第一篇：百勝餐飲集團(中國)旗下公司簡介

肯德基在中國——

肯德基自1987年在北京前門開出中國第一家餐廳以來，來到中國已經(jīng)超過20年了。20多年來，中國肯德基一直秉承“立足中國、融入生活”的總策略，堅持“為中國而改變，全力打造‘新快餐’”的宗旨，努力探索，把最貼心的服務和最美味、安全的產(chǎn)品帶給廣大中國消費者。截至2011年4月，肯德基已在超過700個城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設了超過3200家連鎖餐廳，遍及中國大陸除西藏以外的所有省、自治區(qū)和直轄市，是中國目前規(guī)模最大、發(fā)展最快的快餐連鎖企業(yè)。

作為一個餐飲企業(yè)，中國肯德基高度重視營養(yǎng)健康問題，致力于打造“美味安全、高質(zhì)快捷；營養(yǎng)均衡、健康生活；立足中國、創(chuàng)新無限”的“新快餐”。

中國肯德基大事記

1987年11月

肯德基來到中國，在北京前門開設了第1家餐廳 1995年6月

中國肯德基第50家餐廳上海天山店開業(yè)

1996年6月

中國肯德基第100家餐廳北京安貞橋店開業(yè)2000年5月

中國肯德基官網(wǎng).cn正式開通2000年8月

第1家“不從零開始”的中國肯德基特許經(jīng)營加盟店在常州溧陽市正式授權(quán)轉(zhuǎn)交2000年10月

食品健康咨詢委員會正式成立2001年10月

中國肯德基第500家餐廳在上海淮海路開業(yè)2001年12月

肯德基在全球的經(jīng)典產(chǎn)品外帶全家桶

上市2002年6月

新疆肯德基友好餐廳單周營業(yè)額突破100萬元，創(chuàng)當時肯德基全球記錄2002年6月

墨西哥雞肉卷上市，創(chuàng)造顛覆漢堡的新吃法2002年9月

中國肯德基第1家“汽車穿梭餐廳”在北京開業(yè)2002年9月

中國肯德基第700家餐廳在深圳開業(yè)，同時正式啟動3800萬元的“中國肯德基曙光基金”2003年1月

旨在增加植物類產(chǎn)品選擇的四季鮮蔬上市2003年8月

全新烤類產(chǎn)品-新奧爾良烤翅上市2004年1月

中國肯德基第1000家餐廳在北京開業(yè)，同時對外發(fā)布《中國肯德基食品健康政策白皮書》

2004年9月

中國肯德基全國青少年三人籃球冠軍

挑戰(zhàn)賽正式啟動

2004年9月

葡式蛋撻上市

2004年12月

中國肯德基第1200家餐廳在海南三

亞開業(yè)

2005年8月

肯德基提出“為中國而改變，全力打造

‘新快餐’”的倡議

2005年10月

中國肯德基第1500家餐廳暨上海第1

家汽車穿梭餐廳在上海開業(yè)

2007年

肯德基的起源 肯德基進入中國20周年，開展了“感恩·回報”主題系列活動。同年11月8日，第2000家餐廳在成都開業(yè)，同時成立“中國肯德基餐飲健康基金”2008年10月 第一款常規(guī)牛肉產(chǎn)品-川辣嫩牛五方上市2009年6月 中國肯德基第2600家餐廳在河南鄭州開業(yè)，同時正式啟動“中國肯德基曙光基金”二期2010年6月 中國肯德基第3000家餐廳在上海開業(yè)，同時發(fā)布全新品牌口號“生活如此多嬌”

20世紀30年代，肯德基的創(chuàng)始人哈蘭·山德士在肯塔基州經(jīng)營了一家加油站，為了增加收入，開始制作食品，提供給過往旅客。經(jīng)過潛心鉆研，山德士終于成功發(fā)明了用十一種香料精制而成的炸雞秘方和獨特烹調(diào)技術(shù)。因其獨特的口味和品嘗后令人吮指回味而得名“吮指原味雞”，深受顧客的歡迎，秘方沿襲至今。肯塔基州長為表彰山德士為家鄉(xiāng)作出的貢獻，授予他“肯德基上校”的榮譽稱號。

必勝客在中國——

必勝客，正如它的名字，從1990年在北京開出中國第一家餐廳以來，就以“必勝”的信念贏得了中國消費者的喜愛。到目前為止，必勝客已在中國100多個城市擁有了500多家連鎖餐廳，共有45，000多名員工，無疑已成為國內(nèi)最大的比薩連鎖品牌。同時，必勝客在中國率先倡導的“歡樂休閑”用餐理念也受到消費者的高度歡迎和國內(nèi)同行的紛紛效仿，必勝客也由此成為西式休閑餐飲業(yè)的第一品牌。

20年來，必勝客在中國一直不斷地調(diào)整著自身的市場定位和經(jīng)營模式，以期更好的發(fā)展壯大。1998年，必勝客在中國首推“休閑餐飲”經(jīng)營模式，開創(chuàng)了一個全新的餐飲領(lǐng)域；2003年，必勝客正式確立更加親近的“歡樂餐廳”品牌名稱。2006年，必勝客全新定位“西式休閑餐飲專家”，逐步調(diào)整了產(chǎn)品研發(fā)策略，進一步強調(diào)西餐特有的“全餐概念”。

2008年，必勝客開始了大規(guī)模更換菜單的全新策略，菜單每半年更換一次，每次推陳出新25%以上，產(chǎn)品種類日益豐富，從比薩、意面、焗飯、扒類等主菜，到餐前小吃、沙拉、甜品及飲料，應有盡有。“豐儉由人”的價格策略也吸引了更多消費群體。2010年，必勝客品牌口號升級為“Pizza and More”。必勝客不僅是比薩的代名詞，而且通過契合“歡樂”的營銷方式，強化和顧客之間的“歡樂”式溝通，確保顧客對必勝客的“超乎預期的滿意心理”，讓他們通過在必勝客的“歡樂”享受，記住必勝客的美食及文化。

20年前，必勝客帶著一張著名的比薩來到中國，得到廣大消費者的熱愛。經(jīng)過20年的積淀，無論從產(chǎn)品、環(huán)境、服務到文化和精神，“歡樂”策略已經(jīng)成為必勝客的信仰，深入品牌發(fā)展的脈絡之中。現(xiàn)在，必勝客不僅是比薩領(lǐng)域的專家，還成為了西式休閑餐飲專家。

必勝客的起源

1958年美國年輕的卡尼兄弟以一間只有25個座位，象“小屋”(HUT)一樣的比薩餐廳開創(chuàng)了必勝客。50多年后的今天，必勝客已發(fā)展成為世界上最大、最好的比薩連鎖餐飲體系，在全球100多個國家和地區(qū)擁有13,500多家分店。

必勝客宅急送在中國——

必勝宅急送是著名的專業(yè)美食外送專家，是必勝客的姊妹品牌。

自2001年6月在上海古北開設中國大陸第一家店以來，必勝宅急送已經(jīng)在上海、北京、深圳、杭州、廣州、南京、無錫、寧波等地成功開設了100余家美食外送店。

必勝宅急送提供比薩、風味飯食、意大利面以及沙拉、雞翅、甜品等配餐，不設餐廳堂食。一流的客戶服務中心，訓練有素的點餐員，專業(yè)的外送員工隊伍，便捷的交通工具，加上獨門法寶“燙手包”和“冰極包”，消費者只要撥打全國統(tǒng)一訂餐熱線4008-123-123或登錄在線訂餐，就可在家中盡情享受美食。

東方既白在中國——

東方既白是百勝餐飲集團旗下在中國繼肯德基、必勝客、必勝宅急送之后的又一大餐飲品牌，它也是第一個按照肯德基的營運模式打造的高標準中式快餐品牌。

自2005年4月在上海亮相至今，“東方既白”創(chuàng)新地將肯德基的西式快餐營運標準運用在中式快餐中，堅持使用真材實料，提供立等可取的快捷服務和舒適

衛(wèi)生的用餐環(huán)境，使消費者真正感受到“高標準中華美食”。這也正是東方既白的特色和核心競爭力--用肯德基的服務模式和品質(zhì)提供中式食品。

東方既白也是第一個真正提供全天候服務的中式快餐品牌。除了一日三餐，在下午或晚間的休閑時段，東方既白也供應豐富的小食、特色飲料和甜品，滿足不同的消費需求。

東方既白目前已在北京、上海、廣州等城市開設了20多家連鎖餐廳，鮮亮的橙色背景和毛筆書法標識，體現(xiàn)了“傳承與創(chuàng)新”的品牌精神。東方既白有計劃快速拓展，以服務更多的中國消費者。

小肥羊——

成立于內(nèi)蒙古包頭市，內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司自1999年8月起，以經(jīng)營特色火鍋及特許經(jīng)營為主業(yè)，兼營調(diào)味品研發(fā)及銷售。2008年6月小肥羊集團有限公司（“小肥羊”）在香港上市，是中國首家在香港上市的品牌餐飲企業(yè)。2012年2月，百勝餐飲集團以協(xié)議計劃方式私有化小肥羊的交易 順利完成。小肥羊從2月2日起正式在香港聯(lián)交所除牌，并成為百勝餐飲集團旗下一個新的餐飲品牌。

作為百勝餐飲集團旗下的餐飲品牌，小肥羊?qū)⒈邪賱俨惋嫾瘓F的飲食健康及平衡膳食精神致力為顧客帶來高品質(zhì)食品。目前，小肥羊的餐飲店面已遍布全國，而且連鎖店已經(jīng)進入美國、加拿大、日本、港澳等國家和地區(qū)。截止2011年12月底，小肥羊在中國大陸擁有469家連鎖餐廳，是家喻戶曉的中國餐飲連鎖品牌。

第二篇：1、中國百勝餐飲集團簡介

1、中國百勝餐飲集團簡介

中國百勝餐飲集團隸屬于百勝（全球）餐飲集團，百勝（全球）餐飲集團是全球最大的餐飲集團，在全球100多個國家擁有超過 33,000 家連鎖餐廳和100多萬名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鐘、A&W及 Long John Silver’s(LJS)五個世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品、熱狗及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域名列全球第一。至今，肯德基在中國各大中城市擁有3500家餐廳，必勝客在中國已擁有500多家歡樂餐廳。

中國百勝餐飲集團自1996年進入黑龍江市場以來，發(fā)展迅速。目前在黑龍江及內(nèi)蒙古海拉爾、滿洲里已開設90家肯德基餐廳，10家必勝客餐廳，同時仍處于快速發(fā)展階段。

作為世界上最大和最成功的連鎖快餐企業(yè)之一，百勝成功的秘訣之一是：永遠向充滿朝氣，勇于挑戰(zhàn)自己的年輕人敞開大門，并注重對員工的培訓，鼓勵員工和肯德基共同成長。我們歡迎您成為這個充滿活力與理想的團隊的一員，我們誠邀您的加入。

加入百勝，成就你的未來！

我們需求的職位：

肯德基&必勝客儲備經(jīng)理：

你將得到：

? 人員，成本，訂貨，排班等快餐管理系統(tǒng)培訓

? 有關(guān)管理，溝通，領(lǐng)導等專業(yè)課程

? 廣闊的發(fā)展空間，未來的職位可能是：餐廳經(jīng)理助理，副理，餐廳經(jīng)理以至更高職位

? 國際連鎖企業(yè)的工作經(jīng)驗，受益終生的工作、處事技能

你需具備：

? 全日制大專以上的學歷

? 對服務行業(yè)充滿熱情

? 能適應倒班工作和高速快捷的工作節(jié)奏

? 良好的溝通能力和容易接近的親和力

工作地點：齊齊哈爾、哈爾濱、大慶、綏化、伊春、七臺河、佳木斯、鶴崗、雞西、牡丹江、富拉爾基、阿城、雙城、尚

志、黑河、肇東、滿洲里、海拉爾、牙克石

第三篇：百勝餐飲集團暑期實習招募

百勝餐飲集團暑期實習招募

集團簡介：

百勝餐飲集團中國事業(yè)部(Yum!Brands Inc.,China Division)隸屬于在美國紐約證券交易所掛牌上市的百勝全球餐飲集團(Yum!Brands Inc.)，是中國最大的餐飲集團。百勝餐飲集團中國事業(yè)部是百勝全球餐飲集團中國總部，于1993年在上海成立。它為中國大陸直營、合資和特許經(jīng)營的肯德基、必勝客、必勝宅急送和東方既白餐廳提供營運、開發(fā)、企劃、財務、人事、法律及公共事務等方面的服務。截至2010年7月初，中國百勝已成功地在中國大陸開出了超過3,000家肯德基餐廳，460多家必勝客餐廳，100多家必勝宅急送和20家東方既白餐廳，員工人數(shù)25萬。2009年中國百勝的營業(yè)額為288億元人民幣，是百勝全球餐飲集團發(fā)展最快、中增長最迅速的市場。

旗下品牌：

肯德基

肯德基已中國規(guī)模最大、發(fā)展最快的快餐連鎖企業(yè)。因其獨有的美食和品質(zhì)，被中國消費者廣泛熟知和喜愛，在全球著名的AC尼爾森調(diào)研公司的調(diào)研中，在中國被公認為“顧客最常惠顧的”名牌，名列前十名國際知名品牌的榜首。肯德基堅持“立足中國，融入生活”的策略，推行“營養(yǎng)均衡、健康生活”的食品健康政策。到2008年3月底，已在中國的450多個城市開設了超過2100多家連鎖餐廳，遍及中國大陸除西藏以外的所有省、自治區(qū)和直轄市。

必勝客

國內(nèi)最大的比薩專賣品牌。同時，必勝客在中國率先倡導的“歡樂休閑”用餐理念也受到消費者的高度歡迎，必勝客也由此成為休閑餐飲業(yè)的第一品牌。到2008年3月底，必勝客已在中國80多個城市擁有了超過350家連鎖餐廳，共有10,000多名員工。“吃比薩就去必勝客”早已成為中國都市人群的消費時尚。必勝客讓中國人第一次認識了風靡世界的比薩美食。15年來，品嘗過必勝客美味比薩的消費者超過一億人次。圍繞“歡樂餐廳”品牌定位，必勝客每年都推出“環(huán)宇搜奇”、“繽紛異國行”和“華夏精選”等主題系列新品，無論從產(chǎn)品開發(fā)還是服務模式上都力求帶給消費者更多的歡樂體驗。除了比薩，必勝客更著力于西式餐飲所獨有的全餐享受，開發(fā)研制了一系列膾炙人口的沙拉、小吃、湯品和飲料，其中“自助沙拉吧”和“濃情香雞翼”已經(jīng)和“比薩”一樣，成為了必勝客的代名詞。必勝客歡樂餐廳緊緊圍繞“歡樂、休閑、時尚、情趣、品位”的主題，以悅目的裝潢、舒適的設計、訓練有素的服務人員、再加上風味迥異、營養(yǎng)豐富的比薩、意大利面、誘人小吃和新鮮沙拉等美食招待喜愛它的顧客。必勝客歡樂餐廳是一個適合朋友、家人聚會，讓人盡享舒適快樂時光的理想場所。

必勝宅急送

必勝宅急送是專業(yè)美食外送專家，是必勝客衍生的獨立品牌，同隸屬于中國最大的餐飲集團-中國百勝餐飲集團。自2001年6月在上海古北開設第一家店以來，截止2008年3月底，已經(jīng)在上海、北京、深圳、杭州、廣州等8個城市成功開設了60多家美食外送店。必勝宅急送提供各式鐵盤比薩、手拍比薩、焗飯、意大利面以及沙拉、雞翅、甜品等配餐，不設餐廳堂食。專業(yè)的外送員工隊伍，便捷的交通工具，加上獨門法寶-“燙手包”，保證食

物“美味Hot到家”，讓消費者在家中盡情享受熱騰騰的美食。

必勝比薩站

同必勝宅急送一樣，是必勝客的姊妹品牌，同隸屬于中國最大的餐飲集團——百勝餐飲集團中國事業(yè)部。和必勝客歡樂餐廳不同，必勝比薩站為消費者提供以比薩、焗飯為主的西式快餐服務。對于那些希望以最快的速度獲得一份可口而健康簡餐的消費者，必勝比薩站是他們最好的選擇，讓他們在匆忙中仍然能盡情享受到美味可口的食物，真正做到讓消費者“美味即時享”。必勝比薩站的產(chǎn)品以個人份為主，主打產(chǎn)品是個人裝的6寸純珍比薩，其它產(chǎn)品還包括西式焗飯、經(jīng)典小吃、蔬菜色拉和各式飲料。必勝比薩站的產(chǎn)品定價走大眾化路線，與其它西式快餐價格相近。必勝比薩站將主要開設在各大機場、車站和美食廣場等場所，2008年2月在上海開設了第一家店，目前已經(jīng)在上海、杭州和深圳開設了4家餐廳。

東方既白

“東方既白”是百勝旗下的第一個中式快餐品牌，在完成了近一年的試驗之后，于2005年4月正式在上海徐家匯美羅城與中國消費者見面。百勝進軍中式快餐領(lǐng)域標志著集團在中國發(fā)展的一個極其重要的里程碑。目前，“東方既白”在中國上海開有13家餐廳，北京開有1家餐廳，未來時間內(nèi)還將進一步開拓市場，開發(fā)出更多迎合中國消費者口味，而又能符合現(xiàn)代快餐需求的中式食品

招聘崗位：暑期實習生

人數(shù)：150人

要求：

1.普通話標準

2.打字速度盲打30字以上

3.專二本三學生，男女不限

待遇：8元/小時，提供校內(nèi)住宿

工作時間：實習將在7月、8月開始，主要工作時間為每天的11:00-24:00，百勝根據(jù)業(yè)務需求安排學生實習排班，通常為每天4－8小時，最長不超過10小時，一周安排3個左右的晚班。

工作地點：西安歐亞學院校內(nèi)

暑期結(jié)束后學生自愿且工作績效和環(huán)境滿足百勝的要求，仍可繼續(xù)工作和實習！

面試時間另行通知！

第四篇：百勝餐飲物流運作模式分析

百勝餐飲物流運作模式分析

百勝餐飲集團是全球餐廳網(wǎng)絡最大的餐飲集團，在全球110多個國家和地區(qū)擁有超過35,000家連鎖餐廳和100萬多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鐘、A&W及Long John Silver's(LJS)五個世界著名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域名列全球第一。2007年百勝全球營業(yè)額達100億美元，其中包括直營和加盟費收入。百勝餐飲集團目前在中國600多個城市的超過2700家肯德基、440家必勝客、80多家必勝宅急送和18家東方既白餐廳。為了滿足如此一個龐大網(wǎng)絡的供應，百勝需要一個高效的物流網(wǎng)絡，能夠迅速實現(xiàn)包括易腐爛食品在內(nèi)的各種產(chǎn)品的長途運輸。

百勝餐飲的物流服務模式

在美國，百勝的配送一直由專業(yè)第三方物流公司Meclane Food Service來做，所以最初也想把美國的合作伙伴請到中國來繼續(xù)為其服務。當時中國市場小，營運條件落后，讓Meclane望而卻步。百勝從1987年進入中國到現(xiàn)在，一直都找不到一家理想的第三方物流公司，因而該公司創(chuàng)造出了業(yè)內(nèi)公認的“靈活而實用”的物流運營模式：自我服務+供應商提供物流服務+第三方物流服務。

百勝自我的物流服務比例占50%，主要進行核心業(yè)務以及有特殊要求的產(chǎn)品的物流服務，配送核心城市和餐廳密集型區(qū)域的核心產(chǎn)品，如必勝客餐廳的沙拉、肯德基餐廳的薯條（溫度要求高）；第三方提供物流服務的比例占40%，主要是在分散的區(qū)域以及對溫度要求不是很高的產(chǎn)品；供應商提供物流服務的比例占10%，如湖南省長沙市有一家面包供應商。餐廳種類雖只有三種，但總數(shù)量近千家分布全國各地，每種餐廳配送的食物品種和狀態(tài)都不完全一致，而且在一些地方還會有些地域差異，這對控制成本是個不利因素。百勝采用解決方案的是配備一種能在同一輛車中營造不同溫度的車輛。這樣，百勝可以先把所有食品集中到配送中心，根據(jù)每家餐廳的需要將需要配送的原料集中到一輛車中，然后一次性配送到餐廳。這雖然提高了物流部門的成本，但卻便利了餐廳的運作，同時也提高了百勝的服務品質(zhì)。

百勝餐飲的物流管理經(jīng)驗

有關(guān)資料顯示，在一家連鎖餐飲企業(yè)的總體配送成本中，運輸成本占60%左右，而運輸成本中的55%～60%又是可以控制的。百勝在利用運輸環(huán)節(jié)節(jié)約物流成本上是圍繞以下六個方面展開的。

盡管中國百勝餐飲已有100多輛車，但還是不能滿足其所有的配送需求，因而將一部分配送任務外包出去，并遵循三條原則：

對于特別遠的路程，車輛無法在一天內(nèi)返回就外包出去。因為百勝的車輛回程不能運輸其他公司的貨，配送所花的時間過長，會提高成本。

一些特殊的路線也必須外包出去，如百勝的司機一般不擅長山路，路線中有山路的部分可以交給別的公司來做。

對于長途運輸，百勝餐飲集團有時會雇用更熟悉路況的當?shù)剡\輸企業(yè)。這種方法使公司能夠節(jié)省成本，因為它在市場低迷時無須支付卡車及司機方面的成本，而一旦市場反彈，與這類當?shù)仄髽I(yè)的長期合作關(guān)系有助于確保有足夠的車輛滿足公司產(chǎn)品的運輸。

由于連鎖餐飲業(yè)餐廳的進貨時間是事先約定好的，這就需要配送中心就餐廳的需要制定一個類似列車時刻表的主班表，此表是針對連鎖餐飲餐廳的進貨時間和路線詳細規(guī)劃制定的。眾所周知，餐廳的銷售存在著季節(jié)性波動，因而主班表至少有旺季、淡季兩套方案。有必要的話，應該在每次營業(yè)季節(jié)轉(zhuǎn)換時重新審核運輸排程表。安排主班表的基本思路是，首先計算每家餐廳的平均訂貨量，設計出若干條送貨路線，覆蓋所有的連鎖餐廳，最終達到總行駛里程最短、所需司機人數(shù)和車輛數(shù)最少的目的。

對于產(chǎn)品保鮮要求很高的連鎖餐飲業(yè)來說，盡力和餐廳溝通，減少不必要的配送頻率，可以有效地降低物流成本。在運輸方面，餐廳所在路線的總貨量不會發(fā)生變化，但配送頻率上升，結(jié)果會導致運輸里程上升，相應地油耗、過路橋費、維護保養(yǎng)費和司機人工時都要上升。在客戶服務上，餐廳下訂單的次數(shù)增加，相應的單據(jù)處理作業(yè)也要增加。

從增大卡車尺寸、改變作業(yè)班次和二次出車三個方面著手提高卡車的利用率。由于大型卡車可以每次裝載更多的貨物，一次出車可以配送更多的餐廳，由此延長了卡車的在途時間，從而增加了其有效作業(yè)的時間。雖然大型卡車單次的過路橋費、油耗和維修保養(yǎng)費高于小型卡車，但其總體上的使用費用絕對低于小型卡車。運輸成本是最大項的物流成本，所有別的職能都應該配合運輸作業(yè)的需求。所謂改變作業(yè)班次就是指改變倉庫和其他職能的作業(yè)時間，適應實際的運輸需求，提高車輛的利用率。而朝九晚五的作業(yè)時間表只會限制發(fā)車和收貨時間，從而限制卡車的使用。如果配送中心實行24小時作業(yè)，卡車就可以利用晚間二次出車配送，大大提高車輛的時間利用率。在實際物流作業(yè)中，一般會將餐廳分成可以在上午、下午、上半夜、下半夜4個時間段收貨，據(jù)此制定倉儲作業(yè)的配套時間表，從而將卡車利用率最大化。

百勝物流最大的成本就是運輸成本，運輸成本的多少主要在于里程的多少，而里程的多少很大程度上取決于路線的安排。

百勝每年都會有幾百家新店開張。要跟上這種迅速擴張的腳步，百勝只能對自己的物流部門提出更高的要求：改變以前的靜態(tài)路線安排，轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)模式。百勝的物流部門與餐廳一直有一個協(xié)議，一周送3次貨，然后根據(jù)每個配送中心所要配送的餐廳，制定配送路線表。最初，百勝物流按照排好的路線表在固定的時間把貨送到餐廳，就像列車一樣，在固定的時間走固定的路線。但后來百勝發(fā)現(xiàn)每次的配送車并不都是滿的，如果車輛閑置太多，則會增加成本，所以百勝最終改變這種固定的模式，對路線重新進行安排。配送中心根據(jù)餐廳的銷售預估送貨，而餐廳的銷售預估經(jīng)常變動，因而配送中心的路線安排也必須實時。采用這種變動式的排班方式就能有效滿足這種實時需求。這種安排雖然增加了配送中心工作人員的勞動強度，但只有這樣才能保證在服務質(zhì)量的前提下最大限度地控制成本。

第五篇：中國生物技術(shù)集團公司簡介

中國生物技術(shù)集團公司簡介

中國生物技術(shù)集團公司成立于1989年（原名中國生物制品總公司，2003年8月更為現(xiàn)名），原為國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的國有重要骨干企業(yè)。2009年9月，經(jīng)國務院批準，中國醫(yī)藥集團總公司與中國生物技術(shù)集團公司實行聯(lián)合重組。重組后的中國生物技術(shù)集團公司隸屬于中國醫(yī)藥集團總公司，下轄北京微谷生物醫(yī)藥有限公司、北京國生醫(yī)藥開發(fā)中心及北京生物制品研究所、長春生物制品研究所、成都生物制品研究所、蘭州生物制品研究所、上海生物制品研究所、武漢生物制品研究所等六個生物制品研究所，并有一家上市公司即北京天壇生物制品股份有限公司。

中國生物技術(shù)集團公司是我國歷史最為悠久的專業(yè)從事衛(wèi)生防疫和疫苗、診斷用品、血清和血液制品研究及生產(chǎn)的機構(gòu)，是集科研開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營為一體的中國最大的生物技術(shù)企業(yè)集團。2009年，集團資產(chǎn)總額85.5億元，年銷售收入42億元，利潤11億元。中國生物技術(shù)集團公司的發(fā)展史代表了中國生物制品發(fā)展史，先后研制生產(chǎn)了中國最早的牛痘、霍亂、傷寒、狂犬病疫苗及白喉抗毒素等制品，分離出中國第一株青霉素菌種。新中國成立以來，集團公司及所屬各生物制品研究所一直承擔著預防、控制、消滅傳染病用生物制品的生產(chǎn)供應任務，為中國消滅天花、消除脊髓灰質(zhì)炎本土病例，控制麻疹、白喉、百日咳、流行性乙型腦炎、流行性腦髓膜炎、乙型肝炎流行等傳染病的流行做出了重大貢獻。

中國生物技術(shù)集團公司擁有強大的產(chǎn)業(yè)化能力。擁有近百條符合GMP標準的生產(chǎn)線，可生產(chǎn)各類預防、治療、診斷用生物醫(yī)藥產(chǎn)品200多種，其中國家一、二類新藥24種。疫苗、血液制品品種以及

生產(chǎn)供應數(shù)量均為全國最大，并且已經(jīng)成為全球五大疫苗生產(chǎn)商之一，出口供應量正在逐年速增。

中國生物技術(shù)集團公司承擔了80％以上的國家免疫規(guī)劃疫苗的生產(chǎn)任務，是我國免疫規(guī)劃疫苗生產(chǎn)供應的主力企業(yè)。充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，加強產(chǎn)學研聯(lián)盟，致力于重大疫情防控制品的研究、生產(chǎn)與裝備技術(shù)升級，在抗擊“非典”、抗震救災和應對全球蔓延的甲型H1N1流感疫情做出了重要貢獻。

中國生物技術(shù)集團公司科研實力雄厚，有一批包括國家工程院院士在內(nèi)的生物技術(shù)專家隊伍，有國家食品藥品監(jiān)督管理局新藥審評專家70多名，國家自然科學基金委員會評議專家10多名，享受國家政府津貼專家170名。集團公司是國家第一批博士、碩士研究生學位授予單位，擁有一個博士點、五個碩士點、一個博士后工作站，1989年－2008年累計培養(yǎng)碩士研究生540人，博士研究生39人。

中國生物技術(shù)集團公司科研成果豐碩，承擔國家863計劃、“十一五”科技支撐計劃等多項重點項目，有十余項研究項目填補國內(nèi)空白，多項成果擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，有23項成果獲國家科技進步一、二等獎，數(shù)十項成果獲國家技術(shù)發(fā)明獎、“杜邦科技創(chuàng)新獎”和省部級獎勵。2008年，被正式命名為國家首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。

中國生物技術(shù)集團公司秉持“關(guān)愛生命，呵護健康”的企業(yè)理念，以確立和發(fā)展在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，保持與客戶、員工和合作伙伴誠實互信關(guān)系，不斷增強持續(xù)變革能力、自主創(chuàng)新能力、資源整合能力、風險管理能力和文化建設能力，致力于成為中國生物醫(yī)藥行業(yè)科技創(chuàng)新的推動者、質(zhì)量標準的引領(lǐng)者和產(chǎn)品市場的主導者，為造福人類健康事業(yè)、建設和諧社會做出積極的貢獻。