第一篇：研究所信訪工作總結

我所黨政領導班子十分重視維護平安穩定、構建和諧社會工作，為了切實做好信訪工作，年初所黨委為該項工作制定了“以科學發展觀為統領，以 “xxxx”重要思想為指導、圍繞中心工作、貫徹《信訪條例》、強化信訪制度、加強源頭治理、化解矛盾和糾紛、確保平安穩定”的指導思想，為我所的各項工作的順利開展奠定了一定的基礎。

一、加強源頭治理著力減少新的矛盾和糾紛的發生

為加強源頭治理我們主要做了以下三方面的工作：

一是進一步做好民主管理，所務公開工作，今年我們在關系本所長遠發展和職工切身利益的拆遷遷建、崗位競聘、工資調整等各項工作中，十分重視民主參與、民主決策、民主管理和民主監督，在方案的形成過程中，切實依照民主程序，認真征求每一個職工的意見，保證了決策的科學性和工作方案的合理性，在方案的實施過程中注重民主管理、民主監督，確保方案的有效實施，決策及實施結果均通過所務公開欄，內部局域網，《致職工公開信》以及各類相關會議等形式向全體職工公開，由于工作規范有序，公開透明，保證了每一個職工的知情權，參與權決策權和監督權，各項工作均得到了全體職工的理解和支持，避免了新的矛盾和糾紛的發生。

二是領導干部廉潔自律，自覺避免與職工群眾的利益沖突，所黨委十分重視黨風廉政建設，今年所黨委通過簽訂黨風廉政責任書，召開黨委擴大會，領導干部民主生活會，民主測評等多種形式組織黨政領導干部認真學習貫徹有關規定，提高領導干部廉潔自律的自覺性，并從制度上規定責任、明確分工、嚴格罰則切實保證對領導干部的約束和職工群眾對領導干部的監督，目前尚未發現領導干部利用職務之便謀取不正當利益等違法違規違紀現象，由于領導干部廉潔自律避免了利益沖突，預防了矛盾和問題的產生，得到了職工群眾的信任和支持，干群關系融洽。

三是以人為本關心職工利益，

盡力解決職工遇到的困難，幾年來每逢職工遇到較大困難，如患病住院，親屬過世等，所領導干部均進行看望和慰問，盡心解決職工在工作和生活上遇到的困難和問題，根據情況適時調整了未在崗職工的生活費，積極協調市工會對特困職工進行救助，使得職工體會到所領導的關心。

二、強化信訪制度的落實，及時排查和化解矛盾

今年我所除信訪辦負責日常接訪外，繼續堅持了xx年制定的所級領導干部接訪制度，每周五為所級領導干部接訪日，四位所級領導接制度規定的程序和要求輪流值班接訪。我們在日常工作中尤其是與職工切身利益密切相關的問題上十分注意排查可能出現的矛盾以及時從預防和化解，例如：今年專業技術崗位評聘工作中，我們認真研究了有關政策和規定，細致的分析了我所專業技術人員的狀況，評聘過程中可能出現的問題和矛盾，合理的制定了工作方案，工作程序、評聘條件和量化賦分標準并向相關職工進行了廣泛的宣傳，有效地避免了矛盾的產生，順利的完成了該項工作。

三、信訪工作存在的主要問題

近期，我單位退休人員頻繁來所反映“規范補貼、節日補助及住宅取暖補貼”的有關問題，所領導對來所人員做了大量耐心細致的解釋和說明，將其勸回。在退休人員在多次反映無果到市信訪反映問題時，所領導第一時間接訪，并做了大量的說服工作，為了我單位及社會的穩定大局，我們將這些情況及時向經委領導書面匯報。

第二篇：研究所工作總結

*****研究所 2008年工作總結

2008年，在醫科院黨委、行政的正確領導下，我所全體干部職工認真學習黨的十七大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，結合我所“突出專科特色，加強創新改革，實現我所及所屬醫院事業科學發展”的實踐載體，求真務實，團結奮斗，在學科建設、制度創新、經營理念等方面都有所提高，硬件設施進一步完善，服務水平進一步提升，特色專科建設進一步加強，科研和教育工作取得實效，醫療事業各項指標再創新高，黨建工作、后勤服務等各項工作都取得了新的進展。較圓滿的完成了全年各項工作任務。

對2008年的工作主要從取得的成績與存在的問題兩個方面進行總結。

一、取得的成績

（一）深入貫徹落實科學發展觀，黨建和精神文明建設進一步加強

1、深入學習科學發展觀，提高了認識，統一了思想

我所結合學習實踐科學發展觀活動的深入開展，以黨員干部受教育為目的，通過自學、黨支部理論中心組集中學習、專題輔導、集體研討等形式，認真學習了黨的十七大報告、《毛澤東鄧小平江澤民論科學發展》、《科學發展觀重要論述摘編》和胡錦濤等中央領導同志重要講話，學習省第九次黨代會和省委工作會議精神，提高了全體黨員領導干部對科學發展觀的認識。領導班子還認真學習了《深入學習實踐科學發展觀 1

活動領導干部學習文件選編》，進一步加深了對科學發展觀的內涵、精神實質、根本要求的理解。堅持邊學邊改，不斷豐富學習形式，改進學習方法，提高了學習效果。對照科學發展觀的要求，我所堅持理論聯系實際，深入到干部群眾中開展各種形式的調研，如發放征求意見表、個別訪談、召開座談會等，大力解放思想，開展嚴肅認真的批評和自我批評，認真總結，深刻剖析，把思想統一到科學發展觀的要求上來，提高了領導班子和黨員領導干部分析和解決實際問題的能力，增強了貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，從而提高了領導能力和推動科學發展的能力。

2、加強了領導班子建設、作風建設和反腐倡廉建設

按照十七大要求，所黨支部積極教育引導黨員干部立足本職工作，堅定理想信念，以實際行動貫徹落實十七大精神；貫徹以人為本的思想，重點解決黨員干部職工的困難，增強黨員干部隊伍的凝聚力和戰斗力；抓準薄弱環節開展黨建工作，緊密結合工作實際，為建設和諧高效的醫院提供有力的思想基礎和組織保障；加強調查研究，勇于批評與自我批評，探索黨建工作的新方法，取得實效。認真堅持民主集中制，使領導班子決策民主化、全局化。胡錦濤同志在紀念中共十一屆三中全會召開三十周年大會上指出，我們要深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭。2008年，我所積極倡導踐行黨內良好風氣，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，繼續旗幟鮮明地反對腐敗，切實改進作風。發揚奮發向上的精神，高標準、嚴要求，開拓進取，提高了領導班子的威信和執政能力。

汶川大地震發生后，我所第一時間投入抗震救災，在黨員干部的帶領下全體職工迅速開展支援災區捐助活動，共捐款14100元，棉衣棉被20多件。積極組織學習抗震救災英雄模范事跡，將“一方有難、八方支援”的全民精神融入到了日常工作中，提高了黨在群眾中的威信。

3、堅持以人為本，進一步加強了精神文明建設

我所堅持以人為本，努力營造蓬勃向上的文化氛圍。通過召開座談會、組織參加各項文體活動等形式，加強干部職工間的溝通，拉近距離，提高團隊協作精神。加強新進職工的文化理念培訓，對老員工創新意識和團隊精神的培養系統化、經常化，組織全體職工進行新理論新技術的學習，營造濃厚的學術氛圍，增強了自主創新的積極性和主動性，促進了我所精神文明建設。

（二）深入貫徹落實科學發展觀，促進醫、教、研、防各項工作全面發展

我所始終堅持以科學發展觀統領全局，結合學習實踐科學發展觀活動，切實將貫徹落實科學發展觀融入到工作生活中，有效促進我所及所屬醫院事業全面發展。

1、重視人才培養，提高了核心競爭力

我所加大人才培養力度。定期從臨床、醫技等各專業學科選送優秀青年骨干醫師和技師進修，參加全國、省、地市級各培訓班以及學術交流會議學習，豐富內部培訓內容，完善了培訓制度。倡導醫療衛生專業技術人員與科研人員加強溝通，鼓勵醫務人員攻讀在職研究生，以豐富的臨床工作經驗為基礎，培養善于發現問題、以創新發展角度分析問題、3

從而解決問題的思維意識，優化人才隊伍建設，提高了核心競爭力。

2、提高醫療技術，狠抓醫療安全和服務質量，促進了醫療衛生事業的可持續發展

我所始終把提高服務質量、確保醫療安全放在工作首位，結合“兩好一滿意”和“深化醫院管理年”活動，逐步完善醫療質量控制體系，規范服務程序。加強了醫務人員的“三基”訓練，定期考核，加大繼續醫學教育工作，促進醫務人員自覺學習、提高自身業務水平。定期舉辦技能培訓、服務培訓，開展相關領域科技進展研討會，不斷提高醫務人員的專業技術水平，優化服務態度，為確保服務質量和醫療安全提供智力保障。全年沒有發生一起安全事故，連續8年實現零投訴。各項業務指標又有新突破。其中門診量增長13.9％；住院人次增長5.4％；醫療總收入達到1357元，同比增長11.4％。固定資產達到1383萬，同比增長17.3%。

2008年，我所積極配合我市醫保工作的改革發展，加入了城鎮居民醫保服務，及時完成了醫保網絡的升級更新。編寫了醫保門規及住院知識手冊，組織全體干部職工認真學習，進一步加大財務科、收費處、藥房等對醫保工作審核把關力度，實行責任包干制，有效減少了違規操作行為的發生，實現醫保工作零投訴。2008年我所屬醫院醫保門診人次較去年同期增長了64.8％，住院人次增長了32.6％；醫保收入占醫療總收入的比率達到29%，比去年又有22.4%的提高。

我所不斷拓展醫療業務范圍，大力推進專科品牌建設。通過開展糖尿病教育、舉辦大型義診活動、與報刊雜志合作等方式，提倡個人宣傳，4

發動群眾宣傳，使更廣大人民群眾了解所屬醫院診療服務理念特色、管理特色及體制建設，加快了專科品牌建設。通過廣泛征求群眾意見，積極轉變觀念，解放思想，拋除不適宜事業發展的舊觀念，努力拓寬業務發展方向，為我所及所屬醫院帶來一定社會效益和經濟效益。

3、教學工作實現了穩步推進

緊跟醫科院做大教育的步伐，我所加強研究生教育培養工作，完善教育體制，加大教育投資，拓寬教育方法，積極配合醫科院建立本碩博一體化教育體系的要求積累教學經驗和實力。

2008年新招收統招研究生3名，2名在職研究生完成基礎課程學習進入我所。通過畢業論文答辯6人，其中博士1人，在職研究生2人，2005級統招碩士研究生3人。2006級3名統招碩 士研究生已經完成了有關實驗和臨床實習工作，正在準備畢業論文。此外3名2007級統招研究生也已進入課題設計和研究準備階段。

4、科研工作實現了較快發展

隨著醫療衛生事業發展趨向穩定，我所工作重點逐漸向科研方向轉移，大力發展自主創新事業，努力實現醫療、科研事業雙豐收。

學科帶頭人**教授課題組的“****的實驗研究”項目獲得2008山東省科技進步三等獎，“****”課題通過科技成果鑒定，達到國際先進水平。我所全年發表學術論文10篇，出版著作1部。引進3名專業科研人員，其中博士1名，碩士2名。建立了****綜合研究室，目前已經開始了動物模型的干預實驗和臨床標本收集工作。九月份以來，我所每周四下午定期開展學術研討會。****教授親自主持，全體科研人員 5

及研究生輪流進行主題演講，所有參與人員積極提出問題、討論問題，從而拓寬思路更好的解決問題。所領導親自出面協調，加強我所與兄弟院所的交流與合作，大大提高了科研能力，營造了濃厚的學術氛圍。加大科研投資力度，完善科研人員的績效考評制度，有效激發了科研人員的工作熱情，切實提高了自主創新的自覺性和積極性，使科研事業大幅跟近醫療事業的發展腳步，促進各項工作協調發展。

（三）深入貫徹落實科學發展觀，行政后勤工作取得實效

1、加強了基礎設施建設，改善了工作環境

從干部職工最關心、最直接的問題入手，創造良好工作條件。2008年初，我所利用春節放假期間，對部分病房進行了改造裝修，更新了病房基礎設施，增添了必要的衛浴設備。對醫生辦公室進行重新布局，更換辦公設備，改善了醫務人員的工作環境。在我所的努力和醫科院黨委的高度重視下，制約我所事業發展的空間問題已見曙光，如能盡快落實，將有效緩解我所全體干部職工的工作壓力，激發工作熱情。我所對下一步擴大發展進行了周密部署，充分發揮醫療空間擴大為我所及所屬醫院事業發展帶來的積極效應。

2、提高福利待遇，改善了職工生活水平

我所堅持人人平等的原則，實行在編人員與聘用人員同工同酬。根據管理、科研、醫療崗位特點不同，分別制定了績效考評辦法，明確獎懲條件。完善了聘用合同制度，開通社會保險業務，及時為職工購買五項保險和住房公積金，提供物質保障，有效改善了職工的生活水平，激發了職工為人民服務的主動性和積極性。

3、進一步加大了宣傳力度

我所廣泛征求群眾意見，拓寬宣傳途徑，加大投資力度，擴大品牌效應，提高了我所屬醫院的社會知名度。

（1）我所屬醫院定期舉辦***教育，通過公交報站、舉辦義診、與報刊媒體合作等形式對外宣傳。全球知名制藥企業***的健康大巴車，跨越五大洲進駐中國。作為***第一站，*月***日****健康大巴車停靠我所門前，與我所屬醫院共同舉辦了大型***義診活動。為前來就診的患者提供多項免費服務，提高了社會效益。我所通過舉辦義診、登載科普文章等形式，對“***”這一主題進行宣傳，***教授應邀在《當代健康報》上發表了題為“***”的文章，提醒公眾重視兒童的***防治，進一步宣傳了**專科的特色品牌，使公眾對***有了更加全面、正確的認識。

（2）對我所網站進行全面改版。增設了***講壇、先進設備展示、網上咨詢等版塊，調整了信息發布欄目，完善了網站的宣傳內容，增強了網站的觀賞性、實用性、操作性，擴大了網絡宣傳效果。

（3）繼續與《當代健康報》合作。建立***教授“***”，已開辦40期。組織專家撰寫了大量科普文章，為患者提供了***防治知識。

4、促進了后勤工作系統化、制度化、人性化建設

后勤工作系統化。我所配合醫科院進行了辦公自動化設施的改造，使用獨立線路、獨立硬盤，加設隔離卡，確保了信息安全；加強營養餐廳、飲水設備的衛生管理，確保了飲食安全；加強對防暑、采暖設備、辦公設施的檢查維修，確保了生活安全；加強網絡的維護、儀器設備的 7

保養維修，確保了業務安全。后勤工作制度化。2008年，我所完善了后勤保障體制建設。實行群防群治的安全保衛工作，定期進行安全巡視，提醒全體職工患者加強防范意識，共同監督；實行分工包干，制定質量檢查標準，有效促進基礎設施的維護；理順后勤工作流程，提高工作效率。后勤工作人性化。加強防暑、防寒措施，夏季提供綠豆湯解暑，冬季增加熱湯御寒；加強了后勤與臨床的溝通，及時了解患者飲食、生活等各方面需求，完善***食療特色工作，增添了必要的住院物品，使患者及其家屬感到更方便、更舒適；豐富職工文化生活，加強了溝通，增強了團隊意識和凝聚力；召開座談會，了解職工各方面的情況，及時解決他們的困難。

二、存在的不足

（一）硬件建設仍需進一步完善，積極爭取更大空間

2008年通過多方籌集資金，增添了一些必要設備，空間問題也在逐步解決，但離實現各項事業科學發展仍有一定差距。我所仍需繼續加強與主管部門、兄弟院所的溝通，加強硬件建設，爭取更大空間，進一步完善工作、生活環境，促進事業和諧發展。

（二）編制問題亟待解決

目前，我們是所院合一。研究所有20個編制，醫院40多人大部分都是聘用員工。在編和不在編人員的待遇不同，在管理上造成一定困難，在一定程度上影響了全體干部職工工作的積極性。由于編制所限，限制了人才的引進，制約了我所事業的發展，亟待解決。

（三）特色專科建設需進一步加強，創新改革需進一步深化

解放思想、改革創新仍不夠深入，需加快制度改革與更新步伐，加大人才隊伍建設，注重高層次專業技術人員培養，提高自主創新能力，從而促進事業科學發展。

2009年，我所將堅定不移地高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，在工作實踐中不斷總結成功經驗，汲取教訓，對新形勢作出科學的判斷，對新問題提出解決的辦法，對新任務提出務實的舉措，對新局面作出遠景的規劃，切實提高可持續發展能力，深化改革，加快解決存在的不足和問題，促進我所及所屬醫院事業科學、和諧發展。

*****研究所 二○○九年一月五日

第三篇：研究所2011年工作總結

研究所2011年工作總結

本部門主要承擔公司新產品開發、產品升級改造、產品技術支持和技術跟蹤服務工作，2011年作為研究所基礎工作年，主要開展的是技術資料補充和開發能力平臺的搭建，具體開展工作如下：

一、開展工作：

1、圖紙資料完善：作為大批量生產一致性指導性文件，已基本完成對實物進行測繪、試制、對圖紙進行完善和補充，1月15日前完成全部車型一車一BOM圖紙。

2、開發隊伍建設：根據公司發展規劃對設計保證能力開展了相關工作，新招聘6名大專畢業生，達到13人的設計隊伍，5人試制試驗隊伍；針對新員工多、工作能力低問題，進行了設計規范、技術標準等相關培訓，使進廠工作一年員工基本具有獨立設計能力。

3、開發項目：針對市場發展變化需要，●全新開發了T3貨車、新款小太子、駿旅和爵士三代款老年車、電動三輪車、110加力倒檔器、T1和T2三檔加力、2.5米貨廂、老年車貨廂、貨車整體擋泥瓦、老年車整體擋泥瓦、V1擋風板和護板、小太子擋風板和護板、因專利問題新開發T2擋風板和護板、虎式減震車型；

●對現有貨車3大系列、老年車、小太子的進行優化改進，車架改進合理結構、取消調整桿、設計新型板簧、既增加公司產品的市場競爭力，又通過優化來降低整車成本。

●為保證生產一致性，對現有在產車型，通過圖紙設計車架胎具，規范臺架生產一致性。

4、團隊精神建設：所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。

目前狀況：員工基本具備大局意識和服務精神，但缺乏協作精神。

5、技術支持、質量改進、可靠性提升

研究所在做好新產品的研發工作的同時，堅持做好制造生產、品管部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷完善和豐富技術支持的資料和內容，以及員工的技術培訓都做了一定的工作。加大對新進員工的基礎知識的普及，加強對特殊崗位員工的培訓。

二、存在的不足

1、與其他部門的聯系雖在加強，但還欠缺溝通。在2012年的工作中，要加強與各部門的溝通協作，能保證產品的實用性和穩定性。

2、研發人員的缺乏。一方面要招聘新的技術型人才，另一方面加強與客戶直接的信息與技術的溝通交流。

3、研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。

三、下一步的工作計劃

1、進行市場調研，定位產品的發展方向。進一步加強對客戶產品的了解，積極進行市場調研，加強與客戶的合作與溝通，開發使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發展。

2、認真貫徹執行公司的質量方針目標，落實部門目標責任，提高工作質量，搞好現場技術支持，主動研究現有產品，確保指導生產，減少錯誤幾率。

3、根據研發的新產品，完善技術文件，編制相關的工藝文件和技術文件，改進完善設備，不斷提高生產能力。

第四篇：油田研究所年終工作總結

油田研究所年終工作總結

油田研究所年終工作總結 油田研究所工作總結

20年，研究所圍繞油田公司創建百年油田構想，結合分公司開展學習實踐科學發展觀和“三愛一創“主題教育，堅持“科技發展基地和人才培養基地“的辦所宗旨，按照“四高“管理工作理念，進一步增強科技創新的責任感、緊迫感和使命感，積極探索，銳意進取，以精細化管理為契機，不斷加大科技攻關力度，逐步解決制約分公司發展的技術“瓶頸“，逐步發展完善分公司“三大技術“，逐步推進“增產技術“系列的形成，全面提高各項工作的管理水平，實現了研究所可持續發展。

一、工作完成情況

工作目標完成情況

1、科技指標：20年，研究所共承擔科技項目18項，其中：科研9項，推廣6項，調研2項。計劃驗收項，已完成驗收項，獲分公司等獎，其余項待油公司驗收；完成技術革新項；在各類學會發表論文篇；項按計劃運行，計劃完成率0%，成果轉化率80%。

2、財務指標：嚴格執行財務預算標準，實行內部可控成本及材料消耗精細化管理，做到了有效控制財務支出，實現了總成本不超支、費用不超標的財務管理目標，節余萬元。實際變動成本加折舊萬元，占變動成本加折舊的%；目標變動成本加折舊控制額萬元。

3、安全指標：項目試驗現場無污染作業率0%；固體廢棄物定點存放率0%；順利通過qhse管理體系審核，扎實推進qhse管理體系的運行；工程及交通安全無大小事故。

科技工作取得一項新水平、兩項新成果、三項新突破。一項新水平：兩項新

成果：三項新突破：

二、主要做法和經驗 20年，是建國60周年和大慶油田發現50周年。面對安全環保、節能減排等諸多方面新的挑戰，研究所按照習近平同志“始終注重發揮科技的主導作用，突破油田開發的瓶頸制約，把握規律、運用規律，做到科技超前15年儲備、超前年攻關、超前5年配套，從而實現了科技的有序接替和油田的良性開發“指示精神，積極轉變思路，大力推行精細化的管理，實現科研立項研究推廣良性接替。抓管理，逐步提高精細化管理水平。一是加強技術調研管理。從管理手段上加強技術調研工作，把“三大技術“調研作為分公司項目進行管理，規定調研內容，以便對調研人員工作情況和調研成果的考核，要求調研人員深入實際開展調研，了解科研開題和研究工作中急需的技術信息和發展前沿。通過建立研究所科技信息網、定期編寫《試采技術文摘》、技術交流和檢索等手段，了解國外石油公

司的技術發展信息。結合“三大技術“調研，制定科技發展規劃，確定攻關方向及專題，從管理上使調研工作達到為科研以及分公司技術發展，快速、準確提供有用信息的目的。如：動態負壓射孔技術、定方位射孔技術等就是通過信息調研并結合油田生產需要而開展的研究項目。二是加強科技項目開題管理。在開題管理要求上，始終堅持“實用性、效益性、先進性、超前性、配套性“的科研開題“五性“原則，擬定攻關專題，確定技術方案，保證了項目研究的針對性和實用性。三是加強科研過程管理。在科研管理過程中，要求主管領導深入現場檢查指導，做到“檢查督促、解決問題、考核獎懲“三個到位。定期召開科技例會、質量分析會，協調解決科研和推廣工作中存在的各種問題，針對存在問題，分析原因、明確責任，做到獎懲分明。同時實行所領導重點項目負責制，保證了重點科技項目研究工作和科技項目計劃的順利完成。

抓項目，確保項目按期驗收。實行全員全過程參與科研推廣工作，形成所長全盤抓，分管領導包片抓，室主任分項抓，項目負責人直接抓的科技工作體系。明確科研項目負責人與推廣項目負責人，做到技術開發與現場推廣同步實施，加快新技術推廣力度，確保各項技術的成果轉化率80％不降低。加強科研項目的跟蹤管理。對于新開發的技術依靠科技例會、中評估、重點項目匯報會等，從調研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環節進行跟蹤管理，確保科研項目按期順利完成。與采油廠建立了較好的伙伴關系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發現問題，解決問題。持續改進工藝技術水平，提高顧客的滿意度。定期到各采油廠與工程技術人員座談，在今年8月份與采油八廠工程技術人員的座談中發現，不動管柱兩層壓裂技術不能滿足產能需要，需要進行調整，研究所立即組織力量進行研究，初步研制了不動管柱三層壓裂技術，很快拿出了設

計方案，現場試驗效果很好。立足長遠發展，制定了中長期發展計劃。研究所從9月初開始到生產單位進行調研并和技術人員座談，同時深入到采油廠與工程技術人員交流，共同探討大慶油田在未來幾年的技術需求。在此基礎上，結合研究所技術實力編寫了《20-中長期技術發展規劃》，確定了今后幾年技術開發的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃，不斷提高分公司在未來幾年的核心競爭力。抓機制，激發技術干部工作熱情。從科研機制創新入手，仔細研究，反復醞釀，實施了一系列管理措施，先后出臺了“三制三法“管理辦法，即：科研項目招標制、科研項目分級制、項目級別負責制及科技管理實施辦法、獎金砍塊分配法和項目動態考核法。今年以來，我們加大了“三制三法“管理法的實施力度，根據今年承擔項目的難易程度，對15個項目劃分為等級進行管理，并對4個新開課題進行了內部公開招標，其中有不少70后

走上了重要項目的負責人崗位。修訂和完善了科技管理制度，對15個項目都實行了項目負責人負責制，并保證了項目負責人責權利的統一。在分配上，繼續堅持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎金平均高出倍，科研骨干比一般科研人員高出倍。通過上述新舉措，科技人員隊伍熱情高漲，形成了爭著到科研一線工作，搶著研究項目的良好局面。

抓培訓，努力培養各類人才。一是搞好專業技術人才的培訓與培養。制定了中長期人才培養計劃，本著干什么學什么的原則，有計劃有選擇地輸送培養對象。在試油測試、射孔完井、試井評價等專業，先后舉辦5期培訓班，累計90名技術干部參加培訓，選送2名同志攻讀碩士生，選送1名管理干部到高培進行科技管理培訓，選送1名科研骨干到大慶高等專科學校學習多媒體技術培訓等，初步見到了成效。二是做好人才的交流

與溝通工作。針對科研工作急需的高素質專業人才和具有實際工作經驗的科研骨干，我們主動與其生產單位聯系，邀請相關技術專家和骨干參加油田公司級、分公司級重點項目科研攻關和推廣工作。參加15個科技項目的79人中，生產大隊參加了23人，在項目研制和推廣中發揮了積極作用。同時采取走出去的辦法，充分發揮他們的特長，讓一些技術素質過硬、實際經驗豐富、創新意識突出的技術骨干，參與到其它生產單位項目研制中去，經過實踐取得了可喜的成績。對所內專業技術人員，盡量按所學專業進行配置，讓他們學有所用，用有所長。抓科研，努力推動科技進步。圍繞著原油持續穩產的硬指標，我們抓住制約分公司發展的“瓶頸“，集中優勢力量，加強協同攻關，破解生產技術難題，展開了穩油奪產的新會戰。一是加大新技術推廣應用規模，為分公司創造新的經濟增長點。在已有成熟技術的基礎上，加

大推廣力度，定方位射孔施工口井，模塊化電纜射孔施工口井，不動管柱兩層壓裂及排液一體化技術應用了43口井，緩解分公司安全、環保和工作量大的壓力，減輕了勞動強度，提高了工效，為分公司搶占更多的國外市場，創造更大的經濟效益。

二是按照油田公司“勘探增儲、開發增產“的目標，瞄準世界領先技術，加強增產技術研究，開展以提高射孔效果為目的的動態負壓射孔技術推廣。目前現場試驗65口井，取得了較好的效果；開展3800-4500m深層射孔測試聯作及壓井液技術、考慮熱效應影響的氣井解釋及產能評價方法研究等，逐步解決制約油田和分公司發展的瓶頸難題。

抓安全，從制度管理向文化管理邁進。在“安全管理年“活動中，研究所以基層室達標活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍。按照分公司“三基“工作要求，結合研究所多年的安全管理經驗，強化崗位練兵，組織完善了員工

應知應會、現場施工標準、“三違“案例剖析等安全教育系列讀本發給員工，使員工們全面掌握操作規程、作業程序、工藝流程、崗位風險識別、應急程序及安全技能知識等內容。落實安全責任制，堅持安全管理監督檢查，開展交通安全、工程施工、現場試驗等安全環保大檢查。全年查處安全隱患15個，當即整改個，限期整改5個，為實現9年安全管理零事故目標打下了基礎。抓黨建，推進各項工作科學發展。堅持把學習實踐科學發展觀活動作為一項重大政治任務，作為提高技術創新能力、推動技術創新進程的重要契機，以先進的科技文化為引領，科學的管理制度為保障，有效的黨群組織為支撐，基層建設穩步推進。一是加強班子建設。研究所黨支部努力創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好“的四好班子，把領導班子建設成為打造企業優勢的堅強領導集體。在開展學習實踐科學發展觀活中，領導班子成員和基層干

部帶頭學習，以深入學習實踐科學發展觀主題實踐活動為載體，立足工作實際，努力講求質量效果，取得明顯成效。二是加強思想建設。根據分公司黨委的統一部署和安排，制訂了學習計劃，并本著“忙時少安排，閑時多安排，工作學習兩不誤“的原則，通過抓好人員、時間、內容三落實，開展各項政治業務學習，確保學習效果。開展了學習科學發展觀主題實踐、“三愛一創“主題教育、上黨課等學習教育活動，掀起了學習實踐科學發展觀的高潮。通過深入細致的學習和教育，使廣大黨員的思想覺悟、理論水平和業務素質均有了較大提高。針對員工思想中存在的具體問題，開展了切實有效的思想政治工作。定期排查員工隊伍中的不穩定傾向和苗頭，把隱患苗頭消滅在萌芽中。三是加強組織建設。認真貫徹執行黨的民主集中制原則，領導干部求真務實，深入科研一線，密切聯系群眾，堅持和落實黨員民主生活會，充分發揚民主，嚴格決策程序。在今年

開展的學習實踐科學發展觀活動中，對涉及員工切身利益及敏感問題，堅持上會討論，形成共識后執行，堅決不搞個人說了算。積極推行所務公開，對員工關心的重大決策、項目招標、項目獎勵、評先選優、獎金分配、職稱評審、困難補助“等進行公示，進一步增強員工參政議政意識，保證了全體員工合法權益。四是加強精神文明建設。今年，黨支部除積極參加油田公司、分公司組織的“雙慶“活動外，還扎實開展了“出成果、創佳績、上水平“等黨性教育活動，隊伍建設取得了明顯效果。按照分公司黨委的統一部署，積極開展了理論學習、技術交流、慰問困難職工、專業知識講座等各項學習實踐活動。還組織全體員工開展了內容豐富、形式多樣、健康有益的活動，如：太極拳、羽毛球、乒乓球、臺球等體育活動，增強了黨組織的凝聚力，營造了良好的黨內文化氛圍。五是加強廉政建設。圍繞分公司黨委關于黨風廉政建設的總體部署，認真學習和深

刻領會《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》，全體黨員干部積極參加黑龍江省紀委和油田公司紀委開展的“黨風廉政知識“網上答題活動，網上覆蓋率0%，答題準確率95%以上。教育黨員干部牢記“兩個務必“，嚴格執行國有企業領導人員廉潔從業“七項要求“和“中國石油天然氣集團公司管理人員違紀違規行為處分規定“等，抓好黨員干部理想信念、艱苦奮斗、法紀條規、典型警示教育，增強拒腐防變能力，自覺抵制和反對不正之風。按照分公司黨委要求，切實執行“三重一大“規定，重點做好房屋維修、油料材料、差旅費、科研經費、辦公用品等的監督檢查，積極解決職工反映的熱點問題，保證研究所良好清廉的工作環境。

三、存在的問題和建議

一是科技成果有待于加強推廣和應用。特別是科研項目現場試驗，有些項目需要選定區塊，集中試驗，進行效果對比，這種情況與采油廠協調很難。建議分公

司主管部門和采油廠定期溝通后召集協調會解決。

二是科技人才隊伍存在潛在的危機。整體結構不盡合理，技術干部年齡老化。技術干部46歲以上占%，45-41歲的占%，40-36歲的占%，年齡結構明顯偏高，影響了發展后勁。建議出臺技術干部動態管理激勵機制。

三是科技管理工作需進一步加強。科研現場試驗施工運行不暢通，現場試驗補貼發放有的不到位，影響了前線小隊現場試驗施工配合的積極性，應加大協調力度；學術交流和技術考察有待增強；試驗工房不配套，面積小，已完成的推廣項目工具與生產單位交接不及時；新增技術干部沒有計算機，部分計算機老化，運行速度慢，影響工作效率。建議分公司相關部門試驗補貼帶帽獎勵到小隊或者直接發到研究單位，為技術干部考察交流創造機會，定期配備更新計算機。

四是解決員工切身利益問題有待加強。

由于科技任務重，人員少，科技人員和技術骨干工作壓力過大，身體素質下降；試驗工房水管線無水，影響室內試驗；辦公電話陳舊破損嚴重，影響通話質量。建議分公司職能部門改造活動室和工房，并統一配備辦公電話。

四、20年工作安排

20年，研究所將以黨的十七大、十七屆四中全會精神為指導，深入學習領會總書記考察大慶油田時的重要講話精神，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞建設“科技發展和人才培養基地“的辦所宗旨，按照“四高“管理理念，堅持科技創新的主旋律不變；以培養企業核心競爭力為目的，進一步加強三大技術系列的開發，逐步完善增產技術系列；堅持前期調研、后期開發的原則，走穩油增效的研發路線，開發新項目；堅持接轉項目的技術完善，拓寬應用范圍，強化科技管理，調動一切積極因素，加快科技創新步伐，完善各項管理制度，保持班子團結，隊伍穩定，建設高效和諧 的科技團隊。抓住機遇，大力開展科技創新。近幾年，研究所在科技創新方面取得了一定進步，部分成熟的技術也得到了推廣應用。在20年還將面臨許多機遇和挑戰。我們將牢牢把握機遇，加快技術創新步伐，把原有項目進行技術改造、完善和整合，拓寬技術的使用范圍，重點開展試油測試技術、射孔完井技術、試井評價技術的研究。加強管理，努力提高科研水平。在管理上，圍繞油田公司持續穩產4000萬噸的大方向，按照分公司節能降耗、降低成本和實行精細化管理目標，強管理，提素質，上水平，以“三愛一創“主題實踐活動為切入點，大力開展穩油增效技術研發；在項目研發上，緊密聯系生產實際，與主要生產單位加強協作攻關，規范科研合同管理，多出一流的科技成果，加大科研項目的推廣力度，逐步提高科技項目的成果轉化率；在制度建設上，一方面繼續完善和細化各項規章制度，定期對制度的合理性和實用性進行評審，做到持續改進和提高，實現管理的規范化和人性化。另一方面，按照內控要求抓好各項制度的落實，不斷提高制度的執行力；在人才培養上，通過內培、外請及脫產學習等手段，提升年輕技術干部綜合素質，加速人才成長。大力開展科研攻關競賽活動，建立資源、信息、成果共享機制，通過傳、幫、帶，使年輕技術干部盡快成長擔當重任，激發技術干部的主觀能動性和創造性，提供良好的職業發展空間，努力營造積極進取的科技攻關良好環境。加強黨建，努力提高科學發展水平。堅持用科學發展觀武裝頭腦，以提高領導水平為目標，以改進領導作風為重點，努力把領導班子建設成為堅定貫徹黨的方針政策、善于領導科學發展的堅強集體，把黨員隊伍建設成求真務實、勇于技術創新的主力軍。一是加強黨員思想政治教育。結合黨員干部的年齡結構，文化層次，因人而異，重在言傳身教。

把尊重、理解和關心職工作為思想政治工作的基本內容，從小事、平常事做起，把工作做細、做到位，提高黨員干部的思想覺悟，使他們自覺地投身到科技主戰場。二是加強理論和業務學習。既要認真學習科技知識、法律法規知識及市場經濟理論，又要以科學發展觀為指導，從而提高科技攻關綜合能力。堅持理論聯系實際，根據大慶油田勘探開發的具體情況，加大市場調研力度，包括技術的現狀、發展趨勢、技術需求、價值取向等，正確分析制約技術創新的因素，從而作出科學的決策，制定切實可行的措施。三是加強黨的民主集中制建設。在實施創新的各項工作中，要廣泛聽取群眾的意見，特別是專家的意見，準確把握情況，進行科學論證，增強決策的科學性和民主性。要加強黨風廉政建設，加大黨內監督力度，特別是涉及項目立項、資金投入等問題，一定要按照民主集中制原則進行陽光作業，增加工作的公正性和透明度，為科技創新營造有序 的內、外部工作環境。四是加強企業文化建設。按照“四高“管理工作理念，搭建施展員工自身價值的平臺，努力把科技人員的積極性和創造性落實到科技攻關的實際工作中，激勵科技人員發揮聰明才智多出成果。營造政策導向氛圍，協調發展和諧的勞動關系，維護員工合法權益，大力推行廠務公開，及時征集員工的意見和建議，分析和制定整改措施，用實際行動凝聚人心。站在新世紀的新起點，我們將堅決貫徹落實科學發展觀，按照分公司下達的工作目標，攻難關、夯基礎、造優勢、出成果、上水平、提素質，大力推進技術創新和管理創新，為分公司的可持續發展和科技進步做出新貢獻。

第五篇：林業科學研究所工作總結

林業科學研究所2008年工作總結

2008年我所緊緊圍繞全市林業發展目標,立足實際、堅持以科研生產為主，服務工業園區開發，協調各方工作，園滿完成全年既定工作任務。現將工作總結如下：

一、2008年工作回顧

（一）、完成科技整合、提高立項質量、增強管理水平。

1、根據桂林科發（2008）22號《關于開展林業科技項目監督檢查的通知》精神，對1995年以來申報立項的科研項目進行全面檢查審定，該結題的結題、該總結的總結、該充實的充實、該申報成果的申報評審。最后決定對已超過研究時限的3個項目《石山樹種選育與栽培示范》、《市生態林示范》、《稀有冬筍竹豐產栽培技術研究》，進行了結題歸檔。將正在研究的4個項目：《石漠化地區生物柴油樹種選擇繁育技術研究》、《白克木防火林帶營造新技術研究與推廣》、《市退耕還林地下病蟲害綜合防治》等課題的研究內容進行充實，努力把研究項目做大做強。

2、精心組織、認真撰寫科研項目申報材料，力爭多立項、多工作、多貢獻。

2008年我所科技人員共撰寫科技項目申報材料10份，經篩選審定《主要生物柴油樹種試驗與篩選》、《主要優良珍貴鄉土樹種—紅椎良種選育示范》、《油茶生產標準化技術研究集成示范》等三個項目材料呈報區科技廳立項研究。

3、在研課題按計劃完成研究任務。

（1）、《市退耕還林地下病蟲害綜合防治》在林場試驗示范2500畝，殺蟲防治效果很好，現已進行了階段性工作總結。

（2）、《市中低山優良速生鄉土樹種輪伐期工業原料林選育》實驗造林35畝。項目檢測指標按計劃完成。

（3）、《白克木防火林帶營建新技術研究與推廣》完成苗圃育苗5.5畝(其中林科所2.5畝,東蘭東風林場3畝),現有苗木2萬多株。

（4）、《石漠化地區生物柴油樹種選擇繁育技術研究》完成了9個縣（市）的普查調查工作，選擇了13個樹種進行采種，為明年春季播種打下了基礎。

（二）、抓好撫育管理，戰勝自然災害，完成生產計劃。2008年遭受了歷史罕見的雪災，林科所的林木受災嚴重，斷枝枯枝很多，經技術人員和生產人員精心撫育和管護，林木生長恢復很好。85畝綠化苗葉枯轉綠、枝繁葉茂，20畝的新造桉樹林，經追肥、除草后迅速恢復生長，2000多畝的松杉生長良好。

（三）、抓好園林綠化公司建設，為河池綠化工程貢獻力量。

1、經過多年多方努力，2008年3月市林業園林科技有限公司，終于獲得了綠化企業三級資質證書，為公司發展打下了良好基礎。

2、積極參加綠化工程招標承攬，全年共獲得工程施工4個，總造價30萬，獲得利潤6萬多元。

3、承接五十大慶市花卉布展場地工程，為花展創造條件。為綠化公司的發展搭建平臺。

4、積極參與實踐河池市城區綠化工程，現已完成了防火帶割草清山4000多米和挖坎工作。

（四）、抓好治安防范，確保林區安全

1、成立平安工作領導小組，制定個案預案應急防范措施、落實

幫教重點，使治安工作落到實處。

2、聘請專職護林員，深入林區巡邏，發現問題及時反饋、及時處理，使安全隱患消除于萌發之中。

3、印發有關治安法律、法規和護林防火知識等宣傳資料，發放給廠礦企業和農村群眾，使法律知識、安全知識深入人心。大家自覺遵紀守法，確保林區安全。

（五）、以人為本，關心職工，構建和諧社會。

1、建全工會組織，由工會負責了解，調濟處理職工日常生活困苦。溝通上下關系，解除職工生活困苦。

2、為南下老同志送終慰撫。老領導同志因病住院期間，領導、工會職工多次前往醫院看望慰問。病逝后，盡全力協助家屬辦好后事，向市人民政府請示，救濟解決醫藥費超支160000元，從經濟上給予補貼，在精神上給予慰撫。使家屬得到安慰。

3、工會代表領導對17位住院和生活困難的職工進行慰問，發放慰問金38000多元，使病人和困難職工感到溫暖。

（六）、爭取經費，投入城區綠化工程。

經市林業局關心協調，我所與ND縣林業局溝通，爭取到植被恢復費回撥70萬元，使市林科所城區綠化工程任務得予落實。

（七）、顧全大局，支持市人民政府將林地劃撥給城區工業園區開發利用，想盡辦法，謀求林科所發展新起點。

1、主動與林業基建隊聯系，商討合并及有關用地問題，為科研辦公樓和職工住房樓搬遷創造條件，現正在聯系溝通中。

2、向市人民政府、市林業局請示，要求將林科所機構人員納入財政全額預算管理，得到了市林業局的關心和支持，現已呈報市人民政府審批。

二、存在問題

1、科技人員嚴重老化、科研后勁不足。2002年至今，市林科所騁用的大中專畢業生無一獲得入編，也得不到財政撥款支持，年輕的科技人員無法留住。

2、經費嚴重不足。

林科所是差額撥款單位，財政上按75%給予經費補助，25%的經費靠林地收入給予解決，2006年市人民政府將5100畝林地劃給了城區工業園區產業有限公司開發利用，林科所生產收入來源減少，經費很困難，職工對前途憂慮萬分，情緒很不穩定。

3、林業園林公司由于缺乏資金流動，在市場競標中顯得很被動，舉步為艱。

三、2009年工作思路

繼續堅持以科研生產為主，協調城區工業園區開發建設工作，做好各項服務工作，努力完成市人民政府、市林業局下達的工作任務。

（一）、圍繞區林業局、市林業局林業發展目標，為建設生態河池，抓好科技立項申報，抓好科技示范。

（二）、著眼林科所的前途及歸宿，與政府、主管部門、財政部門請示，努力盡快解決：

一、落實機構人員納入財政預算管理。

二、落實林科所辦公地址及職工住宅樓搬遷。

（三）、加強林業園林公司管理，完善財經制度和承包辦法。

（四）、切實努力完成城區綠化任務和造林生產任務。

（五）、依法爭取人員入編，落實經費使騁用的大中專畢業生安心工作、努力工作。

市林業科學研究所 2010年12月5日