第一篇：煤氣總公司工會2012年度工作總結

市煤氣總公司工會2012年工作總結

進入2012年以來，在黨的十七大精神指引下，在公司黨委和局工會的正確領導下，在各基層工會的大力支持與配合下，我公司工會緊緊圍繞企業發展目標，堅持以法治會，加強自身組織建設，開展豐富多彩的活動，團結進取開拓創新，積極協助黨政抓好職工隊伍建設，按照年初的工作計劃，結合自身特點，調動職工的聰明才智，充分發揮各工會小組的優勢和特點，在各方面發揮了工會的作用。現將工會工作總結報告如下：

一、完善工會組織建設，實施政務公開，切實履行民主管理和民主監督職責

我公司領導非常重視、支持工會工作，定期聽取工會工作匯報，并積極解決工會工作中出現的問題。我們逐步建立健全了職工小家相應設施，完善各項軟硬件建設，深受職工歡迎，基本達到了職工小家的建設標準和要求。在局工會和公司領導的領導下，我們認真貫徹執行《工會法》，不斷加強自身建設，堅持與時俱進、實事求是的工作思想和方法，為我公司煤氣的安全運營和精神文明建設做出了應有的貢獻。公司領導非常重視民主管理和民主監督工作，積極探索職工民主管理的有效途徑，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，認真落實職工代表大會各項職權，對于職工福利、安全、工會會費使用、改制等職工關心的問題，堅持召開職工代表大會，組織職工代表開展民主討論、評議。對職工代表提案認真進行解答和落實；參與公司的重大決策的制定和執行；對職工關心的相關問題、工作中的難點以及關系到職工切身利益的事項，進行了公開和商定。聽取職工的批評和建議，使廣大職工的主人翁

1感進一步增強，加強班子成員和職工群眾的思想溝通交流，增強了了解，為和諧、穩定公司建設作出積極的貢獻。

二、加強政治理論學習，提高工會干部素質

貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，結合公用局“安全生產年”之規定和要求，提高全員安全生產意識，我公司開辦了安全生產知識培訓，我公司工會也積極配合和參與了這次培訓。公司為了進一步增進公司女職工女性健康知識素質，提高自我生理和心理健康保健常識，加強女員工之間的溝通和交流，關愛女同胞健康，增強防病意識，工會舉辦了“三八節”關愛女性健康知識講座。邀請了我市仁盛醫院幾位女性健康知識方面的專家，進行了圖文并茂形象生動的知識講解。來自公司各部門及基層單位的110余名女職工聆聽了講座。通過一系列的學習形式使職工的政治素質和業務水平都有了新的提高。

三、做好工會工作計劃，積極發展新會員

我們在工作中深深地體會到，要把企業做大做強，必須培育一支政治素質高、業務技術精的員工隊伍，為了工會組織建設，最大限度地把職工組織到工會中來，我公司工會對會員檔案及時進行了整理和歸檔，結合我公司實際，工會開展了會員檔案清理、建立健全會員檔案、重塑會員組織關系流程的相關工作，以進一步規范工會工作檔案、會員管理制度，建設“職工之家”為抓手，按照組織規范、制度規范、工作規范的基本要求，全面推進工會工作的規范化建設。一是今后對新入會會員檔案及時歸檔；二是對調動工作的會員，會員關系及時調轉，同時會員數據庫數據要及時更新；三是對檔案缺失的會員要進行補檔，會員檔案要定期進行檢查整理。2012年，共吸納新入

會會員98人，為工會輸送了一批新鮮血液。依靠工會組織的特殊作用，為企業的穩步、健康、快速發展，起到了保駕護航的作用。

四、發揮橋梁紐帶作用，加強工會自身建設

公司領導以關心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，我公司工會一直把職工之家建設同單位兩個文明建設緊密結合起來。特別是在搬入新辦公樓后，公司領導十分重視工會活動場所建設，建成了舞廳、活動室為一體的“多功能活動室”，今年年底我們籌備成立圖書室，建立健全榮譽室，滿足了職工文化娛樂活動的需要。同時，我們采取靈活多樣、喜聞樂見的形式，開展了許多健康有益的文化娛樂和體育鍛煉活動。投資購買了羽毛球、乒乓球等體育活動器具，訂購了河北工人、工人日報、河北日報、張家口日報，還為退休老干部訂購了老人世界等種報刊雜志，為搞好文化體育活動創造了良好條件。

今年8月，總公司工會經過嚴格審核和評選，加入了全國燃氣行業工會聯委會，該會是全國燃氣行業工會的組織機構，對促進燃氣行業發展，加強燃氣行業經濟、技術及管理等方面的合作和交流發揮著重要作用，對我公司今后的改革與發展起到了橋梁和樞紐的作用。

五、積極開展送溫暖活動、幫助困難職工、維護職工合法權益

我公司工會對每位員工重新建立了個人檔案，熟悉每個職工的生活狀況、收入情況、家庭成員等情況。根據他們的情況落實幫扶辦法，對在職職工、離退休職工生活狀況進行了全面調查，摸清了職工收入、住房、供養直系親屬的情況，特別是近年來，實行醫療保險社會化后，看病難、看病貴，一直是廣

大群眾關心的熱點，我公司根據上級指示，在社會救濟救助的基礎上，工會又通過職工群眾間互助互濟的途徑，彌補現行醫保制度的不足和缺陷，為職工上了重大疾病醫療保險，并積極協助職工完成審核、報銷等工作，切實維護了職工自身利益。積極開展送溫暖活動。暑期慰問天然氣置換的一線施工人員，為一線職工帶去了飲料、潤喉片、水果等慰問品。在遇到職工家有紅、白大事、傷病家庭發生天災人禍時，公司領導和工會組織堅持登門探望慰問，幫助他們排憂解難。組織慰問困難職工，看望患病的職工，僅2012年，共看望、慰問傷病職工、家屬10余人，探視家有婚喪大事職工4人，困難職工6人。為職工做了全面的健康體檢，還為女職工做了婦科病普查，公司領導以及工會對職工無微不至的關懷，使職工們感受到了家的溫暖，員工有了困難、有了麻煩都愿意找工會，因為在他們心中，工會就是自己可親可靠的“娘家”。

六、加強企業文化建設，展示企業形象

為增強企業凝聚力，充分調動職工的工作積極性和創造性，在“五一” 國際勞動節即將來臨之際，公司領導本著有主題有意義的原則，提倡大家走進影院，增添生活情趣，確定活動主題為：“身心健康、和諧溫馨”。今年9月我公司成立了燃氣職工藝術團，匯聚廣大文藝愛好者，組織開展健康有益的文化藝術活動，以藝術團為載體，通過自編自導的文藝作品和形式，宣傳燃氣行業，倡導優良企業行風，推進企業文化建設和精神文明建設。藝術團成立以來參加了各種文藝演出，為慶祝我公司成功置換全市中心城區14萬戶煤氣用戶慰問一線職工，送去了豐富多彩的文藝節目；在中秋、國慶雙節暨天然氣置換表彰會上也帶來了職工喜聞樂見的節目。國慶節前夕在由市公用事

業管理局舉辦的“安康杯”書法、繪畫、攝影展覽競賽活動中，我公司的書法、繪畫、攝影作品分別獲一等獎2名、二等獎1名、三等獎4名的好成績。通過開展多種多樣的活動，營造出“學先進、趕先進、當先進”的良好氛圍，更好地為煤氣事業發展服務。局工會及公司還開展了各類的評先工作，對評出的先進個人、工會積極以書面文件等形式在單位大力宣傳，并給予一定的物質獎勵；在全公司形成了學技術、鉆研業務、比學趕幫的良好風尚。積極組織女職工參公司舉辦的女職工體育競賽，積極組織女職工參加公司舉辦的女職工體育競賽，通過開展活動，激勵廣大職工學文化、學技術，增強職工的主人翁意識，讓廣大職工更好地為煤氣事業發展服務。

雖然工會工作取得了比較好的成績，但在學習的道路上永無止境。在今后的工作中，我們將積極打造求實創新、開拓進取的精神和自己的文化口號，豐富企業文化內容，增加文化建設力度，進一步增強“以用戶為親，以用戶為尊”的服務理念，為公司營造好嚴肅活潑、團結友愛、積極進取、奮發向上的企業氛圍而努力。

二0一二年十二月

第二篇：煤氣總公司搶修中心創新事跡

挖掘創新來源 打造創新團隊

——記xx市煤氣總公司搶修中心

一個創新隊伍，首先要有一個思維活躍、勇于探索、勇于挑戰的領導集體。一個創新的領導集體要有一個創新的帶頭人，而搶修中心就恰恰有這樣一個創新的帶頭人——xx。xx是20xx成為搶修中心主任的，作為一個擁有高級工程師等專業職稱的技術干部，他深知技術創新對企業設備發展的作用，因此他將引進先進技術、先進設備作為工作的重點內容之一；與此同時，他更注重挖掘隊伍自身潛力，打造創新團隊提到工作日程上來。他常說：“員工，是企業發展的關鍵，而具有創新觀念、具有創新精神的員工才是企業發展的原動力”。

打造一支創新的隊伍，就要為這支隊伍賦予創新的靈魂，只有將創新的思想置于靈魂深處，才能勇于創新，才能樂于創新，才能將創新作為一種思維的本能，時時想著創新。而創新的源泉應在生產的過程中挖掘。

閥門啟閉，停氣降壓是中壓管網搶修中的重要一環，由于閥門一般設在地下，因而開關也都是在地下進行的。但為了保障安全，在開關前都要對井室內的氣體進行放散，這在無形中就影響到搶修的效率，也易誘發爆炸等惡性事故。因而解決閥門開關的問題成為提高搶修效率的一大問題。在搶修中心主任xx的主持下，帶井室閥門井室外開關的研究課題研發小組成立了。理論上設計是簡單的，但這一課題具有很大的挑戰性，不僅要考慮安全、技術等因素，孔徑的大小，支撐槽鋼的規格，而且要考慮機動車道上車輛碾壓等問題。經過和設計院土建專家的共同研究，帶井室閥門井室外開關終于實現，并在當年被評為總公司科技創新二等獎。目前這一課題在分公司得到廣泛推廣，有效提高閥門的啟閉效率和搶修效率，有效保障了員工的安全。

創新來源于什么？創新來于生活，創新來源于生產，創新來源于對工作的思考，創新來源于工作中問題的火花，創新來源于愛崗敬業的精神。

在全市3000余公里的燃氣管網中，鋼管是重要組成部分。在鋼管施工和搶修中，對口焊接始終是一大難題，因為敷設過程中極易造成了兩條管線上下的高低不平，而正是這種狀況對施工的影響是巨大的，甚至影響施工的質量，造成安全隱患。國內外也有專業對口的裝置，但一套動輒數萬元，而且在實用性能上也達不到預期的要求。因而，鋼管焊接對口器的研究就成為搶修中心的一大課題。焊工班的老師傅范新卡經過數月的潛心研究，在參考了成品對口器的基礎上，結合分公司工作的實際，終于制作出適合分公司需要的鋼管焊接對口器。新對口器不僅操作簡單，攜帶方便，便于安裝，而且造價低廉，每套僅200余元，為公司節省資金6萬余元。

吹球止氣在低壓燃氣管網搶修過程中是最普通的一道工序，但由于管道內油奈等雜質的沉積，造成了管道內部凹凸不平，給吹球工作帶來了一定的麻煩。搶修班長吳健發結合二十余年的搶修經驗，制作出止氣清掃刷，工具簡單，設計實用，有效的提高了搶修過程中吹球止氣的效率，有效提高了工作效率。

在注重科技創新的同時，搶修中心還重視管理創新。但管理創新不同于科技創新：科技創新在于手段的改變，而管理創新則在思維的改變。

搶修中心閥門隊，原搶修中心閥門班，一個字的改變，但在管理上的變化是翻天覆地的。閥門隊成立后的第一個舉措就是閥門微機化管理平臺的建立，他們根據多年閥門管理的經驗，自行開發研究閥門管理軟件，將管轄的閥門錄入到計算機中，并制定出合理的保檢計劃，并根據季節及閥門的狀況調整計劃，有效地保證了閥門保檢的及時性和有效性。僅今年上半年閥門保檢479處，閥門維修54處，目前閥門完好率87.2％，閥門改造11個，較從前有了很大幅度的提高；尤其是東北大馬路∮630蝶閥成功改造成直埋球閥，標志著xx高壓管網上最大的閥門改造成功，確保了該閥門在管網運行中充分發揮“樞紐作用”為公司合理供氣、調氣提供了有力保障；在20xx年閥門班更是被評為全國燃氣行業安全先進班組。工具還是那些工具，設備還是那些設備，人員還是那些人員，但可見效果是顯著的。原因呢？閥門工的思維發生了變化，他們不再是搶修中心的一個輔助工種，而搶修中心的兩大主力工種之一。

在搶修中心閥門隊成立后，搶修中心又籌劃成立一體化搶修值班隊伍。將搶修、閥門、調壓、車隊的值班人員進行統一管理，成立專職的搶修值班隊伍，并根據崗位的不同明確值班員工的崗位職責和工作標準，并在現場搶修中對每名員工做出明確的責任分工，遇到危險時能快速到現場，能及時排險，有效提高搶修工作的及時率和處結率。

第三篇：煤氣總公司辦公室秘書競聘演講稿

煤氣總公司辦公室秘書競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

本人××*，××*年出生，本科文化，××*年進入煤氣總公司工作至今。

××*年十一月十八日是一個值得紀念的日子，更是全體燃氣職工引以為豪的日子，鎮江市燃氣有限責任公司今天正式搬遷。此時參加管理崗位競聘，我心情十分激動，同時也做好了為公司發展貢獻力量的心理準備。

首先向大家匯報一下我的基本工作情況。1990年我進入原煤氣總公司工作，被分配在儲配站電房擔任值班電工，上崗后我刻苦學習相關知識，在短時間內掌握了相關專業技能，較好地完成了工作任務，十年間來未發生任何責任事故，為安全供氣做出了應有的貢獻。1999年公司實行人事制度改革，我積極擁護，踴躍參與，競聘到監察科從事燃氣監察工作。我認真學習有關法律、法規，提高業務水平，以事實為依據、以法律為準繩，公正、客觀的開展監察工作，由于工作認真、細致，違章處理事實清楚、依據準確，四年間共查處各類燃氣違章近千起，未發生一起用戶投訴事件。2003年因工作需要，公司公開招聘辦公室秘書，我以鍛煉、提高自我為出發點，報名參加。在調至秘書崗位后，我根據工作需要，認真及時地補充新知識，以便能更好地服務于崗位需求，兩年來，我工作勤奮踏實，在圓滿完成本崗位工作的基礎上，積極配合辦公室其他同志，積極完成領導臨時交辦的其它各項工作任務。在兩年的工作實踐中，我不僅學到了許多新知識，同時也得到了鍛煉的機會，工作能力和業務水平得到了提高，為更好的開展今后的工作打下了堅實的基礎。

我本次競聘的是燃氣有限責任公司辦公室秘書，競聘此崗位的理由是：

1、愛崗敬業。自工作以后，始終將個人的利益與企業的利益緊密地聯系在一起，深知企興我興、企榮我榮的基本道理，立志為自己所熱愛的燃氣事業貢獻全部力量。

2、素質高、能力強。經過多年、多崗位的學習和工作實踐，個人素質和工作能力有了大幅度的提升，為做好各項工作奠定了基礎。

3、具有比較豐富的工作經驗。十幾年的工作實踐。尤其是辦公室兩年的工作實踐，積累了一定的工作經驗，為做好今后的工作提供了保障。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我將以正確的態度對待此次競聘，若競聘成功，我將加倍努力，勤奮工作，以優良的工作業績回報領導和同志們的信任，若未聘上，我也決不氣餒，服從組織安排，認真查找不足，積極改進，迎頭趕上。

謝謝大家。

第四篇：煤氣總公司辦公室秘書競聘演講稿

煤氣總公司辦公室秘書競聘演講稿

煤氣總公司辦公室秘書競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

本人××*，××*年出生，本科文化，××*年進入煤氣總公司工作至今。

××*年十一月十八日是一個值得紀念的日子，更是全體燃氣職工引以為豪的日子，鎮江市燃氣有限責任公司今天正式搬遷。此

時參加管理崗位競聘，我心情十分激動，同時也做好了為公司發展貢獻力量的心理準備。

首先向大家匯報一下我的基本工作情況。1990年我進入原煤氣總公司工作，被分配在儲配站電房擔任值班電工，上崗后我刻苦學習相關知識，在短時間內掌握了相關專業技能，較好地完成了工作任務，十年間來未發生任何責任事故，為安全供氣做出了應有的貢獻。1999年公司實行人事制度改革，我積極擁護，踴躍參與，競聘到監察科從事燃氣監察工作。我認真學習有關法律、法規，提高業務水平，以事實為依據、以法律為準繩，公正、客觀的開展監察工作，由于工作認真、細致，違章處理事實清楚、依據準確，四年間共查處各類燃氣違章近千起，未發生一起用戶投訴事件。2003年因工作需要，公司公開招聘辦公室秘書，我以鍛煉、提高自我為出發點，報名參加。在調至秘書崗位后，我根據工作需要，認真及時地補充新知識，以便能更好地服務于崗位需求，兩年來，我工作勤奮踏實，在圓滿完成本崗位工作的基礎上，積極配合辦公室其他同志，積極完成領導臨時交辦的其它各項工作任務。在兩年的工作實踐中，我不僅學到了許多新知識，同時也得到了鍛煉的機會，工作能力和業務水平得到了提高，為更好的開展今后的工作打下了堅實的基礎。

我本次競聘的是燃氣有限責任公司辦公室秘書，競聘此崗位的理由是：

1、愛崗敬業。自工作以后，始終將個人的利益與企業的利益緊密地聯系在一起，深知企興我興、企榮我榮的基本道理，立志為自己所熱愛的燃氣事業貢獻全部力量。

2、素質高、能力強。經過多年、多崗位的學習和工作實踐，個人素質和工作能力有了大幅度的提升，為做好各項工作奠定了基礎。

3、具有比較豐富的工作經驗。十幾年的工作實踐。尤其是辦公室兩年的工作實踐，積累了一定的工作經驗，為做好今后的工作提供了保障。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我將以正確的態度對待此次競聘，若競聘成功，我將加倍努力，勤奮工作，以優良的工作業績回報領導和同志們的信任，若未聘上，我也決不氣餒，服從組織安排，認真查找不足，積極改進，迎頭趕上。

謝謝大家。

第五篇：煤氣總公司搶修中心創新事跡

挖掘創新來源打造創新團隊

——記xx市煤氣總公司搶修中心

一個創新隊伍，首先要有一個思維活躍、勇于探索、勇于挑戰的領導集體。一個創新的領導集體要有一個創新的帶頭人，而搶修中心就恰恰有這樣一個創新的帶頭人——xx。xx是2001成為搶修中心主任的，作為一個擁有高級工程師等專業職稱的技術干部，他深知技術創新對企業設備發展的作用，因此他將引進先進技術、先進設備作為工作的重點內容之一；與此同時，他更注重挖掘隊伍自身潛力，打造創新團隊提到工作日程上來。他常說：“員工，是企業發展的關鍵，而具有創新觀念、具有創新精神的員工才是企業發展的原動力”。

打造一支創新的隊伍，就要為這支隊伍賦予創新的靈魂，只有將創新的思想置于靈魂深處，才能勇于創新，才能樂于創新，才能將創新作為一種思維的本能，時時想著創新。而創新的源泉應在生產的過程中挖掘。

閥門啟閉，停氣降壓是中壓管網搶修中的重要一環，由于閥門一般設在地下，因而開關也都是在地下進行的。但為了保障安全，在開關前都要對井室內的氣體進行放散，這在無形中就影響到搶修的效率，也易誘發爆炸等惡性事故。因而解決閥門開關的問題成為提高搶修效率的一大問題。在搶修中心主任xx的主持下，帶井室閥門井室外開關的研究課題研發小組成立了。理論上設計是簡單的，但這一課題具有很大的挑戰性，不僅要考慮安全、技術等因素，孔徑的大小，支撐槽鋼的規格，而且要考慮機動車道上車輛碾壓等問題。經過和設計院土建專家的共同研究，帶井室閥門井室外開關終于實現，并在當年被評為總公司科技創新二等獎。目前這一課題在分公司得到廣泛推廣，有效提高閥門的啟閉效率和搶修效率，有效保障了員工的安全。

創新來源于什么？創新來于生活，創新來源于生產，創新來源于對工作的思考，創新來源于工作中問題的火花，創新來源于愛崗敬業的精神。

在全市3000余公里的燃氣管網中，鋼管是重要組成部分。在鋼管施工和搶修中，對口焊接始終是一大難題，因為敷設過程中極易造成了兩條管線上下的高低不平，而正是這種狀況對施工的影響是巨大的，甚至影響施工的質量，造成安全隱患。國內外也有專業對口的裝置，但一套動輒數萬元，而且在實用性能上也達不到預期的要求。因而，鋼管焊接對口器的研究就成為搶修中心的一大課題。焊工班的老師傅范新卡經過數月的潛心研究，在參考了成品對口器的基礎上，結合分公司工作的實際，終于制作出適合分公司需要的鋼管焊接對口器。新對口器不僅操作簡單，攜帶方便，便于安裝，而且造價低廉，每套僅200余元，為公司節省資金6萬余元。

吹球止氣在低壓燃氣管網搶修過程中是最普通的一道工序，但由于管道內油奈等雜質的沉積，造成了管道內部凹凸不平，給吹球工作帶來了一定的麻煩。搶修班長吳健發結合二十余年的搶修經驗，制作出止氣清掃刷，工具簡單，設計實用，有效的提高了搶修過程中吹球止氣的效率，有效提高了工作效率。

在注重科技創新的同時，搶修中心還重視管理創新。但管理創新不同于科技創新：科技創新在于手段的改變，而管理創新則在思維的改變。

搶修中心閥門隊，原搶修中心閥門班，一個字的改變，但在管理上的變化是翻天覆地的。閥門隊成立后的第一個舉措就是閥門微機化管理平臺的建立，他們根據多年閥門管理的經驗，自行開發研究閥門管理軟件，將管轄的閥門錄入到計算機中，并制定出合理的保檢計劃，并根據季節及閥門的狀況調整計劃，有效地保證了閥門保檢的及時性和有效性。僅今年上半年閥門保檢479處，閥門維修54處，目前閥門完好率87.2％，閥門改造11個，較從前有了很大幅度的提高；尤其是東北大馬路∮630蝶閥成功改造成直埋球閥，標志著xx高壓管網上最大的閥門改造成功，確保了該閥門在管網運行中充分發揮“樞紐作用”為公司合理供氣、調氣提供了有力保障；在2006年閥門班更是被評為全國燃氣行業安全先進班組。工具還是那些工具，設備還是那些設備，人員還是那些人員，但可見效果是顯著的。原因呢？閥門工的思維發生了變化，他們不再是搶修中心的一個輔助工種，而搶修中心的兩大主力工種之一。

在搶修中心閥門隊成立后，搶修中心又籌劃成立一體化搶修值班隊伍。將搶修、閥門、調壓、車隊的值班人員進行統一管理，成立專職的搶修值班隊伍，并根據崗位的不同明確值班員工的崗位職責和工作標準，并在現場搶修中對每名員工做出明確的責任分工，遇到危險時能快速到現場，能及時排險，有效提高搶修工作的及時率和處結率。

搶修中心對搶修隊伍進行了專業化的創新，還在原有《燃氣搶修預案》和《燃氣安全技術操作規程》的基礎上對兩項關乎生產效率及安全的規范進行了創新，編制了新的《燃氣突發事故應急預案》和《燃氣安全技術操作規程》，新《預案》和《規程》吸收了國內同行的先進經驗的同時，根據分公司工作實際，對搶修中員工的責任做了明確的區分，對燃氣施工中的技術應用、工藝選擇和工序有了明確的規定，提高工作效率的同時，讓員工從根本上，從思想上杜絕了安全事故的苗頭；而且在《預案》和《規程》的宣貫上也采取了新形式，改變以往講授式的模式，將理論和實際操練結合，讓員工從行動上了解《預案》及規程的變化，進而掌握其內容。

一支獨秀不是春，春色滿園才是真，為了xx燃氣的整體發展，搶修中心成立搶修工焊接培訓基地，將分公司其他基層單位的青年骨干員工集中進行焊工培訓，大大提高分公司員工隊伍的整體作戰能力。

任何發明的誕生都不是憑空出現的，創新工作也是如此，搶修中心的每一個創新都有它深厚的背景；任何一個創新也不是一個人能完成的，它可能是集體智慧的結晶，也可能是總結的許多人經驗的結果。一個創新的團隊領導人，一支創新的隊伍，一個創新的集體，我們有理由相信，搶修中心的創新之路將越走越寬，越走越廣。