第一篇：關于企業職工代表

企業職工代表產生的程序和方法

（一）企業職工代表的人數比例

企業職工代表的人數比例是指企業職工代表人數與企業職工人數之比。確定企業職工代表人數比例必須要根據企業的實際情況，只有比例定得適宜，才有利于職工代表開展活動，更好地發揮職工代表的作用。比例定得過大，開會脫產人數太多，勢必影響生產；比例定得過小，則不利于全面反映職工群眾的意見，不利于集思廣益。根據一些企業的實踐，職工代表的人數一般占職工總數的5%-20%為宜。大型企業職工人數多，其職工代表的人數比例可小于5%。實行廠、車間、班組三級民主管理的企業，車間職代會職工代表的比例，一般占車間職工總數的15%-20%。這只是就一般情況而言，具體確定多大比例適合，則要看企業的實際需要。

（二）企業職工代表的構成企業職工代表的構成是指代表中各類人員所占的比例。企業職工代表應具有廣泛性、代表性，但工人代表應占主體。《國營工業企業職工代表大會暫行條例》規定：“職工代表大會的代表應有工人、科技人員、管理人員、領導干部和其他工作人員，其中工人代表一般不得少于職工代表總數的百分之六十。”《全民所有制工業企業職工代表大會條例》規定：“企業和車間、科室行政領導干部一般為職工代表總數的五分之一。”以上規定表明，在職工代表構成中普通職工代表須占多數，只有做到這一點，才能保證工人的職代會中的主體地位，充分發揮工人代表參政議政的作用，充分反映占企業職工大多數的工人群眾的意愿，使職代會切實成為職工行使民主管理權力的機構。此外，隨著企業現代化程序的不斷提高，技術人員、管理人員人數增加、地位作用增強，為了吸收有經驗的技術人員、經營管理人員參加職工代表大會，根據《全民所有制工業企業職工代表大會條例》的規定，可以在企業或者車間范圍內，經過民主協商，推選一部分職工代表。至于青年職工或女職工多的企業，應適當增加其職工代表的比例。

根據有關規定，職工代表是由職工直接選舉產生的，因此，在選舉代表時，就應當恰當地分配職工代表的名額，提出各選舉單位各類人員的限額，以使企業選出的職工代表構成合理，各類人員都保持有適當的比例。當然也要注意不能因此要求職工選舉他們不愿選的人當代表。

企業職工代表產生的程序和方法

（一）企業職工代表產生的程序

企業職工代表的產生過程，是一個廣大職工群眾充分發揚民主、行使自身民主權利的過程。為保證這一過程的順利進行和產生出客觀公正及符合要求的良好結果，就必須制訂和實施科學有效的程序和方法。只有程序、方法的科學及實施的規范有效，才能確保客觀公正地

產生出符合職工群眾愿望的高素質的職工代表。

根據《職工代表大會條例》第十一條關于“職工代表以班組或者工段為單位由職工直接選舉產生，大型企業的職工代表，也可以在分廠或者車間的職工代表中推選產生”的規定，職工代表的產生一般要抓好制定選舉方案、進行宣傳發動、推薦職工代表的候選人、直接選

舉職工代表、職工代表資格審查、組成各代表團（組）等幾個階段的工作。

（1）制定選舉方案。選舉方案要從企業實際出發，根據企業的職工人數和行政單位的設置狀況，確定職工代表的總數及名額的分配辦法并按班組或分廠、車間劃分選舉，制定具體選舉辦法。選舉方案由企業工會負責組織制定，向同級黨委匯報，然后提交上屆職工代表團（組）長、專門委員會（小組）負責人及有關黨政工領導參加的聯席會議審定，通過后正

式行文將方案發到各選區單位。

（2）組織宣傳發動。企業工會要組織做好宣傳發動工作，要對職工代表大會的性質、意義和職權，以及職工代表的權利和義務等方面進行廣泛的宣傳。要把選舉職工代表的過程作為向職工進行民主管理教育的過程，通過宣傳教育使廣大職工充分明確選舉職工代表的重要性，珍惜自己的選舉權利，掌握好職工代表的條件，以高度負責的主人翁態度來選好職工

代表。

（3）醞釀推薦職工代表的候選人。在組織宣傳發動的基礎上，以選區為單位，充分發揚民主，積極推薦（職工也可以自薦）職工代表的候選人。然后通過協商，綜合平衡，確定

正式候選人。

（4）直接選舉職工代表。各選區按照分配的代表名額，直接選舉產生職工代表。參加選舉的職工人數須超過所在選區職工總數的2/3以上，候選人須獲得選區職工半數以上選票方能當選。大型企業或集團，可以在分廠或車間職工代表大會的職工代表中推選產生企業職工代表大會的職工代表。對于企業黨政工團主要負責人也應分到各選區，以普通職工的身份

參加選舉。

（5）職工代表資格審查。各選區將選舉結果報職工代表大會（或廠工會），由職工代表資格審查委員會（小組）對選出的職工代表進行資格審查。審查的主要內容是選出的職工代表是否是享有政治權利的本企業職工；選舉過程中是否嚴格按照民主程序，是否存在不正

當的競選行為等。對不符合規定的，應取消其代表資格。

（6）組成各代表團（組）。職工代表選出后，應按選舉單位的行政隸屬關系，組成代

表團（組），選舉產生代表團（組）長。

（二）企業職工代表選舉產生的方法

企業職工代表的選舉方法一般是采用差額選舉和直接選舉相結合的選舉方法。

（1）差額選舉是指候選人名單多于應選人名額的不等額選舉。選舉職工代表一般應實行差額選舉，這樣更有利于發揚民主，使選舉人在選舉中有所選擇，以把自己認為最合適的人選上去。當然，在某些特殊情況下，也可以采用等額選舉的方法。

（2）直接選舉是指由選舉人直接選出代表的一種選舉方法。根據《職工代表大會條例》第十一條的規定，職工代表以班組或者工段為單位，由職工直接選舉產生。進行直接選舉，把職工代表候選人的提名權和投票權落實到廣大職工手中，由他們民主選舉出自己信任的代表，這樣既有利于密切被選舉人與選舉人之間的關系，也有利于選舉人對被選舉人進行監督，從而增強被選舉人對選舉人負責的責任感，同時也可避免領導指定或變相指定代表的做法，使職工代表大會的民主基礎不被削弱。

企業職工代表的選舉方式一般是采取無記名投票方式。所謂無記名投票即秘密投票。就是在選票上不記投票人的姓名，選舉人可按照自己的意愿，不公開地填寫選票，并親自投入票箱。這種投票方式的優點是可以排除各方面的干擾，由選舉人自主地選出最滿意的人擔任職工代表。無記名投票方式是根據我國選舉法的規定而必須采取的一種選舉投票方式。

職工代表大會制度注意事項

為健全和規范職工代表大會制度,現將有關注意事項通知如下:

一、職工代表的產生

（一）、職工代表應以班組、科室、工段、車間為單位，（大型企業也可由分廠、分公司為

單位）由職工直接選舉；集團公司職代會的職工代表應在包括公司內部、直屬單位、分公司、子公司中選舉產生。

（二）、職工代表中應包括職工、科技人員、經營管理人員和其他方面的職工；中層以上企業管理人員不得高于20%；青年和女職工應占一定比例。集團公司和資本運營控股有限責任公司應由所轄范圍，按各層面人員比例選舉產生。

（三）、職工代表實行常任制，一般每三至五年改選一次，職工流動性較大的小型企業，可以根據企業實際情況，每年改選一次，可以連選連任。

（四）、職工代表任期未滿，在企業內部調動工作，代表資格保留。

二、職工代表大會的組織機構

（一）、職工代表大會的組成大中型企業實行職工代表大會制度，其代表人數可根據企業規模大小按一定比例由本單位自定，但最低不得少于30人組成；職工100人以下的小型企業可實行職工大會制度。職代會每屆三至五年，每年至少召開兩次。特大型企業每年至少召開一次。每年會議必須有三分之二以上職工代表出席，方可召開。

（二）、職工代表大會主席團

職工代表大會主席團在職工代表大會預備會上由全體職工代表選舉產生。其具體職責是：

1、主持召開大會，負責大會期間的各項工作；

2、研究需要大會通過和表決的事項，草擬大會決議；

3、聽取和綜合各項職工代表團（組）對各項議案的審議意見和建議，對提案進行修改；

4、主持大會的表決和選舉工作；

5、處理大會的其他重要事務。

（三）、職工代表大會專門工作小組（委員會）

職工代表大會專門工作小組（委員會）成員在職代會上提名，由職代會選舉產生，人數一般為5-9名。其職責是：

1、平時，經常深入職工群眾了解和聽取關于本工作小組（委員會）負責范圍內的工作意見和要求；

2、會前，征集、匯總職工代表提案；

3、會中，上報大會提案，并做好大會交辦的各項服務工作；

4、會后，檢查監督大會決議和提案的貫徹落實情況，研究處理屬本組織權限內的問題；

5、辦理職代會交辦的其他事務；

6、按規定，向職代會報告工作。

（四）、職工代表團（組）聯席會議

聯席會議人員一般由職工代表團（組）長、是職工代表的企業黨政負責人和職代會專門小組負責人等組成。聯席會議一般每季度召開一次，遇到工作需要，也可隨時召開，每次會議必須有三分之二以上的人員出席方可召開，占應出席人員三分之二以上通過的決議方可有效。

三、職工代表大會選舉職工代表程序

1、制定選舉方案。根據企業職工人數和行政單位設置狀況，確定代表總數（比例一般為5%—20%）及名額分配辦法，根據企業實際按班組、工段或分廠、車間劃分各選區，制定選舉辦法。

2、宣傳發動。企業工會要通過多種形式，宣傳職代會的性質、意義、職權、任務以及職工代表的權利、義務；組織職工學習有關民主管理及職代會工作的法律法規、政策文件，把選舉過程作為民主管理教育的過程，使職工充分認識選好職工代表的重要性，以高度負責的態度來選好職工代表。

3、推薦職工代表候選人。在組織宣傳發動的基礎上，以選區為單位，充分發揚民主，醞釀推薦職工代表候選人。

4、直接選舉職工代表。各選區按分配名額，組織職工進行直接選舉；一般采取無記名方式差額選舉，也可用舉手表決方式。

5、職工代表資格審查。由職工代表資格審查委員會（小組）對選出的職工代表進行資格審查。審查內容是：是否享有政治權利的本企業職工；選舉過程是否符合民主程序；是否存在不正當競選行為。對不符合規定的，應取消其代表資格。

6、組成各代表團（組）。職工代表選出后，按選舉的行政隸屬關系，組成代表團（組），選舉產生代表團（組）長。

第二篇：企業職工代表發言稿

企業職工代表發言稿

導語：作為職工代表為本次的會議做一個發言，本文是聘才小編為大家整理的職工代表的發言稿范文，僅供參考。

各位領導、同事朋友們：

一、做好隊伍建設這篇文章

努力建設一支思想超前、管理一流、技術精湛、作風過硬的職工隊伍，全力打造“業務精、懂管理、愛企業”的專業技術人才和管理人才隊伍。

首先是加強領導班子建設。以“四好”領導班子建設為重點，強化班子的政治素質、經營水平、團結協作能力以及作風形象。不斷提高班子政治理論素養，增強政治敏銳性和鑒別力，堅決貫徹落實公司各項決策部署;認真貫徹民主集中制原則，發揮班子整體功能;關心員工，維護穩定，以強烈的事業心和責任感影響、帶動廣大員工;廉潔自律，廉潔從政，加強黨風廉政建設，建立教育、約束、監督并重的懲治和預防腐敗體系。以班子的發展進步輻射員工的發展進步，共謀企業的發展進步。

其次是抓好員工隊伍建設，精心培育與企業同心同德同發展的員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業務技能教育，以綜合素質培養為目標，采取實用新穎的培訓形式和內容，增大培訓覆蓋面和培訓效果，培養復合型人才;另一方面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業發展儲備優勢資源。對那些思想素質好、業務能力強、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現個人價值與企業價值的和諧統一。

二、做好“市場”這篇文章

建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場環境，而是以不懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠。，我們會繼續加大市場開發力度，并通過強化內部管理維護現有市場，為市場開發提供強有力的支撐。

在市場開發方面，我們會用無限的熱情和智慧去叩開建筑市場的大門。通過“攀高枝，聯左右，攜外聯”、“謹慎承諾，有諾必踐，違諾必究”的市場開發戰略，積極捕捉市場信息，認真研究、分析市場環境與動態，穩妥跟蹤項目發展，針對市場運作規律、操作程序以及要求的差異，及時調整開發思路;不斷提高投標質量，既要嚴謹細致、又突出特色和優勢，保證投標報價的準確率;積極調動各方力量參與市場開發，擴大市場占有率。在此借大會這次機會，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。在市場維護方面，我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市場環境。一是加強經營管理。強化工程預結算，快速實現收益，增強資金周轉效率。建立項目管理責任量化分解體系，明確責、權、利。強化合同管理，規避風險、堵塞漏洞;二是加強安全管理，落實安全責任，細化安全工作細節，完善安全生產評價考核機制，確保思想、責任和措施“三到位”，實現第十個安全生產年;三是加強施工質量技術管理。規范過程管理，嚴格監督檢查驗收制度，強化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術品工程”。

三、做好拓展這篇文章

20xx年底，公司將十支電建勞務作業隊劃歸建筑公司管理，這為分公司的發展注入了新的活力，但同時面臨著更多更大的挑戰。

干好民建，涉足電建，學會用兩條腿走路，就要從基礎工作抓起，從小事做起。我們將采取“穩中求進”、“大中求強”、“難中求解”、“嚴中求治”的方針，內強素質，外塑形象，內外兼修，合理拓展。一方面重點抓民建市場的流暢運作，要以“殫精竭慮”之心干好、管好在建工程，從質量、安全、經營管理等多方面強化工程效益，提升職工素質，維護企業穩定;另一方面積極探索電建管理新格局，以公司良好的企業文化吸納引領勞務作業人員投身于電力建設事業，以嚴格的制度和措施強化對勞務作業隊的管理監控，逐步進入電建施工總體規劃管理，通過做實做細進而做強做大，為分公司的發展壯大走好堅實的每一步。

各位代表、同志們，是極具挑戰、滿懷希望的一年，新的目標和方向已定，建筑公司全體員工將認真貫徹落實會議精神，不負眾望，再立新功。讓我們在公司新一屆領導班子的正確領導下，團結一心、拼搏進取、開拓創新，不斷充實自我、礪煉自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共創公司美好未來!

第三篇：煤礦企業青年職工代表發言稿

尊敬的各位領導、各位同事大家上午好：

我叫，來自煤礦，很榮幸作為一名青年職工代表發言，非常感謝領導給我這次機會。

我于2011年7月畢業于專業后分配到我公司工作。記得剛踏入公司時，雖然所學專業是煤礦主體專業，但一切還是顯得那么的陌生，各種生產設備、生產工藝，理論與實際生產相差很大。可也正是這些深深地吸引住了我。在這2年的時間里我學到了很多，也進步了許多。這些進步離不開領導的悉心指導，他們使我知道應該朝哪個方向努力，也懂得應該怎樣去做人、做事；這些進步也離不開同事們的無私幫助，是他們一步一步教會了我具體的操作，傳授生產經驗，使我在掌握到專業技術的同時，提升了與人相處、與人溝通的能力。

生產一線是我們學習最好的地方，所以在選擇職業時我來到咱們公司，參加工作至今一直都工作在采煤一線。在采煤隊，我決心從最基本的做起。下井的第一天，我便揮起鏟子與端頭工一道進行浮煤清理工作。剛開始我還能跟上師傅們的節奏，后面雖然勉強將自己溜槽前方攉干凈，但質量、數量上與師傅們相比卻相差很遠，原本認為沒有多大技術含量的工作到了自己手里都變得那么的困難。這讓我深刻地認識到了生產實踐的艱巨性與復雜性。但由于好強、不服輸的個性，我又積極的投身其中。現在綜采工作面各種機械設備常見問題的處理、生產工藝流程我已熟悉，工作取得了一定的成績，得到了領導的肯定和同事們的認可，我個人理想與公司宏偉愿景深深地聯系了起來。我也深刻認識到了只有踏踏實實工作，將所學的專業知識不斷應用到實際生產中，創造出更多更大的價值，才能實現個人

價值。

作為一名公司員工，我認為可以從以下幾個方面提高公司效益：1）、加大科技投入，把合理的采煤工藝和技術應用到實際生產中去，不斷提高煤礦機械化程度；2）、以人為本，千方百計調動人的積極性，激發員工創造力；3）科學管理，明確責任，杜絕員工隊伍臃腫、人浮于事；4）加強材料消耗管理，做好修舊利廢工作；5）、加強安全管理、安全教育，避免重大事故發生。

同時作為一名工程技術人員，我深知安全技術措施編制的重要性。如果在技術源頭沒有把好關，任何的一點疏忽都可能會影響到施工工程質量、工程進度，甚至是釀成事故的發生，給企業造成不可挽回的損失。這就要求我們必須多了解施工現場，多注意現場變化，多向有經驗的師傅請教，多查閱相關資料，使技術措施更具有針對性和可操作性，并將其落實到位，加強重視現場工程質量管理，通過技術創新改變煤礦企業臟、累、苦形象，建立美、富、強安全礦山。

在此，我代表青年職工鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心向他人學習，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，踏實工作，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中去，為創建美好水礦、為實現偉大的中國夢不懈努力！

謝謝大家！

第四篇：企業職工代表的人數比例

（一）企業職工代表的人數比例

企業職工代表的人數比例是指企業職工代表人數與企業職工人數之比。確定企業職工代表人數比例必須要根據企業的實際情況，只有比例定得適宜，才有利于職工代表開展活動，更好地發揮職工代表的作用。比例定得過大，開會脫產人數太多，勢必影響生產；比例定得過小，則不利于全面反映職工群眾的意見，不利于集思廣益。根據一些企業的實踐，職工代表的人數一般占職工總數的5%-20%為宜。大型企業職工人數多，其職工代表的人數比例可小于5%。實行廠、車間、班組三級民主管理的企業，車間職代會職工代表的比例，一般占車間職工總數的15%-20%。這只是就一般情況而言，具體確定多大比例適合，則要看企業的實際需要。

（二）企業職工代表的構成企業職工代表的構成是指代表中各類人員所占的比例。企業職工代表應具有廣泛性、代表性，但工人代表應占主體。《國營工業企業職工代表大會暫行條例》規定：“職工代表大會的代表應有工人、科技人員、管理人員、領導干部和其他工作人員，其中工人代表一般不得少于職工代表總數的百分之六十。”《全民所有制工業企業職工代表大會條例》規定：“企業和車間、科室行政領導干部一般為職工代表總數的五分之一。”以上規定表明，在職工代表構成中普通職工代表須占多數，只有做到這一點，才能保證工人的職代會中的主體地位，充分發揮工人代表參政議政的作用，充分反映占企業職工大多數的工人群眾的意愿，使職代會切實成為職工行使民主管理權力的機構。此外，隨著企業現代化程序的不斷提高，技術人員、管理人員人數增加、地位作用增強，為了吸收有經驗的技術人員、經營管理人員參加職工代表大會，根據《全民所有制工業企業職工代表大會條例》的規定，可以在企業或者車間范圍內，經過民主協商，推選一部分職工代表。至于青年職工或女職工多的企業，應適當增加其職工代表的比例。

根據有關規定，職工代表是由職工直接選舉產生的，因此，在選舉代表時，就應當恰當地分配職工代表的名額，提出各選舉單位各類人員的限額，以使企業選出的職工代表構成合理，各類人員都保持有適當的比例。當然也要注意不能因此要求職工選舉他們不愿選的人當代表。

企業職工代表產生的程序和方法

（一）企業職工代表產生的程序

企業職工代表的產生過程，是一個廣大職工群眾充分發揚民主、行使自身民主權利的過程。為保證這一過程的順利進行和產生出客觀公正及符合要求的良好結果，就必須制訂和實施科學有效的程序和方法。只有程序、方法的科學及實施的規范有效，才能確保客觀公正地產生出符合職工群眾愿望的高素質的職工代

表。

根據《職工代表大會條例》第十一條關于“職工代表以班組或者工段為單位由職工直接選舉產生，大型企業的職工代表，也可以在分廠或者車間的職工代表中推選產生”的規定，職工代表的產生一般要抓好制定選舉方案、進行宣傳發動、推薦職工代表的候選人、直接選舉職工代表、職工代表資格審查、組成各代

表團（組）等幾個階段的工作。

（1）制定選舉方案。選舉方案要從企業實際出發，根據企業的職工人數和行政單位的設置狀況，確定職工代表的總數及名額的分配辦法并按班組或分廠、車間劃分選舉，制定具體選舉辦法。選舉方案由企業工會負責組織制定，向同級黨委匯報，然后提交上屆職工代表團（組）長、專門委員會（小組）負責人及有關黨政工領導參加的聯席會議審定，通過后正式行文將方案發到各選區單位。

（2）組織宣傳發動。企業工會要組織做好宣傳發動工作，要對職工代表大會的性質、意義和職權，以及職工代表的權利和義務等方面進行廣泛的宣傳。要把選舉職工代表的過程作為向職工進行民主管理教育的過程，通過宣傳教育使廣大職工充分明確選舉職工代表的重要性，珍惜自己的選舉權利，掌握好職工代表的條件，以高度負責的主人翁態度來選好職工代表。

（3）醞釀推薦職工代表的候選人。在組織宣傳發動的基礎上，以選區為單位，充分發揚民主，積極推薦（職工也可以自薦）職工代表的候選人。然后通過

協商，綜合平衡，確定正式候選人。

（4）直接選舉職工代表。各選區按照分配的代表名額，直接選舉產生職工代表。參加選舉的職工人數須超過所在選區職工總數的2/3以上，候選人須獲得選區職工半數以上選票方能當選。大型企業或集團，可以在分廠或車間職工代表大會的職工代表中推選產生企業職工代表大會的職工代表。對于企業黨政工團主

要負責人也應分到各選區，以普通職工的身份參加選舉。

（5）職工代表資格審查。各選區將選舉結果報職工代表大會（或廠工會），由職工代表資格審查委員會（小組）對選出的職工代表進行資格審查。審查的主要內容是選出的職工代表是否是享有政治權利的本企業職工；選舉過程中是否嚴格按照民主程序，是否存在不正當的競選行為等。對不符合規定的，應取消其代

表資格。

（6）組成各代表團（組）。職工代表選出后，應按選舉單位的行政隸屬關

系，組成代表團（組），選舉產生代表團（組）長。

（二）企業職工代表選舉產生的方法

企業職工代表的選舉方法一般是采用差額選舉和直接選舉相結合的選舉方

法。

（1）差額選舉是指候選人名單多于應選人名額的不等額選舉。選舉職工代表一般應實行差額選舉，這樣更有利于發揚民主，使選舉人在選舉中有所選擇，以把自己認為最合適的人選上去。當然，在某些特殊情況下，也可以采用等額選

舉的方法。

（2）直接選舉是指由選舉人直接選出代表的一種選舉方法。根據《職工代表大會條例》第十一條的規定，職工代表以班組或者工段為單位，由職工直接選舉產生。進行直接選舉，把職工代表候選人的提名權和投票權落實到廣大職工手中，由他們民主選舉出自己信任的代表，這樣既有利于密切被選舉人與選舉人之間的關系，也有利于選舉人對被選舉人進行監督，從而增強被選舉人對選舉人負責的責任感，同時也可避免領導指定或變相指定代表的做法，使職工代表大會的民主基礎不被削弱。

企業職工代表的選舉方式一般是采取無記名投票方式。所謂無記名投票即秘密投票。就是在選票上不記投票人的姓名，選舉人可按照自己的意愿，不公開

地填寫選票，并親自投入票箱。這種投票方式的優點是可以排除各方面的干擾，由選舉人自主地選出最滿意的人擔任職工代表。無記名投票方式是根據我國選舉法的規定而必須采取的一種選舉投票方式。

職工代表大會制度注意事項

為健全和規范職工代表大會制度,現將有關注意事項通知如下:

一、職工代表的產生

（一）、職工代表應以班組、科室、工段、車間為單位，（大型企業也可由分廠、分公司為單位）由職工直接選舉；集團公司職代會的職工代表應在包括公司內部、直屬單位、分公司、子公司中選舉產生。

（二）、職工代表中應包括職工、科技人員、經營管理人員和其他方面的職工；中層以上企業管理人員不得高于20%；青年和女職工應占一定比例。集團公司和資本運營控股有限責任公司應由所轄范圍，按各層面人員比例選舉產生。

（三）、職工代表實行常任制，一般每三至五年改選一次，職工流動性較大的小型企業，可以根據企業實際情況，每年改選一次，可以連選連任。

（四）、職工代表任期未滿，在企業內部調動工作，代表資格保留。

二、職工代表大會的組織機構

（一）、職工代表大會的組成大中型企業實行職工代表大會制度，其代表人數可根據企業規模大小按一定比例由本單位自定，但最低不得少于30人組成；職工100人以下的小型企業可實行職工大會制度。職代會每屆三至五年，每年至少召開兩次。特大型企業每年至少召開一次。每年會議必須有三分之二以上職工代表出席，方可召開。

（二）、職工代表大會主席團

職工代表大會主席團在職工代表大會預備會上由全體職工代表選舉產生。其具體職責是：

1、主持召開大會，負責大會期間的各項工作；

2、研究需要大會通過和表決的事項，草擬大會決議；

3、聽取和綜合各項職工代表團（組）對各項議案的審議意見和建議，對提案進行修改；

4、主持大會的表決和選舉工作；

5、處理大會的其他重要事務。

（三）、職工代表大會專門工作小組（委員會）

職工代表大會專門工作小組（委員會）成員在職代會上提名，由職代會選舉產生，人數一般為5-9名。其職責是：

1、平時，經常深入職工群眾了解和聽取關于本工作小組（委員會）負責范圍內的工作意見和要求；

2、會前，征集、匯總職工代表提案；

3、會中，上報大會提案，并做好大會交辦的各項服務工作；

4、會后，檢查監督大會決議和提案的貫徹落實情況，研究處理屬本組織權限內的問題；

5、辦理職代會交辦的其他事務；

6、按規定，向職代會報告工作。

（四）、職工代表團（組）聯席會議

聯席會議人員一般由職工代表團（組）長、是職工代表的企業黨政負責人和職代會專門小組負責人等組成。聯席會議一般每季度召開一次，遇到工作需要，也可隨時召開，每次會議必須有三分之二以上的人員出席方可召開，占應出席人員三分之二以上通過的決議方可有效。

三、職工代表大會選舉職工代表程序

1、制定選舉方案。根據企業職工人數和行政單位設置狀況，確定代表總數（比例一般為5%—20%）及名額分配辦法，根據企業實際按班組、工段或分廠、車間劃分各選區，制定選舉辦法。

2、宣傳發動。企業工會要通過多種形式，宣傳職代會的性質、意義、職權、任務以及職工代表的權利、義務；組織職工學習有關民主管理及職代會工作的法律法規、政策文件，把選舉過程作為民主管理教育的過程，使職工充分認識選好職工代表的重要性，以高度負責的態度來選好職工代表。

3、推薦職工代表候選人。在組織宣傳發動的基礎上，以選區為單位，充分發揚民主，醞釀推薦職工代表候選人。

4、直接選舉職工代表。各選區按分配名額，組織職工進行直接選舉；一般采取無記名方式差額選舉，也可用舉手表決方式。

5、職工代表資格審查。由職工代表資格審查委員會（小組）對選出的職工代表進行資格審查。審查內容是：是否享有政治權利的本企業職工；選舉過程是否符合民主程序；是否存在不正當競選行為。對不符合規定的，應取消其代表資格。

6、組成各代表團（組）。職工代表選出后，按選舉的行政隸屬關系，組成代表團（組），選舉產生代表團（組）長。

第五篇：企業職代會職工代表選舉匯報

企業職代會職工代表選舉匯報

××廠職工代表大會職工代表

選舉方案（草案)

一、職工代表的產生

1、職工代表的名額

依據《全民所有制工業企業職工代表大會例》，結合××××××

實際需要，第*屆*次職工代表大會擬設職工代表120人左右，占××廠職工總數的。各所屬單位以職工總數的2-3的

比例產生。正式代表中，操作人員代表占50左右；管理及專業技術人員代表占30左右；領導干部代表占20。同時，青年職工和女職工代表也應占適當比例。

2、職工代表的條件

按照職工代表大會《條例》規定，享有政治權利的企業職工都可以當選為職工代表。職工代表必須擁護黨的領導，遵守國家的法律法規，有高度的主人翁責任感和一定的理論政策水平、生產經營管理知識和管理能力，能很好完成本職工作，關心集體，負有責任感，有較強的參政議政能力，職工代表要敢于和善于反映職工群眾的意見和要求，肯為大家辦事，辦事公道、作風正派，為職工群眾所擁護，有一定的威信。

具體條件為：

（1）工作業績完成較好，在本系統或本崗位上較為突出；

（2）積極參與本單位生產經營發展的意見和建議，在近幾年中提出了各類各層次的合理化建議；

（3）與本單位職工關系融洽和諧，樂于助人；

（4）有集體責任感和榮譽感，積極參加各級組織的活動。

（5）認真執行各項廠規廠紀，無任何違紀現象發生。

二、選舉辦法

1、選舉程序

選舉職工代表要經過下列程序：

(1)、由廠工會制定和下發關于職工代表選舉辦法及名額分配方案，并做選舉中相關事項的說明和要求。

（2）、由各單位工會組織職工進行職工代表選舉。組織召開片區、科室、部門及二線隊基層工會主席會議，傳達廠工會關于選舉職工代表的文件精神。

(3)、以所屬各單位及機關為選區，由各片區、科室、部門等的職工在充分發揚民主的基礎上，推薦職工代表的候選人。

（4）、由各單位工會對候選人進行初審，基本滿足職工代表條件后，確定本單位的候選人。

（5）、各單位工會組織召開全體職工大會，進行本單位職工代表的選舉。選舉前，首先向職工宣講職工代表大會 的性質、意義和職責，職工代表的權利、義務和選舉辦法等，確定代表人數比例和條件。第二，向全體職工公布候選人情況。第三，向每名職工發放選票，人手一票。第四，職工采取無記名投票，選舉自己心目的職工代表，多選無效，可以棄權。第五，由各單位工會負責選票的統計，候選人獲得選區全體職工半數以上票數時，方可當選。廠級領導分別到各選區，以普通職工的身份參加選舉。第六，各單位填寫代表花名冊，上報采油廠工會。

(3)、各單位將投票過程及選舉結果提交采油廠職工代表資格審查組審查后張榜公布。審查的主要內容：選出的職工代表是否享有政治權利的本單位職工，選舉過程是否嚴格按照民主程序,選舉時是否有2/3以上的職工參加；是否有不正當的選舉行為等。對不符合規定的，應取消其代表資格或重新選舉。

（4）、職工代表實行常任制，在職工代表大會換屆改選時，可連選連任。

（5）、職工代表選出后，按所屬各單位相鄰或工作性質相近組成代表團，由職工代表民主推選團長。大會期間，代表團在主席團領導下工作。

2、補選和撤換職工代表

當職工代表在任期內調離本單位或退休時，代表資格自行終止。另外，對于已辦理內退手續的職工也不再保留其職工代表資格，而對保留勞動關系，暫不離開本單位的短期待崗的職工，則可保留6個月的代表資格。如職工代表出現空缺應及時增補，增補職工代表的程序和正式選舉職工代表一樣，代表應由本單位全體職工選舉產生。

職工代表對選舉單位的職工負責，選舉單位的職工有權監督或撤換本單位的代表。一般情況下，當職工代表因違法亂紀被依法剝奪政治權利或被用人單位依法解除勞動關系，無故不參加職工代表大會而嚴重失職，或不履行職工代表的義務而失去選舉單位的職工信任，原選舉單位職工有權要求撤換。撤換職

工代表要依照程序進行。其程序是：

（1）每個職工和選舉單位發現職工代表違法亂紀或嚴重失職等，都可以向職工代表大會工作機構（廠工會）提出撤換代表的要求。

（2）職工代表大會工作機構（廠工會）要及時對被要求撤換的代表的問題調查核實。

（3）在撤換職工代表時，須經原選舉單位全體職工討論，獲半數以上職工的同意。被撤換的職工代表可以出席會議，允許提出書面或口頭申辯意見。

（4）撤換的職工代表經職工代表大會工作機構（廠工會）核準后，撤換其職工代表的資格，并備案。

（5）職工代表被撤換后，應在原選區及時補選，以確保職工代表的人數和比例、12全文查看