第一篇：管道公司赤壁站.三基紀實

管道公司赤壁站“三基”工作紀實

來源： 中國石化新聞網2009-11-19

中國石化新聞網訊（張麗平）管道公司赤壁站現有職工29人，是儀長管道最后一個分輸熱泵站，管轄管道115公里，承擔著向長嶺煉化和荊門石化輸送原油的任務。作為勞務承包站隊，三年多來，赤壁站圍繞重點，突破難點，打造亮點，穩步推進 “三基”工作，實現了安全生產、管理創新、隊伍強健、站隊和諧。

求創新 筑牢“安全堤壩”

赤壁站鼓勵職工在工作中開展技術攻關活動，對成果顯著的職工，不僅給予精神鼓勵，還給予物質獎勵，這極大地激發了職工的創新熱情。針對加熱爐煙道擋板溫度超高的問題，該站技術攻關小組采用化學清洗法對加熱爐爐管進行清洗，取得了較好的效果，該課題還獲得管道公司QC成果二等獎。該站積極開展“我要安全”主題活動，舉行以安全為主題的演講比賽、答卷競賽等活動，開設“安全講堂”，職工輪流登臺講課，讓職工由被動的聽課變為主動的參與，提高職工的安全意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的濃厚氛圍。

提素質 鍛造“精兵強將”

為提高職工的技術水平和綜合素質，赤壁站通過自主培訓、專業學習、崗位技能學習和職業道德思想政治學習相結合的方式，使職工既學習了實用技術、操作技能，也學習了文化理論知識。同時，該站根據工作需要和職工的個人特點，有針對性地制訂培訓計劃，開辦了維修技能、管道保護等培訓班，并把課堂設在生產現場，通過每天一次的班會講評，每周一次的班組小課堂，每月一次的現場模擬演練，提高了職工的現場操作技能和動手解決實際問題的能力，打造高素質的職工隊伍。聚人心 打造“和諧堡壘”

“只有對職工用真情，職工才會對你有真心，隊伍才會有凝聚力、戰斗力。”赤壁站黨支部書記齊大慶深有體會地說。為了讓上夜班的職工吃上熱飯菜，站里為崗位職工配備了微波爐；看到職工雨天巡檢不便，又買來雨傘放在值班室。為了讓職工感受到家的溫暖，每當重要節日來臨，站黨支部就組織“家庭聚餐”，舉行文體娛樂活動。今年8月，赤壁站一名職工身患癌癥，站黨支部在組織職工為他捐助的同時，積極為他申請困難幫扶金近2萬元，以減輕他家里的經濟負擔，增強了他與疾病抗爭的信心和勇氣。通過真心實意為職工做好事、辦實事、解難事，該站上下形成了同唱“一臺戲”，共下“一盤棋”的和諧局面。

第二篇：在管道公司＂三基＂工作會議上的工作報告

以下提供一篇工作報告給大家參考！

管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領導干部的思想認識問題，確定了工作的指導思想、方針原則和工作機制，提出了“三基”工作“關鍵在領導、重點在機關、落實在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機關這個重點，出臺了一系列標準、規范；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經驗，匯報了從黨支部工作到班組建設、從站場操作到線路管理、從系統培訓到崗位練兵所進行的探索和實踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進展。

一、以學習實踐活動為動力，基層黨建工作邁上新臺階

今年，管道公司按照集團公司的部署和要求，集中開展了深入學習實踐科學發展觀活動。公司各級黨組織以此為動力，圍繞“科學發展上水平”這個核心，突出抓好領導班子和黨員隊伍建設。兩級黨委分別組織召開了領導班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員干部思想和作風方面存在的突出問題。組織領導干部任前談話和廉政談話，全面實施基層單位領導班子考核。根據需要，在機關與基層、新線與老線之間，有組織、有計劃地對領導干部進行交流和調整，使各單位領導班子年齡結構、知識結構進一步優化。深入貫徹落實基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創”活動。修訂下發《黨支部工作手冊》，形成統一規范的基層黨建工作制度。進一步加強思想政治工作，認真組織兩級黨委中心組學習，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進基層黨建工作不斷深入。積極發揮工會、共青團組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創建活動和青年創新創效活動，涌現出了一大批先進典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評為先進基層黨組織。

二、以“兩個轉變”為推手，進一步夯實各項管理基礎

公司上下圍繞精細化、信息化管理目標，不斷強化基礎工作。兩級機關以“集約、統一、簡化”為導向，開展了機關與基層業務流程優化整合、規章制度與體系文件的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標管理。改進管控模式，規范經營管理，從制度、職責、授權等方面入手，發揮計劃、財務、審計、監察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。強化信息化工作的整體布局、資源整合與統一協調，完成了信息化實施規劃的專家審查，明確了核心應用系統的定位及信息安全、數據倉庫、應用集成等的實施路線和方法?；鶎痈鲉挝话凑?qhse 管理體系的要求，結合業務實際，強化基礎工作，基本做到了現場管理精細化、生產操作規范化、基礎資料標準化。

三、以崗位培訓和結構調整為重點，有效提高了員工隊伍整體素質

加強培訓需求分析與確定工作，增強培訓的針對性和時效性。詳細制訂培訓計劃，分層分期組織實施，完成了處級干部安全輪訓，進行了焊工集中培訓。成立了管道儲運職業技能鑒定中心，組織完成了蘭鄭長管道運行操作和公司外派勞務人員培訓與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結合實際，采取多種形式開展崗前培訓，嚴格組織取證考核，目前一線員工已全部達到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。同時，根據業務發展需要，合理調劑人力資源，根據新建管道運營、管道科研、壓縮機維檢修、技術服務等業務發展需要，制訂了人力資源規劃，及時引進、補充人才，使員工隊伍結構進一步優化，整體素質不斷提升。

四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實強化了干部隊伍作風和基層執行力建設

本著“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領導班子成員及各級部門開誠布公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項，編制了事故分析問題及解決措施工作任務安排大表，明確了整改內容、完成時間和責任人。基層單位結合各自特點，修訂崗位管理制度，制定生產管理檢查標準，編制了《精細化管理手冊》；注重細節管理和習慣養成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細規定，努力克服低標準、老毛病、壞習慣，提高職業素養；按照“四懂三會五知道”要求，強化基本功訓練，提高設備維護和技術問題的獨立處理能力；嚴格執行《六條禁令》和《作業指導書》，有效地提高了基層站隊的執行力。

五、強化管道運行和安全管理，較好地完成了階段性生產建設任務

針對宏觀經濟形勢給輸油氣生產帶來的不利影響，加強與上下游的運行協調，優化低輸量狀態下的管網運行方案，抓好生產運行監控和設備檢修維護。加強管道管理與保護，按計劃進行管道檢測和防腐層大修，推進管體缺陷整治工作。積極開展汛前風險和隱患排查，切實安排和開展整治工作。加大管道保護和巡線力度，協同地方政府和公安部門嚴厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運行。各項工程建設項目按計劃有序進行，整體進展順利。公司各級單位全力做好隊伍穩定和國慶安保工作，確保特別重點階段公司大局穩定和安全生產。

在下一步基層建設和基礎工作及確保輸油氣管道安全運行上，還需要做大量工作：

一是基層黨建工作需要進一步加強。目前基層黨組織建設不夠平衡，個別黨支部基礎工作不扎實，“三會一課”制度沒能得到很好的執行，對黨員的教育管理工作有所放松。黨支部活動缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個別單位黨風廉政建設責任制落實得還不夠好，一些消極腐敗現象還不同程度地存在。

二是基礎管理工作存在差距和不足。個別管理人員運用現代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應的現象。總體上看，管理還比較粗放，與國際先進管道公司仍存在明顯差距。qhse 體系總體結構不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業文件共性的方面尚未統一，體系文件與規章制度關系不清，與業務流程的對應關系有待進一步梳理。規章制度執行不嚴格、落實不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位?！?·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。

三是隊伍整體素質有待進一步提高。輸油氣業務重組后，盡管公司員工總量富余，但結構不盡合理，人員數量多、骨干人才少的矛盾十分突出。絕大部分富余人員分布在東部老管線區域，知識結構偏低，年齡結構偏大，缺乏真正適應業務發展的專業技術人才，可調劑挖潛的資源有限。這些年，受整個大環境的影響，投身生產一線建功立業的文化氛圍也有所淡化，生產操作人員補充不足，技能人才缺乏比較嚴重。在一線崗位，關鍵工種人員明顯偏少。

四是實現管道的本質安全任重道遠。安全是管道的生命，是發展的根基。隨著俄油的引進，逐步改造的東北管網又面臨新的、重大的嚴峻考驗，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發生地質災害，部分地區打孔盜油、占壓清理、第三方損害為管道安全管理帶來嚴重威脅。目前，天然氣與管道業務正處于蓬勃發展時期。按照集團公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網等 9 條新管線交由管道公司運營管理，這對我們的技術、管理和隊伍都是極大的挑戰和考驗。要想完成好上級交給我們的任務，保證油氣管道安全平穩運行，必須靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎、練內功，提升“三基”工作的整體水平。

結合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發言和座談討論情況，我著重強調兩個方面的問題：

一、深刻認識基層的重要性，持續強化“三基”工作

（一）進一步提高對“強三基”的認識。在第一次“三基”工作會議上，公司已經明確加強“三基”工作是公司的主要工作和長期任務，必須持之以恒、常抓不懈。一定要統一思想認識，各級領導干部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強化基礎，作為公司長期的、重要的任務，始終保持加強“三基”工作的思想意識和工作態勢。

（二）切實為基層排憂解難。按照管理職責劃分，基層的任務就是具體的生產管理，是執行層。今后各級領導干部和管理人員，要站在全局的高度，重視基層、關心基層，做基層的貼心人，多往基層跑，多掌握第一手信息，真正做到想基層所想、急基層所急、幫基層所需。要找準定位，按照職責，把自己該做的事情做好，盡最大可能減輕基層負擔，使他們能夠集中精力抓好生產管理。

（三）著力加強基層基礎工作。公司提出“三基”工作的重點在機關，原因在于機關承擔著企業管理基礎工作建設任務。近兩年，公司機關在基礎工作方面做了大量卓有成效的工作，取得了顯著成效，但還存在不足，需要持續做好改進工作。要以qhse管理體系為主線，進一步加強和完善各項基礎工作，這也是今后兩級機關持續推進“三基”工作的重要內容和任務。

（四）努力構建加強基層工作的長效機制。從組織領導、輿論引導、工作督導、典型帶動、投入保證等多方面著手，黨政工團齊抓共管，確?！叭惫ぷ鏖L期有效運行下去。要不斷加強黨的建設，充分發揮思想政治工作的優勢，營造積極向上的企業風氣和文化氛圍。要站在實現公司科學發展、和諧發展的戰略高度，堅持正確的用人導向，大力倡導基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。要樹立開拓創新的風尚，進一步完善管理和技術創新激勵機制，及時獎勵創新創效成果，各單位要積極投入創新實踐，總結、宣傳好創新創效的典型，營造崇尚創新、尊重創造的環境和氛圍。要大力弘揚艱苦創業精神和管道優良傳統，發揮會戰時期的創業精神。要通過堅持不懈地教育引導，促使廣大干部員工把創業精神體現到解放思想，奮發有為，練就一身過硬本領上；把求實態度體現到嚴細認真，精益求精，在各項具體工作中爭創一流上；把奉獻精神體現到扎根基層，在平凡的崗位上創造不平凡的業績上。要堅持把選典型、樹標桿作為有效抓手，做好先進典型的培養選拔和宣傳推廣工作，充分發揮引導和激勵作用，努力形成敬業奉獻、積極進取的企業風氣。

二、緊緊圍繞安全生產，不斷提升基層工作執行力

（一）加強干部隊伍思想作風建設，樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀。當前，管道業務快速發展，為管道人施展才華、建功立業創造了難得機遇，提供了廣闊舞臺。各級管理人員要認清形勢，找準位置，腳踏實地，有所建樹。樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅定不移地倡導和落實“基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才”的用人導向。

大力提倡求真務實、一絲不茍、狠抓落實的工作作風。抓好落實的關鍵有三條：一是各級領導干部和管理人員必須樹立強烈的責任意識、職責意識，切實做到在其位、謀其政、盡其責；二是要有咬定青山不放松、一抓到底、沒有落實不罷休的恒心和韌勁兒；三是要有好的方法，善于把嚴檢查、真考核、硬兌現與深入細致的思想教育工作有機結合起來，力求取得好的效果。

（二）大力培育學習、創新的良好風氣，不斷提高各級管理人員素質能力。管道技術和管理日新月異，客觀情況千變萬化，需要我們學習的東西很多。近兩年，公司大力倡導學習新理念、新技術、新方法等，開展了管理咨詢、與國外管道公司對標，提出并推進了“兩個轉變”，倡導和實施了技術進步、持續強化“三基”工作，逐步確立了公司“1234”的總體發展思路。今后一個時期，我們要堅定不移地一以貫之。

各級管理人員是企業戰略、經營政策和規章制度的執行者，履職能力和綜合素質直接決定落實的成效。“三基”工作一個很重要的內容就是基本功訓練，領導干部要率先垂范，帶頭加強自身基本功訓練，提高能力和素質，做本專業的行家里手。有關部門要加強對領導干部基本功訓練工作的組織協調、檢查指導和考核測評，相關部門要做好支持配合，逐步建立基本功訓練的工作體系和長效機制，保證各級管理人員具備勝任崗位、履行職責、完成任務所必需的基本素質、基本能力和基本水平。

（三）大力推行精細化管理，切實抓好過程控制。在實際工作中，精細化管理和過程控制，主要靠健全制度、優化流程、完善體系來實現。下一步，我們要繼續加強 qhse 管理體系建設和推行工作，重點是根據時間、環境、設備、工藝的變化以及執行過程中出現的各種問題，及時對體系進行修訂和完善，真正實現體系運轉與實際工作的完全融合。

要按照“集約、統一、簡化”的原則，繼續深化、細化、優化各項業務流程，精簡體系作業文件，達到清晰、具體、明確、易懂、好操作，逐步實現同類介質的管道，其流程、標準和作業文件三統一。

（四）建立和完善激勵約束機制，切實增強使命感和責任心。建立激勵約束機制的重點是實施目標管理，完善績效考核，以物質和精神的雙重激勵措施來調動員工的工作熱情和責任心，提高基層工作的執行力。一個企業，干部員工的責任心是決定其執行力強弱的關鍵。要在公司上下進行責任意識教育，培養干部員工嚴格按照操作規程進行作業的習慣，養成嚴細認真、嚴格執行的作風，樹立“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”的思想和認真負責的工作態度，確保一切工作都要指向安全生產，都要服從和服務于安全生產。

“三基”是石油企業的基礎，是安全生產的護身符。我們要始終站在政治和大局的高度，牢記責任和使命，采取有效措施，持續強化“三基”工作，努力推進“兩個轉變”，確保輸油氣管道安全平穩運行，為建設安全高效和諧的管道公司作出新的貢獻。

第三篇：華北油田公司加強三基工作紀實專題

固本培元 精細致遠

華北油田公司加強三基工作紀實

遍野金黃、碩果飄香。10月24日以來，記者在華北油田公司員工所在的油區采訪，發現無論是在廣袤的冀中油田，還是在沙海深處的蘇里格氣田，置身于一線工區、班組和井站，所見所聞，總能感受到新時期三基工作帶來的勃勃生機和活力。

華北油田公司加強新時期三基工作一年多來，獲得全國先進基層黨組織和全國文明單位榮譽稱號；精細管理經驗通過全國九大媒體得到推廣。華北油田加強新時期三基工作取得的累累碩果，構成油田發展中一道亮麗的風景線。

“有為黨建”與基層建設有機融合華北油田找準黨建工作和基層建設工作的最佳結合點，將二者有機融合，使企業“核心”與“中心”相得益彰，實現“有為黨建”。華北油田堅持“經濟工作在哪里‘搭灶’、黨建工作就在哪里‘添柴’”，以創建“四好”班子、爭創“四強”黨組織、爭做“四優”黨員、培育“四有”員工隊伍和創建“五型四滿意”機關為重要支撐，積極構建“五位一體”黨建工作體系，為勘探開發、生產經營、和諧穩定等工作提供有力保障。一年多來，華北油田42個基層黨組織榮獲河北省、集團公司先進基層黨組織稱號，40名黨員被評為河北省、集團公司優秀共產黨員。

華北油田探索新形勢下基層黨組織設置模式，使黨組織健全率和黨員教育管理覆蓋率均達到100%。華港燃氣集團黨委推進項目型、區域型黨組織建設，做到“業務開展到哪里，黨組織就建到哪里；市場開發到哪里，‘三聯’聯系點就跟進到哪里”。

華北油田圍繞重點難點工作創新黨建工作載體?！包h員先鋒工程”系列活動激發出推動發展的巨大能量。“基層黨建活動立項管理”形成破解難題的強大力量?！叭龓齽摴こ獭蹦燮饎撔聞撔У膹姶髣恿?。

精細管理與隊站標準化互相促進

在加強三基工作過程中，華北油田以精細管理為主線，持續深化基層隊站標準化建設，推進戰略管理、結構調整、資源配置和整體運行的“四個優化”，實行管理單元、評價指標參數、效率效益評價和全員績效考核“四個細化”，實現流程管控、制度管控、審核監督和對標管理“四個強化”?！八膫€精細、一個創新”的精細勘探、“一井一法、一組一策”等精細管理方法得到推廣應用。

精細管理與隊站標準化互相促進，有力推動華北油田科學發展上水平。華北油田單井日產量持續攀升，綜合經營指標連續兩年在中國石油油氣田企業中排名第五，業績連續三年優秀，發展質量和品位得到全面提升。

華北油田完善新的管控機制，推進制度流程的健全與優化，建立融合HSE和內控等8個專業管理體系于一體的全面風險管理體系；突出規范制度修訂、各類工作安排與系統評比、基層基礎資料管理

和制度流程的審核監督，做到業務流程與體系文件、ERP藍圖的“兩個融合”。華北油田體系內部審核符合率達到95%，形成人人上標準崗、做標準事、干標準活的良好局面，榮獲河北省“企業管理創新優勝企業”稱號。

華北油田推廣采油站、聯合站等30個隊（站）種的基層隊站建設標準，培育35個集團公司千隊示范工程單位和42個油田公司級基層隊站標準化建設示范點。華北油田基層隊站標準化建設持續深化。經抽查，華北油田油氣生產系統第一輪全部達標。

三支隊伍建設與特色文化相得益彰

華北油田以加強管理、技術、技能三支人才隊伍建設為重點，實現企業發展和個人發展同步、員工價值與公司價值同步提升。目前，華北油田一線操作人員中有63.3%的人達到高級工技能等級，集團公司、油田公司級技能專家達到70人，涌現出4名全國技術能手、1名中央企業技術能手、3名河北省技術能手，8人被評為河北省“十大金牌工人”或“百名能工巧匠”。華北油田三支人才隊伍規模突破3萬人，占到員工總量的72.8%。

華北油田大力培育“創業創新、精細管理、和諧共建”特色企業文化，用大慶精神鐵人精神鑄魂育人，建成集團公司企業精神教育基地8個、油田公司級企業精神教育基地13個，選樹宣傳“中國石油榜樣”曹樹祥、靳占忠，以及30個“華北油田榜樣”、20個“十佳職業道德模范”與“十大明星員工”等一批先進典型。

華北油田持續開展爭創“鐵人式隊站”、爭當“五星級員工”活動，涌現出158個“鐵人式隊站”，發揮出較好的示范作用?！爸醒肫髽I紅旗班組——曹樹祥班”等在推進基層技術創新中發揮出重要引領作用。（記者 岳雙才 通訊員 田解超 楊昌英）

第四篇：聚合物二廠加強“三基”工作紀實

聚合物二廠加強“三基”工作紀實

司云濤

聚合物二廠將強?三基?作為光榮傳統來繼承，注重從最基礎的工作抓起，優秀員工比例大幅上升，實現了連續四年的安全生產。

從支部著手，基層建設體現“長效化”

?要體現出基層建設的長期效果，首先必須把基層支部建設的作用發揮出來。?這是廠黨委書記韓維昌在基層建設推進會上反復強調的內容。

今年，聚合物二廠黨委以?建黨90周年?為契機，在各支部、全體黨員中開展?七個一?活動。廠屬各支部將裝置內最艱苦區域，劃分為黨員責任區，激勵黨員在急難險重沖在前，帶動全體員工。聚合二車間黨支部持續開展環境整治，為主控室更換了微波爐，張貼員工自己的安全漫畫、節能節水圖片等，建成獨特的?文化窗臺?，重新修繕了衛生間，換上崗位防滑的地磚，工作環境得到明顯改善。

從制度著手，基礎管理體現“精細化”

?要讓制度既保持科學規范，又體現可執行性，還能體現高效的宗旨，真正實現員工認可、接受、自覺執行。這就 1

要求我們在對制度本身的梳理上再精細一點。?在聚合物二廠安全專業制度審核會上，廠長陳萬忠這么要求。

從年初開始，這個廠就結合管理實際，制訂《聚合物二廠制度梳理方案》和運行計劃表，對現有崗位責任制、安全生產管理考核細則、操作規程等進行分專業、全面完善，為基礎管理的有效開展提供依據。廠里進行逐級的座談商討，對各項制度進行逐條逐句的探討，對不適合實際管理的條款進行修改，完善制度171項。

從培訓著手，基本素質體現“職業化”

?多方式打造真有技術，真懂業務，真抓管理，真干工作的‘四真’隊伍，實現員工職業化目標?。是這個廠在年初職代會上提出的要求。

在技能素養方面，這個廠積極探索?復合型?人才培訓方式，以?多面型操作員工、復合型管理人才?為目標，著力提升管理、技術、操作員工三個層面的綜合素質。采取?應激式?抽考、印發?口袋書?等方式,強化培訓效果。對管理和技術人員，實行了?技術論壇?、?課題研究式?培訓和?答辯匯報式?考評，完成課題125個，組織答辯匯報式講課共9次，體現出了備課、講課、聽課三重效果。

第五篇：淺談管道企業加強三基工作的思考

淺談管道企業加強三基工作的思考

摘要：管道儲運公司點多線長，管理難度之大，特別是安全生產極為重要，要想解決管理難度問題，必須抓好三基工作這一重要環節。

關鍵詞:管道企業；三基工作；思考

三基工作的內涵是：基層建設、基礎工作、基本素質?；鶎邮瞧髽I全部工作和競爭力的基礎，是組織生產經營活動的基本單元，基層員工是推動發展目標實現的主要力量，企業的發展離不開每個單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創造與貢獻。要結合發展實際，搞好總體規劃，進一步明確加強三基工作的指導思想、工作思路，明確任務，落實責任，確保三基工作始終與企業改革發展穩定緊密結合，努力做到基層建設規范化、基礎工作精細化、基本功訓練體系化。

1.加強三基工作，首先要解決各級領導干部的認識問題

三基工作是石油工業的優良傳統，是大慶精神的重要組成部分，是中石化的獨特優勢。加強三基工作是適應經營規模和管理幅度擴大的客觀需要；加強三基工作是推進管理和技術創新的有效途徑；加強三基工作是促進和諧發展的有力保障；加強三基工作是固本強基的戰略任務，是事關企業可持續發展新的重大工程?！备骷夘I導干部要充分認識新形勢下，加強三基工作的重大意義。

要帶頭深入學習，加深理解領會，不斷增強學習貫徹的自覺性和主動性，以更加奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風、永不懈怠的創新勇氣，為實現企業持續穩定發展做出新的貢獻。

2.加強三基工作，健全組織機構，理清管理界面，明確工作責任是基礎和前提

機關各科室、站、（隊）都要按照三基工作內涵，對號入座找準定位，對分管業務負責，要形成目標相同，方法各異，全員參與，各負其責的管理模式。堅持把工作的著眼點聚焦到基層，把工作的著力點下移到班站，形成“領導解難在一線、力量集結在一線、協調生產在一線、經驗交流在一線、效果體現在一線、樹立形象在一線”的良好組織秩序，不斷夯實企業發展根基。要把管理處各項工作納入三基工作之中，把三基工作貫穿到生產經營全過程，使基層建設與生產經營工作同心、同向、同步。黨群各部門，牽頭負責基層建設工作（黨建、隊伍建設）。生產、安全、經營、工會等部門，牽頭負責基礎工作（質量、計量、標準化、制度、流程等）。黨群系統、教育培訓部門，牽頭負責基本素質（政治素養、業務技能）。但在具體落實中，要辯證地工作，因為基層建設、基本素質、也存在基礎工作要成立?；鶎咏ㄔO辦公室，吃透三基工作的重要性，豐富基層建設實施細則，使細則、辦法更加貼近基層，貼近實際，可操作性更強。讓基層單位能夠明白“應該怎樣做，重點干什么，做到什么程度”，并結合本單位工作實際認真搞好各項工作的落實，使基層建設工作走向常態。3.加強三基工作，要在抓落實上下功夫、做文章

制度再好，載體再好，如果落實不下去，執行不到位，那也形同虛設。主體明確，責權清晰，獎罰分明，是加強三基工作的重要載體。因此在抓三基工作過程中，我們要切實抓好以下幾個重要環節。一是進一步細化、量化責任目標，按照明確、可衡量、可實現的要求，每項工作能定量的都要制定量化指標，確立工作標準和程序，形成橫向到邊、縱向到底的責任體系，使工作目標更加具體明確、崗位職責更加簡明清晰、工作標準更加科學規范，各項工作的推動更加規范有力，更便于執行和落實。二是狠抓責任落實，按照“誰主管，誰負責”的原則，分級明確責任主體，把指標分解落實到每個站隊、崗位和員工，形成一級抓一級、逐級抓落實的工作格局，做到人人有專責、事事有人管、過程受控制。三是加強對責任落實的考核監督，完善考核評價標準，強化過程跟蹤和督辦落實，嚴格責任追究，形成有效的激勵約束機制。四是切實增強崗位責任心和工作自覺性，教育引導廣大員工不斷強化責任意識，忠于職守、勤勉盡責，執行操作規程和規章制度嚴肅認真、一絲不茍，確保操作執行到位，高標準、高質量、高水平地完成好本職工作。五是要注重三基工作考評結果的應用，要與干部晉升，先進評比，獎金發放掛上鉤，調動全員參與三基工作的積極性。

4.加強三基工作，要注重典型引導，發揮機關作用，不斷推進三基工作上水平

要按照管理處要求，持續推進星級員工、星級崗位、星級設備，培育一批示范班組、特色班組和優秀班組長隊伍，逐步實現基層班組全面達標。注重發現、培養三基工作典型，努力培育管理處的先進典型 及“標桿集體”。要充分利用各種媒體，加大先進典型的宣傳力度，發揮典型的示范、鼓舞和引領作用。要加強機關自身建設，發揮好機關科室在三基工作中的作用，努力建設服務型機關。三基工作能不能在基層得到全面落實，能不能取得預期成效，關鍵在領導、在機關。機關領導干部要按照胡錦濤總書記關于“把工作精力和注意力更多放到基層，把人力、財力、物力更多投到基層，努力夯實基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強化基礎工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入領導班子重要議事日程，搞好安排部署，加強督促檢查，切實抓出成效。要健全完善三基工作的組織領導體系，機關各部門要密切配合、齊抓共管。機關要擺正位置，找準工作定位，切實轉變工作作風，自覺踐行“三個面向、五到現場”等優良傳統，把基層工作中的難點作為機關工作的重點，提高工作質量和效率。機關各部門之間要加強橫向的溝通協調，杜絕各自為政、推諉扯皮，形成推進基層工作的合力。各級領導干部要堅持工作重心下移，經常深入實際、深入基層、深入群眾，廣泛聽取基層單位和職工群眾的意見，切實為基層解決實際問題；要踐行全心全意為人民服務的根本宗旨，放下架子、撲下身子，嚴于律己、率先垂范，樹立領導干部勤勉、務實、清廉的形象，做基層滿意、群眾滿意信賴的帶頭人。要開展基層評議機關活動，促進機關建設上水平。要把三基工作成效、基層滿意度等作為對各級領導干部和機關進行考核的重要內容，形成有效的激勵約束機制，促進服務基層工作水平的持續提升。

加強三基工作，重點在基層，關鍵在領導，核心在崗位。加強三基工作要體現在每個員工的具體工作上，體現在全面提升基層員工的戰斗力、凝聚力、執行力上，切實打牢企業發展的基礎。

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