第一篇：PMP認證一次通過經驗分享

2010年10月份商略達PMP學員經驗談

我的PMP考試心得

一年前我就有了有學習項目管理，參加PMP考試的想法，今年終于付諸行動！經過三個月的學習，我順利通過了2010年10月24日的PMP考試。PMP學習和備考，也如同一個小項目一樣經歷了各種階段，投入了很多精力。為了給它劃上一個圓滿的句號，也為了和大家共勉，我非常高興把我的一些經驗和心得與大家共享。

好的開始是成功的一半

要選一個好的培訓機構

什么樣才算是好的呢？價格，環境，老師的水準，以及課程的進度安排都要兼顧的才算是好的。我在網絡上搜了一下，也咨詢了身邊參加培訓的朋友，發現各機構價錢相差不多，但是很多都是大班上課。百度上有人介紹商略達是小班授課，而且針對IT行業，我抱著試試看的想法交了錢。參加過一次沙龍之后，我發現我的選擇沒有錯！沙龍上各個學員都對這里的課程很滿意，而且大多數人都順利的通過了考試。我相信這些，都和盧老師的悉心講解，以及整個培訓團隊認真，負責的組織分不開的。實踐證明，他們真的很專業。

做好課前預習

從拿到教材到正式開始上課有一段時間。為了能更好的跟上老師的節奏，更好的理解教材內容，我自己把教材簡單預習了一下。PMP的教材可以說十分枯燥，即使有一些小規模的項目經驗，仍然不能完全明白。不過，經過簡單預習，結合自己的一些項目經驗，對一些基本的，簡單的項目管理專業詞匯就不那么陌生了。我自己沒有從事過項目管理，只是作為項目組成員參與過很多項目。經過簡單自學，我開始理解如何從一個管理者的角度看待項目的整個生命周期，以及各個階段需要完成的工作。后來的學習證明，這種角色的轉換對回答一些情景題非常有幫助。

工欲善其事必先利其器

制定學習計劃

正式開課了。商略達的培訓時間安排的非常合理，講解一個周末，隔一個星期再上下一次課。兩次上課之間有2個星期的消化時間。盧老師在講解完第一天課程的時候，就讓我們制定自己的學習計劃，并要求大家嚴格執行。老實說我并沒有把自己的計劃詳細的寫下來，但是為了能更好的復習和預習，我要求自己必須在下次上課前溫習完上次課的內容，把練習題冊上對應章節的習題全部做完，并且盡量預習下一章節的內容。這種預習-聽課-復習-練習的模式看似繁瑣，其實并不占用很多時間，還能趁熱打鐵，強

化記憶。比起不預習不復習光聽課，考試前突擊復習的效果好很多，可以說事半功倍。可以說，盧老師不僅研究PMP，教大家學習PMP，也在傳授我們高效的學習模式。如果把通過PMP考試當作一個項目，商略達的這種模式無疑是一個科學的管理框架。

認真聽課，積極討論，課下堅持復習

教材講解一共有5天，學員們基本上都是風雨無阻。盧老師在課上用深入淺出的方式把枯燥的內容和實際的項目經驗結合起來講，課程變得很好理解。而且，老師在講解一個項目管理過程的時候，會進行橫向縱向的比較，不斷地重復一些重要的內容，讓大家在課程當中對考點有了很深的印象，回家復習就更輕松了。

教材的合理編排也是一個重要的因素。商略達的講義，PMP Book用字體把重點，考點等信息與一般信息區別出來了，可以說一目了然，省去了大量做筆記，自己總結重點的工作量。

練習冊是檢驗學習的工具。在課后結合講義回憶一下，再把PMP Book瀏覽一遍，就可以很輕松的完成課后練習。做完練習，把錯的題結合講義或者教材分析一遍，再和其他同學討論討論，讓我受益匪淺。小組討論是非常好的學習方式。大家分享自己的經驗和學習方法，交流思想，學習效率特別高。

考試，既要有戰略又要有戰術

把握出題者思路

學習完全部課程之后，老師組織了第一次模考。大家成績普遍不是很高，究其原因是不知道考題在問什么，對題目的理解不準確，知識掌握得也不牢固，甚至思考的方向都是錯的。我們還沒有完全把自己的角色轉換過來，不能正確地把項目管理知識靈活的運用到實際問題中。小組討論解決了簡單的問題，老師再用半天時間把大家有疑問的詳細講解了一遍。在后面的2次模考中，商略達采取的也是這種方式，基本上3次之后，大家對出題者的意圖就能比較準確的掌握了。

項目管理全過程融會貫通

考試不像練習冊，一個章節的習題只圍繞一個知識領域，考試是全方位的。這就需要把所有教材里的內容貫穿下來，在腦子里有清晰的結構。我先按照教材，把每一知識領域的內容復習了一遍，又按照五大過程組的順序，把每個過程中需要的9大知識領域復習了一遍。這樣一來，每個過程組需要作哪些事情，各個過程組之間的邏輯關系就非常清晰了，這對于記憶輸入輸出，分析情景題非常有幫助。

5大過程組9大知識領域涉及很多輸入輸出和工具，如何把他們都記住呢？我的經驗是，我們不需要像背書一樣把每一個過程的輸入輸出記下來，我們只需要在腦中有正確的知識框架，掌握每個過程組中九大知識領域涉及內容的邏輯關系，然后通過排除法，可以正確的排除掉4個選擇中的3個錯誤信息就可以了。

比如，成本估算和成本預算，他們的的區別是精確度不一樣，因此所以用到的工具也不一樣，預算要求精度更高。成本估算的輸出，有些就是成本預算的輸入。而對于那些多個過程都涉及的相同工具怎么辦呢？這就需要總結都有哪些過程的那個步驟用到這個工具，分析它在各個過程組用途，以及重要性的不同。比如，在很多過程里都用到了專家判斷，那么他們有什么不同呢？比如估算階段，借助專家的專業水平和豐富的經驗，可以大概估計出一個項目的成本，但是并不精確。而到了預算階段，因為可以根據估算，借助一些工具細化，就不需要使用專家判斷了。專家判斷還可以用于制訂項目管理計劃。這可以理解為項目靈活多變的，項目的管理計劃沒有固定的標準，因此從有豐富項目管理經驗的專家那里獲得指導和幫助，是為一個項目量身定制合理管理計劃的優先選擇。

從上面可以看出來，在記憶PMBOOK原文內容的同時，還要用自己的語言進行翻譯，理解其內在的邏輯和思想，而不應該簡單地死記硬背。

特別注意高頻考點，和各章節考點解析

模考的時候老師發了幾張紙，后來的考試證明，這幾張高頻考點總結，各章節考點解析是非常有用的。因為它幫助我們在最后的半個月里，把整本書中最重要，考試頻率最高的部分總結出來了。根據2/8原理，在考試沖刺階段，把80%精力用到復習這些20%最重要的內容當中，對通過考試是非常有益的。

當然，我也不是讓大家丟掉教材，畢竟200道考題覆蓋面很廣。PM Book包含了最全面知識，只要是書上標注的重點，都應該認真閱讀。這樣可以避免復習中有盲點，有遺漏。還有，考前一個月最好保證每天一小時的學習時間。

最后，感謝商略達幫我實現了通過考試得愿望。我想對大家說：只要大家努力，都可以取得成功。

我的PMP備考歷程分享

我是參加的2010年的10月24號的考試，然后在11月17號得到了PMI發送的考試通過的祝賀信。

我從開始參加培訓到最后考試其中大概有3個月不到的時間，我是報了8月底開始的那一期商略達的培訓班。那一期培訓班有8個組，每個組有8個人，算是在PMP培訓中的小班上課吧，這也是我選擇商略達公司的一個很重要的原因。

我在整個的備考過程中，說不上努力，本身考試那段時間工作非常忙，新版本要發布，當然這些都是客觀理由；主要原因也是低估了PMP考試本身，也讓盧毅老師為我擔心了很久。：-）3次模擬考試，我都是倒數第一：第一次模考118分；第二次模考128分；第三次模考128分。我前期沒有怎么看書，直到最后考試，PMBok那本書我都沒有看完一遍。下面就我的沖刺階段的學習經歷給大家介紹一下。

1.重點學習培訓講義。我不做廣告，商略達的培訓講義非常全，基本上涵蓋了所有的考點和知識點。我把所有的培訓講義裝訂在一起，每天上下班的班車上都看，每次20分鐘，這樣大概堅持了1個半月的時間。課上努力做到專心的，認真的聽講（下午特別容易打盹，被同學數次叫醒），課下沒有看過書，沒有做過題。發的那個練習冊我直到最后考試，我都沒有從網上下載答案，主要是不知道從哪里下載。

2.學習小組。我們公司內部參加同一天考試的同事組成了一個學習小組（6個人），每周2次學習時間，利用中午飯后到上班的這一段時間，找一個會議室大家坐在一起，一個人主講，其他人可以提出問題，找出一些自己不會的地方和大家一起討論，每次都有一些新的收獲，比如說我以前一直不明白QA和QC的區別，直到有一天大家在一起講的時候，結合公司的案例一講，豁然明朗。當然如果大家不在一個公司不能利用中午的休息時間，可以找周末找一間咖啡廳或者茶座，休閑學習兩不誤。3.4.好好利用模擬考試。模擬考試是一個查漏補缺的過程，也是一個自己檢驗的過程。

對于我來說，3次模擬考試，都是第一從后面數，前文也說過了，第一次模考118分；第二次模考128分；第三次模考128分。3次模擬考試水平非常接近，穩步上升（呀，誰扔雞蛋呢！）啊，3次考試非常不理想，也讓盧毅老師非常擔心的說，通常在3摸還是不能超過130分的話，是非常危險的。雖然我3次模擬考試不是很理想，但是還是想說一下模擬考試的作用，通過模擬考試，可以讓你知道哪些地方是你的薄弱環節，從而可以有針對性的復習和學習。譬如說：我在考試中碰到幾道合同的問題，我基本全錯，考完試，我就把合同作為重點去反復的學習；還有在模考中我對CPI和SPI記憶有錯誤，考完試，我也把它作為重點反復的學習和記憶，結果這次考試中CPI和SPI被反復的考了7，8道題。

5.考前一周的復習。我個人覺得考前的一周的學習還是挺重要的（這點和盧毅老師唱

反調，當然也可能是因人而異）。以下都是個人看法，同時也歡迎大家扔鮮花（雞蛋您往那邊扔啊）。最后的一周你手里有的資源是PMBok書一本，培訓講義一套，模擬題3套（如果有更多的題另論）。開始看書是來不及了，干脆就不要看了，直接看講義。時間安排如下：

周一：細細的看講義，全部看完。

周二，周三：模擬題1，仔細對著答案把題做一遍，不明確的翻看講義和書。周四：模擬題2，仔細對著答案把題做一遍，不明確的翻看講義和書。

周五：模擬題3，仔細對著答案把題做一遍，不明確的翻看講義和書。

周六：對著詞頻表和考點，把講義在串一遍，不明確的看書。

周日：考試。

6.考試。考試那天最好早點去，進去以后對照考號，找到座位，你還可以翻看講義（我是空手去的）。然后老師開始教你填寫考生信息卡，PMP考試的答題卡我以前從來沒有經歷過類似的，竟然是圓的。然后開始發卷答題，我這次考試答題速度非常快，大概用是1小時50分鐘，然后涂卡用了40分鐘，總共2個半小時考完收工，考場第一人啊。個人感覺不用緊張，時間充沛的好

以上是我的備考和考試過程中的經歷，希望對大家有些益處。PMP對于我們來說不單單是認證，而是一套項目管理的實踐和藝術，在實際工作中也是非常有用的。衷心希望越來越多的朋友獲得PMP認證，越來越多的把PMI的管理思想可以應用到我們的項目管理中去。轉眼間，離參加PMP考試的時間就過了半年。PMI機構的考試通過賀信早已收到，又到了年末聚會，各位學友們再一次交流經驗的時候。趕緊把考試經驗的總結寫了，一是整理過程經驗，給后面的同學們分享經驗，順便給自己攢點PDU；二是再往后拖著不寫，那些考試的往事哪天連自己都想不起來，就這么忘了。

說起來，我絕對不是認真用功的學生，對自己要求不嚴格，過得去就行，這次PMP考試準備就是這樣。我參加了商略達的6月份考試班，4月11日開課之初，盧老師就為各位同學制定了詳細的備考指導和參考計劃。但是由于工作、家庭方面的原因，我的計劃執行基本上一直都有1-2周的時間拖延。老師把教材講完，開始模擬考試的時候，我的習題還沒有做完一遍。雖然學習任務的完成效果一直不很理想，但是好在一直沒有放棄，最后三周突擊一下，最后還是按照老師的要求完成了個人的學習計劃。然后6月26日上考場，7月28日收到考試通過的消息。其中執行部分的評價還得了一個Proficient的評價。

回顧整個考試準備過程，個人學習時間大概花了200個小時，包括小組自發組織討論的時間。時間不算多。盧老師說的個人學習時間要保證一點都沒錯。光靠培訓聽講，下課不看書是不行的。但是光自己看書，不聽培訓串講的效率一定不高。二者結合才能用最少的時間準備，得到最大的考試通過可能性。總結整個備考過程，參加商略達提供的培訓有幾個收獲。

首先是感謝盧老師的培訓指導。不報班，自己獨自備考很可能事倍功半。200個小時的準備時間是正常值，一般人不應當少于這個數。而且如果沒有老師在課上提綱挈領地說明重點，看書的效率可能更低，到了考試的那天書還沒有看好也完全有可能。商略達提供的復習講義簡明概要，要點概括的很充分，此外還有以前考過的學友提供的經驗和幫助。這么多的資料，幫我這樣的懶人省了不少時間。

其次，商略達提供了一個很好的學習的平臺：小班授課，交互討論式的課堂教學和建立學習小組等等。小班上老師能了解到幾乎每一個學員的學習進展，并及時給予反饋，幫助同學進行改進，效果明顯。同時學習小組的課余交流很有效果，在老師上完課之后，同學們自己再自發地組織小組復習和討論，對加深知識點的理解，發現自己的欠缺很有幫助。建議后面的學友，如果水平不是很高，最好多參加小組的學習活動，共同學習討論進步會更快。

第三，確保個人的學習效果是關鍵。報了班，有了這么多考試復習的資料，最后考試過不過還是要看自己的復習效果如何。學習中有的同學問過我，看書好還是看講義好的問題。我的經驗是，各有優劣，根據情況組合地使用合適的資料。概念不清的得看書，一定要確切地理解其含義，但書上內容太多，容易感到乏味，得用速讀的方式看一遍，以后發現不足時，再有目的地查閱書上的知識點。講義是考試內容的濃縮，看講義效率高，有助于學員建立整體和全面的知識體系，但是講義上沒講太細或者自己不明白的，就一定要回去查書了。還有習題是檢查學習效果和熟悉考卷的最佳手段，千萬不能忽略。商略達提供的練習題和模擬試卷質量很高，用這些準備考試完全足夠了。

上面說了很多個人的考試經驗，總結一下就是：報個班很必要，商略達質量好，個人努力最重要。祝后面的各位學友們考試順利，一次通過！

第二篇：如何成功通過PMP認證考試

一、2012年PMP認證考試時間

2012年PMP認證考試時間已經確定，請準備參加考試的光環PMP學員注意時間安排，抓住要點認真復習，成功通過PMP認證考試。

2012年項目管理資格認證考試時間基本確定，如下表所示。需要說明的是，該時間表僅供參考，最終確定的考試時間以每次報名通知上為準！

2012年3月31日

2012年6月30日

2012年9月22日

2012年12月8日

以上是2012年PMP認證時間表。

考生攜帶準考證、身份證、簡單計算器（不含編程功能）、3支2B鉛筆和橡皮至指定考場參加考試，考試時間為上午9點到下午1點，考生請于上午8點之前到達考場簽到再進入考場。國家外國專家局培訓中心將在網站重要信息及考試新聞欄目中發布考場信息，不直接通知每位考生。

二、成功通過PMP考試要點

成功通過PMP認證考試第一大因素：具備充分項目管理基本理論知識和實踐經驗；成功通過PMP認證考試第二大因素：三次學習循環是成功通過PMP認證考試；

成功通過PMP認證考試第三大因素：最重要的是在看書時要能看到重點；

成功通過PMP認證考試第四大因素：理解考試題型是；

成功通過PMP認證考試第五大因素：了解考試重點是成功通過PMP認證；

成功通過PMP認證考試第六大因素：正確利用實踐經驗是；

成功通過PMP認證考試第七大因素：參加考前培訓；推薦：光環PMP考前培訓。清華光環PMP11月培訓課程

【 學習特點、流程及時間 】

學習特點：光環獨創5+3+1實戰教學體系、全程“項目化”管理——將PMP學習和備考以項目思維來對待！

時間

第一部分：

第1天

第2天

第3天 PMBOK知識體系講解 項目管理概念、框架、過程 補充內容：項目計劃、執行和控制 九大知識領域4-6章（整體，范圍，時間）課程內容

第4天

第5天

第二部分：

第三部分： 九大知識領域7-9章（成本，質量，人力資源）九大知識領域10-12章（溝通，風險，采購）及職業道德 模擬考試：三次，上午考試,下午試題解析、知識點串講 小組活動：三次；作業：六次 精要串講：時間一天，網絡授課,可根據學習情況，重點知識點靈活復習

二、成功通過PMP考試經驗分享—備考心得

不是人人都能當管理專家

職能角色的變更

從技術骨干到優秀管理者

項目化思維成就卓越人生

沒有考核，就沒有管理淺談如何做好集成類項目管理工作 申請成為學友會志愿者 談情境領導力

從“情境領導”出發，淺談“DISC人格四分法”

成功通過PMP認證考試更多內容

【 光環理念 】

不僅僅一次性順利獲取證書，更重要是項目管理能力的進階與提升、個人能力過程資產的積累。光環時刻關注你的每一次成長。

【青睞光環PMP認證培訓】

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? 1/4 :每4個PMP中，有1個來自光環； 8年：PMP培訓8年連續取得PMP市場占有率、通過率冠軍； 師資: 清華大學名師授課，高屋建瓴，精彩講解，助力10000余名光環PMP培訓學員成就光輝明天； 品牌：140多家中外企業PMP指定培訓機構； 研發：中國唯一擁有PMP試題研發中心的項目管理綜合培訓機構，緊跟PMP考試走向，通過無憂； 專業：科學的教學體系，全方位 的備考服務，一次成功，終生受用； 服務：學友會為志同道合的項目管理人，提供分享智慧、交友共進的絕佳平臺，續證無憂； 榮譽：“PMP引入中國十周年最優秀推廣機構”“最佳REP機構獎”“最佳PMP學員服務獎”； 權威：PMI Global合作伙伴、外國專家局核心合作伙伴、清華大學戰略合作伙伴；

【培訓聯系 】

光環國際教育集團http://pmp.aura.cn

PMP咨詢報名熱線：400-7060-599dongyw@aura.cnQQ：504518662董老師

第三篇：通過PMP認證考試的三大方面!

通過PMP認證考試的三大方面！

光環PMP遠程學員：趙懷玉

正確的學習方法+充分利用資源+刻苦用功，是我考取PMP證書的經驗所在，尤其是正確的學習方法。現就個人“學習→復習→考試”三個環節的經驗教訓簡述如下，望商榷、共勉。

一、正確的學習方法

眾所周知，做為一名參加工作多年的遠程學員，面臨著工作、家庭等方面的壓力，很難拿出時間來集中精力看書。又欠缺學習資源、相互激勵、啟發，大都經歷過浮躁、迷茫??

1、擺正心態，先取證再精研考PMP證書的學員，大致可分為兩種類型：①以考取PMP證書為目的；②通過系統學習，提升管理能力。無論哪種類型，當務之急是先取得PMP證書，都應有“先取證再精研”的心態，不至于拘泥于個別問題、鉆死牛角尖......2、列出知識體系的構架圖，先睹全貌再求精深每個學員或多或少有些項目管理的經驗，但大都不系統。若想在短時間內系統掌握PMP的知識，首先建立知識體系構架圖不失為“磨刀不誤砍柴工”的聰明之舉。

我當初就很迷茫，總感到無從下手，看前忘后。任倩老師的“弄懂信息流向是關鍵”一句提醒了我，我便在A3紙上，用密密麻麻的小字，把各程序的“輸入→輸出”關系及“工具與技術”列在一起。再看書時，邊看書邊對照這張圖，枯燥、多頭緒的教材變成了動態的信息流向，5個夜晚就系統看完了第一遍教材，之后，又用了三晚看了第2遍、兩晚看了第3遍（期間，對網絡圖及時補充完善）。

站在戰略的高度看問題，容易接受新鮮觀點。恰如PDCA循環，通過多次看書，不斷升華，“先睹全貌，再求精深”正式我的最大心得。

3、強化復習在“學習→復習→考試”三個環節中，復習是承前啟后的關鍵。我的經驗是：

1）注意剖析錯題。經過《講義》、三次模考、考前沖刺的練習，我曾喪失過斗志，倒是阿Q精神麻醉劑般安慰了我。經把錯題明顯標示出來，抽空就翻閱講解，潛意識里解決了大部分；

2）考前熱身。考前5天，獨自1人在單位公寓度過。以臨考的心態，面對手提電腦里的模考題細細回味（不計時間，只求做對）。我曾把這段時間戲稱為“反芻”。

這段時間的目標就是——①會的題目，力求熟練地做對；②曾做錯的題目，力求熟練地回憶起做錯的原因。

4、注意考試技巧考試有技巧，但一般人不太重視。根據PMP試題的特點，結合幾次模考的體會，我的經驗是：

1）先看問題，咱看題干。可以做到：①對于容易的試題，通過看問題，很容易聯想到題干是什么，畢竟我們已經做過1500多道題。②有些題目，題干里設有干擾信息，務必排除影響。③帶著問題看題干，更能集中精力。帶著問題看書、學習，已經是前人的經驗。

2）合理分配時間。我的經驗是：①以50題為一個單元，先通覽一遍，在熟題的正確答案旁做個標記。經此過程，約能完成20%的題目，信心大增。②通覽一遍之后，按順序，先看問題再細讀題干，對于實在把握不準的試題，先標出來（尤其要標出最有可能的備選項），涂卡時再權衡。

二、充分開拓利用資源

2012年1月3日-6月19日，我在印度施工現場。由于印度現場的網絡極差（QQ還頻繁掉線），還比中國晚2.5小時的時差，視頻學習更是無從談起。當初可利用的學習資源也僅限于光環發的教材、紅寶書等資料。為了盡可能多地找到學習資源、利用學習資源，我首先想到“光環”這棵大樹。經聯系，光環的任倩老師、孫娟老師把強茂山教授的授課音頻文件QQ傳給我。結合《考前培訓講義》、知識體系框架圖，經反復聽了3遍，在看了3遍書的基礎上，對“考點”有了初步的感受。

心得體會

遠程備考給我的體會是：1）光環的師資力量是重要資源；2）與以往通過的考生“談經論道”也不失為捷徑。最重要的是——各位務必找到最適合自己的資源，加以開拓、利用。

第四篇：PMP認證考試經驗和認識

PMP認證考試經驗和認識

1、PMP考試復習的過程

3月-5月13日，打算考PMP，看了一遍《成功的項目管理》，看了一遍《PMBOK2000》，看了一遍現代卓越《PROJECT MANAGER DESKTOP REFERENCE》，但都是粗讀，沒有什么收獲。

5月13日-5月17日，參加外專局培訓中心BILL老師的培訓。5月22日，過了考試日期改簽的最后期限后，只能背水一戰。5月22日-6月22日之間，每天晚上復習4個小時，第一遍做外專局400道題，正確率60%，復習了一遍后，仍然正確率60-70%，感到危機，立即于6月10日開始休假8天，但由于世界杯，實質上只有5天的時間看書，到6月20日才將外專局400道題完全搞懂、PMBOK2000基本熟記。注意搞懂的意思是：每一道題的答案和混淆選項所包含的知識點都搞清楚。

6月20日，所有外專局的題才都搞懂了，對考試還是忐忑不安，但考試時發現，考題不難、不偏，主要是考你對知識點的理解。最近接到考試成績通知，成績為171分，在6月份的考試中名列前茅。

2、成功因素分析

從上述經歷中可以看出，真正復習PMP考試的時間只有1個月，而且3周的時間是業余學習，只有考前一周是全天候復習，應該說投入的時間并不多，但考試成績相對理想，我分析有以下四方面的原因：

A）長期的工作實踐。

我就職于中國銀行信息科技部規劃處，負責全行重點項目的項目管理工作，每年都有2-3個大型項目，10多個小型或協調性項目。很多大型項目實施周期長，涉及部門多，對項目進度要求很嚴格，因此對項目管理的要求較高，長期的工作實踐使我對項目管理有一些感性認識。此外，很多外包項目都是與IBM、路透等國際知名大公司合作，對方的項目經理很專業，使我長進很多。因此，取得今天的好成績，與長期的工作實踐分不開的。

B）系統的培訓。

我所在的企業很注重員工的培訓，近兩年來，企業為我提供了3次系統的項目管理培訓，第一次是IBM公司為我行提供的項目管理培訓，既有理論，又有實務，第二次是我行自己的一位PMP，結合工作實際，提供的IT項目的項目管理培訓，重在實用，第三次是外專局培訓中心為我行提供的項目管理內訓，主要是針對PMP考試。每一次培訓都感到有很大提高，理論與實踐結合，收獲很大。

C）項目管理的氛圍。

我所在的處，在我之前已有兩位PMP，一位是橋東，2001年6月通過PMP考試，一位是王小麗，2002年3月通過，她在3月份考試中名列全國第五名，馬上還有一位參加9月份考試，應該沒什么問題。此外，一些合作伙伴，如IBM公司，也有一些項目經理，都是好朋友，只有在這種PMP扎堆的地方，你的知識、技能才會有提高，大家在不經意中，在聊天中，就會互相促進，有人搞北京PMP聯誼會，我很贊成，交流是最快的學習方式。

這些同事、朋友在我備考期間，給了很大的幫助，少走了很多彎路，專家的一兩句話可能就是你茅塞頓開，因此，環境、氛圍很重要。

D）復習方法。

復習教材一定要選好，書要精讀，而不在多，PMP考試題并不偏，關鍵在于知識點的理解，一些不必要的書于考試無補，還浪費時間。我在最后階段看了一些書，如卓越的兩本書、外專局的發展課程、PMI網站上的資料、以及MYPM.NET上的模擬題、IBM公司內部模擬題，感覺用處不大，沒有事半功倍的效果。PMBOK每句話都是考點，要做到對每句話都理解，理解的前提是熟記，因此可以先嘗試把書背下來，至少PMBOK提綱應該背下來。看多少書、做多少題不是目的，關鍵是看過的、做過的記在腦子里。因此，你可以嘗試每天用一個小時“遐想”，總結、歸納，很有效。

最后階段，看PMBOK，針對PMBOK每一句話，自己設計提問。

3、對PMP的認識

一方面，PMP的價值應該肯定，在花旗銀行與我行的對比中，我們發現，中行只有運營管理，幾乎沒有專業的項目管理，導致組織的戰略實現受阻，這在大多數國企中普遍存在，原因是國企的組織架構是沿襲了計劃年代的職能性組織架構，象我們單位將成立全行性項目管理中心，負責全行性大項目的實施，我相信越來越多的企業會意識到這一點。

我在工作實踐中，確實感覺到項目管理就是生產力。就是興國之道。隨著我們認識的提高，我們IT部門對外包廠商、集成商、服務商的項目管理要求越來越高，今后將要求這些廠商的項目經理必須就有PMP資格，否則不能入圍。

其次，PMP還是個新鮮事物，在中國還有一個認知過程，這就要求我們這些PMP做出表率，通過我們的工作、我們的能力獲得社會的承認。PMP隊伍還需壯大，這就要求加大培訓力度、加大國外PMP知識的引進力度，更多的人投入到PMP的推廣中去，這就需要我們大家努力。

第五篇：PMP認證教材

PMP?認證教材

PMP?認證需要專業的教材輔助我們學習，考試成功通過率的指數會高。那么，2018年,PMP?認證教材是什么呢?該教材中有哪些學習的內容呢? PMP?認證指定教材是什么？

PMI?早在七十年代末就率先提出了項目管理的知識體系(Project management Body of Knowledge,簡稱《PMBOK?指南》)。

它的第一版是由PMI?組織了200多名世界各國項目管理專家歷經四年才完成，可謂集世界項目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學的是每隔數年，來自于世界各地的項目管理精英會重新審查更新《PMBOK?指南》的內容，使他始終保持最權威的地位。

經過多年的努力和人們努力至今，《PMBOK?指南》已經更新到《PMBOK?指南》第五版本，在該教材中，大家可以學習項目實施過程中遇到的各種問題及解決方法，十大知識領域、范圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理、整合管理。其次是實施項目過程中涉及的五大過程組(進程)：啟動、計劃、執行、監控、收尾。

細致來講就是項目經理在拿到一個項目后，如何根據實際情況制定一個有效地計劃，制定完計劃后如何嚴格的去執行，如何解決一系列問題(項目范圍模糊、進度把握不到位、風險、成本)如何去控制得更好，一直到項目的驗收階段，每一步應該怎么去做的一種思維方式和工作流程，而這其中傳授的所有方法和理念都是經過長時間驗證，不論什么行業都是行之有效地。

PMP?認證教材學習對個人未來的發展及幫助

目前國內大部分項目管理人員都是技術出身，缺乏系統的理論知識學習，PMP?認證的幫助可從技術走向管理;是對工作重心的轉型，而PMP?認證提供的是一種可能，是一個橋梁

有些學員的職業生涯規劃遇到瓶頸，需要提升自身能力，獲取更大的發展平臺;PMP?認證給個人帶來的是能力提升

企業HR在招聘的時候，PMP?證書成為了衡量一個員工PM操作能力的標準;PMP?是項目經理(多技術出身)的項目管理能力的驗證。

招投標甲方需要企業有具備做項目的管理人才，而PMP?證書持有量就是對企業項目管理能力的有效衡量，已得到業界認可

企業的投資、戰略目標的實現多是依靠“項目”的精細化管理。企業對項目經理的“管理能力”非常重視。許多企業核心部門要求所有項目經理持證上崗。

新的團隊組建、崗位調整，公司內部升職加薪，PMP?給你帶來更多機遇

PMP?認證的價值，不是培訓機構決定的，是企業需求，HR重視，業界對PMP?的認可決定，無論企業和個人，PMP?培訓都是其競爭力的體現。