第一篇：長沙PMP培訓PMP考試PMP認證

長沙希賽教育專業PMP培訓認證

快來參加吧。努力一些，幸福一生！

PMP（Project Management Professional）項目管理專業人士資格認證。美國項目管理協會（PMI）舉辦的項目管理專業人員（PMP）認證考試在全球180多個國家和地區推廣，是目前項目管理領域含金量最高的認證。獲取PMP證書，不僅提升項目經理的項目管理水平，也直接體現項目經理的個人競爭力，是項目管理專業人士身份的象征。

我們清楚的知道學員最關注的是什么！

時間----------上班時間很忙，看書的時間少，怕沒時間學習！

培訓質量----通過培訓是否能學到實用的東西！通過率-------通過培訓最后能否拿到證書！

我們能通過強大的師資，合理的課程設置，多年的培訓經驗，最終讓這些問題不復存在！

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面授班網絡班視頻班

老師在線實時輔導答疑 在線模擬測試（24套模擬試題）如未通過考試，全額退還培訓費

希賽教育PMP認證培訓通過率90%如未通過考試退還全部培訓費（全國唯一一家）

金牌師資

張友生

希賽教育首席專家，國內著名的軟件工程與項目管理專家。計算機應用技術博士，管理科學與工程博士后（未出站），國家高級程序員和系統分析員，科技部科技型中小企業創新基金評審專家，公安部信息安全科技專家、治安信息化專家，電子工業出

版社技術顧問，湖南省公安廳治安信息化專家。全國負責項目經理培訓的最權威專家，項目經理指定教程系列叢書主編，從2002年7月起就參與國家工業與信息化部信息系統資質認證工作和軟考的支撐工作，高級項目經理考試大綱制訂負責人。張老師具有近20年的軟件項目研發和管理經驗，主持了十余個大中型信息系統項目的開發（其中超兩億元的項目兩個），參與項目數十個，涉及政務、交通、旅游、衛生、保險、水電、教育、公安、工商、互聯網等。在國內外學術期刊上發表論文30余篇，在專業雜志和報刊上發表實踐文章10余篇，出版專著3部，以第一作者身份主編書籍30多本，其中包括《PMP考試全程指南》等PMP考試輔導教材。張老師已經持續主講了一百余期項目管理培訓課程，他豐富的項目管理實戰經驗，生動風趣的授課形式，對考試題目入木三分的剖析，深受學員們的喜愛。

第二篇：PMP認證教材

PMP?認證教材

PMP?認證需要專業的教材輔助我們學習，考試成功通過率的指數會高。那么，2018年,PMP?認證教材是什么呢?該教材中有哪些學習的內容呢? PMP?認證指定教材是什么？

PMI?早在七十年代末就率先提出了項目管理的知識體系(Project management Body of Knowledge,簡稱《PMBOK?指南》)。

它的第一版是由PMI?組織了200多名世界各國項目管理專家歷經四年才完成，可謂集世界項目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學的是每隔數年，來自于世界各地的項目管理精英會重新審查更新《PMBOK?指南》的內容，使他始終保持最權威的地位。

經過多年的努力和人們努力至今，《PMBOK?指南》已經更新到《PMBOK?指南》第五版本，在該教材中，大家可以學習項目實施過程中遇到的各種問題及解決方法，十大知識領域、范圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理、整合管理。其次是實施項目過程中涉及的五大過程組(進程)：啟動、計劃、執行、監控、收尾。

細致來講就是項目經理在拿到一個項目后，如何根據實際情況制定一個有效地計劃，制定完計劃后如何嚴格的去執行，如何解決一系列問題(項目范圍模糊、進度把握不到位、風險、成本)如何去控制得更好，一直到項目的驗收階段，每一步應該怎么去做的一種思維方式和工作流程，而這其中傳授的所有方法和理念都是經過長時間驗證，不論什么行業都是行之有效地。

PMP?認證教材學習對個人未來的發展及幫助

目前國內大部分項目管理人員都是技術出身，缺乏系統的理論知識學習，PMP?認證的幫助可從技術走向管理;是對工作重心的轉型，而PMP?認證提供的是一種可能，是一個橋梁

有些學員的職業生涯規劃遇到瓶頸，需要提升自身能力，獲取更大的發展平臺;PMP?認證給個人帶來的是能力提升

企業HR在招聘的時候，PMP?證書成為了衡量一個員工PM操作能力的標準;PMP?是項目經理(多技術出身)的項目管理能力的驗證。

招投標甲方需要企業有具備做項目的管理人才，而PMP?證書持有量就是對企業項目管理能力的有效衡量，已得到業界認可

企業的投資、戰略目標的實現多是依靠“項目”的精細化管理。企業對項目經理的“管理能力”非常重視。許多企業核心部門要求所有項目經理持證上崗。

新的團隊組建、崗位調整，公司內部升職加薪，PMP?給你帶來更多機遇

PMP?認證的價值，不是培訓機構決定的，是企業需求，HR重視，業界對PMP?的認可決定，無論企業和個人，PMP?培訓都是其競爭力的體現。

第三篇：PMP認證介紹

PMP認證簡介

PMP認證是由美國項目管理學會(PMI)在全球范圍內推出的針對項目經理的資格認證體系，通過該認證的項目經理叫“PMP”，即Project Management Professional（項目管理專業人員）。自從1984年以來，美國項目管理協會（PMI）就一直致力于全面發展，并保持一種嚴格的、以考試為依據的專家資質認證項目，以便推進項目管理行業和確認個人在項目管理方面所取得的成就。國內自1999年開始推行PMP認證，由PMI授權國家外國專家局培訓中心負責在國內進行PMP認證的報名和考試組織。該認證的通過兩種方式對報名申請者進行考核，以決定是否頒發給PMP申請者PMP證書。國家外專家為引進機構，不參加培訓事宜。中國區的PMP培訓由PMI的REP全球授權機構來進行培訓。

PMP認證考試程序 考試報名

按照報名須知和填表指南中的要求提交報名材料同時交納考試費用。這個過程涉及到英文的注冊，登錄PMI網站進行填報。各大培訓機構均有很專業的報考指導，不用擔心。收到美國的確認考試通過信后，就可以交考試費了。目前考試費是個人匯款至指定賬戶即可。資格審核

PMI通過審查考生的報名材料確認考生是否具備參加認證考試的資格。在考生提交報名材料至考試前一個月左右，如果考生報名材料未通過審核，PMI將通過E-mail方式和考生聯系，要求提交補充材料，如果考生沒有及時回復，PMI將通過國家外國專家局培訓中心再次和考生聯系,如考生因個人原因不能向PMI或國家外國專家局培訓中心提交補充材料視為自動放棄申請當次考試。如果考生提交補充材料仍不合格或超過最后期限，則只能在提交材料合格后延至下一次考試。如果因資格審核未通過，考生可以選擇退考，但須在當次考試之前提出。退考需提交退考申請表并交納退考的管理費200元，并退還原發票。領取準考證在考試日期前一個月左右，PMI將通過國家外國專家局培訓中心以電子郵件方式發放準考證。各位考生收到后打印即可。國家外國專家局培訓中心將在網站重要信息及考試新聞欄目中發布消息提醒大家查收準考證，不直接通知每位考生。若消息發布后，仍未收到準考證的考生可以持有效證件親自或委托他人到國家外國專家局培訓中心或各地報名點領取準考證。請考生務必保留考號，以供查詢成績及后續事務之用。參加考試

考生攜帶準考證、身份證等證件，到達指定考場參加考試，考試時間為上9點到下午1點，考生請于上午8點之前到達考場簽到再進入考場。認證考試通過人員名單發布考試后4周，即可收到美國的考試成績通知，并可進入PMI官網查詢個人成績單及證書號。領取成績單及證書

證書領取一般由機構代理。

PMP認證考試的注意事項和常見問題1． PMP認證考試的報名條件分為幾類？答：分為兩類，一類是學士學位或同等學歷及以上者，第二類是學士學位或同等學歷以下者。2． 第一類的報名條件是什么？答：PMI要求第一類申請者在五大項目管理過程中（項目的啟動階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段）至少具有4500小時的項目管理經驗，并且，在申請之日前6年內，累計項目管理月數至少達到36個月；具備35小時以上涵蓋美國項目管理知識體系中九大知識領域的項目管理學習、培訓經歷。注：在計算項目管理月份時，所要求的36個月是不重疊的、單獨的。3． 第二類的報名條件是什么？答：PMI要求申請者在五大項目管理過程中（項目的起始階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段）至少具有7500小時的項目管理經驗，并且，在申請之日前8年內，累計項目管理月數至少達到60個月。具備35小時以上涵蓋美國項目管理知識體系中九大知識領域的項目管理學習、培訓經歷，在計算項目管理月份時，所要求的60個月是不重疊的、單獨的。4． 報名時需要提交哪些材料？答： PMP認證考試中英文正式申請表。5． PMP認證考試初考需要交納多少費用？答：PMP認證考試初考需要交納3300元人民幣。6． PMP認證考試重考需要交納多少費用？答：PMP資格認證考試重考費暫為2500元人民幣。PMI會員1250RMB.7． 交納PMP認證考試費可以刷銀行卡嗎？答：只能使用匯款/轉賬。

8． PMP認證考試考完后還需要保留考號嗎？答：考號是考生的唯一代號，在查詢及領取成績、證書和報重考時都需要提供。9． PMP考試答題需要多少時間？答：4個小時，目前在國內的筆試時間是從早上9點到下午1點。10． PMP認證考試有多少道題？ 總分是多少？答：有200道單選題，總分為200分。11． PMP認證考試多少分通過？答：131分。正確率65%即可過關。共分6個域進行評分，分別為啟動過程域，規劃過程域，執行過程域，監控過程域，收尾過程域以及職業道德。并沒有采用直接的分數顯示，而是用B，M，P來表示成績。BModerately，P-Proficient。一般來說，各過程域都是M和P的話肯定是能過的。有2個以上的B就比較玄乎了，具體的結果要看PMI給你的郵件為準（見過3個B也過了的）。

12． PMP認證考試在國內使用何種語言？是否有機考？答：目前在國內的筆試是使用中英文對照試題。在國內只有筆考。13.目前一年有幾次PMP認證考試？答：一年有四次次，分別在3月、6月、9月、12月.14.PMP認證考試通過后需要多少個PDU才能持續有效？

答：每三年需要60個PDU。負責人的機構都是有后續服務的，有的機構是要收取費用的，也有完全免費的。15.PMP考試.官方教材是哪本書？答： 官方教材為PMBOK第四版，張斌/王勇譯著2008版。還有輔導書《題解PMBOK第四版》含有1600考題，最新2011年考綱。

第四篇：PMP認證考試試題精選三

PMP認證考試試題精選三

41.Determining what resources and quantities will be used for the project is part of

A.Cost budgeting

B.Cost estimating

C.Resource planning

D.Cost control

ANS: C

Reference: PMBOK 7.1

42.The Scope Statement is used in which process

A.Resource Planning

B.Cost Estimating

C.Cost Control

D.Cost Planning

ANS: A

Reference: PMBOK 7.1.1.3

43.Inputs into Resource Planning include:

A.Staffing requirements, procurement policies, Work Breakdown Structure

B.Work Breakdown Structure, Scope Statement, historical information,resource pool description, organizational policies

C.Work Breakdown Structure, Scope definition, resource pool description

D.Expert judgement, historical information, Work Breakdown Structure, Scope Statement

ANS: B

Reference: PMBOK 7.1.1

44.The term resource planning refers to:

A.Labor

B.Capital equipment

C.Materials

D.All of the above

ANS: D

Reference: PMBOK 7.1.1.4

45.Cost estimating includes all of the following except:

A.Identifying and considering various costing alternatives

B.Pricing strategy

C.Developing an assessment of the likely quantitative result

D.Baselining

ANS: D

Reference: PMBOK 7.2

46.Cost Estimating is most closely linked with which other process?

A.Procurement, Risk

B.Scope, Procurement

C.Time, Scope

D.Risk, Time, Integration

ANS: C

Reference: PMBOK 7.2.1

47.Parametric Modeling and Analogous Estimating are used in what process:

A.Cost Control Tools and Techniques

B.Cost Estimating Tools and Techniques

C.Risk Analysis Tools and Techniques

D.Risk Analysis Outputs

ANS: B

Reference: PMBOK 7.2.2

48.You are building the budget for your project.You dont have detailed requirements

for the project yet.However, a fellow project manager completed a similar project

A year ago, and has his budget assumptions and final costs documented.You decide

to use this information as the basis of your cost estimating.This is called:

A.Analogous estimating

B.Parametric modeling

C.Bottom-up estimating

D.Spreadsheeting

ANS: A

Reference: PMBOK 7.2.2.1

49.As the Project Cost Engineer on a high rise development you are preparing your budget.You have developed a template, based on similar projects that can be used for buildings

with 3-25 stories.It breaks out cost per square foot for plumbing,wiring, HVAC, dry wall, floors etc.This type of cost estimating is called:

A.Analogous estimating

B.Parametric modeling

C.Bottom up estimating

D.Spreadsheeting

ANS: B

Reference: PMBOK 7.2.2.2

50.Before you begin the cost budgeting process for building a new school you

should make sure your cost engineer has given you:

A.Cost estimates, chart of accounts, cost baseline

B.Supporting detail, estimate at completion

C.Cost estimates and supporting detail,D.Cost management plan, cost change control plan, cost baseline

ANS: C

Reference: PMBOK 7.2.3

51.You are the program manager for a new commercial jet.A new robotic technology has

just emerged that will improve the accuracy of machining connectors to within 3 microns.This technology will also result in a savings from the previous method.As a result ofthis,all program managers are being asked to come up with a new estimate at completion for theirin-process projects.The most accurate method to develop the new estimate is to:

A.Complete and eamed value analysis to detennine the cost index

B.Take the actuals to date and add the remaining budget modified by a perfonmnce factor

C.Take the actuals to date and develop a new estimate for all remaining work

D.Add the remaining budget to what has already been spent

ANS: C

Reference: PMBOK 7.4.3.4

52.Which of the following is not an input to cost budgeting?

A.Cost estimates

B.Work breakdown schedule

C.Project schedule

D.Risk management plan

ANS: D

Reference: PMBOK 7.3.1

53.Which of the following is not an input to the cost control process?

A.Perfonmnce measurement

B.Cost baseline

C.Perfonmnce reports

D.Change requests

ANS: A

Reference: PMBOK 7.4.1

54.Which of the following is not a tool or technique for cost control?

A.Cost change control system

B.Revised cost estimates

C.Perfonmnce measurement

D.Additional planning

ANS: B

Reference: PMBOK 7.4.2

55.Which of the following is not an output of the cost control process?

A.Revised cost estimates

B.Budget updates

C.Workarounds

D.Estimate at completion

ANS: c

Reference: PMBOK 7.4.3

56.As project manager, which of the following activities most deserves your

immediate attention?

A.ACWP = ,000 and BCWP = ,900

B.BCWS = ,000 and BCWP = ,900

C.ACWP = ,000 and BCWP = ,200

D.BCWP = ,000 and ACWP = ,400

ANS: D

Reference: Kerzner 846 & PMBOK 7.4.2.2

57.Your project will require use of a high pressure punch press for four months.You can rent the press for ,000 payable at the end of each montE

You may also choose to make a lump sum payment on the day the press is delivered.Using a discount rate of 1% per month, the maximum lump sum payment you should choose tomake is:

A.,000

B.,500

C.,000

D.,250

ANS: C

Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762

58.A work package, scheduled for one year fromtoday, will cost 4,000 at that time.It can be done now at a reduced cost.Using a 12% discount rate, the maximum cost

you should authorize for doing the work now is:

A.100,320

B.101,750

C.102,500

D.103,000

ANS: A

Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762

59.At what stage in the project life cycle would costs be the lowest?

A.Concept

B.Development

C.Implementation

D.Close out

ANS: A

Reference: PMBOK 2.1.2

60.At what point in the project would stakeholders have the most ability to influence the finaloutputs of the project product?

A.Implementation

B.Development

C.Concept

D.Close out

第五篇：PMP認證考試經驗教訓總結!

一、簡介

作為光環PM1304班的學生，我參與了PMP考試并幸運的通過了認證。現在記錄下一些個人學習、備考過程中的經驗，為PMP認證考試項目完成經驗教訓總結。

二、學習的過程

（一）開課前

新同學從報名拿到PMBOK及“紅寶書”開始，到正式上課之間有一段不短的時間。從經驗來看，這個時間足夠很多人將PMBOK從頭到尾翻看一遍。通過翻看首先可以再腦海中構建一個PMP方法論的框架，知道PMP方法論到底長得什么樣子。其次還可以結合自己的經驗，預先發現不懂的知識點，以便在上課的時候有重點的聽講。

這一遍的翻看很重要，因為PMP作為管理方法論其包含的內容非常廣泛，真要攤開去講遠不是這幾節課就能說清道明的。這也造成了無論是培訓課、考前沖刺班等的時間都很緊張、不敷使用。老師們在課堂上也是絕不拖沓，不僅講課快而且大部分內容都是一遍講過絕不回頭重復。所以提前有了準備，才能更好地學習和應對考試。畢竟大部分學員都是在職學員，能靜下心來學習的時間總不是那么充分。

（二）培訓課程中

培訓課程中有3個要點，第一個要點是要上課好好聽講。提醒下參與培訓課學習的同學們一堂課要上一天，課間雖有休息時間，但是更多時候還是會昏昏欲睡。回家一定要及時從QQ群共享中下載班主任上傳的錄音，把自己漏過去的內容好好復習。

第二個要點是認真做課堂練習題和作業題。課堂練習和作業題的難度適中，并且老師都會精心挑選并配有講解。認真做課堂練習和作業題不僅可以幫助學生了解PMP考試題的形式，還可以鞏固課上學到的知識點、檢查學習中的疏漏。

第三個要點是精讀PMBOK和“紅寶書”。先解釋下“紅寶書”和它的作用。“紅寶書”是對強茂山老師編著的《成功通過PMP》一書的昵稱。雖然未來的考試要依據PMBOK第五版了，不知道同學們拿到手的是否還是和我們一樣，但是我相信，培訓班一定會給大家準備一本類似的書。這種書是對PMBOK的一種補充，這種補充不僅僅是應考方面的知識。PMBOK由于包含的內容過多，并且以一種標準的形式編著，對于理解與學習有較大的障礙，尤其是對細節的理解掌握和相應知識的擴展理解。“紅寶書“使用描述性的語言，而且知識點突出、擴展知識點描述精細。所以接下來的精讀建議“紅寶書”和PMBOK配合起來看。我本人因為個人原因，在復習時擁有較充裕的時間，所以選擇了另一種方法，先精讀“紅寶書”。再配合著“紅寶書”精讀PMBOK。

（三）結業后復習階段

培訓課程很快就會結束，之后的重點集中在模考與答疑、串講及考前沖刺上。這之間會有一定的間隔，而這些間隔就是用來鞏固知識點、發現問題、強化記憶的最佳時間。尤其要重視每一次模考以及三次模考之間辦主任發放的練習題，以及最后的沖刺題。

這里要提醒新同學不用浪費精力在搜集培訓課程之外的習題。原因有兩個，首先是老師所給的題足夠多，覆蓋了絕大部分考點的同時難度安排也都精心調整過，本身足夠滿足學習與復習備考的需要。其次由于PMP考試原題的保密性高，尤其是答案的保密性高，在不確定正確性的前提下，使用外部練習題可能造成不必要的理解錯誤。

三、必須做的事

（一）有目的的看書

看書要有目的性。每次讀書的決定要有目的。就像讀PMBOK第一次一定要概覽，目的是要熟悉整個方法論體系。第二次就要配合著參考書精讀，目的是學習每一個知識點以及擴展知識點。之后的每一次讀書都是要有目的的掃除以往學習是留下的疏漏與問題，加深對重要知識點的掌握。

（二）重視每一道習題

曾經看雅思英語語法視頻時有一句話記憶猶新，老師說“每一個例句都如金子般珍貴。”在這里，老師發的每一道習題，也如金子般珍貴。

習題最重要的作用在于尋找漏洞。通過習題，我們可以發現知識點掌握上的偏差與遺漏，也可以鞏固重點知識點的理解，還可以掌握很多擴展知識點。

（三）輔導教材

“書到用時方恨少”，如果各位同學仍然能在繁忙的工作與學習中擠出時間，擴展閱讀下相關的輔導教材當然更好。這里我要感謝15組的同學，分享了汪博士著的一本輔導書，對我的學習與應考提供了巨大的幫助。在這里就不說書名了，畢竟教材都已經改版。另外一些重要知識點如果理解掌握起來有困難，也可以參考一些專題書，比如WBS相關啊，掙值管理相關啊等等。

（四）積極地參與討論

基本上每次考試都會有一個融合了好幾個班學生的QQ群。關注并參與這個群的討論很重要，在實際學習中由于網絡的便捷性，參與QQ群討論獲得的收獲比小組活動要多很多。

群里不僅有同學，還有老師。張麗老師就曾在群里組織過習題訓練講解、答疑等活動。并且群里的共享會迅速被大量有用的資料填滿，包括講課錄音、習題討論記錄等等。

四、考試前的復習

（一）通過做題查缺補漏、保持應考狀態

相較PMP方法論中海量的知識點，以及更多的擴展知識點來說，學習時間總是不夠，更別說很多人還是上班，甚至加班。如此一來最快發現學習疏漏的方法自然是做題。同時因為做題不僅能幫助大家查缺補漏，還能保持應考狀態，所以要將做題的時間計劃好。這里建議大家在考前一周左右要將手里得到的題都做完一遍，在最后一周集中利用以前做錯的題鞏固相關知識。

（二）依據自身情況確定備考復習重點

在備考過程中，大家需要根據自身的實際情況制定適合自己的復習計劃，厘清在有限時間內需要學習與鞏固的重點方面。下面以自身的經向大家做個例子。首先本人離開校園8年了，在這不短的時間中記憶力與年輕時相差甚遠。那么如何提高概念、知識細節的掌握就是重點要解決的問題。不過把每一個知識細節與概念都記住、精確掌握明顯有很大的困難。那么優先解決的問題就不得不轉變為適應PMP的思維模式。這樣即便遇到概念題，也可以通過分析得到一個可接受的正確率。

基于此我放棄了去背誦每一個概念，而是理解并牢記重要知識點，例如項目章程、范圍說明、質量審計等。并且從頭至尾也

沒有嘗試去畫、去記憶完整的數據流向圖（雖然我清楚這個很重要），轉而去重點理解與掌握重要的數據和工作流程，例如變更控制流程、風險管理流程、項目或階段收尾流程等。

以上就是個人的一些經驗總結，希望能給新同學的學習與備考帶來幫助。預祝所有新同學們學習順利，考試一次通過并獲得好成績。