第一篇：PMP考試經驗分享

深入分析PMP考試以及考試技巧關于PMP考試

1.1四兩撥千斤：為了說明白這個問題，我請大家一起跟我做一道計算題。PMP的試題分布如下：啟動26題；計劃48題；實施60題；監控50題；收尾16題。其中PMBOK中：2個啟動過程；20個規劃過程；8個執行過程；10個監控過程；2個收尾過程；4個職業道德規則。所以沖刺階段如果想四兩撥千斤，你應該知道怎么做了吧？

1.2考試簡介：中國大陸的PMP考試時間為：9:00-13:00，考生只需攜帶準考證、身份證參考，鉛筆、草稿紙均由普爾文監考公司提供?？荚嚠斕煊?種封面的試題，你和你身邊任何一個人的試題順序都不是一樣的，但200道題目內容是完全相同的。如果沒有有效身份證件，普爾文公司不允許考試，有證明人也不行。

1.3前提假設：你要從PMI出題人的角度——即PMI主義+美國人的價值觀來答題，而不是用你自己由經驗得來的觀點回答問題。如果PMBOK的知識和老師上課講到的知識還不能解決問題，再考慮你的個人經驗。

1.4試題特點：PMP考試共200道單項選擇題，每道題目都有具體出處，其中25道題不算分，但你不知道是哪25道題。中國大陸的PMP考試中文翻譯部分不是大陸人翻譯的，因此有些用語和大陸的用語可能不太一致。以下情況應當考慮閱讀英文：

（1）沒有任何頭緒；

（2）看見似是而非的詞匯或術語；

（3）對某句話無法理解；

1.5上一次考試的難度不能代表下一次考試的難度。PMP考試是一個基于題庫的選擇題考試，上一次考試可能會非常難，但不代表下一次考試也這么難，當此考試的難度取決于題庫中選中的題目。但PMP考試的總體趨勢是越來越難。

1.6可能會反反復復考察某個知識點。如果出現這種情況請不要質疑自己的智商。

1.7所有題目可以大致歸入以下三類題型：

（1）純知識題：包括概念、輸入輸出、工具與技術

（2）情景題： 給出具體的項目管理環境，問下一步做什么或什么是必須做的。

（3）計算題：題干明確，答案唯一，屬于必拿分數。

1.7.1純知識題：

（1）概念：能夠區分各種概念，如風險條件、風險起因、風險事件和風險觸發器等。概念題的多寡每次考試都不太一樣，2010年6月的考試就出現了大量概念題。

（2）輸入輸出工具與技術：每次考試通常都會有20道左右的輸入輸出工具與技術題。但其他的180道題，除了18道題目職業道德題，其它的162道題大部分是在PMBOK的基礎上出的，而輸入輸出工具與技術是整本PMBOK的框架。我不敢說沒記住輸入輸出的人一定不能通過考試，但是到目前為止，我沒有發現記住輸入輸出而沒有通過考試的。

1.7.2情景題：通常需要結合PMI主義、北美價值觀、輸入輸出工具與技術答題。做情景題需要：

（1）提取關鍵信息的能力：

<1>平時要善于總結各種概念的關鍵詞；

<2>通常接近問題的那句話為有效信息，但是否是關鍵信息需要進一步判斷；

<3>學會區分冗余信息。辨別冗余信息的標準：

1>這些信息好像在表達某種意思，但又沒說清楚，不能從中得出有意義結論； 2>這些信息與題干所問的問題不相關，盡管你可以從這些信息得到某種結論。

（2）看到如下問題你應當：

<1>“下一步應該做什么？”“接著要做什么？”“項目經理應該？”

要選PM最先要做的第一件事情。

<2>“下列選項最好？”“什么是必須做的？”

正確的答案應該能解決潛在的問題。

1.7.3轉折詞：要注意題目中的轉折詞，通常轉折詞后面的信息比較重要。

1.7.4職業道德類情景題：基本原則是合理前提下選擇最嚴格的選項。有時PMI會特意出一些非常正確的選項來迷惑大家，如給政府交款，給交警正常付費等。

1.8需要掌握的計算題包括：

（1）啟動?整合?項目選擇方法，如NPV、回收期計算

（2）規劃?時間?PERT/CPM計算

（3）規劃?成本?掙值管理相關概念理解與計算題【每次必考幾題】

（4）規劃?溝通?溝通渠道計算【2012年3月、6月每次都考了幾題】

（5）規劃?成本&采購?折舊計算/自制或外購分析

（6）規劃?風險?EMV計算

（7）規劃?采購?合同金額計算

1.9時間控制：PMP考試200道題目，時間為9:00-13:00，歷時4小時，共14400秒，平均每道題做題時間72秒。因此我們需要平均每道題安排一分鐘時間，另外40分鐘作為機動時間。如果一道題目在一分半鐘內完全沒有思路，建議暫時跳過。跳過有兩種做法：（1）按照自己直覺選一個答案；（2）做個標記，做完題目再回頭看。推薦把二者結合起來。按照汪老師的說法：剩下的分鐘數一定要大于剩下的題目數。我建議更保守一點：剩下的題目數一定要大于剩下題目數20。

1.10通過PMP考試的最低要求：PMI曾經在一篇文章提到過過大約需要62%的正確率才能通過考試。即剩下的175道題里面，你至少需要做對109道題。

2基本的做題思路：

2.1定位：啟動PMBOK定位系統，識別出題目考的是哪個知識點，務求精確，答題的正確率與定位精度正相關；定位的精確性跟與大家對PMBOK的熟悉程度成正比，因此強烈建議大家回去后繼續回歸PMBOK。因此，建議大家熟記輸入輸出工具與技術，整本PMBOK都是圍繞這個東西來寫的，如果前面沒能夠好好看PMBOK，現在又想通過考試，那這個東西是非背不可的了，如果你覺得你已經很熟悉PMBOK了，那你可以不背。定位這個工具對那些拉開區分度的題目特別有用。

2.2看選項過程中要進行質量管理工作。有兩點：（1）秉承持續改進的觀點。務必要把所有選項看完，前面出現合適選項先保留，再看看后面的選項是否有改進的余地，如果有更好的選項，就換成更好的選項。我們知道這種關系叫—迭代。選擇題中的迭代精神可以總結為：差中選好，好中選優。（2）杜絕鍍金。題目本身就限定了范圍，分析解答不應脫離題目的范圍，考生經常會犯過猶不及的錯誤。

2.3基本原則：容易題全部要做對；中等題一分不浪費；難題第一感覺就對。

2.4怎么才能做到“差中選好，好中選優”？把1.3、1.7與排除法結合，相關技巧總結如下：

（1）關鍵信息法：只有與題干關鍵信息相關的選項才可能是正確選項。結合1.7.2使用。

（2）積極主動法：當出現多個選項都正確時，選擇最積極主動的選項。懲罰措施通常是最后才會考慮的事情，是最消極的做法，因此出現此類選項通常是錯誤選項。

（3）同義排除法：因為PMP考試是單項選擇題考試，因此只要兩個選項說的是同一個意思，就可以把這兩個選項優先排除。

（4）反義選一法：如果兩個選項意思相反，則正確選項很可能就在這兩個選項中的一個。

（5）陌生排除法：如果某個選項的詞匯是你從來沒有見到過的，它很可能是錯誤選項，通常不要選它，除非你有把握排除其它三個選項。

（6）第一印象法：不要輕易更改你第一印象做出的選擇，除非你有絕對把握。情景題一定要遵守該法則；純知識題建議遵守該法則，除非你記得非常清楚；計算題如果前后計算結果不一致，可以通過驗算核實正確選項。

我只是拋磚引玉，很多看法可能還比較膚淺，希望大家幫助我提高，歡迎大家對PMP考試發表自己的心得體會與見解！讓我們在交流中提高，在提高中進一步深入交流！

第二篇：PMP認證考試經驗和認識

PMP認證考試經驗和認識

1、PMP考試復習的過程

3月-5月13日，打算考PMP，看了一遍《成功的項目管理》，看了一遍《PMBOK2000》，看了一遍現代卓越《PROJECT MANAGER DESKTOP REFERENCE》，但都是粗讀，沒有什么收獲。

5月13日-5月17日，參加外專局培訓中心BILL老師的培訓。5月22日，過了考試日期改簽的最后期限后，只能背水一戰。5月22日-6月22日之間，每天晚上復習4個小時，第一遍做外專局400道題，正確率60%，復習了一遍后，仍然正確率60-70%，感到危機，立即于6月10日開始休假8天，但由于世界杯，實質上只有5天的時間看書，到6月20日才將外專局400道題完全搞懂、PMBOK2000基本熟記。注意搞懂的意思是：每一道題的答案和混淆選項所包含的知識點都搞清楚。

6月20日，所有外專局的題才都搞懂了，對考試還是忐忑不安，但考試時發現，考題不難、不偏，主要是考你對知識點的理解。最近接到考試成績通知，成績為171分，在6月份的考試中名列前茅。

2、成功因素分析

從上述經歷中可以看出，真正復習PMP考試的時間只有1個月，而且3周的時間是業余學習，只有考前一周是全天候復習，應該說投入的時間并不多，但考試成績相對理想，我分析有以下四方面的原因：

A）長期的工作實踐。

我就職于中國銀行信息科技部規劃處，負責全行重點項目的項目管理工作，每年都有2-3個大型項目，10多個小型或協調性項目。很多大型項目實施周期長，涉及部門多，對項目進度要求很嚴格，因此對項目管理的要求較高，長期的工作實踐使我對項目管理有一些感性認識。此外，很多外包項目都是與IBM、路透等國際知名大公司合作，對方的項目經理很專業，使我長進很多。因此，取得今天的好成績，與長期的工作實踐分不開的。

B）系統的培訓。

我所在的企業很注重員工的培訓，近兩年來，企業為我提供了3次系統的項目管理培訓，第一次是IBM公司為我行提供的項目管理培訓，既有理論，又有實務，第二次是我行自己的一位PMP，結合工作實際，提供的IT項目的項目管理培訓，重在實用，第三次是外專局培訓中心為我行提供的項目管理內訓，主要是針對PMP考試。每一次培訓都感到有很大提高，理論與實踐結合，收獲很大。

C）項目管理的氛圍。

我所在的處，在我之前已有兩位PMP，一位是橋東，2001年6月通過PMP考試，一位是王小麗，2002年3月通過，她在3月份考試中名列全國第五名，馬上還有一位參加9月份考試，應該沒什么問題。此外，一些合作伙伴，如IBM公司，也有一些項目經理，都是好朋友，只有在這種PMP扎堆的地方，你的知識、技能才會有提高，大家在不經意中，在聊天中，就會互相促進，有人搞北京PMP聯誼會，我很贊成，交流是最快的學習方式。

這些同事、朋友在我備考期間，給了很大的幫助，少走了很多彎路，專家的一兩句話可能就是你茅塞頓開，因此，環境、氛圍很重要。

D）復習方法。

復習教材一定要選好，書要精讀，而不在多，PMP考試題并不偏，關鍵在于知識點的理解，一些不必要的書于考試無補，還浪費時間。我在最后階段看了一些書，如卓越的兩本書、外專局的發展課程、PMI網站上的資料、以及MYPM.NET上的模擬題、IBM公司內部模擬題，感覺用處不大，沒有事半功倍的效果。PMBOK每句話都是考點，要做到對每句話都理解，理解的前提是熟記，因此可以先嘗試把書背下來，至少PMBOK提綱應該背下來?？炊嗌贂?、做多少題不是目的，關鍵是看過的、做過的記在腦子里。因此，你可以嘗試每天用一個小時“遐想”，總結、歸納，很有效。

最后階段，看PMBOK，針對PMBOK每一句話，自己設計提問。

3、對PMP的認識

一方面，PMP的價值應該肯定，在花旗銀行與我行的對比中，我們發現，中行只有運營管理，幾乎沒有專業的項目管理，導致組織的戰略實現受阻，這在大多數國企中普遍存在，原因是國企的組織架構是沿襲了計劃年代的職能性組織架構，象我們單位將成立全行性項目管理中心，負責全行性大項目的實施，我相信越來越多的企業會意識到這一點。

我在工作實踐中，確實感覺到項目管理就是生產力。就是興國之道。隨著我們認識的提高，我們IT部門對外包廠商、集成商、服務商的項目管理要求越來越高，今后將要求這些廠商的項目經理必須就有PMP資格，否則不能入圍。

其次，PMP還是個新鮮事物，在中國還有一個認知過程，這就要求我們這些PMP做出表率，通過我們的工作、我們的能力獲得社會的承認。PMP隊伍還需壯大，這就要求加大培訓力度、加大國外PMP知識的引進力度，更多的人投入到PMP的推廣中去，這就需要我們大家努力。

第三篇：PMP考試學習心得

PMP考試學習心得

光環PMP培訓京1304班：王鵬

兩個月的項目管理學習受益匪淺，備考過程有苦有甜，感謝各位老師的孜孜不倦，同樣也要感謝小組成員的精誠團結、齊心協力。積極主動的態度和嚴謹完善的流程，保證了我們最終一次性的成功通過了PMP的考試。

總的來說，考試的成功來自以下幾個方面：

1：師父領進門，修行在個人

在初期，拿到一本厚厚的PMBOK，厚的讓人望而生畏。強老師說過，他前期的工作就是帶著我們把厚的書本讀薄，系統的將項目管理里面的五大領域和九大知識體系有機的串聯起來，讓我們在懵懂的初期有個系統的認識，先了解項目管理的基本概念和構成，知道從哪開始入手學習。這是一個非常重要的學習思路，避免前期容易出現的畏懼和慌亂心理，這正是所謂的師傅領進門，前兩天的串聯讓我們感覺對項目管理已經有了初步的認知，不再是個門外漢了。后期三天的系統學習按部就班，把前期的知識點豐富起來，填上骨肉，把書再次讀厚。有了系統的教學流程，學習起來簡單許多。

完整的項目管理知識畢竟內容繁多，有了師傅的提領，下面自己該投入的精力不可或缺。單純指望老師講到的每個知識要點，不能讓知識化為自己的認知，很難達到最終理解的目標。所以，老師講解之外，個人需要更多的努力修行。結合系統的知識點，回過來將PMBOK和紅書（成功通過PMP）以及課堂學習材料整合起來，將每個知識點分門別類的整理清楚。最終，結合三次?？己蛷埨蠋煹闹v解歸納，將五大領域里的九大知識體系整合成一套完整的理論知識，學習才算有了成果。

強老師的知識串聯和張老師后期的難點解析非常有效，總分總的學習流程和查漏補缺的方法，很好的幫助我們理解和完善項目管理知識，并且能夠實際應用到日常的項目管理工作中。當然，最終成功的通過了考試。

2：眾人拾柴火焰高。

學習過程中的另一個成功因素，是光環沿襲的項目學習小組制度。枯燥繁瑣的項目管理知識，一個人學起來困難重重，且不說理解是否正確、完善，單是一個長時間的堅持就成為不小的困擾。工作生活中有太多的事情會輕易的打斷學習熱情。兩名組長的設立有效的保證小組活動的開展和持續，我們在大學自習教室找到了理想的學習環境，每次活動甚至有組員

帶來電腦和投影設備作為輔助，讓整個團隊更愿意盡可能多的投入到這個互幫互助的過程。前期，小組會郵件并短信分配任務讓成員帶領大家回憶和整理五大過程組和九大知識領域，這個過程中，負責講解的成員自身會將知識點理解并記憶深刻，講解和討論也幫助大家對于相應知識的鞏固。后期，小組會帶領大家針對幾次?？嫉囊牲c和重點進行討論。

舉例來說，其中一次活動，我負責“整合”這個知識點，因為涉及到為大家講解，所以在活動前，我做了非常充分的準備工作，以PMBOK為主體，紅書作為補充，習題作為鞏固，并且將整合里面的輸入、輸出、工具以及所屬過程組與其他知識領域里結合的部分整理出來，這樣既能了解這個知識點，也能聯系到其他相關的章節，幫助大家從深度和廣度兩個層面提高認識，學習起來事半功倍?；顒硬恢挂淮?，下回的任務又變成了其他知識點，這是一個循環往復的過程。有了你的付出，其他組員同樣會結合自己的方法，盡可能的讓自己的講解效果出色。正所謂眾人拾柴火焰高，團隊的效率遠遠大于個人的努力。這一點，在日常項目管理工作過程中，也體現的淋漓盡致，溝通和團隊合作，帶領我們到達成功的彼岸。

正規的培訓機構，良好的學習方法，成功的一次性通過PMP考試并不困難。

正所謂，天道酬勤！有志者，身歷風雨，終成正果！

第四篇：pmp考試心得

PMP考試心得

座右銘：事能知足心常樂，人到無求品自高。

祝福：PMP項目管理求學路，是一個美好的旅程！迎接屬于自己的驚喜吧！感謝：智鼎東方pmp23期的學友

同學們都是利用自己的業余時間進行PMP和項目管理學習的，一般都在項目上很忙，時間時非常的寶貴的，我最初就是這樣計劃的，一定找一家讓我省力氣的、高效的培訓班，這樣我投入的精力也會少些，所以在選機構上花了大把時間考察。這樣成功的機會就大多了！

我把備考PMP就定義成一個項目，用項目管理的辦法管理學習，整個備考過程就是把PMBOOK知識應用于項目管理實踐的很好機會。

別不多言，下面我就把我的PMP備考項目進行分解。

▼ 第一階段：啟動

去考PMP吧，提高能力，證明能力，去認識同行們。

心理準備，一個優先級的問題。PMP備考就是你目前很重要且很緊急的項目，把他列為你生活中的一個重要且很緊急的項目來計劃。

心理準備，PMP備考就是一個項目，你能通過PMP考試就是你擁有優秀項目管理能力的最好證明。不要說你的項目管理能力有多高，如果你備考了，卻沒通過，你就做了一個不合格的項目。

PMP備考就是戰爭，戰爭離不開戰略和戰術，好的培訓機構會告訴你這場戰斗的最好戰略，而你的計劃你的努力就是不可缺少的戰術。選擇好的培訓機構直接決定你復習的效率。培訓機構會告訴你怎么復習，用什么書籍，做什么模擬試題。

▼ 第二階段：規劃

做計劃是評判一個項目經理能力的最重要因素，從下決心要考PMP開始，到考試結束，做好每個階段的復習計劃。

每個人都是獨特的個體，別人的計劃只能借鑒！你要根據別人的經驗和教訓中去吸取有用的東西，做自己的計劃。

有興趣也可以同班主任一起制定你的學習步驟，智鼎的老師不但會給同學做好了通用的復習計劃。還可以根據你的不同情況來調整。

▼ 第三階段：執行

你想花幾千塊錢而考不過嗎？不想的話，那就老老實實花時間去備考吧。不要認為憑你的聰明可以僥幸地過關，通過PMP要考的不是你的智商高底，而是你對一套新的規范和知識的熟悉程度。

每天抽出2個小時看書吧，最基本的要求。不要妄想哪一天能突擊看8個小時的書，你那天會比今天更忙。

參加小組活動吧，討論和爭吵會讓你印象更加深刻，頭腦風暴會讓你思路更加開闊，考試的時候你就會發現，原來這個題目曾經討論過。

做題目吧，這是鞏固知識的很好的方法。中國人的應試能力很強，做模擬題目就是培養這種能力的最好方法。想一次通過PMP考試要根據老師的安排，做一定量的題目。就會形題感。一旦你看到一道題就能回顧書中的考點，你就成了。這些題和考點，智鼎的老師會告訴你的，需要不斷思考、舉一反三。▼ 第四階段：監控

經常對照你的計劃，看一下你現在的進度和計劃是否一致，我敢肯定，你的真實備考進度永遠趕不上你的計劃，沒關系，加加班看書做題吧。

看書->做題->總結。書，要看3遍以上。PMBOK是項目管理的“圣經”，所謂，書讀百遍其義自見。之后就要做題了，鞏固書上的知識點。做錯了的題一定是知識點沒有理解清楚，這時還要返回書中，把涉及到這個知識點的章節再整體看透，下次就不會錯了。

總結，總結，再總結，把PMBOOK、題目、別人的經驗總結成一個excel或者word文檔，到最后，所有的東西就是一張大表(PMP的input,output,tools)和知識點總結,以后這些知識就是你的了。對著大表就會回憶起書上的所有知識點。我在這個環節上受益很多。

▼ 第五階段：收尾

安心考試吧，只要你認真了，PMI不會為難你的，會讓你過的，不用心跳那么快。

題目是老外出的，再翻譯過來的，有一些題目翻譯有差異，讀中文時不能馬上做出答案的題目，看一下英文吧，就很明白了，多半是翻譯的問題。

通過了PMP，只是開始，只表明你的項目管理理論已經專業級了，你需要在工作中不斷提高，學無止境。你的生活，你的工作，會更多的得益于項目管理知識的實踐和應用。最后祝愿所有的學友們能夠順利通過PMP考試！

第五篇：PMP考試題型

PMP考試題型

原創文章（摘自慧翔天地PMP）

中國區的PMP考試，目前采用筆試答題。每年舉辦四次考試，分別在3月、6月、9月和12月舉行?？荚嚂r間為4個小時，共有200單選題，四選一。其中有25道不計分的測試考題，其他計分題175道，答對106道題便可通過考試，也就是說65.5%的正確率，即可通過PMP考試并獲取PMP證書。