第一篇：縣公安局加強長效機制綜合考評工作匯報

為積極探索加強隊伍管理的有效途徑,從2003年一月份起,某某縣公安局在市公安局和縣委政法委的有力指導下,大膽探索,勇于實踐,積極推進了長效機制綜合考評工作,歷時一年多的探索和運行,全局的長效機制綜合考評工作取得了很大進展,呈現出良好的發展態勢,有效地調動了干警的工作積極性和主動性,增強了隊伍的戰斗力,隊伍的正規化建設得到了進一步加

強,他們的主要作法是:

一、領導重視,形成共識,為開展長效機制綜合考評工作提供了有力的組織保障

市公安局隊伍建設會后,該局黨委多次召開會議,對隊伍現狀進行了分析和研究,大家一致感到,在市場經濟的新形勢下,受各方面因素的影響，存在著隊伍難帶、民警難管、思想政治工作難抓的問題。究其原因：一是原有的管理規范,相互之間銜接不好,沒有形成管理體系。二是原有的管理體制治標的多,治本的少,短期行為多,長期行為少，缺乏連續性和持續性。三是原有的隊伍管理機制沒有突破以人為本的觀念,不能充分調動干警的工作積極性。實踐使他們深刻認識到,加強長效機制建設是強化依法治警,提高民警素質的需要;是全面建設小康社會,創造穩定治安環境的需要;是適應新形勢、新任務下公安工作改革和創新發展的需要。因此只有緊緊抓住長效機制綜合考評這個有效載體,牢固樹立以人為本的觀念,努力探索新形勢下抓隊伍建設工作的新路子,才能抓住隊伍建設的根本。達成共識后,迅速啟動,成立了以局長吳偉為組長的長效機制綜合考評工作領導小組及相應的考評辦公室.在反復深入研究了市公安局的考評方案和實施細則后,結合實際,制定了《某某縣公安局2003年度綜合考評工作實施方案》和《某某縣公安局2003年度綜合考評工作實施細則》,把此項工作擺上了重要的議事日程。二是深入動員,統一思想,提高認識。該局專門召開了全局干警大會,深入進行宣傳和發動,統一了全局干警的思想。三是積極取得縣委、縣政府、縣政法委的大力支持,多方籌措資金,給全局48個單位裝備了56套計算機設備,為實現網上考評,進一步規范長效機制考評工作創造了條件。

二、立足實際、循序漸進,著力構建綜合考評的基本體系

(一)在考核內容上,以“三大規范”為依據,突出重點

“考什么”一直是困擾他們的一個難題。因為過去考核內容繁雜,標準不一,又是多頭考核,使基層單位目標不明,疲于應付。因此他們依據公安部出臺的三大規范,反復深入研究了市局的考評方案和考評細則,緊緊遵循考隊伍與考業務相結合,突出重點與兼顧一般相結合,依據規范與動態管理相結合的原則,初步形成了以三大規范為依據的考評體系。其中“工作規范”包括共性和個性兩部分,共性主要考核黨建、形象建設、執法質量等8項103條工作指標,個性主要考核各警種各崗位的業務工作;“行為規范”主要考核內容包括班子建設、警容風紀等3項15條工作指標;“裝備規范”主要考核民警在日常執法中的槍支、彈藥、警械、車輛管理與使用等6項27條工作指標。一年來,他們在機制運行過程中,廣泛征求基層干部和干警的意見,及時調整充實考核內容,使其更貼近實際,更加科學合理。一年來共調整考核項目100多項。重點新增了貫徹落實“五條禁令”和“十條規定”的內容15項;圍繞社區警務戰略,補充完善了派出所考核內容,將工作重點轉移到以防為主上來。

(二)在考核的組織實施上,多措并舉,力求客觀公正

在工作中,他們緊緊結合實際,堅持把科學合理、客觀公正的指導原則貫穿于考核工作的全過程,確保了綜合考評工作的順利進行。

1、健全組織,強化領導。考評辦主要負責日常工作的協調、指導、檢查、監督和落實。各單位一把手為第一責任人,負責對本單位干警的考核,同時將單位一把手與單位的政績相掛鉤,一級單位的領導直接定為優秀等次，四級單位的領導直接定為落后等次。為保障客觀公正,考評辦及時與各業務部門進行溝通聯系,采取倒查等方法,實施有效監督。

2、在考核過程中力求客觀公正、科學合理。一是實行分級考核。考評辦考全局各單位,各單位考民警,一級對一級負責,人人有壓力,人人有動力。二是實行分類考核。他們將全局48個單位分為農村派出所、城鎮派出所、業務職能部門和機關綜合部門四個序列,使可比性增強。三是實行動態考核。發現有不適應的考核內容,在中心工作保持不變的前提下,利用臨時工作指標進行調整、補充和完善。四是實行一體化考核。他們將領導班子和領導干部考核、公務員考核及各種評先評優相結合起來,避免了多頭考核,提高了工作效率。五是實行“兩個公開”、“一個復議”即:考核程序公開,考核結果公開。如果各單位對考核結果有異議,還可以進行復議。今年以來共有2個單位進行了復議,確保了考核結果公正性。

3、實事求是,合理劃分等級,及時進行定等排序。考評辦每季度公布一次各單位的考核結果及排序情況,各單位每月公布一次干警排

第二篇：縣公安局加強長效機制綜合考評工作匯報

為積極探索加強隊伍管理的有效途徑,從2003年一月份起,某某縣公安局在市公安局和縣委政法委的有力指導下,大膽探索,勇于實踐,積極推進了長效機制綜合考評工作,歷時一年多的探索和運行,全局的長效機制綜合考評工作取得了很大進展,呈現出良好的發展態勢,有效地調動了干警的工作積極性和主動性,增強了隊伍的戰斗力,隊伍的正規化建設得到了進一步加強,他們的主要作法是:

一、領導重視,形成共識,為開展長效機制綜合考評工作提供了有力的組織保障市公安局隊伍建設會后,該局黨委多次召開會議,對隊伍現狀進行了分析和研究,大家一致感到,在市場經濟的新形勢下,受各方面因素的影響，存在著隊伍難帶、民警難管、思想政治工作難抓的問題。究其原因：一是原有的管理規范,相互之間銜接不好,沒有形成管理體系。二是原有的管理體制治標的多,治本的少,短期行為多,長期行為少，缺乏連續性和持續性。三是原有的隊伍管理機制沒有突破以人為本的觀念,不能充分調動干警的工作積極性。實踐使他們深刻認識到,加強長效機制建設是強化依法治警,提高民警素質的需要;是全面建設小康社會,創造穩定治安環境的需要;是適應新形勢、新任務下公安工作改革和創新發展的需要。因此只有緊緊抓住長效機制綜合考評這個有效載體,牢固樹立以人為本的觀念,努力探索新形勢下抓隊伍建設工作的新路子,才能抓住隊伍建設的根本。達成共識后,迅速啟動,成立了以局長吳偉為組長的長效機制綜合考評工作領導小組及相應的考評辦公室.在反復深入研究了市公安局的考評方案和實施細則后,結合實際,制定了《某某縣公安局2003綜合考評工作實施方案》和《某某縣公安局2003綜合考評工作實施細則》,把此項工作擺上了重要的議事日程。二是深入動員,統一思想,提高認識。該局專門召開了全局干警大會,深入進行宣傳和發動,統一了全局干警的思想。三是積極取得縣委、縣政府、縣政法委的大力支持,多方籌措資金,給全局48個單位裝備了56套計算機設備,為實現網上考評,進一步規范長效機制考評工作創造了條件。

二、立足實際、循序漸進,著力構建綜合考評的基本體系(一)在考核內容上,以“三大規范”為依據,突出重點“考什么”一直是困擾他們的一個難題。因為過去考核內容繁雜,標準不一,又是多頭考核,使基層單位目標不明,疲于應付。因此他們依據公安部出臺的三大規范,反復深入研究了市局的考評方案和考評細則,緊緊遵循考隊伍與考業務相結合,突出重點與兼顧一般相結合,依據規范與動態管理相結合的原則,初步形成了以三大規范為依據的考評體系。其中“工作規范”包括共性和個性兩部分,共性主要考核黨建、形象建設、執法質量等8項103條工作指標,個性主要考核各警種各崗位的業務工作;“行為規范”主要考核內容包括班子建設、警容風紀等3項15條工作指標;“裝備規范”主要考核民警在日常執法中的槍支、彈藥、警械、車輛管理與使用等6項27條工作指標。一年來,他們在機制運行過程中,廣泛征求基層干部和干警的意見,及時調整充實考核內容,使其更貼近實際,更加科學合理。一年來共調整考核項目100多項。重點新增了貫徹落實“五條禁令”和“十條規定”的內容15項;圍繞社區警務戰略,補充完善了派出所考核內容,將工作重點轉移到以防為主上來。(二)在考核的組織實施上,多措并舉,力求客觀公正在工作中,他們緊緊結合實際,堅持把科學合理、客觀公正的指導原則貫穿于考核工作的全過程,確保了綜合考評工作的順利進行。

1、健全組織,強化領導。考評辦主要負責日常工作的協調、指導、檢查、監督和落實。各單位一把手為第一責任人,負責對本單位干警的考核,同時將單位一把手與單位的政績相掛鉤,一級單位的領導直接定為優秀等次，四級單位的領導直接定為落后等次。為保障客觀公正,考評辦及時與各業務部門進行溝通聯系,采取倒查等方法,實施有效監督。

2、在考核過程中力求客觀公正、科學合理。一是實行分級考核。考評辦考全局各單位,各單位考民警,一級對一級負責, 人人有壓力,人人有動力。二是實行分類考核。他們將全局48個單位分為農村派出所、城鎮派出所、業務職能部門和機關綜合部門四個序列,使可比性增強。三是實行動態考核。發現有不適應的考核內容,在中心工作保持不變的前提下,利用臨時工作指標進行調整、補充和完善。四是實行一體化考核。他們將領導班子和領導干部考核、公務員考核及各種評先評優相結合起來,避免了多頭考核,提高了工作效率。五是實行“兩個公開”、“一個復議”即:考核程序公開,考核結果公開。如果各單位對考核結果有異議,還可以進行復議。今年以來共有2個單位進行了復議,確保了考核結果公正性。

3、實事求是,合理劃分等級,及時進行定等排序。考評辦每季度公布一次各單位的考核結果及排序情況,各單位每月公布一次干警排序情況，同時將單位的考核結果與民警的榮譽相掛鉤,他們規定了一級、二級、三級、四級單位產生優秀民警的比例分別為18%、15%、13%、10%，激勵了民警爭創一流的工作積極性。

三、因情舉措、動態管理、積極解決綜合考評工作中遇到的具體問題他們在考評實踐中深切感受到，建立考核激勵機制，積累是前提、分數是杠桿。為此，他們把日常積累和分數調節作為解決考評中具體問題、實行動態管理的有效辦法，抓住不放。

（一）建立日常考核積累制度。一是實行“雙寫實”制度。在民警每日自己寫實的同時，要求各單位一把手和主管政工的領導也要每天給民警寫實，并統一印發了領導給民警寫實的簿冊，在月自評時便于領導與民警相互印證，也便于縣局在檢查寫實內容和進行考評時，看領導與民警雙方的寫實簿，這樣既增強了考核依據的可靠性，又調動了科所長領導帶隊伍的主動性和自覺性。二是實行相關信息報送制度。由局考評辦牽頭，協調、督促各綜合部門和對基層所隊負有監督指導職能的單位，及時向考評辦報送與綜合考評有關的信息，例如督察情況、重點工作落實情況、執法監督情況、信訪情況、刑事案件發破情況、治安案件發破情況等，由考評辦負責核實，并建檔備查，做到隨時積累，隨時與考評掛鉤。

（二）重點運用分數調節功能。該局本著“加大扣分、適當加分”的原則，初步發揮出了分數在考評中的杠桿調節作用。一方面，讓分數為重點工作服務。將分值向不同時期、不同階段的工作重點和群眾關注的熱點傾斜，促使民警時刻把握工作重心。例如，該局在今年3月份開展的“嚴打整治統一行動月”專項行動，在考評中加大了對這一臨時性工作的考核分值，調動了干警的工作積極性，起到了推進嚴打整治工作的作用。為實現全年綜合破案指標高于市局九點七個百分點打下了堅實的基礎。再如，針對群眾關注的治安案件查處工作，在考核細則中也加大分值比重，并采取加減分并用的辦法，調動了民警公正、及時查處、查結治安案件的積極性，辦案單位領導為了不給單位扣分，辦案民警為了辦好案加上分，都盯住案件的處理結果不放，形成了領導與民警的雙向監督，保證了治安案件的查處質量。在深入推進警民打防工程中，由于該局前一階段存在重打輕防的傾向，致使發案率居高不下，遠遠拉了哈爾濱市打防工程的后腿，為此在縣政法委的有力指導下，他們加大防范工作的力度，調整了防范工作的考評分值，規定今后凡是本轄區發生一起重大案件，將扣掉單位20分，而破案才加10分，這樣就把各單位的工作重心引向以防為主工作上來，同時該局又從局機關抽掉100多人下到基層派出所共同參與防范，共同承擔責任，經過全體干警的共同努力，壓住了刑事案件高發的勢頭，社會治安秩序很平穩，為2003年該縣被評為市社會治安先進集體打下了堅實的基礎。

四、長效機制綜合考評工作增強了隊伍的生機和活力一是有效地解決了過去抓隊伍不齊不力,顧此失彼,疲于應付的問題，隊伍管理的無序狀態得到了較好的改變。政令警令暢通了。二是增強了中層干部和民警的危機感和緊迫感。真正解決了干與不干一個樣,干多干少一個樣,干好干壞一個樣的問題。截止目前,他們在全局共評出一級單位31個,二級單位92個,三級單位13個,四級單位27個，評出先進民警286名,落后民警63。對此他們態度堅決,嚴格兌現了獎懲。通報表揚了一級單位和先進民警,對9名負有領導責任的科所隊長和63名落后民警進行了離崗培訓,對1名連續兩次排名末位的所長予以降職使用,對干警震動很大,紛紛反映，綜合考評考出了民警的動力，考出了民警的危機感，責任感，考出了集體榮譽感。通過一年來該局建立和實施考核激勵機制，在全局形成了“三不讓、三主動”的局面，即辦案說情走后門民警不讓、考評弄虛作假民警不讓、榮譽評定不公民警不讓；過去破案不愿吃苦、現在主動找線索，過去抓逃不愿跑、現在主動布控抓，過去考核工作犯難、現在主動登門求教，領導與民警普遍增強了危機感和進取心。隊伍建設工作得到了加強。2003年以來先后有32個集體受到省、市、縣的表彰獎勵，一名同志還被評為全國優秀人民警察。

第三篇：考評工作匯報

關于政績考評工作有關情況的匯報

下面，我簡要匯報一下我市政績考評工作的有關情況：

一、我市考評體系的歷史沿革

我市是從90年代初開始實行領導班子和領導干部崗位目標管理責任制綜合考評的，直至2008年年末。2008年12月，根據市委意見，由組織部牽頭，組織相關人員先后到北票市、朝陽縣進行了考察學習，考察學習后，在總結我市近年來實行的重點工作崗位目標管理考評辦法的基礎上，認真研究形成了以“公平公正、同類同考、突出重點、獎優罰劣、考以致用”為特點的考評體系。為加強對考評工作的領導，我市于2009年成立了重點工作目標管理考評領導小組，組長由市委副書記擔任，成員為常務副市長和組織部長，負責審核當年考評結果及下年考評辦法，研究處理考評工作中出現的重大事項等；同時，成立了市政績考評辦公室，為隸屬于市委管理的正科級單位，設在市委組織部，負責組織實施全市考評工作。

從三年來的考評實踐看，新的考評體系符合凌源經濟社會發展實際，得到了全市上下的充分認可，已經成為市委、市政府推動工作的主要抓手。

二、我市考評體系的基本框架

我市考評體系主要包括適用范圍、考評內容、考評程序和-1-

考評結果運用四部分。

（一）適用范圍

市委和市政府管理的正科級單位的領導班子和領導干部，總計121個單位被列入考評范圍，其中22個鄉鎮、8個街道辦事處和3個園區劃分為5個組，88個市直部門（含垂管部門）劃分為11個組。

（二）考評內容

本著與朝陽市委市政府對我市的考核任務指標做好對接，突出項目建設、招商引資和財政一般預算收入的核心地位，提高考評工作的科學化水平的思路，考評內容具體細分了“中心工作、主要工作和其它工作”三部分。

1、中心工作。包括項目建設、固定資產投資和招商引資三項工作。各被考評單位都要承擔這三項任務指標。

2、主要工作。鄉鎮街主要工作包括農業經濟工作、財政一般預算收入、工業經濟運行、服務業、新農村建設、信訪、黨建等工作；園區主要工作包括工業經濟運行、園區建設、財政一般預算收入（企業稅收增長）、實際利用外商投資額等工作；市直部門（含垂管部門）主要工作包括自身業務工作、民主評價等工作。

3、其它工作。包括涉及多單位的全局性重要工作和市委市政府交辦的臨時性工作。

（三）考評程序

考評程序包括任務指標的制定和下達、考評責任分工、考評

方式、考評結果公開與通報、檔次評定五個環節。

1、任務指標的制定和下達。年初，依據市黨代會和市人代會確定的任務目標及朝陽市考評我市的任務指標確定各項工作指標。

鄉鎮街、園區和市直各部門單位（含垂管部門）所承接的任務指標及考評標準，年初，在市委督查室、市政府督查室牽頭組織下，由各業務部門研究制定（農口各部門統一制定農業經濟工作任務指標和考評辦法）。黨群部門任務指標由市委督查室初審，報市委副書記把關；政府部門任務指標由市政府督查室初審，經政府常務會議審定后，以考評辦文件下達。

市直部門自身業務工作包括朝陽考評的任務指標和其它自身業務工作。朝陽市考評的任務指標，由市委督查室和市政府督查室依據朝陽市委、市政府下達的考評任務指標組織做好分解落實。影響我市在朝陽排名的主要經濟社會發展指標，由市政府督查室牽頭組織，市統計局向各有關部門（發改局、經信局、統計局等）按月（季）提出參考建議指標，各有關部門抓好分解落實。其它任務指標（不涉及排名的）由市委督查室和市政府督查室依據朝陽市委、市政府下達的考評任務指標及時做好分解，落實到被考評單位。

其它自身業務工作實行申報制，即：年初由各部門依據我市下達的任務指標自行制定，提交市委督查室、市政府督查室和政法委。黨群部門由市委督查室審定，報市委副書記把關后，以市委辦公室文件下達；政府相關部門由市政府督查室把關，并提交

政府常務會議通過后，以市政府辦公室文件下達；政法、執法部門由政法委審定，報市委政法委書記把關后，以政法委文件下達。

2、考評責任分工。項目建設工作由發改局、統計局、財政局、商糧局、住建局、農業產業化辦公室等相關業務部門分管領導和考評辦組成的考評工作組負責考評。

固定資產投資、農業經濟工作、招商引資、工業經濟運行、財政一般預算收入（企業稅收增長）、服務業、新農村建設、信訪、黨建等工作由業務部門負責考評。

園區建設和熱水湯區域建設由市政府督查室負責考評。市直部門自身業務工作考評責任分工：市委督查室考評黨群部門單位，市政府督查室考評政府部門和垂管部門（除政法、執法部門外），其中政法委考評政法、執法部門，財政局考評國土資源局、國稅局、地稅局，人民銀行考評七家銀行。

市直部門民主評價考評責任分工：領導評價和社會評價由市考評辦負責組織實施，民主測評由市委組織部負責組織實施。

其它工作考評責任分工：由各相關業務部門負責。

3、考評方式。重點工作目標管理考評采取日常檢查和集中檢查相結合、自檢自查與社會監督評議相結合的方式進行，把考評貫穿于全年工作及重點工作推進的全過程。重點做好半年初評和年終總評，注重平時對工作評價的積累，使考評結果真實客觀反映全年工作實際。

固定資產投資、工業經濟運行、財政一般預算收入（企業稅收增長）、服務業等非實體項目采用日常檢查的方式，以平時

掌握情況和報表反映情況為準，為減輕基層負擔，年末不再允許到現場進行集中考評。

項目建設、招商引資、農業經濟工作等實體項目和市直部門自身業務工作、民主評價、黨建等部分主要工作采取集中考評的方式，允許年末進入基層進行現場集中考評。集中檢查采取聯合考評的方式，由市考評辦、市委督查室、市政府督查室牽頭，分別與項目建設考評工作組和農口各考評責任部門、黨群考評責任部門、政府考評責任部門組成聯合檢查組進行現場考評。相關考評責任部門負責具體考評業務并出具考評結果，牽頭部門負責監督執行，最后由考評辦匯總賦分。

4、考評結果公開和通報。市委督查室負責對黨群部門的任務指標完成情況進行督促檢查，并適時向市委市政府主要領導匯報；市政府督查室負責對承擔主要經濟社會發展指標的發改局、經信局、統計局等部門指標完成情況按月、按季度進行督促檢查，及時將有關督查結果通報，并向市委市政府主要領導匯報；考評辦負責對項目建設和農業經濟工作完成情況進行督促檢查，適時在被考評單位同組范圍內公示，并向市委市政府主要領導匯報。

年終總評的考評結果，由考評辦匯總排序并提交市考評領導小組和常委會議研究通過后，在被考評單位同組范圍內通報。

5、檔次評定。按照年終得分排序確定檔次，每組一、二、三檔次的比例原則上3:4:3。為突出項目建設的核心地位，加強財源建設，對參評和晉級，設臵了“四條紅線”和“六條通道”。

（四）考評結果運用

每組的一、二檔單位受獎，三檔單位只排名不受獎。市委優先考慮位列一檔次單位干部的提拔重用，對位列三檔次單位（不含垂管部門）主要領導進行懲戒。

三、考評工作開展情況及下步工作安排

從上述的考評體系介紹中可以看出，考評辦的工作職責主要包括以下幾個方面：一是根據市黨代會和人代會確定的任務指標，及時修訂完善考評辦法；二是組織有關考評責任部門開展集中考評；三是牽頭組織項目建設和農業工作考評；四是負責市直部門民主評價工作考評；五是負責考評結果匯總和檔次評定，并及時呈報給市委常委會。

目前，我們完成了對全市項目建設和農業工作的半年考評和三季度考評，并將考評結果在同組范圍內進行了公開反饋。從考評情況看，全市固定資產投資在千萬元以上項目可望達到125個，其中3000萬元以上項目可望達到20個，5000萬元以上項目可望達到10個，億元以上項目可望達到6個。保護地、林業、水利、畜牧等農業工作穩步推進，高效農業配水和農田水利建設已提前超額完成任務。下一步，我們將于11月下旬召開年終考評工作會議，部署全市考評工作，計劃從12月初開始年終考評工作，爭取在明年1月15日前匯總考評結果，1月20日前報送考評領導小組，經考評領導小組認可后，做好市委常委會議有關考評工作匯報材料的準備工作。

第四篇：四好”領導班子建設綜合考評工作匯報

四好”領導班子建設綜合考評工作匯報

西北電建四公司二0一0“ 發表日期：2010年11月19日

【編輯錄入：騎著大象去拉薩】 黃寧強

（二0一0年十一月二十日）

按照省公司黨組《關于開展2010“四好”領導班子建設綜合考評工作的預通知》精神，我公司對開展“四好”領導班子建設、黨建暨精神文明建設、黨風廉政建設責任制、經營管理、干部任用和審計稽查、民主管理以及上綜合考評反饋意見的整改情況進行了認真自查。下面我分八個方面進行匯報，歡迎各位領導和同志們批評指正。

一、持續開展“四好”領導班子創建活動，鞏固公司“四好”領導班子成績

1、加強思想建設，著力提高政治素質。一是堅持每月一次學習和每季度一次的中心組集中討論制度，做到了有部署、每月有安排、每次有筆記。今年以來公司黨委理論中心組共組織學習會十一次，重點學習了黨的十七屆五中全會精神、《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》、《國務院國資委主任、黨委書記李榮融在中央企業“小金庫”專項治理會議上的講話》以及《陜西省電力公司關于深入開展創先爭優活動的實施意見》等重要文件和企業管理相關知識，增強了班子成員的政治敏銳性和政治鑒別力，提升了兩級班子成員依法治企、創造性開展工作以及駕馭復雜局面的能力；二是抓好上級重要會議精神的貫徹落實。在認真抓好省公司、季度工作會議精神學習傳達的同時，聯系實際，重點開展了“三個年”（依法治企年、強化經營管理年、干部作風建設年）活動、創先爭優活動和“學制度、促廉潔、保發展”宣傳教育等活動，把省公司黨組各項決策部署落到了實處；三是開展黨員教育“五個一”活動和職工思想調研，加強了黨建和思想政治工作；四是積極開展精神文明建設系列活動，保持了“全國第四批精神文明建設工作先進單位”榮譽稱號。

2、強化內部管理，生產經營形勢逐步好轉。面對近年來電源項目急劇萎縮、電建市場運行不規范、工程價格低、人工費高漲和市場開發、經營管理難度大等嚴峻形勢，我們創新思維，及時調整思路，快速適應市場變化，狠抓市場開發和內部管理，取得了較好成績。一是強化經營管理，全面提高經營業績。堅持用項目策劃來控制生產經營全過程,深化規劃的引領和計劃的管控作用，加強經營分析和監督工作，降低合同風險，強化結算效益，經營業績不斷提升。二是市場開發迎難而上。成立了市場開發部，通過經營責任考核提高二級單位參與市場開發的積極性。1－11月共簽訂合同額4.28億元，為公司攻堅克難、突破困境奠定了堅實基礎。三是狠抓安全質量工作。深入開展“安全生產穩定年“活動，按照”抓基礎、控風險、防事故“的安全管理思路，截止11月18日實現安全生產2131天。強化質量品牌意識，注重優化施工工藝，實現質量管理精益化，所參建黃陵礦業工程、電專2#公寓樓等工程質量、文明施工和形象進度受到業主肯定，擴大了聲譽，增強了競爭力。四是總結推廣公司專業施工標準。積極參加國家規范及行業規范的編寫，共主編兩項國家規范，參編兩項行業標準，由公司主編的《雙曲線冷卻塔施工與質量驗收規范》已經由中國計劃出版社正式出版發行，提高了四公司在行業中的知名度和美譽度。五是不斷拓展發展空間。今年以來，按“鞏固電建、拓展電網、做強民建”的思路，加大對市場的調研和跟蹤力度，尋求新的經濟增長點，逐步向核電、風電等清潔能源及房地產開發和工程監理方向拓展。在省公司的支持下，獲得臨潼、商洛洛南、安康漢濱等9項農網改造項目。成功申報房地產建設資質，成立“眾華房地產有限責任公司”，積極進行新產業領域開發。六是經營效果得到好轉。針對依然嚴峻的經營形勢，我們一手抓工程結算，一手抓內部管理。通過與業主的積極溝通，規避各類經營風險。通過規范內部項目管理、合同管理和物資管理等有效手段，最大限度地降低成本,確保公司既定利潤實現。2010公司計劃產值70000萬元，截止10月底實際完成56064.5萬元。完成年計劃的80%。

3、堅持民主集中制，加強班子團結協作。一是認真執行《行政議事規則》和《黨委議事規則》。堅持領導班子周一早班會，及時通報情況、協調工作，對“三重一大”問題，通過召開黨委會議、黨政聯席會議進行集體討論決定，提升了決策水平；二是黨政領導班子“雙向進入、交叉任職”，優化了領導班子結構，保證了黨組織政治核心作用的發揮，增強了團隊的核心競爭力。三是領導班子成員談心制度。班子成員之間保持了良好的溝通，大事講原則、小事講風格、工作講協作，形成了人人講職責、事事謀發展的濃厚氛圍，領導班子的整體功能得到較好發揮；四是堅持黨內生活制度。公司班子成員積極參加所在黨支部活動，過雙重組織生活，黨性觀念進一步增強，黨員意識不斷強化，服務公司發展的能力不斷提高。

4、加強作風形象建設，領導干部廉潔自律工作得到了落實。一是牢固樹立群眾觀念。實行領導干部聯系基層、聯系工程制度，為基層單位解決實際問題。對事關公司發展、企業管理和職工利益等方面的問題，注意傾聽并吸納基層單位和職工群眾的意見。強化“職工利益無小事”的思想，進一步完善社區功能，對2600 戶居民實行了天然氣改造。今年五月，眾華新區建設完成，394戶職工喜遷新居，共享企業改革發展成果；二是大力弘揚國網公司“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，在施工生產、經營管理等企業中心工作中，堅持依法管理、科學管理、誠信經營，展示國網公司系統的良好社會形象；三是領導班子成員帶頭樹立“超前意識”和“責任意識”，弘揚“實干精神”和“復命精神”，絕大多數黨員領導干部心系發展，司職盡責，勤奮工作，工作事業心和責任感得到體現；四是班子成員能夠自省其身，勤奮工作，牢固樹立廉政責任意識和廉潔從業的誠信意識，做到“自重、自省、自警、自勵”，營造了“干事、干凈”的廉潔文化氛圍。

二、堅持標準，干部選拔任用工作嚴謹規范

1、堅持原則，干部選拔任用工作規范。一是貫徹民主集中制原則，在干部選拔任用等重大問題上堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”，通過召開黨委會、黨政聯席會議進行集體決策；二是堅持“德才兼備，以德為先”的原則，把政治堅定、業績突出、作風過硬、群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。三是堅持績效考核原則，建立“以業績論英雄，以績效定薪酬”的激勵機制，不斷完善干部績效管理體系，注重工作實績，對業績突出，德才兼備的干部大膽使用。

2、嚴格監督，干部選拔公開透明。一是注重民意嚴把民主推薦關。按照省公司《干部選拔任用四項監督制度》，嚴格履行干部選拔任用的基本程序，每次民主推薦前，都對干部選拔調整的對象、數量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規范，保證推薦工作的順利進行。二是拓寬視角嚴把組織考察關。公司黨委按照《干部任用條例》的規定，在確定考察對象時，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用，保證了考察過程公開、公平、公正。三是規范程序嚴把決策關。公司黨委會討論決定干部任用之前，都主動征求紀委的意見。做到“三不上會”，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上黨委會，沒有考察材料的不上黨委會，沒有征求紀委意見的不上黨委會。保證了干部選拔的公正公開透明。2010年根據工作需要，調整、任免公司直接管理的干部109人次（截至11月8日），按照黨委要求重點考察擬提拔基層領導干部1人，考核基層領導班子2個，分別形成考察、考核報告送公司領導，作為干部任免重要參考。

三、著力加強黨建暨精神文明建設工作，為推動公司各項工作不斷邁上新臺階提供精神動力

1、深入開展創先爭優活動，鞏固科學發展成果。一是組織領導有力。準確把握創先爭優活動“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”的目標，抓好制定落實方案、動員部署、組織學習、開展活動、督查落實四個環節，結合公司實際情況，統籌兼顧，認真實施，有效保證了創先爭優活動的深入開展。二是活動氛圍濃厚。召開了創先爭優活動座談會，在公司網站和報紙上開辟了“創先爭優”活動專欄，發揮網絡、QQ群等新媒體的作用，進行有力的宣傳動員，營造良好的工作環境。三是活動載體豐富。在公司機關開展“轉變作風做表率，創先爭優促發展”主題實踐活動，圍繞民建項目策劃了創先爭優“三二六”工程（三項氛圍營造活動、兩項重點項目對口賽活動、六項主題實踐活動）、舉行了“建筑項目黨旗紅，創先爭優當先鋒”對口賽活動以及“爭當服務明星”、“爭當優秀團隊”等活動，進一步深化了創先爭優活動的內涵。四是統籌推進有序。把創先爭優活動與推進公司平穩持續發展融為一體，高起點謀劃、高標準要求、全方位推進。充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用行動兌現自己的承諾，用一流的工作業績保障公司各項目標任務的完成。

2、加強“三個建設”，黨建工作持續推進。今年以來，公司黨委認真貫徹黨的十七大和十七屆四中五中全會精神，以“三個建設”為著力點，以推動和服務公司科學發展大局為落腳點，著眼于黨組織和黨員“三個作用”的有效發揮，著眼于增強執行力、提升凝聚力、打造軟實力，全面推進黨建工作，取得了顯著的成績。一是干部作風建設年活動初顯成效。“干部作風建設年”活動是今年黨建工作的一項重要任務，公司黨委精心部署，全面動員，通過學習、干部作風承諾、主題實踐活動等方式扎實推進。召開了干部作風建設宣講會，舉辦中層干部培訓班，組織干部赴延安學習交流，干部隊伍的大局意識、責任意識和執行力明顯增強，公司內部講復命、重實干，作表率、守紀律的氛圍日漸形成。二是黨的自身建設持續增強。撤銷了灞橋、渭河等6個項目完工的基層黨組織，對2個基層黨組織進行了合并，進一步理順了黨組織隸屬關系，規范基層黨組織設置、安排基層黨支部換屆選舉，做好公司黨委換屆選舉相關工作，強化了黨的自身建設；三是黨的組織建設不斷加強。實行基層單位黨政領導“雙向進入、交叉任職”領導體制，公司下屬基層行政領導兼任黨工委（黨支部）副書記，黨工委（黨支部）書記兼任副經理，構建了職責明，活力強，效率高的基層黨建工作格局。四是深入推進“電網先鋒黨支部”創建工作。在持續開展 “五好”黨支部、“黨員先鋒工程”的同時，開展爭做“四強”黨組織，爭當“四優”共產黨員活動，召開慶祝建黨89年表彰大會，增添了黨建工作活力。五是加強黨員的教育管理工作。制定了黨員教育培訓計劃，召開了黨課研討會，下基層講黨課5次，組織15名黨工委（黨支部）書記參加省公司支部書記培訓班，黨員隊伍素質進一步提高。六是注重入黨積極分子的培養教育，實行發展黨員預審制、公示制，嚴格組織發展工作，確保黨員隊伍的質量；七是堅持《公司黨委委員暨領導干部按職責抓分管單位黨建、精神文明建設責任區制度》，形成了黨委牽頭抓、領導分片抓、部門認真抓的黨建工作新格局。

3、思想政治工作成效顯著。一是堅持與基層單位簽訂《思想政治暨精神文明建設、綜合治理責任書》，制定處置突發性群體上訪事件預案，適時排查，妥當處置，確保了和諧穩定的良好局面；二是開展黨員及職工思想狀況調查，有針對性地開展思想教育、思想發動，把職工的思想和行動統一到干好在建工程和做好本職工作上來；三是注重做好日常思想疏導、解疑釋惑工作，按照政策解決歷史遺留問題，杜絕了影響企業形象和社會穩定的重大群體性事件發生；四是加大穩定工作的考核力度，強化基層單位對穩定工作的責任意識，將不穩定因素消滅在基層，消滅在萌芽狀態。

4、新聞宣傳和企業文化建設工作穩步推進。一是深入宣貫省公司和公司“兩會”精神，編印了職工教育讀本《知新》4期，進一步統一了職工思想，提升了認識，增強了工作的責任感和使命感。二是認真踐行國網公司“努力超越，追求卓越”的企業精神和“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，將其與公司“快捷反應、崇尚行動”、“敬業、勤奮、忠誠”、“謹慎承諾、有諾必踐”和“領導不失職、管理不失控、監督不失察”、“三氣”管理理念相結合，著力打造具有公司特色個性文化，不斷提升公司品牌的影響力和競爭力。三是編印了VIS《視覺識別系統工地導入手冊》（企業文化手冊之三），對容災中心、省電力公司地下車庫、榆橫750千伏變電站等施工現場進行了策劃和布置，嚴格推行國網企業文化標識，展示國網企業新形象。四是加強宣傳工作，今年以來共編發15期公司報，在公司網站刊登稿件1000余篇，更新社區櫥窗7期45塊，保持了“陜西省報協辦報示范單位”稱號。

5、精神文明建設工作成效顯著。一是堅持把精神文明建設納入企業發展總體目標，確保創建全國文明單位工作有序推進；二是落實公司創建工作規劃，深入開展文明單位、文明職工等項群眾性創建活動；三是積極參加社會公益活動，在公司戰備疏散地---穆寨鄉栽種了200余棵柏樹苗，綠化環境，加深了友誼，推進了精神文明建設工作縱深發展；四是積極參加地方政府開展的創衛等活動。今年公司咸陽基地被評為咸陽市創衛先進單位。

6、共青團工作富有特色。一是深入開展“五強五優五模范”創先爭優活動，成立6支青年突擊隊，在建筑公司開展創先爭優活動對口賽活動，用一流的工作業績來檢驗活動成果。二是全面推進引導青年試點工作，不斷加強青年職業生涯規劃，為青年成長成才搭建舞臺。三是組織開展“張思德青年志愿林”共建活動，舉辦“青春榜樣表彰暨先進事跡報告會”，有效發揮了共青團服務企業、服務青年的積極作用。公司團委榮獲2009國網公司“五四”紅旗團委榮譽稱號。

四、深入開展黨風廉政建設，為公司可持續發展奠定紀律保證

1、把黨風廉政建設納入黨建和企業管理的重要內容。在堅持黨委定期研究黨建暨黨風廉政建設工作的同時，以“三化三有”特色懲防體系建設為主線，按照領導分工及時調整公司黨風廉政建設組織機構，細化《西北電建四公司領導班子成員黨風廉政建設責任區》，實現了“四不”（即責任區內不發生科級干部和機關管理人員違法違紀案件，不發生重大不穩定事件，不發生影響和損害公司形象的問題，不發生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題）責任目標；進一步強化各級領導干部的黨風廉政建設責任制，制定了《西北電建四公司領導干部任前廉政法規考試規定（試行）》、《黨風廉政建設“三書兩報告”制度》、《公司黨風廉政建設責任制分解表》和《公司懲治和預防腐敗體系機關部門責任分解表》等廉政制度，明確了班子成員和各部門在公司懲防體系建設中的職責和任務；年初分別與28個基層單位和公司機關10個部室簽訂了“一崗四責”責任書、黨風廉政建設責任書，將黨風廉政建設與安全生產、經營管理、思想政治工作和維護穩定工作同安排、同部署、同檢查、同考核。

2、構建懲防體系，加大反腐倡廉力度。積極開展黨風廉政建設“五個一”活動，開展“學制度、促廉潔、保發展”主題教育及宣傳教育月活動；組織公司處長及以上領導干部、重要崗位人員共計129人到陜西省未成年犯管教所（縣處級領導職務犯罪看守所）、西安監獄參加廉政警示教育活動；開展領導干部講廉政黨課活動，共收到廉政黨課教材21篇，上報省公司優秀廉政黨課3篇；開展學制度競賽活動，公司領導干部、中層干部以及人財物重要崗位人員277人參加了競賽；開展廉潔文化建設主題活動，出版《廉政警鐘》電子刊物10期；開展“三重一大”集體決策制度專項督查和紀委負責人同下級黨政主要負責人談話活動，今年以來共談話166人次；在重點領域開展“小金庫”專項治理自查自糾及重點檢查工作。通過對13個部門、6個專業公司、8個二級單位及8個施工項目部進行調查，共涉及調查項347項并對違反公司規章制度、給生產經營造成一定損失的相關責任人按照公司制度進行了嚴肅處理，為促進公司平穩持續發展提供了堅強保證。

3、抓住關鍵領域，加強監督檢查。通過開展“反違章”專項工作，對公司財務資產領域五個重要崗位可能存在的廉潔風險進行了梳理，共查找出風險點54條，評審出一般風險42條，三級風險7條，并及時對風險進行了處理，形成了財務領域崗位風險辨識表。加強了對財務領域干部員工的廉政教育，進一步防范財務領域崗位廉潔風險。

4、認真抓好領導干部廉潔自律工作。充分利用公司報、MIS辦公系統和《廉政警鐘》等宣傳載體，適時宣傳有關法規政策，安排領導干部認真學習中央新修訂的《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和省公司《干部廉潔從業風險庫》。對擬提拔的五批次共計26人次進行了任前廉政法規考試、增強了領導干部的廉潔自律意識。截至目前，公司領導班子成員和中層干部均未發生違紀違法問題和其他突出問題。基層領導班子的民主測評綜合優秀率、中層干部的合格率均在90%以上。

5、效能監察工作穩步推進。在獲得2009年省公司效能監察評比二等獎的基礎上，根據公司生產經營特點，深入調研，在全公司開展了工程建設外委用工管理、物資采購及管理兩項效能監察工作。通過開展專項工作，強化了檢查督查力度，廢止、制訂、修訂和完善管理制度12項，規范了外委用工、物資管理相關管理流程，堵塞了漏洞，取得了一定的管理效益；截止10月份通過開展效能監察，累計節約資金、避免和挽回損失約120萬元，經濟效益顯著；通過巡視檢查，加強了工程結算、資金收支、合同履約、人工費用支付的管理，維護了工程項目員工利益和供貨商的權益，保證了員工隊伍和施工現場的穩定，確保了社會效益；截止10月末未發生違法違紀違規現象，取得了廉潔效益。

五、強化經營管理，實現經營績效的全面提高

1、加強制度建設，加大經營管理力度。一是進行機制創新，理順工作關系。將原來的經營部根據工作職能劃分為經營預算部、財務部、市場開發部和物資部，進一步強化了管理職能，細化了經營管理；二是健全防范風險機制。成立市場開發領導小組、風險評估領導小組、經營結算領導小組，對每個項目做到經營風險提前預控，防范風險；三是深入開展項目生產經營策劃管理，確保成本始終處于可控在控狀態。成立經營管理檢查組，對重點項目堅持每月抽查，每季度對全公司所有二級單位進行全面經營考核，將考核與績效工資相掛鉤，進一步激發基層單位的工作熱情。

2、始終圍繞合同、結算、資金、物資等重點領域和環節開展工作。一是強化合同管理，加強了各類分包商的合同管理，進一步完善各類分包商承包合同范本，確保公司利益，有效預防風險；截止10月底全年累計MIS評審分包合同116份、其它合同76份。二是強化工程及分包結算。在收尾項目結算上，加快竣工結算項目結算，降低經營風險。今年先后完成了蒲城三期、灞橋、渭河等項目的結算，韓城二期、漣源、南京、榆次、蘭鋁等項目工程結算處于核對、洽談階段，加強對分包結算的審核，截止10月底累計審核項目24個，有效地杜絕了超結、多付現象的發生。三是進一步規范物資采購，在陜西省境內項目基本實現了物資管理集約化，降低了成本；工程分包堅持引入新隊伍原則，以形成競爭，降低項目成本。同時對已使用隊伍進行3A評價，優勝劣汰，提升了隊伍素質。

3、加強了資產管理工作。建立健全企業內控管理制度，本年不存在資產損失隱瞞不報或少報資產損失事項。在進行資產處置時，嚴格按照上級主管部門及公司相關規定，認真履行審批程序。在購置非生產性用車時，嚴格執行省公司有關規定，履行申報手續。

4、全面開展“強化經營管理年”活動。一是加強項目管理，安排專人對口管理各個基層單位，對項目部和二級單位定期各項檢查與監督并提出整改意見。二是加強工程分包管理工作，嚴格執行公司分包招議標程序和MIS評審程序，嚴格執行各類財務管理制度。

5、深入開展“依法治企年”活動。積極參加招議標現場監督，完善對合格分包方制度考核，有效防范風險；加強市場調研，遵循市場規律，對已完未結算完合同進行復查，確保項目效益不流失。

六、加強審計稽查工作，提高公司管理水平

1、開展“小金庫”專項治理工作，確保企業資產與財務管理的真實性。成立了領導組織機構，明確了責任，制定了實施方案，對相關人員進行了專題培訓，按照“標本兼治、堵疏結合、懲防并舉、綜合治理”的方針，從源頭入手，加強工程分包招議標管理、合同管理與評審、分包預結算管理，對基層35個單位及部門進行了檢查，66名主要負責人就清理“小金庫”工作同公司簽訂了承諾書和 “回頭看”工作承諾書。截止目前，排查出的潛在收支風險節點共計424項，以《督查組建議單》的形式對基層單位自查自糾中查列的潛在風險節點提出的補充或修改建議25條。在“回頭看”復核自查中通過對13個部門、6個專業公司、8個二級單位及8個施工項目部的薪酬管理、資金管理、成本管理、資產管理等主要方面，潛在管理風險節點374項的復查，對各級管理部門及單位對照管理制度和管理流程薄弱環節和失控點進行了進一步的再梳理，確保“回頭看”自查面達到100%，不留死角，全面覆蓋，實現整改實施的目的。通過專項治理，糾正了經營管理中不規范的行為，各項管理的體制與機制不斷完善。

今年以來，公司嚴格執行國家有關財經法規，從無設置帳外帳和小金庫以及以個人名義私存公款等違反財經紀律的行為。財務數據準確，真實、全面反映了公司經營成果和業績。

2、加強制度建設，不斷完善經營管理體系。適應現代企業制度要求，進一步加強財務管理，經濟責任、各類工程與合同，財務預決算等重點關鍵環節的審計，發揮內部審計“促進管理，提高效益”的職能作用，成立了審計稽查工作委員會。通過開展“審計整改”促進了健全依法決策、依法經營、依法管理、依法辦事的工作機制和制度體系，有效地促進了管理部門加強對基層單位業務歸口管理的監督檢查；強化了對過程和日常的檢查糾偏的嚴格要求，達到了更加著眼于長效的嚴格管理、規范管理、依法治企的目的，提升公司的管理水平和競爭能力。

3、審計成果得到有效運用，強化企業內部控制。2010年共完成了各類審計稽查項目8項，包括領導干部任期經濟責任審計5項；2009公司社保基金專項審計調查；公司所屬施工物資管理專項審計調查和新疆分公司昌吉工程施工項目前期管理審計調查。提出的38項審計建議全部被采納，并得到落實整改,使審計工作在強化內部控制、防范化解風險、促進公司效益提高等方面發揮了應有的作用。

七、進一步加強企業民主管理工作，為公司科學發展營造和諧氛圍

1、落實民主管理制度，強化民主監督職能。一是開展廠務公開職代會五星級創建活動，充分發揮廠務公開職代會制度維護職工合法權益的重要作用，切實加強民主管理，落實黨的十七大關于“全心全意依靠工人階級，完善以職工代表大會為基本形式的企事業民主管理制度，推進廠務公開，支持職工參與管理，維護職工合法權益”重要精神，推動廠務公開工作取得了新的進展。二是建立基層單位民主管理監督小組，草擬了《關于職工代表參與民主管理監督工作的實施意見》，加強民主管理在集體合同、重點崗位、經營管理、工程招投標、物資采購等方面的監督作用，擴大職工群眾的參與權、知情權和監督權。三是參與了公司制定《待崗、下崗職工管理暫行辦法和協議書》（草案）修訂，進一步維護了職工權益。

3、文體活動豐富多彩。組織開展了職工乒乓球、羽毛球比賽、游泳比賽、釣魚比賽等群眾性活動，組織文藝隊編排文藝節目奔赴施工一線進行“送清涼促發展”暑期慰問，為西安、咸陽社區職工家屬放映電影，送上公司及工會組織的關懷。不斷豐富職工的業余文化生活。

4、勞動競賽形式多樣。以創建“工人先鋒號”活動為載體，大力開展了創建“無違章班組”安康杯競賽活動、效能監察勞動競賽活動、“爭創一流業績，爭當崗位明星”勞動競賽活動、“綜合計劃和經營預算標準化管理”勞動競賽，對各項勞動競賽活動的方式方法、工作流程、評比獎勵等制度建設進行了明確和規范，有效推動了競賽活動整體水平的提高。

5、關心職工生活，努力為職工排憂解難。開展了“雙節”期間送溫暖和“交友幫扶”活動；對困難職工進行經濟補助，對職工住院、親人去世和重大事宜做到“三必訪”。

八、認真抓好上“四好”領導班子綜合考評反饋意見的落實

1、反饋意見的基本情況。2009年12月5日，由省公司副總政工師鄭新平同志為組長的第一考評組對我公司進行了“四好”領導班子綜合考評并向班子成員反饋了意見，充分肯定了公司在 “四好”班子建設中取得的成績，高度評價了公司黨建、審計稽查、廉政建設、民主管理等各項工作。認為公司領導班子團結一致，積極進取、意識強、能力高，得到了廣大職工群眾一致認可。針對公司實際情況，提出了五點建議：一是抓安全，加大安全工作管理力度；二是保穩定，確保隊伍穩定；三是拓市場，市場開發力度再加大；四是促改革，使公司體制和機制適應市場和現場管理需要；五是善謀劃，計劃好明年各項工作。對省公司考評組提出的5個方面的建議，我們高度重視、理清思路、放寬視野、尋求突破，結合實際情況進行了認真貫徹落實。

2、建議的貫徹落實情況

（1）狠抓安全管理，確保安全生產管理穩定局面。一是加強公司安全生產制度建設。對職業健康安全有關的6項程序文件進行了修訂，對公司32項安全管理制度、5項環境控制措施進行了修訂和完善。二是強化安全教育活動，提高全員的安全生產意識。落實安全三級教育，使“三不傷害”的理念深入人心。三是加強對新開項目的前期安全策劃，先后協助新疆昌吉、黃陵礦業集團曹家峪熱電、國網信息西安容災中心等項目進行了安全策劃工作。并在施工過程中對策劃的實施情況進行了監督指導，確保項目安全文明施工管理工作的有序推進。四是深入開展“三個不發生”百日安全活動和“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動，并結合公司管理實際開展“安全生產穩定年”活動，堅持“消除隱患，夯實一線，堅持六化，化解風險”的工作原則，重心下移，關口前移，以隱患排查工作為突破口，把高危作業的預控做為重點，強化各項安全規定、措施的執行，確保了施工生產活動的安全有序進行。全年未發生各類安全生產事故，累計實現安全生產2131天。（2）多措并舉，保持隊伍穩定。一是努力克服電源點工程萎縮，施工生產任務不足，資金回收困難給隊伍建設帶來的穩定壓力，積極加強與業主的溝通，全力推進結算，加快資金回收，黨組織參與監督，確保農民工工資按時發放。二是以人為本，關心職工生活。在待崗職工中優先安排雙職工中一人先上崗。今年以來先后安排5名雙職工待崗職工重新上崗；三是妥善解決歷史遺留問題。對咸陽子校教工退休教工要求享受現在退休教工待遇、五七廠等家屬工、臨時工要求待遇等問題, 積極與省政府聯系，尋找解決問題的途徑與辦法。同時進行耐心解釋，政策引導、思想疏導，做好職工的思想穩定工作,防止越級上訪。四是對于纏訪戶注意在各重大節日進行布控、實行專人監護，防止越級上訪。五是做好穩定工作應急預案，認真分析日常工作中的不穩定因素，及時化解穩定風險，確保了公司穩定健康發展局面。

（3）加大市場開發力度。一是認真分析公司內外部形勢，審時度勢，積極應對市場挑戰，確立“五輪驅動”發展戰略，以內部機制創新為手段、以市場開發為龍頭、以經營管理為重點、以安全文明施工為保障、以品牌建設為突破點，著力破解制約公司可持續發展的各種難題，先后中標黃陵、彬長、河北、榆林、青海、西安等地十多個項目工程，進一步拓寬了公司的發展空間。二是建立公司市場開發責任制和搜集信息平臺，完善公司《市場開發獎勵辦法》，通過給基層單位定任務、下指標、壓擔子，形成公司和基層自上而下、多層次、全方位、廣覆蓋的市場開發體系，進一步擴大公司的市場占有率。三是注重進行公司資質升級和資質擴充，進一步拓寬公司的投標領域，積極尋求新的經濟增長點，逐步向核電、風電等清潔能源及房地產開發和工程監理方向拓展，走多元化發展道路。

（4）進行機制和管理創新，優化發展環境。一是成立公司企業管理協會，定期探討公司機制創新、經營管理、專業化施工、隊伍建設等事關企業可持續發展的重大問題，為公司科學決策提供相關依據。二是加強與地方政府的溝通聯系，在加強人才引進、信息互通、商貿旅游、房地產開發等方面積極探索出一條政企交流合作的發展道路。三是強化專業公司管理，充分發揮專業公司的施工優勢對適當的項目工程實行整體委托相關專業公司管理，支持專業公司的發展，促進內部職工崗位轉型，為把公司建設成為綜合性管理型服務型公司奠定堅實基礎；四是進一步理順專業公司和項目部的合同關系，形成公司上下一盤棋、一切為了市場開發、一切為了提高效率、一切為了增效益、一切為了促發展的良好工作格局。

（5）高標準謀劃2010年各項工作。一是按照省公司一屆五次職代會暨2010年工作會精神，確立了“以科學發展觀統領全局，以開展強化經營管理年、干部作風建設年為主線，以確保安全穩定為基礎，提高經濟效益為目標，依法依規從嚴治企為保障，全力拓展市場，實現公司持續平穩發展”的工作思路。二是認真分析市場形勢，提前謀劃全年市場開發、資質升級、安全管理、依法治企、創先爭優等各項工作，并將責任細化落實，確保了全年各項工作的順利開展。

今年我們雖然做了大量工作，取得了一些成績，但還存在著一些問題與不足，與省公司要求和全體職工對我們的期望還有一定差距。一是對市場的認識和把握不深，膽子不大，抓發展的能力還需進一步增強。二是內部管理仍然較為粗放，經營績效還需持續增強；三是維穩工作壓力仍然很大，思想政治工作還需深入開展。對于以上存在的問題，我們將在以后的工作中不斷改進完善。我們要在省公司黨組的正確領導下，以這次綜合考評為契機，以與時俱進的精神狀態、鍥而不舍的工作作風、不斷深化各項工作，奮發有為地推動公司科學發展不斷邁上新臺階。讓省公司放心，讓廣大員工滿意！

第五篇：公安局工作匯報材料

公安局工作匯報材料

公安局>工作匯報材料：勤奮務實保穩定 關注民生謀發展

尊敬的各位領導、同志們大家好、下面我代表xx公安分局全體民警，向各位做工作匯：

2015年是xx公安分局收獲的一年。今年，被公安部正式授予'國家一級派出所'榮譽稱號。在墾區公安局對x個公安分局僅有的z個一級公安分局（派出所）執法、服務、隊伍建設等x余項考核中，xx公安分局總成績名列墾區x個國家一級派出所的第一名，xx拘留所也順利通過公安部一級拘留所驗收，被公安部授予全國'三項重點工作'先進單位。成績的取得，離不開各級黨委的支持，依靠農場各單位、各部門、全體經營業戶、全場人民的理解和幫助，在此，請允許我代表xx公安分局全體民警，向多年來支持、關注、理解公安工作的你們及全場人民致以最崇高的敬禮！今天我匯報的題目是：勤奮務實保穩定 關注民生謀發展

平安是民生之本，穩定是第一責任。2015年，公安分局在兩級黨委的堅強領導下，緊緊圍繞保穩定、保民生、促發展、促和諧的目標，充分發揮WW、打擊、防范、管理、服務的職能作用，切實關注民生，全力維護民生、突出改善民生，構建善治xx.主要表現為五個提高：

一、自我加壓學習意識進一步提高

年初與民警簽訂'保密責任狀'、'五條禁令''廉潔執法'等責任狀325份，堅持每周一小時的業務學習、一小時的>政治理論學習、每天一小時的警務技能訓練的'三個一'的活動，有效地提高了全局民警的法律素質和警務技能素質，確保全年無一起涉法涉訴案件和群眾投訴案件的發生。

二、維護社會穩定大局的能力進一步提高

截至2015年10月底共接到警情x起，有效警情x起，其中刑事案件x起，破x起，治安案件x起，查處x起。查處無證、酒后駕駛等嚴重違法交通行為x起，拘留x人。保持對'黃賭毒'打擊的零容忍。使'黃賭毒'案件同比2014年案件數下降x%,打擊處理違法犯罪嫌疑人x名，行政拘留x人。并利用現代化的視頻監控系統，成功的破獲了趙x盜竊大鵝案、趙福強等人盜竊摩托車案、x偷雞系列盜竊案等一批對社會治安具有較大影響的刑事案件。

查封消防安全不合格場所單位x家，三停x家，罰款x家，整改x余家，與全場重點單位、企事業和居民的簽訂了消防安全責任狀x%,派駐x名民警到農場機關參與信訪值班，設x名專職處置社會矛盾糾紛民警，及時掌控農場因土地承包、房屋拆遷出現的上訪人員信息和動態，并對重要成員落實了民警包保和管控措施，及時化解各類矛盾糾紛x起，有效遏制民轉刑案件x起。xx拘留所全年完成了x人的拘押任務，未發生一起監管事故。

同時采取'屯警街面、武裝巡邏、動中備勤'的工作模式，保證每日x名以上人員在街面、沿江、學校、機關等重點場所開展常態化巡邏。在'兩節兩會''9.3大閱兵'、'十一國慶'等重大節日敏感期間，從每天早7點至凌晨2點，將警力部署到街面、學校、敬老院等弱勢群體聚集的場所，開展警民反恐巡邏，全年累計出動警力x人次、警車x臺次，期間破獲各類刑事案件x起，查處治安案件x起，各類交通違法行為x余起。派駐x名民警常年駐守界江警務室，并發展5名界江義務治安巡邏員開展反恐巡邏，與界江漁民和邊境商業從業人員簽訂反恐安全責任狀x余份。公安分局指揮中心對更夫進行不定時的無線對講查崗，確保全年農場重點企事業單位未發生一起案件。

三、防范預警的措施進一步提高

全年公安分局與多部門聯動加強公共安全檢查x次。及時打擊偽劣、假冒種子、化肥、農藥以及其他假冒偽劣商品，全年未發生坑農害農事件；消防巡邏常年深入一線，及時查處違規野外用火，及時撲滅跑荒火情x起，有效地防止了重特大火災事故發生。清理疏通居民區消防通道x處，對重點易燃易爆場所、人口密集場所檢查x次，整治消除火災隱患x處。完成農場老舊樓房、重點部位安裝消防鎖喉x處。全年處理交通事故x起。通過視頻監控系統為百姓尋找遺失的錢包、離家出走的兒童、走失的老人x人次，消防車完成農場澆灌花卉、樹木x天，XX臺次，共計用水x噸，出動舉高車完成農場維修路燈、監控設備和群眾求助x工作小時，為農場和群眾節約資金x余萬元。特別是在暴風雪、霧霾等極端惡劣天氣，特勤隊全員上崗指揮交通，幫助被困車輛，受到轄區群眾一致好評。

分局今年累計在各媒體發稿x篇，制作播放專題片x部，通過手機發布預警情信息x條，宣傳單x余份，受教育職工群眾x余人次。截止目前，分局網安中隊共向上級機關上報有害信息x余條，互聯網信息報送x余條，發送社會輿情信息x條，為確保'三節''兩會'期間無上訪事件的發生提供了可靠的信息保障。

四、執法為民的水平進一步提高

按照場直地區網格化管理劃分，為每網格配備x名民警、x名輔警，城區配備電瓶車x臺、摩托車x臺，每三個管理區配備x臺警務用車。并要求每位民警做到'五個一':第一時間消除消防安全隱患、第一時間降低交通違章等安全事故的發生、第一時間了解群眾的要求、第一時間化解鄰里糾紛、第一時間完成技防工程建設的的大安全工作。全年累計辦理駕駛證檢驗x本，換證x本，無償為農場職工群眾查詢車輛信息x余次。

為從根本上解決好服務群眾一公里的問題，分局從領導到干警放棄節假日休息，全警投入到農場'護春播'、'五一'、'十一'、'保秋收'等各項保衛工作中，全局干警每人每天平均超時工作時間x小時以上，全年每名民警平均加班x個工作日，有效提升了公安工作服務大局、服務實戰、服務群眾的能力和水平。

五、從優待警的保障進一步提高

2015年xx公安分局，在農場黨政領導的堅強領導下，2015年進一步落實從優待警政策，農場領導多次>慰問因長期超負荷工作患病民警x人次。及時完成了公務員和文職民警的工資改革，在爭取管理局公安局撥款25萬元的基礎上，農場匹配相應資金，為分局更新了x臺巡邏車、x臺反恐運兵車、x臺電瓶車、x臺電動摩托車，分批組織局內民警休假、療養x人次，為全局干警進行了體檢。

下步工作中，我們將堅持以人為本，樹立和諧、與時俱進、開拓創新，用新的思想理念不斷塑造新的行業形象，不斷提高'關注民生、服務發展'群眾最滿意單位活動水平，為促進農場良好的創業發展環境做出應有的貢獻。謝謝大家！