第一篇：保衛部目標管理考核辦法

保衛部目標管理考核辦法

根據“內保條例”的要求，為強化目標管理，推行區域治安責任包干制，促進內保管理工作，特制定本考核辦法。

一、內部機構設置和組織管理

1、保衛部定編55人。其中職能組13人；香花鋪值勤室5人；塘官鋪值勤室6人；594運輸線值勤室6人；錫廠值勤室6人；623值勤室3人；營銷部大院值勤室4人；機動班3個，共12人；

2、以崗定員，實行區域治安責任包干制。

二、各組的職責和工作任務

1、職能組13人。其中部領導3人；財務、內勤2人；司機1人；生產保衛股5人；護衛隊正副隊長2人；

⑴、部領導對部里工作負總責。主要職責：著重抓教育和管理，落實各項規章制度和防范措施，圓滿完成公司下達的各項任務； ⑵、財務、內勤主要職責：搞好文件資料的發放、歸檔和案卷的整理、保管、登記、統計、上報，上傳下達，當好參謀； ⑶、司機：嚴格遵守國家有關交通管理法規，確保行車安全，維護保管好車輛，發現隱患及時排除，確保車輛始終處于良好的待命狀態；

⑷、生產保衛組職責和任務：預防、制止和調查違法犯罪行為，維

護內部治安秩序，組織實施內部消防工作，加強消防監督，強化內部涉爆物品的安全管理，搞好押運工作，完成領導交辦的其它任務；

⑸、護衛隊正副隊長職責和任務：加強對護衛隊員的教育和管理，組織隊員學習和業務培訓，提高隊員素質，貫徹執行上級指示和命令，落實崗位責任制。

2、六個值勤室的主要職責和任務：搞好責任區域內的治安防范工作，確保各點區域內安全。

3、三個應急小組的職責和任務：堅持每日巡邏制度，加強對重點要害部位的設伏，搜集掌握違法犯罪線索，靈活機動處置突發性事件，提高工作效率和效果。

三、考核原則

1、堅持實事求是；

2、堅持以職責和制度考核；

3、堅持以工作業績考核。

四、考核內容：

1、對個人目標考核內容：

⑴、全年人平要抓獲違法犯罪案件2起以上，獎勵按部里規定辦，對

扭送公安機關處理的重、特大刑事案件，請求公司予以獎勵； ⑵、工資、獎金發放：以個人月工作業績考核，主要考核“德、能、勤、績”。

2、對班組的考核標準：

⑴、工作考核內容：工作是否積極主動，作用發揮如何，群眾滿不滿

意，責任轄區的發案率；

⑵、團結考核內容：班組是否是在堅持原則下的團結，團結協作好不

好，大局意識強不強；

⑶、勞動紀律考核：嚴格按公司和部里的規章制度辦，無違紀行為； ⑷、廉潔自律考核：無違法行為，清正廉潔，剛直不阿，不徇私枉法，不私放違法犯罪人員，堅持原則，敢于同違法犯罪行為作斗爭； ⑸、贓物管理考核：繳獲的贓物統一管理，不允許私拿，作好登記； ⑹、其他考核：班組戰斗力強不強，處置問題能力如何等，綜合考評。

3、職能及機動組的考核標準：

⑴、取消星期

六、日休息，安排星期一至星期五輪休；

⑵、要對屢次發案區域進行設伏，安排人員設伏又發生公司財產被盜，全額賠償；

⑶、巡邏效果明不明顯，職能人員要加強稽查，嚴防弄虛作假。

五、考核小組成員

1、成立考核小組，組長：陽玉清 成員：彭德安、覃永生、劉云輝、陽秋生、周秋生、鄧小龍、歐陽俊及各班正副班長；

2、實行每月考核，部里考核各組長，組長考核各組隊員，工資由班

組長領取，由班組長根據各班隊員的工作業績、勞動紀律等，以考核結果進行再次分配；

3、考核時間：每月10號之前為考核日。

六、考核要求：

1、班長不履行職責，不大膽管理，班里工作沒起色的，撤換班長；

2、不聽從班長指揮，工作不認真負責，損害了班組形象的，班長不要的，部里不另行安排工作；

3、每周職能組下基層檢查不得少于三次，發現問題，及時登記，作考核依據。

七、本考核辦法自2007年1月1日起執行。

香 錫 公 司 保 衛 部

2006年11月6日

第二篇：目標管理考核辦法

2011年目標管理考核辦法目的為貫徹落實公司目標管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2適用范圍

本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。

3術語和定義

3.1 責任部門:負責具體目標運行、控制部門。

3.2 監督部門:提供責任部門所需數據信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令部門。

4職責

4.1綜合管理部負責與各責任部門溝通并下達公司目標管理各項指標，并每年進行一次管理評審。

4.2各責任部門負責本部門目標管理指標的分解，監控指標完成情況，并對提供數據信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責。

4.3各監督部門提供責任部門所需數據信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令。

4.4 各部門具體負責的目標，詳見《2012年分公司目標管理目標責任分解表》。

4.5責任部門負責的目標管理各項指標，必須按公司歸口部門要求進行分解并落實責任人，編制《目標責任分解表》，每月填寫《目標管理工作計劃（完成）卡》，對指標異常的進行原因分析并制定整改措施。

4.6各部門分管的目標，計算方法按股份公司2011《指標辭典》規定執行。有疑問或不理解計算公式的內涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標管理指標的落實；目標管理指標需要自行計算的，涉及的數據不能低于公司2011年財務預算數據，公司歸口部門有明確指標的，由責任部門負責申請指標并通知綜合部聯絡員，由綜合部聯絡員轉化為本公司指標。考核辦法

5.1 各責任部門負責的指標，涉及到分公司“經濟責任制考核”的，按《分公司經濟責任制考核辦法》考核。

5.2其它指標在公司進行的“目標管理運行結果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進行經濟處罰。

5.3公司管理評審提出的整改項，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進行經濟處罰。

6相關文件

6.1股份公司2011運控字3號《股份公司2011年目標管理實施指導意見》。

6.2股份公司2011運控字3號附件：《指標辭典》。

6.3《2011年分公司目標管理目標責任分解表》相關記錄及保存期

7.1 《目標管理工作計劃（完成）卡》保存期 3年

7.2 《目標責任分解表》保存期3年

第三篇：物業公司安全保衛部經理目標管理責任書

文章標題：物業公司安全保衛部經理目標管理責任書

×物業管理有限公司

二〇〇×安全保衛部經理目標管理責任書

為確保××××物業管理有限公司安全保衛部計劃目標得以實現，經公司與目標責任人安全保衛部經理共同商討，已確定××××物業管理有限公司安全保衛部二〇〇×年工作責任目標，并由目標責任人代表安全保衛部簽署確認。

一、責任目標

1、管理目標

1）遵守國家法律法規和公司各項規章制度；

2）全年不因本部門的責任和原因而發生重大安全責任事故。“重大安全責任事故”是指：

★因失職或玩忽職守引發的員工死亡事故；

★因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故；

★因失職或玩忽職守引發的火災事故；

★因失職或玩忽職守引發的水浸事故；

★因失職或玩忽職守引發的惡性治安事件。

★因失職或玩忽職守引發的業主／使用人重傷、死亡事件。

3）員工培訓計劃完成率100，員工上崗培訓合格率100；

4）抽、檢查員工對安全保衛部工作的滿意率達90以上；

5）員工績效考評合格率98；

6）服務規范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準)98；

7）工作的操作規程內審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；

8）工作的操作規程抽檢合格率92；

9）消防設施、設備的使用完好率為100；

10）普通治安案件的發生全年不超過4起，有效處理率100；

11）其他各類突發事件的有效處理率100；

12）滅火預案演習達標率100；

13）訓練考核達標率98；

14）各類值班記錄（含消防監控報警記錄、值守記錄）、服務總臺非工作時間段人員進出大廈登記抽檢合格率100。

2、服務目標

業主委員會、業主（使用人）對本部門安全護衛以及消防工作的滿意率97。

3、經營目標

1）全部配員××人。其中：部門經理×人、安護主管×人、監控班××人、巡護班××人、城管隊員×人、車輛管理××人。

2）配合總經理辦公室將全年屬本部門的各項開支控制在《預算明細表》計劃內。

3）收入指標

收入指標明細表

序次

費用項目

年定額數（元）

備注

1寄車費用

2汽車停車費

合計

二、責任人的權利

為保證上述責任目標的實現，責任人(安全保衛部經理)的權利如下：

1、人事管理權

1)對安全保衛部所屬班組長(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。

2)對安全保衛部副經理的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。

3)編制范圍內臨時工的招聘錄用決定權。

4)崗效工資制標準范圍內的調薪建議權。

2、管理決策權

4）主持安全保衛部的日常管理工作。

5）組織實施安全保衛部的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

6）主持召開安全保衛部的各類工作會議。

3、申請支持權

1）依據安全保衛部的工作進展情況，申請專項經營管理資金和其他資金支持。

2）申請修改安全保衛部的組織架構和人員定編。

3）申請業務支持。

三、責任人的義務

1)接受公司的統一領導。

2)向公司作工作匯報。

3)確保責任目標的逐步實現。

4)自覺接受公司其它各職能部門的監控、考評、檢查。

5)每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。

6)每月2號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評。

7)每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。

8)積極配合公司完成其他專項工作。

9)保證安全保衛部的各個標準作業規程的貫徹執行。

10)保證安全保衛部的操作不違背國家的法律、法規。

11)保證員工的生活、工作秩序。

12)保證員工的整體操作技能和工作質量。

13)為公司培養人才。

四、公司的權利

1、有對安全保衛部的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監督的權利。

2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。

3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、原始憑據、記錄的權利。

4、有對安全保衛部費用預算實績的審計權、監控權。

5、有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。

6、專項事件的調查權。

五、公司的義務

1、及時提供合適的業務支持。

2、提供

信息支持。

3、提供資金支持。

六、目標考評

公司總經理負責目標責任人的績效考評。考評標準和辦法的依據為公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。

七、目標獎罰

1、目標責任人(安全保衛部經理)必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

2、如果工作目標完成，則安全保衛部可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配（兌結預支的季度獎金）。

3、如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。

4、若發生不可抗力而致使目標責任無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。

八、其他事項

1、本目標管理責任書壹式肆份，公司存檔兩份，目標責任人一份，安全保衛部經理存檔一份。

2、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

3、本責任書自簽訂之日起生效。

4、本責任書解釋權在公司。

目標責任人簽署：總經理簽署：

日期：日期：

附：《××××物業管理公司目標管理考核表》

《××××物業管理公司目標管理經濟處罰細則》

《物業公司安全保衛部經理目標管理責任書》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀物業公司安全保衛部經理目標管理責任書。

第四篇：物業公司安全保衛部經理目標管理責任書

物業公司安全保衛部經理目標管理責任書

一、責任目標

1、管理目標

1）遵守國家法律法規和公司各項規章制度；

2）全年不因本部門的責任和原因而發生重大安全責任事故。“重大安全責任事故”是指：

★ 因失職或玩忽職守引發的員工死亡事故；

★ 因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故；

★ 因失職或玩忽職守引發的火災事故；

★ 因失職或玩忽職守引發的水浸事故；

★ 因失職或玩忽職守引發的惡性治安事件。

★ 因失職或玩忽職守引發的業主／使用人重傷、死亡事件。

3）員工培訓計劃完成率 100%，員工上崗培訓合格率 100%；

4）抽、檢查員工對安全保衛部工作的滿意率達 90% 以上；

5）員工績效考評合格率 98%；

6）服務規范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準)98%；

7）工作的操作規程內審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；

8）工作的操作規程抽檢合格率92%；

9）消防設施、設備的使用完好率為100%；

10）普通治安案件的發生全年不超過4起，有效處理率100%；

11）其他各類突發事件的有效處理率100%；

12）滅火預案演習達標率100%；

13）訓練考核達標率98%；

14）各類值班記錄（含消防監控報警記錄、值守記錄）、服務總臺非工作時間段人員進出大廈登記抽檢合格率100%。

2、服務目標

業主委員會、業主（使用人）對本部門安全護衛以及消防工作的滿意率97%。

3、經營目標

1）全部配員××人。其中：部門經理×人、安護主管×人、監控班××人、巡護班××人、城管隊員×人、車輛管理××人。

2）配合總經理辦公室將全年屬本部門的各項開支控制在《預算明細表》計劃內。

3）收入指標

收入指標明細表

序次

費用項目

年定額數（元）

備 注

寄車費用

汽車停車費

合 計

二、責任人的權利

為保證上述責任目標的實現，責任人(安全保衛部經理)的權利如下：

1、人事管理權

1)對安全保衛部所屬班組長(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。

2)對安全保衛部副經理的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。

3)編制范圍內臨時工的招聘錄用決定權。

4)崗效工資制標準范圍內的調薪建議權。

2、管理決策權

4）主持安全保衛部的日常管理工作。

5）組織實施安全保衛部的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

6）主持召開安全保衛部的各類工作會議。

3、申請支持權

1）依據安全保衛部的工作進展情況，申請專項經營管理資金和其他資金支持。

2）申請修改安全保衛部的組織架構和人員定編。

3）申請業務支持。

三、責任人的義務

1)

接受公司的統一領導。

2)向公司作工作匯報。

3)確保責任目標的逐步實現。

4)自覺接受公司其它各職能部門的監控、考評、檢查。

5)每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。

6)每月2號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評。

7)每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。

8)積極配合公司完成其他專項工作。

9)保證安全保衛部的各個標準作業規程的貫徹執行。

10)保證安全保衛部的操作不違背國家的法律、法規。

11)保證員工的生活、工作秩序。

12)保證員工的整體操作技能和工作質量。

13)為公司培養人才。

四、公司的權利

1、有對安全保衛部的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監督的權利。

2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。

3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、原始憑據、記錄的權利。

4、有對安全保衛部費用預算實績的審計權、監控權。

5、有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。

6、專項事件的調查權。

五、公司的義務

1、及時提供合適的業務支持。

2、提供信息支持。

3、提供資金支持。

六、目標考評

公司總經理負責目標責任人的績效考評。考評標準和辦法的依據為公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。

七、目標獎罰

1、目標責任人(安全保衛部經理)必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

2、如果工作目標完成，則安全保衛部可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配（兌結預支的季度獎金）。

3、如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25%目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。

4、若發生不可抗力而致使目標責任無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。

八、其他事項

1、本目標管理責任書壹式肆份，公司存檔兩份，目標責任人一份，安全保衛部經理存檔一份。

2、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

3、本責任書自簽訂之日起生效。

4、本責任書解釋權在公司。

目標責任人簽署： 總經理簽署：

日期： 日期：

第五篇：組織工作目標管理考核辦法

一、考核對象：鄉（鎮）黨委。

二、考核內容：領導班子建設、干部隊伍建設、基層組織建設、黨員隊伍建設、黨員電化教育、其他工作六個方面。

三、考核方式：采取百分制考核，實行平時抽查和年終綜合考核相結合，平時抽查占10%，年終考核占90%。各鄉鎮黨委半年進行自查，7月底前將自查情況上報某地委組織部；某地委組織部定期或不定期進行抽查，次年1月20日前組織統一檢查考核。為加大組織工作創新力度，推動組織工作創特色、出經驗、上臺階，某地委組織部實行組織工作創新申報加分制。年終由各鄉（鎮）黨委向某地委組織部申報創新項目，經某地委組織部評估認可的創新項目，每項加5分。根據綜合考核結果，評出一、二、三等獎各1名，予以表彰獎勵；綜合考核結果在80分以下的，予以通報批評。

四、考核評分標準（100分）

（一）領導班子建設（20分）

第一條認真抓好黨委中心組學習（3分）

嚴格執行黨委中心組學習制度，按月組織班子成員學習政治理論得1.2分；專題學習“xxxx”重要思想6次以上得0.6分；每名班子成員全年撰寫2篇以上理論文章或心得體會得1.2分。

第二條堅持和完善黨委民主集中制（3分）

黨政班子成員正確處理好民主與集中的關系，建立黨內情況通報制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度得1.5分；涉及本地經濟建設、社會發展、干部任免和大額資金使用等重大問題，堅持集體討論決定得1.5分。主要領導獨斷專橫，導致決策失誤，貽誤工作的不得分。

第三條嚴格黨內組織生活會制度（3分）

按照上級組織要求，高標準、高質量組織召開一年兩次的鄉科級領導干部民主生活會，并認真制定班子整改方案和個人整改措施得1分；按時上報民主生活會會議記錄、情況通報和黨政主要領導發言提綱得1分；黨員領導干部全年參加所在黨支部組織生活會5次以上的得1分。

第四條嚴格執行上級組織各項決策決議（2分）

班子成員認真貫徹執行上級組織的有關決策、決議，確保政令暢通，使上級組織的各項決策決議落實到位得2分。出現一例有令不行、有禁不止的人和事不得分。

第五條切實增強領導班子團結（4分）

黨委主要領導與其他班子成員堅持做到互相信任、互相支持、互相尊重、互相諒解得1.5分；黨政主要領導關系融洽，團結干事得1.5分；班子成員講團結，顧大局，齊心協力抓好本單位的各項工作得1分。班子成員搞無原則糾紛，鬧不團結，影響工作順利推行的不得分。

第六條切實加強領導班子內部監督（3分）

建立健全領導班子內部監督制度得0.5分；黨委主要領導帶頭加強對班子成員的監督得1分；班子成員積極主動開展相互監督得1.5分；班子成員出現違紀違法問題被查處或治安處罰的不得分。

第七條嚴格執行黨的組織紀律（2分）

副科級以上領導干部離崗外出學習、參觀考察、病事假堅持離崗外出報告制和請銷假制度得1分；回單位后及時向組織部門報告得1分。班子成員違反規定全年累計3人次及以上的不得分。

（二）干部隊伍建設（17分）

第八條加強干部教育培訓工作（2分）

根據新時期干部培訓的要求，堅持一手抓思想政治教育、黨性教育，一手抓知識更新和業務知識培訓，制定有干部培訓計劃得0.5分；充分發揮鄉（鎮）黨校的陣地作用，全年集中培訓機關、站所干部2次得1分；將培訓學習情況納入干部考核內容得0.5分。

第九條嚴格干部任免程序（3分）

按照干管權限，對機關、站所中層干部和村黨總支書記的選拔任用嚴格遵循民主推薦、組織考察、集體研究、任前公示四個環節得2分；干部任免材料齊全得0.5分；新任干部三個月內沒有群眾舉報得0.5分。

第十條深化干部人事制度改革（3分）

認真貫徹執行《國家公務員暫行條例》和上級的有關政策規定，努力抓好轄區內干部人事制度改革，加強協調、分類指導，有計劃、有措施得1分；積極推行干部競爭上崗、輪崗交流得1分，按時完成上級各項人事改革任務得1分。

第十一條切實做好干部職工思想政治工作（2.5分）

建立健全黨政領導干部聯系干部職工制度得0.5分；定期了解掌握干部職工思想動態，及時做好思想政治工作并認真解決2至3件干部職工關心的熱點、難點問題得1分；全年組織干部職工開展2次以上有利于增進領導與干部職工感情交流的文體活動得1分。

第十二條加強后備干部隊伍建設（2.5分）

按照1:1比例，加強股所級后備干部隊伍建設，有后備干部隊伍花名冊得0.5分；定期填寫后備干部考察登記表得0.5分；全年集中培訓后備干部2次得1分；有培訓計劃、培訓總結得0.5分。

第十三條加強干部考核工作（2分）

認真執行干部考核政策，按要求做好鄉科級領導干部和其他干部考核工作得1分；按時按要求上報相關材料得1分。沒有按時完成考核工作或沒有按時上報考核材料的不得分。

第十四條認真做好老干部工作（2分）

落實好“兩費”和“兩個待遇”得1分，全年組織退休老干部集體活動2次以上得1分。

（三）基層組織建設（21分）

第十五條認真做好村“兩委”換屆工作（5分）

嚴格按照《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》和《村民委員會組織法》的有關規定和程序，認真做好換屆選舉的各項準備工作，確保換屆工作順利進行的得1分；全面推行村黨總支書記“兩推一選”（先由黨員、群眾分別推薦，再由黨員大會選舉產生）得1分；加大村黨總支書記與村委會主任“一肩挑”力度，全鄉鎮有60%以上村實現了“一肩挑”得1.5分；“兩委”委員交叉任職達80%以上的得1.5分。

第十六條抓好規范化村級黨總支建設（3分）

按照村級規范化建設的要求，認真抓好村級黨總支建設工作，100%的村達到規范化建設要求的得3分；90%的得2分；80%的得1分；80%以下的不得分。

第十七條健全村、社區基層黨組織（2分）

按照有利于基層黨組織發揮作用、有利于對廣大黨員的教育管理、有利于本地經濟社會發展的原則，合理設置和調整村、社區黨總支下設的黨支部、黨小組得1分；健全“三會一課”制度得0.5分；黨員組織生活正常開展的得0.5分。

第十八條加強機關、企業黨建工作（2分）

按照黨章規定，督促和指導所轄機關、企業黨組織按期換屆得0.5分；配齊配強黨組織負責人得0.5分；較好地發揮機關和企業黨組織作用，組織生活正常得1分。

第十九條加強非公有制企業黨組織建設（5分）

認真開展對本鄉鎮非公有制企業黨組織建設的調查研究，結合實際，制定本鄉鎮非公有制黨建工作方案得1分，在符合條件的私營企業中合理設置黨組織，健全相關制度得1.5分；全年在私營企業中發展3名以上黨員得1.5分；對暫不符合建立黨組織的私營企業，選派黨建工作指導員加強對私營企業黨的建設工作進行指導得1分。

第二十條切實加強中、小學校黨建工作（2分）

切實加強中、小學校黨建工作，健全黨組織、配齊配強黨組織負責人得1分；結合副科級以上黨員領導干部下基層講黨課制度，定期（每季度一次）到有關學校為黨員上黨課得1分。

第二十一條健全工青婦組織（2分）

機關、企事業單位工、青、婦組織健全的得0.5分；黨委定期召開會議研究工、青、婦工作（每年不少于兩次）得1分；工、青、婦組織活動正常開展的得0.5分。

（四）黨員隊伍建設（22分）

第二十二條切實加強黨員教育培訓工作（3分）

按照某地委組織部的要求，認真開展調查研究，結合本鄉鎮實際，制定《XX—XX年農村黨員、基層干部“素質教育工程”五年規劃》和工作計劃得0.5分；建有農村黨員、村干部“素質教育工程”培訓登記卡和培訓花名冊得0.5分；黨委建立一個黨員骨干培訓基地得0.5分；各村建立一個黨員培訓聯系點得0.5分；村干部和農村黨員參加實用技術和某場經濟知識培訓達到100學時（含面授和現場示范）得0.5分；參訓人數達到應參訓人數95％以上的得0.5分。

第二十三條認真落實好副科級以上黨員領導干部為基層講黨課制度（3分）

認真貫徹落實《關于開展副科級以上黨員領導干部為基層講黨課的實施意見》，成立領導組得0.5分；制定實施計劃得0.5分；按照要求，擔任實職的副科級以上黨員領導干部全年輪流為基層講黨課2次得1.5分；有黨課教案得0.5分。

第二十四條開展黨員“1+2”“五五”活動（3分）

在黨政機關、企事業單位中認真組織開展黨員“1+2”結對五帶頭五幫助活動，黨委委員分別聯系1個黨總支（支部），加強對活動的指導、檢查和督促的得0.5分；黨委建有黨員“1+2”結對五帶頭五幫助花名冊得0.5分；建有活動情況登記表，且認真如實地填寫活動情況的得1分；幫助效果明顯，有典型事跡的得1分。

第二十五條認真做好發展黨員工作（4分）

每個黨總支、支部建有入黨積極分子花名冊得0.5分；每名入黨積極分子有2名培養聯系人、有考察記實登記表得0.5分；以村為單位，對入黨積極分子進行集中培訓、有培訓總結得0.5分；嚴格按照發展黨員“十六字”方針和“均衡發展、適度發展”的原則，落實好發展黨員公示制度和預審制，把好黨員入口關得0.5分。新發展的黨員中，工人、農民、知識分子和干部各占一定比例得0.5分；35歲以下的占50%以上得0.5分；高中文化以上占25%以上得0.5分；婦女所占比例不低于15%得0.5分。出現一個新發展黨員不符合規定條件或程序的扣2分。

第二十六條認真組織實施“黨員先鋒工程”（2分）

按照某地委組織部XX年制定的“黨員先鋒工程”實施方案，繼續認真組織實施“黨員先鋒工程”，結合本鄉鎮黨員隊伍實際，制定本鄉鎮實施方案得0.5分；在各村分別對“致富先鋒”、“科技示范先鋒”、“扶貧幫困先鋒”進行登記造冊，并認真如實填寫“黨員先鋒工程”實施情況統計表的得0.5分；實施效果比較明顯的得0.5分，按時上報總結材料的得0.5分。

第二十七條加強對流動黨員和下崗黨員的管理（1.5分）

嚴格按照《流動黨員管理制度》的規定，建有流動黨員和下崗黨員活動登記卡，做到底數清楚、去向明確得0.5分；建立流動黨員、下崗黨員聯系制度，定期與流動黨員和下崗黨員開展交心談心活動，并按時收繳黨費得0.5分；教育流動黨員和下崗黨員定期匯報學習、思想及務工情況并有記錄得0.5分。

第二十八條認真做好民主評議黨員工作（1.5分）

每年11月前，督促各黨總支（支部）開展民主評議黨員工作得0.5分；對不合格黨員加大處置力度，純潔黨員隊伍得1分。未開展民主評議工作的不得分，處置程序不合、材料不全扣1分。

第二十九條按時足額上繳黨費（4分）

嚴格按照威組發[XX]9號文件規定，按時收繳黨費得0.5分；有準確的黨員黨費花名冊得0.5分；12月20日前全部交清當年黨費得3分；完成應繳納黨費總數95%的得1.5分，完成90%的得0.5分，90%以下的不得分。

（五）黨員電化教育（10分）

第三十條電教基礎工作（4分）

鄉（鎮）黨員電教工作站片庫存片量達100碟得1分；每個村都建有1個村民小組電教播放點得2分；建有電教科技工程示范村，村村建有5戶以上電教科技工程示范戶得1分。

第三十一條電教制度建設和電教設備管理（2分）

電教工作站和播放點工作制度健全得1分；電教設備管理規范，無公物私用，設備運行正常的得1分。

第三十二條電教播放效果（4分）

鄉（鎮）電教工作站與廣播站開辟“黨建專欄”，全年播放40次以上，有播放記錄的得1分；播放點全年組織黨員、入黨積極分子收看各類電教片20次以上（其中進行實用技術培訓10次以上）且收看率達90％以上，有播放記錄得1分；圍繞經濟工作開展黨員電教工作，并取得明顯成效，及時總結上報先進經驗、先進典型得2分。

（六）其他工作（10分）

第三十三條加大對組織工作的宣傳力度（5分）

各鄉（鎮）黨委結合組織工作實際，認真開展調查研究，全年撰寫2篇高質量的調研文章得1分；在某地級黨報黨刊上發表5篇（條）以上關于組織工作方面的文章、信息得1分；在某級以上黨報黨刊上刊登3篇（條）以上關于組織工作方面的信息、文章得2分。全年向某地委組織部報送10條組工信息得1分。

第三十四條統計工作（2分）

認真搞好半年、年終黨內統計、干部統計和工資統計，按時上報得1分；沒有錯漏的得1分；

第三十五條材料報送工作（1分）

按照上級組織要求，按時保質保量上報各種材料和表冊得1分。

第三十六條加強組織工作的領導（2分）

黨委定期研究黨建工作4次以上得1分，制定工作計劃得0.5分，與所轄黨總支（支部）簽訂《組織工作目標管理責任書》的得0.5分。

第三十七條考核辦法解釋權屬某地委組織部，某地直工委可參照執行。