第一篇：記煤礦調度室副主任個人先進事跡

煤海中閃耀的旗幟-記煤礦調度室副主任個人先進事跡

在**礦，提起綜采隊隊長**，人們稱他為實干家，十多年來，他把自己的吃苦精神和井下安全生產實際有機結合，為礦山安全生產和經營管理傾注了自己全部的心血和汗水，受到上級領導和職工的高度評價。思想在先,事事在前

在生產工作中，他帶著飽滿的熱情，真抓實干的作風，始終保持一名普通

工人的本色。他經常說到:“作為一名黨員就應該思想考慮在群眾前面,事事走在群眾前頭.”2005年2月,**礦在連闖5103工作面4米和3.2米的兩個斷層期間,遇到了大面積坍塌冒頂及后跟水大等諸多困難.有一次,十多架支架的上空空頂大面積垮落3米多高,在這緊要關頭,正在現場跟班的**,第一個沖了上去,心中只有一個念頭,就是必須處理好空頂.他帶大家經過5個多小時的緊張戰斗,一個安全的連鎖木垛架起來了.這時,他感到左手鉆心得痛,工友們看到他手套上全是血跡,正當他摘下手套看個究竟時,一名水泵司機前來匯報:工作面下順槽瀉水空堵塞,機尾積水太深,無法正常開機生產.于是他不顧自己的痛,立刻趕到機尾,抄起鐵鍬就跳進齊腰深的水里,鐵鍬不起作用,就彎下腰用手扒,硬是把瀉水空扒開.積水很快被排走,生產正常了,可是渾身濕透水的他,卻累倒了.他被工友們送進了醫院,經檢查,他左手無名指輕度骨折,身體也發高燒.躺在病床上,夢中呢喃的依舊是生產和礦工的安全.醒來后的第一句話就是“工作面生產正常嗎?”后來,他不放心工作面的生產,拔下輸液管,掛著包扎著的手又下了井,這一下就是兩個班……**的苦心沒有白費.在5103工作面,該隊連闖4米和3.2米兩個斷層,沒有發生任何安全事故,而且當月生產原煤57000噸.黨員之楷模,群眾之榜樣

畢業于焦作礦院綜采專業的**,分配到**礦綜采隊一干就是十五年,他作為一名基層領導，注重管理，更注重領導干部表率作用的發揮.為此工作中他刻苦鉆研業務，不斷提高自身的業務技能，努力探索出了復雜條件下高產高效的新路子.今年1月份,在5105工作面實施綜放開采時,遇到了坡度大,底版起伏多變,煤質酥軟,頂板破碎,經常出現機組滑坡、支架傾倒、煤墻片幫等制約安全生產的困難.為了啃下這塊硬骨頭,他放棄春節與家人團圓的機會,一連幾個班蹲在井下,觀察研究機組防滑、支架防倒、煤墻防塌的辦法,終于聯想出了預先注射馬麗散加固煤墻的方法,探索出了大坡度時采用上行頂溜、下行割煤的單向割煤防止機組滑坡方法;探索出了支架之間高檔柱輔助的防倒架措施,順利通過了5105工作面的最大坡度,保證了正規循環作業,實現了月產原煤達到了67000多噸，完成計劃的120，創出了在惡劣條件下安全生產的奇跡.因人施教,循循誘導

注重提高職工的整體業務技術水平.每研究探索出一套新方案,他都要傳授給職工,他把自己的切身體會告訴職工:“理論僅僅是理論,實踐才是一個真正的大學堂.”不斷引導激發職工學習技術的熱情.堅持周五一個小時親自授課不間斷.特別是近年來,上崗新工人較多,他制定了黨員干部每人帶三名新工人,他主動帶了三名別人不愿意帶的新工人.有一名職工文化基礎好,但不安心本職工作,**在井上井下主動與其接近談心,教育其熱愛煤礦工作,送給其有關機電技術書籍,使其從不情愿中對機電設備產生了興趣,開始把所有的業余時間都用在了刻苦鉆研機電設備上.“決不讓一名職工帶著情緒下井”

“**煤礦地質條件極為復雜、步行距離較遠,要保證工作面的正規循環作業,確保職工的生命安全,必須解決好職工的后顧之憂,決不讓一名職工帶著情緒下井、帶著顧慮上崗”這是**常說的一句話.在實際工作中,他還始終堅持并做到制度面前人人平等，不論誰違反了礦隊里的規章制度，都不折不扣的按獎罰制度兌現。同時他還以德治隊，把職工的需要作為搞好團隊工作的重點,始終把職工的冷暖疾苦掛在心上,設身處地的為他們著想,他對每一名職工一個月上了幾個班,請了幾天病假、事假,都心里有數,快到月底看看哪一名職工班數不夠,及時打電話通知讓其盡量上夠班.他對職工生病住院、家庭出現困難、喬遷新居、婚喪大事等,總要及時看望、解困、幫忙.去年8月,**在班前會上發現職工楊群亮心情沉重,立即想到他上有老、下有小,一個人工資維持全家人生活,而且又患有慢性病,長期服藥,現在是不是又有新困難,散會后,經詢問,果然不出所料,原來是女兒考上大學,正為籌不夠學費而犯愁,他安頓楊群亮:“女兒考上大學是喜事,安心上班吧!有咱們這么多兄弟,區區學費問題不必犯愁……”楊群亮下井后,他及時和班子成員商量,發動全隊職工為其捐款,很快湊齊了學費.及時為王振富等五名身體狀況較差,不能適應繁重體力勞動的職工,調換了工種,解決了他們的實際困難.就是這樣**做到了工作上的嚴與生活上的愛的有機融合，感與情的和諧統一，使全隊上下形成了一股奮發向上的動力，干部職工激情高漲，安全高產形式一度喜人。

一份付出，一份榮譽

**本著保安全、提效益的原則，還不斷創新思路，在兩化建設工作中，他創新班組安全生產競賽機制、開設勞動競賽欄，把安全生產和工程質量融為一體進行考核，設立了刀煤獎和工程質量獎。在精神文明創建工作中，將各班組的原煤產量、安全質量、材料消耗糅合到6S考評細則中，極大的調動了職工的生產積極性。

十五年的綜采隊生涯,鑄就了**對煤炭事業的執著,對礦工的愛.今年4月3日被提拔為礦生產調度副主任后,他又給自己制定了新的“規章制度”：一周下四個井,一周對井下各點面線進行循環摸底.煤海深出一面旗,這面旗一個點飄揚到井下各個點……就是這樣在參加工作的十多年里扎實苦干，盡忠職守，先后被公司評為“雙文明勞動模范”、“十佳優秀青年”，省“勞動模范”等榮譽稱號。2002年，2003年，他帶領的綜采隊還被公司評為“安全生產模范集體”。

第二篇：煤礦調度室個人工作總結

煤礦調度室個人工作總結 隨著時間的流逝，轉眼間我到調度室已經一年多了，在這一年多的時間里，我在領導和同志們的關心和幫助下，對煤礦有了一定的認識，下來我就將自己在調度室一年多的工作總結如下：

一、加強了自身的學習，提高了業務水平。在調度室的這些日子里，我明顯知道自己的不足以及與其他同志上的差距，不斷的像周圍的同志學習，從煤礦的專業術語到電腦的基本操作有了一定的了解，在這一年多的時間里自己通過學習懂得了什么是錨桿支護、什么是溜子刮板，雖然這只是簡單的煤礦術語，并能獨立完成 excel 和 word 的處理。

二、加強了對文件的整理、收集與歸檔 煤礦調度室的各種文件及通知比較多，從今年 5 月份起，對每份的文件都進行了統一的編號、分類，并進行了合理有序的管理，對每日安規定下發的文件及時組織大家進行學習，對文件的管理建立了統一的臺賬，并及時輸入電腦進行保存，嚴格按照定置化的標準進行了文件的管理與借閱。一年來我學到了一些東西但差距還是很大，在日常的工作中我把自己存在的問題分析如下：

一、調度統計內容比較粗糙。有的只是簡單的數據匯總，對每日所出現的影響分析不夠，統計本身就是根據各種情況與數據的變化，來給領導提供分析下一步工作的安排，同時對安全生產中有建設性的指導建議；只注重了數據的核對，沒有把調度統計的功完全的發揮出來。

第三篇：調度室副主任崗位職責

調度中心副主任崗位職責

一、認真貫徹執行黨的安全生產方針，執行煤礦“三大規程”，在調度中心主任的領導下，全面掌握全礦安全生產動態。

二、經常深入井下現場，及時了解安全生產、工程質量及生產動態情況，積極主動協助區隊解決安全生產和工程質量中的問題和事故隱患。

三、堅持安全第一的思想，正確處理安全與生產的關系，當安全和生產發生矛盾時，要堅決服從安全，杜絕違章指揮。

四、積極參加礦組織的安全質量大檢查，對查出的問題，協助各專業部門下達整改計劃和措施。

五、貫徹執行上級和本礦領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，做好上傳下達。

六、當發生事故時要盡快弄清情況向領導匯報并赴現場參加事故的指揮搶救工作，了解清楚事故發生的原因及經過，參加事故的調查分析。

七、協助主任做好各項工作，如主任不在時負責全面工作，并負責完成領導交辦的臨時性工作。

第四篇：記煤礦勞模先進事跡

樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉刻畫出了大西北廣袤荒灘上一位回族漢子棱角分明的形象，也正是因為飽經茫茫戈壁的風霜才讓這位漢子具備了極強的忍耐和堅毅的優秀品質。他，就是屢破全區煤炭行業單班產量進尺紀錄的＿＿煤礦綜采一隊生產一班工長李伏海。

李伏海自1996年參加工作以來，已在煤礦奮斗了11年。從靈新礦到＿＿煤礦，無論從事何種崗位，他的奮斗足跡都感染了身邊的每一個人。是金子，放到哪里都會發光！

XX年8月，＿＿煤礦第一套國產綜采設備投入生產使用，這標志該礦三年戰略規劃的實施已向現代化高產高效礦井邁出了穩健的一步。然而生產過程并不理想，由于該礦接觸綜采設備人員少、經驗淺、現場處理問題不足等缺陷，單班最高才采出3刀煤，這與規劃實現的高產高效礦井存在很大距離。后經集團公司領導協調，分別從原磁窯堡二礦、靈新礦、白芨溝礦等4個礦區抽調15名綜采專業骨干充實到綜采二隊。李伏海就是其中一員。

在靈新礦接觸綜采設備近10年的生產經驗為李伏海鋪平了走向管理崗位的道路，當即被任命為生產班工長。為了不辜負領導的期望，他開始了探索實現創高產的路途。生產現場，他根據采煤機割煤速度、轉載機過煤量、人員協作各方面進行檢查外，下班后在家還在琢磨現場操作各環節的有序銜接，如何實現人機搭配的最佳方案。經過反復研究，他發現，人機搭配完全可以實現“零缺陷”的有序銜接，但如果一味地追求產量使采煤機全速行進的情況下，結果卻是背道而馳，因為采煤機全速行進的過程中不僅會造成皮帶上口的溜煤眼滿倉，還會導致轉載機因煤流過大電路系統頻繁跳閘，這中間的影響少則幾分鐘，多則一個多小時。找到了癥結所在，李伏海欣喜若狂，知道什么“病”就明白該用什么“藥”來醫治它。李伏海果斷地向隊領導提出了一條合理化建議，就是在生產過程中采取采煤機前滾筒挑頂煤、后滾筒抬高連割帶掃的的辦法進行割煤，隊領導無奈之中采納了這一建議。實施后這方法果然奏效了，采煤機不但可以在工作面“橫沖直撞”的同時轉載機和溜煤眼也很少影響生產了，全隊單班產量以每月20以上的增幅漸次遞增。11月15日，＿＿煤礦鞭炮齊鳴，這一天，李伏海一舉突破全區煤炭史上國產綜采設備單班產量進尺紀錄，創造了國產綜采設備單班產量進尺達國內一流水平的最好成績，單班割煤10刀、產量1.4萬噸、進尺達到8米，該礦礦長親自為他們頒發獎金5萬元，并在全礦通報礦長嘉獎令。李伏海寫譜寫了＿＿＿煤礦輝煌的一頁，名利雙收的同時，他沒有停止自己前進的腳步，向著更高的目標發起了挑戰。

XX年6月，＿＿煤礦綜采一隊投入生產，李伏海被任命為綜采一隊生產一班工長，這充分為他提供了展現才華的舞臺，但“壓力”也緊跟而來。進口5個國家、耗資3億多人民幣的這套代表世界最尖端的采煤設備對于他來說還很陌生，能不能將這“張牙舞爪”的“洋玩意”玩轉光靠決心是不夠的，還必須要掌握它的原理和構造，同時還要有最基本的操作基礎；其次是人機搭配方面存在很大的生產制約問題，面對全班剛出校門不久的一幫“娃娃兵”他內心忐忑不安，如何帶好這幫“娃娃兵”減少人機磨合時間，實現最佳的人機搭配成為了他心中揮之不去的心結。他一方面向外培職工請教采煤機、液壓支架和運輸系統的理論、操作知識，一方面在班組內開展考核獎勵與思想教育“雙管齊下”的管理制度來調動職工的積極性、凝聚戰斗力；在工作現場，他從優化工序環節、減少生產、機電設備影響、人機搭配等各方面入手，提高設備開機率。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住李伏海敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：XX年8月3日，單班割煤11.5刀、進尺9.9米、產量1.5萬噸；8月18日割煤12刀、進尺10.4米、產量1.6萬噸；8月26日割煤16刀、進尺13.8米、產量2萬多噸；僅8月份，單班完成產量45.2萬噸，創造了全區煤炭史上的神話！這一串串的數字無不證明了李伏海的奮斗足跡和人性的芬芳！這一年，李伏海用成績和汗水換來了領導、職工的贊譽，也贏得了“勞動模范”光榮稱號。

職工常說：“下井別人踩著李伏海的腳印走，升井他踩著工人腳步走。”他的為“官”之道就是一個“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地對待工作。

在今年4月份安裝會戰中，李伏海再一次向所有人展現出了“勞模”風采。他帶領本班職工維護扇形面、支護回收通道，確保回收安裝工作順利進行。總之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在回收液壓支架工作中，他不斷優化工序環節、減少因操作不當影響的時間，克服了頂板壓力大、拉架竄矸等困難。4月10日，首次創造了回收液壓支架5臺的紀錄，被隊嘉獎5500元，在目前的回收工作中他保持的紀錄仍無人超越，為該礦早日達產實現1010萬噸原煤產量目標奠定了基礎。

創業艱難曲折路，煤海搏擊競風流。在短短的一年多的時間里，他以卓越的膽識，不尋常的業績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領員工籌劃綜采一隊的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。

第五篇：煤礦調度室個人考核制度（本站推薦）

五龍煤礦調度室個人考核制度為了加強調度管理工作，提高調度工作質量、效率及調度人員綜合素質，激勵調度員工作積極性，不斷提升調度管理水平，根據****五龍煤業有限公司下發的《調度管理制度》以及結合現實情況特制定個人考核制度，具體內容如下：

一、成立調度員個人考核管理小組組長：主任副組長：副主任成員：全體調度員

二、考核目的1.不斷提升安全生產調度管理水平，使公司調度管理朝著規范化、標準化的方向邁進。2.正確、客觀、公正的反映公司調度員的工作業績，為公司調度員的考核、獎懲提供依據。3.堅持以人為本，最大限度的調動部門每個員工的工作積極性，提高工作效率和工作質量。4.通過考核，對調度員在工作存在的不足提出整改意見，幫助調度員提升自身工作水平。

三、考核內容以“十化”為標準，嚴格遵守“三匯報”和準軍事化管理，每月考核一次，考核內容主要分為準軍事化管理、出勤率、工作質量、設備狀況和培訓學習等。

四、考核獎懲以90分為標準，每高一分給于獎勵？元，每低一分給于懲罰？元。