第一篇：學(xué)生會(huì)部員量化考核制度

計(jì) 算 機(jī) 與 通 信 工 程 學(xué) 院

學(xué)生會(huì)部員量化考核制度

一．合格部員的標(biāo)準(zhǔn)

1.以飽滿的工作熱情，積極主動(dòng)地完成本部門的各項(xiàng)工作，同時(shí)認(rèn)真協(xié)助其它部門的工作。

2.具有一定的責(zé)任感、集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和創(chuàng)新能力。

3.主動(dòng)與部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)溝通交流，及時(shí)表達(dá)對(duì)活動(dòng)和組織管理的意見(jiàn)和建議。

4.積極向其他成員請(qǐng)教，主動(dòng)學(xué)習(xí)和熟悉各項(xiàng)工作技能。

5.認(rèn)真總結(jié)工作中的得失與成敗，不斷提高自身能力。

二．考核組成考核由各部部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)共同進(jìn)行。考核分為例會(huì)考核和活動(dòng)考核兩個(gè)部分，每項(xiàng)考核滿分10分，每月每位部員有5分的基礎(chǔ)分，采用分?jǐn)?shù)評(píng)定，低于5分者視為不合格者。總分由兩項(xiàng)考核得分相加后取平均得出。

三．例會(huì)考核

1.例會(huì)中能提出建設(shè)性意見(jiàn)者，加1分/次。

2.無(wú)故曠會(huì)者，扣2分/次。學(xué)生會(huì)大會(huì)中曠會(huì)者，扣3分/次。

3.無(wú)故遲到、早退者，視為半次曠會(huì)，扣1分/次。學(xué)生會(huì)大會(huì)中無(wú)故遲到（秘書處點(diǎn)名結(jié)束后）、早退（主持人宣布結(jié)束前）者，扣2分/次。

4.例會(huì)過(guò)程中擾亂會(huì)場(chǎng)秩序并被給予點(diǎn)名批評(píng)者，扣1分/次。

5.違反例會(huì)的有關(guān)規(guī)定者，視情節(jié)嚴(yán)重扣1~2分/次。

6.未盡事宜，可由各部視具體情況增減0.5~2分。

四．活動(dòng)考核

1.2.3.4.5.6.7.活動(dòng)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作，加0.5~1分/次。對(duì)活動(dòng)提出創(chuàng)造性意見(jiàn)，得以實(shí)施后證明效果出色者，加1~2分/次。在活動(dòng)中得到老師、主席團(tuán)或部長(zhǎng)表?yè)P(yáng)者，加0.5~2分/次。及時(shí)進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，提出建設(shè)性意見(jiàn)并被采納者，加1~2分/次。活動(dòng)中沒(méi)有履行相應(yīng)職責(zé)，視情節(jié)嚴(yán)重扣2~4分/次。活動(dòng)中有違反學(xué)生會(huì)相關(guān)規(guī)定者，視情節(jié)嚴(yán)重扣2~4分/次。未盡事宜，可由各部視具體情況增減0.5~2分。

五．考核結(jié)果

1.例會(huì)考核或活動(dòng)考核不合格者，將給予會(huì)內(nèi)警告并在例會(huì)上通報(bào)批評(píng)。

2.一學(xué)期兩次及兩次以上考核不合格者，將視為本學(xué)期不合格，予以解聘。

3.所有考核記入期末考核中，將以此為基礎(chǔ)評(píng)選出學(xué)生會(huì)優(yōu)秀部員，如有必要，進(jìn)行相應(yīng)人事變動(dòng)。

備注：各部應(yīng)于每月月末將考核結(jié)果上交至秘書處，秘書處監(jiān)督制度實(shí)施并有權(quán)對(duì)

量化考核結(jié)果表示疑問(wèn)。

計(jì)算機(jī)與通信工程學(xué)院

學(xué)生會(huì)秘書處

第二篇：校學(xué)生會(huì)量化考核制度

黃岡師范學(xué)院校學(xué)生會(huì)量化考核制度（初稿）

校學(xué)生會(huì)是全校學(xué)生中的優(yōu)秀代表組成，是學(xué)生中的核心組織，在學(xué)校建設(shè)發(fā)展、在學(xué)生自我教育、自我管理、自強(qiáng)服務(wù)中發(fā)揮著積極的作用。為了加強(qiáng)工作透明度，嚴(yán)格組織管理，促進(jìn)學(xué)生會(huì)干部的素質(zhì)的提升，努力建設(shè)一支思想素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)，具備較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力學(xué)生干部隊(duì)伍，提高學(xué)生干部工作效率，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，特制定校學(xué)生會(huì)干部量化考核制度。總則

一、校學(xué)生會(huì)對(duì)全體學(xué)生干部及各部門實(shí)行量化考核，在公開(kāi)公平公正的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的原則；

二、校學(xué)生干部及各部門考核由紀(jì)檢部負(fù)責(zé)具體實(shí)施、辦公室予以協(xié)助，主席團(tuán)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

三、考核結(jié)果每月公布一次，公布時(shí)間為每月月底，并在每學(xué)期末進(jìn)行總評(píng)。

四、每月月底，對(duì)于考核成績(jī)連續(xù)三次排在在前三位的部門和個(gè)人，分別授予“優(yōu)秀部門”和“部門之星”流動(dòng)榮譽(yù)稱號(hào)；每學(xué)期末總評(píng)時(shí)，考核成績(jī)連續(xù)三次排名倒數(shù)三名內(nèi)的部門，取消該部門所有人員該評(píng)優(yōu)資格；考核成績(jī)連續(xù)三次排名倒數(shù)三名的個(gè)人，直接開(kāi)除出學(xué)生會(huì)。

五、為了簡(jiǎn)化考核流程，突出部門與部門內(nèi)部成員之間的統(tǒng)一性，故各部門得分，由該部門所有成員得分情況決定。各部門考核分?jǐn)?shù)為：

該部門成員總分之和∕該部門人數(shù)。針對(duì)該部門整體的減分，則是在總分后予以另行扣除。

六、考核滿分為100分，采取減分制度。

細(xì)則

第一條、學(xué)生會(huì)成員必須定期參加部門例會(huì)和學(xué)生會(huì)全體干部例會(huì)以及由學(xué)工部、團(tuán)委召開(kāi)的會(huì)議，必須按照要求定期簽到。有下列情形者，予以扣分處理：

（1）凡參加學(xué)生會(huì)會(huì)議遲到者或簽到的，坐遲到席位，且遲到一次減3分；

（2）有特殊情況不能參加例會(huì)的或簽到的，需提前半天跟紀(jì)檢部請(qǐng)假，并履行書面請(qǐng)假手續(xù)，否則不予批準(zhǔn)。紀(jì)檢部批準(zhǔn)后，還需跟本部部長(zhǎng)做好溝通。請(qǐng)假一次減2分；

（3）凡無(wú)故不參加例會(huì)或簽到的，且不履行請(qǐng)假手續(xù)或未按要求履行者，一次減5分；且事后需向紀(jì)檢部交納書面說(shuō)明材料，即特殊情況除外。

第二條、學(xué)生會(huì)成員必須履行值班的義務(wù)，積極遵守辦公室的安排，按時(shí)到班，不遲到、不早退，維護(hù)好辦公室良好秩序。有下列情形者，予以扣分處理：

（1）值班人員需按時(shí)值班，凡遲到一次減3分；

（2）有特殊情況不能按時(shí)值班的，需提前半天跟辦公室請(qǐng)假，并履行書面請(qǐng)假手續(xù)，并將請(qǐng)假條交至紀(jì)檢部。請(qǐng)假一次減2分；

（3）凡無(wú)故不值班，且不履行請(qǐng)假手續(xù)或未按要求履行者，一次減

5分；且事后需向紀(jì)檢部交納書面說(shuō)明材料，極特殊情況除外。

第三條、學(xué)生會(huì)成員須按照要求定期向辦公室上交本部門工作計(jì)劃和總結(jié)，舉行活動(dòng)時(shí)需提前做好策劃，活動(dòng)后及時(shí)總結(jié)。所有材料需按照規(guī)定的格式行文，力求做到格式正確、條理清晰、內(nèi)容明了。有下列情形者，予以扣分處理：

（1）不按時(shí)上交計(jì)劃總結(jié)的部門，一次減該部門5分；

（2）各部門所上的交材料，有嚴(yán)重格式問(wèn)題的，一次減該部門3分；

（3）對(duì)于各部門所上交材料，辦公室需及時(shí)做好紙質(zhì)和電子檔的存檔工作，否則一次減去辦公室3分。

第四條、學(xué)生會(huì)各部門實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各部門內(nèi)部需按照“部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)、副部長(zhǎng)具體實(shí)施、干事積極配合”的工作體制來(lái)開(kāi)展工作，做到“各司其職、各盡其責(zé)”，切實(shí)做好部門內(nèi)部的分工和協(xié)調(diào)，定期開(kāi)展部門內(nèi)部會(huì)議和交流，促進(jìn)內(nèi)部成員之間的團(tuán)結(jié)。有下列情形者，予以扣分處理：

（1）部門內(nèi)部分工不明確，出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，耽誤正常工作的，一次減去該部門5分；

（2）對(duì)于本部門職責(zé)范圍內(nèi)的事，不予以及時(shí)處理或逃避責(zé)任的，一次減去該部門5分；

（3）部門內(nèi)部已做好分工，不認(rèn)真履行各自責(zé)任與義務(wù)的個(gè)人，一次減去責(zé)任人5分；

（4）部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)或出現(xiàn)分裂及其他影響部門、學(xué)生會(huì)整體團(tuán)結(jié)的，一次減去該部門5分；

（5）不執(zhí)行主席團(tuán)的決定，影響學(xué)生會(huì)正常工作的，一次減去該部門5分。

第五條、學(xué)生會(huì)各部門需嚴(yán)格遵守定期匯報(bào)制度，副部長(zhǎng)、干事定期向部長(zhǎng)匯報(bào)，部長(zhǎng)定期向分管副主席匯報(bào)，分管副主席定期向主席匯報(bào)。通過(guò)層層匯報(bào)，加強(qiáng)各級(jí)學(xué)生干部之間的聯(lián)系，以利于主席團(tuán)對(duì)學(xué)生會(huì)工作全局的把握和了解。有下列情形者，予以扣分處理：

(1)部門內(nèi)成員（副部長(zhǎng)、干事）不按照要求定期向部長(zhǎng)匯報(bào)工作，一次減去責(zé)任人3分；

（2）部長(zhǎng)不按照要求定期向分管副主席匯報(bào)工作，一次減去該部長(zhǎng)5分；

（3）分管副主席不按照要求定期向主席匯報(bào)工作，一次減去該副主席7分；

附則

一、本考核制度由紀(jì)檢部附則擬定，主席團(tuán)最終定稿的，自頒布之日起便產(chǎn)生效力。

二、本考核制度未盡事宜，由紀(jì)檢部在征得主席團(tuán)意見(jiàn)后，負(fù)責(zé)進(jìn)行完善。

三、本考核制度的最終解釋權(quán)為黃岡師范學(xué)院主席團(tuán)所有。

黃岡師范學(xué)院校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)黃岡師范學(xué)院校學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部二○一一年三月六日

第三篇：自律部部員考核制度

自律部部員考核制度

為了加強(qiáng)學(xué)生會(huì)的管理，提供對(duì)部員考核的標(biāo)準(zhǔn)，自律部特制定本制度。本制度將作為學(xué)年末學(xué)生會(huì)評(píng)選優(yōu)秀部員的重要依據(jù)。本套考核制度分兩個(gè)方面對(duì)部員進(jìn)行考核：工作考核和學(xué)習(xí)生活考核。具體內(nèi)容如下：

一、工作考核

這一部分主要考核部員在學(xué)生會(huì)工作期間的表現(xiàn)。分為日常工作考核和能力拓展考核。1、日常工作考核

這一部分考核部員在日常工作中的表現(xiàn)。

考核細(xì)則：

a、有愿為同學(xué)服務(wù)的高尚情操；

b、工作期間能勤奮努力，吃苦耐勞，有工作熱情。

c、能按時(shí)參加每次例會(huì)和活動(dòng)，不遲到，不早退，不胡亂喧嘩.，會(huì)議筆記的態(tài)度。d、開(kāi)例會(huì)時(shí)能積極參加討論，為工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

e、對(duì)所交待的任務(wù)能認(rèn)真完成，不拖沓，不虛報(bào).工作期間能與同事積極配合，共同為做好工作努力。

2能力拓展考核

這一部分考核的是部員在日常工作要求之外的表現(xiàn)，即要求部員能為工作提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。

考核細(xì)則：

a、部員在本部各項(xiàng)活動(dòng)中能積極思考，體現(xiàn)出為自律部建設(shè)出謀劃策的工作熱情。b、部員能在工作期間提出有意義的意見(jiàn)和建議，并能為學(xué)生會(huì)的發(fā)展發(fā)揮作用。c、部員能在在校期間能積極到辦公室?guī)椭蠋熀屯瑢W(xué)。

d、部員具備大局意識(shí)、奉獻(xiàn)精神、服從精神、創(chuàng)新精神、組織能力。

日常工作考核五項(xiàng)每項(xiàng)12分共60分。能力拓展考核四項(xiàng)每項(xiàng)5分共20分。

二、學(xué)習(xí)生活考核

這一部分主要考核部員在日常學(xué)習(xí)生活中的表現(xiàn)，分為兩個(gè)方面來(lái)考核：學(xué)習(xí)方面和生活方面。具體如下：，學(xué)習(xí)方面考核

考核細(xì)則：

a, 能尊敬師長(zhǎng)，熱愛(ài)學(xué)習(xí)，認(rèn)真遵守課堂秩序。

b , 能積極學(xué)習(xí)自己所需的專業(yè)知識(shí) , 并且能至少基本達(dá)到要求。，生活方面考核

考核細(xì)則

a, 遵守校規(guī)校紀(jì)，在個(gè)方面嚴(yán)格要求自己。

b, 在日常生活中能團(tuán)結(jié)同學(xué)，積極地幫助身邊的每一位同學(xué)，體現(xiàn)出學(xué)生會(huì)成員的優(yōu)良素質(zhì)。

學(xué)習(xí)生活考核共4項(xiàng)每項(xiàng)5分共20分。

我們將根據(jù)以上的評(píng)分原則，對(duì)每一位參加學(xué)生會(huì)自律部工作的同學(xué)進(jìn)行公平合理的考核，希望每一位部員能積極地遵守這些規(guī)定，加入到為同學(xué)服務(wù)中來(lái)，并且能互相合作，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。

第四篇：宿遷澤達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)部員考核制度

宿遷澤達(dá)學(xué)院學(xué)生會(huì)部員考核制度

為了完善學(xué)生會(huì)的考核制度，加強(qiáng)院學(xué)生會(huì)組織建設(shè)，有力鞭策院學(xué)生會(huì)各部員的工作，真正使他們有動(dòng)力去工作，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定院學(xué)生會(huì)部員考核細(xì)則。

Ⅰ 考核內(nèi)容：

一、工作考評(píng)50%

二、學(xué)業(yè)成績(jī)考評(píng)30%

三、思想作風(fēng)考評(píng)20%

Ⅱ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則：

（一）工作考評(píng)50%

1、要求：各部員對(duì)工作熱情，有責(zé)任感；在工作中能以身作則，態(tài)度謙虛、誠(chéng)懇、不卑不亢做好自己工作；勝不驕，敗不餒；踏踏實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作和任務(wù)。

2、目的：使院學(xué)生會(huì)各部員端正工作態(tài)度，拿出吃苦耐勞，樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神投入工作。

3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）對(duì)工作不熱情、無(wú)責(zé)任心者扣3-5分；

（2）例會(huì)無(wú)故缺席、請(qǐng)假、遲到、早退超過(guò)3次者扣3-5分；

（3）對(duì)工作拖拉不按時(shí)完成者，一次扣2分；

（4）不服從領(lǐng)導(dǎo)，不滿工作分配，并且言辭過(guò)激者扣3-5分；

（5）對(duì)其它部門的事務(wù)漠不關(guān)心或?qū)ζ渌块T的要求不予理睬者扣2-5分；

（6）在班級(jí)頂撞老師或與同學(xué)發(fā)生不愉快事情產(chǎn)生惡劣影響者扣3-5分；

（二）工作方法15%

1、要求：各部門部員能夠隨機(jī)應(yīng)變，靈活運(yùn)用各種方法來(lái)處理各項(xiàng)事務(wù)；能及時(shí)吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；在工作中有一定的創(chuàng)新精神。

2、目的：促使學(xué)生會(huì)各部員及時(shí)調(diào)整工作方法，提高工作效率。

3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）因工作方法不正確而導(dǎo)致重大失誤折扣10分；

（2）工作拖拖拉拉效率低并不能采取有效手段改善者扣2-5分；

（3）不按要求參加本部會(huì)議者扣2-5分；

（4）專橫獨(dú)斷不聽(tīng)取部長(zhǎng)安排者扣3-5分；

（三）工作成績(jī)20%

1、要求：各部門部員能夠積極高效率完成各項(xiàng)工作計(jì)劃及部長(zhǎng)、辦公室所交代的各項(xiàng)任務(wù)。

2、目的：提高院學(xué)生會(huì)工作水平和工作效率，更好地服務(wù)于我院各班級(jí)同學(xué)。

3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）不能按時(shí)進(jìn)行并完成工作計(jì)劃者扣5分；

（2）對(duì)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題，不能反省并推卸責(zé)任折扣5分；

（3）任期內(nèi)無(wú)突出成績(jī)折扣3-5分；

（4）部門工作因部員情緒問(wèn)題出現(xiàn)中失誤者扣2-5分；

二、學(xué)業(yè)成績(jī)考評(píng)30%

1、要求：學(xué)習(xí)目的明確、刻苦學(xué)習(xí)、遵守紀(jì)律、成績(jī)優(yōu)良。

2、目的：使各部員具有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)水平和良好的專業(yè)素質(zhì)，為全院學(xué)生會(huì)

干部樹(shù)立好榜樣，真正做到積極帶頭作用。

3、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）上課遲到早退累計(jì)超過(guò)4次或曠課行為扣5-10分；

（2）每學(xué)期有兩門補(bǔ)考者作出檢討，兩門以上不及格者，考核成績(jī)作不及格

處理，超過(guò)三門者勸其推出學(xué)生會(huì)；

（3）學(xué)習(xí)不刻苦不及積極者扣2-3分；

（4）獎(jiǎng)學(xué)金獲得者加分，一等10分，二等6分，三等3分。

注：本考評(píng)條目主要參考每學(xué)期期末總評(píng)。

三、思想作風(fēng)考評(píng)20%

1、要求：各部門部員能夠積極向黨組織靠攏，堅(jiān)持用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)理論知識(shí)指導(dǎo)自己的言行，時(shí)刻牢記作為學(xué)生會(huì)各部員的責(zé)任和義務(wù)，能做出自我批評(píng)和自我反省。

2、目的：提高學(xué)生會(huì)各部員的思想道德水平，使各部員樹(shù)立良好的形象。

3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）違反學(xué)生會(huì)章程，不向黨組織靠攏者扣2-3分；

（2）學(xué)習(xí)、生活工作作風(fēng)不正者扣5分；

（3）作出有損學(xué)生會(huì)榮譽(yù)的行為者酌情形扣分，扣完為止；

（4）無(wú)視本部門成員思想作風(fēng)及團(tuán)結(jié)情況者扣3-5分；

四、結(jié)果說(shuō)明

本細(xì)則總分100分，反不滿60分即不及格者，結(jié)合其所在部門成員的意見(jiàn)，有辦公室提出申請(qǐng)，勸其自動(dòng)辭去部員一職，并取消本學(xué)期一切評(píng)優(yōu)資格。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)生會(huì)部員的考評(píng)工作由主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、辦公室負(fù)責(zé)、學(xué)工處監(jiān)督。結(jié)合本部門成員及老師和同學(xué)們的意見(jiàn)對(duì)其作出的合理、公正的評(píng)定。

宿遷澤達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)

2010年10月1日

第五篇：分團(tuán)委學(xué)生會(huì)量化考核制度

環(huán)境學(xué)院第十八屆分團(tuán)委學(xué)生會(huì)量化考核制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會(huì)的自身組織建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)干部的內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部自我管理、自我教育、自我服務(wù)的意識(shí)，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高學(xué)生會(huì)的管理水平，特制定本量化考核制度。

本制度分為部門考核和人員考核兩大部分。

部門考核

一、管理形式

（一）考核對(duì)象：華中科技大學(xué)環(huán)境學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)各分管部門。

（二）本制度實(shí)行量化積分制，滿分分為100分，按照管理細(xì)則計(jì)算分?jǐn)?shù)。

（三）學(xué)期末考核成績(jī)?cè)?0（含90分）分以上者為優(yōu)秀部門；80—90分為良好；70—80為合格；70分以下為不合格，對(duì)不合格部門在部長(zhǎng)團(tuán)例會(huì)予以通報(bào)批評(píng)，要求其提出詳盡整改措施，并相應(yīng)取消其同評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

（四）考核辦法

1、考核機(jī)制分為部門自評(píng)和部門互評(píng)，主席團(tuán)評(píng)價(jià)三部分。采用民主集中的考核辦法，分別按照40%，30%，30%的權(quán)重計(jì)算各部門得分。

2、部門自評(píng)：采用各部室學(xué)期末集中考核的辦法，部室統(tǒng)一地點(diǎn)、統(tǒng)一時(shí)間，參與人員為該部室全體成員及分管副主席，并由一位人資部干事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a×60％+b×40％（A為最終成績(jī)；a為全體干事打分的平均分；b為部長(zhǎng)的打分）

3、部門互評(píng)及主席團(tuán)評(píng)價(jià)：采用逐次考核，求取平均的方法，在每月接近月末的部長(zhǎng)團(tuán)例會(huì)中分別評(píng)價(jià)，學(xué)期末集中數(shù)據(jù)按次數(shù)求取平均。參與人員為各部門部長(zhǎng)，主席團(tuán)所有成員，分團(tuán)委書記。采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a×50％+b×30％+c×20％（A為最終成績(jī)；a為主席團(tuán)成員打分的平均分；b為除被考核部門外部長(zhǎng)打分的平均分；c為分團(tuán)委書記的打分）

（五）人資負(fù)責(zé)考核過(guò)程的監(jiān)督，考核結(jié)果的記錄和統(tǒng)計(jì)。

二、管理細(xì)則

（一）部門自評(píng)：主要評(píng)分方面為活動(dòng)（工作）參與、部門建設(shè)、合作交流三大方面。部門成員根據(jù)實(shí)際情況打分。（共40分）

1.活動(dòng)（工作）參與：包括活動(dòng)（工作）組織頻率、活動(dòng)（工作）價(jià)值、人員參與度三小點(diǎn)。（共15分）

（1）活動(dòng)（工作）組織頻率：活動(dòng)（工作）組織頻繁（5-4分），活動(dòng)（工作）組織較頻繁（3-2分），活動(dòng)（工作）組織不頻繁（1分）。（共5分）

（2）活動(dòng)（工作）價(jià)值：活動(dòng)（工作）價(jià)值高（5-4分），活動(dòng)（工作）價(jià)值較高（3-2分），活動(dòng)（工作）價(jià)值較低（1分）。（共5分）

（3）人員參與度：人員參與積極（5-4分），人員參與較積極（3-2分），人員參與不積極（1分）。（共5分）

2.部門建設(shè)：包括部門工作氛圍、部門文化氛圍、部門分工三小點(diǎn)。（共15分）

（1）部門工作氛圍：部門工作氛圍融洽（5-4分），部門工作氛圍較融洽（3-2分），部門工作氛圍較僵硬（1分）。（共5分）

（2）部門學(xué)習(xí)氛圍：部門學(xué)習(xí)氛圍融洽（5-4分），部門學(xué)習(xí)氛圍較融洽（3-2分），部門學(xué)習(xí)氛圍較僵硬（1分）。（共5分）

（3）部門分工：部門分工明確（5-4分），部門分工較明確（3-2分），部門分工不明確（1分）。（共5分）

3.合作交流：包括活動(dòng)中合作，部門交流會(huì)兩方面。（共10分）

（1）活動(dòng)中合作：與其他部門合作融洽（5-4分），與其他部門合作較融洽（3-2分），與其他部門合作不愉快（1分）。（共5分）

（2）部門交流會(huì)：與其他部門交流較多（5-4分），與其他部門偶爾交流（3-2分），與其他部門沒(méi)有交流（1分）。（共5分）

（二）部門互評(píng)及主席團(tuán)評(píng)價(jià)：分為責(zé)任部門和協(xié)助部門兩部分分別打分。各其他部門部長(zhǎng)和主席團(tuán)成員根據(jù)實(shí)際情況打分。

責(zé)任部門：包括活動(dòng)組織有序程度、活動(dòng)成效、活動(dòng)支出與回報(bào)，部門合作四個(gè)方面。（共30分）

1.活動(dòng)組織有序程度：活動(dòng)組織有序（8-6分），活動(dòng)組織較有序（5-3分），活動(dòng)組織無(wú)序（2-1分）。（共8分）

2.活動(dòng)成效：活動(dòng)取得較高響應(yīng)（8-6分），活動(dòng)取得響應(yīng)平平（5-3分），活動(dòng)取得響應(yīng)較少（2-1分）。（共8分）3.活動(dòng)支出與回報(bào)：活動(dòng)回報(bào)大于支出（6-5分），活動(dòng)支出與回報(bào)相當(dāng)（4-3分），活動(dòng)支出大于回報(bào)（2-1分）。（共6分）

4.部門合作：與其他部門合作融洽（8-6分），與其他部門合作較融洽（5-3分），與其他部門合作不愉快（2-1分）。（共8分）

協(xié)助部門：包括協(xié)助到位情況、部門合作、有無(wú)額外協(xié)助三方面。（共30分）

1.協(xié)助到位情況：協(xié)助責(zé)任部門工作到位（10-7分），協(xié)助責(zé)任部門工作較到位（6-4分），協(xié)助責(zé)任部門工作不到位（3-1分）。（共10分）

2.部門合作：與責(zé)任部門合作融洽（10-7分），與責(zé)任部門合作較融洽（6-4分），與責(zé)任部門合作不愉快（3-1分）。（共10分）

3.有無(wú)額外協(xié)助：提供較多額外協(xié)助（10-7分），提供了一些額外協(xié)助（6-4分），幾乎沒(méi)有額外協(xié)助（3-1分）。（共10分）

人員考核

一、管理形式

（一）考核對(duì)象：華中科技大學(xué)環(huán)境學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)全體成員。

（二）本制度實(shí)行量化積分制，基本分為100分，按照管理細(xì)則加、減分，無(wú)積分上限。

（三）學(xué)期末考核成績(jī)?cè)?10（含110分）分以上者為優(yōu)秀學(xué)生干部；100—110分為良好；90—100為合格；90分以下為不合格，對(duì)不合格者實(shí)行干部資格淘汰制，并相應(yīng)取消其同評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

（四）考核辦法

1、考勤、個(gè)人成績(jī)、突出事跡三項(xiàng)由人資負(fù)責(zé)平時(shí)的記錄及考核過(guò)程中的打分。

2、工作表現(xiàn)一項(xiàng)采用民主集中的考核辦法。

（1）干事的考核：采用各部室學(xué)期末集中考核的辦法，部室統(tǒng)一地點(diǎn)、統(tǒng)一時(shí)間，參與人員為該部室全體成員及分管副主席，并由一位人資部干事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，每位成員接受在場(chǎng)所有人員的考核，考核人員為除被考核人員以外的其他成員。采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a×60％+b×40％（A為最終成績(jī)；a為全體干事打分的平均分； b為部長(zhǎng)的打分）

（2）部長(zhǎng)的考核：仍采用以上方式，采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a×60％+b×40％（A為最終成績(jī)；a為全體干事打分的平均分；b為分管副主席的打分）最終成績(jī)遞交主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)議討論通過(guò)。

（3）主席團(tuán)成員的考核：仍采用以上方式，采用以下公式進(jìn)行最終核算：A=a×50％+b×30％+c×20％（A為最終成績(jī)；a為各部長(zhǎng)打分的平均分；b為主席團(tuán)成員打分的平均分；c為學(xué)生會(huì)主席打分；當(dāng)被考核是學(xué)生會(huì)主席時(shí)，c為分團(tuán)委書記打分），在學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行，參與成員為全體主席團(tuán)成員及各部部長(zhǎng)。

（五）人資負(fù)責(zé)考核過(guò)程的監(jiān)督，考核結(jié)果的收集和統(tǒng)計(jì)。

二、管理細(xì)則

（一）考勤（此項(xiàng)成績(jī)由人資負(fù)責(zé)打分評(píng)定）（40分）

1、會(huì)議考勤（15分）

（1）主席團(tuán)會(huì)議：主席團(tuán)成員遲到或早退一次扣1分，無(wú)故未到一次扣2分，有事、病假須向?qū)W生會(huì)主席提前請(qǐng)假。該項(xiàng)由人資部負(fù)責(zé)記錄。

（2）部長(zhǎng)團(tuán)例會(huì)：主席團(tuán)成員及各部（室、中心）部長(zhǎng)（主任）遲到或早退一次扣1分，無(wú)故未到一次扣2分。有事、病假須向?qū)W生會(huì)主席提前請(qǐng)假。該項(xiàng)記錄在會(huì)議紀(jì)要中，由負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要的干部交人資部。

（3）各部門例會(huì)：部門成員遲到或早退一次扣1分，無(wú)故未到一次扣2分，有事、病假須向部長(zhǎng)提前請(qǐng)假。該項(xiàng)記錄在會(huì)議紀(jì)要中，由部長(zhǎng)會(huì)交人資部。（4）學(xué)生會(huì)臨時(shí)通知的緊急會(huì)議：被通知人員遲到一次扣1(2)分，無(wú)故未到一次扣2(3)分，有事、病假須向?qū)W生會(huì)主席請(qǐng)假。該項(xiàng)由人資部負(fù)責(zé)記錄。

2、活動(dòng)考勤（25分）

（1）在活動(dòng)中遲到者一次扣1分，無(wú)故未到者一次扣2分，所考核的人員和部門（室、中心）以活動(dòng)安排的為準(zhǔn)。該項(xiàng)由該活動(dòng)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄后提交人資部。（備注：有事、病假等須本人提前向當(dāng)天帶班的主席團(tuán)成員或活動(dòng)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)。）

（二）工作表現(xiàn)（此項(xiàng)由全體與會(huì)人員民主打分評(píng)定）（40分）

1、由學(xué)生會(huì)例會(huì)以及各項(xiàng)會(huì)議下達(dá)的安排部署的工作思路、工作原則及工作計(jì)劃，各部室未能按時(shí)完成，延誤工作進(jìn)展，分管副主席、部長(zhǎng)及部?jī)?nèi)各成員每人扣2分。

2、學(xué)生會(huì)要求上交的各種書面材料（如：部門學(xué)期初的工作計(jì)劃、學(xué)期末的工作總結(jié)等）未能按時(shí)上交，分管副主席、部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)每人扣1分。活動(dòng)前提出合理化建議并被采納者（包括所有學(xué)生會(huì)成員），每人每次加2分。

3、部門成員開(kāi)展工作時(shí)搞自由主義、個(gè)人主義或不服從合理安排等對(duì)工作造成不良影響的扣2分。

4、部門成員不重視本職工作、工作懈怠的扣3分。

5、在組織、執(zhí)行工作中有特色且成績(jī)突出者加2分。

6、在工作中有預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，具有超前意識(shí)和創(chuàng)造性思維模式者加2分。(不好考核)

7、學(xué)生會(huì)成員由于自身穿著、言語(yǔ)、行動(dòng)等不當(dāng)造成不良影響（簽到代簽等誠(chéng)信問(wèn)題）的扣2分。

（三）個(gè)人成績(jī)（20分）

1、考試作弊者為不合格。

2、學(xué)生會(huì)成員在年綜合測(cè)評(píng)中獲得一等、二等、三等獎(jiǎng)學(xué)金者或者學(xué)年加權(quán)專業(yè)排名前10%、25%、50%分別加5分、3分、2分，若兩類加分條件均符合，取分高一類，分?jǐn)?shù)不疊加，獲獎(jiǎng)?wù)咝璩肿C證明。

3、學(xué)生會(huì)成員在校級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)各種競(jìng)賽中獲一等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加3（5）分、6（7）分、9分、12分；獲二等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加2（3）分、4（5）分、6（7）分、8（9）分；獲三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加1（2）分、2（4）分、3（6）分、4（8）分。獲獎(jiǎng)?wù)咝枰詷s譽(yù)證書為證。

（四）突出事跡（作為加分因素）

積極宣傳報(bào)道學(xué)生會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)、重大事件、方針政策，宣傳稿被校級(jí)、市級(jí)、省級(jí)報(bào)刊發(fā)表的一次分別加0.5（5）分、0.5（10）分、1（15）分。

其它說(shuō)明：

其它未盡事宜由環(huán)境學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)主席團(tuán)負(fù)責(zé)解釋。