戶授信集中度等風險問題發出風險提示3 今后，聯社將在全面建設合規風險管理有效運行機制的基礎上，不斷加強合規風險管理的后續工作，不斷培育合規風險管理的良好企業文化，按照省聯社“穩健經營、穩步發展”的雙穩發展理念，繼續努力推進合規風險管理工作，不斷促進全區信用社各項業務的穩步發展。

第三篇：儋州聯社發展改革調研報告

儋州市供銷合作社發展改革情況調研報告

一、基本情況

海南省儋州市是海南省西部的中心城市，全市17個鄉鎮，218個行政村，總人口95萬，其中農業人口60萬人，2008年全市財政收入2.68億元，城鎮居民家庭人均可支配收入11263元，農村居民家庭人均收入4524元，社會消費品零售額20億元。儋州市供銷合作聯社下屬21個基層社，3個社有企業，全系統在冊干部職工1169人；全市供銷社資產總額6185萬元，市聯社機關編制44人，在崗的有18人，機關人員沒有納入財政預算；2008年儋州市供銷合作社實現銷售額3573萬元（其中經營性收入2187萬元，租賃性收入48萬元，基層社銷售收入1338萬元），實現凈利潤4萬元，基本實現扭虧為盈的目標。

二、改革發展情況和具體工作措施

近年來，特別是省社改革發展工作會議后，我市供銷合作社在當地黨委、政府的正確領導下，堅持為農服務，堅持改革創新，強力推進“新網工程”建設，大力發展農村合作經濟組織，加快推進基層社、社有企業改革，經濟實力不斷增強，呈現出勃勃的發展生機。

（一）以“新網工程”為契機，農村流通網絡建設成效明顯。儋州市供銷合作社緊緊抓住“新網工程”和“一社一品”建設機遇，結 合基層社改造，宜改則改，宜建則建，在全市范圍內組建網點88個（其中日用品店65個、農資農家店23個），網點覆蓋率80%，2008年商品銷售總額1117萬元(其中日用品銷售額639萬元、農資銷售總額478萬元)，初步形成一個市、鎮、村三級連鎖營銷網絡；雅星、富克、木棠、光村、海頭等供銷社打造的“一社一品”工程已取得初步成效，如雅星的馬蹄筍基地、木棠的養雞場等。

（二）以助農增收為目標，農村合作經濟組織蓬勃發展。儋州市供銷合作社發展的農村合作經濟組織數量不多，但很有影響力，深受農民歡迎，也引起了當地政府的高度重視。儋州市目前發展農民專業合作社26個，入社農戶667戶，帶動農戶1000戶，登記注冊的專業合作社1個。煙花爆竹、再生資源等專業、行業協會4個，會員325人，在引領農民進入市場、繁榮農村經濟中發揮了重要作用。

（三）以提高經濟效益為中心，改革改制步伐明顯加快。儋州市社以現代流通方式對全市21個基層社進行了不同程度的改造，首先是北部地區的峨蔓社、光村社、木棠社，中部地區的長坡社，南部地區的蘭洋社，西部的海頭社都進行引資整改，而且取得較好的經濟效益，基層社實現連鎖經營網點占所有經營網點的80%；籌集資金對原有煙花爆竹倉庫進行整改，爭取到煙花爆竹批發經營權；爭取再生資源的回收經營權，采取合作形式成立儋州市3個再生資源回收集散中心,56個收購網點,2008年收購總額1500萬元。對社屬公司進行產權制度改革，社有企業改制面100%。重點是加大資產開發力度，強化了對社有資產的監管，所屬市聯社利用資產殘值籌資新建的1400平方 米辦公大樓已于2008年底投入使用，以及13000平方米商住樓正在建設中，有望2009年投入使用，海頭供銷合作社利用閑臵土地引資300萬元興建的海頭商業步行街，資產增值59萬元。同時，出臺《資產管理的暫行辦法》，對資產的處臵嚴格程序、嚴明紀律，確保了社有資產的保值增值。通過改革，我社有些企業、基層社重新煥發了生機與活力。

（四）以服務“三農”為己任，全力做好為農服務的各項工作。一是全力配合市委市政府工作。在儋州市委市政府直接指導下，08年1月組織3.1萬噸冬季瓜菜出島，銷往北京、武漢等地；在2008年中國(海南)國際熱帶農產品冬季交易會上，儋州市供銷社代表市政府與廣東溫氏食品集團有限公司簽訂金額10億元畜禽養殖和產品加工的意向合同。二是做好農資供應工作。投入資金對儲備倉庫進行整改,擬承接儋州市1萬噸的化肥儲備任務,充分利用基層網點開展農資配送，為當地農業生產需要做出了新的貢獻。三是積極對“三農”工作提供技術指導、業務咨詢，牽頭組織農民組建專業合作社。

（五）改革步伐加快，構建社會和諧。繼續加深體制改革，加快內部機構改革，安排年滿55歲的男性、年滿50歲的女性，共13位老同志辦理內退手續，安排有能力的青壯年人擔任中層領導，以適應當前市場經濟社會，提高工作效率。認真貫徹落實國家醫保政策，解決干部職工參保問題，至2008年底，我市供銷合作社干部職工參加醫保率80%以上。積極解決存在的突出問題。針對我市供銷合作社退伍兵職工上訪嚴重等問題，采取有效方法合理解決，辦結率達70%，有效促進我市供銷合作社穩定發展。

三、存在的困難和問題

目前，儋州市供銷合作社在改革發展過程中存在的困難和問題，歸納起來有以下幾個方面：一是市聯社的法人主體地位、職能及經費、工資待遇不明確，直接涉及到干部職工的切身利益。按中央政策規定，供銷合作社改制后原有的國家干部、職工身份不變，待遇不變，但自1994年改制至今市聯社干部職工的工資和待遇仍是以前的標準。二是干部職工的保障問題。2000年至今，儋州市供銷社系統拖欠的社保費高達1300萬元，市社機關拖欠的社保也將近100萬元。一些基層社、社有企業資產流失，職工養老、醫療等問題無力解決，全靠個人繳納，而下崗職工沒有土地，生活十分困難，全系統領取低保的就有552戶、人數達1870人，特困戶195戶、人數746人，是本系統穩定問題的一大隱患。三是改革發展資金支持問題。供銷合作社在發展網絡、發展合作經濟組織等方面沒有直接的資金支持；在社有企業改制中安臵職工沒有資金，只有靠變現資產；供銷合作社政策性虧損掛賬、社員股金等歷史遺留問題沒有徹底解決；企業發展融資難、貸款難等。四是關于人才缺乏問題。由于歷史、體制以及經濟等方面的原因，目前我市各基層供銷合作社干部職工隊伍青黃不接，年齡結構、知識結構老化嚴重，優秀干部想離開或者已離開，社會人才不進來也不想進來，在崗人員大多數基本處于沒事可干的狀態。

四、規劃發展方向

通過調研，深深感到基層供銷合作社是整個供銷合作社系統改革 發展的基礎，涉及到供銷合作社整體經濟實力的提升，是供銷合作社能否做好為農服務的關鍵，必須抓緊抓好。

（一）要把“新網工程”建設作為當前工作的著力點。從調研情況看，加快“新網工程”建設在系統上下已經形成了共識，也引起了市委市政府的重視。首先，要突出重點。作為我市供銷合作社最現實、最有可能建成網絡體系的就是日用工業品、農資、煙花爆竹網絡，全系統重點在這三大網絡上下功夫，加快推進建設步伐，力爭短期內形成完整的全市網絡體系。其次，要加快配送中心建設。這是目前網絡建設的關鍵，一些地方網點改造了，配送跟不上，甚至由社會企業配送，形成了供銷合作社搭臺，別人唱戲，他人受益的局面。要通過股份制、股份合作制等形式加快對社有企業的改革改制步伐，組建配送中心，真正做到連起來、鎖得住。其三，要整合社會資源。對社會上的經營服務網點，只要承認社章、服從供銷合作社的管理、接受供銷合作社的商品配送，都可以讓其加入供銷合作社的網絡體系中，以此壯大供銷合作社的網絡組織體系。

（二）要把發展合作經濟組織作為為農服務的切入點。儋州市供銷合作社領辦農民合作經濟組織、助農增收的做法，成效很明顯，也得到了當地政府的高度重視。作為全市供銷合作社系統的重點工作之一，就是要把發展農民合作經濟組織作為實現為農服務的重要途徑，切實抓出成效。一要提高認識。發展農民合作經濟組織是黨的十七屆三中全會提出的要求，是農民的期盼，也是推進農村改革發展的重要手段。我市供銷合作社必須自覺融入農村改革發展的大潮中去，主動 承擔發展合作經濟組織的職能，積極參與農業產業化經營。如果單純從事流通，就不會得到政府的重視和支持。二要規范發展。我市供銷合作社領辦的農民專業合作社來看。全市目前雖然發展26家農民專業合作社，但登記的只有1家，說明還不符合要求。下一步，重點是按照《農民專業合作社法》的要求進行規范、登記，否則不能以專業合作社名義開展經營活動，也就不能享受有關優惠政策。三要社農共興。就是要注重與農民的利益連接，領辦的農民專業合作組織一定要有供銷合作社的股份，或者利用供銷合作社的資產、設施等，不然專業合作社發展起來了，變成了個人的，供銷合作社不能從專業合作社的發展中受益。

（三）要把發展壯大社有經濟作為科學發展的關鍵點。從調研情況看，目前我市供銷合作社經濟實力還很薄弱，經濟包袱沉重，下崗職工生活還很困難。必須依靠加快發展，壯大經濟實力來解決這些問題。一是夯實基層社基礎。要按照省社要求，制定基層社改革發展規劃，加快基層社改造步伐，通過開發閑臵資產、興辦農村社區服務組織、擴大經營業務、參與農業產業化經營等途徑，提高基層社經濟實力，夯實供銷合作社的組織基礎。二是做大做強社有企業。發揮社有企業業務、品牌、資產等優勢，通過招商引資，加快社有企業產權多元化改造；依托社有企業組建商品配送中心、涉農龍頭企業，并不斷尋求新的經濟增長點；要加強社有資產的監管，確保社有資產保值增值。三是強化聯合合作。市供銷合作社要整合系統內的網絡資源，大力培育龍頭企業，通過利益連接，實施聯合合作，發揮龍頭企業的帶 動作用，實現資源共享，形成一個完整的系統網絡體系，從根本上解決聯合社不聯合、合作社不合作的問題。

（四）要把人才興社戰略作為供銷合作社繁榮振興的支撐點。全系統特別是基層供銷合作社人才匱乏、青黃不接，嚴重制約了供銷合作社的改革發展，在這次調研中大家反應很強烈，務必引起高度重視，一定要采取切實措施加以解決，為供銷合作社的可持續發展提供智力支持。一是要穩定隊伍。首先，要解決好市聯社納入事業單位性質管理問題，這個問題解決不好，不僅造成人才流失，而且會引起干部職工消極心里，會造成系統內人心渙散。省社要積極協助理順，爭取盡早解決。其次，要不斷提高基層工作人員的工作生活待遇，調動其干事創業的積極性，以待遇留住人才。二是要搞好培訓。各級供銷合作社都要制定干部職工培訓規劃，省級供銷合作社可參照全國總社的做法，力爭3年內將基層社主任培訓一遍，我市供銷合作社重點加強對業務骨干的培訓，以提高全系統干部職工隊伍的政策理論水平和業務素質。三是要引進人才。我市供銷合作社要加快用人制度改革，突破體制機制瓶頸，創新選人用人方式，通過公開招聘、公開選拔等形式，引進經營管理人才和農村社會能人、致富能手加入供銷合作社經營管理隊伍，為供銷合作社隊伍注入新的活力。

（五）要把營造政策環境作為供銷合作社改革發展的突破點。供銷合作社是弱勢部門，爭取黨委政府及相關部門的重視與支持，是促進供銷合作社事業健康發展的重要保證。全系統要共同努力，在資金、政策支持上有所突破，解決供銷合作社長期以來沒有直接支持的問 題。一是搞好協調，爭取支持。各級供銷合作社都要積極向黨委政府匯報工作，積極協調有關部門，爭取在資金、稅收、土地、金融、職工醫療養老等方面應給予政策扶持，創造有利于供銷合作社發展的良好環境。特別是要有項目意識，以項目爭取政策、資金支持。二是奮發有為，贏得支持。供銷合作社在新一輪農村改革發展中只有找準定位，不等不靠，主動出擊，搞好服務，有所作為，才能贏得黨委政府的支持。三是統籌兼顧，重點支持。上級社要為下級社服務，在為下級社積極爭取政策的同時，現有渠道的資金、政策等，要重點向基層傾斜，為基層供銷合作社的改革發展創造良好的環境。

二00九年三月三日

第四篇：“回頭看”活動總結

專項整治“回頭看”工作總結

為貫徹落實北京養護集關于專項整治活動“回頭看”活動文件要求，瑞通養護中心一處積極開展和落實“回頭看”活動的各項工作。

如何將本次“回頭看”活動工作扎扎實實的開展好，我們重點做了以下三方面工作。

一、深入學習文件精神，認認真真地貫徹落實大檢查工作

在建立組織機構、完善方案、落實責任的同時，我們重點從學習和領會文件精神入手，將文件的內容化整為零、逐項落實。文件中“檢查內容”共分四項，計十七項具體工作，我們把這些工作結合“回頭看”活動地相關要求，全面開展各項工作。

二、成立強有力的領導小組，確保大檢查活動全面開展的執行力

我單位成立了以楊青柏經理為組長，其他班子成員為副組長的組織機構，明確班子成員的具體分工，機關相關部門、各項目部具體實施，安全部門監督落實，黨支部、工會監督促進，形成了一把手掛帥、班子成員具體分工、有實施、有落實、有監督的工作體系，保證本次工作全面更好的開展起來。

三、大力開展宣傳教育工作，形成全員參與的良好氣氛

召開領導班子會：明確檢查工作的總體思路，制定總體框架和總體部署；召開動員會：對實施方案具體部署的同時達到宣傳教育和鼓動促進的目的。動員會分兩層，一是由單位主管領導主持，機關各部門和項目部領導層參加，二是由分管工程項目的主要領導主持，項目部的管理層參加；通過教育培訓的方式把大檢查活動傳達到全體廣大職工群眾。

開展“回頭看”活動活動的具體工作：

一、“回頭看”工作落實情況

為了更好的開展本次工作，我單位成立了以主要領導為組長的組織機構，制定了切實可行的實施方案，及時召開“回頭看”活動動員會，明確了分工，落實了責任，明確了重點檢查場所、要害部位和關鍵環節，并建立了隱患工作臺帳。

通過“回頭看”活動動員會、宣傳教育培訓等，將檢查工作要求落實到了基層，落實到了一線的全體員工，并建立了黨支部、工會的監督促進機制，確保本次工作的全面落實。

二、自查自糾工作開展情況

1、承攬工程項目的特點：我單位今年承接的工程項目共五個，到目前為止已經完成了通順路預防性養護工程、宋梁路預防性養護工程、覓西路預防性養護工程在建施工還剩余兩個，主要是路基施工、路面施工、土方運輸等作業活動，主要的安全風險點為機械作業、道路運輸和交通安全，可能造成的傷害為機械傷害、車輛傷害和交通事故。

2、建立危險源清單 確保隱患排查不留死角：自查自糾工作的重點是摸清查明每個工程項目存在的安全風險，我們通過建立危險源清單，真實細致地了解每個工程、每道工序、每個環節、每個作業時間存在的安全隱患。根據不同的作業環境、隱患性質，分析狀態、分析不安全因素、可能造成的后果進行安全隱患評估，確定安全防范的重點，提出控制預防措施，使安全生產隱患排查工作做到全覆蓋、不留死角。

3、加強安全檢查 及時排查隱患：在安全檢查工作中，我們以危險源清單為檢查內容，逐一排查。特別是重點項目，如徐尹路社會車輛多、交通流量大、社會關注度高，作為我們重點檢查項目，對存在的問題及時提出整改意見，做到現場整改、及時整改，不能馬上改正的限期整改、跟蹤整改，對排查出的隱患和問題列出清單并建立臺帳，真正地實現“零容忍”的要求。

4、安全隱患排查情況、整改方案和整改結果均經工程項目主要負責人簽字，并且在現場公布。在施工現場設立了安全隱患公示牌，注明了現場危險源、性質、存在部位、可能造成的傷害和現場負責人等相關信息。

5、隱患整改資金的保障情況：年初，我單位安全部就會根據工程情況集中統一制作、采購保障安全生產必須的安全設施、防護用品等，使所需的安全用品和設施做到事前準備，在有安全保障資金的情況下，對有特殊需求的安全設施和用品能夠及時的得到補充，對安全隱患排查所需的用品和設施，能夠得到及時地保證到位。

三、活動的開展情況

我單位制定了活動方案，明確了工作目標，成立了活動工作小組，確定了工作重點，根據活動的總體部署進行了工作安排，保證了“回頭看”活動的順利開展。

第一階段：動員部署階段

根據“回頭看”活動實施方案、通州路政分局和瑞通養護集團相關要求，及時召開“回頭看”活動動員會，積極宣傳活動的重要性和必要性，通過教育培訓、宣傳標語等活動大力宣傳，做到人人皆知，全員參與。宣傳教育的范圍從機關和項目部的管理層到工程項目以及公路養護最基層的每一個作業人員。

第二階段：自查自糾階段

按照大檢查的總體要求，為全面細致地做好自查自糾工作，我單位安全部門打破以往季度檢查、月份檢查的常規，把每周四定為安全檢查日，并將檢查出的安全隱患列出清單、建立臺帳，跟蹤監督落實隱患排查和整改情況，直至整改落實到位，逐一消項，最大限度地消除安全隱患，確保施工生產的順利進行。

本階段共進行安全檢查 次，檢查個項目，查出安全隱患項，整改

項。

百日“回頭看”活動活動自查階段即將結束，我們將在最后的一段時間，更加做好后期的安全工作，保證本階段工作圓滿收尾。

第三階段的檢查總結階段，我們將對此次活動認真梳理和總結，查找不足，發揚先進，使今后的安全生產工作持續發展，逐步提高。

各位領導，通過開展““回頭看”活動”活動，不僅使瑞通一處安全生產管理工作有了很大提高，更上一個臺階，而且增強了各級管理人員安全履職的責任心和責任感，提高了全員安全生產意識，提高了全員對安全生產工作的認知，使參建的員工能夠認識到“安全第一”的重要意義，真正體會“安全無小事”的實質內涵，為真正地創建“平安交通”，為今后更好地開展安全生產工作奠定了堅實基礎。

北京路橋瑞通養護中心一處 二O一四年十一月 四日

第五篇：XX聯社改革發展的調查提綱

XX農信社改革發展的調查提綱

一、2006年以來，XX農信社改革的進展情況

（一）機構建設變化情況

經營理念、企業形象及人員素質方面發展變化情況。出臺的教育培訓制度和規劃等措施，組織員工學習教育、崗位培訓情況、隊伍建設情況。對外宣傳情況及社會形象變化。

（二）管理機制方面發展情況

1、農信社公司治理發展變化情況。

（1）“三會一層”公司治理架構發展變化情況，其中，專門委員會和辦事機構的建立和執行情況；了解各職責制定和執行是否符合《公司法》等標準要求，職責邊界是否明確、合規，從股東大會到理事會再到經營管理層的決策傳導機制是否暢通、高效。

（2）“三會一層”的議事規則制定和執行成效情況。理事會制定農信社發展戰略及規劃、應對風險能力情況；高管層按照理事會規劃執行情況，市場應變能力和創新情況；監事會監督履職情況。

（3）“三會一層”召開的會議次數，受理的提案數，收到的效果。

（4）建立薪酬與銀行效益和個人業績相聯系的激勵機制情況，建立公正、公開的理事、監事、高管層成員績效評

價標準和程序情況，信息披露情況。

2、內控管理發展變化情況。

（1）建立和完善的內控制度情況，是否覆蓋農信社的各個方面及主要風險點；信貸、資金交易、財務管理、會計等主要部門建立有效的業務操作規程和管理信息系統情況。

（2）各項內控制度執行情況及取得的效果；

（3）建立案件風險防控長效機制情況。

（4）風險防控情況：對重要業務定期開展風險評估情況、壓力測試情況和風險防控預案建立和執行情況。

3、省、市聯社管理方面情況.省聯社是否越權管理，是否存在不作為情況。

（三）經營指標改善情況

1、依靠國家政策減輕歷史包袱情況。

2005年深化改革以來，石家莊市農信社共獲得央行專項票據億元，至2010年12月共兌付億元。

利用央行專項票據共消化不良貸款億元，消化歷年累計虧損掛賬億元。

享受國家財政保值貼補資金億元，減免企業所得稅億元。享受省財政營業稅即征即返資金億元，虧損社入股社員股金補貼億元。

2、靠自身發展化解風險情況。

3、整體發展情況

（四）電子科技信息系統建設發展情況

綜合業務、財務管理、結算等業務管理系統的開發使用建設情況、遇到的難點和問題以及今后需要解決的問題等

（五）主要風險指標的達標升級情況

主要風險指標達標升級工作存在的問題、采取的措施及成效。

（六）機構發展狀況的分類

按照經營狀況及指標分類，以各種類型中的代表性機構的發展狀況及未來發展趨勢闡述全轄情況。

二、目前影響農信社改革發展的困難和問題

法人治理結構、歷史包袱、經營管理理念、人員素質、等方面

三、農信社改革發展的措施和建議