第一篇：PMP項目管理師考試經驗總結

2013年12月份PMP考試經驗總結

總結經驗的時候到了，再不寫點啥，我就該忘記了。寫這種經驗最好了，不用像寫年度工作總結那樣，說那么多的廢話。

1.關于時間：10月10日——12月6日

這是我的實際考試用時，這段時間里堅持了每天學習。因為每天要正常工作，大的時間段上我基本上是每天在上下班的路上看書學習，周六日除了必須參加的培訓課程，基本沒有看書。但最后一段沖刺時間除外，我是在臨考一周休的年假，7天全部用來看書學習。所以總的備考時間大概是210個小時加上培訓的聽課時間。

2.關于看書

以上的時間段內，每天堅持3小時80頁—100頁看書（周末要帶孩子，除外）。這個是硬性的指標，必須要完成，做到不看書，心里的愧疚感讓自己無法忍受，恭喜你，差不多你已經過了，哈哈。這是一個痛苦的過程，但對于初學者來說，只有看過書了，才能從認識到了解全套的知識體系。我是看的電子書，每天上下班的路上看，公交車、班車、地鐵，從不停歇，必須完成每日的任務。第一遍看下來，基本上什么感覺也沒有，第一遍之后就重新看目錄，找大的結構劃分，熟悉教材的思路。第一遍看的比較粗糙，第二遍看的時候就很仔細，經常需要反復找前面的知識點和目前讀到的有什么關聯，這一點看電子書很麻煩，翻起來沒有紙板書方便，沒辦法，紙板書太厚了。課本就是這兩遍。另外，特別提醒，后面的附錄一定要看，包括名詞解釋和5大知識領域的橫向貫穿。我在這一點上比較疏忽，是在考試的頭

一天才看的，好在瞬間記憶力還不錯，基本上考試的時候還沒忘記：）。

3.關于培訓

沒得說，擠出時間也得去，好貴的！

第一部分的培訓是基礎課講解，客觀的說，很有必要，很多東西自己看書沒有印象，通過老師的“臺上表演”，印象就深刻了許多，強烈建議在聽講之前已經看過第一遍書，如果沒來得及，也要保證去聽課前，當天的內容已經看過書了。

第二部分的串講，不僅要聽，而且要反復聽。串講講的很多知識點都是考試的重點內容，我是每次培訓都去了。然后在沖刺階段每天上下班的路上聽串講當天的錄音。考試之前，大多數知識點聽到“老師一開頭，我就知道下一句是什么”的程度。

我的培訓是在智鼎東方上的，這里沒有推薦的意思，可能每一個培訓班都有自己的優勢吧。這個班我喜歡主要在工作人員都是年輕人，團隊活力充沛，交流群長期開通，尤其是沖刺階段，每日下午3點上20道題做實時練習，對于查漏補缺很有好處。

另外值得一提的就是后來的一套重點框架匯總資料，是那里的老師自己總結的，非常有用，相似的知識點全都提煉出來，匯總到一起，對于記憶很有幫助。我復習到最后，習題還有400道沒有做，果斷放棄了，直接看這些梳理好的資料，至少看3遍以上，對通過考試很有幫助。

4.關于沖刺

沖刺階段我定義為考前一周，我是從單位請了年假，全天后的做

考試準備，這期間培訓的機構也提供了交流機會和集體活動，但我都沒有參加，我認為這一段時間，做題與查漏補缺是最重要的，總的算下來做題在2000題以上，而且每次都要計算好時間并統計正確情況。最后，最重要的一點，就是要重新過一遍正確答案，這個的耗時基本和重新做一遍題目一樣，所以這些題目我不是到沖刺的時候才開始做的，而是從培訓開始就開始了，基礎課培訓時就做了基礎課的習題資料，沖刺部分就按照培訓要求的時間點做完模擬題。后面的7天里，就是自己做題了，題目是不缺少的，缺少的就是時間，所以當到了還有2天要考試的時候，我果斷的放棄了手頭還沒做的400題，改為看書后面的附錄和上面提到的重點框架匯總資料。

最后一天沖刺還有一件事情要準備：上網查看答題卡的填涂要求，這一點最好提前熟悉，因為不同于國內的考試。提前熟悉避免圖錯位置。

5.考試準備

心態：一定要放松，呵呵這一點我簡直是站著說話不腰疼，我自己都沒能放松，考試頭一天就沒睡好，吃了安眠藥才睡著，結果第二天考試渾渾噩噩的，全天都打不起精神來，好在最后過了，要不得多痛苦啊！

還是要給些建議：1）考點離家遠的，建議找附近的賓館，這一點就是我的失誤，嫌麻煩沒住賓館，結果晚上孩子鬧，自己心里壓力大，還和孩子發了火，自己失眠；2）早一點到考場，熟悉下環境，找找衛生間的位置，考試的座位，提前熟悉環境有利于緩解心理壓力。

3）早飯要吃好，200題4小時，是個體力活啊！4）考試期間盡量少喝水，上廁所是個麻煩事，得排隊進出的哦。5）答題技巧：不會的題目做標記，但不要空著，全部做完后再來看，不要浪費過多時間在一道題上；6）涂答題卡要留出半小時來 7）檢查名字、準考證號是否都涂好了。

2014/1/7

第二篇：PMP項目管理師認證考試：考場經驗總結

1、考試的時間上一定要把握好。因為模擬考的時候只用了2個半小時，所以，實際考試的時候，我很仔細的審題，不確定的都留下來，結果我真真做了4個鐘頭，連帶去的零食都顧不上吃。這樣造成的問題是，留下來不確定的題，后面都沒辦法仔細審題了，有的考完就發現做錯了。（我們考場有個牛人，不到2小時就交卷了，這樣也是不行滴。。）

2、如果只是想通過考試的話，那么按照教練的要求，做好預習、聽課、做作業，最后一周自己復習的時候，畫流程圖（同時把工具也大概過一遍），基本上能跟上節奏，通過絕對沒有問題。我認為我們的朱教練做的很好的一點是，不僅僅講知識點，還給我們規劃了步驟，要求了作業。雖然兩個月的課程上下來很累，但是照要求做，就能通過的。

3、如果要考好成績，我感覺主要是PMPsense的問題了。我比較欠缺這個啊：（4、9月份考試的試題，雖然比較容易，但是細節的東西考的不少。所以建議有時間的話，還是多翻翻教材，能記多少記多少。最主要的對整個體系有清晰的框架和概念，在畫流程圖的時候就可以把細節的部分慢慢填塞進去。我認為，以考試為目的的話，按照教練步驟，基本能按時完成要求的功課應該就能通過了。

第三篇：武漢12月pmp項目管理師招生簡章

深圳世紀卓越-----華南最大的項目管理培訓機構

深圳世紀卓越-----美國項目管理協會R.E.P.培訓機構

深圳世紀卓越-----國家外專局授權PMP認證培訓機構

美國項目管理協會

American Project Management Institute

PMP全球認證考前培訓招生簡章

培訓對象：

1.希望了解國際規范項目管理運作的人士；準備參加PMP認證考試的人士；

2.企業各部門中高級主管及企業主；

3.項目經理、項目主管,系統管理者、系統整合工程師、系統開發工程師及項目團隊成員；

4.企業人力資源部，行銷企劃人員、行銷業務人員；

5.愿意增進職場必備技能，對項目管理有興趣的人士。

武漢1212期PMP培訓時間

2012年10月13-14號（周六、周日）項目管理知識體系

2012年11月3-4號（周六、周日）項目管理知識體系

2012年11月17-18（周六、周日）考前沖刺

培訓講師：楊慶躍

培訓費用：

1.考前培訓班：4000元（加考試費3300元,套餐共7000元,適用于所有參加PMP考試的學員）2,重考保證班：4500元（加考試費3300元,套餐共7500元,考試未通過由我公司支付重考費一次）

3.遠程+面授班:3500元(網站培訓視頻自主隨時遠程學習+2天考前面授)

4.考前沖刺班:1280元(已參加過項目管理內訓或考前培訓，只需參加考前沖刺,不出培訓證書)

5.不過退費班：5000元（無優惠價,考不過退費）

6.網絡遠程班:1580元(網站培訓視頻自主隨時遠程學

咨詢：027-87888810***朱曉麗

武漢PMP認證培訓咨詢QQ群: 187662478

網址：

課程優勢 :

1.華南招生規模最大的專業機構，美國PMI授權的R.E.P.資格的PMP考前培訓機構。

2.全國唯一專業報考流程指導電子書,涵蓋PMP報考流程, 內容翻譯, 考試技巧, 學員回憶考題， 考試之后的相關資料

3.全國獨一無二的電子試卷, 題庫豐富全面, 含蓋考點;

4.課程體系不僅針對考試, 更注重實際項目管理能力的提升, 從而提升課程實際價值;

5.完善的客服體系, 專業客服指導報考, 在線溝通;

6.獨特的課后討論體系;學員沙龍;學員QQ群, 為您打造學習之外的溝通平臺;

7.學員通過考試之后有PDU免費積累方案設計及職業生涯發展空間推薦平臺;

教材清單:

1、《PMBOK2008中文版》（PMP考試全國通用教材）

2、《PMP考前培訓講義》（世紀卓越PMP培訓經典教材，全面覆蓋PMP考試重難點）

3、《項目模板與案例分析》（電子版）

4、《PMBOK章節習題集》（近千道題，具體案例講解PMBOK相應章節內容，便于理解應用）

5、《PMP全真模擬題》（電子版及紙質版，共6套，根據最新考試內容修訂）

6、《PMP電子試卷》

7、《PMP考點知識匯總》

8、《PMP考試技巧》

課程服務：

* 組建本期PMP學員QQ群作為交流討論的平臺；

* 課后將適時聯系學員，了解學員復習進度并督促；

* 課后學員以區域分組適時由組長組織以聚會方式討論學習，交流經驗，相互促進，增進友誼；* 專業咨詢電話為您免費解答每一個培訓和報考問題；

* 短信、郵件、電話等提醒上課，附有地圖和問路電話；

* 每期課后有學員反饋表填寫調查課程滿意度；

報名方式：

方式一：遠程報名：填寫學員報名表，在轉賬之后由我司為您快遞教材

方式二：免費上門辦理：向我司預約，派開具公司證明的工作人員帶POS機上門為您辦理培訓報名相關手續

方式三：學員自己上門報名：光谷時代廣場B座1224室

附項目管理專家楊慶躍講師簡介

項目管理及商務智能(BI)領域培訓專家

北京數字娛樂產業基地高級咨詢顧問

北京大學軟件學院特聘講師

美國項目管理協會（PMI）認證PMP、國家信息系統項目管理師、國家信息分析師（教師資格）、國家信息系統監理師、系統分析師、ITIL V3認證

【學習工作背景】本科、碩士畢業于北京大學，任北京數字娛樂產業基地高級咨詢顧問，帶領團隊成員完成游戲運營平臺業務及技術可行性調研，為平臺設計及拓展創造充分條件。任中國移動經營分析系統業務分析顧問，負責移動通信業務發展方向分析并調研商務智能在電信業務領域的應用。任中國國信信息總公司國家發改委項目經理，負責多個大中型項目的團隊建設及客戶管理。任神州數碼高級咨詢顧問、教育學院PMP及商務智能兩條產品線經理。加盟德國GPSion科技公司任中國區總經理，負責新產品研發及人員招募。從技術到管理、從一線人員到決策層，在多年的項目管理和團隊管理實踐中經歷了不同職業生涯的切身感觸，以及所受的全面、系統化的教育，加之在咨詢行業將實戰與理論相結合的機遇，使楊老師成為在企業信息分析、業務決策、項目管理、通用管理方面實戰型的專業咨詢顧問。楊老師涉及領域包括：大型網絡平臺項目的設計運營；面向大眾的新技術產品研發；以咨詢為主的業務架構及流程梳理、人力資源能力梳理。在實際的工作中，楊老師積累了大量的管理經驗及實用技巧，近年來，他專注于重點客戶的咨詢及培訓事業上，其培訓內容深入淺出，結合其多年的經驗與案例，受到學員廣泛認可。

【研究課題】《PMP項目管理知識體系》、《IT項目管理》、《有效溝通技巧》、《時間管理》、《創新思維與六頂思考帽》。此外，楊老師一直熱衷于自己的專業研究，在信息分析和商務智能領域不斷探索，關注于信息分析利用在管理決策中的應用，他開發的《業務與市場信息收集技巧》、《信息分析方法、工具與技巧》、《商務智能及行業應用》等課程在通信行業、金融行業以及政府部門大客戶中成為經典課程。楊老師帶領團隊建起了業界最全面、最權威的PMP模擬考試系統――考試無憂（），目前已涵蓋PMP所有知識點，包括6000道PMP真題及模擬試題，配有解析，并且不斷更新，學員可免費使用。另外，由楊老師首創的PMP導圖已經啟動，它以PMBOK為藍本，匯集PMP專業人士的經驗與智慧，將PMP考試涉及的所有過程、工具技術、成果、補充知識點以及典型考題整理成完整的體系，為參加PMP認證考試的學員提供全方位指導

附錄：深圳世紀卓越PMP項目管理考前培訓課程大綱

PMP認證課程體系以PMBOK2008版為指定教材，內容以項目管理的標準流程：啟動、計劃、執行、監控、收尾為主線，貫穿九大知識領域：項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理，具體知識框架如下：

一、國際通行的項目管理流程與實踐

1，項目、項目管理、項目生命周期、項目環境；

2，項目干系人、項目組織、項目管理辦公室；

3，項目經理職業素質要求，國際項目管理與國內項目管理比較；

4，項目管理成熟度模型等概念；

5，項目管理的主要過程和知識域及相關知識；

6，項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；

7，PMP考試及技巧介紹等。

二、項目整體管理與范圍管理

1，項目綜合管理的概念與流程；

<, DIV>2，項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；

3，如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結構的使用、WBS示例；

4，變更控制系統的設立，范圍管理方法與流程；課堂練習等。

5，項目與文化習俗、法律法規、職業道德、生態環境、干系人、客戶、供應商、團隊；

6，項目全過過程管理、項目綜合管理；

7，項目配置管理、項目基準與變更管理流程；

8，項目計劃管理的思路、項目內部42個過程匯總。

三、項目進度管理與成本管理

1，項目時間管理與成本管理的管理流程；

2，定義活動清單，活動間關系；制定項目網絡圖，確定資源需求

3，制定項目進度計劃，優先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM), 計劃評審技術(PERT)；

4，關鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；

5，進度管理的要領與進度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；

6，成本估算與成本預算，成本控制與掙值管理，完工規則

7，項目績效測量與實現價值分析技術（EVM）；

8，如何利用實現值作績效判斷與完工預測；

四、項目質量管理、人力資源管理與溝通管理

1，8大質量管理原則及各流派質量學說；質量理念；質量保證與質量控制；

2，項目質量管理的過程，質量計劃與質量成本，質量管理工具（因果圖、控制圖等）；

3，項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結構；

4，資源分解結構；職責分配矩陣；各類圖表等；組織結構對項目的影響；

5，項目團隊建設及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權力類型；

6，領導風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；

7，溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；

8，項目干系人管理，會議管理，項目經理的職業道德，課堂練習等

五、項目風險管理與采購管理

1，風險定義，風險特點，項目風險管理流程，風險管理的分級分類；

2，風險管理計劃，風險識別技術，風險登記冊；

3，風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術與工具；

4，風險應對措施，風險效用函數，應急應對策略，風險監控，權變措施；

5，項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制/采購分析；

6，合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同

7，詢價，發包計劃，賣方應答，選擇賣方的工具與技術，合同談判的步驟與策略；

8，合同的定約合同管理，合同變更控制系統，合同收尾，采購審計，課堂測試等

七、補充的相關會計知識；

八、考試技巧與黃金法則； 思維習慣與工作習慣；關鍵理念與考試內容；

九、PMP 考前沖刺

考試技巧、PMP 全真試題模考與講解分組討論

PMP考試 介紹

PMP申請需參加PMI組織和出題的PMP考試，并且合格.PMP考試采用單項選擇題形式，英漢對照，共計200題，其中25題只做測試用，不計成績。在剩余的175題中，必須答對106道才能通過。PMP考試目前在國內一年開展4次.均為筆試，2個月出成績；香港有機考（英文考試），當時出成績。

整個學習認證流程：

1.培訓報名由PMI授權的REP資格培訓機構出具35小時項目管理培訓 證書

2.考試報名

A．在PMI網站提交英文審查資料；

B．5-7個工作日內收到PMI合格確認信后，登錄國家外專局網站進行中文在線注冊考試；

C．提交報考書面資料和考試費用

3.參加培訓見我司培訓安排（開課前請通讀教材一到兩遍）

4.參加考試PMP考試目前在國內一年開展4次，均為筆試

5.公布成績在考試后4周，PMI以郵件通知

6.領取證書成績公布后8周領取證書

第四篇：PMP個人考試經驗總結

PMP考試個人經驗總結

成功從來沒有一蹴而就，只要有堅強的信念，頑強的毅力的人才能克服重重困難達到成功的彼岸。

而我的成功之路走的比別人更長更艱辛，因為我考了二次，第一次9月分PMP考試沒有通過，4B1M。如此糟糕的成績枉費我考前請假三天突擊。前所未有的挫折感環繞著我，近3000的考試費也讓我一陣陣肉痛，我一度曾懷疑過自己是否適合考PMP,一個沒有任何項目管理經驗的我是否真的無法通過，一度覺得這個考試根本就不適合我。然而失敗的并有就像一座大山一樣壓著我，考試后一周內都沒有好后情。最后痛定思痛還是決定重考，給自己一個證明自己的機會。

在這里我要感謝光環的二位輔導老師，熱情的幫我安排了重修的課程，再次去聆聽了強老師的現場講解，并且參加了老學員的學習小組來進行專題學習。第二次學習中我發現好多過去疑惑的問題都漸漸清晰起來，原來晦澀的內容也變得親切，終于在12月的考試中一舉通過考試，4M1P.成績不算優秀，不過對于我這個從未接觸過項目的人我也知足了。

經驗總結如下給其他準備參加PMP考試的學友。

１ 考試失敗一定是功夫沒有下到，不要給失敗找理由。

學習PMP是一個艱苦的過程，時間緊任務重，最多也就是３個月的準備過程就要把５大過程組，九大知識領域，４２個過程組，１２９個工具一定要背下來并且能夠熟練應用，這本事就是一個浩大的工程，體力加腦力，智力加毅力。我第一次考試失敗就是因為功夫沒有下到，臨到考前九大知識領域的輸入輸出42個過程組還是沒有背下來，做題時候總是和出題人意圖背道而馳，考試失敗也是理所當然的。考試前一定要背過４２個過程組，１２９個工具也要把重點的背過，其他的至少知道是哪個知識領域用來解決什么問題的。

２ 熟讀PMBOK,PMBOK是一本圣經，不讀３遍以上是不可能通過考試的。第一遍粗讀，第二遍細讀，第三遍要有重點的讀自己不懂的地方。第一遍由于沒有項目管理感念，往往讀不懂，讀完了也不和題，沒有關系，也不要對自己的能力產生懷疑，要以《成功通過PMP》，《安博士解讀PMP》作為輔導書來讀PMP.這二本書和PMBOK相比邏輯性更強，把九大知識領域內部的邏輯結構以流程圖的形式畫得很清楚。讀書重在理解，俯而讀，仰而思，把PMBOK中九大知識領域的結構梳理清楚，重點，難點，考點掌握住，做到一看題就知道考的哪個知識領域，哪一個過程，是考輸入輸出還是考工具，如果達到這一程度考試通過就一定沒有問題。光環建議是自己畫輸入輸出流程圖，實踐證明真的很有效，各知識點了然于胸，答題下筆如有神。

３ 重視專題學習是拿取高分的必要條件。PMP考試重點在規劃和監控二大過程組，難題又往往在質量和風險管理，在時間管理也有大量的計算題。所以光環有不少專題課來解決這些問題，重點掌握就可以拿到大量的分數。所以當光環有專題講座，小組活動的時候一定要積極

參與，計算題對于中國考生來說都很簡單一定要保證拿到所有分數。尤其三點估算，關鍵路徑，合同管理等題目。

４ 多參加小組活動是快速掌握知識的捷徑。學習是個枯燥的過程，一個人很容易疲勞，而小組活動氣氛活躍大家對難點集體討論，在分析和辯論中可以深入學習知識點，大家取長補短，可以取得事半功倍的效果。小組活動中往往會有各個章節的高手或者老學習輔導，充分利用這些資源可以快速解決自己學習中的困惑。而且在學習過程中還可以交一批志同道合的朋友，這也是考試過程的意外收獲。

５ 看書和做題相結合是掌握知識的必由之路。看書往往是對知識的表面理解，學習過程中往往有一看就會，一做就錯，懷疑PMBOK是否有用的時候。只有通過做題來檢測是否真正掌握了知識，是一個質量內部檢查的過程，把錯題在PMBOK中用彩色筆標記出來，看書的時候重點理解。光環有三次模擬考試一套沖刺題，覆蓋了PMP考試所有知識點。這四套題加答案和考試總結都是最后應試的寶典，一點要反復看，家里看，公交上要下載光環的知識點錄音反復聽。６ 學習要有持續性。在準備PMP考試的中間學習不能間斷，一定要天天看書做題。如果有三天的中斷，知識點就會接續不上，往往前功盡棄，考試后要英雄重新來過。我第一次考試沒有過就是這個原因，考前三周時候出差去外地培訓，當時覺得知識掌握差一多了就沒有怎么看書，結果考試時候發現做題手非常不順，這個錯誤大家可不能再犯了。

這是我個人的經驗，相信每個人都有適合自己的學習寶典，僅供大家參考，希望對PMP學友有所幫助。

第五篇：2017年6月PMP考試復習經驗總結

PMP http:// 2017年6月PMP考試復習經驗總結

距離2017年6月PMP考試只有兩個多月的時間了，各位考生要抓緊備考了哦，以下是關于PMP考試一些復習經驗的總結，希望對大家的備考有幫助。

PMP備考不可缺少的4點：

1、前期準備：

對于想考PMP的考生來說，在PMP考試報名之前應該先了解一些PMP考試的相關信息，比如：考試的費用、時間、內容、形式以及培訓的課程安排等。

2、考前培訓：

參加考前培訓對于通過PMP考試非常重要，除非你自學能力很強并且善于從PMBOK中總結考點和要點，因為一般人閱讀PMBOK時似乎看懂了，但合上書一考卻又模模糊糊記不清楚了，原因是自己概念不清楚或抓不出要點。參加PMP培訓可以有名師幫你系統地梳理一遍PMBOK的知識體系，找出考試的要點和難點并幫助你解答心中的疑惑，但培訓之前一定要認真預習至少閱讀PMBOK一遍，并列出自己不清楚的地方。

3、互相交流：

復習過程中學友之間的相互交流非常重要，一個人的知識面畢竟有限，悶頭復習時往往會產生很多疑問，而疑問積累多了就會導致思路不清晰，與他人一交流很多問題就會迎刃而解，思路也一下子開闊起來。PMP http://

4、模擬試題：

有些人考前復習時收集了很多的資料，做大量的模擬試題，其實并沒有必要。因為PMP考試絕大多數的題目都出自PMBOK(或PMBOK提及的知識點)，當然做一做模擬題有助于抓住要點和找出考點，但并不是越多越好，而是要少而精，要以最少的題量覆蓋PMBOK中絕大部分的考點。做模擬題時一定要搞清楚每一道題目，選擇正確答案的理由不清楚就要跟別人交流，真正把考點搞清楚了，才能做到以不變應百變，否則做大量雷同的題目而又模模糊糊、似懂非懂，則只能是既耗費精力又收效甚微，當然如果有足夠的時間，多看點其他的參考資料也無可厚非，至少對今后的工作也很有好處。