第一篇：PMP考試題型

PMP考試題型

原創文章（摘自慧翔天地PMP）

中國區的PMP考試，目前采用筆試答題。每年舉辦四次考試，分別在3月、6月、9月和12月舉行。考試時間為4個小時，共有200單選題，四選一。其中有25道不計分的測試考題，其他計分題175道，答對106道題便可通過考試，也就是說65.5%的正確率，即可通過PMP考試并獲取PMP證書。

第二篇：201309 PMP考試題型總結-2013.9.14

2013年9月14日PMP考試總結(轉）

2013年9月14日PMP考試，是PMBOK指南第5版在中國大陸第一次考試。因為采用新版PMBOK指南，與第4版相比，考試題目中不確定因素多一些。

本期考試，200道選擇題，共117頁。這是PMP考試進入中國大陸10多年以來，到 目前為止，試卷頁數最多的一期。117頁，考生需要花較多時間來閱讀，很少很少有考生在12點前交卷，基本上是在12：30之后交卷。

本期考試題目的知識領域分布：

項目管理框架：10題

項目整合管理：49題

項目范圍管理：12題

項目時間管理：14題

項目成本管理：31題

項目質量管理：15題

項目人力資源管理：19題

項目溝通管理：6題

項目風險管理：17題

項目采購管理：18題

項目干系人管理：9題

考試題目中的涉及到的知識點：

1.掙值管理：16題，其中有10道是計算題

2.PMO：1題

3.SWOT分析：1題

4.WBS：1題

5.變更管理：25題，基本上來自于講義68頁的變更管理流程

6.采購管理計劃：1題

7.參數估算：1題

8.產品分析：1題

9.沖突管理：3題

10.次生風險：1題

11.粗略量級估算：1題

12.德爾菲技術：3題

13.非一致報告：1題

14.風險登記冊：2題

15.風險應對策略：7題

16.概率和影響矩陣：1題

17.趕工：4題

18.干系人參與：1題

19.干系人管理計劃：2題

20.工作績效報告：1題

21.工作績效信息：1題

22.公差界限：1題

23.溝通管理計劃：2題

24.溝通渠道：2題

25.關鍵鏈法：1題

26.關鍵路徑法：2題

27.管理儲備：1題

28.滾動式規劃：1題

29.過程分析：1題

30.合同類型：4題

31.合同收尾：1題

32.會議：1題

33.記錄管理系統：1題

34.建設項目團隊：1題

35.建議邀請書：1題

36.經驗教訓：6題

37.糾正措施：2題

38.控制圖：3題

39.類比估算：1題

40.流程圖：1題

41.流動資本：1題

42.六西格瑪：1題

43.權力類型：1題

44.人力資源管理計劃：2題

45.三點估算法：4題

46.識別干系人：2題

47.實施質量保證：1題

48.塔可曼團隊建設階梯：2題

49.頭腦風暴法：1題

50.投標人會議：1題

51.投資回報率：1題

52.投資回收期：1題

53.文化差異：1題

54.項目范圍說明書：1題

55.項目工作說明書：1題

56.項目收尾：6題

57.項目章程：8題

58.溝通協商：1題

59.需求跟蹤矩陣：1題

60.需求管理：1題

61.魚骨圖：2題

62.預防成本：1題

63.責任分配矩陣：1題

64.制定基本規則：1題

65.質量管理計劃：1題

66.質量審計：2題

67.終止條款：1題

68.資源平衡：2題

69.資源管理：1題

70.自制或外購分析：2題

71.組織結構：3題

72.其他項目管理知識：35題

本期考試，與往期考試不同之處：

1.完工尚需績效指數（TCPI）考了二題，是計算題，考生需要牢記公式：（BAC-EV）/（BAC-AC），方能做對；

2.有7題是圖表題，考生需要多花時間看圖來說話；

3.有一題的選項“Develop Project Team”，中文翻譯為“組建項目團隊”，應該理解為“建設項目團隊”，考生需要看英文才能做對；

4.很直白的輸入、工具和輸出題，只有7題

5.有17道計算題，占了8.5%，特別是掙值管理中的PV、EV、AC，與PMBOK指南的語言不一致，需要仔細方能判斷出來。

第三篇：2018年PMP考試題型,PMP考試多少分通過？

2018年PMP考試為單選題，共200道，其中有25道題不計分，除去不計分的試題，估計答對106道題及以上通過，106/175，60.57%因此，保守估計答對106+25道題及以上通過，131/200，65.5%。

考生會看到的成績不是直接的分數，而是用A（2018年開始沒有P了）TBN表示的，即Above Target（高于目標）、Target（達到目標）、Below Target（低于目標）、Needs Improvement（有待提高），考生最終得到的成績就是每個過程組所獲得的等級，比如4A1T等。

A、T、B、N四個級別是有區間的，同時每個領域的題目數量也是不一樣的，所以有時候會出現某學員3T2B沒通過，而另一個學員3T2B卻通過的情況。因此，查看成績報告時不能簡單根據A、T、B、N的數量，仍需以PMI給出的PASS或FAIL為準。

作為一個老PMP，想跟各位準備報考PMP的朋友提一提自己的建議!一定要擦亮眼睛尋找機構學習，多問問自己身邊考過pmp的朋友，畢竟網絡社會魚龍混雜，好多的隱形消費是你當時可能不會想到的。總之要學會抱團成長。

第四篇：PMP考試學習心得

PMP考試學習心得

光環PMP培訓京1304班：王鵬

兩個月的項目管理學習受益匪淺，備考過程有苦有甜，感謝各位老師的孜孜不倦，同樣也要感謝小組成員的精誠團結、齊心協力。積極主動的態度和嚴謹完善的流程，保證了我們最終一次性的成功通過了PMP的考試。

總的來說，考試的成功來自以下幾個方面：

1：師父領進門，修行在個人

在初期，拿到一本厚厚的PMBOK，厚的讓人望而生畏。強老師說過，他前期的工作就是帶著我們把厚的書本讀薄，系統的將項目管理里面的五大領域和九大知識體系有機的串聯起來，讓我們在懵懂的初期有個系統的認識，先了解項目管理的基本概念和構成，知道從哪開始入手學習。這是一個非常重要的學習思路，避免前期容易出現的畏懼和慌亂心理，這正是所謂的師傅領進門，前兩天的串聯讓我們感覺對項目管理已經有了初步的認知，不再是個門外漢了。后期三天的系統學習按部就班，把前期的知識點豐富起來，填上骨肉，把書再次讀厚。有了系統的教學流程，學習起來簡單許多。

完整的項目管理知識畢竟內容繁多，有了師傅的提領，下面自己該投入的精力不可或缺。單純指望老師講到的每個知識要點，不能讓知識化為自己的認知，很難達到最終理解的目標。所以，老師講解之外，個人需要更多的努力修行。結合系統的知識點，回過來將PMBOK和紅書（成功通過PMP）以及課堂學習材料整合起來，將每個知識點分門別類的整理清楚。最終，結合三次模考和張老師的講解歸納，將五大領域里的九大知識體系整合成一套完整的理論知識，學習才算有了成果。

強老師的知識串聯和張老師后期的難點解析非常有效，總分總的學習流程和查漏補缺的方法，很好的幫助我們理解和完善項目管理知識，并且能夠實際應用到日常的項目管理工作中。當然，最終成功的通過了考試。

2：眾人拾柴火焰高。

學習過程中的另一個成功因素，是光環沿襲的項目學習小組制度。枯燥繁瑣的項目管理知識，一個人學起來困難重重，且不說理解是否正確、完善，單是一個長時間的堅持就成為不小的困擾。工作生活中有太多的事情會輕易的打斷學習熱情。兩名組長的設立有效的保證小組活動的開展和持續，我們在大學自習教室找到了理想的學習環境，每次活動甚至有組員

帶來電腦和投影設備作為輔助，讓整個團隊更愿意盡可能多的投入到這個互幫互助的過程。前期，小組會郵件并短信分配任務讓成員帶領大家回憶和整理五大過程組和九大知識領域，這個過程中，負責講解的成員自身會將知識點理解并記憶深刻，講解和討論也幫助大家對于相應知識的鞏固。后期，小組會帶領大家針對幾次模考的疑點和重點進行討論。

舉例來說，其中一次活動，我負責“整合”這個知識點，因為涉及到為大家講解，所以在活動前，我做了非常充分的準備工作，以PMBOK為主體，紅書作為補充，習題作為鞏固，并且將整合里面的輸入、輸出、工具以及所屬過程組與其他知識領域里結合的部分整理出來，這樣既能了解這個知識點，也能聯系到其他相關的章節，幫助大家從深度和廣度兩個層面提高認識，學習起來事半功倍。活動不止一次，下回的任務又變成了其他知識點，這是一個循環往復的過程。有了你的付出，其他組員同樣會結合自己的方法，盡可能的讓自己的講解效果出色。正所謂眾人拾柴火焰高，團隊的效率遠遠大于個人的努力。這一點，在日常項目管理工作過程中，也體現的淋漓盡致，溝通和團隊合作，帶領我們到達成功的彼岸。

正規的培訓機構，良好的學習方法，成功的一次性通過PMP考試并不困難。

正所謂，天道酬勤！有志者，身歷風雨，終成正果！

第五篇：pmp考試心得

PMP考試心得

座右銘：事能知足心常樂，人到無求品自高。

祝福：PMP項目管理求學路，是一個美好的旅程！迎接屬于自己的驚喜吧！感謝：智鼎東方pmp23期的學友

同學們都是利用自己的業余時間進行PMP和項目管理學習的，一般都在項目上很忙，時間時非常的寶貴的，我最初就是這樣計劃的，一定找一家讓我省力氣的、高效的培訓班，這樣我投入的精力也會少些，所以在選機構上花了大把時間考察。這樣成功的機會就大多了！

我把備考PMP就定義成一個項目，用項目管理的辦法管理學習，整個備考過程就是把PMBOOK知識應用于項目管理實踐的很好機會。

別不多言，下面我就把我的PMP備考項目進行分解。

▼ 第一階段：啟動

去考PMP吧，提高能力，證明能力，去認識同行們。

心理準備，一個優先級的問題。PMP備考就是你目前很重要且很緊急的項目，把他列為你生活中的一個重要且很緊急的項目來計劃。

心理準備，PMP備考就是一個項目，你能通過PMP考試就是你擁有優秀項目管理能力的最好證明。不要說你的項目管理能力有多高，如果你備考了，卻沒通過，你就做了一個不合格的項目。

PMP備考就是戰爭，戰爭離不開戰略和戰術，好的培訓機構會告訴你這場戰斗的最好戰略，而你的計劃你的努力就是不可缺少的戰術。選擇好的培訓機構直接決定你復習的效率。培訓機構會告訴你怎么復習，用什么書籍，做什么模擬試題。

▼ 第二階段：規劃

做計劃是評判一個項目經理能力的最重要因素，從下決心要考PMP開始，到考試結束，做好每個階段的復習計劃。

每個人都是獨特的個體，別人的計劃只能借鑒！你要根據別人的經驗和教訓中去吸取有用的東西，做自己的計劃。

有興趣也可以同班主任一起制定你的學習步驟，智鼎的老師不但會給同學做好了通用的復習計劃。還可以根據你的不同情況來調整。

▼ 第三階段：執行

你想花幾千塊錢而考不過嗎？不想的話，那就老老實實花時間去備考吧。不要認為憑你的聰明可以僥幸地過關，通過PMP要考的不是你的智商高底，而是你對一套新的規范和知識的熟悉程度。

每天抽出2個小時看書吧，最基本的要求。不要妄想哪一天能突擊看8個小時的書，你那天會比今天更忙。

參加小組活動吧，討論和爭吵會讓你印象更加深刻，頭腦風暴會讓你思路更加開闊，考試的時候你就會發現，原來這個題目曾經討論過。

做題目吧，這是鞏固知識的很好的方法。中國人的應試能力很強，做模擬題目就是培養這種能力的最好方法。想一次通過PMP考試要根據老師的安排，做一定量的題目。就會形題感。一旦你看到一道題就能回顧書中的考點，你就成了。這些題和考點，智鼎的老師會告訴你的，需要不斷思考、舉一反三。▼ 第四階段：監控

經常對照你的計劃，看一下你現在的進度和計劃是否一致，我敢肯定，你的真實備考進度永遠趕不上你的計劃，沒關系，加加班看書做題吧。

看書->做題->總結。書，要看3遍以上。PMBOK是項目管理的“圣經”，所謂，書讀百遍其義自見。之后就要做題了，鞏固書上的知識點。做錯了的題一定是知識點沒有理解清楚，這時還要返回書中，把涉及到這個知識點的章節再整體看透，下次就不會錯了。

總結，總結，再總結，把PMBOOK、題目、別人的經驗總結成一個excel或者word文檔，到最后，所有的東西就是一張大表(PMP的input,output,tools)和知識點總結,以后這些知識就是你的了。對著大表就會回憶起書上的所有知識點。我在這個環節上受益很多。

▼ 第五階段：收尾

安心考試吧，只要你認真了，PMI不會為難你的，會讓你過的，不用心跳那么快。

題目是老外出的，再翻譯過來的，有一些題目翻譯有差異，讀中文時不能馬上做出答案的題目，看一下英文吧，就很明白了，多半是翻譯的問題。

通過了PMP，只是開始，只表明你的項目管理理論已經專業級了，你需要在工作中不斷提高，學無止境。你的生活，你的工作，會更多的得益于項目管理知識的實踐和應用。最后祝愿所有的學友們能夠順利通過PMP考試！