第一篇：縣公安局加強(qiáng)長效機(jī)制綜合考評工作匯報

為積極探索加強(qiáng)隊伍管理的有效途徑,從2003年一月份起,某某縣公安局在市公安局和縣委政法委的有力指導(dǎo)下,大膽探索,勇于實踐,積極推進(jìn)了長效機(jī)制綜合考評工作,歷時一年多的探索和運行,全局的長效機(jī)制綜合考評工作取得了很大進(jìn)展,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,有效地調(diào)動了干警的工作積極性和主動性,增強(qiáng)了隊伍的戰(zhàn)斗力,隊伍的正規(guī)化建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng),他們的主要作法是:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,形成共識,為開展長效機(jī)制綜合考評工作提供了有力的組織保障市公安局隊伍建設(shè)會后,該局黨委多次召開會議,對隊伍現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研究,大家一致感到,在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下,受各方面因素的影響，存在著隊伍難帶、民警難管、思想政治工作難抓的問題。究其原因：一是原有的管理規(guī)范,相互之間銜接不好,沒有形成管理體系。二是原有的管理體制治標(biāo)的多,治本的少,短期行為多,長期行為少，缺乏連續(xù)性和持續(xù)性。三是原有的隊伍管理機(jī)制沒有突破以人為本的觀念,不能充分調(diào)動干警的工作積極性。實踐使他們深刻認(rèn)識到,加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè)是強(qiáng)化依法治警,提高民警素質(zhì)的需要;是全面建設(shè)小康社會,創(chuàng)造穩(wěn)定治安環(huán)境的需要;是適應(yīng)新形勢、新任務(wù)下公安工作改革和創(chuàng)新發(fā)展的需要。因此只有緊緊抓住長效機(jī)制綜合考評這個有效載體,牢固樹立以人為本的觀念,努力探索新形勢下抓隊伍建設(shè)工作的新路子,才能抓住隊伍建設(shè)的根本。達(dá)成共識后,迅速啟動,成立了以局長吳偉為組長的長效機(jī)制綜合考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的考評辦公室.在反復(fù)深入研究了市公安局的考評方案和實施細(xì)則后,結(jié)合實際,制定了《某某縣公安局2003年度綜合考評工作實施方案》和《某某縣公安局2003年度綜合考評工作實施細(xì)則》,把此項工作擺上了重要的議事日程。二是深入動員,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。該局專門召開了全局干警大會,深入進(jìn)行宣傳和發(fā)動,統(tǒng)一了全局干警的思想。三是積極取得縣委、縣政府、縣政法委的大力支持,多方籌措資金,給全局48個單位裝備了56套計算機(jī)設(shè)備,為實現(xiàn)網(wǎng)上考評,進(jìn)一步規(guī)范長效機(jī)制考評工作創(chuàng)造了條件。

二、立足實際、循序漸進(jìn),著力構(gòu)建綜合考評的基本體系(一)在考核內(nèi)容上,以“三大規(guī)范”為依據(jù),突出重點“考什么”一直是困擾他們的一個難題。因為過去考核內(nèi)容繁雜,標(biāo)準(zhǔn)不一,又是多頭考核,使基層單位目標(biāo)不明,疲于應(yīng)付。因此他們依據(jù)公安部出臺的三大規(guī)范,反復(fù)深入研究了市局的考評方案和考評細(xì)則,緊緊遵循考隊伍與考業(yè)務(wù)相結(jié)合,突出重點與兼顧一般相結(jié)合,依據(jù)規(guī)范與動態(tài)管理相結(jié)合的原則,初步形成了以三大規(guī)范為依據(jù)的考評體系。其中“工作規(guī)范”包括共性和個性兩部分,共性主要考核黨建、形象建設(shè)、執(zhí)法質(zhì)量等8項103條工作指標(biāo),個性主要考核各警種各崗位的業(yè)務(wù)工作;“行為規(guī)范”主要考核內(nèi)容包括班子建設(shè)、警容風(fēng)紀(jì)等3項15條工作指標(biāo);“裝備規(guī)范”主要考核民警在日常執(zhí)法中的槍支、彈藥、警械、車輛管理與使用等6項27條工作指標(biāo)。一年來,他們在機(jī)制運行過程中,廣泛征求基層干部和干警的意見,及時調(diào)整充實考核內(nèi)容,使其更貼近實際,更加科學(xué)合理。一年來共調(diào)整考核項目100多項。重點新增了貫徹落實“五條禁令”和“十條規(guī)定”的內(nèi)容15項;圍繞社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略,補(bǔ)充完善了派出所考核內(nèi)容,將工作重點轉(zhuǎn)移到以防為主上來。(二)在考核的組織實施上,多措并舉,力求客觀公正在工作中,他們緊緊結(jié)合實際,堅持把科學(xué)合理、客觀公正的指導(dǎo)原則貫穿于考核工作的全過程,確保了綜合考評工作的順利進(jìn)行。

1、健全組織,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)?？荚u辦主要負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和落實。各單位一把手為第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對本單位干警的考核,同時將單位一把手與單位的政績相掛鉤,一級單位的領(lǐng)導(dǎo)直接定為優(yōu)秀等次，四級單位的領(lǐng)導(dǎo)直接定為落后等次。為保障客觀公正,考評辦及時與各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系,采取倒查等方法,實施有效監(jiān)督。

2、在考核過程中力求客觀公正、科學(xué)合理。一是實行分級考核。考評辦考全局各單位,各單位考民警,一級對一級負(fù)責(zé), 人人有壓力,人人有動力。二是實行分類考核。他們將全局48個單位分為農(nóng)村派出所、城鎮(zhèn)派出所、業(yè)務(wù)職能部門和機(jī)關(guān)綜合部門四個序列,使可比性增強(qiáng)。三是實行動態(tài)考核。發(fā)現(xiàn)有不適應(yīng)的考核內(nèi)容,在中心工作保持不變的前提下,利用臨時工作指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和完善。四是實行一體化考核。他們將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、公務(wù)員考核及各種評先評優(yōu)相結(jié)合起來,避免了多頭考核,提高了工作效率。五是實行“兩個公開”、“一個復(fù)議”即:考核程序公開,考核結(jié)果公開。如果各單位對考核結(jié)果有異議,還可以進(jìn)行復(fù)議。今年以來共有2個單位進(jìn)行了復(fù)議,確保了考核結(jié)果公正性。

3、實事求是,合理劃分等級,及時進(jìn)行定等排序?？荚u辦每季度公布一次各單位的考核結(jié)果及排序情況,各單位每月公布一次干警排序情況，同時將單位的考核結(jié)果與民警的榮譽相掛鉤,他們規(guī)定了一級、二級、三級、四級單位產(chǎn)生優(yōu)秀民警的比例分別為18%、15%、13%、10%，激勵了民警爭創(chuàng)一流的工作積極性。

三、因情舉措、動態(tài)管理、積極解決綜合考評工作中遇到的具體問題他們在考評實踐中深切感受到，建立考核激勵機(jī)制，積累是前提、分?jǐn)?shù)是杠桿。為此，他們把日常積累和分?jǐn)?shù)調(diào)節(jié)作為解決考評中具體問題、實行動態(tài)管理的有效辦法，抓住不放。

（一）建立日常考核積累制度。一是實行“雙寫實”制度。在民警每日自己寫實的同時，要求各單位一把手和主管政工的領(lǐng)導(dǎo)也要每天給民警寫實，并統(tǒng)一印發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)給民警寫實的簿冊，在月自評時便于領(lǐng)導(dǎo)與民警相互印證，也便于縣局在檢查寫實內(nèi)容和進(jìn)行考評時，看領(lǐng)導(dǎo)與民警雙方的寫實簿，這樣既增強(qiáng)了考核依據(jù)的可靠性，又調(diào)動了科所長領(lǐng)導(dǎo)帶隊伍的主動性和自覺性。二是實行相關(guān)信息報送制度。由局考評辦牽頭，協(xié)調(diào)、督促各綜合部門和對基層所隊負(fù)有監(jiān)督指導(dǎo)職能的單位，及時向考評辦報送與綜合考評有關(guān)的信息，例如督察情況、重點工作落實情況、執(zhí)法監(jiān)督情況、信訪情況、刑事案件發(fā)破情況、治安案件發(fā)破情況等，由考評辦負(fù)責(zé)核實，并建檔備查，做到隨時積累，隨時與考評掛鉤。

（二）重點運用分?jǐn)?shù)調(diào)節(jié)功能。該局本著“加大扣分、適當(dāng)加分”的原則，初步發(fā)揮出了分?jǐn)?shù)在考評中的杠桿調(diào)節(jié)作用。一方面，讓分?jǐn)?shù)為重點工作服務(wù)。將分值向不同時期、不同階段的工作重點和群眾關(guān)注的熱點傾斜，促使民警時刻把握工作重心。例如，該局在今年3月份開展的“嚴(yán)打整治統(tǒng)一行動月”專項行動，在考評中加大了對這一臨時性工作的考核分值，調(diào)動了干警的工作積極性，起到了推進(jìn)嚴(yán)打整治工作的作用。為實現(xiàn)全年綜合破案指標(biāo)高于市局九點七個百分點打下了堅實的基礎(chǔ)。再如，針對群眾關(guān)注的治安案件查處工作，在考核細(xì)則中也加大分值比重，并采取加減分并用的辦法，調(diào)動了民警公正、及時查處、查結(jié)治安案件的積極性，辦案單位領(lǐng)導(dǎo)為了不給單位扣分，辦案民警為了辦好案加上分，都盯住案件的處理結(jié)果不放，形成了領(lǐng)導(dǎo)與民警的雙向監(jiān)督，保證了治安案件的查處質(zhì)量。在深入推進(jìn)警民打防工程中，由于該局前一階段存在重打輕防的傾向，致使發(fā)案率居高不下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拉了哈爾濱市打防工程的后腿，為此在縣政法委的有力指導(dǎo)下，他們加大防范工作的力度，調(diào)整了防范工作的考評分值，規(guī)定今后凡是本轄區(qū)發(fā)生一起重大案件，將扣掉單位20分，而破案才加10分，這樣就把各單位的工作重心引向以防為主工作上來，同時該局又從局機(jī)關(guān)抽掉100多人下到基層派出所共同參與防范，共同承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)過全體干警的共同努力，壓住了刑事案件高發(fā)的勢頭，社會治安秩序很平穩(wěn)，為2003年該縣被評為市社會治安先進(jìn)集體打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、長效機(jī)制綜合考評工作增強(qiáng)了隊伍的生機(jī)和活力一是有效地解決了過去抓隊伍不齊不力,顧此失彼,疲于應(yīng)付的問題，隊伍管理的無序狀態(tài)得到了較好的改變。政令警令暢通了。二是增強(qiáng)了中層干部和民警的危機(jī)感和緊迫感。真正解決了干與不干一個樣,干多干少一個樣,干好干壞一個樣的問題。截止目前,他們在全局共評出一級單位31個,二級單位92個,三級單位13個,四級單位27個，評出先進(jìn)民警286名,落后民警63。對此他們態(tài)度堅決,嚴(yán)格兌現(xiàn)了獎懲。通報表揚了一級單位和先進(jìn)民警,對9名負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的科所隊長和63名落后民警進(jìn)行了離崗培訓(xùn),對1名連續(xù)兩次排名末位的所長予以降職使用,對干警震動很大,紛紛反映，綜合考評考出了民警的動力，考出了民警的危機(jī)感，責(zé)任感，考出了集體榮譽感。通過一年來該局建立和實施考核激勵機(jī)制，在全局形成了“三不讓、三主動”的局面，即辦案說情走后門民警不讓、考評弄虛作假民警不讓、榮譽評定不公民警不讓；過去破案不愿吃苦、現(xiàn)在主動找線索，過去抓逃不愿跑、現(xiàn)在主動布控抓，過去考核工作犯難、現(xiàn)在主動登門求教，領(lǐng)導(dǎo)與民警普遍增強(qiáng)了危機(jī)感和進(jìn)取心。隊伍建設(shè)工作得到了加強(qiáng)。2003年以來先后有32個集體受到省、市、縣的表彰獎勵，一名同志還被評為全國優(yōu)秀人民警察。

第二篇：縣公安局加強(qiáng)長效機(jī)制綜合考評工作匯報

為積極探索加強(qiáng)隊伍管理的有效途徑,從2003年一月份起,某某縣公安局在市公安局和縣委政法委的有力指導(dǎo)下,大膽探索,勇于實踐,積極推進(jìn)了長效機(jī)制綜合考評工作,歷時一年多的探索和運行,全局的長效機(jī)制綜合考評工作取得了很大進(jìn)展,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,有效地調(diào)動了干警的工作積極性和主動性,增強(qiáng)了隊伍的戰(zhàn)斗力,隊伍的正規(guī)化建設(shè)得到了進(jìn)一步加

強(qiáng),他們的主要作法是:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,形成共識,為開展長效機(jī)制綜合考評工作提供了有力的組織保障

市公安局隊伍建設(shè)會后,該局黨委多次召開會議,對隊伍現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研究,大家一致感到,在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下,受各方面因素的影響，存在著隊伍難帶、民警難管、思想政治工作難抓的問題。究其原因：一是原有的管理規(guī)范,相互之間銜接不好,沒有形成管理體系。二是原有的管理體制治標(biāo)的多,治本的少,短期行為多,長期行為少，缺乏連續(xù)性和持續(xù)性。三是原有的隊伍管理機(jī)制沒有突破以人為本的觀念,不能充分調(diào)動干警的工作積極性。實踐使他們深刻認(rèn)識到,加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè)是強(qiáng)化依法治警,提高民警素質(zhì)的需要;是全面建設(shè)小康社會,創(chuàng)造穩(wěn)定治安環(huán)境的需要;是適應(yīng)新形勢、新任務(wù)下公安工作改革和創(chuàng)新發(fā)展的需要。因此只有緊緊抓住長效機(jī)制綜合考評這個有效載體,牢固樹立以人為本的觀念,努力探索新形勢下抓隊伍建設(shè)工作的新路子,才能抓住隊伍建設(shè)的根本。達(dá)成共識后,迅速啟動,成立了以局長吳偉為組長的長效機(jī)制綜合考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的考評辦公室.在反復(fù)深入研究了市公安局的考評方案和實施細(xì)則后,結(jié)合實際,制定了《某某縣公安局2003綜合考評工作實施方案》和《某某縣公安局2003綜合考評工作實施細(xì)則》,把此項工作擺上了重要的議事日程。二是深入動員,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。該局專門召開了全局干警大會,深入進(jìn)行宣傳和發(fā)動,統(tǒng)一了全局干警的思想。三是積極取得縣委、縣政府、縣政法委的大力支持,多方籌措資金,給全局48個單位裝備了56套計算機(jī)設(shè)備,為實現(xiàn)網(wǎng)上考評,進(jìn)一步規(guī)范長效機(jī)制考評工作創(chuàng)造了條件。

二、立足實際、循序漸進(jìn),著力構(gòu)建綜合考評的基本體系

(一)在考核內(nèi)容上,以“三大規(guī)范”為依據(jù),突出重點

“考什么”一直是困擾他們的一個難題。因為過去考核內(nèi)容繁雜,標(biāo)準(zhǔn)不一,又是多頭考核,使基層單位目標(biāo)不明,疲于應(yīng)付。因此他們依據(jù)公安部出臺的三大規(guī)范,反復(fù)深入研究了市局的考評方案和考評細(xì)則,緊緊遵循考隊伍與考業(yè)務(wù)相結(jié)合,突出重點與兼顧一般相結(jié)合,依據(jù)規(guī)范與動態(tài)管理相結(jié)合的原則,初步形成了以三大規(guī)范為依據(jù)的考評體系。其中“工作規(guī)范”包括共性和個性兩部分,共性主要考核黨建、形象建設(shè)、執(zhí)法質(zhì)量等8項103條工作指標(biāo),個性主要考核各警種各崗位的業(yè)務(wù)工作;“行為規(guī)范”主要考核內(nèi)容包括班子建設(shè)、警容風(fēng)紀(jì)等3項15條工作指標(biāo);“裝備規(guī)范”主要考核民警在日常執(zhí)法中的槍支、彈藥、警械、車輛管理與使用等6項27條工作指標(biāo)。一年來,他們在機(jī)制運行過程中,廣泛征求基層干部和干警的意見,及時調(diào)整充實考核內(nèi)容,使其更貼近實際,更加科學(xué)合理。一年來共調(diào)整考核項目100多項。重點新增了貫徹落實“五條禁令”和“十條規(guī)定”的內(nèi)容15項;圍繞社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略,補(bǔ)充完善了派出所考核內(nèi)容,將工作重點轉(zhuǎn)移到以防為主上來。

(二)在考核的組織實施上,多措并舉,力求客觀公正

在工作中,他們緊緊結(jié)合實際,堅持把科學(xué)合理、客觀公正的指導(dǎo)原則貫穿于考核工作的全過程,確保了綜合考評工作的順利進(jìn)行。

1、健全組織,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)?？荚u辦主要負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和落實。各單位一把手為第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對本單位干警的考核,同時將單位一把手與單位的政績相掛鉤,一級單位的領(lǐng)導(dǎo)直接定為優(yōu)秀等次，四級單位的領(lǐng)導(dǎo)直接定為落后等次。為保障客觀公正,考評辦及時與各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系,采取倒查等方法,實施有效監(jiān)督。

2、在考核過程中力求客觀公正、科學(xué)合理。一是實行分級考核。考評辦考全局各單位,各單位考民警,一級對一級負(fù)責(zé),人人有壓力,人人有動力。二是實行分類考核。他們將全局48個單位分為農(nóng)村派出所、城鎮(zhèn)派出所、業(yè)務(wù)職能部門和機(jī)關(guān)綜合部門四個序列,使可比性增強(qiáng)。三是實行動態(tài)考核。發(fā)現(xiàn)有不適應(yīng)的考核內(nèi)容,在中心工作保持不變的前提下,利用臨時工作指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和完善。四是實行一體化考核。他們將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、公務(wù)員考核及各種評先評優(yōu)相結(jié)合起來,避免了多頭考核,提高了工作效率。五是實行“兩個公開”、“一個復(fù)議”即:考核程序公開,考核結(jié)果公開。如果各單位對考核結(jié)果有異議,還可以進(jìn)行復(fù)議。今年以來共有2個單位進(jìn)行了復(fù)議,確保了考核結(jié)果公正性。

3、實事求是,合理劃分等級,及時進(jìn)行定等排序。考評辦每季度公布一次各單位的考核結(jié)果及排序情況,各單位每月公布一次干警排

第三篇：考評工作匯報

關(guān)于政績考評工作有關(guān)情況的匯報

下面，我簡要匯報一下我市政績考評工作的有關(guān)情況：

一、我市考評體系的歷史沿革

我市是從90年代初開始實行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部崗位目標(biāo)管理責(zé)任制綜合考評的，直至2008年年末。2008年12月，根據(jù)市委意見，由組織部牽頭，組織相關(guān)人員先后到北票市、朝陽縣進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，考察學(xué)習(xí)后，在總結(jié)我市近年來實行的重點工作崗位目標(biāo)管理考評辦法的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究形成了以“公平公正、同類同考、突出重點、獎優(yōu)罰劣、考以致用”為特點的考評體系。為加強(qiáng)對考評工作的領(lǐng)導(dǎo)，我市于2009年成立了重點工作目標(biāo)管理考評領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由市委副書記擔(dān)任，成員為常務(wù)副市長和組織部長，負(fù)責(zé)審核當(dāng)年考評結(jié)果及下年考評辦法，研究處理考評工作中出現(xiàn)的重大事項等；同時，成立了市政績考評辦公室，為隸屬于市委管理的正科級單位，設(shè)在市委組織部，負(fù)責(zé)組織實施全市考評工作。

從三年來的考評實踐看，新的考評體系符合凌源經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實際，得到了全市上下的充分認(rèn)可，已經(jīng)成為市委、市政府推動工作的主要抓手。

二、我市考評體系的基本框架

我市考評體系主要包括適用范圍、考評內(nèi)容、考評程序和-1-

考評結(jié)果運用四部分。

（一）適用范圍

市委和市政府管理的正科級單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，總計121個單位被列入考評范圍，其中22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個街道辦事處和3個園區(qū)劃分為5個組，88個市直部門（含垂管部門）劃分為11個組。

（二）考評內(nèi)容

本著與朝陽市委市政府對我市的考核任務(wù)指標(biāo)做好對接，突出項目建設(shè)、招商引資和財政一般預(yù)算收入的核心地位，提高考評工作的科學(xué)化水平的思路，考評內(nèi)容具體細(xì)分了“中心工作、主要工作和其它工作”三部分。

1、中心工作。包括項目建設(shè)、固定資產(chǎn)投資和招商引資三項工作。各被考評單位都要承擔(dān)這三項任務(wù)指標(biāo)。

2、主要工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街主要工作包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工作、財政一般預(yù)算收入、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行、服務(wù)業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)、信訪、黨建等工作；園區(qū)主要工作包括工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行、園區(qū)建設(shè)、財政一般預(yù)算收入（企業(yè)稅收增長）、實際利用外商投資額等工作；市直部門（含垂管部門）主要工作包括自身業(yè)務(wù)工作、民主評價等工作。

3、其它工作。包括涉及多單位的全局性重要工作和市委市政府交辦的臨時性工作。

（三）考評程序

考評程序包括任務(wù)指標(biāo)的制定和下達(dá)、考評責(zé)任分工、考評

方式、考評結(jié)果公開與通報、檔次評定五個環(huán)節(jié)。

1、任務(wù)指標(biāo)的制定和下達(dá)。年初，依據(jù)市黨代會和市人代會確定的任務(wù)目標(biāo)及朝陽市考評我市的任務(wù)指標(biāo)確定各項工作指標(biāo)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、園區(qū)和市直各部門單位（含垂管部門）所承接的任務(wù)指標(biāo)及考評標(biāo)準(zhǔn)，年初，在市委督查室、市政府督查室牽頭組織下，由各業(yè)務(wù)部門研究制定（農(nóng)口各部門統(tǒng)一制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)指標(biāo)和考評辦法）。黨群部門任務(wù)指標(biāo)由市委督查室初審，報市委副書記把關(guān)；政府部門任務(wù)指標(biāo)由市政府督查室初審，經(jīng)政府常務(wù)會議審定后，以考評辦文件下達(dá)。

市直部門自身業(yè)務(wù)工作包括朝陽考評的任務(wù)指標(biāo)和其它自身業(yè)務(wù)工作。朝陽市考評的任務(wù)指標(biāo)，由市委督查室和市政府督查室依據(jù)朝陽市委、市政府下達(dá)的考評任務(wù)指標(biāo)組織做好分解落實。影響我市在朝陽排名的主要經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展指標(biāo)，由市政府督查室牽頭組織，市統(tǒng)計局向各有關(guān)部門（發(fā)改局、經(jīng)信局、統(tǒng)計局等）按月（季）提出參考建議指標(biāo)，各有關(guān)部門抓好分解落實。其它任務(wù)指標(biāo)（不涉及排名的）由市委督查室和市政府督查室依據(jù)朝陽市委、市政府下達(dá)的考評任務(wù)指標(biāo)及時做好分解，落實到被考評單位。

其它自身業(yè)務(wù)工作實行申報制，即：年初由各部門依據(jù)我市下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)自行制定，提交市委督查室、市政府督查室和政法委。黨群部門由市委督查室審定，報市委副書記把關(guān)后，以市委辦公室文件下達(dá)；政府相關(guān)部門由市政府督查室把關(guān)，并提交

政府常務(wù)會議通過后，以市政府辦公室文件下達(dá)；政法、執(zhí)法部門由政法委審定，報市委政法委書記把關(guān)后，以政法委文件下達(dá)。

2、考評責(zé)任分工。項目建設(shè)工作由發(fā)改局、統(tǒng)計局、財政局、商糧局、住建局、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室等相關(guān)業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)和考評辦組成的考評工作組負(fù)責(zé)考評。

固定資產(chǎn)投資、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工作、招商引資、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行、財政一般預(yù)算收入（企業(yè)稅收增長）、服務(wù)業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)、信訪、黨建等工作由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)考評。

園區(qū)建設(shè)和熱水湯區(qū)域建設(shè)由市政府督查室負(fù)責(zé)考評。市直部門自身業(yè)務(wù)工作考評責(zé)任分工：市委督查室考評黨群部門單位，市政府督查室考評政府部門和垂管部門（除政法、執(zhí)法部門外），其中政法委考評政法、執(zhí)法部門，財政局考評國土資源局、國稅局、地稅局，人民銀行考評七家銀行。

市直部門民主評價考評責(zé)任分工：領(lǐng)導(dǎo)評價和社會評價由市考評辦負(fù)責(zé)組織實施，民主測評由市委組織部負(fù)責(zé)組織實施。

其它工作考評責(zé)任分工：由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

3、考評方式。重點工作目標(biāo)管理考評采取日常檢查和集中檢查相結(jié)合、自檢自查與社會監(jiān)督評議相結(jié)合的方式進(jìn)行，把考評貫穿于全年工作及重點工作推進(jìn)的全過程。重點做好半年初評和年終總評，注重平時對工作評價的積累，使考評結(jié)果真實客觀反映全年工作實際。

固定資產(chǎn)投資、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行、財政一般預(yù)算收入（企業(yè)稅收增長）、服務(wù)業(yè)等非實體項目采用日常檢查的方式，以平時

掌握情況和報表反映情況為準(zhǔn)，為減輕基層負(fù)擔(dān)，年末不再允許到現(xiàn)場進(jìn)行集中考評。

項目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工作等實體項目和市直部門自身業(yè)務(wù)工作、民主評價、黨建等部分主要工作采取集中考評的方式，允許年末進(jìn)入基層進(jìn)行現(xiàn)場集中考評。集中檢查采取聯(lián)合考評的方式，由市考評辦、市委督查室、市政府督查室牽頭，分別與項目建設(shè)考評工作組和農(nóng)口各考評責(zé)任部門、黨群考評責(zé)任部門、政府考評責(zé)任部門組成聯(lián)合檢查組進(jìn)行現(xiàn)場考評。相關(guān)考評責(zé)任部門負(fù)責(zé)具體考評業(yè)務(wù)并出具考評結(jié)果，牽頭部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，最后由考評辦匯總賦分。

4、考評結(jié)果公開和通報。市委督查室負(fù)責(zé)對黨群部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行督促檢查，并適時向市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報；市政府督查室負(fù)責(zé)對承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展指標(biāo)的發(fā)改局、經(jīng)信局、統(tǒng)計局等部門指標(biāo)完成情況按月、按季度進(jìn)行督促檢查，及時將有關(guān)督查結(jié)果通報，并向市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報；考評辦負(fù)責(zé)對項目建設(shè)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工作完成情況進(jìn)行督促檢查，適時在被考評單位同組范圍內(nèi)公示，并向市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。

年終總評的考評結(jié)果，由考評辦匯總排序并提交市考評領(lǐng)導(dǎo)小組和常委會議研究通過后，在被考評單位同組范圍內(nèi)通報。

5、檔次評定。按照年終得分排序確定檔次，每組一、二、三檔次的比例原則上3:4:3。為突出項目建設(shè)的核心地位，加強(qiáng)財源建設(shè)，對參評和晉級，設(shè)臵了“四條紅線”和“六條通道”。

（四）考評結(jié)果運用

每組的一、二檔單位受獎，三檔單位只排名不受獎。市委優(yōu)先考慮位列一檔次單位干部的提拔重用，對位列三檔次單位（不含垂管部門）主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行懲戒。

三、考評工作開展情況及下步工作安排

從上述的考評體系介紹中可以看出，考評辦的工作職責(zé)主要包括以下幾個方面：一是根據(jù)市黨代會和人代會確定的任務(wù)指標(biāo)，及時修訂完善考評辦法；二是組織有關(guān)考評責(zé)任部門開展集中考評；三是牽頭組織項目建設(shè)和農(nóng)業(yè)工作考評；四是負(fù)責(zé)市直部門民主評價工作考評；五是負(fù)責(zé)考評結(jié)果匯總和檔次評定，并及時呈報給市委常委會。

目前，我們完成了對全市項目建設(shè)和農(nóng)業(yè)工作的半年考評和三季度考評，并將考評結(jié)果在同組范圍內(nèi)進(jìn)行了公開反饋。從考評情況看，全市固定資產(chǎn)投資在千萬元以上項目可望達(dá)到125個，其中3000萬元以上項目可望達(dá)到20個，5000萬元以上項目可望達(dá)到10個，億元以上項目可望達(dá)到6個。保護(hù)地、林業(yè)、水利、畜牧等農(nóng)業(yè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，高效農(nóng)業(yè)配水和農(nóng)田水利建設(shè)已提前超額完成任務(wù)。下一步，我們將于11月下旬召開年終考評工作會議，部署全市考評工作，計劃從12月初開始年終考評工作，爭取在明年1月15日前匯總考評結(jié)果，1月20日前報送考評領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)考評領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可后，做好市委常委會議有關(guān)考評工作匯報材料的準(zhǔn)備工作。

第四篇：四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)綜合考評工作匯報

四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)綜合考評工作匯報

西北電建四公司二0一0“ 發(fā)表日期：2010年11月19日

【編輯錄入：騎著大象去拉薩】 黃寧強(qiáng)

（二0一0年十一月二十日）

按照省公司黨組《關(guān)于開展2010“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)綜合考評工作的預(yù)通知》精神，我公司對開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建暨精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、經(jīng)營管理、干部任用和審計稽查、民主管理以及上綜合考評反饋意見的整改情況進(jìn)行了認(rèn)真自查。下面我分八個方面進(jìn)行匯報，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、持續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，鞏固公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子成績

1、加強(qiáng)思想建設(shè)，著力提高政治素質(zhì)。一是堅持每月一次學(xué)習(xí)和每季度一次的中心組集中討論制度，做到了有部署、每月有安排、每次有筆記。今年以來公司黨委理論中心組共組織學(xué)習(xí)會十一次，重點學(xué)習(xí)了黨的十七屆五中全會精神、《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》、《國務(wù)院國資委主任、黨委書記李榮融在中央企業(yè)“小金庫”專項治理會議上的講話》以及《陜西省電力公司關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》等重要文件和企業(yè)管理相關(guān)知識，增強(qiáng)了班子成員的政治敏銳性和政治鑒別力，提升了兩級班子成員依法治企、創(chuàng)造性開展工作以及駕馭復(fù)雜局面的能力；二是抓好上級重要會議精神的貫徹落實。在認(rèn)真抓好省公司、季度工作會議精神學(xué)習(xí)傳達(dá)的同時，聯(lián)系實際，重點開展了“三個年”（依法治企年、強(qiáng)化經(jīng)營管理年、干部作風(fēng)建設(shè)年）活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育等活動，把省公司黨組各項決策部署落到了實處；三是開展黨員教育“五個一”活動和職工思想調(diào)研，加強(qiáng)了黨建和思想政治工作；四是積極開展精神文明建設(shè)系列活動，保持了“全國第四批精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”榮譽稱號。

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)。面對近年來電源項目急劇萎縮、電建市場運行不規(guī)范、工程價格低、人工費高漲和市場開發(fā)、經(jīng)營管理難度大等嚴(yán)峻形勢，我們創(chuàng)新思維，及時調(diào)整思路，快速適應(yīng)市場變化，狠抓市場開發(fā)和內(nèi)部管理，取得了較好成績。一是強(qiáng)化經(jīng)營管理，全面提高經(jīng)營業(yè)績。堅持用項目策劃來控制生產(chǎn)經(jīng)營全過程,深化規(guī)劃的引領(lǐng)和計劃的管控作用，加強(qiáng)經(jīng)營分析和監(jiān)督工作，降低合同風(fēng)險，強(qiáng)化結(jié)算效益，經(jīng)營業(yè)績不斷提升。二是市場開發(fā)迎難而上。成立了市場開發(fā)部，通過經(jīng)營責(zé)任考核提高二級單位參與市場開發(fā)的積極性。1－11月共簽訂合同額4.28億元，為公司攻堅克難、突破困境奠定了堅實基礎(chǔ)。三是狠抓安全質(zhì)量工作。深入開展“安全生產(chǎn)穩(wěn)定年“活動，按照”抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故“的安全管理思路，截止11月18日實現(xiàn)安全生產(chǎn)2131天。強(qiáng)化質(zhì)量品牌意識，注重優(yōu)化施工工藝，實現(xiàn)質(zhì)量管理精益化，所參建黃陵礦業(yè)工程、電專2#公寓樓等工程質(zhì)量、文明施工和形象進(jìn)度受到業(yè)主肯定，擴(kuò)大了聲譽，增強(qiáng)了競爭力。四是總結(jié)推廣公司專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)。積極參加國家規(guī)范及行業(yè)規(guī)范的編寫，共主編兩項國家規(guī)范，參編兩項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由公司主編的《雙曲線冷卻塔施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》已經(jīng)由中國計劃出版社正式出版發(fā)行，提高了四公司在行業(yè)中的知名度和美譽度。五是不斷拓展發(fā)展空間。今年以來，按“鞏固電建、拓展電網(wǎng)、做強(qiáng)民建”的思路，加大對市場的調(diào)研和跟蹤力度，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，逐步向核電、風(fēng)電等清潔能源及房地產(chǎn)開發(fā)和工程監(jiān)理方向拓展。在省公司的支持下，獲得臨潼、商洛洛南、安康漢濱等9項農(nóng)網(wǎng)改造項目。成功申報房地產(chǎn)建設(shè)資質(zhì)，成立“眾華房地產(chǎn)有限責(zé)任公司”，積極進(jìn)行新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開發(fā)。六是經(jīng)營效果得到好轉(zhuǎn)。針對依然嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，我們一手抓工程結(jié)算，一手抓內(nèi)部管理。通過與業(yè)主的積極溝通，規(guī)避各類經(jīng)營風(fēng)險。通過規(guī)范內(nèi)部項目管理、合同管理和物資管理等有效手段，最大限度地降低成本,確保公司既定利潤實現(xiàn)。2010公司計劃產(chǎn)值70000萬元，截止10月底實際完成56064.5萬元。完成年計劃的80%。

3、堅持民主集中制，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。一是認(rèn)真執(zhí)行《行政議事規(guī)則》和《黨委議事規(guī)則》。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子周一早班會，及時通報情況、協(xié)調(diào)工作，對“三重一大”問題，通過召開黨委會議、黨政聯(lián)席會議進(jìn)行集體討論決定，提升了決策水平；二是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，保證了黨組織政治核心作用的發(fā)揮，增強(qiáng)了團(tuán)隊的核心競爭力。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心制度。班子成員之間保持了良好的溝通，大事講原則、小事講風(fēng)格、工作講協(xié)作，形成了人人講職責(zé)、事事謀發(fā)展的濃厚氛圍，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能得到較好發(fā)揮；四是堅持黨內(nèi)生活制度。公司班子成員積極參加所在黨支部活動，過雙重組織生活，黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員意識不斷強(qiáng)化，服務(wù)公司發(fā)展的能力不斷提高。

4、加強(qiáng)作風(fēng)形象建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作得到了落實。一是牢固樹立群眾觀念。實行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層、聯(lián)系工程制度，為基層單位解決實際問題。對事關(guān)公司發(fā)展、企業(yè)管理和職工利益等方面的問題，注意傾聽并吸納基層單位和職工群眾的意見。強(qiáng)化“職工利益無小事”的思想，進(jìn)一步完善社區(qū)功能，對2600 戶居民實行了天然氣改造。今年五月，眾華新區(qū)建設(shè)完成，394戶職工喜遷新居，共享企業(yè)改革發(fā)展成果；二是大力弘揚國網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等企業(yè)中心工作中，堅持依法管理、科學(xué)管理、誠信經(jīng)營，展示國網(wǎng)公司系統(tǒng)的良好社會形象；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭樹立“超前意識”和“責(zé)任意識”，弘揚“實干精神”和“復(fù)命精神”，絕大多數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部心系發(fā)展，司職盡責(zé)，勤奮工作，工作事業(yè)心和責(zé)任感得到體現(xiàn)；四是班子成員能夠自省其身，勤奮工作，牢固樹立廉政責(zé)任意識和廉潔從業(yè)的誠信意識，做到“自重、自省、自警、自勵”，營造了“干事、干凈”的廉潔文化氛圍。

二、堅持標(biāo)準(zhǔn)，干部選拔任用工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

1、堅持原則，干部選拔任用工作規(guī)范。一是貫徹民主集中制原則，在干部選拔任用等重大問題上堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”，通過召開黨委會、黨政聯(lián)席會議進(jìn)行集體決策；二是堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則，把政治堅定、業(yè)績突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。三是堅持績效考核原則，建立“以業(yè)績論英雄，以績效定薪酬”的激勵機(jī)制，不斷完善干部績效管理體系，注重工作實績，對業(yè)績突出，德才兼?zhèn)涞母刹看竽懯褂谩?/p>

2、嚴(yán)格監(jiān)督，干部選拔公開透明。一是注重民意嚴(yán)把民主推薦關(guān)。按照省公司《干部選拔任用四項監(jiān)督制度》，嚴(yán)格履行干部選拔任用的基本程序，每次民主推薦前，都對干部選拔調(diào)整的對象、數(shù)量進(jìn)行充分研究、分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進(jìn)行。二是拓寬視角嚴(yán)把組織考察關(guān)。公司黨委按照《干部任用條例》的規(guī)定，在確定考察對象時，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用，保證了考察過程公開、公平、公正。三是規(guī)范程序嚴(yán)把決策關(guān)。公司黨委會討論決定干部任用之前，都主動征求紀(jì)委的意見。做到“三不上會”，即沒有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上黨委會，沒有考察材料的不上黨委會，沒有征求紀(jì)委意見的不上黨委會。保證了干部選拔的公正公開透明。2010年根據(jù)工作需要，調(diào)整、任免公司直接管理的干部109人次（截至11月8日），按照黨委要求重點考察擬提拔基層領(lǐng)導(dǎo)干部1人，考核基層領(lǐng)導(dǎo)班子2個，分別形成考察、考核報告送公司領(lǐng)導(dǎo)，作為干部任免重要參考。

三、著力加強(qiáng)黨建暨精神文明建設(shè)工作，為推動公司各項工作不斷邁上新臺階提供精神動力

1、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，鞏固科學(xué)發(fā)展成果。一是組織領(lǐng)導(dǎo)有力。準(zhǔn)確把握創(chuàng)先爭優(yōu)活動“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的目標(biāo)，抓好制定落實方案、動員部署、組織學(xué)習(xí)、開展活動、督查落實四個環(huán)節(jié)，結(jié)合公司實際情況，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真實施，有效保證了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。二是活動氛圍濃厚。召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動座談會，在公司網(wǎng)站和報紙上開辟了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動專欄，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、QQ群等新媒體的作用，進(jìn)行有力的宣傳動員，營造良好的工作環(huán)境。三是活動載體豐富。在公司機(jī)關(guān)開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)做表率，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”主題實踐活動，圍繞民建項目策劃了創(chuàng)先爭優(yōu)“三二六”工程（三項氛圍營造活動、兩項重點項目對口賽活動、六項主題實踐活動）、舉行了“建筑項目黨旗紅，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒”對口賽活動以及“爭當(dāng)服務(wù)明星”、“爭當(dāng)優(yōu)秀團(tuán)隊”等活動，進(jìn)一步深化了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)涵。四是統(tǒng)籌推進(jìn)有序。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與推進(jìn)公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展融為一體，高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、全方位推進(jìn)。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用行動兌現(xiàn)自己的承諾，用一流的工作業(yè)績保障公司各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

2、加強(qiáng)“三個建設(shè)”，黨建工作持續(xù)推進(jìn)。今年以來，公司黨委認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆四中五中全會精神，以“三個建設(shè)”為著力點，以推動和服務(wù)公司科學(xué)發(fā)展大局為落腳點，著眼于黨組織和黨員“三個作用”的有效發(fā)揮，著眼于增強(qiáng)執(zhí)行力、提升凝聚力、打造軟實力，全面推進(jìn)黨建工作，取得了顯著的成績。一是干部作風(fēng)建設(shè)年活動初顯成效。“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動是今年黨建工作的一項重要任務(wù)，公司黨委精心部署，全面動員，通過學(xué)習(xí)、干部作風(fēng)承諾、主題實踐活動等方式扎實推進(jìn)。召開了干部作風(fēng)建設(shè)宣講會，舉辦中層干部培訓(xùn)班，組織干部赴延安學(xué)習(xí)交流，干部隊伍的大局意識、責(zé)任意識和執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，公司內(nèi)部講復(fù)命、重實干，作表率、守紀(jì)律的氛圍日漸形成。二是黨的自身建設(shè)持續(xù)增強(qiáng)。撤銷了灞橋、渭河等6個項目完工的基層黨組織，對2個基層黨組織進(jìn)行了合并，進(jìn)一步理順了黨組織隸屬關(guān)系，規(guī)范基層黨組織設(shè)置、安排基層黨支部換屆選舉，做好公司黨委換屆選舉相關(guān)工作，強(qiáng)化了黨的自身建設(shè)；三是黨的組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。實行基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，公司下屬基層行政領(lǐng)導(dǎo)兼任黨工委（黨支部）副書記，黨工委（黨支部）書記兼任副經(jīng)理，構(gòu)建了職責(zé)明，活力強(qiáng)，效率高的基層黨建工作格局。四是深入推進(jìn)“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作。在持續(xù)開展 “五好”黨支部、“黨員先鋒工程”的同時，開展?fàn)幾觥八膹?qiáng)”黨組織，爭當(dāng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，召開慶祝建黨89年表彰大會，增添了黨建工作活力。五是加強(qiáng)黨員的教育管理工作。制定了黨員教育培訓(xùn)計劃，召開了黨課研討會，下基層講黨課5次，組織15名黨工委（黨支部）書記參加省公司支部書記培訓(xùn)班，黨員隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。六是注重入黨積極分子的培養(yǎng)教育，實行發(fā)展黨員預(yù)審制、公示制，嚴(yán)格組織發(fā)展工作，確保黨員隊伍的質(zhì)量；七是堅持《公司黨委委員暨領(lǐng)導(dǎo)干部按職責(zé)抓分管單位黨建、精神文明建設(shè)責(zé)任區(qū)制度》，形成了黨委牽頭抓、領(lǐng)導(dǎo)分片抓、部門認(rèn)真抓的黨建工作新格局。

3、思想政治工作成效顯著。一是堅持與基層單位簽訂《思想政治暨精神文明建設(shè)、綜合治理責(zé)任書》，制定處置突發(fā)性群體上訪事件預(yù)案，適時排查，妥當(dāng)處置，確保了和諧穩(wěn)定的良好局面；二是開展黨員及職工思想狀況調(diào)查，有針對性地開展思想教育、思想發(fā)動，把職工的思想和行動統(tǒng)一到干好在建工程和做好本職工作上來；三是注重做好日常思想疏導(dǎo)、解疑釋惑工作，按照政策解決歷史遺留問題，杜絕了影響企業(yè)形象和社會穩(wěn)定的重大群體性事件發(fā)生；四是加大穩(wěn)定工作的考核力度，強(qiáng)化基層單位對穩(wěn)定工作的責(zé)任意識，將不穩(wěn)定因素消滅在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。

4、新聞宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是深入宣貫省公司和公司“兩會”精神，編印了職工教育讀本《知新》4期，進(jìn)一步統(tǒng)一了職工思想，提升了認(rèn)識，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感。二是認(rèn)真踐行國網(wǎng)公司“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，將其與公司“快捷反應(yīng)、崇尚行動”、“敬業(yè)、勤奮、忠誠”、“謹(jǐn)慎承諾、有諾必踐”和“領(lǐng)導(dǎo)不失職、管理不失控、監(jiān)督不失察”、“三氣”管理理念相結(jié)合，著力打造具有公司特色個性文化，不斷提升公司品牌的影響力和競爭力。三是編印了VIS《視覺識別系統(tǒng)工地導(dǎo)入手冊》（企業(yè)文化手冊之三），對容災(zāi)中心、省電力公司地下車庫、榆橫750千伏變電站等施工現(xiàn)場進(jìn)行了策劃和布置，嚴(yán)格推行國網(wǎng)企業(yè)文化標(biāo)識，展示國網(wǎng)企業(yè)新形象。四是加強(qiáng)宣傳工作，今年以來共編發(fā)15期公司報，在公司網(wǎng)站刊登稿件1000余篇，更新社區(qū)櫥窗7期45塊，保持了“陜西省報協(xié)辦報示范單位”稱號。

5、精神文明建設(shè)工作成效顯著。一是堅持把精神文明建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)，確保創(chuàng)建全國文明單位工作有序推進(jìn)；二是落實公司創(chuàng)建工作規(guī)劃，深入開展文明單位、文明職工等項群眾性創(chuàng)建活動；三是積極參加社會公益活動，在公司戰(zhàn)備疏散地---穆寨鄉(xiāng)栽種了200余棵柏樹苗，綠化環(huán)境，加深了友誼，推進(jìn)了精神文明建設(shè)工作縱深發(fā)展；四是積極參加地方政府開展的創(chuàng)衛(wèi)等活動。今年公司咸陽基地被評為咸陽市創(chuàng)衛(wèi)先進(jìn)單位。

6、共青團(tuán)工作富有特色。一是深入開展“五強(qiáng)五優(yōu)五模范”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，成立6支青年突擊隊，在建筑公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動對口賽活動，用一流的工作業(yè)績來檢驗活動成果。二是全面推進(jìn)引導(dǎo)青年試點工作，不斷加強(qiáng)青年職業(yè)生涯規(guī)劃，為青年成長成才搭建舞臺。三是組織開展“張思德青年志愿林”共建活動，舉辦“青春榜樣表彰暨先進(jìn)事跡報告會”，有效發(fā)揮了共青團(tuán)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的積極作用。公司團(tuán)委榮獲2009國網(wǎng)公司“五四”紅旗團(tuán)委榮譽稱號。

四、深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定紀(jì)律保證

1、把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入黨建和企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在堅持黨委定期研究黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的同時，以“三化三有”特色懲防體系建設(shè)為主線，按照領(lǐng)導(dǎo)分工及時調(diào)整公司黨風(fēng)廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化《西北電建四公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)》，實現(xiàn)了“四不”（即責(zé)任區(qū)內(nèi)不發(fā)生科級干部和機(jī)關(guān)管理人員違法違紀(jì)案件，不發(fā)生重大不穩(wěn)定事件，不發(fā)生影響和損害公司形象的問題，不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題）責(zé)任目標(biāo)；進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定了《西北電建四公司領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政法規(guī)考試規(guī)定（試行）》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)“三書兩報告”制度》、《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解表》和《公司懲治和預(yù)防腐敗體系機(jī)關(guān)部門責(zé)任分解表》等廉政制度，明確了班子成員和各部門在公司懲防體系建設(shè)中的職責(zé)和任務(wù)；年初分別與28個基層單位和公司機(jī)關(guān)10個部室簽訂了“一崗四責(zé)”責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治工作和維護(hù)穩(wěn)定工作同安排、同部署、同檢查、同考核。

2、構(gòu)建懲防體系，加大反腐倡廉力度。積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個一”活動，開展“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育及宣傳教育月活動；組織公司處長及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、重要崗位人員共計129人到陜西省未成年犯管教所（縣處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)犯罪看守所）、西安監(jiān)獄參加廉政警示教育活動；開展領(lǐng)導(dǎo)干部講廉政黨課活動，共收到廉政黨課教材21篇，上報省公司優(yōu)秀廉政黨課3篇；開展學(xué)制度競賽活動，公司領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部以及人財物重要崗位人員277人參加了競賽；開展廉潔文化建設(shè)主題活動，出版《廉政警鐘》電子刊物10期；開展“三重一大”集體決策制度專項督查和紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級黨政主要負(fù)責(zé)人談話活動，今年以來共談話166人次；在重點領(lǐng)域開展“小金庫”專項治理自查自糾及重點檢查工作。通過對13個部門、6個專業(yè)公司、8個二級單位及8個施工項目部進(jìn)行調(diào)查，共涉及調(diào)查項347項并對違反公司規(guī)章制度、給生產(chǎn)經(jīng)營造成一定損失的相關(guān)責(zé)任人按照公司制度進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，為促進(jìn)公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展提供了堅強(qiáng)保證。

3、抓住關(guān)鍵領(lǐng)域，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。通過開展“反違章”專項工作，對公司財務(wù)資產(chǎn)領(lǐng)域五個重要崗位可能存在的廉潔風(fēng)險進(jìn)行了梳理，共查找出風(fēng)險點54條，評審出一般風(fēng)險42條，三級風(fēng)險7條，并及時對風(fēng)險進(jìn)行了處理，形成了財務(wù)領(lǐng)域崗位風(fēng)險辨識表。加強(qiáng)了對財務(wù)領(lǐng)域干部員工的廉政教育，進(jìn)一步防范財務(wù)領(lǐng)域崗位廉潔風(fēng)險。

4、認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。充分利用公司報、MIS辦公系統(tǒng)和《廉政警鐘》等宣傳載體，適時宣傳有關(guān)法規(guī)政策，安排領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央新修訂的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和省公司《干部廉潔從業(yè)風(fēng)險庫》。對擬提拔的五批次共計26人次進(jìn)行了任前廉政法規(guī)考試、增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識。截至目前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部均未發(fā)生違紀(jì)違法問題和其他突出問題?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子的民主測評綜合優(yōu)秀率、中層干部的合格率均在90%以上。

5、效能監(jiān)察工作穩(wěn)步推進(jìn)。在獲得2009年省公司效能監(jiān)察評比二等獎的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，深入調(diào)研，在全公司開展了工程建設(shè)外委用工管理、物資采購及管理兩項效能監(jiān)察工作。通過開展專項工作，強(qiáng)化了檢查督查力度，廢止、制訂、修訂和完善管理制度12項，規(guī)范了外委用工、物資管理相關(guān)管理流程，堵塞了漏洞，取得了一定的管理效益；截止10月份通過開展效能監(jiān)察，累計節(jié)約資金、避免和挽回?fù)p失約120萬元，經(jīng)濟(jì)效益顯著；通過巡視檢查，加強(qiáng)了工程結(jié)算、資金收支、合同履約、人工費用支付的管理，維護(hù)了工程項目員工利益和供貨商的權(quán)益，保證了員工隊伍和施工現(xiàn)場的穩(wěn)定，確保了社會效益；截止10月末未發(fā)生違法違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，取得了廉潔效益。

五、強(qiáng)化經(jīng)營管理，實現(xiàn)經(jīng)營績效的全面提高

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，加大經(jīng)營管理力度。一是進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，理順工作關(guān)系。將原來的經(jīng)營部根據(jù)工作職能劃分為經(jīng)營預(yù)算部、財務(wù)部、市場開發(fā)部和物資部，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理職能，細(xì)化了經(jīng)營管理；二是健全防范風(fēng)險機(jī)制。成立市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、風(fēng)險評估領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)營結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，對每個項目做到經(jīng)營風(fēng)險提前預(yù)控，防范風(fēng)險；三是深入開展項目生產(chǎn)經(jīng)營策劃管理，確保成本始終處于可控在控狀態(tài)。成立經(jīng)營管理檢查組，對重點項目堅持每月抽查，每季度對全公司所有二級單位進(jìn)行全面經(jīng)營考核，將考核與績效工資相掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)基層單位的工作熱情。

2、始終圍繞合同、結(jié)算、資金、物資等重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)開展工作。一是強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)了各類分包商的合同管理，進(jìn)一步完善各類分包商承包合同范本，確保公司利益，有效預(yù)防風(fēng)險；截止10月底全年累計MIS評審分包合同116份、其它合同76份。二是強(qiáng)化工程及分包結(jié)算。在收尾項目結(jié)算上，加快竣工結(jié)算項目結(jié)算，降低經(jīng)營風(fēng)險。今年先后完成了蒲城三期、灞橋、渭河等項目的結(jié)算，韓城二期、漣源、南京、榆次、蘭鋁等項目工程結(jié)算處于核對、洽談階段，加強(qiáng)對分包結(jié)算的審核，截止10月底累計審核項目24個，有效地杜絕了超結(jié)、多付現(xiàn)象的發(fā)生。三是進(jìn)一步規(guī)范物資采購，在陜西省境內(nèi)項目基本實現(xiàn)了物資管理集約化，降低了成本；工程分包堅持引入新隊伍原則，以形成競爭，降低項目成本。同時對已使用隊伍進(jìn)行3A評價，優(yōu)勝劣汰，提升了隊伍素質(zhì)。

3、加強(qiáng)了資產(chǎn)管理工作。建立健全企業(yè)內(nèi)控管理制度，本年不存在資產(chǎn)損失隱瞞不報或少報資產(chǎn)損失事項。在進(jìn)行資產(chǎn)處置時，嚴(yán)格按照上級主管部門及公司相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行審批程序。在購置非生產(chǎn)性用車時，嚴(yán)格執(zhí)行省公司有關(guān)規(guī)定，履行申報手續(xù)。

4、全面開展“強(qiáng)化經(jīng)營管理年”活動。一是加強(qiáng)項目管理，安排專人對口管理各個基層單位，對項目部和二級單位定期各項檢查與監(jiān)督并提出整改意見。二是加強(qiáng)工程分包管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司分包招議標(biāo)程序和MIS評審程序，嚴(yán)格執(zhí)行各類財務(wù)管理制度。

5、深入開展“依法治企年”活動。積極參加招議標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督，完善對合格分包方制度考核，有效防范風(fēng)險；加強(qiáng)市場調(diào)研，遵循市場規(guī)律，對已完未結(jié)算完合同進(jìn)行復(fù)查，確保項目效益不流失。

六、加強(qiáng)審計稽查工作，提高公司管理水平

1、開展“小金庫”專項治理工作，確保企業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)管理的真實性。成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任，制定了實施方案，對相關(guān)人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)，按照“標(biāo)本兼治、堵疏結(jié)合、懲防并舉、綜合治理”的方針，從源頭入手，加強(qiáng)工程分包招議標(biāo)管理、合同管理與評審、分包預(yù)結(jié)算管理，對基層35個單位及部門進(jìn)行了檢查，66名主要負(fù)責(zé)人就清理“小金庫”工作同公司簽訂了承諾書和 “回頭看”工作承諾書。截止目前，排查出的潛在收支風(fēng)險節(jié)點共計424項，以《督查組建議單》的形式對基層單位自查自糾中查列的潛在風(fēng)險節(jié)點提出的補(bǔ)充或修改建議25條。在“回頭看”復(fù)核自查中通過對13個部門、6個專業(yè)公司、8個二級單位及8個施工項目部的薪酬管理、資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理等主要方面，潛在管理風(fēng)險節(jié)點374項的復(fù)查，對各級管理部門及單位對照管理制度和管理流程薄弱環(huán)節(jié)和失控點進(jìn)行了進(jìn)一步的再梳理，確?！盎仡^看”自查面達(dá)到100%，不留死角，全面覆蓋，實現(xiàn)整改實施的目的。通過專項治理，糾正了經(jīng)營管理中不規(guī)范的行為，各項管理的體制與機(jī)制不斷完善。

今年以來，公司嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，從無設(shè)置帳外帳和小金庫以及以個人名義私存公款等違反財經(jīng)紀(jì)律的行為。財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實、全面反映了公司經(jīng)營成果和業(yè)績。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善經(jīng)營管理體系。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，經(jīng)濟(jì)責(zé)任、各類工程與合同，財務(wù)預(yù)決算等重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計，發(fā)揮內(nèi)部審計“促進(jìn)管理，提高效益”的職能作用，成立了審計稽查工作委員會。通過開展“審計整改”促進(jìn)了健全依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的工作機(jī)制和制度體系，有效地促進(jìn)了管理部門加強(qiáng)對基層單位業(yè)務(wù)歸口管理的監(jiān)督檢查；強(qiáng)化了對過程和日常的檢查糾偏的嚴(yán)格要求，達(dá)到了更加著眼于長效的嚴(yán)格管理、規(guī)范管理、依法治企的目的，提升公司的管理水平和競爭能力。

3、審計成果得到有效運用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。2010年共完成了各類審計稽查項目8項，包括領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計5項；2009公司社保基金專項審計調(diào)查；公司所屬施工物資管理專項審計調(diào)查和新疆分公司昌吉工程施工項目前期管理審計調(diào)查。提出的38項審計建議全部被采納，并得到落實整改,使審計工作在強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范化解風(fēng)險、促進(jìn)公司效益提高等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，為公司科學(xué)發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍

1、落實民主管理制度，強(qiáng)化民主監(jiān)督職能。一是開展廠務(wù)公開職代會五星級創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮廠務(wù)公開職代會制度維護(hù)職工合法權(quán)益的重要作用，切實加強(qiáng)民主管理，落實黨的十七大關(guān)于“全心全意依靠工人階級，完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，支持職工參與管理，維護(hù)職工合法權(quán)益”重要精神，推動廠務(wù)公開工作取得了新的進(jìn)展。二是建立基層單位民主管理監(jiān)督小組，草擬了《關(guān)于職工代表參與民主管理監(jiān)督工作的實施意見》，加強(qiáng)民主管理在集體合同、重點崗位、經(jīng)營管理、工程招投標(biāo)、物資采購等方面的監(jiān)督作用，擴(kuò)大職工群眾的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是參與了公司制定《待崗、下崗職工管理暫行辦法和協(xié)議書》（草案）修訂，進(jìn)一步維護(hù)了職工權(quán)益。

3、文體活動豐富多彩。組織開展了職工乒乓球、羽毛球比賽、游泳比賽、釣魚比賽等群眾性活動，組織文藝隊編排文藝節(jié)目奔赴施工一線進(jìn)行“送清涼促發(fā)展”暑期慰問，為西安、咸陽社區(qū)職工家屬放映電影，送上公司及工會組織的關(guān)懷。不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

4、勞動競賽形式多樣。以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，大力開展了創(chuàng)建“無違章班組”安康杯競賽活動、效能監(jiān)察勞動競賽活動、“爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當(dāng)崗位明星”勞動競賽活動、“綜合計劃和經(jīng)營預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理”勞動競賽，對各項勞動競賽活動的方式方法、工作流程、評比獎勵等制度建設(shè)進(jìn)行了明確和規(guī)范，有效推動了競賽活動整體水平的提高。

5、關(guān)心職工生活，努力為職工排憂解難。開展了“雙節(jié)”期間送溫暖和“交友幫扶”活動；對困難職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，對職工住院、親人去世和重大事宜做到“三必訪”。

八、認(rèn)真抓好上“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評反饋意見的落實

1、反饋意見的基本情況。2009年12月5日，由省公司副總政工師鄭新平同志為組長的第一考評組對我公司進(jìn)行了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評并向班子成員反饋了意見，充分肯定了公司在 “四好”班子建設(shè)中取得的成績，高度評價了公司黨建、審計稽查、廉政建設(shè)、民主管理等各項工作。認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取、意識強(qiáng)、能力高，得到了廣大職工群眾一致認(rèn)可。針對公司實際情況，提出了五點建議：一是抓安全，加大安全工作管理力度；二是保穩(wěn)定，確保隊伍穩(wěn)定；三是拓市場，市場開發(fā)力度再加大；四是促改革，使公司體制和機(jī)制適應(yīng)市場和現(xiàn)場管理需要；五是善謀劃，計劃好明年各項工作。對省公司考評組提出的5個方面的建議，我們高度重視、理清思路、放寬視野、尋求突破，結(jié)合實際情況進(jìn)行了認(rèn)真貫徹落實。

2、建議的貫徹落實情況

（1）狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)管理穩(wěn)定局面。一是加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)制度建設(shè)。對職業(yè)健康安全有關(guān)的6項程序文件進(jìn)行了修訂，對公司32項安全管理制度、5項環(huán)境控制措施進(jìn)行了修訂和完善。二是強(qiáng)化安全教育活動，提高全員的安全生產(chǎn)意識。落實安全三級教育，使“三不傷害”的理念深入人心。三是加強(qiáng)對新開項目的前期安全策劃，先后協(xié)助新疆昌吉、黃陵礦業(yè)集團(tuán)曹家峪熱電、國網(wǎng)信息西安容災(zāi)中心等項目進(jìn)行了安全策劃工作。并在施工過程中對策劃的實施情況進(jìn)行了監(jiān)督指導(dǎo)，確保項目安全文明施工管理工作的有序推進(jìn)。四是深入開展“三個不發(fā)生”百日安全活動和“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動，并結(jié)合公司管理實際開展“安全生產(chǎn)穩(wěn)定年”活動，堅持“消除隱患，夯實一線，堅持六化，化解風(fēng)險”的工作原則，重心下移，關(guān)口前移，以隱患排查工作為突破口，把高危作業(yè)的預(yù)控做為重點，強(qiáng)化各項安全規(guī)定、措施的執(zhí)行，確保了施工生產(chǎn)活動的安全有序進(jìn)行。全年未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)2131天。（2）多措并舉，保持隊伍穩(wěn)定。一是努力克服電源點工程萎縮，施工生產(chǎn)任務(wù)不足，資金回收困難給隊伍建設(shè)帶來的穩(wěn)定壓力，積極加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，全力推進(jìn)結(jié)算，加快資金回收，黨組織參與監(jiān)督，確保農(nóng)民工工資按時發(fā)放。二是以人為本，關(guān)心職工生活。在待崗職工中優(yōu)先安排雙職工中一人先上崗。今年以來先后安排5名雙職工待崗職工重新上崗；三是妥善解決歷史遺留問題。對咸陽子校教工退休教工要求享受現(xiàn)在退休教工待遇、五七廠等家屬工、臨時工要求待遇等問題, 積極與省政府聯(lián)系，尋找解決問題的途徑與辦法。同時進(jìn)行耐心解釋，政策引導(dǎo)、思想疏導(dǎo)，做好職工的思想穩(wěn)定工作,防止越級上訪。四是對于纏訪戶注意在各重大節(jié)日進(jìn)行布控、實行專人監(jiān)護(hù)，防止越級上訪。五是做好穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真分析日常工作中的不穩(wěn)定因素，及時化解穩(wěn)定風(fēng)險，確保了公司穩(wěn)定健康發(fā)展局面。

（3）加大市場開發(fā)力度。一是認(rèn)真分析公司內(nèi)外部形勢，審時度勢，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，確立“五輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，以內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新為手段、以市場開發(fā)為龍頭、以經(jīng)營管理為重點、以安全文明施工為保障、以品牌建設(shè)為突破點，著力破解制約公司可持續(xù)發(fā)展的各種難題，先后中標(biāo)黃陵、彬長、河北、榆林、青海、西安等地十多個項目工程，進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。二是建立公司市場開發(fā)責(zé)任制和搜集信息平臺，完善公司《市場開發(fā)獎勵辦法》，通過給基層單位定任務(wù)、下指標(biāo)、壓擔(dān)子，形成公司和基層自上而下、多層次、全方位、廣覆蓋的市場開發(fā)體系，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的市場占有率。三是注重進(jìn)行公司資質(zhì)升級和資質(zhì)擴(kuò)充，進(jìn)一步拓寬公司的投標(biāo)領(lǐng)域，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，逐步向核電、風(fēng)電等清潔能源及房地產(chǎn)開發(fā)和工程監(jiān)理方向拓展，走多元化發(fā)展道路。

（4）進(jìn)行機(jī)制和管理創(chuàng)新，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是成立公司企業(yè)管理協(xié)會，定期探討公司機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營管理、專業(yè)化施工、隊伍建設(shè)等事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大問題，為公司科學(xué)決策提供相關(guān)依據(jù)。二是加強(qiáng)與地方政府的溝通聯(lián)系，在加強(qiáng)人才引進(jìn)、信息互通、商貿(mào)旅游、房地產(chǎn)開發(fā)等方面積極探索出一條政企交流合作的發(fā)展道路。三是強(qiáng)化專業(yè)公司管理，充分發(fā)揮專業(yè)公司的施工優(yōu)勢對適當(dāng)?shù)捻椖抗こ虒嵭姓w委托相關(guān)專業(yè)公司管理，支持專業(yè)公司的發(fā)展，促進(jìn)內(nèi)部職工崗位轉(zhuǎn)型，為把公司建設(shè)成為綜合性管理型服務(wù)型公司奠定堅實基礎(chǔ)；四是進(jìn)一步理順專業(yè)公司和項目部的合同關(guān)系，形成公司上下一盤棋、一切為了市場開發(fā)、一切為了提高效率、一切為了增效益、一切為了促發(fā)展的良好工作格局。

（5）高標(biāo)準(zhǔn)謀劃2010年各項工作。一是按照省公司一屆五次職代會暨2010年工作會精神，確立了“以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以開展強(qiáng)化經(jīng)營管理年、干部作風(fēng)建設(shè)年為主線，以確保安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，依法依規(guī)從嚴(yán)治企為保障，全力拓展市場，實現(xiàn)公司持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展”的工作思路。二是認(rèn)真分析市場形勢，提前謀劃全年市場開發(fā)、資質(zhì)升級、安全管理、依法治企、創(chuàng)先爭優(yōu)等各項工作，并將責(zé)任細(xì)化落實，確保了全年各項工作的順利開展。

今年我們雖然做了大量工作，取得了一些成績，但還存在著一些問題與不足，與省公司要求和全體職工對我們的期望還有一定差距。一是對市場的認(rèn)識和把握不深，膽子不大，抓發(fā)展的能力還需進(jìn)一步增強(qiáng)。二是內(nèi)部管理仍然較為粗放，經(jīng)營績效還需持續(xù)增強(qiáng)；三是維穩(wěn)工作壓力仍然很大，思想政治工作還需深入開展。對于以上存在的問題，我們將在以后的工作中不斷改進(jìn)完善。我們要在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以這次綜合考評為契機(jī)，以與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)、鍥而不舍的工作作風(fēng)、不斷深化各項工作，奮發(fā)有為地推動公司科學(xué)發(fā)展不斷邁上新臺階。讓省公司放心，讓廣大員工滿意！

第五篇：公安局工作匯報材料

公安局工作匯報材料

公安局>工作匯報材料：勤奮務(wù)實保穩(wěn)定 關(guān)注民生謀發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好、下面我代表xx公安分局全體民警，向各位做工作匯：

2015年是xx公安分局收獲的一年。今年，被公安部正式授予'國家一級派出所'榮譽稱號。在墾區(qū)公安局對x個公安分局僅有的z個一級公安分局（派出所）執(zhí)法、服務(wù)、隊伍建設(shè)等x余項考核中，xx公安分局總成績名列墾區(qū)x個國家一級派出所的第一名，xx拘留所也順利通過公安部一級拘留所驗收，被公安部授予全國'三項重點工作'先進(jìn)單位。成績的取得，離不開各級黨委的支持，依靠農(nóng)場各單位、各部門、全體經(jīng)營業(yè)戶、全場人民的理解和幫助，在此，請允許我代表xx公安分局全體民警，向多年來支持、關(guān)注、理解公安工作的你們及全場人民致以最崇高的敬禮！今天我匯報的題目是：勤奮務(wù)實保穩(wěn)定 關(guān)注民生謀發(fā)展

平安是民生之本，穩(wěn)定是第一責(zé)任。2015年，公安分局在兩級黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞保穩(wěn)定、保民生、促發(fā)展、促和諧的目標(biāo)，充分發(fā)揮WW、打擊、防范、管理、服務(wù)的職能作用，切實關(guān)注民生，全力維護(hù)民生、突出改善民生，構(gòu)建善治xx.主要表現(xiàn)為五個提高：

一、自我加壓學(xué)習(xí)意識進(jìn)一步提高

年初與民警簽訂'保密責(zé)任狀'、'五條禁令''廉潔執(zhí)法'等責(zé)任狀325份，堅持每周一小時的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、一小時的>政治理論學(xué)習(xí)、每天一小時的警務(wù)技能訓(xùn)練的'三個一'的活動，有效地提高了全局民警的法律素質(zhì)和警務(wù)技能素質(zhì)，確保全年無一起涉法涉訴案件和群眾投訴案件的發(fā)生。

二、維護(hù)社會穩(wěn)定大局的能力進(jìn)一步提高

截至2015年10月底共接到警情x起，有效警情x起，其中刑事案件x起，破x起，治安案件x起，查處x起。查處無證、酒后駕駛等嚴(yán)重違法交通行為x起，拘留x人。保持對'黃賭毒'打擊的零容忍。使'黃賭毒'案件同比2014年案件數(shù)下降x%,打擊處理違法犯罪嫌疑人x名，行政拘留x人。并利用現(xiàn)代化的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，成功的破獲了趙x盜竊大鵝案、趙福強(qiáng)等人盜竊摩托車案、x偷雞系列盜竊案等一批對社會治安具有較大影響的刑事案件。

查封消防安全不合格場所單位x家，三停x家，罰款x家，整改x余家，與全場重點單位、企事業(yè)和居民的簽訂了消防安全責(zé)任狀x%,派駐x名民警到農(nóng)場機(jī)關(guān)參與信訪值班，設(shè)x名專職處置社會矛盾糾紛民警，及時掌控農(nóng)場因土地承包、房屋拆遷出現(xiàn)的上訪人員信息和動態(tài)，并對重要成員落實了民警包保和管控措施，及時化解各類矛盾糾紛x起，有效遏制民轉(zhuǎn)刑案件x起。xx拘留所全年完成了x人的拘押任務(wù)，未發(fā)生一起監(jiān)管事故。

同時采取'屯警街面、武裝巡邏、動中備勤'的工作模式，保證每日x名以上人員在街面、沿江、學(xué)校、機(jī)關(guān)等重點場所開展常態(tài)化巡邏。在'兩節(jié)兩會''9.3大閱兵'、'十一國慶'等重大節(jié)日敏感期間，從每天早7點至凌晨2點，將警力部署到街面、學(xué)校、敬老院等弱勢群體聚集的場所，開展警民反恐巡邏，全年累計出動警力x人次、警車x臺次，期間破獲各類刑事案件x起，查處治安案件x起，各類交通違法行為x余起。派駐x名民警常年駐守界江警務(wù)室，并發(fā)展5名界江義務(wù)治安巡邏員開展反恐巡邏，與界江漁民和邊境商業(yè)從業(yè)人員簽訂反恐安全責(zé)任狀x余份。公安分局指揮中心對更夫進(jìn)行不定時的無線對講查崗，確保全年農(nóng)場重點企事業(yè)單位未發(fā)生一起案件。

三、防范預(yù)警的措施進(jìn)一步提高

全年公安分局與多部門聯(lián)動加強(qiáng)公共安全檢查x次。及時打擊偽劣、假冒種子、化肥、農(nóng)藥以及其他假冒偽劣商品，全年未發(fā)生坑農(nóng)害農(nóng)事件；消防巡邏常年深入一線，及時查處違規(guī)野外用火，及時撲滅跑荒火情x起，有效地防止了重特大火災(zāi)事故發(fā)生。清理疏通居民區(qū)消防通道x處，對重點易燃易爆場所、人口密集場所檢查x次，整治消除火災(zāi)隱患x處。完成農(nóng)場老舊樓房、重點部位安裝消防鎖喉x處。全年處理交通事故x起。通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)為百姓尋找遺失的錢包、離家出走的兒童、走失的老人x人次，消防車完成農(nóng)場澆灌花卉、樹木x天，XX臺次，共計用水x噸，出動舉高車完成農(nóng)場維修路燈、監(jiān)控設(shè)備和群眾求助x工作小時，為農(nóng)場和群眾節(jié)約資金x余萬元。特別是在暴風(fēng)雪、霧霾等極端惡劣天氣，特勤隊全員上崗指揮交通，幫助被困車輛，受到轄區(qū)群眾一致好評。

分局今年累計在各媒體發(fā)稿x篇，制作播放專題片x部，通過手機(jī)發(fā)布預(yù)警情信息x條，宣傳單x余份，受教育職工群眾x余人次。截止目前，分局網(wǎng)安中隊共向上級機(jī)關(guān)上報有害信息x余條，互聯(lián)網(wǎng)信息報送x余條，發(fā)送社會輿情信息x條，為確保'三節(jié)''兩會'期間無上訪事件的發(fā)生提供了可靠的信息保障。

四、執(zhí)法為民的水平進(jìn)一步提高

按照場直地區(qū)網(wǎng)格化管理劃分，為每網(wǎng)格配備x名民警、x名輔警，城區(qū)配備電瓶車x臺、摩托車x臺，每三個管理區(qū)配備x臺警務(wù)用車。并要求每位民警做到'五個一':第一時間消除消防安全隱患、第一時間降低交通違章等安全事故的發(fā)生、第一時間了解群眾的要求、第一時間化解鄰里糾紛、第一時間完成技防工程建設(shè)的的大安全工作。全年累計辦理駕駛證檢驗x本，換證x本，無償為農(nóng)場職工群眾查詢車輛信息x余次。

為從根本上解決好服務(wù)群眾一公里的問題，分局從領(lǐng)導(dǎo)到干警放棄節(jié)假日休息，全警投入到農(nóng)場'護(hù)春播'、'五一'、'十一'、'保秋收'等各項保衛(wèi)工作中，全局干警每人每天平均超時工作時間x小時以上，全年每名民警平均加班x個工作日，有效提升了公安工作服務(wù)大局、服務(wù)實戰(zhàn)、服務(wù)群眾的能力和水平。

五、從優(yōu)待警的保障進(jìn)一步提高

2015年xx公安分局，在農(nóng)場黨政領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，2015年進(jìn)一步落實從優(yōu)待警政策，農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)多次>慰問因長期超負(fù)荷工作患病民警x人次。及時完成了公務(wù)員和文職民警的工資改革，在爭取管理局公安局撥款25萬元的基礎(chǔ)上，農(nóng)場匹配相應(yīng)資金，為分局更新了x臺巡邏車、x臺反恐運兵車、x臺電瓶車、x臺電動摩托車，分批組織局內(nèi)民警休假、療養(yǎng)x人次，為全局干警進(jìn)行了體檢。

下步工作中，我們將堅持以人為本，樹立和諧、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，用新的思想理念不斷塑造新的行業(yè)形象，不斷提高'關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展'群眾最滿意單位活動水平，為促進(jìn)農(nóng)場良好的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家！