第一篇：成功通過PMP經驗總結!

PMP備考心得

北京光環1303班8組陳如東

當7月13日早上起來照例看QQ群里討論的時候，突然發現大家討論的話題變了，因為期待已久的PMP成績終于出來了。當時心里很忐忑，祈禱一定要通過考試，拿到證書。當看到自己通過的時候，那心里真是特別激動。

正確合理的計劃+充分利用的資源+及時高效的執行+適應進度的調整=成功一次性通過PMP。這是我成功通過PMP的經驗總結。記得第一次課堂，強老師說的一句話，“項目管理的核心就是在復雜多變的環境中如何做好一件事”，很通俗易懂的解釋了什么是項目管理。我們學習PMP的過程何嘗不是一次項目管理的過程。老師讓我們總結備考心得，我就從以下我自己的體會說起。

1、正確合理的計劃

剛進入培訓階段，光環就給了我們一個從開始學習到考試這一段時間的整體學習計劃表，讓我們根據自己的實際情況進行調整。這套學習計劃是多年來光環老師總結出來的。我們組里也是沿用的這套學習計劃，并進行了適合本組的細微調整，并得到了李紅艷老師的批準和審核。在實際學習過程中，我們每個階段都進行和原有的學習計劃的比對，看我們是否按時完成了學習任務。這里我要感謝我們組的組長，他兢兢業業的收集我們的學習情況，并監督和鼓勵我們完成學習任務。

2、充分利用的資源

光環給我們提供了許多可利用的學習資源，包括現場課堂、培訓講義、三次模考和沖刺題、QQ群討論、遠程課堂串講等。但是我說說我實際學習過程中利用的資源。

首先，我認為PMBOK、現場課堂和培訓講義，這些資源都是PMP最基礎的理論和指導指南。在學習過程中，首先把握的就是這些資源，我相信把握了這些資源，基礎肯定就很牢固了。我實際情況是PMBOK我過了6遍、現場課堂（包括沖刺輔導）從不缺席、培訓講義過了4遍。

第二，我認為三次模考和小組活動，這些資源也是非常重要的。每次模考結束后，小組組織活動，討論模考題和學習中遇到的問題，真的非常好，比自己一個人呆在家閉門造車強很多。小組活動將大家集中在一塊，集思廣益，大家互相討論學習中，你會有不少收獲。尤其是平時大家時間都很緊沒時間看書復習，周末通過小組活動聚在一起，在大家討論的過程中，大家不同的想法，會讓你更好的理解知識點，也會讓你在學習過程中不理解的地方得到大家的疏導，加快理解。

最后，我認為QQ群討論、遠程課堂串講、錄音、網絡資源等，這些資源都可以輔助我們的學習，也需要充分利用起來。

3、及時高效的執行 任何事情，有了計劃，資源，或者其他因素，但是如果失去了執行力，那就失去了生命力和意義。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

4、適應進度的調整

在我們的學習過程中，平時頂著工作的壓力，還要抽出精力來學習PMP，總會出現時間不夠用的情況。這時候，就需要我們在周末或者有空余時間的時候，盡快趕上進度，適當的調整自己的學習計劃。我記得學習過程中，李老師講了一個“吃蘋果”的故事。我感覺這就是我說的適應進度的調整，以趕上自己的學習目標。

5、一次性通過PMP

上面是我這次備考PMP的心得，最后別忘了我們最初的目標，“一次性通過PMP”。

最后祝大家順利通過PMP。

第二篇：如何成功通過PMP認證考試

一、2012年PMP認證考試時間

2012年PMP認證考試時間已經確定，請準備參加考試的光環PMP學員注意時間安排，抓住要點認真復習，成功通過PMP認證考試。

2012年項目管理資格認證考試時間基本確定，如下表所示。需要說明的是，該時間表僅供參考，最終確定的考試時間以每次報名通知上為準！

2012年3月31日

2012年6月30日

2012年9月22日

2012年12月8日

以上是2012年PMP認證時間表。

考生攜帶準考證、身份證、簡單計算器（不含編程功能）、3支2B鉛筆和橡皮至指定考場參加考試，考試時間為上午9點到下午1點，考生請于上午8點之前到達考場簽到再進入考場。國家外國專家局培訓中心將在網站重要信息及考試新聞欄目中發布考場信息，不直接通知每位考生。

二、成功通過PMP考試要點

成功通過PMP認證考試第一大因素：具備充分項目管理基本理論知識和實踐經驗；成功通過PMP認證考試第二大因素：三次學習循環是成功通過PMP認證考試；

成功通過PMP認證考試第三大因素：最重要的是在看書時要能看到重點；

成功通過PMP認證考試第四大因素：理解考試題型是；

成功通過PMP認證考試第五大因素：了解考試重點是成功通過PMP認證；

成功通過PMP認證考試第六大因素：正確利用實踐經驗是；

成功通過PMP認證考試第七大因素：參加考前培訓；推薦：光環PMP考前培訓。清華光環PMP11月培訓課程

【 學習特點、流程及時間 】

學習特點：光環獨創5+3+1實戰教學體系、全程“項目化”管理——將PMP學習和備考以項目思維來對待！

時間

第一部分：

第1天

第2天

第3天 PMBOK知識體系講解 項目管理概念、框架、過程 補充內容：項目計劃、執行和控制 九大知識領域4-6章（整體，范圍，時間）課程內容

第4天

第5天

第二部分：

第三部分： 九大知識領域7-9章（成本，質量，人力資源）九大知識領域10-12章（溝通，風險，采購）及職業道德 模擬考試：三次，上午考試,下午試題解析、知識點串講 小組活動：三次；作業：六次 精要串講：時間一天，網絡授課,可根據學習情況，重點知識點靈活復習

二、成功通過PMP考試經驗分享—備考心得

不是人人都能當管理專家

職能角色的變更

從技術骨干到優秀管理者

項目化思維成就卓越人生

沒有考核，就沒有管理淺談如何做好集成類項目管理工作 申請成為學友會志愿者 談情境領導力

從“情境領導”出發，淺談“DISC人格四分法”

成功通過PMP認證考試更多內容

【 光環理念 】

不僅僅一次性順利獲取證書，更重要是項目管理能力的進階與提升、個人能力過程資產的積累。光環時刻關注你的每一次成長。

【青睞光環PMP認證培訓】

?

?

?

?

?

?

?

?

? 1/4 :每4個PMP中，有1個來自光環； 8年：PMP培訓8年連續取得PMP市場占有率、通過率冠軍； 師資: 清華大學名師授課，高屋建瓴，精彩講解，助力10000余名光環PMP培訓學員成就光輝明天； 品牌：140多家中外企業PMP指定培訓機構； 研發：中國唯一擁有PMP試題研發中心的項目管理綜合培訓機構，緊跟PMP考試走向，通過無憂； 專業：科學的教學體系，全方位 的備考服務，一次成功，終生受用； 服務：學友會為志同道合的項目管理人，提供分享智慧、交友共進的絕佳平臺，續證無憂； 榮譽：“PMP引入中國十周年最優秀推廣機構”“最佳REP機構獎”“最佳PMP學員服務獎”； 權威：PMI Global合作伙伴、外國專家局核心合作伙伴、清華大學戰略合作伙伴；

【培訓聯系 】

光環國際教育集團http://pmp.aura.cn

PMP咨詢報名熱線：400-7060-599dongyw@aura.cnQQ：504518662董老師

第三篇：5A成績通過PMP

5A成績通過PMP?的備考有感

6月份的PMP?考試結束了，在光環老師的幫助下，順利通過了PMP?的考試，回想起來三個月的備考歷程，真是感觸頗多，而且在我考完之后，也有周邊的人詢問PMP?的備考經驗，正好借此機會將自己的備考經歷梳理一番，希望能對后續備考的同志有所幫助。

1，學習PMP?的原因

我的工作是研發工程師，平時和項目管理有一些交集，但是并沒有系統的接觸過。有一次單位的顧問和我們進行技術交流，提到了PMP?，使我對PMP?產生了興趣，進而了解了一下，并且隨著單位業務和面積的擴大，使我意識到PMP?對后續的工作會有很大的幫助，尤其是系統的項目管理過程會使我們的工作流程完善，對個人的工作也會有很大的提高，使我有了學習PMP?的想法。

2，選擇光環學習PMP?的原因

下定決心學習PMP?之后，很巧合的機會，在朋友圈看到好友曬3月份PMP?的證書，一番詢問，發現朋友報的是光環的課程，而且朋友對光環贊不絕口，光環的通過率全國第一，出于對朋友的信任，我聯系了光環的老師，參加了光環的PMP?備考在線說明會，光環的老師對PMP?進行了詳細的講解，包括PMP?證書的優勢，備考的流程，以及拿到證書之后的后續培訓，使我當場就報名了光環的遠程班。

3，備考的歷程

當時報的光環班是6月份考試，但是我有些猶豫，因為6月份是第6版的第一次考試，教材發生了改動，而且據說要每天都拿出1到2個小時的時間復習，而我的工作需要經常出差，我擔心復習時間不夠，會影響考試，但是經過和黃曉鈴老師的溝通，給了我很大的鼓舞和信心，并且出于對光環的信任，選擇了6月份考試。既然選擇了6月份考試，就要每天開始復習了，可是新版的教材一直沒有印刷出來，幸好有《成功通過PMP?》和精講視頻以及講義，剛開始的時候每天看精講視頻真是很枯燥，感覺內容很多，恨不得能快進看，可是又怕落下知識點。而且糟糕的是，在一模之前又出差了一段時間，導致我一模考試只有96分，遠遠沒有達到及格線，因為那時候我書和精講視頻都沒有看完，后來黃老師和我溝通，我也意識到再這樣下去是不行的，一定要努力復習，跟上光環老師要求的復習進程。好在經過后期的努力，二模有130多分，三模有140多分，后來以5A的成績通過了考試。真是感謝光環老師的盡心盡責和專業。

4，備考的經驗

下面說一點備考的經驗，希望能對后來的同學有所幫助：

（1）最重要的一點就是一定要跟上光環老師安排的學習進度，如果老師安排的學習進度都能跟上的話，肯定能通過考試，而且沒必要額外的去找復習資料和習題，只要能完成光環的復習資料就可以了，因為好多題都是魚龍混雜，作為學員沒法分辨題的好壞，而光環作為專業的輔導機構，將知識點覆蓋的很全面了。

（2）模考題一定要好好答，尤其對答案的時候，不光錯題，正確的題也要在教材上標注出知識點來，而且可能的話，模考題可以多做幾遍，因為模考題都是精華，覆蓋的考點很全面，而且3輪模考題下來，你會發現標注的多的地方就是考試的重點。

（3）一定要回歸教材上的知識點，不要指望考試的時候有多少原題，只要你考試的時候能準確的找到每道題的考點，就有非常大的概率做對題。

（4）光環老師有一些重點知識講解，這些都是重點，一定要熟記。5，在光環遠程課程的整體學習感受。

雖然是遠程課程，并沒有見到真人，但是光環的視頻課程質量都很高，尤其是張立臺老師，講課詼諧幽默，一下就能抓住重點，每次聽他課都忍不住想給他點贊。再就是遠程課程沒有時間和空間的限制，使我們有很大的機動性來學習。還有班級微信群的建立使我們可以互相溝通學習情況，共同學習，班主任和輔導老師為人也很和善，很有耐心的解答我們的問題。我認為遠程課程比線下課程有更大的優勢。光環老師會定期的給我們學員打電話，詢問學習進度以及學習中的困難，并針對我們的困惑給出相應的解決方案，這個值得點贊。

總體來說，很榮幸報了PMP?考試，并通過了PMP?考試，通過對PMP?的學習使我在工作中可以查漏補缺，按照流程來做，既能提高效率，又能減少失誤。歡迎各行各業的同仁來學習PMP?。

第四篇：如何通過PMP考試—光環

如何通過PMP考試—光環

從選擇光環PMP培訓到成功通過PMP認證，我認為是四門法寶幫助我順利通過了PMP考試。

法寶一經驗豐富的授課老師

優秀的講師，比如劉法師，張麗，李敏等，劉老師的講解通俗易懂，實例豐富，短短5天的課程不僅讓我們了解了pmp的基礎知識，還融合了項目管理實戰知識。通過培訓課程我既學到了PMP知識，又掌握了pmp的應用方法。張老師的習題講解也非常精彩，并且還介紹了許多學習pmp的方法，能夠幫助學員鞏固pmp的知識。

法寶二細心負責的班主任

光環的班主任雖然年輕但非常負責任，課后積極主動的提醒學員按時上課，參加活動并幫助協調輔導員資源，并幫助制定學習計劃，經常在線上或線下跟蹤學員的學習情況。法寶三內容豐富的培訓資料

模擬題、沖刺題、作業題還有光環精心制作的《項目管理精講講義》，一模、二模、三模知識重點以及在線模擬考試，都是光環教精心為學員準備的PMP大餐，營養豐富又切實有用。

法寶四 隨時隨地的網絡學習

在PMP培訓課程中，有時會因為工作等原因無法及時參加培訓，或者在課堂講解中沒聽懂，這些問題在光環都有解決辦法。遇到這些情況可以通過光環官網的課程視頻進行線上學習，內容自由選擇，同時班主任幫助建立的群里有豐富的共享資源。有視頻，有錄音以及其他的輔助教材和老學員組成的考培團為你提供總結，一切問題都能迎刃而解。

有了這四大法寶，只要跟著光環老師的課程步伐走，可以說沒有過不了的PMP認證。

第五篇：一次成功通過PMP——我的PMP考試心得

一年前我就有了有學習項目管理，參加PMP考試的想法，今年終于付諸行動！經過三個月的學習，我順利通過了上次的PMP考試。PMP學習和備考，也如同一個小項目一樣經歷了各種階段，投入了很多精力。為了給它劃上一個圓滿的句號，也為了和大家共勉，我非常高興把我的一些經驗和心得與大家共享。

好的開始是成功的一半

要選一個好的培訓機構

什么樣才算是好的呢？價格，環境，老師的水準，以及課程的進度安排都要兼顧的才算是好的。我在網絡上搜了一下，也咨詢了身邊參加培訓的朋友，發現各機構價錢相差不多，但是很多都是大班上課。百度上有人介紹***是小班授課，而且針對IT行業，我抱著試試看的想法交了錢。參加過一次沙龍之后，我發現我的選擇沒有錯！沙龍上各個學員都對這里的課程很滿意，而且大多數人都順利的通過了考試。我相信這些，都和盧老師的悉心講解，以及整個培訓團隊認真，負責的組織分不開的。實踐證明，他們真的很專業。

做好課前預習

從拿到教材到正式開始上課有一段時間。為了能更好的跟上老師的節奏，更好的理解教材內容，我自己把教材簡單預習了一下。PMP的教材可以說十分枯燥，即使有一些小規模的項目經驗，仍然不能完全明白。不過，經過簡單預習，結合自己的一些項目經驗，對一些基本的，簡單的項目管理專業詞匯就不那么陌生了。我自己沒有從事過項目管理，只是作為項目組成員參與過很多項目。經過簡單自學，我開始理解如何從一個管理者的角度看待項目的整個生命周期，以及各個階段需要完成的工作。后來的學習證明，這種角色的轉換對回答一些情景題非常有幫助。

工欲善其事必先利其器

制定學習計劃

正式開課了。***的培訓時間安排的非常合理，講解一個周末，隔一個星期再上下一次課。兩次上課之間有2個星期的消化時間。盧老師在講解完第一天課程的時候，就讓我們制定自己的學習計劃，并要求大家嚴格執行。老實說我并沒有把自己的計劃詳細的寫下來，但是為了能更好的復習和預習，我要求自己必須在下次上課前溫習完上次課的內容，把練習題冊上對應章節的習題全部做完，并且盡量預習下一章節的內容。這種預習-聽課-復習-練習的模式看似繁瑣，其實并不占用很多時間，還能趁熱打鐵，強化記憶。比起不預習不復習光聽課，考試前突擊復習的效果好很多，可以說事半功倍。可以說，盧老師不僅研究PMP，教大家學習PMP，也在傳授我們高效的學習模式。如果把通過PMP考試當作一個項目，***的這種模式無疑是一個科學的管理框架。

認真聽課，積極討論，課下堅持復習

教材講解一共有5天，學員們基本上都是風雨無阻。盧老師在課上用深入淺出的方式把枯燥的內容和實際的項目經驗結合起來講，課程變得很好理解。而且，老師在講解一個項目管理過程的時候，會進行橫向縱向的比較，不斷地重復一些重要的內容，讓大家在課程當中對考點有了很深的印象，回家復習就更輕松了。

教材的合理編排也是一個重要的因素。***的講義，PMP Book用字體把重點，考點等信息與一般信息區別出來了，可以說一目了然，省去了大量做筆記，自己總結重點的工作量。

練習冊是檢驗學習的工具。在課后結合講義回憶一下，再把PMP Book瀏覽一遍，就可以很輕松的完成課后練習。做完練習，把錯的題結合講義或者教材分析一遍，再和其他同學討論討論，讓我受益匪淺。小組討論是非常好的學習方式。大家分享自己的經驗和學習方法，交流思想，學習效率特別高。

考試，既要有戰略又要有戰術

把握出題者思路

學習完全部課程之后，老師組織了第一次模考。大家成績普遍不是很高，究其原因是不知道考題在問什么，對題目的理解不準確，知識掌握得也不牢固，甚至思考的方向都是錯的。我們還沒有完全把自己的角色轉換過來，不能正確地把項目管理知識靈活的運用到實際問題中。小組討論解決了簡單的問題，老師再用半天時間把大家有疑問的詳細講解了一遍。在后面的2次模考中，***采取的也是這種方式，基本上3次之后，大家對出題者的意圖就能比較準確的掌握了。

項目管理全過程融會貫通

考試不像練習冊，一個章節的習題只圍繞一個知識領域，考試是全方位的。這就需要把所有教材里的內容貫穿下來，在腦子里有清晰的結構。我先按照教材，把每一知識領域的內容復習了一遍，又按照五大過程組的順序，把每個過程中需要的9大知識領域復習了一遍。這樣一來，每個過程組需要作哪些事情，各個過程組之間的邏輯關系就非常清晰了，這對于記憶輸入輸出，分析情景題非常有幫助。

5大過程組9大知識領域涉及很多輸入輸出和工具，如何把他們都記住呢？我的經驗是，我們不需要像背書一樣把每一個過程的輸入輸出記下來，我們只需要在腦中有正確的知識框架，掌握每個過程組中九大知識領域涉及內容的邏輯關系，然后通過排除法，可以正確的排除掉4個選擇中的3個錯誤信息就可以了。

比如，成本估算和成本預算，他們的的區別是精確度不一樣，因此所以用到的工具也不一樣，預算要求精度更高。成本估算的輸出，有些就是成本預算的輸入。而對于那些多個過程都涉及的相同工具怎么辦呢？這就需要總結都有哪些過程的那個步驟用到這個工具，分析它在各個過程組用途，以及重要性的不同。比如，在很多過程里都用到了專家判斷，那么他們有什么不同呢？比如估算階段，借助專家的專業水平和豐富的經驗，可以大概估計出一個項目的成本，但是并不精確。而到了預算階段，因為可以根據估算，借助一些工具細化，就不需要使用專家判斷了。專家判斷還可以用于制訂項目管理計劃。這可以理解為項目靈活多變的，項目的管理計劃沒有固定的標準，因此從有豐富項目管理經驗的專家那里獲得指導和幫助，是為一個項目量身定制合理管理計劃的優先選擇。

從上面可以看出來，在記憶PMBOOK原文內容的同時，還要用自己的語言進行翻譯，理解其內在的邏輯和思想，而不應該簡單地死記硬背。

特別注意高頻考點，和各章節考點解析

模考的時候老師發了幾張紙，后來的考試證明，這幾張高頻考點總結，各章節考點解析是非常有用的。因為它幫助我們在最后的半個月里，把整本書中最重要，考試頻率最高的部分總結出來了。根據2/8原理，在考試沖刺階段，把80%精力用到復習這些20%最重要的內容當中，對通過考試是非常有益的。

當然，我也不是讓大家丟掉教材，畢竟200道考題覆蓋面很廣。PM Book包含了最全面知識，只要是書上標注的重點，都應該認真閱讀。這樣可以避免復習中有盲點，有遺漏。還有，考前一個月最好保證每天一小時的學習時間。

最后，感謝***幫我實現了通過考試得愿望。我想對大家說：只要大家努力，都可以取得成功。