第一篇：軍轉干：2014軍轉干面試中“計劃組織”類題目解題思路

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軍轉干：2014軍轉干面試中“計劃組織”類題目解題思路 軍轉干：2014年各省市軍轉干考試筆試陸續開始，軍轉干面試也紛紛展開。中公教育軍轉干考試網特此為軍轉干考生準備了面試備考技巧——軍轉干面試中計劃組織類題目解題思路，希望對廣大軍轉干部有所幫助。

一、題型特點

計劃組織協調類面試題是直接考察考生能力的面試題型之一，其根據招考職位來設計試題，通過考生在某一特定情景下開展工作的思路來考察考生解決問題的能力，也是軍轉干考試中較為常見的面試題型之一。根據招考的職位大概可以分為以下幾小類：

1、職位型(如何開展本部門的活動);

2、活動型(如何開展某個具體活動);

3、方案型(針對某件事件、工作制定一個方案);

4、協調型(如何處理兩個或多個部門間的矛盾，偏向與人際關系處理)

以上的4小類題型之間的差別是很細微的，這類題型的主要特點是將某一件虛擬的事情交給考生，讓考生在虛擬的身份或環境下進行處理，而且往往是將計劃組織協調和突發事件結合在一起，以便從更深層次來考驗考生思考問題和解決問題的能力。由于相當一部分的考生并沒有這方面的實際經驗，因此很難給出非常吸引人的答案。那么如何才能在軍轉干面試中輕松應對計劃組織協調類面試題? 下文闡釋了計劃組織協調類面試題的4大解題原則。

二、答題原則

在解答計劃組織協調類面試題考生需要把握以下幾大原則：

1、工作開展應具有真實性與可行性。因為是在虛擬狀態下，同時也因為很多考生并沒有這方面的實踐經驗，所以在解決問題時往往會異想天開。但一旦離開了真實性，這類面試題就失去了其考察的意義，所以在解決某一問題，組織某一活動時，一定要具有真實性，可行性。

2、活動開展的步驟必須緊密。一般情況下一個活動都是先計劃，再實施，再總結的三步進行的，但很多考生在作答時順序混亂。這就直接體現了考生在組織計劃協調能力方面的欠缺。

3、工作中必須具有真實內容。在具體的活動內容方面，很多考生只會按照“先做什么、后做什么，該做什么、不該做什么”的邏輯思維作答，這樣就難免流于形式且很難體現出創新性。工作定會涉及到具體內容，在解答計劃組織協調類面試題時加入有血有肉的真實內容，就能將此類題型答得更為完善。

4、結合自己的崗位特點、性格特點，在開展活動的過程中體現人文關懷。相當一部分考生癡迷于所謂的“面試套路”，而且這些面試套路似乎在計劃組織協調類面試題中的適應范圍非常廣。其實，所謂的“面試套路”就是一些答題的大的框架，仿佛骨骼之于人體，只有在適當的地方“長出”相應的肌肉組織與其他組織，才能成為一個完整的人。因此解答計

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劃組織協調類面試題時，只有面試套路+具體的方式方法，才能體現出特定的面試題及考生自身的特點與風格，才能真正打動考官，從而在眾多的面試者中脫穎而出。

三、注意事項

在回答計劃組織協調類試題中，考生通常要在分析問題之后提出解決措施。措施提得好與否、可行與否對考官評分有較大的影響。措施通常是指針對問題的解決辦法。在對面試題進行了現狀分析和原因分析之后，更重要的是提出解決措施，這一部分必不可少，是對整個答題內容的升華，是評價考生綜合分析能力、言語表達能力、計劃組織協調能力、應變能力等多種能力的重要依據，是衡量考生是否具備相關素質的重要標準。那么，在回答計劃組織協調類試題中提出解決措施應注意些什么?

解決措施方面要有針對性、可操作性，緊扣題目要求，方能打動考官，一般情況下，可以從法律上、體制上、管理上、監督上、學習上等方面來闡述，但需要注意：

1、措施必須與題目結合起來，有針對性地提出。解決措施的提出不能撇開題目、撇開主題，天馬行空，泛泛而談，而應緊密結合題目，根據考生在前面已陳述的觀點和現狀、原因分析來提出，才能保證回答前后一致，有針對性，不跑題。

2、措施的提出可適當地采用套路和模板。在套路和模板指導下答題可能不是最佳的答案，但是至少不會無話可說，不會跑題。

3、提出措施靈活運用套路或模板，但不機械照搬。機械照搬就成了固化和僵化，毫無新意，考官聽了也很疲憊。應結合具體題目進行發散思維，將自己平時的功底積累融入答案，將套路化的答案進行優化、創新，最好能有閃光點，能提出一些創新性的、有獨到見解的、與當前形勢密切結合的措施，往往能引起考官的好評，獲得加分。

4、提出的措施要實事求是，具備現實性和可行性。考官可以通過考生提出的措施來判斷考生是否具備作為一個公務員解決實際問題的能力。提出的措施不能夸大事實，不能與社會主流和人民意愿相悖，必須與國家的方針政策相一致，具備現實可操作性。

5、提出的措施要有條理，邏輯順序要清晰。主要措施一般放在前面，以引起考官的注意，次要的放在后面，這樣考官就能理解考生的側重點在哪里。措施要分點回答，使用“第一、第二、第三、”等表示順序的詞眼，或者將答案分成幾個階段，使自己的回答條理清晰，邏輯感強。

四、實例解讀

為全面了解百姓在法律援助方面的實際需求情況，縣法律援助中心準備在全縣范圍內開展一次為期一周的調研活動。假如此次調研活動由你來負責，你會如何開展?

【思路點撥】這是一道典型的計劃組織類題目。法律援助的意義重大，要了解百姓在法律援助方面的實際需求，就需要采取有效、可行方式展開調研，以實現對需求了解的真實性、全面性。為了做好調研，可以采取多種形式，比如：調查問卷、座談會、訪談、查看相關歷

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史文件等。全面了解情況，找到實際需求，有針對性地開展法律援助。在調研過程中，要注意計劃開展的有序性。【參考答案】 開展此次調研活動，可以全面掌握基層百姓對法律服務方面的業務需求和需求量等情況，更好地為他們提供“應援盡援、應援優援”的服務項目。領導把這項工作交給我，我會按照以下幾個方面展開：

首先，成立調研工作組，制定工作方案，明確包括調研起止時間、調研對象、調研方式和一周調研工作的具體安排等事項。本著查實情、聽實話、摸實底、求實效的原則，本次調研將采取問卷調查、集中座談、個別訪談等形式，調查對象包括全縣的農村村民、街道社區的居民、企業職工、建筑領域農民工和從事法律相關職業的人員等。

其次，依據活動方案，有序開展調研活動。

第一，在調研活動開始的第一天，對有經驗的老同事進行個別訪談，查看本縣歷年工作情況，了解本縣法律援助工作的現狀，進而確定本次調研活動的主要調查區域和調查內容，制作調查問卷。

第二，在調研活動的第二天至第五天，將調研工作組分成5個組，分別深入農村、社區、學校、建筑工地、企業等，通過問卷調查的方式了解百姓對民生維護、維權難點以及法律援助中心工作的意見。

第三，在開展調研活動的第六天，邀請從事法律工作的人員、司法所和當地政府的工作人員進行集中座談，針對近年來基層熱點問題、涉法涉訴典型糾紛事由、民生維護、維權難點、援助救濟程序等方面的問題，認真聽取上述調研單位被訪談人員的看法以及意見和建議。

最后，對本次調研的整體情況與調研過程的各種信息進行梳理和分析，最終將全縣百姓在法律援助方面的實際需求情況進行分析，為今后法律援助工作目標的制定和法律援助資源的優化配置提出改進建議，供領導參考使用。

五、解題思路

計劃組織的解題思路是按部就班式，首先需要考生開篇總領論述。其次，需要做好充分的計劃。計劃階段考察的就是考生對人、財、物、地、時的選擇與合理運用，爭取使其作用發揮到最大化，與此同時，居安思危，憂患意識必不可少，做好應急預案，是保障工作順利開展的必要條件。再次是指導工作的實施，在實施中檢驗計劃、調整計劃。最后要善于總結。

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第二篇：軍轉干：2014軍轉干面試情景應變類題目答題技巧

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軍轉干：2014軍轉干面試情景應變類題目答題技巧

軍轉干：2014年各省市軍轉干考試筆試陸續開始，軍轉干面試也紛紛展開。中公教育軍轉干考試網特此為軍轉干考生準備了面試備考技巧——軍轉干面試情景應變類題目答題指導，希望對廣大軍轉干部有所幫助。

一、概述

情景應變類試題往往設置一個特定情景，要求考生處理其中突然發生的各種問題和矛盾，以此測查考生處理突發事件與棘手問題的能力，即面對意外事件，能迅速地做出反應，并尋求合適的方法，使事件得以妥善解決的能力。主要考查考生的思維敏捷性、情緒穩定性及對突發事件的應急應變能力和整體駕馭能力。

二、題型分類

一般情景的突發事件處理，主要指處理在工作和日常生活中發生的突發事件，尤其是會對正常工作秩序與原有工作計劃造成不利影響的突發事件。

公共突發事件的應急管理，這里的公共突發事件指突然發生，造成或者可能造成嚴重社會危害，需要采取應急處置措施予以應對的自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會安全事件。

三、解題步驟

對于以上兩種不同情景的處理，大體可以遵循以下三個步驟：

第一步：控制情緒，沉著應對

情景應變題難度高，在于出題靈活，針對性強，甚至直指個人的缺點和不足，往往給考生的刺激是最直接的，也是最難以控制的。所以，考生首先要具備的就是過硬的心理素質，要能夠控制自己的情緒，做到臨危不亂，處事不驚，面對非常棘手的情景應變題，要心平如水，表情自然，沉著冷靜，思路清晰，控制住自己的情緒，不可有不屑的表情，甚至笑場等現象出現。

第二步：確定角色，明確權限

要答好情景應變題，考生的角色定位很重要，題目中的角色無非有兩種：一種是公職人員身份，一種是非公職人員身份。考生只有在明確了自己的角色后才能界定自身權限，有針對性地解決問題。尤其對于公職人員，其自身具有明確的權限范圍，明確的職責要求，份內事必須去做，份外事要視情況去做，如果所做的事情脫離了權限職責的要求，那么就是違規違紀的行為，不僅不能將問題解決，反而適得其反，為別人增添負擔。所以，并不是每件事情都得征求別人的幫忙，審題時要了解他人的權限，自己的職責，才能恰當地處理好事情。

第三步：妥善處置，做到合情、合理、有序、有效地解決問題

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制造困難是情景應變題產生的初衷，但是，解決問題才是情景應變題的真正歸宿。所以，面對棘手的問題，考生的回答和選擇就可以很好地反映這個人為人處世的原則和能力。答題中對問題的“妥善處置”體現為合情、合理、有序、有效地解決問題。

合情——在于答題過程要充滿人情味，需要將自己融合到題境之中，很好地表達自己的真情實感。

合理——在于答題要明確什么是正確的做法，比如，要明白面試考查的是考生這個人的能力，題目中的問題，必然是個人通過努力可以去完善和解決的，不要一開口就是“我會匯報給上級領導請求支援”，這種匯報是要分情況的。

有序——在于分清問題的輕重緩急，公私分明，確立正確的處理邏輯，合理的安排好處理順序。

有效——在于是否真的有利于解決問題，是否能充分利用周圍的資源，真正將問題解決。當然在具體答題時，并不一定要嚴格按上述步驟去做，只要把問題圓滿解決即可，否則就會陷入“行而上學”的泥潭。

四、例題再現

某鎮遭遇了特大洪水災害，由于第一批到位的救災物資數量比較少，在某村救災物資發放現場，部分受災群眾擔心領取不到，紛紛哄搶救災物資，現場一片混亂。你是鎮政府救災物資發放的負責人，你怎么辦?

【試題分析】屬于情景處理和應變能力類試題，主要是測查考生的應變能力。考生的角色是鎮政府救災物資發放的負責人，面臨的情況是救災物資遭哄搶。如何化解問題，繼而使救災物資有序發放，成為考生回答時所要解決的主要任務。

【解題思路】首先，破題表態，說明救災物資的積極意義具有積極意義，然后，弄清楚吃“物資哄搶”的原因，針對原因具體解決問題，力促救災物資能夠順利發放;最后，總結在工作過程中存在的不足。

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第三篇：軍轉干：2014軍轉干面試中最易忽視的細節問題

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軍轉干：2014軍轉干面試中最易忽視的細節問題

軍轉干：2014年軍轉干考試筆試陸續開始，軍轉干面試也紛紛展開。中公教育軍轉干考試網特此為軍轉干考生準備了面試備考資料——面試中的細節問題，希望對廣大軍轉干部有所幫助。

一、尊重除考官以外的考場工作人員，他們有確定考生是否違規的權力，如被認定違規(如在考場范圍內喧嘩、不按指定時間和考場參考、言行不當、不按時離開考場等)將取消考試成績和補考資格。

二、注意著裝，在日常外套內最好配上正規禮服，入考室時可以先除去放在門外，否則形象臃腫不堪。

三、多使用禮貌用語，如“老師們好!”、“各位老師辛苦了!”、“謝謝您的指點!”、“再見!”等，雖然在考試評分細則中對此沒有硬性規定，但通常會影響到考官的主觀印象，從而影響其打分。

四、進行講解和答問時務必注視考官，帶一種自信神情，以免給考官留下緊張、背書和害怕的感覺。

五、遇到答不出的問題可以進行推測，但一定要聲明是個人看法。

六、考官提問時要認真傾聽，然后思考兩秒再作答，不要脫口而出，會讓考官覺得不穩重，缺乏思維的慎密。

七、如覺得在面試時手足無措，最好準備一枝筆帶入，講解時雙后握筆，以免感覺手沒地方放，同時也可作為導游指示棒使用。

八、面帶微笑，微笑表情可以給人以坦誠、自信、友好之感，面無表情或緊鎖雙眉容易讓考官為你擔心，從而影響得分。

九、與考官保持適當距離，以兩米至四米為宜，緊鄰考官會招致考官不滿。

十、不要向考官打聽成績，不要強調客觀原因導致發揮失常，考官通常會以發展潛力為主要衡量標準，如果苦苦哀求或多嘴多舌反而可能產生負面影響。

十一、考完后記得拿走身份證、準考證，這是將來領取成績的依據，非常重要。而且讓考官跟在你身后追著要你拿回證件肯定難堪。

十二、最重要的一點——自然。

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第四篇：計劃組織類面試題目高分原則

計劃組織類面試題目高分原則計劃組織類題目是公務員面試考試中所占比例較大的一類。無論是國家公務員面試，還是各地省市面試中，計劃組織類題目幾乎成為必考題目。這是與計劃組織類題目本身設置的目的有關的。計劃組織類題目是通過設置一項具體工作，考察考生的計劃、組織、協調的能力。作為公務員，日常的計劃組織活動必可少，這類題目更加直接地考察了考生處理日常工作的能力，這也是計劃組織類題目的價值所在。

對于計劃組織類題，許多考生的困惑在于：按照一般計劃組織明確的順序，作答任何計劃組織類題目雖然有話可說，但是千篇一律，千人一面。如何使考生在眾多競爭對手中脫穎而出？山東公務員考試網老師通過一個中心、兩個基本點為各位考生指出了作答計劃組織類題目得高分的原則。

所謂“一個中心”是指，對于任何計劃組織類題目都要有一個明確的中心，這個中心就是必須以完成這項工作為中心，不論如何設計完成這項工作的程序，都必須保證能夠完成這項工作。否則，即使你在回答問題時有亮點，卻無法取得更好的分數。所謂“兩個基本點”，一個是指“過程性”，一個是指“獨到性”。過程性，正如大多數考生都能掌握的那樣，對于一項計劃組織類題目，分為事前、事中和事后三部分。在事前，需要準備和確定的是時、地、人、財、物等；在事中，要確保按事先的計劃行事，同時注意對進程中可能發生的突發事件有所防備；在事后，要做好兩方面的總結，一方面是對上的總結，一方面是自我的總結。但是僅僅掌握了“過程性”還不夠，我們想要在眾多考生中勝出，還需要特別重視“獨到性”。考生可以考慮從以下幾個方面實現獨到性：一是“中心”，可以根據題目的具體要求，找出關鍵字，凸顯獨到性。例如，領導讓你組織一次老干部的春游活動，這里的意義不止在于領導對你的信任，更在于領導讓你組織這項活動，是對老干部的關心，因為他們為單位早年做出了貢獻。二是在計劃進行的三個階段中也可以體現獨到性。還以組織老干部春游為例。老干部的春游不同于年輕人的春游，事先要對老干部進行體檢，選擇好適合老干部身體的狀況的旅游項目，準備必要的醫療物品等，事中要注意老干部們的身體情況，及時休息等。

總之，要想做好計劃組織類題目，不僅要按常規的程序進行，更要在此基礎上有所創新，答出亮點，才能在眾多考生中脫穎而出。

第五篇：2018國家公務員面試：結構化面試計劃組織類題目

2018國家公務員面試:結構化面試計劃組織類題目

隨著2018國家公務員筆試的結束，面試也即將到來。只有在了解面試模式流程和特點的基礎上，掌握其答題技巧和注意事項，做到“人無我有，人有我優，人犯我防”的嚴謹狀態，才能在面試中以高分勝出，華圖小編為大家整理了一些面試技巧及備考資訊，助力考生取得優異成績。

【例題】請你組織一次本部門老年人的活動。

【題型分析】這是一道計劃組織類的題目，計劃組織類題目是每年國家公務員面試的必考題型。那么在面試中應該如何答好此類題目呢?華圖教研中心將結合例題對此類題目的進行詳解。

【參考答題思路】對于組織安排我來組織這樣一次活動我深感榮幸，也感謝領導對我的信任。由于老年人是一個特殊的群體，在身體、心理上特點非常明顯，組織的活動要與這些特點相適應，組織一些環境舒適、運動量適中的活動，避免搞運動量過大等不適合老年人的活動。

首先與領導溝通好，明確活動的主要目的，然后調查本部門內老年人的情況以及意見，做好分工，制定計劃;根據分工，要協調好場地，聯系車輛，通知參與活動的人員，整個活動時間、集合地點、餐飲問題、以及相關內容安排。另外，一定要做好安全工作，做好意外事件發生時的應急預案。

在活動的時候，按照計劃實施，同時要協調好各部分的工作，及時解決問題，并且著重保證老同志的安全保護工作，避免出現危險，一旦有問題，按照相應的應急預案執行。

等活動結束以后，給大家發照片等活動紀念品，然后將此次活動認真進行總結，查找不足，吸取教訓，相信自己的計劃組織能力通過這次活動能有一個質的提升，以后可以更好地完成組織安排的工作。

很多考生認為這種題目非常簡單，無非就是事前、事中、事后三大步。然而事實上很多考生在考場上回答這類問題時，常常形式上能夠滿足這三大步，但是套路化、模板化非常嚴重，考官易反感。有一名考官在面試后說，當名考生說“凡事預則立，不預則廢。事前??事中??事后??”的時候，我們感覺還不錯，但是接下來幾個考生都說出了這些，我們“有一種受欺騙的感覺”。可想而知，在這種情況下，考生是很難得到高分的。那么，如何答好這類題目，在面試中勝出呢?考生需要做好以下幾個方面：

計劃組織類題目的答題根本原則，在考試中只需要做好以下幾點，尤其是注意后面兩點，在面試中一定可以脫穎而出。

第一，計劃安排清晰合理，計劃組織類題目的回答，一定要符合事物發展的規律。按照事前、事中、事后三步走是沒有錯的，非常符合邏輯順序，我們回答問題的時候，思路也一定是按照事前先了解后計劃，事中按計劃實施，事后總結匯報提高的邏輯順序，千萬不能前后順序顛倒或者混亂。

第二，回答時各環節要深化、細化，不能僅停留在表面。

面試時，考生如果只是回答事前制定計劃，事中實施，事后總結，給考官的感覺就是流于形式，套路化、模塊化的痕跡明顯。考生需要做的是依然按照事前、事中和事后的順序，把每一個環節進行細化，比如在制定計劃之前，需要先與領導溝通，明確意義與目的，然后組織人員開會，分工協作，進行調查、了解情況，然后一起制定計劃，確定人員、時間、地點，預算經費，制定詳細的流程，并且根據可能出現的突發或意外情況制定應急預案等，做好計劃后和領導溝通、匯報，制定終的計劃方案。考生非常詳細地說出這些，才不會留給考官套路化的印象。

第三，對工作中采取的方法、手段要個性化、具有可操作性。

只有這樣，才能給考官眼前一亮的感覺。比如，讓你組織一場競賽，你除了邀請媒體和領導嘉賓以外，還可以在競賽結束的時候，根據競賽的規模、預算等情況，設置適當的獎項，還可以制作競賽錄像、紀念冊，也可以把競賽的成績交與相關部門，作為競賽者工作考核的一個指標等。這樣的回答，考官會感覺到你的計劃組織能力、操作能力等比較強，從而對考生有一個較高的評價。在這里，還必須提醒大家，我們提出的每一個建議、每一步操作，必須具有可操作性，適合題目中設置的場景和假定的身份，不能讓中央領導參加一個組織單位內部的活動，也不能設置遠遠超出預算的獎項等。