第一篇：PMP第五版 輸入輸出 考試版

1·項目整合管理6

制定項目章程制定項目管理計劃指導管理項目工作監控項目工作實施整體變更控制收尾項目工作 1項目工作說明書1章2其它過程的輸出1項管2批準的變更請求1項管2進度預測3成本預測1項管2績報3變更請求1項管2驗收可 2商業論證3協議3事4組3事4組4確認的變更5績信6事7組4事5組交付成果3組 4事5組1專2引導技術1專2pmis3會議1專2分析技術3pmis3會議1專2會議3變控工具1專2分析3會議 1專2引導技術1項管1可交付2績數3變更請求1變更請求2績報3項管更1批準變更2變更日志1最終產品服務 1項管4項管更5項文更4項文更3項管更4項文更成果移交2組更 規劃范圍管理收集需求定義范圍創建WBS確認范圍控制范圍1項管2章3事4組 1范管2需管3章4干管5干登1范管2需文3章4組1項管2項范書1項管2需文3需跟矩1項管2需文3需跟矩 1專2會議1訪談2焦點小組3引導式研討會 1專2產品分析3備選方3需求文件4事5組4核實可交付5績數4績數5組

1范管2需管4群創5群決6問卷7觀察8原型法 案生成4引導式研討會1分解2專1檢查2群決1偏差分析9標桿10系統交互圖11文件分析 1項范書2項文更1范基2項文更1驗收的可交付2變更請求1績信2變更請求1需求文件2需跟矩3績信4項文更3項管更4文更5組更 規劃進度管理定義活動排列活動順序估算活動資源估算活動持續時間1項管2章3事4組1進管2范基3事4組1進管2活清3活屬1進管2活清3活屬4資日1進管2活清3活屬4活動資源 1專2分析3會議1分解2滾動式規劃3專4里清5項范圍書6事7組5風冊6活動成本估算7事8組5需求6資源日歷7風登8事9組

1進管1活清2活屬3里清1緊繪2確定依賴關系3提滯1專2備選方案分析3發布的1專2類比3參數4三點5群分技6儲分1項目進度網絡圖2項文更估算數據4下上估5項管軟1活動持續時間估算2項文更1活動資源需求2資源分解結構3項文更

制定進度計劃控制時間1進管2活清3活屬4項目進度網絡圖5活動資源需求6資日7活動持續時間估算1項管2項目進度計劃3工績數4項目日歷5組

8項范圍書9風登10項目人員分派11資源分解結構12事13組1績效審查2項目管理軟件3資源優化技術1進度網絡分析2關徑3關鏈4資源優化5建模6提滯7進度壓縮8進度計劃編制工具4建模技術5提前滯后6進度壓縮7進度計劃編制工具1進基2項目進度計劃3進度數據4項日5項管更6項文更1工績信2進度預測3變更請求4項管更5項文更6組更規劃成本管理估算成本制定預算控制成本

1項管計2章3事4組1成管計2人管計3范基1成管計2范基3活動成本估算4估算1項管計2項目資金需求3工績數4組 1專2分析3會議4項管計5風冊6事7組依據5項進計6資日7風冊8協議9組1掙值管理2預測3完工尚需績效指數1成本管理計劃1專2類估3參估4自下而上估1成本匯總2儲備分析3專4歷史關系4績效審查5項目管理軟件6儲備分析5三點估6儲分7質量成本8項5資源限制平衡1工績信2成本預測3變更請求4項管更管軟9賣方投標分析10群決技1成本基準2項目資金需要3項文更5項文更6組更1活動成本估算2估算依據3項文更規劃質量管理實施質量管理控制質量1項管計2干冊3風冊4需求文件1質管計2過程改進計劃3質量測量指標1質管計2質量測量指標3質量核對單4工績數 5事6組4質量控制測量結果5項目文件5可交付成果6項目文件7組

1成本效益分析2質量成本1質量管理和控制工具2質量審計1七種質量工具2統計抽樣3檢查4審查已批準的變求 3七種質量工具4標桿5統計抽樣3過程分析1質量控制測量結果2確認的變更3核實的可交付 6其他質量規劃工具7會議1變更請求2項管更3項文更4組更4工績信5變更請求6項管更7項文更8組更

1質管計2過改計3質量核對單4項文更規劃人力資源管理組建項目團隊建設項目團隊管理項目團隊1項管計2活動資源需求1人管計2事3組1人管計1項目人員分派3資日1人管計2項目人員分派3團績評 3事4組1預分派2談判3招募1人際關系技能2培訓3團隊建設活動4問題日志5事6組

1組織圖職位描述2人際交往4虛擬團隊5多標準決策技術4基本規則5集中辦公6認可與獎勵1觀察與交談2項目績效評估3組織理論4專5會議1項目人員分派2資日7人事測評工具3沖突管理4人際關系技能規劃溝通管理管理溝通控制溝通1項管計2干冊3事4組1溝管計2工績報3事4組1項管計2項目溝通3問題日志4工績數5組 1溝通需求分析2溝技3溝模4溝法5會議1溝技2溝模3溝法4pmis5報告績效1 pmis2專3會議8·項目風險管理6

規劃風險管理識別風險實施定性風險分析1項管計2章1風管計2進管計3成管計4質管計5人管計6范基1風管計2范圍基準3風冊4事5組

3干冊4事5組7活動成本估算8活動持續時間估算9干冊10項文11采購文件12事13組1風險和概率影響評估2概率和影響矩陣1分析2專3會議 1文檔審查2信息收集技術3核對單分析4假設分析5圖解技術6swot7專3數據質量評估4風險分類5風緊迫評6專 1風管計1風險登記冊1項文更實施定量風險分析規劃風險應對控制風險1風管計2成管計3進管計4風險登記冊1風管計2風險登記冊1項管計2風險登記冊3工績數4工績報

5事業6組1消極風險或威脅應對策略2積極3應急1風險在評估2風險審計3偏差與趨勢分析1數據收集展示技術2定量和建模技術3專 應對策略4專4技術績效測量5儲備分析6會議1項文更1項管更2項文更1工績信2變更請求3項管更4項文更5組更規劃采購管理實施采購控制采購結束采購1項管計2需求文件3風險登記冊1采管計2采購文件3供方選擇標準1項管計2采購文件3協議1項管計2采購文件 4活動資源需求5項目進度計劃4賣方建議書5項目文件6自制或4批準的變更請求5工績報6工績數 1采購審計2采購談 6干系人登記冊7事8組外購決策7采購工作說明書8組1合同變更控制系統2采購績效審查 判3記錄管理系統 1自購或外購分析2專3市場調研1投標人會議2建議書評價技術3獨立估算3檢查與審計4報告績效5支付系統 1結束的采購 4會議4專5廣告6分析技術7采購談判6索賠管理7記錄管理系統2組更 1采管計2采購工作說明書3采購文 1選定的賣方2協議3資源日歷4變更請求1工績信2變更請求3項管更

件4供選標5自外決6變求7項文更5項管更6項文更4項文更5組更識別干系人規劃干系人管理管理干系人參與控制干系人參與1章2采購文件3事4組1項管計2干系人登記冊3事4組1干管計2溝管計3變更日志4組1項管計2問日志3工績數4項文 1干系人分析2專3會議1專2會議3分析技術1溝通方法2人際關系技能3管理技能1pmis2專3會議1干系人登記冊1干系人管理計劃2項文更1問題日志2變更請求3-5項管項文組更 1工績信2變請3-5項管項文組更

第二篇：PMP輸入輸出工具速記順口溜

整合管理很空泛，全靠專家來判斷。一共分為六階段，記不清楚不好辦。

整合首先定章程，拿著說明去論證，依照合同的條文，考慮環境和資產，章程順利能完成。管理計劃輸入多，環境資產與章程，其他規劃的輸出，整合整合出計劃，用來監督干活人。執行計劃要認真，請求批準才變更，環境資產不能扔，依靠系統的信息，五項輸出不能混。交付成果和變更，工作績效要區分，項目文件莫忘更，項目管理的計劃，執行過程不斷更。工作監控有竅門，依據計劃和績效，環境資產輸入層，輸出請求的變更，計劃文件繼續更。計劃績效加變更，環境資產要確認，通過變更控制會，請求狀態要變更，計劃文件初步成。項目結束心振奮，驗收成果是根本，計劃資產做輸入，產品移交負責人，過程資產做變更。

范圍管理

需求要找干系人，把控范圍靠章程，落實之后寫成文，加上計劃和矩陣，防止日后出變更。收集需求有竅門，焦點訪談引導人，創新決策靠群體，問卷調查干系人，觀察原型需求分。拿著需求和章程，結合資產范圍分，備選引導加分析，判斷輸出說明書，項目文件莫忘更。有了范圍工作分，結合資產和需求，分解技術來幫襯，結構詞典和基準，項目文件繼續更。計劃需求和矩陣，還有成果要確認，通過檢查核范圍，輸出成果和變更，項目文件還要更。計劃績效和資產，需求和跟蹤矩陣，使用偏差分析法，更新資產項目文，計劃績效與變更。

時間管理

定義活動：范圍環境資產，分解滾動模板，結合專家判斷，屬性里程活動單

排列活動順序：屬性里程活動單，范圍說明與資產，緊前關系定依賴，提前滯后加模板，進度網絡文件翻

估算活動資源：活動屬性和清單，日歷環境加資產，備選方案來判斷，自下而上出版估算，管理軟件幫著算，需求結構文件翻

估算活動時間：日歷屬性活動清單，需求范圍環境資產，儲備分析專家判斷，類比三點參數估算，更新文件時間估算

制定進度計劃：輸入：進度網絡屬性清單，資源需求時間估算，日歷范圍環境資產

工具：進度網絡假設情景，資源平衡關鍵鏈徑，時間提前進度壓縮，計劃進度編制工具

輸出：計劃基準數據，項目文件更新

控制進度：績效過程資產，管理進度計劃，平衡績效審查，軟件分析偏差，壓縮假設情景，調整時間偏差，編制進度計劃，更新文件資產，更新管理計劃，績效測量結果，變更請求不怕。

成本管理

估算成本：人力進度計劃，基準風險清單，事業環境資產，儲備專家判斷，成本軟件估算，投標參數估算，類比三點估算，文件估算依據，活動成本估算 制定預算：基準依據成本估算，日歷合同計劃資產，成本儲備歷史判斷，資金限制不能不算，績效基準資金需求，項目文件要出新版

控制成本：資產績效需求計劃，掙值預測TCPI，軟件偏差績效審查，績效預測變更計劃，文件資產變更一下

第三篇：PMP考試學習心得

PMP考試學習心得

光環PMP培訓京1304班：王鵬

兩個月的項目管理學習受益匪淺，備考過程有苦有甜，感謝各位老師的孜孜不倦，同樣也要感謝小組成員的精誠團結、齊心協力。積極主動的態度和嚴謹完善的流程，保證了我們最終一次性的成功通過了PMP的考試。

總的來說，考試的成功來自以下幾個方面：

1：師父領進門，修行在個人

在初期，拿到一本厚厚的PMBOK，厚的讓人望而生畏。強老師說過，他前期的工作就是帶著我們把厚的書本讀薄，系統的將項目管理里面的五大領域和九大知識體系有機的串聯起來，讓我們在懵懂的初期有個系統的認識，先了解項目管理的基本概念和構成，知道從哪開始入手學習。這是一個非常重要的學習思路，避免前期容易出現的畏懼和慌亂心理，這正是所謂的師傅領進門，前兩天的串聯讓我們感覺對項目管理已經有了初步的認知，不再是個門外漢了。后期三天的系統學習按部就班，把前期的知識點豐富起來，填上骨肉，把書再次讀厚。有了系統的教學流程，學習起來簡單許多。

完整的項目管理知識畢竟內容繁多，有了師傅的提領，下面自己該投入的精力不可或缺。單純指望老師講到的每個知識要點，不能讓知識化為自己的認知，很難達到最終理解的目標。所以，老師講解之外，個人需要更多的努力修行。結合系統的知識點，回過來將PMBOK和紅書（成功通過PMP）以及課堂學習材料整合起來，將每個知識點分門別類的整理清楚。最終，結合三次模考和張老師的講解歸納，將五大領域里的九大知識體系整合成一套完整的理論知識，學習才算有了成果。

強老師的知識串聯和張老師后期的難點解析非常有效，總分總的學習流程和查漏補缺的方法，很好的幫助我們理解和完善項目管理知識，并且能夠實際應用到日常的項目管理工作中。當然，最終成功的通過了考試。

2：眾人拾柴火焰高。

學習過程中的另一個成功因素，是光環沿襲的項目學習小組制度。枯燥繁瑣的項目管理知識，一個人學起來困難重重，且不說理解是否正確、完善，單是一個長時間的堅持就成為不小的困擾。工作生活中有太多的事情會輕易的打斷學習熱情。兩名組長的設立有效的保證小組活動的開展和持續，我們在大學自習教室找到了理想的學習環境，每次活動甚至有組員

帶來電腦和投影設備作為輔助，讓整個團隊更愿意盡可能多的投入到這個互幫互助的過程。前期，小組會郵件并短信分配任務讓成員帶領大家回憶和整理五大過程組和九大知識領域，這個過程中，負責講解的成員自身會將知識點理解并記憶深刻，講解和討論也幫助大家對于相應知識的鞏固。后期，小組會帶領大家針對幾次模考的疑點和重點進行討論。

舉例來說，其中一次活動，我負責“整合”這個知識點，因為涉及到為大家講解，所以在活動前，我做了非常充分的準備工作，以PMBOK為主體，紅書作為補充，習題作為鞏固，并且將整合里面的輸入、輸出、工具以及所屬過程組與其他知識領域里結合的部分整理出來，這樣既能了解這個知識點，也能聯系到其他相關的章節，幫助大家從深度和廣度兩個層面提高認識，學習起來事半功倍。活動不止一次，下回的任務又變成了其他知識點，這是一個循環往復的過程。有了你的付出，其他組員同樣會結合自己的方法，盡可能的讓自己的講解效果出色。正所謂眾人拾柴火焰高，團隊的效率遠遠大于個人的努力。這一點，在日常項目管理工作過程中，也體現的淋漓盡致，溝通和團隊合作，帶領我們到達成功的彼岸。

正規的培訓機構，良好的學習方法，成功的一次性通過PMP考試并不困難。

正所謂，天道酬勤！有志者，身歷風雨，終成正果！

第四篇：pmp考試心得

PMP考試心得

座右銘：事能知足心常樂，人到無求品自高。

祝福：PMP項目管理求學路，是一個美好的旅程！迎接屬于自己的驚喜吧！感謝：智鼎東方pmp23期的學友

同學們都是利用自己的業余時間進行PMP和項目管理學習的，一般都在項目上很忙，時間時非常的寶貴的，我最初就是這樣計劃的，一定找一家讓我省力氣的、高效的培訓班，這樣我投入的精力也會少些，所以在選機構上花了大把時間考察。這樣成功的機會就大多了！

我把備考PMP就定義成一個項目，用項目管理的辦法管理學習，整個備考過程就是把PMBOOK知識應用于項目管理實踐的很好機會。

別不多言，下面我就把我的PMP備考項目進行分解。

▼ 第一階段：啟動

去考PMP吧，提高能力，證明能力，去認識同行們。

心理準備，一個優先級的問題。PMP備考就是你目前很重要且很緊急的項目，把他列為你生活中的一個重要且很緊急的項目來計劃。

心理準備，PMP備考就是一個項目，你能通過PMP考試就是你擁有優秀項目管理能力的最好證明。不要說你的項目管理能力有多高，如果你備考了，卻沒通過，你就做了一個不合格的項目。

PMP備考就是戰爭，戰爭離不開戰略和戰術，好的培訓機構會告訴你這場戰斗的最好戰略，而你的計劃你的努力就是不可缺少的戰術。選擇好的培訓機構直接決定你復習的效率。培訓機構會告訴你怎么復習，用什么書籍，做什么模擬試題。

▼ 第二階段：規劃

做計劃是評判一個項目經理能力的最重要因素，從下決心要考PMP開始，到考試結束，做好每個階段的復習計劃。

每個人都是獨特的個體，別人的計劃只能借鑒！你要根據別人的經驗和教訓中去吸取有用的東西，做自己的計劃。

有興趣也可以同班主任一起制定你的學習步驟，智鼎的老師不但會給同學做好了通用的復習計劃。還可以根據你的不同情況來調整。

▼ 第三階段：執行

你想花幾千塊錢而考不過嗎？不想的話，那就老老實實花時間去備考吧。不要認為憑你的聰明可以僥幸地過關，通過PMP要考的不是你的智商高底，而是你對一套新的規范和知識的熟悉程度。

每天抽出2個小時看書吧，最基本的要求。不要妄想哪一天能突擊看8個小時的書，你那天會比今天更忙。

參加小組活動吧，討論和爭吵會讓你印象更加深刻，頭腦風暴會讓你思路更加開闊，考試的時候你就會發現，原來這個題目曾經討論過。

做題目吧，這是鞏固知識的很好的方法。中國人的應試能力很強，做模擬題目就是培養這種能力的最好方法。想一次通過PMP考試要根據老師的安排，做一定量的題目。就會形題感。一旦你看到一道題就能回顧書中的考點，你就成了。這些題和考點，智鼎的老師會告訴你的，需要不斷思考、舉一反三。▼ 第四階段：監控

經常對照你的計劃，看一下你現在的進度和計劃是否一致，我敢肯定，你的真實備考進度永遠趕不上你的計劃，沒關系，加加班看書做題吧。

看書->做題->總結。書，要看3遍以上。PMBOK是項目管理的“圣經”，所謂，書讀百遍其義自見。之后就要做題了，鞏固書上的知識點。做錯了的題一定是知識點沒有理解清楚，這時還要返回書中，把涉及到這個知識點的章節再整體看透，下次就不會錯了。

總結，總結，再總結，把PMBOOK、題目、別人的經驗總結成一個excel或者word文檔，到最后，所有的東西就是一張大表(PMP的input,output,tools)和知識點總結,以后這些知識就是你的了。對著大表就會回憶起書上的所有知識點。我在這個環節上受益很多。

▼ 第五階段：收尾

安心考試吧，只要你認真了，PMI不會為難你的，會讓你過的，不用心跳那么快。

題目是老外出的，再翻譯過來的，有一些題目翻譯有差異，讀中文時不能馬上做出答案的題目，看一下英文吧，就很明白了，多半是翻譯的問題。

通過了PMP，只是開始，只表明你的項目管理理論已經專業級了，你需要在工作中不斷提高，學無止境。你的生活，你的工作，會更多的得益于項目管理知識的實踐和應用。最后祝愿所有的學友們能夠順利通過PMP考試！

第五篇：PMP考試題型

PMP考試題型

原創文章（摘自慧翔天地PMP）

中國區的PMP考試，目前采用筆試答題。每年舉辦四次考試，分別在3月、6月、9月和12月舉行。考試時間為4個小時，共有200單選題，四選一。其中有25道不計分的測試考題，其他計分題175道，答對106道題便可通過考試，也就是說65.5%的正確率，即可通過PMP考試并獲取PMP證書。